【社会】シリコンバレーと深センを回って判明「PDCAが日本の病の原因だ」
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いま筆者は、シリコンバレーでこの原稿を書いている。今年2月の訪問に続いて、またやって来た。今年3月末から4月初旬にかけては、有望なスタートアップ企業が集まる「紅いシリコンバレー」と言われる中国・深?にも出向いた。
本稿では、米国・中国の取材を通じて感じたことをお伝えしよう。
米中の最先端都市で立て続けに取材し、筆者が感じた共通項が2つある。それは「スピード」と「若さ」だ。とにかく経営の意思決定や現場での判断が素早い。それと、若い経営者と幹部社員が多い。
シリコンバレーのあるインキュベーションオフィスでは、「ゴキブリたれ！」と書かれた絵が張られていた。ゴキブリのように素早く動いて、しぶとく生きろというメッセージだ。中国の工作機械・ロボット関連の新興企業でも、社是の一つは「今やる！すぐやる！私がやる！」だった。社長は30歳の元大学教員、やり手の女性営業部長は20代後半だ。
日本企業は、このスピード感についていけず、率直に言って米国や中国ではバカにされていた。米国では、ベンチャーキャピタルの人からこんなことを言われた。
「日本の大企業はシリコンバレーによくやって来るが、1週間で投資決断できるようなことを、本社で稟議書を回して半年以上かけて決断する。この間にビジネスの環境は変わる。米国のベンチャー企業は、日本の大企業とは組みたくないというのが本音ですよ」
昨年、イスラエルの投資セミナーを取材した際にも、冒頭で講演したイスラエル人が、「最近、日本企業はイスラエルにオフィスを設立しているが、なかなかビジネスに結びつかない。その理由はすぐに決めないからだ。日本企業は、提携や投資などを最終決定するのに時間がかかり過ぎる。今日は、決められない人は帰ってください」と言っていた。
どうやら、日本企業は「決められない病」にかかっている、と世界からはみなされているようだ。その原因は何か。筆者の独断と偏見も入るが、「PDCAサイクル」へのこだわり過ぎにあるように思えてならない。
よく知られている通り、PDCAとは、P（プラン＝計画）、D（ドゥ＝実行）、C（チェック＝確認）、A（アクション＝再実行）のことだ。Aの後にS（スタンダイゼーション＝標準化）が来る。P→D→C→A→Sのサイクルを繰り返すことで、標準作業の水準を高められる。日本のビジネス書でもこのPDCAに関する書籍が多く出版されており、ビジネスマンの教科書的な位置づけのものもある。
PDCAは、製造や品質管理の現場のマネジメント手法としては重要だ。「解」が分かっている仕事を着実にこなして、仕事のレベルを高めていくという意味においてだ。追いつき追い越せの時代に、高品質な製品を効率的に大量生産する時代には有効な経営テクニックだったということだろう。
昨今、国内では神戸製鋼所や三菱マテリアル系企業での品質不正問題が発覚したが、こうした企業では、PDCAサイクルを回す基本がしっかりできていないのではないかと見られる。
「D（実行）」から入ってみなはれ
しかし、時代の先行きが不透明な時代、すなわち「正しい解」が何か分からない時代にPDCAサイクルにこだわり過ぎると、物事が先に進まなくなってしまう。そもそも先が読めないのだから、その時点で緻密な計画の立てようもないからだ。
そこを日本の企業は、「Pづくり」にこだわり過ぎて、社内調整に時間を浪費しているように見えてしまう。そして、綿密に作った計画をようやく実行に移そうとしても、時代の流れが速いので、計画自体が陳腐化してしまう。
要は、先が見通せない時代には、誰かがリスクを取ってやってみるしかない。しかし日本企業では、無意味なコンプライアンス強化や成功体験への安住なども影響して、社内の基準やルールに合致しないことには挑戦しづらい風土が少なからずある。その基準やルール自体が時代遅れになっているかもしれないのに、だ。
現在は、「非連続のイノベーションの時代」とも言われる。これは端的に言えば、製品開発などの面において、過去の成功体験に安住していてはヒット商品は生まれないということである。もっと過激に言うと、「今日の勝者」があっという間に「明日の敗者」になってしまいかねないということでもある。
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/55957 日本では一回失敗したら終わりだからなぁ
評価基準を変えるのに100年掛かる間に衰退国家だろう 決済できる権限と、決済するための判断能力が分離してるのが問題だと思う。組織が縦に大きくて、権限がある人間はテクニカルな判断においては無能だし、判断能力を持ってる人間は権限から遠すぎる。
だから指示や情報の上げ下げにやたらと時間がかかる。 ■2017年に完成した200m超の高層ビル数
●国別
106本 中国
10本 アメリカ
*7本 韓国
*5本 カナダ
*5本 インドネシア
*4本 アラブ首長国連邦
*4本 マレーシア
*4本 トルコ
●都市別
42本 深セン
*8本 南寧
*5本 ジャカルタ
*5本 成都
*4本 ニューヨーク
*4本 長沙
*4本 武漢
*4本 釜山
*4本 トロント 貴族化
官僚化
下克上のパワーは案外移民あたりからしか期待できない日本 >>101
そんなハリボテの建物はどうでもいい
重要なのは、深センなどの起業家が育ちやすい都市環境
外資系大手ばかりで起業家が出てこない上海や
全く起業家が育たない香港など
ハリボテだけの雑魚都市はおよびではない >>78
経営効率重視なら、失敗を減らせ!≒通す企画を減らせ!
になるのはある意味で当たり前と言う気はするね!
>>85
シンセンとかも腰抜け比率はそこまで変わらない気がするしね!
ベースになる数が多いから成功者が多く見えるだけで
失敗して退場してる人も桁違いに多いだろうし >>86
それは中国が経済成長してて博打を打っても報われる確率が高いから
日本は博打を打ったらまず貧困層一直線
日本のエリートは医者や大企業に行く
これは氷河期世代からの傾向 DRAMなんかは、PDCAまともにやらないので、ちゃんとPDCAやってるサムスン他に完敗したがな 国連世界銀行「香港〜深セン〜広州の巨大な経済圏、珠江デルタは東京を抜いて世界一巨大な都市圏になった」
Pearl River Delta overtakes Tokyo as world’s largest urban area (size and pop.)
https://mobile.twitter.com/wbg_cities/status/559612979998908416
世界最大 珠江デルタ大都市圏
大阪〜名古屋くらいの地域に人口1億2千万人
https://i.imgur.com/H96O4ry.jpg >>107
安い労働力と、法律無視した企業経営
チートでなら成功できるのは当然 >>107
数はどの都市も多いぞ、エリート二世の数は香港や北京、上海のほうが多いくらい
そのなかでも突出して起業力が高い都市構造になってるのが深センで
他のハリボテ都市はどうでもいいんだよ 中国・深セン市、前海地区に「香港計画」の建設プロジェクトが始まった
香港潰しか
去年、GDPで香港を遂に抜き去った
深セン市が、総額４５０億ドルの「第二の香港」建設プロジェクトを推進して中国が金融大国を目指す上で力を添えようとしている。
完成図
https://i.imgur.com/QGhpatz.jpg
https://i.imgur.com/ZxVH1wf.jpg
https://i.imgur.com/f1mn0QS.jpg >>112
しんせんがセカイに対して、どんな新しいものを生み出しているの？
安いコピー製品以外になにかあるの？ >>112
他の都市もGDP成長でガンガン発展してるぞ
知らんのかお前 >>1 シリコンバレーのあるインキュベーションオフィスでは、「ゴキブリたれ！」と書かれた絵が張られていた。
ゴキブリのように素早く動いて、しぶとく生きろというメッセージだ。
イチローｗ >>100
シャープって、理学部卒業のバカ社長だよな。 亀山工場の大バクチやった人。 ベンチャーキャピタルの仕事は金出すに値するかどうかの判断だけだから
プランなんてベンチャーが考えてプレゼンしてるからドゥから入るのは当たり前
最初から稟議とか通す必要のない、権限のあるやつに見に行かせなきゃダメなんだよ
担当がプレゼン聞いて行けると判断
↓
稟議にかけて担当プレゼンして偉い人が行けるかも？と判断
↓
偉い人が直接話聞くことにする
↓
プレゼン聞いて行けると判断
↓
投資決定
上2つのサイクルがいらない 東、東南アジア100m以上の高層ビル数
2,706棟 香港
1,475棟 上海
1,459棟 深セン
963棟 重慶
794棟 広州
760棟 ソウル
683棟 東京
662棟 クアラルンプール
654棟 バンコク
544棟 釜山
526棟 シンガポール
461棟 ジャカルタ
340棟 北京
268棟 武漢
256棟 マニラ圏
234棟 大阪
214棟 天津
189棟 ハノイ
173棟 マカオ
168棟 厦門
160棟 瀋陽
157棟 台北
147棟 大連 90年代貿易摩擦から余計な事するなって雰囲気が蔓延し今でも引きずっている
スマホを戦術的に売ることも出来るが叩かれるから止めとけに成っちゃう >>115
中身を見てみれば、ただGDP が上がってるだけの雑魚都市と
本当に危険なベンチャー都市との違いは明らかでしょう 人権や社会倫理、国際常識を無視できる国が勢いあるのは当たり前
しかしそれが長くは持たないのも、歴史が証明してるからな お前ら本当にベンチャー行ったことあるの？
俺は新卒でベンチャーに行って挫折して出身研究室の教授のコネで大手に入ったから両方知ってるよ
ベンチャーの社内は屑ばっかりだね シリコンバレーや深センから見えてきた傾向(ルール)を押さえていけば
次は必ずインドのバンガロールが出てくることもわかってくる
中国の他の都市では勝負にならない
深センに並ぶ都市として、必ず出てくるぞ
インドのバンガロールも 中国は少子高齢化でこれから潰れていくよ
高齢者に年金もないしね
テンセント、アリババ、バリバリ動画、すべてコピー製品だ
独自に生み出したものは何もない
張り子のトラ 日本は全国一律の東京一極集中かむごすぎて、ちょっと経済が歪んでるけど
都市別でみても多少の傾向は出てるぞ
http://livedoor.blogimg.jp/nestpia_nest/imgs/1/8/18f92301.jpg
主要都市では一番起業率が低いのが東京
東京ほどではないが大阪も低いんだ
でも日本の産業はほとんど東京や大阪に集まってしまってるわけで
特に東京の起業率をあげなきゃ、何ともならんのですよ
年号も変わるんだ、明治維新ばりの構造改革をして、東京と大阪を
→無理やり人工シリコンバレー化
→東京を無理やり人工深セン化
やりませんか？
間違いなく深センやバンガロールと競争できるようになりますよ 日本でも創業社長なら決断はえーだろ
与えられた権限と社内の影響力の問題だ >>124
創立メンバーにならないと良くないのでは
受け身の人は行っては駄目 高度経済成長期時代は
オートバイ関連だけで日本から200社以上のベンチャーが発生し
→その中から、ホンダやスズキ、ヤマハなどのスーパーベンチャーも出てきて
世界中のオートバイ関連メーカーを駆逐して、ほぼ日本だけの産業に塗り替えてしまった
過去の日本は、シリコンバレーや深セン以上のベンチャー国家だったんだよ
東京や大阪の都市構造さえ改善できれば
やれるはずなんだよ 日本の意思決定プロセスは責任の所在を曖昧にするプロセスだからね。
根回しにどうしても時間がかかる。 「今やる！すぐやる！私がやる」
これを本当に実践したら責任ふりかかって大変だな 一方で上手くいっても給与は上昇しない
責任から如何に逃れるか、それが日本企業でリストラ標的にされず、生き残る道だからな >>127
中国は共産党貴族が
全てを搾取してますよ 責任逃れ＋なすりつけ＋人件費切り捨てでなったトップだもん
判断しないだけ 方向修正の遅さは今に始まったことじゃない >>134
結局そういう企業文化のとこばっかりなんだよね
大企業病というか社員が官僚化してる 別に日本人が悪いわけではない、日本人社長のおかれた環境や、日本人経営者のこれまでの経歴が悪いだけ
突き詰めれば東京の都市構造が悪いかったという結論になってくる >>135
自民以下の搾取だから
経済成長してるんだよ かつて日本は決断の迅速さでぬきんでていた
これは当時の著作物を読んでもらえばわかる
つまり途中で方針の転換が図られ
それが失敗しているのだ 社員全員がダチョウ倶楽部ネタをやるぞ...と 会社コワれますわ 移民政策はとられた、TPP で国際化への道も開かれた。出生率対策までとられてる
あと少しで、日本復活できるじゃないの...
残りは道州制か首都移転
東京や大阪の都市構造を、人工的にシリコンバレーや深センと同じ環境に変えるだけですよ まあ高度経済成長期の日本は
倫理や特許無視してドヤ顔する
今の中国よりは遥かに行儀良かったけどね >>141
土地私有すら認めないのに
自民以下？
意味不明w ではその転換点とはどこか
日本の過度の慎重さはいつから始まったのか
誰がその音頭を取ったのか のわりにはベンチャー起業率も高く、経営スピードも早かった
戦前エリートの産めよ増やせよ政策の関係で
人口まで多くなっていた
高度経済成長期の日本は、勝つべくして勝ったんだ
明治維新や戦後成長期のころに、日本が世界で一人勝ちできたように
これからの産業革命時代の勝てるルールもわかってるじゃない
またやればいいんだよ、東京と大阪を人工的にシリコンバレーや深セン化しよう
また東京や大阪を仕切り直して
これからのバンガロールや深セン、シリコンバレーとの競争の舞台に上がろうよ ベンチャーの博打ファブレスビジネスと企業の製造を伴うビジネスとごっちゃにするな。 ベンチャーに行ったが売り上げが1/4になって破滅した
ベンチャー社内はパワハラ、セクハラ、不倫の地獄
エリートはベンチャーに絶対関わってはいけない 政治力の差だよ
今もっとも必要なのは力
力でシェアを奪ってから技術を金で買えばいい >>3
逆だよ
PDCA回すなってことだよ
DしてAになるまでのタイムが長すぎる＝非効率 >>19
中国、アメリカという市場からは退場してる、っていうか入り込めてないから問題ない
大企業が日本の市場から退場するのを待つより、お前が日本の市場から飛び出すほうが早いと思うよ
さあ、今日決めろ >>145
高度経済成長期の日本も
倫理や特許無視してドヤ顔して顰蹙かってましたが 実は何やっても儲からないが正解
財務省が金を刷らないから政府御用達の企業にしかお金は流れない >>51
責任の所在の曖昧化は得意だよな
客が切れ始めたら末端の担当者異動させたらいっちょあがりだしｗ >>1
世襲と既得権益が
出る杭を潰す日本社会
凍えるイノベーションの北極だよ 日本はゴキブリたれなんて絶対でてこねえわな。日本はゴキブリにもなれない高慢で高飛車な糞虫だよ 戦後間もなくは、戦争で上が皆死んで、ほいでうまく行ったんだっけ 日本のメーカーは、35歳以上は解雇して、25歳以下を雇おうぜ 出る杭云々なんてその程度で潰される泣き言でしかない
どこの世界でもな 現代がロイターやブルームバーグと比べて取材力や速報性が遅いのと同じことだからな シンセンすげーって馬鹿が多いけどほんと中国って上だけが美味しければ良いんだろうな
潰れたら有り金持って逃げれば良いんだし、それは本当に羨ましいよ気楽が一番だ
PDCAが日本の大企業でできてないなんて、
ことさら指摘しなくたって分かり切ったことｗｗｗ
腹立って半分鹿嫁無い
それにつけても安倍クソノミクス
と売国段連一味アホ経営者と
花畑技術者集団の罪は重い・・・ 神戸製鋼所や三菱マテリアル系企業、JR東海、JR西日本、JR北海道など
CEOに糞コリアンが就任し好き勝手やりたい放題 >>140
君は毎回この手の話題になると、都市構造、都市構造とうるさいねえ。
企業の問題から都市構造の問題まで随分と論理の飛躍があって、誰も理解出来ないのがわからないのかね。
一人よがりの長文を書く暇があるなら、他者が理解出来る短文を書きなさい
>>149 >>146
国土を外国人や知人に切り売り払い
下げしてる安倍ちよんが何だって？
しかもGDP世界2位の中国に途上国
支援を続け移民を駄々入れし
赤字を垂れ流しながら外国人の為の
政策をし続け
利益相反の意味も判らず
財政健全化を限りなく先延ばしする
売国詐欺悪魔の血安倍ちよんがっ？！ 営業裁量範囲での数千円の販売価格値下げでも
営業だけでなく開発・経理すべての決済と事前の根回しと
可能であれば会議がないとダメみたいな弊社には考えられない世界
本当に面倒くせえ… シリコンバレーは凄い綺麗な森の中に会社が有って住みたいけど
深センは子供から年寄りまで乞食が缶を置いてて二度と行きたくないわ pdcaとか関係ない。決断する訓練をしてこないまま就職しているのだから、決断できなくて当然だろう。
せいぜいが現状維持で決断先送りしか能が無い人間ばっかり。そのくせ言い訳や講釈、後解説だけは達者なんだよな。 昭和の頃はPDCAなんて概念はなかったからな。
上司の「俺がルールだ！」の一声で終わり。
失敗したら「責任は部下が取る！」。 でも逆に慎重にやって成功する場合もあるんだろ
なんでもワンタッチでパスだせと言われてもな
トラップしてミカタの上がりを待ってからパスを出すべき時もあるしな
考えずクイッククイックでやるべきもんなんのか
素人の無責任なイメージだけどなｗｗ ひたすら縮小
金融収入で食べていける縮小曲線に沿ってどこまでも縮小
それが現実的で、個人の満足度も一番高くなる路線だよ
高度産業は放棄
大学など行く必要のない社会だ うちの会社Pばっか作って毎年目標未達になってるのに反省しないでまたP作ってる Pで触覚のないゴキブリみたいにブレまくるやつ
D、Aが遅いやつ
Cの役割付きの役職のくせに機能してないやつ
もれなくリストラでよい >>131
それが世界に警戒される原因となった
淘汰しちゃった
ホンダがF1で勝った頃ヨーロッパではホンダは乗用車を毎年モデルチェンジ出来ると噂になった
規格制定も日本に主導権持たせるなと
バイクやビデオの二の舞は御免と 中国のいつの間にか収集された個人情報から公的なサービスのランク付けされるとか
中国人なら当たり前なのかもしれないが、こっちから見るとこえーからな なんでもPDCAPDCAと馬鹿の一つ覚えのように繰り返す老害のせいだろ Dからやれって脳無しか？
Pが長いって話だろ？
あほか？
ナッツリターンか？ 正確に言えば「決められない病」というより
「挑戦しない病」やろ
今までの成功体験にしがみつくのはそういうことだ >>188
念仏や題目みたいなもんだな。
唱えるだけでご利益があると信じている。 大企業にいるけど、社長が素人だから、きれいなパワポ用意してる。レビューまでに、一ヶ月単位かかる。
詳しく言わなくてもピンときて、
さらに凄い発想してくれる
社長の下で働きたい。 そりゃ信用も無い連中とハイそうですかなんて直ぐに契約なんか出来ない
当たり前のこと >>2
>シナチョンの産業スパイと破壊活動で片付く話なのになにをこんな長文書く事があるんだ
アメリカ人が、ゴキブリと言うのは、日本電機のNEC9801 SX/Tのノートパソコンのことなんだが 悪徳の対立は徳
無抑制の対立は抑制
獣性の対立は神的な徳
獣のごとく瞬間的に、強烈に徳をなせ
ホモセックスを禁止とする
このためのすべてを用意しろ
地球の王か救世主か革命家か
あるいは詐欺師かペテン師か、なんでもいい
ホモどもがやってきた事を良い形でやり返してやればいい
弱気になるな
本質を見定めろ
思考を止めるな
地位も名誉も忘れて限界を越えろ
すでに私も君も一人ではない
あらゆるコンテンツを注意深く観察しろ
兵は水に似たり
激流はなぜ岩を転がすのか？
それは勢いである
水のような柔らかいものでも
勢いがあれば岩をも押し流すのである
「善の激流を作れ」
この文を全世界に見せてください
このスレを見るように周りに話してください
政治は文章で無く実体である
見かけと実体の差を見ろ
法律は習慣であり
習慣は法律である
ドライになれその方が動きやすい
全世界の成人男性が囚われてるホモセックス構造をやめよう！
Experience this text for all men whole over the world!
End the Gaysex of taking ALL in the Earth! ほんとに出来る人間はPDCAなんか考えてないけどな。
日本の企業はPDCAが手段じゃなくて、目的化してる。 日本人も相手を見るからね
特に中国ロシア米国韓国は信用度一桁だから慎重になるのは当たり前 >日本電機のNEC9801 SX/Tのノートパソコンのことなんだが
村田製作所のコンデンサ、値段は煙草より安い
CPUではなく、電源が液漏れで機能停止
精子だすなかよ
いちおう蓋をあけて調べて液漏れはしてない
が大塩佳織の件ふくめてフィリピン人のことでGAL、抵抗素子が跳んだと思う
交通事故もそれ 日本では実行するとドツボにハマる
公務員などをやってなにもせず
じっと貯蓄するのがこの国での賢い生き方 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
