【社会】なぜ正社員化を進める企業はダメなのか
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いま政府の方針に沿って、非正規社員の「正社員化」を進める企業が目立っている。だがビジネス・ブレークスルー大学学長の大前研一氏は「『今会社にいる人間に何をやらせるか』という考え方ではもう絶対に駄目。正社員を抱えると、会社は変われなくなる」と警鐘を鳴らす――。
時代の変化に追いつけなかった家電メーカー
かつての大量生産、大量消費時代の日本のメーカーは、設計から製造、販売に至るまで、全ての機能と設備をワンセットで自分たちの会社の中に持っていました。ところが、こういうやり方でいこうとすると、だんだん需要が陰ってきたり、世の中が大きく変わってきたりした時に会社がうまく回らなくなってしまいます。
実際にデジタル・ディスラプションの時代＝デジタルテクノロジーによる破壊的イノベーションの時代が到来した時、まず製造設備をたくさん持っていた会社からさまざまなトラブルが発生し始めました。
日本の家電メーカーがほぼ全て崩壊した理由というのは、スマートフォン1台の中にビデオもカメラもオーディオも全部入ってしまったという時にまだビデオを作る会社を持っている、オーディオ機器の製造工場を持ち続けるという発想の遅れにあったわけです。
日本のメーカーは、デジタルカメラ隆盛の時代あたりまでは世界をリードしていましたが、それがスマホのアイコン1つで全てがこと足りる時代になった時に、時代の変化に追いつくことができなかったのです。
抱えない勝ち組の代表格「キーエンス」
デジタル・ディスラプションの時代における勝ち組企業のビジネスモデルとは何か？ この問いに対する答えを最初に言ってしまうならば、「抱えない」こと＝「ソリューションファースト」であることです。
この“抱えない”“ソリューションファースト”という勝ち組のビジネスモデルを実現し躍進している日本企業の代表格が、大阪に本社を置くキーエンスというセンサーのメーカーです。センサーとは、今注目されているIoTにおいて非常に重要な技術でありアイテムです。
キーエンスは昔から収益性が非常に高い会社として知られていますが、その大きな要因の1つが、「社内に製造部門を持っていない」ということです。所有をせずに空いているものを有効活用する「アイドルエコノミー」をいち早く実践してきたのです。
こういうセンサーを作るのであればこの技術者、この会社に頼めばいい、ということを熟知していて、外部の彼らに作ってもらい、納品する。つまりお客さんのニーズと、それを作れる人が分かっていて、お客さんと作り手を的確に結び付けるのです。
会社を変えたければ正規社員を抱えてはいけない
今は社内に人を抱えなくてもクラウドソーシングで外にいる人間に仕事を依頼できます。政府は「正規社員を増やします」などと言っていますが、そんな話をまともに聞いていては駄目です。正規社員を抱えるというのは、会社が変われなくなる最大の原因なのですから。
製造システムも人材も、クラウドコンピューティングやクラウドソーシングを使っていくらでも外から引っ張ってくればいい。そうした発想でゼロから会社を組み立てるとすれば、「うちの会社にとって、実はこんなものは要らないのだ」というものが機能別、事業別に山のように出てくるはずです。
「今会社にいる人間に何をやらせるか」という考え方ではもう絶対に駄目です。「今、自分の会社がやるべき目的というものを明確にして、それに対して何をやるのか？」。こういう発想で考えないと勝ち組企業にはなれません。
http://president.jp/articles/-/24622 まともな人材集めるのが大変だってのに何言ってんだこいつは。 商品も使い捨て
人材も使い捨て
経営者は残る
これではダメ。経営者も使い捨てろ！
しかし、それを同じ会社と言えるのかな？ リストラで最初に応募するのは自分に自信
ある者、最後までしがみ付くのは能力のない者。 >>1
>政府は「正規社員を増やします」などと言っていますが、そんな話をまともに聞いていては駄目です。
大前の話まともに聞いた方がおかしくなるわ 大前よ
だれも社員を闇雲に増やせとは言ってない
非正規社員ばかり雇って使い捨てにするなと言っているだけ 稼ぎたければ働くな！！
汗まみれのつり革、口臭充満の
満員電車にまだ乗りたい？
・物理的思考のカジノ必勝法
・相場変動無関係に利益産むδヘッジ
・不動産アービトラージで
格安に六本木ヒルズ住んでみた
無職でも毎月100万円(^^)
物理 儲け
で検索。 >>1
バーカーｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ 正社員でもなんでも良いけど、クビにしやすくしないとな。
今はアンバランスすぎんだよ。 正社員と非正規社員の違いは、ユニオンシップだ。
非正規社員は会社からも差別されるが、組合からも差別されている。
日本のような企業別組合にせず、職業別組合にして、それを活性化すれば、
大前の述べているようなことを実現しても、労働者は守られる。
職業別組合を組織し、権力および資本家と闘え！ >>1
途上国、または中国/南北朝鮮の発想だＷ
コンサルタント業務は自社に技術力は必要ない、どこかに有ると見込まれる企業を探しマッチングするのみ
途上国や中国南北朝鮮がやっている中身の無い、誰にでもコピーできる下らない会社に過ぎない
技術力が有る企業？Ｗ、団塊が去り蓄積された技術が失われている現状でそれが通じるとでも思っているのか賊徒めが
富士フィルムの様に専門性の高い技術を高め、更なる需要先を探りイノベーションをする、それこそが物造りの原点
それには正社員は必要だ
おまエラみたいな国賊が日本をダメにする
さっさと死ね 経営者は雇用者を守らない。
政府は労働者を守らない。
労働組合も非正規社員を守らない。
非正規社員は団結するしかないのだ。
分断するやつは、同じ労働者と言えども敵である。 役に立たない奴に限って正社員に拘るよな。俺とか俺とかww 大前さんはちゃんと実証データをもって、つまりエビデンスに基づいて
自説を唱えていらっしゃるの？ アウトソーシング、非正規だらけの会社を信用できるのか？
年金データ外注といい責任逃れの最先端じゃ無いか！
誰も看板背負わないなら詐欺と同じ 経営者側の意見だな
こんなのじゃいくら忍耐強い日本人でも10年20年もすれば反乱が日常茶飯事になってるわ 労働力人口が急減してる今の日本で、他に労働者を確保できる手段があればいいけど
正社員化で労働者が食い付きの反応が良いなら、それを否定する理由もないな
どの道、従業員を確保できなかった場合でも、企業はダメなのだから
いろんな面で日本は詰んでる 労働者が足りないと言うが
高度経済成長の時代は失業率1.5％だぞ >>1
お前の言ってることはドヤ街のゴト師と変わんねーんだよこのゴミクズ
世の中がみんなお前みたいな田んぼの馬蛭みてーな仕事してりゃ国の
産業の土台が壊れちまうんだよ もうさ、正社員制度とか解雇規制廃止してまえよ
この仕事に対していくら払いますって職務給にしたほうがいい
それこそクラウドソーシングは理に適ってるわな
サラリーマンの能力給じゃゼネラリストという広く浅くの労働価値の低い
のを育ててるだけ
それに雑用ばっか多くて給料も上がらないし
正社員なんて制度はもうオワコンだよ
時代と噛み合わなくなったんだし正社員でいることに大した意義はない なんでおまえら人に使われることしか考えられねーんだよ >>27
最初からそういう契約を告知して人を集めればいいだけ
それで人を集められる自信のある会社は、他をとやかく言う必要もない 分断された労働者は、政権にも、経営者にも、正規社員にも勝てない。
分断された労働者は団結するしかないのだ。
しかし、多くのアホ労働者は団結を嫌う。 さすがプレジデント
最初に引っ張っておいてキーエンスとか笑わせる キーエンスが依頼するようなセンサーを作る技術者は、正社員の人が多いのではないかと。
ギグエコノミー（日雇い）の人間ができる仕事じゃないでしょう。 まー、正社員が良いか、非正規が良いかなんて、そんなの業種や経営形態によってまちまち。
一概にどっちが良いとは言えない。
正社員至上論を唱える人がいたら、それは間違いだし、この大前氏も間違いだな。 30代で家が建ち、40代で墓が立つなどと言われる某企業をべた褒めしますな。 要は商社化しろってことでしょ
マージン取るだけの商社のが効率良いのは当たり前
それでは、日本には製造業はいらないのかって
全社が商社化したら、経済の空洞化が起こって
国内に金が廻らなくなる
アメリカ化したら企業は儲けても
国民の生活が豊かにならない
１企業が儲ける話と国民が豊かになる話
両立しない両者を折り合いつけるのが政治だから
創業期の経営者達は企業と国家の両立を真剣に考えていた。
今の雇われ経営者には無理な話だが
一企業が儲ける話を偉そうにしてる経営者を軽蔑の目で
みる風潮が社会にできないと変わらないでしょうね
企業は株主の為にあると堂々と言って憚らない経営者
資本主義である以上、真理には違いないが
企業の公益性や社会貢献という概念が全くないことを露呈して
いるわけだから新聞やTVで叩いて然るべき
スポンサーだから黙ってるのはマスコミも地に落ちたね。。。 こういう会社って、まず取引してもらえるまでの信用の積み上げが出来ないんじゃないか？ こいつ絶対に安全なポジションから記事書いてるじゃん 今は5年雇ったら無期雇用にしないといけないからあれだけど
そういう風に法改正する前だって契約社員オンリーの会社とか普通存在しなかっただろ？
要はそういうこと
正社員じゃないと人が集まらないし会社が成立しないわけだろ？
リーマンショック直後のどれだけ不景気の時期だってな >>1
>>こういう発想で考えないと勝ち組企業にはなれません。
15年前の煽り方だな みんな勘違いしてるけど
海外や我が国の伸びる企業においては正社員＝終身雇用ではないのよ
終身雇用するとできない社員がへばりつくことをよく知ってるから 日産なんか足し算出来なくても年収800万だからなwww
正社員になるコネのある40杉のおっさんが期間工で入ってきて2年後には正社員になれるんだとか
こんな奴ばっか >つまりお客さんのニーズと、それを作れる人が分かっていて、お客さんと作り手を的確に結び付けるのです。
つまり、お客さんのニーズを作れる人を探す役目をすればキーエンスは不要になるわけだ 人手不足で、外注に発注しても断られる時代になりそうだけど >>41
別にそんなことないけど…
うちは正社員いないけど５年連続で増収増益してるよ
契約年俸は同業の正社員の倍くらい出してる 全部アウトソーシングしたら技術やノウハウ知識が会社に全然蓄積しないやん
右から左に流すだけならいっそ派遣業やったら（笑） しかも有期雇用を無期雇用にしろっていう政府の方針すら全く理解してないんでは？
無期雇用ってのは正社員のことじゃないぞ ただ製造業は正社員なんてかかえられないよな…日本のビジネスモデルとしては
欧米の製品並みの性能で円安利用して安くのビジネスでは価格差で中国には敵わないし燃料輸入で金かかるし
逆に世界に真似されてもいいぐらいの技術的やブランドで高値で外貨取ってくるぐらいじゃ無いと無理だよな マージン率の公開については、フランスにおける平均マージン率は 13 ％であるが、派
遣労働者の関心は、均等待遇原則に基づいて、派遣されるポストの労働者と同じ報酬が得
られているかにあるため、マージン率についての関心は日本のように高くはない。
派遣労働のコストについては、派遣先は均等待遇原則により、本来正規社員に支払うべ
き報酬に加えて、派遣会社に派遣料金を支払うことになる。さらに、派遣労働者が期間の
定めのない雇用契約に移行できなければ、不安定雇用手当の費用も負担しなければならな
い。そのため、企業にとり派遣労働者を雇うことはコスト的には高くつくのである。加え
て利用事由による制限もある。そのため安易に人件費の抑制のためだけに派遣労働者を使
用することはできない。
また、日本では、派遣会社がデータ装備費等の不透明な費用や、仕事に必要な物品に係
る費用を、報酬から天引きしていたことが問題となったが、フランスでは、派遣先企業が
正規労働者と同様の必要な物品を支給することとなっている。労働法典では給与からのそ
のような天引きを認めていない。
http://www.sangiin.go.jp/japanese/annai/chousa/rippou_chousa/backnumber/2010pdf/20101101013.pdf 犯罪ごと奴隷を切り捨てるヤクザ企業が常態化するのかこれから？
一人当たりのGDP先進国最下位発展衰退国はもう終わり
犯罪が増えるぞ楽しみだ 正社員化を進めれば、確かに目先の人手不足には対処できる
だが、正社員を大量に抱えるという事は、そいつらを養う仕事を確保する必要性がある
担当者としての仕事をこなせる正社員が頭数揃っても、利益率の高い仕事や高難易度業務を受注できる訳ではない
優秀な非正規を登用しても、20年30年経てば生え抜きと並んで老害給料泥棒になる
正社員化を進めて成功するのは、永遠に右肩上がり成長が続く企業だけだろうなぁ >>27
それ請負じゃん
現行法でも出来るんですが
ハイ終了 >>50
薄利多売なら正社員抱えてこき使うのがいいだろうが。 >>65
必要とされる専門性の移り変わりが早い業態だと正社員はリスクだね >>4
早期退職を薦めてすぐに応募してきたやつを残して
退職希望しない奴のクビを切ると会社再生しそう 努力や能力に報酬がついてこないからだろ
有能なヤツほどこき使われて磨り減ってるわ クラウドソーシングってまだやってるの？
やろうとしたら二足三文のヤツしか無かったな 正社員を抱えていると時代の変化に対応できないと言ってるけど、
非正規化を進めて時代のニーズにマッチした勝ち組企業なんてないのが現実なのである クラウドソーシングとクラウドコンピューティングで大規模な
製鉄や石化プラントとか運営できるのかねw 固定費増えるからな。
かつて有用でも負債に成り得る。 コンサルはリストラ指南で稼ぐから大前研一には不都合なんだろ >>47
役員と期限付契約社員と派遣労働者だけってこと？ >>22
じゃーおめーも国会前でワーワーやってくれば？笑
なんでも屋でいいから、おめーも自分で商売しろよ。
大変だけど、食えるようになればやり甲斐あるぜ？ 安易なリストラが原因
給料を一縷下げるかリストラするかで社員に民主主義やらせばよかったんじゃね？
社員もお客様だぞ。 大前研一かｗ 一部の職種で有効なだけで全ての職種に当てはまる話では無いぞ こんなの鵜呑みにしてる馬鹿いるのか？ 正社員にしてくれないダメ企業に人材が集まるのかねぇ アウトソーシングとかクラウドとかピンはね屋の戯言。
死ねよw
全員がピンはねやったら誰が働くんだいw >>82
一部の職種というよりは、一部の業種のなかの一部の職種だけ。 キーエンスだって、大前が言うほど単純な業態ではなく、
自前で技術開発をしてそれを協力企業に製造してもらって
いるわけだし、当然キーエンスとしての在庫リスクもそれ
なりにかかえているわけで、単なる御用聞きマッチング
ではなく、ファブレスメーカーとして事業展開している。 つーかアウトソーシングとかクラウドのビジネスマッチングみたら受け手としての募集の大半がIT系やねえ。
こっちは商品の実物の試作品とか作りたいんだけどなあ。
3Dプリンタで射出なんて単純物じゃなくて。 >>88
樹脂製品なら3Dプリンタでなんでも作れると思っている
バカは意外と多いんよ。 キーエンスがいい会社なの？
正社員の1/4が 毎年、毎年入れ替わる会社だよ
大前は日立の正社員で のうのうと勤めて、今の現実がわかって居ないよね ガラパゴス正社員制度を廃止しろ
変化する時代についていけない会社は死ね まだ生きてたんだなー大前
かつてはこいつや木村剛なんかがもてはやされてたんだから、日本もまともになったもんだ 木下建一郎＠農業者／元自衛官／心理学修士
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@kinoken16
17時間17時間前
その他
「いつまでモリカケやってんだ？」って聞かれたら
「え、モリカケ違うやろ。今のところ、政府は決済文書の改ざんがモリカケ限定だな
んて証拠を示してないぜ。行政全体の、国民に対する裏切り、反民主主義の話だよ」
と返してやりたい。
今はもうモリカケ限定の矮小化された話になってないだろ。 40代で墓が立つといわれる会社が良い会社ですか。
派遣万歳よりも解雇自由の方がいいだろ。 取締役は年俸制でその他部長以下を全員非正規にしないと会社は変われないよ
管理職も正社員だから こういう学者に会社を経営させてみたい
どれぐらいで潰れるかね 政府は正規と非正規の垣根をなくしますと言ってるのよ
同一賃金同一労働な なんで海外の飛行機って墜落事故多いんですか？
https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1087170360
うちの主人がアメリカで旅客機のパイロットをしています。受け売りながらご紹介します。
●パイロットが寝不足
給料が低いため、ベースがある空港近くに住めない。
●機体が古い
日本で使い古したものを直しながら飛んでいる
●整備士やディスパッチャーのプロ意識が低いので仕事の質が悪い
●安全対策にかける予算が低い
●日本のような路線免許はない
たとえば日本では、松本−広島を飛ぶ便のパイロットは毎日そこだけを飛んでいるそうです。
その路線の気象も知り尽くしているし、何か起きたときに、どこの空港に緊急着陸するかもすべて
決まっているので悩む必要がないそうです。
●フライトアテンダントがストレスの種
口を開けば文句ばっかり言うＦＡのおばちゃんたちの相手をするだけでも疲れる
●社員の愛社精神の欠如
アメリカの会社では業績が悪くなるとすぐリストラが当たり前なので、
会社やお客様に対する奉仕の気持ちは限りなく低いです。
●経験不足でも機長に昇格
急に景気がよくなると儲けを逃すまいとあわてて便数をふやすため、
足りなくなった機長を補うために経験不足の人でも無理やり昇格させてしまいます。
●ありえない事が続々
到着地で空軍のエアショーをやっているのに知らされていなかった、
管制官が過労で居眠りをしていた、到着空港のにはレーダーがなかったなどなど 正社員の仕事をやらせている非正規を正社員にした所でやることは変わらないのに給与だけ上がる
そりゃ企業からすれば意味がないわな そうだな
非正規が増えるともの買えないから嫌でも海外相手でやっていくしかなくなってるけどな
そして喰われる >>12
面白いねえ、君。
そのとおりだよ。
人生太く短く。
キーエンスの社員は
走り続けるんじゃあなくて
飛び続けてるんだヨン♪ 正社員化すると仕事しなくても給料もらえる公務員化しちゃう
正社員にしたら首切りができないから組織が新陳代謝できなくなって時代遅れに
お荷物社員をどうできるかだよな そのうち商社ばかりになって中国や東南アジアに丸投げで日本の製造業は更に衰退 >>106
国内では設計だけして、製造は人件費が安い国でって流れに戻るんだろ。 >>107
MRJのように外人に設計してもらうんだろ 解雇規制を撤廃して、誰でももっと自由に転職できる社会をつくれ。 パートタイマー(時給制)でやったら景気よくなるのかね？ 人材のファブレス化も危ないような…
ちなみにJR北海道が安全から軽んじた原因は整備をファブレス化させたことによる品質低下だったことを忘れるべからず みんなの未来が、生命・財産が、企業に奪い取られるの図。^^ ↓
企業の負担を軽くすれば、みんなのお財布も軽くな〜る。^^
(・∀・) ﾌﾞﾗｯｸ企業「みんな！俺達は潰れないけど、お前らは死んでくれ！」
(*´∀`*) 悪どいせいじか「皆さんが豪遊したﾂｹは、国民に払わせます。」
(´；ω；｀) 数年後の俺くん「あ、あのとき、投票に行っていれば・・・ｶｸｯ。」
ｶﾝﾃﾚの派遣法の動画はとてもわかり易いですね。↓
https://www.youtube.com/watch?v=ysXy6MT3tmg&;feature=youtu.be&t=192
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Yahoo!BB恐喝事件、NTTdocomo通話記録窃盗事件、派遣法や大店法、消費税の年表はこちら。↓
http://pastport.jp/user/sheltem2
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創価学会入らぬなら 昇給差別 
朝礼で聖教新聞読み合わせ  ４０人突然解雇の内装会社 
http://www.jcp.or.jp/akahata/aik07/2007-08-23/2007082315_01_0.html
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公明候補の支援者集めろ 創価学会が東急建設に依頼
http://www.jcp.or.jp/akahata/aik2/2003-10-24/15_01.html
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創価学会がぐるみ選挙 取引企業に名簿提出要請
http://www.jcp.or.jp/akahata/aik3/2004-06-24/14_02.html
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オリンパス敗訴で明らかになった女弁護士のブラック過ぎる手口
http://news.livedoor.com/article/detail/5852938/
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やはり完全に奴隷、外国人技能実習生受け入れ事業者の約9割が違法操業
http://buzzap.jp/news/20180110-gaikokujin-ginou-jisshusei-illegal-operation/
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岐阜県の盗撮疑惑事件で垣間見えた、外国人技能実習制度の闇
https://www.newsweekjapan.jp/lee/2018/02/post-30.php?t=0
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外国人実習生の残業代などで岐阜の繊維業者２８社に法令違反 時給「４００円」の業者も
http://www.sankei.com/west/news/180126/wst1801260047-n1.html
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 実習生の労組脱退求める、群馬 外国人受け入れ団体
http://this.kiji.is/327753789673063521&;#160;
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実習生の労災死は、そのおよそ２倍の３．７人となっています。
https://web.archive.org/web/20180116004013/https://headlines.yahoo.co.jp/videonews/jnn?a=20180115-00000053-jnn-soci
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当然、中国側のブローカーは支払うことができません。
そこで、「仲介料」や「保証金」などの名目で、
法外な金額にも拘わらず、
全て「技能実習生」の負担になりました。
事情を理解できていない技能実習生は、
最低賃金ギリギリで働いた給料では返済不可能な金額を、
家族、親類縁者から借金し、入国してきたのです。
http://www.data-max.co.jp/290908_knk_01/
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【ミャンマー】技能実習生が逃亡の際、ミャンマーの家族にも
罰金を課す条項を盛り込むよう要求へ
http://myanmarjapon.com/newsdigest/2017/09/21-001630.php
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移民を受け入れまくった群馬県大泉町、生活保護受給者の25%が外国人に
http://netgeek.biz/archives/104583#comment-440122
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映画「ｱﾒｲｼﾞﾝｸﾞｸﾞﾚｲｽ」予告編
https://www.youtube.com/watch?v=YLLbx8QcIDo 中山隼雄
1999年7月 - パソナ会長（ - 2004年5月）
中山隼雄科学技術文化財団
理事 香山 リカ 立教大学現代心理学部 教授
http://www.nakayama-zaidan.or.jp/about_admin_list.html
特別対談
http://www.nakayama-zaidan.or.jp/topics01.html
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月刊「潮」2007年5月号
新連載対談 文化と芸術の旅路。（饒 宗頤VS池田大作／司会孫 立川）
日本にいま必要なのは“エンカレッジ”の精神。（竹中平蔵VS南部靖之）
http://www.usio.co.jp/html/usio/index.php?mcd=117
月刊「潮」2003年11月号
[[特別企画]
「日本再生」のシナリオ
雇用創出の場として「農業」に着目 南部靖之
http://www.usio.co.jp/html/usio/index.php?mcd=25
月刊「潮」2004年6月号
インタビュー
「会社社会」から脱却を（南部靖之）
http://www.usio.co.jp/html/usio/index.php?mcd=17
月刊「パンプキン」2007年10月号
「波瀾万丈のナポレオン」の魅力。（南部靖之VS 藤本ひとみ）
http://www.usio.co.jp/html/pumpkin/index.php?mcd=127
月刊「潮」2015年8月号
【連載７】 トップの戦略
農業が秘める可能性を開くために。 南部靖之 vs 大下英治
http://www.usio.co.jp/html/usio/index.php?mcd=338
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月刊「パンプキン」2008年10月号
今、なぜ30代に「うつ病」が
急増しているのか
香山リカ（精神科医）
http://www.usio.co.jp/html/pumpkin/index.php?mcd=153
月刊「パンプキン」2009年11月号
【ＢＯＯＫ】 最相葉月／香山リカ
http://www.usio.co.jp/html/pumpkin/index.php?mcd=183 池田佳隆ｾﾝｾｰの収支報告書に名前のあった人たちを
ｻﾞﾗｯと調べてみたんですが、 ^^
意外にも、今まで登場した人たちと
関連する人が多かったですね。^^
http://56285.blog.jp/archives/51723428.html
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財務省理財局OBの再就職先まとめ ver.３
http://ariradne.web.fc2.com/rizai.html&;#160;
経世会系というか、なんだか妙な偏りがありますね。
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それから、年金ﾃﾞｰﾀの入力業務を
中国の会社に投げていたのがﾊﾞﾚた
SAY企画についてはこちら。↓
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主な得意先：
東芝ソリューション株式会社
株式会社廣済堂
株式会社アイ・エス・ビー
株式会社イオン・エンタープライズ
サンパートナーズ株式会社
https://web.archive.org/web/20100123004406/http://www.say-p.co.jp:80/corp.html
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株式会社SAY企画 環境基本方針
価値の創造をはかり、
https://web.archive.org/web/20100124225620/http://www.say-p.co.jp:80/eco.html
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「新しい価値の創造」に挑戦し続ける企業の皆さん。^^  
http://56285.blog.jp/archives/50537138.html&;#160;
わかりやすいのがこちら。↓ 【餃子の王将】です。^^ 
https://web.archive.org/web/20140826150557/https://www.ohsho.co.jp/gyozaclub/pdf/201405/1p.pdf 
篠原寿の創寿苑も仲間入りしたよ。^^ 
https://web.archive.org/web/20030410152401/http:/www.soujuen.co.jp:80/&;#160;
( ※「会社案内」をｸﾘｯｸ ) 
「共創」については、前川喜平のご実家の 
【前川製作所】が旗振り役みたいですね。  >>111
「解雇規制を撤廃しても転職は不自由なまま」
という可能性を考慮しない奴ってなんなんだろ。
10年くらいかけても変わるかどうか。 >>118
アメリカで転職が容易なのは、業務が規格化されてるのも大きいんだよな
新しい会社に行っても仕事の仕方で戸惑うことが少ない プレジデントは低俗雑誌になっちまったから、こんなの見ても驚かない。 何をおばかなこと言ってんだ？
今の日本の「非正規＝低賃金不安定雇用」がいいって？
キーエンスは工場は持ってないが、社員は非正規？？
違うだろ。
欧米の非正規ってのは、日本とは全く違う。 解雇規制を撤廃して、自由に転職できる社会をつくれ。
安倍ちゃん、日本を洗濯してくれ >>124
就職どころか、偽装請負の業務委託でも年齢制限があるのが日本だからね。 大企業の蓄積された技術とか経験があってサポートがある。
全部アウトソーシングにして確かに簡単に変われるけど、蓄積された信用も無いよね。
新しいだけ。変わっただけ。
故障しても修理できる人もなしの売りっぱなしの企業のもの誰が買うの？ >>126
その蓄積された技術と経験って人に帰属するんだったらヤバイ大企業じゃないか？
しっかりした完成図書類があれば、人なんか入れ替わって構わないよ。 >>127
アップルのことかな。
大企業だけど特定個人に過度に依存するシステムは、その人が抜けると倒れるね >>119
大きい会社も小さい会社もみーんな謎のマイ（うちの会社部署だけ）ルールとか
暗黙の了解とか色々あるからなあ。
新陳代謝が盛んだと暗黙の了解謎ルールとかが出来づらいってのもあるね。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
