【企業】「日本で1番楽しい店」ドンキに大挙する外国人
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ドンキホーテホールディングスの店舗に韓国人や中国人、ロシア人など訪日外国人客(インバウンド)が大挙して訪れている。迷路のような店内や幅広い品ぞろえが人気を呼び、交流サイト(SNS)を通じて口コミが拡散している。2017年7〜12月期の訪日客向け売り上げを示す免税売上高は前年同期比55%増の251億円と、半期で高島屋や大丸松坂屋百貨店(いずれも200億円強)をしのぐ規模にまで拡大した。時価総額が1…
2018/2/21 5:30日本経済新聞
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO27148630Q8A220C1000000/ ドンキの強みは
創業社長による、ベンチャー的な成長性
サラリーマン社長になってしまってるユニーでは、もう、理はできないし、成長は見込めないからな >>96
そりゃどうでもいいけどそうはならんからどうしようもない。 >>98
だから伊藤忠の横やりが、一番の失敗要素なんだろうな
一番必要がないのが伊藤忠
いないほうがいいわけで ODAがらみの税金で生き延びてるだけの半官半民が
余計な横やりを入れてるから、日本の小売りは行き詰まってるわけで
基本事項として、総合商社は必要ないんだよ
邪魔な伊藤忠が、隅っこで黙っていられるかどうかが、今後の正否をわけることになる もう何でもやってみりゃあええんだよ
ドンキのやり方は何が良いのかはわからんが
「何かの要素が強く成功してる」から伸びてる
とりあえずユニーで、ガンガンとりいいれていけばいい
ドンキは、社長はすごいが
厳しい見方をすれば、社員の能力に限界があるので
ノウハウをユニーの社員に引き継がせて、最終的には全て入れ換えていけばいい この際、せっかくだからやれることは全部やってみるべき
郊外小型は、唯一伸びてるのが100均とドラッグストア、ディスカウントなんだから、スギホールディングスか何か、ドラッグストアにも対等合併してもらって、むしろ小型はドラッグストアに変えてく実験店舗でもいいのでは
郊外小型はドンキも要らない カフェ併設の大型書店でも
アピタ守山の売上が20%のびたんだろ?
ドンキ化するんなら、何でもやるってことなんだから、もうこれもやれよ
ドンキより効果あるじゃん、ドンキでもたぶん20%も伸びないよ
実際に20%も伸びてんだからり場所は全てやってみるべき 衣類は「IT ベンチャー」をどっか取り込め
【採寸サービス】は、ドンキとアピタの社員が、ブラック労働でがんばるしかないが
【そこから得られた個人データ】
AIサービスにがっつりはまるぞ
その人にぴったりのオーダーメイドで、通販や、テナントなどの衣料販売にがっつり繋がる
IT ベンチャーと提携して
アピタとドンキの「採寸ブラック労働」による個人データ集めで
ユニクロやZOZOを、AIがらみで瞬殺も
できない話じゃない
この際、やれることは全部やっとこう とにかくユニーは動きが遅かったんだから、改善してけばええじゃん
まずはファミマに、はよ話してこいや
と足蹴にして
一刻もはやくシェア自転車のモバイクのもとに走らせて
【データやノウハウを一方的にもらえること】を条件として
全国のファミマとアピタユニー、ドンキ、スギホールディングスの駐車場を、
シェア自転車のモバイクのシェアリング基地として開放しよう
はやくやらないと意味がない この前、夜中、新世界ドンキに行ったら、男前になった大男、チエフォンマン歩いてたw ユニーがダメなのではなく、そもそも業種がダメ。アピタピアゴが戦ってる戦場が、すでに腐ってるわけで
戦場をちゃっちゃと変えてくしかない
→ディスカウント
→ドラッグストア
→100均一
→カテゴリーキラー
→ライフサイクル(多種多様な謎理論)
→ネット
ドンキは、そもそもディスカウントという有利な戦場にいる。
+アルファの、深夜の都民のコバエ連中を引き寄せる謎の集客理論は
ライフサイクル理論として研究素材にしつつ、導入してみて検討すればいいだけだろうし。
でもライフサイクル理論なら、都民御用達の深夜のコバエ理論より、カフェ併設本屋のほうがいいかもよ
モールだって、カテゴリーキラーや100均を、内部に飲み込んだ戦略ではあるも、やや過当競争ぎみ
郊外小型は、スギにでも入ってもらって、ドラッグストア陣営にピアゴ自体を明け渡すくらいの勢いでやらしてみてもいいのでは
ネットにもチャレンジだわ
【実社会を絡めた情報集め】
これしかないだろう
→衣料は採寸データ
→シェア自転車(モバイク、メルチャリやラインなどと相談し、一番条件のいいとこ)と、シェア自動車の情報をいただく有利な契約づくり
その他もろもろの有用な実データ集めと、ITベンチャーとの早期の提携
提携先のネット企業を育てるだけかもしらんが、強みに特化するしかないし
→店舗がダメだったら、提携先にのりこんで半分ネット通販企業として乗り換えればいい
とにかく、はやく試す
ドンキを取り込むってことは、何でもやるってことなんだろ? それと政府が、個人請け負いの、法改正をしてるから
そこで【戦場は必ず変わる】
通販や配送、店での代理のお買い物など
【シェアリングサービス系の個人請け負い】が
プロの領域に入ってきて、物流が変わってくるので
ブルーオーシャンなうちに
→シェアサイクル
→シェア自動車
ここらとなるべく早期に、情報がゲットできる契約条件で提携してデータ管理の検討しといたほうがいい
間違いなく、個人請け負いが物流に大きく絡んでくる
IT 産業だけの仮想現実の社会だけでなく。【実社会とIT 仮想社会がくっついた情報】
ここの勝負になる >>106
あれでも、10年以上前に放火されて店員が何人か死んで陳列方法が問題視され改善した結果が現在。 地元野菜も、【データ管理】して喰ってけよ
→個人請け負い契約の改正
→アリペイのような安い電子送金、決済システムの導入
これで地元農家に、責任もって直接置いてもらえる
責任はドンキのせいにして
地元農家に店の場所だけプレゼントして
ドンキの名前を出しとけば、トラブル起きたって誰も文句は言わない、みんなわかってるし、さもありなんだ
地元農家に、スマホで○○の野菜がいるとかデータ渡して
農家に勝手に店に置いてもらえばいい
責任はピアゴにありません、地元農家とドンキによろしくとしておいて
これで、ディスカウント店舗より安くなるだろ
そのために個人信用情報とひもつけした【全てが安くすむ、電子送金、電子決済システム】がいるわ
LINEか楽天か、ベンチャーのオリガミか知らんが、はよ話して導入を
やること多いぞ >>1
俺の知ってる白人売女もドンキが好きだったな 店舗にもよるのだろうけど通路狭くね?
外人が来るような店舗は広くしてるんだろうけど
開店後なのに品出ししてて通路にダンボールだらけだし、何か全体的に雑なイメージしかない これは、完全に偏見に基づく未来予測だけど
お互いが
【物流面の強みに特化】していくと
別れる気がする
その1 【オンデマンド配送】
アマゾンや楽天、メルカリなどは
【欲しいときにすぐに注文の「オンデマンド物流」】を極めていく方向に向かっていくはず
その2 スマートスケジュール
ユニーやファミマ、ドンキなどは
IT ベンチャーと提携しながら、ランドリーサービスなど各種サービスを伴った、週二回から三回の共同配送など
「消費者に相応の【時間の制約】というデメリットを伴いながら、より良いスマートなサービスを提供できる、スマートスケジュールサービス」
買い物なんかそうだもんね
アマゾンより、【時間と場所の制約】を伴うけど、共同集約だからこその旨みもある
IT 物流との相互関係を極めれば、週二回ほどのサービスを伴う
【スマートスケジュールサービス】
ここに集約されていくのではと
アマゾンのようなオンデマンドはいいからと
強みに特化しながらIT と結び付くことで
【】いいモノやサービスのため、時間は我慢する人たち向けのサービス】に、追いやられるんじゃないかと思う 【オンデマンド配送】はスパッと諦めて
【スマートスケジュール】のIT ベンチャーと手を繋いで
→【時間を制約】するが集約配送などで良質なサービス
今は
→お店の販売として、場所の制約はあるが、アマゾンより安くて良いものを出せるサービス
店の在庫処分や物流を考えれば、オンデマンドは苦しい
→週二回ほどのランドリーサービスなどに付随した【集約配送】など、お店の在庫を強みにした【スマートスケジュールサービス】
将来的にこっちのほうに追いやられて、適正化してくのかな?もしくはアマゾンにやられて消えるのかな?
という将来予測を、独断と偏見で
たぶん【倉庫大量投資のオンデマンド配送のアマゾン】以外にも
→【メルカリ倉庫(消費者の家が倉庫)】
→【ウーバーの道路倉庫(都内の15%の土地を持つ道路が倉庫「自動車の後部座席」)】
なら、実店舗の強みに特化すると
将来的には【スマートスケジュール】なのかなぁと、勝手に予測はしてる 安くもなければ、良い物でもない営業時間が長いだけのDQNご用達の底辺の店と認識している >>120
>安くもなければ、良い物でもない
ドンキは安物を適正価格で売ってる店。 何にせよ、しょせん伊藤忠はタダの商社
こうした裏切りで、ドンキに売り払うしか脳のない企業でしかないわけで
しょせんこの程度の企業
できるだけファミマやドンキからとおざかって、部屋の隅っこで黙らせておいたほうがいい
無能が口をだせば、悪化するだけ ドンキはもう飽きた
たいして安くもないし、欲しい物も売ってない
謎な商品欲しいなら、中華通販の方が楽しい
アマゾンでも可 >>57
ググったら10年以上前になくなってたんだな
ちょっと残念 ドンキホーテは風車に突っ込んだアホなスペイン人ってことな >>58-59
はあ?
国語辞典引いてこいよ... ドンキは生鮮食品がアレだから他の店に寄らなきゃいけないからなぁ >>4
ドンキに日本製のものってほとんどない気もするが、安いってシンガポールの人が言ってたな >>131
いくらドンキでも日用品や食品は流石に日本製が多数でしょ 俺は海外行く時は空港でラウンジで時間潰すよりドンキで時間潰す事も多い。日本離れる前に小物や菓子とか買うには丁度よいですね。
空港にドンキとかユニクロはあると便利だとつくづく思う。 中国人が褒める日本のコンテンツは、大体が創価絡みだよ。 >>132
生鮮は流石に日本製が多いが、加工は外国製が多い
欧州系の珍しいお菓子から韓国製までなんでもあり この無駄にださい都民デザインを、まずは全面的に受け入れ
ノウハウを手に入れしだい、あとで塗り替えだろうな
ドンキの謎の集客、利益回収システムを考えると
まず一番分かりやすいのが【生活破綻単身者】の取り込み。バカほど金を散財するからな
→深夜のコバエを集める、ブルーライトのような機能
そして、在庫を大量買いする【スポット購入】。20円でジュースを売るキンブルのような販売も可能
→野菜はこのスポット販売システムでいいのでは。むしろ農家に場所貸しして、【ドンキ生鮮市場】とか名前つけて、ドンキにリスクおわせて売り場づくりまでやらせればいい
一番は【おそらくドラッグストアまがいの商材をごちゃ混ぜ売り場にねじ込んでること】だろうな
ここが利益だしてんだろ、ドラッグストアの販売は伸びてるわけで
→もっと上品に、ごちゃ混ぜ売り場のなかに利益率の高いドラッグストア商材を混ぜ込めるはず
都民デザイン気持ち悪いもん、はよノウハウ手にいれて、ドンキデザインを消そう ガイジン連れ回している時は、浅草・アキバ・ドンキ(どこでもいい)はお約束のコースだもんな 底辺の貧乏人観光客にはビザで制限かけろ。
街が騒がしくて不潔になってきた。 >>2
消費税がかからないのと
中国の税制のせいで
中国より安いんだよ >>1
>迷路のような店内や幅広い品ぞろえが人気を呼び、
>交流サイト(SNS)を通じて口コミが拡散している。
まあ、そんなところだろうね
取扱商品よりも店内レイアウトが受けるわけだ
であるのならヴィレッジヴァンガードでも
書籍の他の比率をあげれば受けそうな気がする
いずれにせよ雰囲気は重要だね このニュースが一番具体的で分かりやすいな
https://www.ryutsuu.biz/report/k022255.html
なんだろうな..
ウィルスに感染してしまったかのような、この独特な都民デザイン....
https://www.ryutsuu.biz/images/2018/02/20180222megauny-5.jpg
https://www.ryutsuu.biz/images/2018/02/20180222megauny-4.jpg
要は
→20円でジュースを売るキンブルのような、店ごとに異なる在庫余りのスポット購入
→利益度外視の、客集めための安いメイン商材
→利益率の高い住宅設備や家電を、消費力が高い単身バカに売り込むための、売り場づくり
→そして、3倍に増やす【ドラッグストア関連の商品】
他にもノウハウは色々ありそうだな
とりあえず、この治安を犠牲にした
深夜二時までの都民時間
虫を寄せ付ける都民デザイン
絶対に受け入れられない
一刻も早く、ノウハウを吸収して、名古屋流の落ち着いたデザインに戻そう この【スポット購入の仕組み】は、野菜で使えるな
地場農家にスペースを提供して、勝手に置かせればいい
QR コードか何かシステム開発すれば、無人で勝手に農家に陳列させれば、いけるだろ
→地場農家も儲かる
→野菜の値段も地域最安値になる
→ドンキデザインを一掃して、セリアのような落ち着いた住宅地向けのデザインに戻せる
ノウハウだけはやく吸収して
治安を悪化させるドンキ時間を一刻もはやくつぶして
ドンキデザインもすぐにカイゼンしてしまおう オランダの【Suitsupply】
2000年創業のメンズ向けスーツショップ
https://japan.zdnet.com/article/35115250/
→20種類のウェブサイトを通じて180カ国で顧客を獲得
→「Service Cloud」「Marketing Cloud」を導入。ソーシャルメディアで自社についてどんなことが言われているのかを把握、問題があれば解決するように。
※さらに、購入の意図を示す”シグナル”が分かるようになった
→Facebook、WeChat、WhatsAppなどのソーシャルメディアやメッセンジャーで顧客とエンゲージし、画像イメージを送ったり、サイズなどの情報を会話の中で聞き
ウェブサイトに誘導することなくトランザクションにつなげる。在庫情報と連携し、リアルタイムの在庫状況を伝え、支払いのリンクを送るというやり方だ。
→客が来店すると、店員はこれまでの購入履歴をはじめ、さまざまな情報を基にアドバイスができる。
→店舗での購入後にデジタルレシートを送り、価格や製品の画像とともに、ショッピング体験を評価できるようにしている。
「素晴らしい」以外の評価は店舗のマネージャーに伝わる仕組みになっており、接客改善、スタッフのトレーニングに役立てることができる
なんだかようわからんが、ここいろいろやってるから、IT でも導入を検討して、ソフト関連でドンキを黙らせるのはどうだろう? ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています