【コラム】４８歳で課長になれなかった不器用なまでに真面目な男の「その後の人生」 ⇒ 転職して海外駐在の事業部長に
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◆48歳で課長になれなかった男の「以後の人生」
グローバルやAIといった言葉が飛び交い、年々、複雑になるビジネスの世界。
働き手へのプレッシャーは年々高まるばかりです。
一方で、そこでの主役は今も変わらず現場を支える「普通の人」。
本連載では、そんな「普通の人」のキャリアや人生に光を当て、現代に働く人の「リアル」を浮かび上がらせていきます。
■日系メーカーでメンターだった「おじさん」の物語
はじめまして「とくさん」と申します。
私は、日系メーカーと外資系IT企業2社で、営業からコンサルタント、経営管理まで幅広い仕事を経験してきました。
さまざまな年代や国籍の人たちと仕事をしてきた中で、今でも忘れずに覚えているのは、華やかな場所で目立つ活躍をしていた人ではなく、不器用で目立たなくても、自分の信じるところを誠実に進もうとする人たちのことです。
この連載では、そんな人たちの人生の断面を切り取り、そこに託された思いや痕跡を描き出していければと思っています。
初回は日系メーカーで私のメンターだった「おじさん」の物語です。
僕が新卒で入社したのは創業100年を超える老舗の日系メーカーで、配属は新規事業の海外営業部だった。
そこでメンターとしてついたのが椎名さん(仮名)。
メンターは、若手から中堅の社員が担当するのが普通だけれど、そのメーカーは日本企業のご多分にもれず40代以上の社員がとても多かった。
なので、面倒見がよさそうな椎名さんが選ばれたのだろう。
彼はそのとき42歳になっていたが、まだ「課長代理」だった。
椎名さんはドがつく真面目な人で、髪を七三にきっちり分けて、アイロンがビシっとかかった昭和なデザインのスーツを、真夏であっても毎日律儀に着て出社してくる人だった。
仕事ぶりも本当に真面目で、毎日遅くまでこつこつと営業資料を作っていた。
はっきりいって不器用で、ムダなところまで丁寧な感じだったけれど、それが長年培った彼のスタイルだった。
椎名さんとはよく一緒に外回りに出かけた。
外回りの時って本音の話が出てくるもの。
彼がいつも言っていたのは、こんなボヤキだった。
「僕はねえ、課長になりたいんだよね。なんとかなれないかなあ」
おいおい新人をつかまえてなにを言うんですか、という感じだけれど、これには背景がある。
僕のいた新規事業は、エース人材というよりも、各部署でうまく活躍できていなかった人たちが多く集められていた。
それでも、開発部門が画期的な技術をベースに世界的に競争力のある商品を生み出していたし、事業部長の事業にかける情熱はすさまじいものがあったので、うまく成長軌道にのって売り上げは倍々ゲームの形で伸びていた。
そうすると、会社側も期待し始める。主流部門から人が異動し始めてきて、そこには椎名さんの同期も数人いた。
その同期はみな「課長」だった。
椎名さんは、あからさまな野心を見せる人ではなかったけれど、これはさすがに悔しかったのだろうと思う。
椎名さんは毎晩遅くまで商社のために資料を作り、海外出張して商品の魅力を顧客に必死に語り、事業の拡大に献身的ともいえる努力をしていた。
そして、大きな実績も残していた。
なのに、結局よその部署から来た同期は、課長として彼の「上司」になっていた。
「課長になりたい」というボヤキはそんなところから来ていたのだと思う。
でも、椎名さんは、それで腐ったりはせずに、持ち前の真面目さ(と不器用さ)で毎日仕事に向き合っていた。
ライブドアニュース（東洋経済オンライン） 2018/2/14(水) 6:00
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180214-00207001-toyo-bus_all&;p=1
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180214-00207001-toyo-bus_all&;p=2
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180214-00207001-toyo-bus_all&;p=3
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180214-00207001-toyo-bus_all&;p=4
※続きます 【ﾘｸﾙｰﾄ事件】
一連の事件報道の発端は、朝日新聞のスクープ記事。
同紙横浜支局の地方記者らが地道な調査報道を行い、
小松秀煕川崎市助役へのリクルートコスモス株の譲渡の証言をつかんだ。
その後、多数の逮捕者が出たものの、片手落ちの状態で幕引きとなった。
また朝日新聞も、サンゴ礁事件で大きく信頼を損ない、落ち目になっていった。
一柳社長の後任が珊瑚事件で処分されたばかりの中江専務だったことや、
電通マンの中江Jr.の自殺、リクルート起業以来の経営理念「新しい価値の創造」がポイント。
http://pastport.jp/user/sheltem2/timeline/%E3%83%AA%E3%82%AF%E3%83%AB%E3%83%BC%E3%83%88%E4%BA%8B%E4%BB%B6%E3%81%AE%E5%B9%B4%E8%A1%A8
ここで「朝日ｻﾝｺﾞ礁事件」というのが起きているんだけど、
その責任をとらされて処分された中江専務が、
引責辞任した一柳社長の後釜として選任されているんだけど、なぜだと思う？
わからない人は、この図を見て考えてみょう。^^ ↓
http://livedoor.blogimg.jp/saihan/imgs/f/7/f7a0339b.JPG
最近だと、国民医療福祉大学に再就職した木村伊量元社長などが有名。^^
https://twitter.com/catnewsagency/status/873727727177580544
藤原肇さんの本によると、こうした傾向は、ﾊﾞﾌﾞﾙ期から強くなったそうです。 ↓
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D 政治的な重みも比較にならんだろう。
伊藤律事件の時、朝日新聞の社長は辞めていない。
大阪編集局長がいったん辞めて、数年後に復帰している。
C ｻﾝｺﾞ事件は、ｶﾒﾗﾏﾝと写真部長、せいぜい編集局長の譴責程度の話だ。
朝日新聞の企画部員が三星堆遺跡の国宝を中国で割った事件の方が大きい。
D 世田谷美術館で開かれた中国美術展に関係したものか。
それは大事になっていないだろう。
A その社員の社内処分に終わっている。
D 一柳、中江がもらっているというﾘｽﾄが出回った頃、
ちょうど並行してｻﾝｺﾞ事件が起こっている。
B 突然の辞め方だった。
A ｻﾝｺﾞ事件にしても、編集最高責任者の中江が、本来であれば辞めるべきだ。
ところが、中江が後任の社長になり、
編集長だった伊藤邦が、後に朝日新聞の常務になり、ﾃﾚ朝の社長になった。
(「夜明け前の朝日」藤原肇・著 p.103)
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ﾘｸﾙｰﾄ出身の人は、結構いるね。
ﾘｸﾙｰﾄ事件についてはこちら。↓
http://56285.blog.jp/archives/51167631.html
PCﾃﾞﾎﾟ
http://livedoor.blogimg.jp/sheltem3/imgs/a/f/afdb11c4.png
加計学園でも登場
http://livedoor.blogimg.jp/sheltem3/imgs/4/3/43c93508.png
あと有名なのは藤原さんかな。
http://ariradne.web.fc2.com/dai3.html 自己評価の甘い奴が原因を上司や組織に求めて溜飲を下げるための気持ち悪い記事 本当の健康寿命は、男性82歳、女性85歳
川口雅裕（かわぐち・まさひろ）
1988年株式会社リクルートコスモス（現コスモスイニシア）入社。
\
実は、まったく違う。
健康寿命は、国民生活基礎調査において、
「あなたは現在、健康上の問題で日常生活に何か影響がありますか」
「あなたの現在の健康状態はいかがですか」という質問を行って、
「日常生活に制限のない期間の平均」
「自分が健康であると自覚している期間の平均」を算出し、
年代別人口や生存率などを加味して導いた数値である。
http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1606/06/news057.html
■「平均寿命」は亡くなった人の平均年齢ではない
その年の死亡率がこのまま変わらないと仮定した上で、
その年に生まれた子どもがその後何年生きるか推計したものが「平均寿命」。
なので今回発表されたのは「2015年に生まれた0歳の赤ちゃんが、
今の死亡状況が変わらなければ、平均的に生きられるであろう」年齢で、
「2015年に亡くなった人の平均年齢」ではない。
また、誰かが自分の年齢と平均寿命の差で、
あと何年生きられるかと計算するのも厳密に言うと正しくない。
0歳時点の平均余命と45歳時点の平均余命は違うからだ。
http://www.huffingtonpost.jp/2017/12/14/lifelong_a_23306931/ どうせおじさんが酷い目に遭う記事かと思ったら、虚を衝かれた。
この手の記事はおじさんが酷い目に遭うのが定番なんだけど、そうじゃないってことは景気よくなって世の中の風潮が少し明るくなってきてるのかも。 >>64
俺に合わせりゃいいんだよゲス共はって意味
・これしかしたことないんですわ、わはは
・そんなの出来っこないですよ、下手なもんで
・不器用なんですから
全部同じ意味 >>66
これはハゲ同意。アベノミクスのおかげだね こないだファウンダーという映画を見たよ
おもしろかったね レイのことは知ってたけどさ いろいろあるんだな。
ウチは大手だけど、たとえ北米勤務でも海外勤務は左遷人事。すげえ田舎だしな。 創業100年を超える大企業の場合
40歳以上の非管理職は子会社や関連会社に役付で飛ばされる 美談風にまとめてるけど本質は違って
硬直化した日本の労働市場への皮肉入ってないか
最終的に筆者は外資企業勤めだし 俺の会社2万人いるけど誰も課長になりたがらないんだがw >>76
若いうちに行って数年で帰ってくるのは違うよ >>16
部下が失敗した時に大勢の前で部下を叱りつけるだけで後は知らん顔する嫌な上司は出世し
フォローしてくれる良い上司は出世できないのがうちの会社だわ ｢君たちは長がつく役職名にはつけないよ｣って卒業式で言われてワロタ。 英語ができるって破壊力があるんだな。
まあ実際に周りも見ても、できないヤツばっかりだからな。 >>29
おう、ゴミらしくコソコソと生き残って定年まで給料貰い続けるぞ。 同期で一人だけ管理職に上がれない上に畑違いの部門に異動とか
よっぽど好かれなかったんだろうから早く辞めれば良かったのに >>91
だよな、其処で努力して能力付けたかが、見極められる >>8
これなんだよな
うちの親父は課長だったけど1200万もらってた
部長になったら1500万だけどなれなくて悔しがってた どうも、これ韓国か中国に俺を誘導する記事だな
周囲も皇室や警察、公務員を偽装してるが
フジテレビ傘下、CIAらしいの手下のIRAの手法のまんまだ
たぶん、幼児売買、人身売買だな IRAは、知り合いみたいな人が居るが警官になってる
けっきょく、金だけなんだよな
レイシストとは自称してないが 大手メーカーの研究開発部門だが、マネジメントになりたい奴少ないな。 俺も外資受けよっと
客も同僚もじゃっぷだと息苦しい こんな「おじさん」、何人か思い当たるな。得より徳の人達でさ。
研修とかそんなんじゃ身につかない生来のものだからね。 >>102
職場に英語出来ない連中しかいないと、周りが利用してくるぞ
こっちは当然奴ら(役員含む)の翻訳なんかせず、自分の意見言うが 外資は自分で手動かす実務屋を
いつも欲しがっている。
管理屋とか手配屋はお呼びでない。
まあヒラの実務屋が外資に転職しても
ヒラの実務屋には変わりないんだが
年収は遥かに上がる >>104
管理屋も手配屋もいるぞ
外資で評価高いのって社内の色んな人に顔が効いて根回しや他人を巻き込んだり協力取り付けるのが上手い奴だし
基本外資って人脈の世界だからな ほんとメーカーですら自己実績のないやつ担ぐからなあ >>83
まだマシ
うちなんか自分のミスを部下に押し付けてフォローなしだよ
ありえねえ
異動したいから周りに愚痴ってるわ 俺いっつも5ちゃんで嘘つき認定されるが、1979生の38歳、国立大卒、超氷河期時代卒
22歳〜30歳 介護 年収250万(政府認定ブラック業界)
30歳〜33歳 上場企業グループコンサル会社 年収500万(クソ激務)
33歳〜36歳 外資系コンサル 年収1800万(クソ激務)
36歳〜38歳 銀行本部系部署 年収1000万(ホワイト)
って感じで這い上がった。
めちゃ勉強して資格とかいっぱい取ったわ。 >>21
「人間開発室」…イヤラシイ方向に考えてしまった >>39
> 人間は自分の能力の限界値を超えたところで出世は止まってしまう。
> 平社員の地位で止まっている人は、『平社員としての能力』を満たしていないから、
> 上司からも無能と見なされる。
ってことにもなるのか >>13
つ 子どもの教育費 微妙な時期だからなぁ
40歳定年制が定着して落ちこぼれてたら、韓国みたいにチキン屋かぁ 働いたら負け
学校じゃ教えない
カネ儲けの科学
↓
物理 儲け
で検索 >>50
役所もちゃんと選ばないと、これから先、人口減少で大変なことになるぞ。 椎名さんの現時点での年齢は50代後半かな？
でも、表題は48歳という団塊ジュニア層にウケるためのものが付いている。
果たして、団塊ジュニア世代は椎名さんのような選択をしてうまくいくだろうか、
いや無理だろう。
だって、都合よく退社させるために会社は躍起になっているから。 >>8
1人会社でCEOとか名刺に書いてるやつ結構いるけど
見栄の張り過ぎでこっちが恥ずかしいわｗ >>108
パワハラ上等で部下を一人二人ぶっ壊しても成果を絞り出せる奴が有能です。
日本の大部分の会社はこれだろ。
世に溢れるリーダー論語った本ではこういう奴は無能なはずなんだが、日本の経営者はこういう奴等が好きなんだよ。 また海外か
国力低下させる中国共産党のデマに惑わさるな 本物のマネージャーとして課長になったら、ただの残業カットだった。 上昇志向って精神的によくないのに
売り上げも下がるｗ 嘘ばっか付くこの国のマスメディアって何なんだよｗ
あー、早く仕事辞めて―
人間の糞だらけだ メンター制度もなければ、課長代理なんてポストもないのだが。。。 そんなもんなりたくない
やれというならしようがない >>109
あー、会社の年度予算を凝りすぎて作れなかった
米国公認会計士様だぁ 日本は『真面目な奴は使い物にならない。』と言っているんだから 真面目が取り柄は出世しないだろ。
悪人の都合の良い 悪人の為のシステムなんだから。 >>134
なるまでの１年９ヶ月先輩のしごきやばいだろ
根性無いと無理だべ こいつは、50で呼び戻されて、子会社行き。
人生先が見えとるがな。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
