【東芝】東芝が人員３００人削減 早期退職と再配置で 経営再建の道筋見えず
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
経営再建中の東芝は２９日、ＩＣＴ（情報通信技術）事業会社の「東芝デジタルソリューションズ」で３００人の人員削減を行うと発表した。早期退職を募集するほか、グループ内外への人員の再配置も実施する。売却手続き中の半導体メモリー事業を除いた東芝の収益は低迷しており、人員削減や不採算事業の売却などの構造改革を進め、収益体質の改善を図る。
早期退職の募集は２８日に決定し、労働組合に提案した。対象は５３歳以上の勤続１０年以上の社員で、来年１月から募集を開始する。早期退職に伴い発生する費用は３３億円で、１１月９日に発表した平成３０年３月期業績見通しに織り込み済みだという。
早期退職のほかに、人員を東芝グループやグループ外の会社に転籍させ、ＩＣＴ事業会社の人員を合計３００人削減する。
東芝は成長が見込める人工知能（ＡＩ）やモノのインターネット（ＩｏＴ）を展開するＩＣＴ事業を今後の注力事業に据えるが、２９年４〜９月期は営業赤字で、体質改善が急務となっていた。
東芝は営業利益の約９割を稼ぐ半導体メモリー事業を売却した後、社会インフラのほか、エネルギーやＩＣＴを収益の柱に据え経営再建を目指すが、成長の青写真を描ききれていない。一方、この１カ月でテレビ事業の売却や「サザエさん」の番組スポンサー降板などの合理化策を矢継ぎ早に決定している。
東芝は不正会計問題で財務が悪化した際も２７〜２８年にかけて早期退職を募集し、３４４９人の社員が募集に応じている。
http://www.sankeibiz.jp/business/news/171129/bsb1711291014001-n1.htm 東芝 先週6000億円の増資発表してなかったか？
時価総額の５０％になる希薄化を
後は解るな？ その内、３万人位平気で削減しそうだな
株主本意とグローバル化ヨイショした付けは大きいね ＞営業利益の約９割を稼ぐ半導体メモリー事業を売却
９割だったっけ？半分じゃなかったのかｗ 株主本意の役員はリストラしてご褒美貰うんだよね
どちららに転んでも損するのは勤労者ですネン
経団連最有力企業東芝も哀れだね 【日本が台湾への恩義を忘れられない理由】
1945年に第二次世界大戦が終結した際
台湾に残されていた100万人ほどの日本人が無事に母国へ帰国できたことと
ソ連の主張する分割統治に反対してくれたことへの
恩義を忘れるわけにはいかない
台湾がソ連案を強く反対してくれたおかげで
日本は米国の単独占領となり
東西ドイツ分割や南北朝鮮のような悲劇を避けることができた 経営者はリストラして利益率を株主還元のために上げる・・・・・まさか東芝が劣化するとは？
従業員は選ぶ会社を間違えたね >>7
そんな寝言を主張しても台湾なんていう国はないよ・・・・ >>7
まあ、恩義でなくって、人として当然なんだが、それが出来ないのが
朝鮮半島なんやな 東芝は起業目的のある会社だったから、目標達成すれば閉鎖登記するだけなのに
なんでいつまでも続くと思うんだろな
団塊の世代の就職難とか昭和を知らない世代だからイメージわかないのかな
本線の脇に臨時で作られた複線のような会社なんだぜ？
複線を廃線にして本線だけ残すと、本来はものすごく小さな製造会社なんだよ 光る光る東芝 トルコに売却
回る回る東芝 健在
走る走る東芝 健在
歌う歌う東芝 EMIに売却 本当にNAND以外はゴミ事業しかないからな現状。
電池と水素ぐらいか技術と市場の先行きに可能性があるのは。 >>3
取締役会での決議に続いて臨時株主総会を経て6000億円が振り込まれるまでは無意味
振り込まれても債務超過状態を解消するために溶けて蒸発する
東芝メモリの売却手続きが完了しないとな >>5
本体は半導体だな
さかなクンさんみたいなもんか >>18
そうだね、元TSOLだな
名前変えても駄目なもんはダメってこと 経営陣は全員懲戒免職位にしないと意味無い
まるで大阪の行政みたいな酷い経営手腕だわ ボーナスどうするんだろ？
仲間のクビ切ってでも
ボーナスもらおうとするのかな
住宅ローンあるし 東芝って凄いよな
本当の癌の経営陣→全員残っている上に未だに春を謳歌、役員の趣味のラグビーは継続
従業員→リストラ
なんか潰れるべくして潰れているだけ。
頭おかしいってレベルじゃねーわ。 メモリ売ってなんとか5年もてば退職金が出る
後の東芝なんかどうでもいいよ 全部売却か整理した方がいいよ
これから毎年2000〜3000億円の赤字のみ垂れ流し続ける企業になっちゃうから 全員路頭に迷ってくたばれや。
社員家族もろともタヒんでも何とも思わんわ。 経営陣を丸ごと挿げ替えないと再建は無理
よってさっさと解体しろ 株も土地も何もかも売って
営業利益9割だしてるメモリ事業売って
どうするんだタダの延命じゃん また、チャレンジして失敗仕出かすよ
一回楽なルール覚えたらその場さへごまかせば
何とかなると体で覚えた人たちだろ 「最大最悪のクソ病巣＝現経営陣」がそのまま、という笑い話 >>10
何を基準にいい会社って言ってるの？
勘違いの無駄にプライドの高い社員と役員
昔、石坂さんと土光さんに再建してもらっても
どうにもならなかった社風、企業マインド
社風が韓国といっしょ。 「Think. Feel. Drive.
──クロスオーバー発想で、新しい 価値の創造を。」
──第39回東京モーターショーにおける富士 重工業のテーマである。
http://archive.tokyo-motorshow.com/show/2005/public/news/data/tmsn_vol12_Jv3.pdf
--------------------
新中期経営ビジョン「際立とう2020」において、
航空宇宙カンパニーが掲げたのは
『新たな価値を創造し続けるグローバル・キープレーヤー』
というビジョンです。
新たな価値を創造することに
無上の喜びを感じる風土が、スバルにはあります。
この風土を大事にしながら、
新たな価値の創造に
挑戦し続けていきたいと考えています。
https://www.subaru.co.jp/jinji/guide/company_jigyou02.html
--------------------
トップメッセージ 
「神戸製鋼グループは 
新しい価値の創造 
とグローバルな成長を 
目指しています。」 
（株）神戸製鋼所 会長兼社長・ 
川崎博也がお話しします。 
http://www.kobelco.co.jp/about_kobelco/csr/message/index.html&;#160;
--------------------
「新しい価値の創造」に挑戦し続ける企業の皆さん。^^ 
http://56285.blog.jp/archives/50537138.html
わかりやすいのがこちら。↓ 【餃子の王将】です。^^
https://web.archive.org/web/20140826150557/https://www.ohsho.co.jp/gyozaclub/pdf/201405/1p.pdf
篠原寿の創寿苑も仲間入りしたよ。^^
https://web.archive.org/web/20030410152401/http:/www.soujuen.co.jp:80/
( ※「会社案内」をｸﾘｯｸ )
「共創」については、前川喜平のご実家の
【前川製作所】が旗振り役みたいですね。
東芝と丸紅のｳﾗﾝｺﾝｿｰｼｱﾑ
http://56285.blog.jp/archives/49526955.html
東芝問題で登場する経産官僚
http://56285.blog.jp/archives/49541749.html
創価大学生のおもな就職先 
http://56285.blog.jp/archives/49851484.html
・GPIFの投資先ﾘｽﾄ
http://www.gpif.go.jp/operation/state/pdf/unyoujoukyou_h27_14.xlsx
・JOCのｽﾎﾟﾝｻｰ企業ﾘｽﾄ
http://www.joc.or.jp/about/partners/ 【ﾘｸﾙｰﾄ事件】 
一連の事件報道の発端は、朝日新聞のスクープ記事。 
同紙横浜支局の地方記者らが地道な調査報道を行い、 
小松秀煕川崎市助役へのリクルートコスモス株の譲渡の証言をつかんだ。 
その後、多数の逮捕者が出たものの、片手落ちの状態で幕引きとなった。 
また朝日新聞も、サンゴ礁事件で大きく信頼を損ない、落ち目になっていった。 
一柳社長の後任が珊瑚事件で処分されたばかりの中江専務だったことや、 
電通マンの中江Jr.の自殺、リクルート起業以来の経営理念「新しい価値の創造」がポイント。 
http://pastport.jp/user/sheltem2/timeline/%E3%83%AA%E3%82%AF%E3%83%AB%E3%83%BC%E3%83%88%E4%BA%8B%E4%BB%B6%E3%81%AE%E5%B9%B4%E8%A1%A8&;#160;
ここで「朝日ｻﾝｺﾞ礁事件」というのが起きているんだけど、 
その責任をとらされて処分された中江専務が、 
引責辞任した一柳社長の後釜として選任されているんだけど、なぜだと思う？ 
わからない人は、この図を見て考えてみょう。^^ ↓ 
http://livedoor.blogimg.jp/saihan/imgs/f/7/f7a0339b.JPG >>1
>>東芝は成長が見込める人工知能（ＡＩ）やモノのインターネット（ＩｏＴ）を展開するＩＣＴ事業
そこらへんの技術も人材もない東芝側ってい入る余地はないと思うぞ。
ツール買ってきて組み合わせる国内向けコンサル業務か？ 将来的にはコンサルとブランドを売るだけの会社になるだろうな 早期退職した人は中国か韓国企業の原動力になるから心配するな >>48
雇用の流動化、ってこういうことなんだよね皮肉抜きで 半導体メモリはスゲーわ
四日市でもガンガン新棟建てまくってる
計画はあるのに土地の取得が間に合って
無い、っていってたなwどんだけ〜 more than 50% needs to be wipped
Lack to All
＞成長が見込める人工知能（ＡＩ）
＞ＩＣＴ事業を今後の注力事業に据えるが、
確かに市場は成長するだろうが、そこから東芝が利益を採るのは
チャレンジより難しいｗｗｗ
任天堂 ━ ゲーム ＝ 花札屋
東芝 ━ 半導体 ＝ ？ 無能な従業員と経営者だけが残る脱け殻会社
シャープと同じ道を辿っているなぁ スパインなんてらとかリカイアスで
黒字事業になれるような答えを
導き出せばいいのにねw メモリ以外の半導体未だにリストラ発表ない(^○^) カリスマ性もなく能力も軽薄なトップ群
なぜ幹部になれたのか不思議でたまらない まるで、他人事。こいつの頭はお花畑だろｗｗｗ
２０１７年１１月２４日
東芝グループ従業員の皆さんへ
株式会社 東芝
代表執行役社長 綱川 智
東芝ブランドが支える安心・安全の確保について（日産・神戸製鋼の事案を受けて）
皆さん、おはようございます。
皆さんにおかれては、１１月の「品質月間」にあたり、それぞれの職場・持ち場に応じた強化施策に鋭意取り組みを頂いていると思いますが、
他社の不祥事案が連日報道されておりますように、いま日本の製造業への「信頼」が揺らいでいます。
日産自動車は、人手不足を理由に有資格者が行うべき完成品検査を無資格の作業員が行って出荷していました。
神戸製鋼は、納期を守るために検査基準を満たさない製品の検査データを捏造して出荷していました。
いずれも「実用上の問題は発生しない」との認識を持ち、不正に至っています。
では、もし東芝が日産や神戸製鋼と同じような問題を起こしたら、社会は「東芝」をどのように評価するでしょうか。
私は、改めて「東芝ブランドへの信頼」を守り、高めていく必要性を痛切に感じています。
「東芝ブランド」は日本企業の強みである「安心・安全」を担保するものです。
この点から、これらの他社事案を決して「対岸の火事」と捉えることなく、次の４点を再確認し、見直す機会としてください。
１．法令、お客様と取り決めた契約（仕様等）は、必ず守る
・お客様と取り交わした仕様や基準を変更する場合は、事前に承認をとる
２．「データ」を事実として受け止め、不適合情報・失敗情報を含めて大切に扱う
・設計、製造、保守・サービス等の現場で、不適合データを含めて正確に記録する
・組織長、上司の方々は不適合情報を大切にする職場づくりに努める
３．検査は中立的な立場で基準への適合／不適合のみを判断する
・不適合品の出荷可否の判断は、検査の現場と区分する
４．安心・安全を実現する本質的な製品品質の改善・向上に全員で取り組む
東芝は、会計問題で失った信頼を取り戻しつつある段階です。
今一度、「生命・安全・コンプライアンスはすべての事業活動に優先する」ということを私たち一人ひとりが肝に銘じ、
期初にお伝えした「東芝の再生に向けて製品の信頼を高めよう」との方針を実現するため、東芝グループ全員で「信頼」の回復に向けて取り組んでいきましょう。
以 上 >>27
株主が声あげれば経営陣は全員クビにできるんじゃないの？ バカの文系によって会社を潰された例。
東芝の再建は、社則で文系を二度と社長の座に据えない、と明記してからだな。
文系は馬鹿なんだから、どんなに出世しても番頭止まりまで、社長は理系のみと決めること。
>>76
あと新卒からの生え抜きも社長にしちゃだめ
お受験専用機しかおらんから >>30
掃除機だってテレビだって中国の会社が経営すればやっていけるのに、
日本人が経営するとやっていけないってのは、
どう見ても日本の経営者や経営システムに問題があると思う。
シャープも同じだしな。 >>78
それは外資の傘下になれば外国に販路を開拓出来るから経営が上向くということ
日本では販路を見つけられないが外国なら見つかるということで、
日本の経営者というより日本経済そのものが駄目って話なんだよ >>70
社長か中の担当者かわからないけど、終電過ぎた時間にこういうコンプライアンスとか安全とか謳ってるメールがとんでくるっていう うんこ総務が幅利かせてどうしようもない会社。
二度と近づきたくもない。 東芝最終面接で落ちてJFEスチール行ったワイ低み見の見物 東芝が子会社売却で上場維持の流れになっているけど
ドル箱の子会社を売却せずに上場廃止して経営再建という筋道は無理なの？
株主訴訟で旧経営陣は責任取って、投資家は自己責任
糞原発会社を買わされて、技術流出するって絵に描いたようなシナリオのようだ ２層式洗濯機と、掃除機はいまでも現役。
ダイナブックはハードディスクがこわれて終了。
2.5インチとやらで交換ができないとか。 >>87
何言ってるんだ？SSDに自分で換装しろよ。
リカバリーディスク始めからついてたから助かったわ 年齢で線引きしない方がいい
バカな若いやつが切れない 東芝クビになったら家族でホームレスするなり心中するなり好きなのをどうぞ。
別に可哀想と思わん。 >>86
それだと金融機関が経営リスク丸被りになるけど？ >>92
お前が野垂れ死にしても誰も関心も持たないのと同じだな（笑） >>25
この冬はボーナスは過去の全盛期並み。
狂っているとしか思えん。 >>70
原文だな。ほんま、綱川の馬鹿さには呆れる。 「最配置」って・・・・・・
仕事があって労働が発生するのではなくて
従業員の数に合わせて仕事を作るって思想でして
もう東芝も腐った役所と同じだな。 >>97
以前、上場廃止した会社にいたけど別に金融機関は何も言ってこなかったよ？
利益が確実に出せる子会社を保有して経営再建したほうが、借入金の回収も容易でしょ？
回収が見込めると判断されれば借入可能額も増えるけど、ドル箱が無くなったら借入による資金調達はもっと難しくなる
経営者・投資家・金融機関それぞれリスクの形態は違う。金融機関丸被りってことではないでしょ IOT削ってどうするんだ？
優秀なやつが辞めちまうだろ >>86
取り込み詐欺だろ
GS主幹で今から普通株の公募増資するのに >>104
もしかして、GSの増資の話知らないの？ 数百年、いや数千数万年続く廃炉・保管事業で永久に安定なんだけど
国がなくなっても仕事は無くならんぜ >>104
東芝の場合は半導体を売るのを条件に
コミットメントラインを設定してもらってるだろ。 >>108
放射能を無力化するノーベル賞級の発見されるまでだけどな。 今後の収益の柱は何なんですか。
主要な稼ぎ頭を売り飛ばしてしまって。 >>86
一連の流れに違和感があります
銀行の公的資金投入は影響度の大きさから仕方がなかったのかもしれませんが
エルピーダやシャープなど技術流出に対する危機感の無さ
例えばJALなんかより救うべき存在だと思う
>>107
たった今知った、、
第三者割当先が外資なのか、してやられた
割安株価で増資、上場廃止を回避して子会社売却しなかったら経営権握られて丸ごと持ってかれたようなもんだね
監査法人も米のPwCだし監査証明でるんだろうなw
>>109
そうなんですけど、根本的に売却ありきな流れが疑問なんですよね 上の奴変えずに、下っ端300人切って
何が得られるんですかね >>113
仮に上場廃止したとしてどうやって資金調達するの？
これから１兆円規模で投資するねんで？ >>116
減損はキャッシュを伴わない損失だから現金はまだそこそこあるのでは？ >>117
５３歳以上だから20代や30代切るよりはコスト浮く >>120
予定人数が集まらなかったときはどうするのかな？ TSOLの奴ら可哀想だなｗｗｗ
こんなリストラをなんでやるかと言うと、東芝から人が入って来るから元々のTSOLの管理職に辞めてくれってことだろ。
まあ、TSOLって言うのは出身母体で社員番号を変えるような企業だから、東芝出身じゃなければ出世できない会社。
若いやつは早く辞めたほうが良いぞｗｗｗ >>122
半分強制だからね
9割ぐらいは応募あるだろう 大手子会社って大体プロパーは役員以上になれないんじゃ >>123
友人がいるはずなんだよなぁ、辞めてなければ >>126
16年くらい前までは、とてもいい会社だった。16年くらい前までは。 >>131
mSATAのSSDをIDE変換アダプターにとりつければ互換で使えるよ >>132
AdvancedFormatやったらどするの
(´・ω・｀)b >>133
>>134
古いOSや機種なのでmSATAの容量は120GB以下で
64GBぐらいの安いやつで十分だと思うけど 今後基幹業務となる原発廃炉と事故処理は今のところ人海戦術しかないからいくらでも人手は要る。
これからのリストラは原発作業員への配置転換になるだろう。東電から金は出るから待遇はいい。転職できないロートルは受け、嫌な奴は自己都合で退職。 福島廃炉の動画見たけど気持ち悪いくらい東芝だからな
でもクソみてーな東芝社員は絶対に福島に行かなそう
どうせ下請けにやらせんだろ グループ全体で20万人もいるんだぞ。
最低15万人はリストラすべき。 俺の知り合いは皆な早期退職出されるの待ちわびてるが、この先条件は悪化するだろうし、
いつまで転職市場が好況かもあるし難しいな。 いろんな事業を売却しているのだから、人員をもっと減らさないかんやろ。 >>139
好景気はオリンピックまでだよ
だからあんまり時間はない 300人切るのに33億か。建て直す前に体力尽きそうだな ５３歳以上の退職金が３３００万？
まあ納得させるならそれぐらい出すしかないか まあ給料が下がる55〜56歳の役定者ぐらいかな早期退職に応じたのは
行くとこが決まってたら53でもあるかもだが 上から順に300人削減のほうが給料的にも
事業戦略がたつ。 「経営再建の道筋見えず」って、そりゃそうだろう。
経営陣が無能だからこうなったのに、その経営陣を切らないんだもん。
復活するわけがない。 TSOLは元々使えない連中のゴミ捨て場だからな
全部なくなっても誰も困らん 経営陣「俺たちが経営に失敗して会社が傾いちゃったぞ。よし、下っ端を切ろう。」
だもんなあ。 まさかまだボーナス貰ってんじゃないよな！
なにがなんでもそれはありえないよな たったの300人？？？？？？？？？？？？？？？？？？ 本当に必要なら残ってるわけねえｗｗ
役者集めてゴッコやってろ。 >>150
まあ東芝の失敗は多くは経営陣のせいなのは事実だが、
だからと言って経営陣を入れ替えれば経営が上向くか？
そんなスーパーマンみたいな経営者なんて誰一人としていないよ 外資にいかずに副業してるのが才能OR強運。
レアなしはそのせい 終身雇用でもねえし 必須から
尽くさず抜けるのはあたりまえ 馬鹿の文系を社長なんかにするから・・・。
文系が会社を潰す。
今も責任取らず、無能連中が経営陣に居座ってんだっけ？ 首にできない
再配置
これだけで無理だよね海外に勝つの
これがないと社会が崩壊するとか言う低能が居るけど
上記２個が自由にできるアメリカは日本のGDPの７倍あるんだよね。
まず現実を見ようね。 東芝は理系の志賀が原発で引導渡す格好になったけどね。理系とか文系とかじゃなくリスク管理しないでなあなあで済ませたがる団塊世代が癌。 >>158
と言って、いつまでも経営権を手放さいもんだからますます泥沼化してって
最後は中国人に経営権を奪われる 今回の増資で経営権も危うくなって来たね。まあ今の経営陣もはやいとこ慰労金貰って引退したいって思ってるんじゃないか？面倒ばかりの敗戦処理で旨味ないだろ。 ＨＰ見たら、連結で社員が１０，２００人も居るんだ。
３００人じゃ雀の涙だろ。
でも手を上げる人は、その数倍はおるかも？
身軽にして、何れは売却するのかな？
買う側は、不良社員まで引き取らんからね？ 信越メカトロニクスが売却で持分法適用会社からはずれるから、だいぶリストラ進むのでは。 >>27
クズ企業だからなー
韓国系だし
Samsung育てたのは東芝 >>4
この後の展開次第では3万どころか
子会社をほとんど切り捨てなければならない状況に陥る
名前だけ残って原発作業の人夫出し業見たいなことになる メーカーは理系だけでやってれば良くも悪くも、こんなんならん。西室とか西田とか、地獄で釜茹でになってる奴等の仕業だよ。 田中なんか下らな過ぎて話題にする気も起きないが地獄行き決定だから安心しろ。 西田、佐々木の頃に役員やってた奴で、いまだにグループに寄生しているウジ虫も地獄行きだから来世が楽しみだな。子会社に出ても皆の恨みは変わらないぞ。佐々木の太鼓持ちの爺も先日天下って終わりと思うなよ。死んだら地獄だから長生きしろよ。ははははは。 本体の役員は何人？
まさかゼロということは無いよね？ 新卒時に内々定決まりかけてたけど、ライバルに負けて結局入社できず自動車メーカーに。
配属予定だった事業所は閉鎖された一方、今いる会社は業績好調。
人生何が起こるか想像つかん...。 だがその自動車メーカーも不適切な検査が発覚しってオチだな 技術畑の経営者じゃなくなって凋落したのはNECもだったな
日本郵便も国内でトップを取れないのに海外M&Aで経営再建目指すとか正気か、と
留保金課税で追い詰めたらトンデモナイとこに金を突っ込む企業が出てくるかもw 東芝デジタルソリューションズにETCシステム開発を丸投げしてる、NEXCOの感想が聞きたい。 TSOLか
TSTの方がクズばっかりだったイメージあるけど、TSTってまだあるの？ 働かずに毎月100万円貯める
科学的な方法
儲かる物理
技術評論社
アマゾン 物理一般書第1位獲得
第5章 神はサイコロを振らない！？
（カジノ必勝法）
第6章 物理と金融工学
(株価が上がっても下がっても儲かる)
第7章 エントロピーと会話力
(ジャパネット高田社長登場！
第8章 自由度と働くリスク・リターン
(ＯＬの水商売は有効)
第9章 物理現象と不動産投資
(六本木ヒルズを1,000万円台で買う方法) >>190
冗談か思ったら
ISBN 978-4-7741-9302-1
有った 創価学会が反対派を弾圧するって
https://twitter.com/dameyodame5963/status/942005071545376768
ダメよ〜ダメダメ? @dameyodame5963
信濃町界隈から洩れ伝わる情報によると、10月の衆議院総選挙での公明党の惨敗。
選挙区、比例区での落選など票が減ったのは会内不穏分子やツイッター等のＳＮＳ、ネットの影響だとして
年明けから春先にかけてあぶり出し、調査、査問等を厳しくし処分を行っていくように各方面、地域に通達した模様。
4:14 - 2017年12月16日
mini? @minimini2009y
4 時間4 時間前
返信先: @dameyodame5963さん
正式には12月〜5月までです。
流れている話だと、まずは話を聞いてやれ！
それでも反論や回心の余地が無ければ切れと言う感じだそうです。
先日、関西女子部が職員幹部に査問時恫喝される話がありました幹部も中途半端に話を聞いてもどうしようもなく最後にキレて恫喝、最低
obon_kobon? @obon_kobon_
16 時間16 時間前
返信先: @dameyodame5963さん
執行部の意に反する輩は、徹底的にやれ！ということですね。
来年は「世界広布新時代 査問の年」だ(笑) 原発で傾いたんだろ
真面目に本業一筋ならアレだったろうになｗ >>194
ヒント：粉飾は原発の件が明らかになる前 >>194
真面目に本業やってHD DVDみたいな変な規格に800億突っ込んで自爆したんやで >>195
原発の件が明らかになったのっていつだと思ってんの？ >>194
傾いたのはリーマンショック
そこで日立のようにさらけ出して、赤字でバカにされても会社を立て直したのに対して
赤字を隠し、業績の良さそうなのを買って蓋開けたら火の車で、さらに嘘で赤字を隠して
赤字隠しのために…を繰り返したのが東芝
どうせうまく行かなくてメモリの追加切り売りするんだろ？
だから言ったじゃない、メモリを存続会社にして、他を整理するべきだって。
上場維持にこだわるのは、
株主の為にも、社員の為にも、日本の為にもならなかった。
唯一役員の保身になっただけ。
>>194
選択と集中で爆弾を本業にしたのがマズかったな マクロな視点で東芝の存在意義を考えると、
独禁法防止のために消極的に存在した国策会社だったんだろうね
社員は日立三菱、とくに日立コンプレックスが醜く、
上層部は日立への嫌がらせしか頭になかったみたいだし
用済みになると、日立憎しから特定アジアに技術をお漏らししまくって、
業界への嫌がらせに奔走
正直言って、早く潰れたほうが業界のため国のためだ
ちなみにサムスンは同属嫌悪のお仲間企業、つまり元から韓国系ってことよ
だからお仲間のデロイトが粉飾指南してくれた
おれ元社員だから、昔から東芝が韓国と根深いことは社内資料でわかっていた
世間はやっと分かったみたいだけどねｗ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
