ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 43
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>>623
本社ってJG6相当なのか
一番割に合わないな
そうなると本社主査ってJGどれ位になるんだろ >>625
一部の課長ポストはJG5との噂も。
キーポスト、キープレイヤーだけだろうな。 想定はしてたけどやっぱり人件費削減だったか
これで担当にも導入したら利益出まくってウハウハだな
純ちゃん 安易な人件費削減で短期的な利益を出して自分たちが逃げ切ることしか考えていない幹部 支店課長も本社課長もJG6ってことか
まじで割に合わないな あれ?
前スレでは本社課長はJG5、支店課長はJG6って話しがあった気がしたけど
会社によって違うのかな >>630
そんなことしたら大量にいる事B課長がJG5になって人件費上がっちゃうじゃん。 なんか名ばかり職務給だな。。。
ほぼ職能給にみえる。 こうなると本社主査と支店主査も同一JGになるだろうな 7以下は妄想
JG
1:取締役、執行役員クラス
2:理事クラス
3:参与Aクラス
4:参与Bクラス
5:参事Aクラス
6:参事Bクラス
7:EX1
8:EX2
9:EX3
10:一般1
11:一般2 >>631
反対に支店課長が全員JG6に落ちるって話しだった気がする。 >>635
支店でも部門長級はJG5だと思うよ。(小さい支店は知らんが) >>634
今後駅1は本社総括主査のポジかな
担当は加給もレンジも無くなって、どれ位基本給に補填が入るんだろうか 不思議なもんだ
利益出せてる会社もあるのに、なんでここまでして人件費削ろうとしてるんだろ 総合職大半の給料削ってGAFA対抗人材に大枚をはたきたいってのが建前じゃなかったか >>640
この処遇ならますますGAFAMに引き抜かれるな(笑) 今年10月 昇格チャレンジだった人で、最近異動してきたばっかりの人はかわいそう。 今、中にいる社員には期待してないというメッセージだなこれ
退職金割り増す退職募集待ってるよ >>639
全てをトップのせいにするのはどうかと思うが、今回はやはり澤田のせいだよ。
彼の頭の中は「会社は株主のもの。その利益最大化が経営者の仕事」という一昔前の資本原理主義そのもの。
だから過去最高益でも最高株価&最高配当性向をどこまでも追求する。(結果としていい社員は離れていってサービス低下するんだけどね) >>639
これだと課長止まりが目に見えている社員は、課長さえなる気失せるね。 >>639
短期的には一番楽に楽に利益を増やせるから。それだけだよ。 主要5のどこかだけど、本社経企ラインは部下なしの事BなりたてもJG5と聞いた。
むしろ支店課長こそ大量の年配部下かかえて本社より精神的にキツいと思うのにJG6とか納得できない まじか
経企は昔から再送且つ昇格する部署だけどJG入っても結局出世枠みたいな扱いなんだろね >>652
総務人事部も人ころがししかしてないけどね 泥舟大混乱でワロスwww
さっさと転職しなよwww NTTなんか既にギョウチュウやでwww
https://jp.123rf.com/photo_74719710_蟯虫、3-d-イラストレーションを引き起こす蠕虫蟯虫ぎょう.html まぁ2年間は経過措置でそれほど減額されないから、お給料狙いの人は2年のうちにJGのより高いポストに異動すればいいんじゃない?
そこが自分にとって今より楽しい仕事かどうかは分からないけど。 加給とか上限一杯までついてる40代以上の主査担当はごっそり下がるだろうな
若手は影響少ないんじゃないの、お先真っ暗だけど >>659
それが担当者へJG導入する理由だろうからね
2、3年で昇格してる若手はむしろ増えるんでないかな みんなありがとう
要はこれ導入で加給が無くなって資格賃金のみの変動になるということ? >>659
理解できてなくて申し訳ないのですが、現在EX3で本社担当者の場合、JG導入になると
>>634が仮に正しいとしてJG9になりますが、JG8になりたい場合はEX2への昇格試験に合格するかJG8任用される部署に異動すれば良いということですか? >>663
そんな感じじゃね
加給が三年分位で資格賃金に固定計上されて
見た目基本給与が上がってるように見せるんじゃないかな >>664
ex2以下へのJG適用についてはまだなーんにも決まってないので、ヤキモキ些細なこと考える暇があったら目の前の仕事を楽しめ。 >>666
何にも決まってないけど、待遇が悪くなるということだけは決まってる。 人件費はむしろ上がってるんだけど、コストカット説を力説してる人のソースは? >>668
50歳退職再雇用の廃止
65歳まで雇用延長
役職者の斡旋の遅れ
有期契約社員の無期化
こういう諸々の総人件費が上がる要素がある中で、前年度以上の利益を上げないと幹部は評価が悪くなる。だから、必死に制度を変えてまで一人当たりの人件費を下げるんやで。
総人件費が増えてるからって騙されちゃだめだよ。 まぁそれでもNグループの役員報酬は他に比べりゃ相当低いけどね。 社員が良いなりだから、給与決める側が有利な制度にするのは当然。
社員側はストか転職しか対抗手段は無い。 説明会で東西と違って支店組織が少ない弊社は導入の瞬間では人件費増えてると説明されたが、よく考えたら昇格抑制が計算に入ってなかったので騙されてたことにここ見て気付いた。 >>650
そうすると部下あり事Bで昇格チャレンジだった人が仮にJG5だったとしてもなんだかなーというとこか
こりゃ辞めるな そやで。残るのは、会社にしがみつくしかない人材のみ。 事A与Aチャレンジだった人が割を喰う感じだね。離職者出るとしたらはこの辺では。 >>681
そのランクの人は40代から50代だから転職厳しいのでは? >>682
最早だと30後半と40中盤くらいかな。あまり抜けない層だが抜けると結構致命的なあたりだね。 >>624
西は主要会社への転籍あるのは良いな
東はそういう制度無かった気がする ようやく記事になったか。
光コラボでコスト削減して金をかけない経営を変えなかった結果がこれだよ。
澤田が元凶ではないが、社長なんだから謝罪会見しとけよ。
光回線4ヵ月たっても2万件がつながらない 工事遅延のNTT西に強まる不満「無責任」
https://www.nishinippon.co.jp/sp/item/n/805292/ >>685
悪いのは西本社じゃん
あいつら現場がなんとかしろよって口癖
後で「無事やり切りました!社長表彰下さい!」ってやるとこまでテンプレ エヌの泥舟から生残りをかけて大転職が始まるんやな
胸熱すぎる >>687
再送から漏れて出世できないことの妬み? >>689
>>464
安心しろ
半分沈みかかってる
>>1
ヤフコメ?
ライバル他社の管理する私有地占拠すんの辞めろよいい加減
孫さんも流石に怒るぞ
ネトウヨと化して狂った国民?そんな馬鹿げた言い訳一般社会では通用しない!
http://imgur.com/oCHJtoK.jpg
http://imgur.com/CXtl3qm.jpg
http://imgur.com/1ts80RB.jpg 40歳、Nで管理職やってましたって言ったらどこに転職できる?
とりあえず転職サイトに登録すっか 40オーバー、管理職で、コンサルとか転職する人もいたから転職自体は可能でしょ。
管理職云々は関係ないと思うけど。 平井卓也デジタル相は24日、デジタル庁の赤石浩一デジタル審議官が国家公務員倫理規程に違反したとして、減給10分の1、1カ月の懲戒処分とすると発表した。
2020年9〜12月、業者から3回にわたり、飲食代やタクシーチケットなど計約12万円相当の接待を受けたという。この業者は利害関係がないというが、同規程では社会通念を超える範囲の接待や利益を受けることを禁じている。 10/1に全員発令があるって言ってるから10/1では? >>685
昔の積滞に比べりゃ、4ヶ月くらい屁じゃん
何が原因なの? N西は何やってんだ!
ネオメイトから人材投入しろ(棒読み) >>699
上から目線はインフラを握る会社の特権だよw JGが管理職以外でもはじまると、管理職って区分なくなるの? >>702
聞き方が悪かった
無能管理職を一般グレードに引きずり落とすことは容易になる? >>684
まあ、でも120倍は釣りで実際は2〜3倍だけどね。 >>704
制度はあっても実際降格しないじゃん
セクハラ、パワハラしても現状維持
一般社員も規則には降格という文字は載ってるな >>703
JG落とすだけの覚悟ないでしょ、
人事担当者は。
その人から一生恨まれるんだよ? 一般社員のJGをどうするかはまだ明かされてないので、想像するしかない。管理者と一般の垣根を無くすかどうかは、不明というのが、現時点の回答だな。
ソニーを例に見ると、管理職から一般までポストに応じてシームレスに変動とあるので、垣根は無いことがわかる。
つまり、課長だけと、成果と行動が伴っていなければ、来季からお前は平なという運用が可能。
https://www.sonyglobalsolutions.jp/information/workstyle/personnel.html
https://i.imgur.com/cZjzZry.jpeg
あと、マネージャーにならなくても専門職領域で昇格していけるけど、全くマネージメントが求められないわけではないので、勘違いしないように。
管理者と一般の壁の話は大きなことだけど、今までとの一番の違いは、人ではなくポストにランクと報酬が紐づくので、一般社員でもポストの分しか昇格できなくなるということ。
ポストの数は事業本部や支店の業績が悪くなれば、当然減らしたくなるし、良くなれば増やしたくなる。つまり、カンパニー制と非常に相性がいいし、そうしないと骨抜きの意味のない制度になる。
そういう未来が前提の制度ということを理解した方がいい。 >>698
まぁ実際、大事故で人手が足りないならネオメイトあたりから引っ張ってくるのが妥当だが、
N西も持株も利益が減るから絶対にそんなことさせないやろ。 >>707
人事が恨まれるのは可愛そうだから、みんなの総意で多数決はどうよ
無能管理職をスムーズに降格させて、人望があって有能な若手を登用できたら、現場の一体感も上がって盛り上がるだろうな >>708
純ちゃんは業績良くてもポストや給料減らしてるよな >>708
役定も同時になくせば、50代管理職にダウングレードが多発して、スムーズに組織が浄化されていきそう
自分は管理職つまらないし辞めたい人なので、大歓迎 >>712
管理者でもあなたのように手を動かせて、後輩にも従えるという人格者ばかりではないからね。特に管理者が長い人は手が動かなくなっていて、文句だけは一人前なので担当者としては使い物にならないケースが多いだろうね。
そういう人には辞めてもらうしかないというのが役職定年だったんだよな。
でもこれからの管理者はプレイングマネージャーが多いので、人格が伴えば役職定年で担当者降格もありかもしれないね。 >>713
NTTの一度上がったら降格することが恥ずかしいという意識を変えたほうがいいですね。
育児期間、子育て期間、介護機関、障害を抱えた家族など、一時的にどうしても家庭に注力しないといけない時期もあるだろうから、そのときは担当者として、
それ以外のときは役職もつけてと。 >>709
お前はアホか。
システム開発したのは東会社だぞ
ネオメイトが来ても何も出来ん
事前にデータクレンジングをサボった西会社がバカなだけ >>715
システム開発したのはNTTコムウェアとNTTデータです。
NTT東日本の要求仕様書通りに作らなかったシステムベンダに責任があります。 >>716
東のお下がりを西会社が使ってるだけですわ
西の都合なんか知らね Nグループ1馬力でいくらの家まで帰るんだろ?(課長止まり、子供1人、親戚からの相続なし) >>717
割り切れなくて西向けにカスタマイズしてる機能もあるよ 今の馬尺以下はきびしいな
季味なさそうだし汲会碑節役かな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています