ベネッセ原田社長「私はiMacをヒットさせた」 [転載禁止]©2ch.net
ベネッセホールディングス会長兼社長 原田泳幸「疫病神批判に答えよう」
――前職のマクドナルドも、突発的な事故から経営難に陥っています。原田さんを「疫病神」と呼ぶ声もあります。
【原田】それは大きな誤解です。私がアップルジャパンの社長を引き受けたとき、
会社はすでにどん底状態でした。私はそれを知ったうえで、再建を引き受けたのです。
販売店へのリベートを根本から見直し、「iMac」をヒットさせ、V字回復へ導きました。
マクドナルドも、社長を引き受けた時点では、7年連続のマイナス成長で赤字転落の状態でした。
私が社長になった結果、8年連続で既存店売上高プラス成長という企業に変わりました。
現在のマクドナルドの不調について、一部のメディアが私だけに原因があったかのように報じていますが、違和感を覚えます。
ハンバーガービジネスは非常にスピードが速い。
多くのお客さまは衝動買いで、しかも購買頻度が高い。
今日気を許すと明日響く。今日しっかりやれば明日売り上げが伸びる。そういったビジネスです。
米国本社から赴任してきたCOOに実務を任せてからは約2年がたっています。その事実は理解してほしいと思います。
http://blogos.com/article/105302/ >>1
>「iMac」をヒットさせ、V字回復へ導きました。
ただの偶然です。 >>1
>「iMac」をヒットさせ、V字回復へ導きました。
ｸｿﾜﾛﾀw iMacを成功させたのはジョブズであってお前じゃない
OSXにヒラギノを導入したのもお前じゃない >>1
>「iMac」をヒットさせ
この人嫌いじゃないけどこの発言はちょっと支持出来ないな…
原田さんがジョブズに進言したの？ >>9
俺もボンダイブルー買ったけどさ
Jobsはすごいなと思ったが、原田社長の顔は浮かばなかったぞ。 iMacは世界的な大ヒット。
原田社長がヒットさせたんじゃないでしょう？
この人は、自分を否定されたくなくて必死だ。
型破りと言われるがむしろ型にはまっていてイノベーションには程遠い。
思いつき＝イノベーションじゃないからね。 原田社長はたまたまその時の社長だった。
そして日本でもヒットしたのは確か。
社長が違ったら売れた台数も異なっていただろう。
それが上か下かはわからない。
その程度の認識でいいのでは？ 虎の威を借る狐とはまさにコイツの事
当時Apple信者やJobs信者の取り巻きが持ち上げてチヤホヤしたせいで盛大に勘違いして
自分もJobsみたいなカリスマになった気になっちゃったスター気取りのエセカリスマのナルシスト
中身は米IT業界の有名な横文字を並べるだけが取り柄の無能やん 確かボンダイiMacの頃って
正規代理店の資格あるとこじゃないと売らせないとかいう感じにして
販売店しぼってなかったっけ
あれがよかったのかどうかは謎だなあ >>9
iPodをヒットさせたのは俺でお馴染みの前刀みたいな感じ？ マック立て直したって言ってるけど、不採算店舗閉鎖しただけじゃん。やってることは、古くからある再建手法。
ベネッセも先ずは、人員整理から、、、
つまり、嫌がる仕事を喜んで引き受ける人。
だけどね、壊し屋だから一時的に業績あがるけど、その後は見ての通り。
可哀想なシマジロウ >>1
> 「iMac」をヒットさせ、V字回復へ導きました。
たまたま社長だっただけです 黙ってればいいのに余計に評価下がるだけだな
Macもマックも本人が思ってる程いい影響はない逆はあってもw Mac OS Xがインストールできません！！！
使用機種はソーテックのiMacです！！！
おしえてください！！！ >24
あったあったｗ
俺の周囲にもソーテックのiMac買った奴が20人はいたな。 アメリオの時に居たよな
ジョブズ復帰以降は誰がやっても成功するんだから 泳げる頃にニュートンなんとかなんとか言った人だよね(´・ω・｀) 顧客対応が最悪で
二度とアップルに金は使わないと考える既存ユーザーを増やしましたよね
クパティーノの方しか向いていない仕事ぶりでしたね iMacはアメリオ時代に完成してたはず
ヒットさせたのはJobsだけど >>9
お前ね…日本人が海外の情報遮断されてるとでも思ってんの？
馬鹿ならレスすんなよ…
Appleの日本法人が独自にマーケティングして日本だけ吐出した商品なんて
今まで1つもないんだよ
嫌いな言葉だけどニワカって言葉がピッタリだなお前は >>30
>Appleの日本法人が独自にマーケティングして日本だけ吐出した商品なんて
Powerbook2400は確か日本製、日本専売(のつもり)じゃなかった？
原田の功績じゃないと思うけど。 実力のない人間が運で評価を得ても長続きしない、化けの皮が剥がれるということ
当時のアップルファンなら米国以外のアップルは単なる代理店扱いでしかなかったし
原田氏も単なるファンサービスのパフォーマーでしかなったのはよく知っているかと >32
8.6発売イベントのSherlockなりきりコスはドン引きしたなァ 見苦しいといいうより、かなり「痛いっ！」じいさんだな。
進研ゼミ（ベネッセ）もなんで本田圭佑を広告塔にしてるのか意味不明。 >>30
なにを発狂してるのかは知らないけど日本での販売を担当してのは原田でしょ
本社の副社長でもあったんだから影響力もそれなりにあっただろうし
ニワカは君では？ >>「iMac」をヒットさせ、V字回復へ導きました。
こういう我田引水なことを平然と言えるのが原田の真骨頂！ 当時はMacそのものを取り扱ってる店も少なかったんだけど、
原田氏が法人を細かく回って販売店舗が増えたんじゃなかったかな？
だから >>9 の言ってることも間違ってない気がするが >>販売店舗の増大
それはスピンドラーが帯刀してくる前にスカリーがNewtonと並行してたちあげたPerformaでやったことでしょ。
原田は自分がタイコの顧客という縁で島村楽器にパイプがあったからDTM機材としてiMacの販路をねじこんだだけ
島村楽器はMacを取り扱う前からWindows3.1～98とCompaqの一体型・ノートPCををDTM機材とセットで販売していた それまでMacを必死に応援してきた貴重なMac専門店を軒並み潰したのが原田
おかげでソフトやパーツの入手が困難になって困ったわ
PCショップでMacを扱うところが増えたって言えば増えたけどそれこそiMacのおかげ
当時は仕入れた分だけ売れたからそりゃ取り扱えたら取り扱うだろうよ >>42
>Mac専門店を軒並み潰したのが原田
マックの直営店を潰してフランチャイルズ路線（結果統制がとれなくなった）に走ったのも原田 ハワイ観光局公認バーガー食べてみたがBBQソースの味濃過ぎ。
せっかくの豚肉炒めのうま味を完全に殺してた
>44
その意味ではマックカフェも失敗だと思う。 ジョブズが凄過ぎて疫病神が及ばなかった。
それだけのこと。 この原田っていう日本の恥さらしの糞野郎は
AppleとMacユーザ相手にこういう寝言を喚き散らしたのは失敗だったね。
お前の実績でないことをここの板の全員が知ってるし、そうでなくても、
こいつの実績なんて誰も思ってない。いや、事実日本法人に決定権なんて
昔から現在まで一切、Appleは与えていないからね。
やってることが、ただのスクラップとFC化だけ。どこ行ってもコレだけ。
無能の代表例。 こいつが無能なのはその通りだけど
個人情報漏洩に関しては「俺のせいじゃねえよ」って言いたい気持ちは分かる >>48
Macのことをマックと書いたりmacやMACと書くと怒るくせにw まあ、確かにヒットするべくしてした機種だったけど
日本法人のことなど1ミリたりとも思い浮かべなかったよｗ iPod、iPhoneをヒットさせたのは俺なんだぜ >>59
今も社長やってたらこいつドヤ顔で言うだろうね。しかし無能だからジョブズに切られてる現実。 >57
ヒラギノとEGWORD UniversalやEGBRIDGEジョブズ自ら大日本スクリーンとエルゴソフトの社長（当時）をプレゼンに招いて自ら紹介したが、
原田社長（当時）がジョブズに呼ばれてApple基調講演の壇上に現れたことは最後までなかった。
日本の大学が亡命先のインドからやってきたチベット人留学生らと開発したチベット語IMを採用したり、
Apple台湾も独自に開発した注音記号入力や発音入力の実装に力を注いだり。
自発的な努力に対してはジョブズはちゃんと目を向けてくれるところがあった。 ＞販売店へのリベートを根本から見直し
本国からやれと言われた事ではあるがこっちの方が凄かった。
iMacなんかどうなるかわかんないのに無理矢理量販店にAppleコーナー作らせたり。 >>51
私怨としか思えない書き込みだな
どうせ原田にポストを奪われた無能なんだろうけど 若い世代騙せても、三十路以上は当時のニュースは少なからず見てるから騙されないからなw
それ以上で知らない奴はじょうよわですわ マクドナルドはソルト＆レモンをレギュラーメニュー化、
せめて復活してくれたらまた行ってもいい。
それまでは用無し。 ピザーラはナッソーをレギュラーメニュー化、
せめて復活してくれたらまたとってもいい。
関係ないけど。 ベネッセのCM、5色iMacの時と同じ曲使ってるな 小売店潰しはMacのブランドイメージを造るのに邪魔だったから。
iMacを5色展開していた頃には、既に直営店構想が有ったし。 >>73
Canon販売で扱ってた時は馬鹿高かったな。正規代理店だっけ？当時の。 >>70
昨日CM見てワロタｗｗ
腐ったマックよりMacを売り続けてれば良かったのにな >>37
ジョブズが反対派役員を粛正して行ったら役員が足りなくなっちゃったんでしょ
原田らは数合わせに置かれただけで“何もしないのが仕事”みたいな扱いだったんじゃないかねえ 在庫管理とか人員整理みたいな縮小均衡策は取れるけど
事業の拡大には全く寄与しないから経営者としては凡百。
たまたまAppleにいただけで超過大評価されてるだけ。
マクドナルドは最初の方だけは縮小均衡でよかったが
そればっかりじゃ当然会社として萎んでしまうからな。
こいつが病巣作り込んだのは間違いない。 原田泳幸
他力本願の能無しにして無責任な発言しかしない…そんな印象しかない >>1
>「iMac」をヒットさせ、V字回復へ導きました。
いや、原田なら言いかねない、
しかし流石に言わんだろうと読んでいたがあっさり言いやがったぞ。
お前が企画した訳じゃなかろうに、どう解釈したらそれが言えるのか。
恥知らずとはまさにこれ 原田がいなければiMacのヒットはなかった！
迷言だな
人からもらった運と自分の実力の区別がつかないのって
経営者としてダメっていわれないのかな？ とりあえず、全部今の社長のせいだから！
俺悪くないから！
あいつが全部悪いから！
と言っちゃってるような？
これ、人が離れてくパターンな気がしてならない。 >>82
こいつは結局人の手柄をさも自分の手柄のように吠えるだけの犬。今回は相手が悪かったな。ジョブズ相手に死んでるからってこういう寝言をほざいたことは失敗だった。
Appleファンはこういうのは許さない。 >>86
単にalphabetical order なだけのコトだと思うよ 熱心な信者さんは「MacはPCじゃありません！」って抗議するんじゃないの？ >>82
「日本ではiPhoneは私が流行らせた。」
このセリフは孫社長なら納得できる。
でも原田のiMacはないわ。 ×「私はiMacをヒットさせた」
◯「iMacは私をヒットさせた」 >>1
本国（北米）に翻訳して流せよ。
きっとフルボッコか完全無視のどちらかw >>77
1月2日、原田とハイタッチ出来るのか
胸熱 いやいや、iMacヒットさせたのれだからｗ
原田社長のこともベネッセのことも、あまり知らんけど・・・
終了ですな～ >>90
禿のも納得できねーよ。
禿信者で株でも買ったのか？ >>1
>ハンバーガービジネスは非常にスピードが速い。
うん、だからコストカットで一時的回復できたんだろ。
で、そのままスピードに乗り切れず失速。
自分で認めてどうすんだよw >>1
「敗軍の将は兵を語らず」
みっともない奴だ。 今がんがん宣伝してるベネッセのプリペイド
あれ考えたな
たぶん個人情報預からなくても出来るってことだろ？あれ 個人情報を預かるなんてリスクの最たるものだし、iTunes cardは偉大ってことだ。
このカードさえあれば10代でもネットで音楽や映画やゲーム買えたりできるわけだしな。 そもそもAppleJapanは米本社重役の来日の際の接待機関でしかなかった癖によく言うわ iTunesカードの元ネタはテレホンカードじゃねｗ
あれも小学生で買えたな >>110
違うと思う
それ言い出したら、電車の回数券（紙）が元祖とかになっちゃうな。 いけしゃーしゃーグランプリ2015決勝トーナメント進出 部下だったジョブズを使えねー男と切り捨てPC出そうって提案を却下しておきながら
ジョブズはワシが育てたって自伝にいけしゃあしゃあと書いてた
アタリのノーラン・ブッシュネルといい勝負 ただのヒッピーのジョブズを雇うのはアタリくらいでしょうね ヒッピーで風呂に入らず臭いから嫌われてただけで
クビにはなってないはず 原田の肩持つ訳じゃないが
iMacの販売手法を考えたのが原田だし
原田は本社の副社長でもあった
悪名高い小売いじめの抱き合わせ販売とか流通在庫の管理とかを考えたのが原田
ここの奴等が想像きてるより原田はAppleの中でかなり力も有ったし結構な大物 ソフトバンクの孫があたかもiPhoneは俺が育てた的に自慢している違和感と一緒だな
リンゴ売ってる店が美味いリンゴ自慢してるのと一緒 禿は絵文字の件とか色々頑張ってたじゃん
iPhoneの前からdocomoもauもスマホ軽視(特にdocomoは嫌がらせに近い)してた中で、
SoftBankだけ積極的に取り入れてたし全然印象違うわ >>125
その絵文字も各キャリアと調整するわけでも無く、ソフトバンク都合でやって対応絵文字がグチャグチャになった
スマフォ軽視じゃなくて、アップルが要求した全降伏契約を受けられたのは安いガラケーしか売れてなかったソフトバンクだけだった
snowleopardの新機能でiPhone持ってたらテザリング可能っていうのもソフトバンクがキャリアリジェクトしたし、auが参入するまでiPhoneで殿様対応してたぞ？
禿を評価出来る点は早くに日本で発売させた点だけ >>126
あの状況だとどこがやっても絵文字の統一はできなかったし、
禿が動かなかったらそもそも使えなかった
パケット定額を始めたのも携帯キャリアでは禿が最初(ウィルコムはPHS)でdocomoだと青天井だった
docomoは当時のWMやNokiaのスマホもほとんど販売せず、
販売してもWi-Fi外したりアプリインストール出来なくしたりあの手この手で去勢してた上で出してた
禿のテザリング不可なんかかわいいものだよ
docomoなんか3G接続時はUSB、Bluetooth、Wi-Fi全て使用不可とかいう極悪非道なことやってたし >>127
ガラケーでキャリア同士が共通化を既に始めてたし、結果も出してたよね？
それをガン無視する理由にはならないよ。
パケット定額もガラケーで既に各キャリアが初めてた。
そして何故かdocomoはもっと酷いとか謎の論点変えをしてるけど、意味ない。
あくまでもソフトバンクがiPhoneで行った事で評価しようね。
you got mailの改修しないで散々引き伸ばしてiPhoneって通知機能ないの？って風評被害まであっただろ iPhoneは当初ソフトバンク絵文字
その後キャリア共通Unicode絵文字だから
とくに叩かれる余地はないと思うが appleというだけで発狂して全てを否定しないと死んじゃう病気のドザもいるが、
孫禿というだけで発狂しちゃう病気の人もいるわけよ。 Appleが提示した無茶苦茶な販売条件を
docomoは飲めなかったんじゃかったか？ >>129
ソフトバンク絵文字になって、微妙に意味合いが変わったのもあるけどね。
>>130
ソフトバンクの株主なんだろ
>>131
アップルとの契約は公開されていないけど、ドコモが持ってる3G特許の提供って噂もあるし、ドコモ的には受けられなかったんだろうね。
iPhoneはソフトバンクに真っ先に持ち込まれたって思っている人がいるけど、
一番最初はドコモだったのは知ってる人は知ってるよね。 >>128
iPhone以前の共通化とiPhone以降の共通化は別物だぞ
iPhone以前は各社バラバラのコードをキャリア同士がお互い変換かけてたんだよ
凄く非効率で日本国内でしか通用しない方法でSoftBankが日本のガラパゴス方式を無理矢理Appleにねじ込んだんだよ
で、iPhone以降はAppleとかGoogleが音頭とって各社共通で使えるようにunicodeに組み込まれた >>133
絵文字事情なら開発経緯から知ってるけど？ 共通化はとにかく
iPhoneで絵文字を使えるようにしたのは素晴らしいわ 禿の発言で一番痛いのはiPhoneのアイデアを書いたメモをもってスティーブに直談判に行ったとかいうやつだろ
iPhone3G当時からiPhone導入のコストは高かったし、業界トップキャリアが飛びつく性能でもなかったからな
冒険できるのは後発組の特権だよ 当時後発だったソフトバンクがギャンブル勝負したんだろ >>132
販売するスマホの半分はiPhoneにしろ
バケット代を(当時の)半額以外にしろ
Appleにみかじめ料を払え auが取り扱い始めたおかげで
ソフトバンクも渋々テザリングを認めたね iPhone以前からスマホの普及に積極的だった禿
スマホを去勢して飼い殺しにしてた茸
スマホを完全にシカトしてた庭
昔からスマホ使ってる人なら好き嫌いはともかく禿の功績は知ってる
Willcomの糞PHS端末くらいしか選択肢無かったところに(当時としては)マトモに使えるWMやSymbianのスマホを気軽に使えるプランで提供してくれたしな >>140
確かにSBはiphoneの導入には優遇して積極的だったけどそれ以外のスマホの導入はむしろ邪魔した側だろう
禿はただの林檎信者だよ
それより電話の代わりに電話番号入りの写真立てばらまくという水増し発想は誇っていいと思うぞｗ
アメリカでもやればいいのにｗ >>141
ソフトバンクがiPhone押しだったのは
Appleが無茶条件押し付けたからじゃないのかな >>140
僕はWILLCOMのアドエスと2ちゃんねるに命を救われた。
それまでのエスからアドエスに変えた直後に鬱になった。
あまりの辛さに会社の屋上に行って飛び降りようとしたが、アドエスで2ちゃんねるのメンタル板に書き込んだら返事がもらえて思いとどまることができた。
その後WILLCOMから書き込みできなくなってた。
あの時書き込みできなくなってたらと思うとゾッとする。 >>141
お前iPhone発売以降の禿しか知らないだろ >>141
禿がPCサイト定額で月5000円台のプラン(パケ放題BIZだっけ？)やるまでは茸は青天井or月10000円台のプランしかなかったはず
Vodafone時代の遺産でMMSとかも含めて海外スマホも普通に使えるくらい親和性が高かったのよ
当時の茸や庭はまともにスマホを使えるような環境じゃなかった(庭はそもそもスマートフォンを出してなかった)から、
スマホユーザーは禿かウィルコム(PHS)かの二択、
海外スマホやSymbianのスマホを使うなら禿一択って状況だった http://toyokeizai.net/articles/-/62015
>「マクドナルドは“ピープル・ビジネス”、常に人材を礎としビジネス基盤を強固にしてきたことで成長してきたものと確信しております」
嘘こけ！どうしたらこういった口から出まかせ言えるのかね？
ただのコストカッターじゃん。 >>146
当時の貧弱なインフラでPCサイトを安く使い放題なんてのは無謀といのが国内キャリアのコンセンサスであり
i-modeとか携帯サイト接続は定額内だけどPCサイトビューアーを使用すると料金が発生するのが当たり前の時代
そんな中、iphone のみ他社のスマホよりも安い優遇されたプランを提供したのがSBであり
最後発、３番手であるがゆえのチャレンジングな経営判断であったとは思う。
一方でandoroid のプランは高額に設定され、端末もDocomoのお下がりか海外端末の流用ばかりで
andoridを売る気がないとながらく言われていたのは記憶に新しい。
要するにSBが力を入れて売ったのはスマホではなくiPhoneだけだろってこと。どう考えてもノキアのSymbian端末なんて本命的に扱ったことなんてないから。iPhone前はシャープのガラケーがSBのフラグシップであり主力モデルだったよ。 >>148
ハゲ貶めるために時系列と理屈が滅茶苦茶だな アップルの功績をソフバンに付け替えるとか詐欺みたい この頃十分に大人だったオレは全部知ってる。
実際imac買ったし、当時の日本法人に一切力は無かったよ。
ただジョブズからのトップダウン連絡が入ってその通りに販売するだけ。
日本法人は名前だけだった。 日本法人ったって全然仕事してなかったじゃん
俺はこの板でヤクザが独占契約結んでる輸入代理店みたいなもんって教えられたぞ
ヤナセとメルセデスの関係に近いって。 その例えはよくない
ヤナセはものすごいサポートをしていた
フォルクスワーゲンを蹴るぐらいのプライドもあったし >>152
ジョブズが、バンドルフォントをモリサワからヒラギノにしろ！ってトップダウンあったの？w >>156
当時日本はバブルは崩壊したもののまだまだ日本最強で、アップル本社のエグゼクティブに日本人いっぱいいたよ。
逆にただの販売代理店の日本法人の雇われ社長が「ヒラギノ！」なんていうわけないだろ 日本法人に力があればmacが地デジやBlu-rayビデオに対応していたと思う。 「Apple Watchのアイディアは、もともと私が・・・」 権利がややこしいテレビ放送はともかく
BDなんて研究し尽くしたうえでNOと言ってるに決まってるだろ
i-modeだって研究対象だったんだから メディアが～って言ってるのは、日本ぐらいじゃね？
早くクソJASRACをなんとかして、オンラインに移行しろよな。
そしたらTSUTAYA全滅かな、、、 オンライン配信云々とJASRACはあんま関係ない
どちらかと言うとレーベルや消費者側の問題
JASRACが有ろうが無かろうが今の日本じゃオンライン配信は定着しない 関係あるよ。
音楽コンテンツの料金は米国は日本の約半額程度で購入できる。
著作権管理団体がぼってるからね。
結果、TSUTAYAでCDレンタルして取り込んだ方が断然安いということになる。 >>166
JASRACとしては別にオンラインで売れようがCDで売れようがあんま関係ないんだよ
どっちにしろ音楽が売れさえすれば結果的にJASRACに金入るしね
そういう意味ではJASRACはオンライン配信に関して敵でも味方でもない
それでも未だに日本の音楽市場がCDメインなのはレーベルの都合とオリコンのせい
あと日本人のユーザーの気質もある
あと本当にユーザーにとってもアーティストにとっても諸悪の根源はJASRACより音事協だな
と、一応20年近く音楽業界で働く俺は思う そのうちCDなら印刷屋も儲かるだろなんて言い出すやつでそうだな >>168
メディアとオンラインとのマージンの違いの問題を言ってるんでしょ？ >>170
JASRACに入る金はオンラインもCDも大差無いよ
それこそマージン云々で得するのはレーベル >>127
パケ定額の最初はDDIポケットの味ぽん専用プラン (それも月/500円）
その後、 Win導入した際にauが定額をはじめたんだよw Newton の日本語化はまだか？
泳げる頃までにはできるんだよな？ 自分のいる数年間だけ業績あげるのなどカンタンだわ。
コストカットにリストラ
そして品質低下激安商品で見かけ売り上げアップ
そのあと会社が長期的に廃れようが、退職金もらえたらどーでもええしww ベネッセに行く前に情報漏れの不祥事をしっていたんだってさ。 >>177
先に出ちまったがソースソース言う前に
ベネッセ 原田 就任前 とかでググったら一発だよw >>1
http://www.asahi.com/articles/ASH3V6J75H3VULFA02S.html
マクドナルド原田会長、退職金は計1億7千万円に
2015年3月26日21時02分
日本マクドナルドホールディングスの会長を退任した原田泳幸氏の退職慰労金が、事業
子会社分を含め1億7千万円に上ったことが分かった。同社が26日に有価証券報告書で公表
した。また、2014年中の報酬は1億6900万円だった。
原田氏は25日の株主総会後に退任。退職慰労金について総会の議案では具体的な金額が
示されず、「会社に一任」することで可決された。静岡県から来た株主の男性(47)は「退
職金の額は株主には関係ないと言うことなのか」とあきらめ顔だった。 >>1
http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ26IPU_W5A320C1TJ1000/
マクドナルド、原田氏に報酬と退職慰労金
2015/3/27 1:00
日本マクドナルドホールディングスが25日付で会長を退任した原田泳幸氏に対し、2014
年12月期分の報酬として1億6900万円、退職慰労金として1億7千万円を支払うことが26日
分かった。同社が提出した有価証券報告書で明らかになった。同社は「使用期限切れ鶏肉
問題」などを受け、14年12月期の連結営業損益が上場来初の赤字になった。 >>1
http://jp.wsj.com/articles/JJ11476766045867523484016489279180392074824
「多大な貢献」に1億7千万円=原田氏に退職金?日本マクドナルドHD
2015 年 3 月 26 日 19:00 JST 更新
日本マクドナルドホールディングス(HD)の会長を25日退任した原田泳幸氏の退職慰労金
が、事業子会社分を含めて1億7000万円に上ることが26日、分かった。2014年中の報酬は1
億6900万円で、合わせて3億3900万円が原田氏に支払われる。同日、公表された有価証券
報告書に記載された。このほかこれまで積み立てられた退職金も別にあるという。
日本マクドナルドHDは退職慰労金の金額について、「これまでの多大なる貢献に報いる
ため、規定に定める基準により相当額の範囲内で決めた」(広報)と説明した。
[時事通信社] >>1
http://news.livedoor.com/article/detail/9935587/
日本マクドナルド、原田氏に退職慰労金 赤字の責任とって「辞退すべきだ」の声も
2015年3月26日 19時29分 J-CASTニュース
日本マクドナルドホールディングス(HD)を長年けん引してきた原田泳幸会長(66)が2015年
3月25日の定時株主総会後に退任した。
マックを「デフレの勝ち組」へと押し上げたが、ここ数年は業績低迷から抜け出せずに苦
しんだ。そんな原田氏に、同社は退職慰労金の支払いを決め、株主総会で承認を得た。
原田氏への退職慰労金、「多くの拍手で賛成多数」「商品の品質と安全性について、株主
の皆さまに多大なご迷惑をおかけしました。心よりお詫び申し上げます」。2015年3月25
日に東京国際フォーラムで開かれた日本マクドナルドHDの株主総会で、原田泳幸氏の後任
として14年3月に日本マクドナルドHDの社長兼最高経営責任者(CEO)を引き継いだサラ・カ
サノバ氏は冒頭に、そう陳謝した。
同社は、14年7月に発覚した期限切れ鶏肉の使用問題や、その後もチキンマックナゲット
やマックフライポテトなどへの異物混入問題が発生したことで、信用力が落ちて利用客が
大きく減っていた。
そうした逆風から、2014年12月期連結決算では、売上高が前期比14.6%減の2223億円、最
終損益は218億円の赤字(前期は51億円の黒字)を計上した。
一連の不祥事と業績不振で、おのずと高い関心が集まった株主総会。出席者は14年より
154人多い1237人。14人の株主が質問に立ち、会社の経営姿勢などを質したが総会は粛々
と進み、14年より50分ほど長い2時間43分で議事は終了。会社側が提案した1～4号議案は
すべて承認された。
そんな議案の中に、同日付で会長職を退任した原田氏への退職慰労金の件が含まれてい
た。日本マクドナルドHDによると、「きちんと説明した後に決議しましたが、多くの拍手 をもって賛成多数で承認を得ました」と話す。株主からの質問も反対の声も、「とくにあ
りませんでした」という。
退職慰労金は、社内規定に定めたとおりに算出した金額で支払われる。金額は株主総会で
も公表しておらず、同社は「金額や(支払いの)手続きについても、取締役会に一任しても
らうことができました」と話している。
その一方で、産経新聞(3月26日付)は不満を漏らす株主の声をひろった。原田氏に退職慰
労金が支払われることに、公務員の男性(47)は「業績を悪化させた張本人。返上すべき
だ」と、怒りを露わにしていたとされる。
赤字なのに、「億は下らない」退職金か?
とはいえ、原田泳幸氏への退職慰労金は自身が辞退しなければ、おそらく支払われる。原
田氏が日本マクドナルドに籍を置いたのは11年に及ぶ。上場企業のトップの退職慰労金と
もなれば、おそらく1億円は下らないだろう。
経営コンサルタントの大関暁夫氏は「赤字決算とはいえ、引責辞任するわけではないです
から、退職慰労金を辞退するかどうかはわかりませんね」と話す。
原田氏はデフレ時代にマックを立て直し、好実績を上げた。しかし、「最近の業績や赤字
の要因などを考えると、『まったく責任がない』とは言えないのではないでしょうか。あ
くまで表面的なことでしかいえませんが、常識的にはなかなか受け取りにくい状況にある
のではないかと思います」とし、今後の成り行きに注目する。
2015年3月9日に発表した日本マクドナルドHDの2月の売上高は、既存店ベースで前年比28.
7%減。14年2月以来、13か月連続のマイナス。2ケタ減は8か月連続。1月は全店ベース、既
存店ベースとも38.6%減と2001年7月の上場以来、最大のマイナスだったが、これに次ぐ過
去2番目の下げ幅だった。
2月の客数(既存店)は19.1%減、客単価は11.8%減。数字のうえでは、厳しい状況が続いて
いる。これでは赤字から抜け出すにも、まだ時間がかかるかもしれない。複数のメディア
によると、株主総会では、出席した株主の「品質管理」や「業績回復」への質問に、カサ ノバ社長が2015年12月期の業績見通しを4月中旬に公表することやヘルシーな新商品の発
売計画などを明らかにした。
ただ、株主からは「具体性はなく、表面的な説明で終わった」との不満も漏れていた。 >>1
http://news.biglobe.ne.jp/economy/0303/jc_150303_2423067879.html
原田泳幸氏は本当にカリスマ経営者だったのか 「米国流」が招いた栄光と挫折
J-CASTニュース3月3日(火)19時4分
日本マクドナルドホールディングス(HD)の原田泳幸(えいこう)氏(66)が2015年3月に会
長職を退任し、同社の経営から完全に身を引くことになった。経営不振に陥っていた日本
マクドナルドを改革し、「デフレ時代の勝ち組」に押し上げた、と一頃もてはやされた
が、ここ数年は低迷から脱する方法を見つけられなかった。
2014年にはベネッセホールディングスの会長兼社長に転じたが、就任1か月もたたない
うちに発生した顧客情報の流出事件でベネッセも苦境にあえいでいる。原田氏のカリスマ
性は薄れつつある。
「100円コーヒー」に多彩なサイドメニュー、コンビニがマックを駆逐
原田氏は2004年2月、アップルコンピュータ(現アップル)の日本法人社長から、日本マ
クドナルドの副会長兼最高経営責任者(CEO)に転身、その後社長に就いた。同社は30年以
上経営を握った創業者、故藤田田氏が会長を退いた直後だった。藤田時代後半から続く厳
しい経営から立ち直れず、2003年12月期には連結最終(当期)損益が2年連続で赤字に陥っ
ていた。
原田氏は就任後、ハンバーガーなど商品の一部を100円という低価格で販売する「100円
マック」を導入。若者からサラリーマンまで幅広い層の顧客を取り込むことに成功し、業
績は急回復した。
同社の既存店売上高は2004年から2011年まで8年連続で増加し、2008年には国内の外食
産業で初めて全店売上高5000億円を達成。攻めの姿勢に取り組む原田氏は「カリスマ経営
者」ともてはやされた。 しかし、2012年以降は一転して業績は悪化し、2012年12月期は営業減益に。原田氏は米
国本社の意向で社長職を解かれ、代わりにサラ・カサノバ氏が新社長として日本に送り込
まれたとされている。
日本マクドナルドはその後、取引先の中国の工場で期限切れ鶏肉の使用が発覚したう
え、商品の異物混入も表面化して顧客離れに歯止めがかからない。
ここ数年の日本マクドナルドの苦境の最大の要因は、コンビニエンスストアや外食産業
なども巻き込んだ激しい競争だ。従来の日本マクドナルドの魅力の一つは、「100円コー
ヒー」だった。
しかし、いまや100円程度の「淹れたてコーヒー」といえばコンビニの代表的商品に成
長。コンビニは日本マクドナルドの主力であるハンバーガーやコーヒーだけでなく、多彩
なメニューの軽食も提供し、かつての外食産業の王様、日本マクドナルドを駆逐している
のが現状だ。
ドラスティックな収益重視の経営で「カリスマ」に
ある流通関係者は「原田マック」の凋落について、「消費者の嗜好を把握しきれなかっ
た」と評する。顧客の好みを即座にとらえて、最適に商品を入れ換えて迅速に対応するコ
ンビニを上回る戦略が描けなかったというわけだ。
一方、経営コンサルタントの大関暁夫氏は「経営の根本的な問題」と指摘する。
原田流の経営は米国流の合理的な経営だ。「顧客との接点である現場(店舗)を重視した
(前社長の)藤田氏の日本の家族的な経営を一変させ、ドラスティックな、合理的な考え方
の米国流の経営を浸透させたことで注目されました。コストを抑え、収益につながらない
サービスは顧客に好評であっても削る。コストを削って『100円マック』で売り上げを伸
ばしたのだから、収益は上向きます。それによって、さらに注目度が増す。そうやってカ リスマに祭りあげられたが、じつはそれまで築いてきた顧客との関係まで捨ててしまって
いた」と厳しくみている。
その証しが、レジカウンターからメニューをなくしてしまったり、時間内に商品を渡せ
なかったらサービス券を配ったりといった、「何をやりたいのか、よくわからない」サー
ビス。それは、ひょっとして顧客との接点を再構築しようとしていたのかもしれない。
「500円の図書カード」で解決 「誠意がない」「そういう会社」・・・
原田氏は2014年6月、ベネッセHDの経営者に転じたが、直後に顧客情報流出事件が発覚
し、同社も業績悪化に陥っている。流出自体は原田氏の社長就任より以前の問題で、その
限りでは不運ということになるが、その後の対応については個人情報が漏えいした顧客に
対して500円の図書カードなどを「お詫びの品」として配った。ところが、「子どもの情
報が漏れたのに金額が安すぎる」などと納得していない被害者が1人あたり5万5000円の損
害賠償を求める集団訴訟を起こすなど、終息の気配はない。
また、ダイレクトメール(DM)を繰り返すことで最新の名簿を確保し、各種の営業に活用
するビジネスモデルからの転換を進めるものの、DMを使わない新規顧客開拓には苦戦が伝
えられる。
前出の大関暁夫氏は、「顧客にとっては、子どもに関わる情報が漏れたことで憤りを感
じているわけですよ。それをきちんと謝りもせずにお金で解決しようとした。少なくとも
被害にあった顧客は、『誠意がない』『ああ、そういう会社なんだ』と思ったでしょう」
と話し、「物事を合理的に解決しようとする、米国スタイルの悪い部分がでてしまった」
とみている。
経営手腕を買われて、さまざまな企業から招かれる「プロ経営者」の草分けともいわれ
た原田氏。しかし、その存在にははっきり陰りが見えている。 あのiMacは原田じゃ無くてもヒットしただろ。デザイン的にもスケルトンが
少しブームになった位だ。たまたま社長だっただけだろ。 >>189
×スケルトン
○シースルー、トランスルーセント >>40
そんなことが本当にあったのなら、
ソースを出しな。 ソースを出しなと言って本当に出されたらダンマリはナシよ
でも>>40の話は信じがたい >>40
21年前からMacユーザやってるけどそんな話は聞いた事がない
むしろ販売店数を縮小してブランド力を上げる戦略だったと記憶している パソコンショップとか家電店は減った。
増えたとしたら、それ以外販売店 >>196
当たり前の事だろ・・・この時代に努力すればなんでも出来ると言いたいの？
器用さは遺伝というばわかるだろう。
遺伝子を持ってない奴はなにをやっても人並みにしかならん。 >>9
世界中でヒットしているということは、本社の指示通り動いていただけ ☆ 日本の核武装は絶対に必須ですわ。
『憲法改正国民投票法』のURLです。☆
http://www.soumu.go.jp/senkyo/kokumin_touhyou/
☆ 日本国民の皆様方、2016年7月の『第24回 参議院選挙』で、改憲の参議院議員が
3分の2以上を超えると日本国憲法の改正です。皆様方、必ず投票に自ら足を運んでください。
私たちの日本国憲法を絶対に改正しましょう。☆ 原田って大したことしてないのに
なんでこんなに持ち上げられるの？ スポットライトの前がシャーロックという検索機能だったから、あのコスプレしてたんでしょ？夜中に Appleの史上最高益も原田のお陰だろ
ソースはある ちなみにかなり濃い 佐藤秀峰(ブラよろ作者)からの情報で漫画家・福本伸行(カイジ作者)のアシスタントいじめ情報を書くバカ発見
http://inumenken.blog.jp/archives/28565592.html まだこの人がアップルの営業課長の時代の話
アップルが低価格機をラインナップに加えたときに（Classic、LC、IIsi発売時）
広告代理店を使いユーザ向けに無料の広報情報誌を郵送したんだけど（当時は利幅が大きかったから販促費もデカかった）
これが全くの誤植やトンデモ写真の雨嵐、内容も薄いもので（当時販売代理店だったキャノンのそれの方がよっぽどまともだった）
当時の古参のユーザ（はバカ高い金額出してMacユーザになってたから、スペックなんてみんなソラで言えた）から
総スカン食って、確か３号目（２号目は訂正記事とお詫びコメント）までは出せなかったんじゃなかったかな
そんときに、こいつは信用できないと思ったよ
マクドナルドの社長になっても、ベネッセの社長になっても
いつまでたっても人間性は簡単にかわらんもんだと思ったね
アップルが低迷して身売り寸前だったとき、ジョブズは復帰前だったが
こいつはアップルの重役だったわけで、要はこいつの営業能力は並以下で（並以上なら日本限定でも上向かせることができたはず）
iMacの日本でのヒットは、こいつでなくてもサルがやっても同じ結果になってたであろうということ
美味しい汁だけ吸って、厄介ごとだけは後任人事に押し付けてスピンアウトする人というイメージでしかない マクドナルドが傾いたのは
谷村有美のせいだよ
(´・ω・｀) 「日本の企業はおかしい。欧米の企業から見たら……」ベネッセ・原田氏の働き方 （ITmedia ビジネスオンライン） - Yahoo!ニュース
ttp://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20151026-00000019-zdn_mkt-bus_all >>209
アホー信者のオナニー記事だろ(笑)
全然関連してねーよ(笑) 少なくとも高等教育を受けていない層には全く売れてないようだ
でもまあそういう戦略なんだろう >213
株主にとっては良い経営者
焼畑で会社が築き上げたブランドや資産を金に換えて
株主に貢いでくれるんだから
焼け野原になる前に株処分すれば良いだけだし
社員やステークホルダーにとっては死神 アタシの旦那様は某IT企業
ウチダエスコに勤めです
Macメンテナンス会社です
幸せな結婚生活です
子供も居て幸せです
しかし千葉市の稲毛に住む
関上立花に家族を 破壊されています
旦那様が独身の時に関上立花は
旦那の子供を中絶しました
堕した後に発狂するので、
旦那とアタシはヤマハピアノ講師を
辞めさせました。
生きる既を無くしてあげているのに
関上立花は廃人ながらも今も生きています
自殺してくれないと
アタシや旦那と子供達が
平穏に生活出来ません！
関上立花は中絶した殺人者！ スチーブ何とかもこいつが教えたんだろ
出来が悪くて教えるのも大変だったってな 原田はベネッセの件を知っていて社長を引き受けた節がある。
事件による被害者への賠償金を理由にして大量リストラをやって業績回復が原田の描いたシナリオ 要するに、原田は、死肉に食らいつくハイエナか、ゴキブリ。 瀕死状態だったiMac以前は何もできなかったくせに
よく平気な顔で嘘をつけるものだな
俺ら真のマカーが必死で買い支えていたんだぞ？
iMacはジョブス一人の功績だ
無能な老害は本当にやっかいだ 3000sakura1208: RT @666DOQ: 流石、朝鮮おじぎで金儲けする原田。
ベネッセ 早期退職のベテラン社員が語る「追い出し部屋」人事
https://t.co/MmCixOWm1y
創業以来、初めての早期退職希望者300人程度が募集され2015年3月末で多くの中高年が会社を去った『進研ゼミ』
のベネッセコーポレーション。昨今は、社長と社長室長の社内ダブル不倫報道による社長解任（女性は自主退職）、追
い出し部屋訴訟での会社側敗訴、そして3千5百万件に及ぶ大規模な個人情報漏えい事件と、教育事業者らしからぬ反社会的な行動が目立つ。
いったいこの会社の内部はどうなっているのか。
「もともと福武書店は創業者が小学校の先生で、『子供の成長を最優先して仕事をしていれば、売上や利益は後からつ
いてくる』という会社でしたが、二代目の福武總一郎を経て混乱の末、原田泳幸体制になり、売上・利益至上主義の風
潮になってしまった」
――社歴20年以上で、希望退職に応募して昨年退職した元ベテラン社員（40代）に、洗いざらい、率直に話してもらった。
◇違法認定された「追い出し部屋」の仕組み
この希望退職募集は「特別早期退職優遇制度」として2014年12月に募集がかかりましたが、原田社長の就任前から
構想はあり、すでに朝礼の場で全社員に対して発表も行われていました。
情報漏えい事件発生（2014年7月発覚）のドタバタで、実施が半年ほどずれ込んだ感じです。
この希望退職自体は、本当に希望者だけで、強要はなかったと思います。会社側からの異動内示を受け入れることの
できない人や、お金に余裕のある人（配偶者のいる女性など）、40代でも転職が可能な割と優秀な人が、会社の計画通
り300人前後応募し、2015年3月に退職しました。
--後略-- パナマ文書にも登場する 原田泳幸（ベネッセ・日本マクドナルド）
やっぱりなぁ！ 教育業界の人間としてはさ、
もうちょっと原田さんに頑張っていて欲しかったな、
ベネッセがマクドナルドの様になるまでｗ >>232
一週間近く前のにレスするけど、ひでえｗ >>234
そなりかねなかったので、ケツまくって逃げ出したんだろうね 日本の食卓からマクドナルドを駆逐してくれた恩人だぞ、原田さんは。
お前らは感謝というものを知らんな。
,,.-─／＼─--、
=＝／ ＼＝=
i 0 ￣￣￣￣ i
| .,,,, ・ ,,,,, . |
r |ｼ/_＿ヽ./＿_ヽ !!ゞ:
! | "ヽ-.ノ| |ヽ-ノ ヽ!ﾉ
ヽ{ ｉ ,(r.しn)ヽ ﾉ}ﾉ
ヾ ヽ/___U__ |Y// ＜ マクドナルドもベネッセも温泉の様です。
ヽ､ヽ´--ﾉ｀ｉﾉ|
_, 〉ヽ '.⌒'ノ／|
__,,ィ' ﾄ ｀ニニ/:..ﾉ|ヽ､_ >>243
朝日新聞って残念ながらかなり純資産あるらしいんだよな
こいつなら凄まじい勢いで食いつぶしてくれるかも
,,.-─／＼─--、
=＝／ ＼＝=
i 0 ￣￣￣￣ i
| .,,,, ・ ,,,,, . |
r |ｼ/_＿ヽ./＿_ヽ !!ゞ:
! | "ヽ-.ノ| |ヽ-ノ ヽ!ﾉ
ヽ{ ｉ ,(r.しn)ヽ ﾉ}ﾉ
ヾ ヽ/___U__ |Y// ＜ およゆき ねぇ
ヽ､ヽ´--ﾉ｀ｉﾉ| 心まで白く 染められたなぁ
_, 〉ヽ '.⌒'ノ／| はぁあぁ
__,,ィ' ﾄ ｀ニニ/:..ﾉ|ヽ､_ ジョブスが戻ってきてアップルの再建に成功した、
ってことじゃなかったの？
腹だの手柄だったのか・・・ およゆきさんはまだご存命だと思うが？
経営者としてどうかは別にして。 アップル日本法人での功績はそれなりに評価されてもいいよ。
Macなんて小さな専門店か量販店でも畳1条ぐらいに追いやられてる時代に
まだ何を売るかもよくわからない段階で
ヨドバシやビックカメラに広大なAppleコーナーを作らせた。
アップルとしても量販店としてもこれは大きな賭けだった。 さらにiMacはジョブズが帰ってきた頃にはすでに
ジョナサンアイブの手によって完成してたよ。
iMacを重用してあれだけのキャンペーンを打ったのはジョブズの功績と言えるけど。 iMacって大ヒットしたみたいなイメージあるけど
iMac当時のAppleって赤字だよね？
iPodがやはりすごい 【朗報】マクドナルド 貧乏神の呪いがとける
ttp://himasoku.com/archives/51978345.html _, ,_ ﾊﾟｰﾝ
(´･ω･`)
Σ彡☆))Д´;）・・・ >>貧乏神 >>253
よくも、そういう嘘が吐けるもんだ。
それらは、全て本社の考えた施策。原田が考えたものではない。 パフォ～マ売ってた頃の
Macの販売環境は酷かったからなぁ
iMac発売開始に向けての日本国内の地ならしは
原田氏が指揮したんじゃないの？
販売店を限定しディスプレイなどの条件を呑ませたり
マージン圧縮して販売価格の維持したり
日本国内の法律に照らして
グレーな感じでも無理矢理おさめたのは
原田氏の手腕なんでしょう
ただし元になる戦略的なことは全て
米AppleComputer手動だと思うけど
ビル建てる時の現場監督みたいな立場だね ちょっと何言ってるかわからない
原田ももう歳かなぁ 別に原田社長の顔を思い描きながらiMac買ったわけじゃないだろ
ジョブスの顔を思い描きながら買ったのさ 社長業うらやましいわ
社長社長言われて金もらえるとか Instagram .Facebook-採用‐(新卒/ﾊﾞｲﾄ)-求人-(3岡山/倉敷/福山)-事業-(電話番号/住所)
真上勇者 電伝万△神:https://twitter.com/fert345t/status/954811154391490560
祝!!関西高校卒業!!四月から㈱山陽セフティ(あの天下の天満屋グループの警備会社だぞ)!!!
勝ち組エリート確定!!人生上がり!!5ちゃん(2ch)も卒業?!ファッ!?!?
https://twitter.com/kentokanzei
オイラのリア充ぶりをふぁぼってもらってかまわんよ!!(※ただイケ)
ザキニシ on Twitter 2014年1月16日 オナニ～ィしてぇ～はぁはぁ
高額給料で評判のいい今北産業の社長兼柔道部監督のキボンにより
勝ち組エリート天満屋グループのリアルブラック充実組をまとめて処分してみた!!
https://twitter.com/search?q=%E5%B1%B1%E9%99%BD%E3%82%BB%E3%83%95%E3%83%86%E3%82%A3&;src=typd
オウフww これはもう事件レベルでしょ 電伝万△神 ktkr!! 末期医療に関する「人生会議」のPRポスター問題は象徴的である。
内容が不謹慎だという抗議を受け、ポスターの配布が中止になった一件だが、
担当した厚生労働省は、安倍首相との密接な関係にある吉本興業に丸投げしていた。
しかも、発注額は4000万円を超えていた。
また、大学入試新共通テストでは、安倍首相の側近である下村博文・元文科相に
献金を続けたベネッセが、民間英語試験の主要な業者であっただけではなく、
国語・数学の記述式試験の採点でも、実質的に一括受注を受けている。
「桜を見る会」では、政権が長期化するなか、特に首相と首相夫人が
年々招待者を増やしたことが、さまざまな問題を生んでおり、
いまや首相自らの不祥事となっている。
いずれも、取り巻きに利益供与をし続けた長期政権の醜悪な側面をあらわにしている。 当時一番暗黒時代に日本法人代表してたんだからもう少し寛容に プロ経営者・原田泳幸氏は、マクドナルドで結局「何をしたのか」
タピオカ大手の社長就任を機に振り返る
福田 健プロフィール
シェア932ツイート63
タピオカ飲料の大手で台湾発のティー専門店「ゴンチャ（Gong cha）」を運営するゴンチャジャパンが、原田泳幸氏を会長兼社長兼CEOとして招聘することを発表したのは11月26日のこと。
原田氏と言えば「プロ経営者」として有名で、とくに日本マクドナルドの会長・社長・CEOを務めたことで知られる。
任期終盤は業績悪化に苦しみ「疫病神」などと言われた原田氏だが、実際のところマクドナルドでどのような経営をしていたのか。
以下は、その功罪を検証した「逆回転するマクドナルド 「プロ経営者」原田泳幸の米国式経営はなぜ裏目に出たか」（「G2」2015年5月22日号に掲載）である。
（肩書き、年齢、所属などは当時のもの。文中敬称略）
https://gendai.ismedia.jp/articles/-/68867 ＞販売店へのリベートを根本から見直し、
「iMac」をヒットさせ、V字回復へ導きました。
販路の改善を意味しているとは言え、自分の手柄として明言する神経を疑う。
iMacはG3を積むことで当時は高性能だったし、筐体も話題になっていた。
社長がだれであっても売れる可能性が高かった商品。 売れたとしてもロジで目詰まり起こしたりキャッシュの滞留
させたら利益は出ない コストカッターであって
作り出す、生み出す組織を作れない人 こいつＮＨＫかジャスラックか朝鮮総連の代表者になってほしい
カルタゴの畑に塩を撒くレベルで長期的に復活不可能なレベルで衰弱させそう マクドナルド改革の“唯一の失敗”…再建の立役者がいま明かす
https://nikkan-spa.jp/1706933 > 「iMac」をヒットさせ、V字回復へ導きました。
ゴーンもそうだけど、社長たるもの、このくらい面の皮が厚くないといけないってことだな。 妻って歌手の人だよな
華々しい経歴あったのに一瞬で容疑者 >>1
妻を殴った疑いで原田泳幸・元マクドナルド会長逮捕 容疑は否認
2/6(土) 22:00配信
3266
この記事についてツイート
この記事についてシェア
朝日新聞デジタル
警視庁本部
自宅で妻を殴ったなどとして、警視庁は6日、日本マクドナルドホールディングス元会長兼社長の原田泳幸（えいこう）容疑者（72）を暴行の疑いで逮捕した。捜査関係者への取材でわかった。容疑を否認しているという。
捜査関係者によると、原田容疑者は5日、東京都内の自宅で50代の妻に対し、足を殴るなどの暴行を加えた疑いがある。妻からの通報で警視庁が事情を聴いていたという。
原田容疑者は、米アップルコンピュータ日本法人の社長やベネッセホールディングス会長兼社長も歴任した「プロ経営者」として知られる。2019年12月からは、タピオカティーで知られる台湾茶カフェ「ゴンチャ」を展開するゴンチャジャパン（東京都）の会長兼社長を務めている。
朝日新聞社 >>37
＞影響力もそれなりにあっただろうし
＞
＞ニワカは君では？
ねーよ
電話以降のニワカゆとり無職死ねよ iMacをヒットさせたって、別に原田でなくても売れただろ。
むしろ販路を絞って販売台数の足を引っ張っていたと見るべき。
原田がろくでもないことしなければ国内のアップルのシェアはもっと伸びていた iMacをヒットさせたのは発案者のスティーブンジョブズ
泳幸はジョブズ引退後のどん底の日本アップルに入り込んでパワハラブラック企業で有名化
ジョブズ復帰後のV字回復に便乗しただけ 「炎上してもかまわない」元マクドナルド社長・原田泳幸氏、ユーチューバーデビューで独占告白 アップル、マック、ベネッセ時代の裏話や経営指南も
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2111/15/news144.html ベネッセ個人情報流出事件 （Wikipedia）
＞2013年12月 - 情報の不正持ち出しが始まる
＞流出した情報は、進研ゼミなどの顧客の情報であり、子供や保護者の氏名、住所、電話番号、性別、生年月日など。
令和２年の刑法犯に関する統計資料
www.npa.go.jp/toukei/seianki/R02/r02keihouhantoukeisiryou.pdf
p16より平成26 (2014年)あたりから誘拐の認知件数が増加
児童の住所・氏名・性別・生年月日さえあれば人身・臓器売買の際に役立つ
どう考えても怪しい。そして、ベネッセのマークは創価学会の三色旗と同じ
t >>294
副社長なんて何十人いると思ってんだよ
ただの部長ですよ Vice Presidentって日本語訳だと「副社長」としてる例が多いから誤解してる人多いけど
実際は日本の大企業でいう部長と課長の間ぐらいの役職なんだよね あっち系の人ってDVだとか多いけど何なんだろう・・・
CD持ってたし好きだったけど、あっち系の人と結婚して萎えたわ。 ベネッセアイキャリアって元インテリジェンスの脳筋馬鹿集団だよね？
なんであんなところとベネッセは結婚した？ >>1
おめーが何をしたってんだよｗ
本国には物を言えず、日本独自の判断もできずｗ
嫁をDVしただけだろｗ iMacは贅沢にスペースを割いて整然と店頭に並んでたやろ。
iMacが出る前の「何を置くねん？」という暗黒期に
ヨドバシとか量販店にAppleのコーナーを作ってもらった。
もうちょっとでスんごいの出るからって説得して回った功績はまぁまぁデカい。
以後そういうShop in Shopを各メーカーが真似するようになる。 一般社員と同じトイレは使えないとか言ってビルに専用トイレ作らせるわ
エレベーターも護衛付きで専用運転(貨物用だけど)させるわで厄介なヤツだったよ 
