エヌエヌ生命 vol.2 今度こそ!(元アイエヌジー)
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
>>456
それまじなの?
こんな時にそんなことで海外出張?
やってることメチャクチャやん。 >>461
確かに渋谷の件は、代理店の方からしたら「オタクら、その前にやることあるでしょ?何やってるの?」って感じだろうね。 香港に先に逃げた永守飯野池崎が笑っている
香港からも受け入れ拒否
ついに受け入れ先なくタイタニック号状態 こんな所でぶつくさ文句たれても何も始まらない
中小企業サポーターとしての役割も、渋谷移転も、エンプロイー一丸でレッツサクセス >>468
>こんな所でぶつくさ文句たれても何も始まらない
>中小企業サポーターとしての役割も、渋谷移転も、エンプロイー一丸でレッツサクセス
この会社は本当に外資系なのか。田舎くさい間違ったジャパニーズ・イングリッシュ。
恥ずかしいな。
レッツの次には、動詞しか来ない。レッツの次にサクセスという名詞が来るわけないだろうが。
レッツ サクシード、あるいはレッツ ハバ サクセスだ。
こんな基本もわからない低能が、中身の無い愛社精神を訴える。馬鹿丸出し。
逆境であっても法人保険でも売って、札束を高く積み上げてから偉そうなことを言え。口先野郎は黙れ。 >>469もしもの為の名無しさん2019/11/19(火) 21:57:50.55>>470
>エンプロイー一丸でレッツサクセス!
>いい響きだ。
この会社は本当に外資系なのか。田舎くさい間違ったジャパニーズ・イングリッシュ。
恥ずかしいな。 中小企業のお客さんたちに笑われるぞ。
レッツの次には、動詞しか来ない。レッツの次にサクセスという名詞が来るわけないだろうが。
レッツ サクシード、あるいはレッツ ハバ サクセスだ。
こんな基本もわからない低能が、中身の無い愛社精神を訴える。馬鹿丸出し。
逆境であっても法人保険でも売って、札束を高く積み上げてから偉そうなことを言え。口先野郎は黙れ。 >>469
>エンプロイー一丸でレッツサクセス!
>いい響きだ。
この会社は本当に外資系なのか。田舎くさい間違ったジャパニーズ・イングリッシュ。
恥ずかしいな。 中小企業のお客さんたちに笑われるぞ。
レッツの次には、動詞しか来ない。レッツの次にサクセスという名詞が来るわけないだろうが。
レッツ サクシード、あるいはレッツ ハバ サクセスだ。
こんな基本もわからない低能が、中身の無い愛社精神を訴える。馬鹿丸出し。
逆境であっても法人保険でも売って、札束を高く積み上げてから偉そうなことを言え。口先野郎は黙れ。 しっかりとFailfishで糞を出すんだョ。
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:: ,,.-'"_ r‐'" ,,.-'"` ヽ、 ::
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:: i へ___ ヽゝ=-'"/ _,,> ヽ
:: ./ / > ='''"  ̄ ̄ ̄ ヽ
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:: / i 人_ ノ .l
:: ,' ' ,_,,ノエエエェェ了 /
i じエ='='='" ', / ::
', (___,,..----U / ::
ヽ、 __,,.. --------------i-'" :: カネだけ払わしてゴミを提供する悪魔
ヽ、_ __ -_'"--''"ニニニニニニニニヽ ::
`¨i三彡--''"´ ヽ ::
/ ヽ :: ┼ヽ -|r‐、. レ |
/ ヽ:: d⌒) ./| _ノ __ノ 田舎者のCOBOL Japanだから、COOL Japanには成れない。
NN Life/J 生命。 保険会社なのに猿ジニアだらけにするってなんじゃ、それは。
基地外が経営しているのか。 その猿ジニアたちが、COBOLをどうしたって言うんだ。
まだ、しっかりCOBOL系のLife/Jのままじゃないか。
ペンキ塗りみたいに画面だけ変えて、それがデジタル化かっ?
もっと意味のあることをやれよ。 >>466
>ついに受け入れ先なくタイタニック号状態
タイタニック号? なぜタイタニックなんだ? そんなに大きな生保なのか? エンプロイー一丸でレッツサクセス!
今日もがんばるぞー。 >>481
そのめちゃくちゃな英語、中学校1年生でもわかる間違だろ。
これ以上、会社に恥をかかさないでくれないか。 >>456
>つまり契約者の保険料だね。女づれかな、あのシワシワオバサン。
あのシワシワオバサンは、もうエスキモーにも相手にされていません。
だから、本社で油を売ってまーす。
シワシワオバサン、セールスフォース推進役なのに自分は何もさわらない。
ダメでしょう。心がけがなってない。 >>466
逝くときは、香港が先に逝く。
そこに逃げても無駄。 >>438
> https://egg.5ch.net/test/read.cgi/hoken/1291536377/
>423もしもの為の名無しさん2018/12/16(日) 01:07:22.95>>425
>アイエヌジーエージェンシーの大失敗の責任、役員の誰が取らされたの?
> 425もしもの為の名無しさん2019/02/10(日) 15:05:38.41
>>>423
>失敗責任は過去の社長役に押し付けた。
>彼らはその後、退職、病気、メンタルになりましたとさ
>本体の役員は知らん顔
>政治家、官僚並みの厚顔
これは、労働基準法やその他の法令に違反しいている可能性があります。 >>477
>田舎者のCOBOL Japanだから、COOL Japanには成れない。
>NN Life/J 生命。
昔の牛乳瓶の底みたいなメガネかけてるCOBOLオバサンからセクハラ加齢臭が
漂っています。ダブルでセクハラです。 代理店としては契約者法人に解約の検討を提案しないわけにはいかない。
新契約が突然十分の一に急落した事例は過去にない。
かんぽ生命だって3割減でトップニュース扱い。
それがはるかに零細規模のNが9割減となれば、何が起こるかわからない。
これから3月に向けて解約は急増する可能性は高い。
その前にアナウンスだけはしておく。あとは契約者の判断。 デジタル部長もセクハラ部長もハゲチクビ部長もなーーんもしない。
デジタル部長はプレゼン資料ばっかり。役員さまへプレゼンしているだけ。
アホ役員たちは勢ぞろいしてそうかそうかと鼻から風船ふくらますゼスチャーで手足をばたつかせている。半分は寝ている。
セクハラ部長はニコニコ顔オバサンやシワシワオバサンと温泉で混浴中。
福岡へセクハラツアーもたびたび鼻の下をのばしながらハゲ散らかしている。
ハゲチクビ部長=セクハラ部長だったわ。めんごめんご。ぷは〜〜〜
解約したほうがいいと思うのでありんす。やばいでありんす。 >>445
四半期決算をみて解約判断するから早く出してくれ
やばすぎて出せないのか
それともまた計算が合わないのか
それとも過去の訂正をさらに訂正するのか?
予断を許さない・・どきどきするぜ
渋スク引っ越し準備してる場合かなあ
ピリッとしねーな デジタル推進部ってのかあるのか!
この十年、まったく、完全に、何も変わっていないように見えるぞ。
ホームページ見たが、すべて電話しろの一点張りだ。
どこがデジタルになったんだ!たのむ、教えてくれ。
上の方にコボルってあったがうそだろ!!なつかしすぎるぞ。
SFDCの宣伝ステージでは見たことあるが、デジタル化に最適!
ハズキルーペ、だあいすき!みたいにハート作ってたぞ。
アホ面外人となで肩短足。どのデジタル化のこと言ってるのか
だれか、たのむから教えてくれ。気が狂いそうだ・・
商品は出ないのか・・節税商品しか作れないのか・・死んでくれ
それに中小企業サポーターってなんなんだ!何を言っている?
気が触れたのか?何をどうサポートするつもりなんだ・・
それに、、渋スクって何だ!まさか渋谷スクランブルスクエアのことか?
まさかそこに移転するのか?ばかやろう!目を覚ませ!
お前たちはオワコンなんだよ!節税は終わったんだ!起きろー
だれか。。たのむからこいつらの目を覚まさせてやれ。
病気なんだよ、病気、悪気はないんだ。本気なんだ。病気という無能なんだ。
責めたりつるし上げたり批判してもだめだ!
必要なのは「治療」なんです。募金して治療費をあげようじゃないか!
ボランティアを集めて、ごみをかたずけよぅ、泥水が頭の上まで来ているんだ。
すでに彼らは泥水の中でエラ呼吸できているんだ!すごいよ、すごいぜ
半魚人だよ。両生類だよ。人類の進歩だよ。 もう気が狂って、SFDCの宣伝をしまくっている!
アメリカまで飛んでいき、世界に恥をさらして、なんともないんだ!
そうさ、恥ずかしくなんかない!SFDCに転職できるかもしれない!
そうだ!みんなもつづけ!GO!AMERIKA!USA!
ユーエスエー!カーモンベイベーあめりか!インスパイアードだよ
そうさ、きみたちは世界をインスパイアしているんだ
負けるな!全生保からバカにされても負けるんじゃない。
そうさ、役員をみろよ!報酬を上げようとしているぜ。
従業員を呼んで、退職させるたびに、一人退職=百万報酬さ。
従業員を雇って、辞めさせるんだ!10人やめさせれば1000万さ
さらに10名達成毎に、上乗せ1000万だよ!だから20,000,000円さ
それが役員ってものさ、すごいだろ!?君達にはできないだろ?
それだから君たちは役員にすらなれずに死んでいくんだよ。。
アーメン。 >>488
>デジタル部長もセクハラ部長もハゲチクビ部長もなーーんもしない。
>デジタル部長はプレゼン資料ばっかり。役員さまへプレゼンしているだけ。
>アホ役員たちは勢ぞろいしてそうかそうかと鼻から風船ふくらますゼスチャーで手足をばたつかせている。半分は寝ている。
>セクハラ部長はニコニコ顔オバサンやシワシワオバサンと温泉で混浴中。
>福岡へセクハラツアーもたびたび鼻の下をのばしながらハゲ散らかしている。
>ハゲチクビ部長=セクハラ部長だったわ。めんごめんご。ぷは〜〜〜
>解約したほうがいいと思うのでありんす。やばいでありんす。
そこまで状況は酷いのか。もう荒廃しているとしか言えない。
そのハゲチクビ部長とやらは、シワシワオバサンと混浴後にセックスしていますか。 SFDC?
はあ?セックス・フレンド・デジタル・コミュニズムのことですか? >>489
>>98
>で、ダイレクト解約はまだかい?
もちろん、まだでしょう。
永遠に出来上がらないことを知っていて、わざわざ尋ねなくてもいいんじゃない?
ほんと、お客さんや当局からも相手にされなくなるわ。 >490
>>445
>四半期決算をみて解約判断するから早く出してくれ
>やばすぎて出せないのか
>それともまた計算が合わないのか
>それとも過去の訂正をさらに訂正するのか?
>予断を許さない・・どきどきするぜ
>渋スク引っ越し準備してる場合かなあ
>ピリッとしねーな
まだ出ていないのか。早く金融庁に自首しにいこう。 >>491
>上の方にコボルってあったがうそだろ!!なつかしすぎるぞ。
Life/Jの根底はCOBOLです。よくAS400だから、COBOLでないという不勉強な
ことをいう人々がいますが、AS400自体がCOBOL系です。
COBOLは様々な資格試験の選択科目からも外れました。
大学や高専でもCOBOLを教えるところはもうありません。
Life/Jを使っているということは、お客様の生涯を保障するという
精神には反します。
COBOLやLife/Jを維持できる期間が、非常に楽観的に見てあと20年だとしたら、
20年を超える生命保険商品を売るのはおかしくないですか。
真面目に考えて、生きてください。ご都合主義の馬鹿どもよ。 COBOLやメインフレームなんて、あと5年もすれば消えるさ。
いくらウェブで包装しても、中身がもうメンテナンス不可能な腐り物。
5年で完全終了だよ。 決算を出すたびに、一部の社内政治屋どもが、これだけ稼いだ、利益を出したと
言っている。
それは、Life/Jを置き換える投資を怠っているから、見かけ上利益が
かさ上げされているということなんだぞ。
Life/Jを置き換えるために必要な費用(少なく見積もって数億円)を
5年かけての置き換えなら5で按分してみろ。
その時には、まったく新しいシステムの購入、導入、テスト、データ移行等々も
必要になる。500億円で済むわけがない。少なく見積もって費用の総額が500億円
だとしても、5年なら年間100億円の支出だ。その支出を怠っているから、利益が
膨れているのさ。 自販機ベンダーの前とかで冴えないオジさんが、オバちゃん達に格好をつけて威張る。
オバちゃん達も、それで社内の実態を理解できたかのような気になる。
しかし、本当の実態は、こういった輩達は、企業の存続や成長にとって、
さほど意味がないということだ。
これが、会社の足をひっぱる間接部門、低能軍団の体質。 どうせ本当の数字は誰もわからないほどのデタラメな状況なんだろう。
そこで、最後は数人で適当に数字を決めて、偉そうに振舞っているだけだろう。
だから、人格がおかしい奴らか、無能な奴ばかりが上層部にいる。
まともな人が経営に参画したら、過去の悪行が全部バレちまうもんな。 経営には3人いる。オランダから交代で送り込まれる腰掛け若社長。
ナンバー2はS田という営業畑一筋のたたき上げ。経営知識は無い。
ナンバー3は悪役侍という名のHEELちゃんだちょんまげ。経理係。
S田はエージェンシーという不良資産子会社の倒産を先送りし負債を
倍増させた責任を子会社社長に押しつけて知らんふりしたので有名。
HEELは現在遅れている決算資料を遅らせている。実は決算知識無い。
しかしすでに長年の決算間違いで業界を爆笑の渦に巻き込んだ前科からの
更生を担う人ではない。でも他社からは誰も来ない、この魑魅魍魎社には。
社長は参勤交代制で遊びに来て出世もしくはより高収入会社へ転職する
つもりで来たらババ、あ、ジョーカー!引いたアンラッキーキャラ。
ブラック節税以外のホワイトビジネスをほとんど手掛けなかったのは
S田の責任だろうね。その証拠に節税9割のままだから新契約9割減った。
というわけで責任者はS田を筆頭に、このアホトリオでーす。 >>501
オバちゃん呼ばわりしないで!
お、お、お、お化けちゃまよ
あたしら子供も産んで、復帰して、時短勤務して
子供産んで、復帰して、時短勤務して大変なのよ!
そのうえハゲ散らかし放題の気取ったチビ猿のよいしょ
新契約ぜんぜんないから暇な契約査定の仕事作ってやってさ
部長はずれた爺さんだらけの事務の再構成してやったりさ
とにかくおじさん、おじいさんだらけで巣鴨か!
スクランブルハゲエア行くよりスガモジゾウエリア行きたいわよ
うまいジョークじゃないわよ! 代理店からここの話きいて見てみたら
この会社は話題がユニークってか時代錯誤すぎるよ。
デジタル化っていうのも、もう死語なのに、できるのか?!みたいな
渋谷に本社移転!?っていうのも古いな。分散だよ、いまは。
Cobolっていうのも昭和だぞ、、、、、お前らにはわからんか。
節税禁止になったら売上9割減なんて、いくらなんでもバカすぎる。
そんな生保会社ほかにもあるのか??メットとか大丈夫か?
うちの会社のここの契約の解約は段階的に始めたから良かった。
来年前半には全部解約済ましておこう。何があるかわからんしな。
でも生保っていいよな、売上9割減ったら即死だぞ普通。
それでも経営陣が変わってないなんて社員もよく平気でいられるな。 本社移転は自殺行為だった。総務部長さんはそ知らぬふり。
言われたとおりにやっただけです、じゃあ済みませんよ。
税制変更を見てからにすべきです、と言うべきだった。
お前のビビりのおかげで退職追い込み50人追加。 >>512
売上が9割減っても保有は3%しか減ってない、だからまだ大丈夫。 >>508
わかる、わかる。チンポと脳が溶けてしまったオジちゃんの相手してやっているんだもんね。
偉いよ。 >>514
売上が9割減っても保有は3%しか減ってない、だからまだ大丈夫。
え!!保有が3%も減ったのか!!
3か月で3%だろ。1年で12%減って大丈夫なのか?
ライバルのホンコン生命は保有増えてるぞ。
だいたい歴史の浅い外資が保有減らすなんて異常だぞ。
洗脳されたのか。心配だ。 社内の発表ではぜんぜん大丈夫って話です!
私信じてます。だってお給料もちゃんと振り込まれてるし
12月のボーナスも大丈夫そうだし、渋谷のすごいビルに
移るんだもん!すごいでしょ!席も自由なんだよ
ふれーふれー!わが社!ふれっふれっオランダ!
それにいざとなればチューリップ売ったり、
飾り窓で働くのもやぶさかでないし、、、
禿腐れ粗チンチクビよかずーーーっとマシだもん! >>509
売上9割減らした会社はここだけです。
ご安心ください。 四半期決算、いまだに出さない会社、ついにここだけ。
またオランダか、って協会も監督庁も怒りを通り越して
なぜかビビっているらしいよ。業界合計数字訂正するのに
徹夜何日もさせられたんでしょ。みなさん。ご苦労様です。
9月末の数字が11月末にわからないって怖いな・・ >>516
12%減っても88%も残ってる。四捨五入すれば100%なんだから、こんなの誤差の範囲だろう、問題ない。 >>519
> 9月末の数字が11月末にわからないって怖いな・・
デジタル化の結果がそれですか??? >>519
>四半期決算、いまだに出さない会社、ついにここだけ。
>またオランダか、って協会も監督庁も怒りを通り越して
常識がないということですか。どうしたら、そうなれるのでしょうか。 >>520
>12%減っても88%も残ってる。四捨五入すれば100%なんだから、こんなの誤差の範囲だろう、問題ない
そのとおり。そして、50ヵ月もすれば、50%減なんだから、それ以降は四捨五入で保有は0%になるということです。 >>499
>COBOLやメインフレームなんて、あと5年もすれば消えるさ。
>いくらウェブで包装しても、中身がもうメンテナンス不可能な腐り物。
>5年で完全終了だよ。
>>524
>そのとおり。そして、50ヵ月もすれば、50%減なんだから、それ以降は四捨五入で保有は0%になるということです。
基盤となる業務システムの寿命と保有の先行きをみると、5年以内には大きな変化が起こりそう。
基盤システムの交換には、日本の金融機関についての報道でも1,000億円程度の費用がかかっていますが、問題ないですか。 >>517
>飾り窓で働くのもやぶさかでないし、、、
女性に成りすまして書いているな。こんな恥ずかしいことを書く女性はいません。
飾り窓で働くことは、日本では違法です。 >>519
>四半期決算、いまだに出さない会社、ついにここだけ。
不思議ですね。
確かグループ全体の損益は既に公表されていますね。
なぜ、その一部の日本現地法人の損益は確定しないのでしょうか。
JGAPかIFRSの違いがあるからということだけでは、決して説明できませんよ。
日本現地法人の損益を過去数年間分溯って訂正したことがありましたが、
グループ全体の損益も過去数年間分溯って訂正すべきですが、そうしましたか。 >>519
>またオランダか、って協会も監督庁も怒りを通り越して
>なぜかビビっているらしいよ。業界合計数字訂正するのに
>徹夜何日もさせられたんでしょ。みなさん。ご苦労様です。
協会も監督庁もしっかりスクラムに組み込んでますね。
オランダがスクラム・マスターで、協会も監督庁もその手下にしてスクラム組ませて
こき使っています。
四半期決算の数字がラグビー・ボールです。
いつ、どこから、どう出てくるかわからない緊迫感。
普通にやればすぐ済むはずなんだが、スクラムの下にボールを隠しています。
アジャイル感がみなぎっています。
彼等が本気で怒ってくるまで、どこまでおちょくり続けるのか、見ものです。 大同はそこそこ回復してるのに全く反転の兆しがないね 解約率が3か月3%だ、解約などないに等しいと言っておきながら、
解約手続きの自動化が褒められている。
無いに等しい手続きの自動化に励んで、自画自賛している。
部長やチームリーダーのどこまでも自分勝手な自惚れのこの精神構造が、
まともな従業員たちの反感を買っている。 新規契約も解約も両方少ないのなら、デジタル化しても、実はあまり意味はないね。
新規契約をどう伸ばすかという本来の課題を避けて、社内ステージで踊っているだけではダメでしょう。 ちゃんと決算も出したし、保険料収入もそんなに減ってない。
ガタガタしてる香港より良いと思う。 それにしても哀れな会社だな
昔旧ING時代はそれなりの会社規模だったのに今じゃ香港旧弱小富士と対比されるとは
ここから富士なんかに転職なんてありえなかったのに今じゃ都落ちのごとくぞろぞろ
永守なんかを慕って転職している。
恥ずかしいとおもわんのかね この恥知らずの社員たちよ 永守がどうした?
いつも永守、永守、永守と馬鹿の一つ覚えのように書き込むのだから、お先真っ暗だ。
永守を慕って転職してくれる人々がいるから、固定費が安く維持できるんだろう。
掃除機の永守に感謝しないといけないぞ。 >>509
>Cobolっていうのも昭和だぞ、、、、、お前らにはわからんか。
その言い方は不正確。
誤「Cobolっていうのも昭和(時代)だぞ、、、、、お前らにはわからんか。」
正「Cobolっていうのは(南極)昭和(基地)だぞ、、、、、お前らが帰れるところはもうそこしかないのさ。完全にOWATA。」 COBOL(Life/J)を廃棄できないということは、自分でゴミを捨てないで、
死ぬまでゴミと一緒に生活している精神疾患の人々と同じようなものです。
セルフサービスと称して、コンビニ弁当やカップ麺で食事を済ませ、食後の
トレイやカップが散乱し、QVD型の蛆虫とハエが大量発生しているような状態です。
プロの特殊清掃士であるSIerと契約してでも、このゴミをちゃんと捨ててください。 QVD型の蛆虫とハエの発生源であるCOBOLをJava Scriptのポリ袋で包んでも、
その中で大量の蛆虫とハエが湧き続けていることには変わりありません。
蛆虫とハエの発生源を廃棄してください。 「Life/Jを使っている生保達は、やがて当局主導で合併するように仕向けられる。」
顧客保護の観点から、ますますメンテナンスが困難になってくる旧式システムを野放し
するわけにはいかない。しかし、Life/Jのユーザー生保達が一つの生保になってしまえば、
業界最大の懸念であるCOBOLシステムリスクを一社だけの問題としてに集約することが可能となる。
金融業種において、生保と地銀以外の他のすべての業態は、既にCOBOLを廃棄している。
地銀は統合を経て、メガバンクの子会社となるのは明らか。だから、地銀の問題は自然に解決する。
残るは生保のみである。 2020年、渋谷への旅立ち。
COBOL廃棄に向けた熱きスクラム。
Qlikviewの利用完全停止を目指すグレイト・ジャーニー。
我々はアジャイルに進化し続ける。
誰が口先野郎なのか、それを容認している社内政治屋が誰なのかが、いずれバレる。 2020年、渋谷への旅立ち。
COBOL廃棄に向けた熱きスクラム。
Qlikviewの利用完全停止を目指すグレイト・ジャーニー。
我々はアジャイルに進化し続ける。
誰が口先野郎なのか、それを容認している社内政治屋が誰なのかが、いずれバレる。 代理店としては解約をすすめるしかないな。
第二四半期見たが、あの数字はひどすぎる。
新契約前年比17%もひどいが、本当にひどいのは保有の減り方だ。
たった6か月で、全保有保険料の5%も減っている。
こういうのはある地点で、一気に取り付け騒ぎになる。
10%か、遅くとも20%減ったとわかれば、一般人だって気が付く。
これは大惨事になるのは間違いない。
週刊誌に気づかれたら最後だろうな。 ライバルのホンコン生命みたが、保有は増えている。
それなのにここは、、、ほんように節税しか売ってなかったのか
どういう見通しなんだ!? 保険フォーラムで登壇されていましたよ。
デジタル化がどれだけ進んだか、についてお話されていました。
ちょっと10年前のテーマを今頃どうされたのかと、みんな心配しています。
なのに新契約も保全も実は紙で運用していると噂で聞きました。うそ発表?
本当に心配です。脳みそ大丈夫ですか?早く病院に行かれてください。 >>539
保険料収入、すっげー減ってるやん!!! もう会議中だけど書き込んじゃう!
あほなIT役員とまぬけがおのごますり部長が
プレゼン資料の自慢している。
録音しとこ。 なにがデジタルだっぺよ
なーーーんもそんなもん、無えべや
紙、紙、紙
手書き、手書き、手書きだべさー
セールスフォースドットコム社に転職しようとしてるんだべ
ろぶちゃんー、きたはらちゃんー
わざわざアメリカくんだりまで旅して、うそのデジタルの話さ
ぶっこいてえ、そんなうそばればれだっぺ
なあんでそんな、おおうそばっかりこくんだ そんな本社の詐欺師たちはほっとけ。どうせ最初からわかってただろ。
それより節税以外の準備何もしていなかった営業本部、マーケ、企画のやつらの罪は重いぜ。
保障売りしましょうって我々に言ってきてたのにまったく売れてなかったのか。
保障担当役員みたいのいただろ。オールバックの。
商品開発もカラッポか、まったくもって、ぽんこつな会社だな。 てか、収入保険料急減ってことは、
解約返戻金はその5倍から10倍払い出すんだろ。
そんな金あるのか。あとどのくらいもつんだ。
監督官庁がもう来てるんじゃないか。
だいたい四半期報告に説明コメント一切ないのお宅だけだぞ。
新契約が急減したけどこういうわけで今後こうしますって書け。 >>520
そんな四捨五入あるか!
完全にイッテしまったな。 いやエヌエヌ生命は今後も発展しますよ。あとは真っ当な商品だけ。
保有はそんなに減ってないし、新契約保険料も17%くらい取れてるし。 こうなったら辞め香港に逃げだした永守や飯野や池崎にもっと社員を引き抜いてもらおう(笑) >>551
>保険フォーラムで登壇されていましたよ。
>デジタル化がどれだけ進んだか、についてお話されていました。
>ちょっと10年前のテーマを今頃どうされたのかと、みんな心配しています。
>なのに新契約も保全も実は紙で運用していると噂で聞きました。うそ発表?
>本当に心配です。脳みそ大丈夫ですか?早く病院に行かれてください。
同行されたんですね。長旅お疲れさまでした。
もはやオカルトの世界なんですね。 保有は減ってないし、新しい人事制度で邁進するのみ! しっかりとFailfishで糞を出すんだョ。
| 丶 _ .,! ヽ
> ``‐.`ヽ、 .|、 |
゙'. ,ト `i、 `i、 .、″
| .,.:/"" ゙‐,. ` /
` .,-''ヽ"` ヽ,,,、 !
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、/ヽヽ‐ヽ、;,,,,,,,,,-.ッ:''` .,"-、
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,.イ:、ヽ/ー`-、-ヽヽヽ、−´ .l゙`-、
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,.-l,i´.、".`ヽ,,,.".` `゙゙'"`'-ー"``"``r-ー`'": _.‐′ 丿 ,!
j".、'ヽ,".、".、"`''`ー、._、、、 、._,、..-‐:'''′ .、,:" 丿
゙l,"`"`''ヽヽ"`"` ```゙'''"ヽ∠、、、、ぃ-`''''": ` 、._./` ._/`
`'i`ヽヽヽ`''ーi、、、: : 、.,-‐'` 、/`
``ヽン'`"` : `~``―ヽ::,,,,,,,,,,.....................,,,,.ー'``^ ,、‐'"`
`"'゙―-、,,,,..、、 : ..,、ー'"'`
: `‘"`―---------‐ヽ``"''''''"" アウトソーススタッフのナマ禿タコって、どんな顔?こんな顔?
本当に似ているね。元Qlikview推進部隊隊長の悪魔。今はFailfishのデーモン。
似ているから、コピペしておこう。
:: ,. -'"´ `¨ー 、 ::
:: / ,,.-'" ヽ ヽ、 ::
:: ,,.-'"_ r‐'" ,,.-'"` ヽ、 ::
:: / ヾ ( _,,.-='==-、ヽ ヽ、
:: i へ___ ヽゝ=-'"/ _,,> ヽ
:: ./ / > ='''"  ̄ ̄ ̄ ヽ
:: / .<_ ノ''" ヽ i
:: / i 人_ ノ .l
:: ,' ' ,_,,ノエエエェェ了 /
i じエ='='='" ', / ::
', (___,,..----U / ::
ヽ、 __,,.. --------------i-'" :: 悪魔
ヽ、_ __ -_'"--''"ニニニニニニニニヽ ::
`¨i三彡--''"´ ヽ ::
/ ヽ :: ┼ヽ -|r‐、. レ |
/ ヽ:: d⌒) ./| _ノ __ノ このままだと来年には新人事制度をさらに見直し、〇ンポ・ジャパンを見習って、
業態変更せねばならない日が来る。
「〇保ジャパン4000人削減「介護へ転属」の深層と、この社会のバグ」
https://gendai.ismedia.jp/articles/-/65562 グループ全体の利益の大半を日本現地法人が稼いでいるそうですね。
日本現地法人の損益を過去数年間分溯って訂正したことがありましたが、
グループ全体の損益も過去数年間分溯って訂正しましたか。 >>549
>代理店としては解約をすすめるしかないな。
>第二四半期見たが、あの数字はひどすぎる。
>新契約前年比17%もひどいが、本当にひどいのは保有の減り方だ。
>たった6か月で、全保有保険料の5%も減っている。
>こういうのはある地点で、一気に取り付け騒ぎになる。
>10%か、遅くとも20%減ったとわかれば、一般人だって気が付く。
>これは大惨事になるのは間違いない。
>週刊誌に気づかれたら最後だろうな。
少なくとも週刊誌は騒ぎません。記事にしても、NNって何なの?で終わるので、
どの記者も編集者もそのようなテーマを記事にしようとは思わないでしょう。
ネガティブな内容ですら世間の注目を浴びないことのコンプレックスがあるから、
渋スクの最上階を陣取ろうとしていると、読めます。
東急さん、おめでとうございます! 広告料が安いからと言って、真夜中か明け方にTVのCMを出したりしても無駄です。
そんな時間帯に起きてテレビを見ている中小企業経営者はいますか。
いたとしても、そのような経営者はまともですか。
そんな時間帯に起きているとしても、必死で仕事しているだけのはずですよ。 とにかく、上層部の考えが浅く、社内政治屋のノリがすべて。そして、責任感がない。 >>1
>今度こそ本当に存在感を出す時が来たぞ!
>さあ、真実を語ってくれ
グループ全体の利益の大半を日本現地法人が稼いでいるそうですね。
日本現地法人の損益を過去数年間分溯って訂正したことがありましたが、
グループ全体の損益も過去数年間分溯って訂正しましたか。 しっかりと注目してくれるのは、金融庁と生命保険協会と格付機関と
解約のタイミングを見計らう既契約の顧客だけだということにならないように、
千人総玉砕の覚悟で、NNと書いたオレンジ色のTシャツ、ビジネス・スーツを
着て、役職員全員、日本全国をうねり歩こう!! >>572
島ちゃんとダニちゃんじゃ厳しいなあ
おしっこ役員はそれよりバカ沈だしなあ
節税一筋30年で来ちゃったからなあ
ダメならダメって最初から言ってくれよなあ >>559
>たった5%減ったぐらいで気にしすぎ
そうだ!だからタウンホールでも言ってるだろう!
君はえらいな、そうだそうだ、信じなさい
君はなんていうコなんだい? 信ぜよ
ボーナス上乗せしてあげよう。 信じるのだ
信ぜよ、さらば救われん〜南無阿弥陀仏〜 >>568
人事部の弁護士ですが
あーた!ぶっ殺すわよ!法の力で
リーガルパワーーーーー注入〜〜〜あっ行くッ
ふ〜〜気持ちよかったわ
ところでねえ、すでに考えてるわよ
中小企業サポーターなんてやめよやめ!
マラソンサポーターになるわ。きぷちょげ知ってるでしょ?
なに?しらない?バカじゃないの?
きぷちょげ!で検索!してごらんなさいよ デジタル化?
どの辺がデジタルになったんだ
アナログ化だろう?
アナログITおしっこ役員ロブちんは、略して「ログさん!」
って呼んであげれば似てるから気づかないよ!やってみて。
同じように、他のも試してね
アナログ部長北はらっぱは、「北アナさん!」
アナログマーケ信おかっぱは、「ログ岡さん」みたいにね!
どいつもこいつもNNを食い物にしやがって!
って気持ちで呼んであげてね!どっちかっていうと元気よく言うのがポイントだよ!
これこそ、エンプロイサクセス!レッツエンジョイエンプロイサクセス!
気付かれなかったら100点! 気づかれたら1000点あげるよ! とある節税で鳴らしたオランダ系生保の経営者ですが、
いまから独り言、言いますよ、、
「あと3年もつなら、軽く1億は貯金できるな
そのためには、、、
社員を減らして人件費半分にして、
スクランブルスクエア行ってから面積半分にしてコスト半分にすれば、
その減らした分の50%は役員と執行役員と部長で分けることができるな」 >>578
ほかのアホ役員や部長でもおもいついたら
教えてね! ここにチェキラ!!みんなのアイデアまっせるぜ
エンプロイのみんなの気持ちきかせてくれよ! 役員全員グビして社員7割減らしてやり直そう。わたしは優秀だから残ってやる。 2020年、渋谷への旅立ち。
COBOL廃棄に向けた熱きスクラム。
Qlikviewの利用完全停止を目指すグレイト・ジャーニー。
我々はアジャイルに進化し続ける。
いつまでたっても、COBOL(Life/J)のカスタマイズをお願いしている奴等、
いつまでたっても、Qlikview絡みの仕事をしておる奴等、
誰が口先野郎なのか、それを容認している社内政治屋が誰なのかが、いずれバレる。 うわさ話
オランダ生命は新契約とれる戦略が事実上ないから
遅かれ早かれ店じまいになることは確実。
経営陣おしっこ役員部長まで総入れ替えすれば別だが
異常にしがみつきジジーとババーだらけでむりらしい。
となると監督庁が最も避けたい保護機構発動となる。
政権からも怒られるのは監督庁。
なので引き受け手を探しているが、節税の無いオランダ
を引き受けてくれる会社はあるわけない。
なので、徹底的に人員削減をし、超ミニサイズに変身させ、
超大特価にして買っていただく。1円という可能性もある。
買う方は正直押しつけられて買うだけだから、おそらく
日本一の会社しかその役割を引き受けるところはないだろう。
うわさですよ、夢にみただけかも。勘違いかも。 やめろー!ほんとうっぽい話は。おしっこちびってまうやろ!
わが社は保障性商品をオールバックおしっこが売るから安心している!
スタートアップと組んだり、キプチョゲと組んだり、相続のCM反響無いけど
あとなんだっけ、、アクセラレータもやってスタートアップを応援!
応援している場合か!応援される方がビビるって新鮮だろ。
アナ田(S田)もログビーもAIとかセールスフォースサイコウ!とか
盛り上げてるから大丈夫!チョンマゲ男も相変わらずデートしてるし余裕。
相手は選んだ方がいいと思うけどな。商品部の名前忘れたが節税設計しか
しらんから保障って何だっけ?って勉強中だぞ、おい。コンプラは廃部。
人事部はすげーぞ、おい。これから9割は減らすんだ。いっそがしいぜ。
だれか手伝ってくれ、、、あ、、誰もいねーか!なーんちってな。
そうこうしているうちに、給料や特別ボーナスがっぽがっぽ。
やめらんねえぜ。え?私もついにクビですか?! じゃんじゃん! 仮に従業員7割減にしようとしてても自分から辞めると言わない限り大丈夫。 しがみつけ。特にオーバー40。
もう節税スキルを欲している会社は無いから、転職はきつい。 >>586
>うわさ話
>オランダ生命は新契約とれる戦略が事実上ないから
>遅かれ早かれ店じまいになることは確実。
うわさではなく、事実でしょう。ただ、そうなるのが何年後かだけの話です。
ごく僅かな人数で保全業務をするだけです。ちょうどアリ〇ンツと同じです。 >>586
>経営陣おしっこ役員部長まで総入れ替えすれば別だが
>異常にしがみつきジジーとババーだらけでむりらしい。
おしっこはどこに出しているのでしょうか。
もっとしっかりと説明してください。 >>586
>となると監督庁が最も避けたい保護機構発動となる。
>政権からも怒られるのは監督庁。
>なので引き受け手を探しているが、節税の無いオランダ
>を引き受けてくれる会社はあるわけない。
>なので、徹底的に人員削減をし、超ミニサイズに変身させ、
>超大特価にして買っていただく。1円という可能性もある。
>買う方は正直押しつけられて買うだけだから、おそらく
>日本一の会社しかその役割を引き受けるところはないだろう。
あの会社がエヌエヌを1円であっても買うことはありません。
日本で買収してくれるところは皆無です。
理由は簡単です。買収後のシステム統合が物理的に不可能だからです。
Life/Jと東欧に置かれたシステムが複雑に絡み合っており、全体をオランダ本社が管理しています。
買収しても、買収した側のシステムへのデータ移行も、システム統合も不可能です。
そんなものを責任をもって管理できる別の生保はどこにもありません。
買収して、責任をもって日本の業務を継承するためには、オランダ本社ごと買収していただかないといけない
わけですが、オランダ本社ごとの買収なんてあり得ないでしょう。
だから、日本現地法人は買収されず、そのまま野ざらしになるのです。
渋スクはやがてガラガラになるか、割高なサーバールームとして使うしかありません。 >>590
>仮に従業員7割減にしようとしてても自分から辞めると言わない限り大丈夫。
しばらくはそうだろうが、赤字続きが数年続けば、日本の労働基準法に従っても
合法的に会社都合で従業員を整理解雇できます。
その場合は、どの部は聖域という扱いはできません。労基に説明するためにも、
全部署で人員削減となります。 >>596
自分から辞めると言わなければ、会社都合退職になるから、退職金は上乗せになるだろう。
人事制度の変更とともに何があるのかな。 そのとおり。会社業績が著しく悪化した場合は退職勧奨などではなく、整理解雇できる。
そして新契約が9割無くなり1割ちょっとしか売れない状況は、「著しく悪化」そのもの。
そのうえ、すでに、保有までどんどん解約されている。
わずか6か月で5%減るなんて、前代未聞だ。
これに気づいた契約者は解約する。解約は増え続ける。 >>595
とはいえ契約者保護は必須だから、システム統合せずに今のまま払い出し続けるとなると、ゼロ円じゃ無理だな。
久々の公的資金投入だな。リーマン級の事件も何もないのに大恥だなあ。
変額年金を元本保証した当社のおかげでオランダの公的資金入れる羽目になったが、今回は節税しかやらなかったトンチンカン経営者のために日本の税金投入か!
やっと有名になれるじゃないか!
金持ち相手にありえない投資商品を売って、勝手に破綻し、
金持ち中小企業に節税を売り文句に保険商品を売って、禁止され、
オランダや日本の税金投入を繰り返す、、、
どういう会社に勤務してしまったんだ・・
子供に見せる顔がない。授業参観行けないな。
変額で入社して破綻させ、なのに未だにしがみついてる数人。
一体、どういう神経してるんだろう。本当に不思議です。 >>599
変額で入ったやつは厚顔無恥ということ?
ただ優秀な奴もいるよ。 2020年、渋谷への旅立ち。
COBOL廃棄に向けた熱きスクラム。
Qlikviewの利用完全停止を目指すグレイト・ジャーニー。
我々はアジャイルに進化し続けるはずだった。
いつまでたっても、COBOL(Life/J)のカスタマイズをお願いしている奴等、
いつまでたっても、Qlikview絡みの仕事をしておる奴等、
粗大ゴミのQVDファイルを溜め込んでいる奴等、
アジャイルといっても、やっていることは全く進化していない。
誰が口先野郎なのか、それを容認している社内政治屋が誰なのかが、いずれバレる。 ______ |
,,..-‐";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;` 、 i あ
/;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;、 ヽ 最 ぁ
/;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;| 〉 後 :
|;;;;i "'`~ u"`~ `i||i" '' ゙` " |;;;;;;| / 全 : は
|;;;;| ヽ` u |;;;;;| | 員
.|;;| ,-;;;;;;;;;;"フノ ヾ`;;;;;;;;;;;;;;;ヽ |;;;;| | の
,,ト;| ',,_==-、く >゙-==、 |/ i | 首
|i 、| ' ̄"彡| || | | 切
|'. (| 彡| u |)) | .| り
! 、| u i,"(_ ,, 、, |" i | だ
ヽ_| u ` u |_/ ノ_ :
.|゙ 、,.−-‐ 、,, | ヽ、_,,,、_ノ
.i ゙、 '  ̄ニ ̄ /|
| 、 u ̄ ̄ , ' |
| i ` 、 ( , " |
| ` ー---― "| |
| | i | ああー、Life/JとQlikviewしかできない。どうしよう。
天職を目指したはずが、転職せねばならなくなり、転職もできず、無職となる。 >>599
>変額年金を元本保証した当社のおかげでオランダの公的資金入れる羽目になったが、今回は節税しかやらなかったトンチンカン経営者のために日本の税金投入か!
>やっと有名になれるじゃないか!
日本の公的資金注入の可能性はゼロです。
その理由は、過去の数年分にわたる決算数字の訂正です。
正しい決算数字を発表してこなかった金融機関に対し、日本の公的資金を注入することはあり得ません。 >>605
契約の履行に伴う財務リスクは、すべて契約者自身の判断による自己責任となります。
よって、公的資金の注入は必要がありません。
最悪でも生命保険契約者保護機構が面倒を見てくれるので、心配無用です。 >>509
契約の履行に伴う財務リスクは、すべて契約者自身の判断による自己責任となります。
よって、公的資金の注入は必要がありません。
最悪でも生命保険契約者保護機構が面倒を見てくれるので、心配無用です。 >>599
契約の履行に伴う財務リスクは、すべて契約者自身の判断による自己責任となります。
よって、公的資金の注入は必要がありません。
最悪でも生命保険契約者保護機構が面倒を見てくれるので、心配無用です。 ああー、Life/JとQlikviewしかできない。どうしよう。
天職を目指したはずが、転職せねばならなくなり、転職もできず、無職となる。 >>600
>転職にはOBがやってるアカラックスに相談しよう。
デルタ・ロイドを合併した影響で、オランダ本社でも大量の余剰人員を抱えている。
そうだ、みんなでアカラックスに就職しよう。
そして、アカラックスのオランダ支店を開設して、彼等の転職のお手伝いをしよう。 >>613
しがみつく奴が勝ち組。
いま転職する奴は何ももらえない。 >>614
なかなか意味深長なことを言うな。
しがみついて会社を沈める作戦に出たな。 >>615
いつ沈むかな。
不必要な人が飛び出たら案外不沈かも。 間違ってもFWD何とかには行かないように。
三途の川を渡ってもロクなことはない。 垢ラックス? 何だそれは?
石鹸で垢スリでもやるのか? >>623
前までNNが勝ってたけどいまだとFWDに失礼。 2019年第二四半期の決算では
富士のANP96億円に対してNN67億円。
どちらが勝ち組か答えは出てるよ。 どちらも根本大して変わらない
それにしてもこの状態で来春渋谷移転後、どうなるか?猿でもわかる 短期のANP比較してる時点でお察し。爆発的なヒット商品なんかあるわけないし、潰れもしないだろうけど、どっちも保全会社になったほうがいいよね。無能でも保全は残るが営業は全員クビだな。 >>630
保全会社にしては本社が立派すぎる。
また移転だね。 そうなりゃまた10年前の再来だね 旧INGと同じく一旦保全会社にして営業は首
この会社懲りずにしてまた歴史を繰り返すおバカなヤツばかり ホンマにキチガイばかりになって来た 笑笑 営業は頭数が揃えば良くて大体は無能でも務まるラクな仕事 クビで問題ないよ 早いとこFWDに行ってください わが社は保障性商品をオールバックおしっこが売るから安心している!
スタートアップと組んだり、キプチョゲと組んだり、相続のCM反響無いけど
あとなんだっけ、、アクセラレータもやってスタートアップを応援!
応援している場合か!応援される方がビビるって新鮮だろ。
アナ田(S田)もログビーもAIとかセールスフォースサイコウ!とか
盛り上げてるから大丈夫!チョンマゲ男も相変わらずデートしてるし余裕。
相手は選んだ方がいいと思うけどな。商品部の名前忘れたが節税設計しか
しらんから保障って何だっけ?って勉強中だぞ、おい。コンプラは廃部。
人事部はすげーぞ、おい。これから9割は減らすんだ。いっそがしいぜ。
だれか手伝ってくれ、、、あ、、誰もいねーか!なーんちってな。
そうこうしているうちに、給料や特別ボーナスがっぽがっぽ。
やめらんねえぜ。え?私もついにクビですか?! じゃんじゃん! 10−12月四半期決算も楽しみです。
その前の四半期2回とも売り上げは85%。
保有は5%も一気に減らした。しかも自然に。
この上、他生保の草刈り場にならないようお祈りしています。
他生保の皆さん、狙い撃ちだけは勘弁してあげてください。
早く本当の経営者連れてこないと手遅れになりますよ。
何の作戦も出せないでしょう?今の役員さんたち。
血だらけの社員もかわいそうだが、それより契約者がかわいそうすぎる。
重要な情報をまったく報告書に書いていない。
久々の取り付け騒ぎにならないといいのですが。 基本的に短期解約の商品ばかりだから、行く末は見えてるわな。
若い人はいいけど、30代後半以上の人は身の振方を考えた方が良いよ。 この会社、香港に売りに出てるよ。しかも吸収される側だって 永森情報 香港はこの会社の金融法人部門だけ欲しがってるからあとはリストラ切り捨て スミセイさんとはどうなってるの? 完全に袖にされましたか? これは参考になる。
保険会社をランキング!生保40社・損保16社をデータで比較・順位付け
https://www.生命保険会社の評判.com/entry001.html#seimeihokenkaisha-ranking >>643
たしかに委託数だけはあるからな。
全然売れてないけど。 >>641
絶対にありえない。逆に言えば、どの生保もこの生保を買わないし、技術的に買えない。
まず資金面で買収できる力があっても、買収後にシステム統合ができない。
日本法人のものを含め、グループ全体の大部分のシステムが東欧のかなたで稼働している。
カネにものを言わせて日本法人を買収したとしても、買収後に東欧のシステムから日本用の
システムだけをどうやって切り出してくるのか。どの生保のIT部門もそんな外科手術はできませんよ。
だから、買収があるとすれば、オランダ本社を含めたグループ全体を一気に買収することだけ。
しかし、そんな面倒なことは日系生保や米系生保はしないでしょうね。
アクサやアリアンツがオランダ本社ごと買収してこない限り、どの生保も日本法人すら買収できません。
アクサやアリアンツがオランダ本社の買収に興味を示す可能性もゼロです。
だから、日本法人もグループも、格好良く言えば大海原をマイペースで航海している。
悪く言えば、漂っているんだね。
事実、グループのCEOですら、昨年、突然辞任したじゃないか。方向感なく漂っているんだ。
このフワフワ感に疑問を持たせないために、アジャイル教を会社の宗教にしたのさ。 >>650
どのセイホも相手しくれなかったとしても、顧客、特に新規顧客が相手してくれればそれでいいんだけどね。
で、売上はどうなってるかな。 セパレーションのIT投資を踏まえ0円で買収は可能。前回は香港のオファーを袖にしたけど今回は環境が全く違う。お荷物会社は早く手放したいのが本音でしょ。 香港は金融法人部門だけ欲しがっている
永守 飯野 池崎 >>652
誤解その1
>セパレーションのIT投資を踏まえ0円で買収は可能。前回は香港のオファーを袖にしたけど今回は環境が全く違う。
それは違う。買収価格は0円であっても割高だ。
グループのシステムと日本法人のシステムのセパレーションのための費用、
そして買収後のLife/Jデータの統合や移行の費用を合計すると、
買収後に500億円から1,000億円程度のIT関連支出が必要になる。
つまり、買収のための支払いがゼロでも、買収後にシステムとデータを統合するためには、
もう一つエヌエヌ生命を設立できるくらいのコストがかかる。だから、どこも買わない。 >>652
誤解その2
>お荷物会社は早く手放したいのが本音でしょ。
手放したいなんて簡単に言うが、買収後のIT費用を考慮すると、買収価値は0円未満となってしまうので、
どこも買わない。
よって、保全会社にすると見せかけて第一段階のリストラを実行し、
その後に解約促進キャンペーンを実行し、保全業務すら必要でないようにするという
二段構えのリストラを実行する可能性がある。 >>656
>香港は金融法人部門だけ欲しがっている
金融法人部門の契約件数が少なければ、買収後のデータ移行コストが少なくて済むので
買うことができる。しかし、既契約件数が小さいのであれば、なぜ買う価値があるのか。
逆に、金融法人部門の契約件数が多ければ、一見、魅力的ではあるが、
金融法人部門の契約件数が多ければ、一見、魅力的ではあるが、
買収後のデータ移行コストが膨れるので、買収は見送られる。
やはり、すべては長年にわたって放置されてきたシステムとデータの乱雑さが原因となって、
特定の部門を売却することすら不可能である。 香港は保有が欲しいのではなく、マーケットが欲しい 要は乗り合い銀行代理店 香港は乗り合い銀行少ない そこに香港得意のがん医療等の第三分野商品卸して売らせる策略 だから人はいらない 飯野と池崎の傘下に入ってコキ使われ、落ち着いた頃にポイ捨てだな そのクビになった三バカトリオ飯野池崎永守にコキ使われる運命だからてめえらはもっとバカだな笑 これから斜陽の銀行業界に活路を見出すのセンスなさすぎでは スミセイさんとはどうなってるの? 完全に袖にされましたか? スミセイに袖にされるようなところの金法営業は要らない。 香港はあくまでも金融法人のマーケット欲しいようだ 乗り合い銀行の数に魅力 香港扱い強みのある商品のガンや医療なんかの第三分野を銀行に売らせる策略 だから人や保有はいらない おまいら=NN社員
まるでタイタニック号の乗客
池崎飯野永守がせせら笑っている 関西キックバック代理店の処分しよーぜ!委託廃止でいいだろ その前におまいらクズ社員の首切りが先決だぜ笑笑 今から飯野永守池崎に頼っても手遅れよ あいかわらず出せない決算数字・・・もはやホラー。
ギャグかよって冷やかせなくなってきたよ。
ほんとうに頑張ってください。生保全社が応援してます。
10−12月四半期決算が怖いです。ホラー!!!
その前の四半期2回とも売り上げは15%! なんと85%も減らしました。
そして保有は5%も一気に減らした。しかも自然に。
なんのニュースにもなっていないのに自然に5%もガク〜〜〜!!!
と減るのは業界初だそうです。まさしくホラー生命。命がけ。
金融庁も相当ビビッて、キレまくり。
他生保の「草刈り場」にならないようお祈りしています。
他生保の皆さん、狙い撃ちだけは勘弁してあげてください。
早く「普通の経営者」連れてこないと手遅れになりますよ。
何の作戦も出せないでしょう?今の役員さんたち。
冷やかして名前も出せない。かわいそうすぎる。
年収は8千万なのに、売り上げは85%減らしまくり。
血だらけの社員もかわいそうだが、それより契約者がかわいそうすぎる。
重要な情報をまったく報告書に書いていない。
みんな落ち着いて!解約あせらないでゆっくりお待ちください。
お願いします。 社員は腰掛社長の
「大丈夫です安心してくださいはいてますよ!」
を信じてのんびり生活してる人いるみたいよ。数人だけど。
ずーっと何十年も節税一筋で来たからねえ。
保障売ろう!っていう時点であっしら節税屋ですって白状しちまった。
バカを役員にして保障ごっこで遊んでる暇じゃなかったな。
ざんねんだなあ。スクランブルスクエアで死んだりするなよ。
生保のデスバレー、渋谷スクランブルスクエア。
わが社の十字架を屋上に建てよう。 みなさん、相当悲観してますね。その予想、きっと当たることになりますよ。
だから、社長のお話のとおり、安心してください。
ちなみに、この生保のビジネスは、決して他生保の草刈り場などにはなりませんから、
その点も安心してください。
保険料を経費扱いできることにだけに依存した商品を売るなんて、もう古すぎるビジネスモデルなんです。
スミセイさんですら、節税商品ビジネスは先がない、収穫ゼロのお付き合いは
時間の無駄と気付いて、途中で逃げ帰ったじゃないですか。
生保業界で有名な話になっているみたいですよ。 詐欺師みたいな奴ら達に乗っ取られた生保というのが、この会社についての業界での評価。
デジタル、デジタルと叫ぶ上層部の悪い連中が他の会社に逃げ出して、
また悪さしないように、しっかりとこの生保ごと沈んでいただきましょう。 >>675
>「大丈夫です安心してくださいはいてますよ!」
「大丈夫です安心してください。(パンツ)はいてますよ!」なんてフツー言うか?
どうなっているんだ、この会社は。 .ノ′ } 〕 ,ノ .゙'┬′ .,ノ
ノ } ゙l、 」′ .,/′ .,ノ _,,y
.,v─ーv_ 〕 〕 .| .il゙ 《 ._ .,,l(ノ^ノ
,i(厂 _,,,从vy .,i「 .》;ト-v,|l′ _,ノ゙|.ミ,.゙'=,/┴y/
l ,zll^゙″ ゙ミ .ノ .il|′アll! .>‐〕 \ _><
《 il|′ フーv,_ .,i″ ||}ーvrリ、 ¨'‐.` {
\《 ヽ .゙li ._¨''ーv,,_ .》′ ゙゙ミ| ,r′ }
\ ,゙r_ lア' .゙⌒>-vzト .ミノ′ 〕
.゙'=ミ:┐ .「 ./ .^〃 :、_ リ .}
゙\ア' .-- ,,ノ| 、 ゙ミ} :ト
゙^ー、,,,¨ - ''¨.─ :!., リ ノ
〔^ー-v、,,,_,: i゙「 } .,l゙
l! .´゙フ'ーv .,y ] '゙ミ
| ,/゙ .ミ;.´.‐ .] ミ,
| ノ′ ヽ 〔 ミ
} } ′ } {
.| .ミ .< 〔 〕
.{ \,_ _》、 .{ .}
{ ¨^^¨′¨'ー-v-r《 〔 >>672
この新規契約の少なさと、会社の運転費用を比較すると、全代理店への委託を廃止することもありえる。 唯一の救済策。
7階は閉鎖。
25階は営業とコンプラと商品開発以外全員クビ。
27階はヘルプデスクと営業に吸収し、ハマらないのはクビ。 >>682
25階は営業は残しても、営業◯◯は廃止、閉鎖でイイよね。 24階は子会社を作って、転籍アウトソースできる。26階も大部分を本社に移管。 オフォス移転は順調?
一説では人事制度も変わると聞いたけど本当?
業界で一番熱い会社であることは間違い無いよね。 渋谷本社はちとなぁ。
ベストは丸の内、大手町。せいぜい新宿くらいまでじゃないか。 >>688
常識をわきまえた人が、この生保にもいるんだね。 >>675
日本現地法人の社長として送りこまれた人で、グループに戻れたのは、ババッド氏だけ。
同氏以外の歴代の社長は、全員、グループ外に出ていかなければならなくなった。
日本現地法人は、その程度の扱い。 >>687
どうせ最後はほぼ全員居なくなる。
ロボットかAIよりも安いオペレーターとデジタル・オナニスト
ぐらいしか残らない。 >>687
>>691
最期に残るのは、Life/JとQlikviewにまとわりつくゴキブリ(ファイルと人)だけ。 >>674
>10−12月四半期決算が怖いです。ホラー!!!
>その前の四半期2回とも売り上げは15%! なんと85%も減らしました。
>そして保有は5%も一気に減らした。しかも自然に。
>なんのニュースにもなっていないのに自然に5%もガク〜〜〜!!!
>と減るのは業界初だそうです。まさしくホラー生命。命がけ。
なぜそんなに詳しいのかな。どの立場で書き込んだかバレているぞ。
唯一の救済策。
まずは本社をリストラ。
7階は閉鎖。
25階は営業と商品開発とコンプラ以外は閉鎖。 営業◯◯、営業◯◯◯◯は実際には営業していないので閉鎖。
27階はヘルプデスクと営業に統合。統合にハマらない要員は全員クビ。
26階は大部分の機能を本社に移管。必要最小限の人材だけを日本に置く。
24階は子会社を作って、全員そこに転籍させ、業務を従量制でアウトソース。 >>694
ハナクソ田、頭の中は、ピュアな雲。
神風よ吹け!曇天を晴らせ! >>692
みんなデジタルゴキブリにさせる。助けてくれ。 >>697
パワハラ放置、パワハラ黙認。そして、上層部はつるんで自画自賛。 香港に転職したがっている連中凄い多いな。
履歴書が香港になだれ混んでいるよ >>674
これ本当?
「あいかわらず出せない決算数字・・・もはやホラー。
ギャグかよって冷やかせなくなってきたよ。
ほんとうに頑張ってください。生保全社が応援してます。
10−12月四半期決算が怖いです。ホラー!!!
その前の四半期2回とも売り上げは15%! なんと85%も減らしました。
そして保有は5%も一気に減らした。しかも自然に。
なんのニュースにもなっていないのに自然に5%もガク〜〜〜!!!
と減るのは業界初だそうです。まさしくホラー生命。命がけ。
金融庁も相当ビビッて、キレまくり。
他生保の「草刈り場」にならないようお祈りしています。
他生保の皆さん、狙い撃ちだけは勘弁してあげてください。
早く「普通の経営者」連れてこないと手遅れになりますよ。
何の作戦も出せないでしょう?今の役員さんたち。
冷やかして名前も出せない。かわいそうすぎる。
年収は8千万なのに、売り上げは85%減らしまくり。
血だらけの社員もかわいそうだが、それより契約者がかわいそうすぎる。
重要な情報をまったく報告書に書いていない。
みんな落ち着いて!解約あせらないでゆっくりお待ちください。
お願いします。」 詐欺師みたいな奴ら達に乗っ取られた生保というのが、この会社についての業界での評価。
デジタル、デジタルと叫ぶ上層部の悪い連中が他の会社に逃げ出して、
また悪さしないように、しっかりとこの生保ごと沈んでいただきましょう。
そうだよ。島ちゃんは相変わらずかっこいい。
格好はいいが、経営者としてはかっこわるい。とても。 しかしデジタルを今やっているなんて怖いな
もうすんでいるだろ、普通。
まさかいまだに紙の書類を契約者に郵送したりしてないよな?!
いまは、むしろ重要な契約者には、手で持って行って
説明しながら満足度を上げる時代だぞ。
セールスフォースに転職するらしいな。
北はらっぱちゃん
信オッケーちゃん
がんばってね!応援してるぜ、一生・・・・・
お前の後ろにいる 売上ほぼゼロだってな。
死に場所を求めて渋谷へ行くんだって?
解約もデジタル化でガンガン解約推進部
担当役員はだれだい?
オールバックかい? 保障売れなかったギョロメ
だからって解約推進部ってパワハラだろ
契約者に対するパワハラだ
うったえてやるっ そうだよ
売れないよ。まったく売れない。
だから社員どもを首にしたい。正直な気持ちだ。
しかし変額の変態どもすら首にできない
パワハラで追い込み、自主退職させるよう追い込んでいるが
それでブチギレてやめるのはまともな社員だけ
変態やハゲや開き直りは一人も辞めない
いつからオランダ生命は終身雇用になったんだ
ふざけるな社員どもめ
契約とってこい。上から言われなきゃ保障売れんのか
ばかやろうめ
給料泥棒ども
なにが優秀なMRだ。節税しか売れないばかども。
役員の身にもなってみろ
たった1億円しか給料もらってないんだ
もっと金よこしやがれ。
俺様はえらいんだ
俺の名前を言ってやろう いうわけないだろ
バカ社員どもめ
消えろ
いえるもんなら言ってみろ >>718
まじかい。
きた原っぱ君、そこに留まるボンクラ達より賢い。 >>720
なんだ、変額の変態って?
社内で交尾している奴らのことか? 生き残りたければ、死神を社長と副社長にすることだ。
そしたら、渋谷逝きと同じように素晴らしいことがまた起きる。 セールスフォースに転職したもん勝ちだな。
クリックビューはどこも拾ってくれないだろうが。 >>728
匿名で中傷しているアナタはこうやって特定される >>694
うん、紙風噴いてます。吹くではなく、噴く感じ。 スカスカの渋谷オフィスでみんなサッカーやろうぜ。永守も呼ぶか。 セールスフォース高すぎる。社員をどんどんクビにせんとライセンス料払えへん。
やっば死ぬまでクリックビューやで。
そのかわり、クリックビューなくなったら単に死ぬだけやけど。 >>674
これ本当?
「あいかわらず出せない決算数字・・・もはやホラー。
ギャグかよって冷やかせなくなってきたよ。
ほんとうに頑張ってください。生保全社が応援してます。
10−12月四半期決算が怖いです。ホラー!!!
その前の四半期2回とも売り上げは15%! なんと85%も減らしました。
そして保有は5%も一気に減らした。しかも自然に。
なんのニュースにもなっていないのに自然に5%もガク〜〜〜!!!
と減るのは業界初だそうです。まさしくホラー生命。命がけ。
金融庁も相当ビビッて、キレまくり。
他生保の「草刈り場」にならないようお祈りしています。
他生保の皆さん、狙い撃ちだけは勘弁してあげてください。
早く「普通の経営者」連れてこないと手遅れになりますよ。
何の作戦も出せないでしょう?今の役員さんたち。
冷やかして名前も出せない。かわいそうすぎる。
年収は8千万なのに、売り上げは85%減らしまくり。
血だらけの社員もかわいそうだが、それより契約者がかわいそうすぎる。
重要な情報をまったく報告書に書いていない。
みんな落ち着いて!解約あせらないでゆっくりお待ちください。
お願いします。」 >>718
セールスフォースへの転職、おめでとうござます。 >>720
「そうだよ
売れないよ。まったく売れない。
だから社員どもを首にしたい。正直な気持ちだ。
しかし変額の変態どもすら首にできない
パワハラで追い込み、自主退職させるよう追い込んでいるが
それでブチギレてやめるのはまともな社員だけ
変態やハゲや開き直りは一人も辞めない 」
そもそも、なぜ売れない? >>744
売れないのは、何が売れないのぉ?
会社? >>748
同じようなアプリの導入費、ライセンス料、外部コンサルタントへの報酬。 3月のボーナスってどうなるのでしょうか?
リーマンショックの時、少なかったなあ。 >>750
無いでしょう。
カネが無いから、なるべく大勢、早く辞めてくださいというSOSです。 >>751
それは、当局や世間へのメッセージでもあるわけですね? >>741
セールスフォースに全てをお任せしよう。 >>718
セールスフォースに全てをお任せしよう。 >>674
セールスフォースに全てをお任せしよう。 >>754
クリックビューはピエロのオモチャ。
正気の人にはセールスフォース。 えぬえぬに神風が吹く。えぬえぬに紙風が吹く。
紙風と共に去りぬ。
クリックビューとともに去りぬ。 >>754
>>763
クリックビューは、悪魔たちがエヌエヌをハイジャックし、強引に自分たちの
居場所を確保するために、バラまいた。 次から次へと新しいツールを使い始めて、古いシステムはそのままにしながら、維持費を増加させていく悪魔たち。 >>768
確かにそうだ。よく言った!
生命保険会社としての業務継続のためには不可欠なボロボロのシステムLife/J。
そしてLife/Jのデータを毎日デジタルに模写したQlikviewゴミファイルの塊。
そのQlikviewゴミファイルをベースに上層部が見て楽しんでいるQlikviewダッシュボード。
何度も社内コンテストで盛り上げたSalesforceで作ったさまざまなダッシュボードと業務ツール。
新しく導入すると言われているが、実は大規模データの処理速度は高くないPowerBI。
ダッシュボードだけでも、Qlikview、Salesforce、PoweBIの何通りもの方法で作られたものが混在し、それぞれが異なる環境で動いている。
何重もの無駄なコストが払われている。 >>769
一体、どのツールに特化して業務を進めていけば良いのか、さっぱりわからないし、どれでも自由に選んでよいから、ますますシステム全体がめちゃくちゃになっている。
既に作ってしまったデータ加工ツールやダッシュボードをどうすることもできない。捨てるわけにはいかない。業務が止まってしまう。
そして、幾つものアプリを同時に走らせているたも、Life/Jのそもそものボロさを克服することにはならず、かえって問題を隠し、かいけつを難しくしている。解決する気がないことはよくわかる。 億一桁では済まない金額を無駄に支出して、自分達がとても重要なことをしているかのように、振る舞っている。
ソフトウェアライセンス料に多めに支出したがっている。
かつて、裏でソフトウェア業者からリベートをもらいながら、そうしていた幹部だらけだったよな。旧サービ⚫デ⚫バ⚫⚫部では周知の事実。 >>771
しかも、数十億、数百億の支出は年間でだろう?
それでリベートかよ! ふざけるなっ! >>751
こんな状態だから金欠SOSなんです。
財務諸表を見て、カネあると思っても、それは、契約者への支払いのためのカネですから。そこはきっちりやってます。逆に言えば、自由に使えるカネはあまりないだろうな。
仕事しやすいようにデジタル化するのではなく、アプリを使わせたら裏で儲かる幹部がいる。だから、デジタル化させないといけない。
そのために、人々は働かされ、利用されているということです。
アプリだけじゃないよ。プロジェクトの進め方についても、ウォーターフォール、シックスシグマ、アジャイル等々。全部導入のためのコンサル料は億単位以上。馬鹿げているだろっ?やっぱ、リベート狙いか? いくらボロくてもLife/Jを直ちに捨てるわけにはいかない。なぜなら契約データと顧客データと生保商品データがそこに入っているから。
複雑な商品属性は別にして、契約データと顧客データを正確に、安定的に業務目的で管理できるクラウドシステムとしては、セールスフォースしかないのは明らか。
クリックビューは大量のデータは扱えるが、稚拙な分析しか出来ない、ファイル形式に普遍性の無いかなりお粗末なアプリ。PoweBIは低速でとても業務アプリにはなれません。また、PoweBI自体の分析能力も、他のアプリと組み合わせないと低いです。 セールスフォースは初めから業務アプリ用に設計されてます。スピードと安定性は抜群!
そうでないと、アメリカでなぜ業務アプリとして最高に人気があるのか説明できないだろうが。
これに、顧客データと契約データを任せる。
もう一個のDB(商品データ)をオラクルとかで組み合わせて、Life/Jを完全に止めて、基幹システムの一新を完結させるという発想がなかった時点で、もう命運は尽きたと言ってよい。
今はLife/Jを裏で残したままで、それをウェブ化している。根っこがLife/Jのままなので、超高額なシステム費用と維持費を毎年毎年支出し続けないといけないうえに、いつまでもCOBOL系メインフレーム。クラウド化できないままだ。 この会社には安物の大工のような小道具の開発屋、新しいアプリを推進するアビバの講師みたいな人々、そのうえにあぐらをかいている社内政治屋ばかりで、まともなシステムエンジニアが一人も居ない。
社内政治屋達は、まともかつ重要な提言の意味を理解できる判断能力がなく、消滅に向けた社内政治スクラムを組んでいるだけ。心が汚い。人格が卑しい。
そして、様々な小道具を作っては喜び、基幹システムはそのままで、液状化Life/Jへの負荷をさらに上げている。
こんな低レベルなデジタル化が、この会社のビジネスに何の革新をもたらすの?
沈没待ちの状況。 >>749
今まではMRは、クリックビューとセールスフォースのダッシュボードを見なければならなかった。
これからは、クリックビュー、セールスフォース、パワーBIの三種類のダッシュボードを出先から見ることになります。
スマホとタブレットの狭い画面からですが、我慢が必要です。 >>776
そのとおり。
この会社には安物の大工のような小道具の開発屋、新しいアプリを推進するアビバの講師みたいな人々、そのうえにあぐらをかいている社内政治屋ばかりで、まともなシステムエンジニアが一人も居ない。
社内政治屋達は、まともかつ重要な提言の意味を理解できる判断能力がなく、消滅に向けた社内政治スクラムを組んでいるだけ。心が汚い。人格が卑しい。 >>778
さあ、みんな、クリックビューを会社で広めたピエロの仲間になろうよ。
クリックビューを使い続けようよ。
クリックビューで新規開発し続けようよ。
最後はピエロがそれを会社に認めさせるからさ。
安心して、クリックビューでやっていこう。 >>778
さあ、みんな、クリックビューを会社で広めたピエロの仲間になろうよ。
クリックビューを使い続けようよ。
クリックビューで新規開発し続けようよ。
最後はピエロがそれを会社に認めさせるからさ。
安心して、クリックビューでやっていこう。 >>781
他のアプリを学べと言われたら、社内トレーニングだけ受けて、クリックビューを使い続けよおっと。ピエロもそうするって言ってるし。 >>782
ピエロはそんなつもりでいるのか?
完全な背信行為だね。
わかった!もうこの会社は信用できないな!
はっきり言って、クリックビューを使おうが、PowerBIを使おうが、会社の収入や売上を増やすようなツールにはなりません。
データをこねくり回して、視覚化して、社内プレゼンして、ほめあって、それで終わりです。
セールスフォースか、その他のAIとかを使って、売上に貢献したら、初めてデータ志向の会社になったと言えます。 >>785
それを判断するにも、決算が出ないんだよ。 これじゃ、いろんなアプリのライセンス料やクラウドの利用料と高額のLife/Jの使用料を払って、それで終わりになっちまうな。 渋谷ルンブルスクエア?
アプリをジャンジャン使って、いろいろカネかけて、意味があるのはただの保全業務か?
世間のモノ笑いのネタにしかならんよ。 >>790
ルンブルじゃなくて、ランブル。
ルンペンスクエアとでも言いたいのか。 オリジナルソングも、新曲はチェクするけど、オリジナルソングは、集会大会では歌わないから、しばらく聞くの辞めてもいいけど、自分とこと宣伝している方が悪いから、確約は出来ないけど。 >>792
オリジナルなものなんて、ここにはありません。あるのは、クリックビューのゴミだけ。 >>781
「さあ、みんな、クリックビューを会社で広めたピエロの仲間になろうよ。
クリックビューを使い続けようよ。
クリックビューで新規開発し続けようよ。
最後はピエロがそれを会社に認めさせるからさ。
安心して、クリックビューでやっていこう。」
渋谷ルンペンスクエアで、Life/Jとクリックビューばっかしやる。ええなぁ。 >>795
どうせ崩壊するなら、ピエロをCTOにしたほうがいいですね。 >>356
0356 もしもの為の名無しさん 2019/10/27 18:58:10
この会社の未来を真剣に心配している。人員削減には猛反対だ。
まず役員と部長を退職させよ。一般の社員から削減なんて絶対に許さない。
グループ本体にメールしよう! 私はしています!
グループホームページから送るだけだから簡単だ。
どうしても怖いならファックスでも紙の郵便なら送れる。
さらに金融庁、国税庁、日本生命、生命保険協会、消費者庁、経産省にも送っています。
誹謗中傷なんて必要ありません。意見を伝えよう。事実を書こう。資料あるひとはコピーを付けよう。
私たちのMETOO運動をしよう! ネットの地道な活動が大きな消費者の
力になり企業風土を変えるんやで!
ワテら浪花の法律屋集団を迎え、
浪花ネット営業部を新設すれば
ほんま業績は上向くで!
O
o と
。 ,. -ー冖'⌒'ー-、 思
,ノ \ う
/ ,r‐へへく⌒'¬、 ヽ. キ
{ノ へ.._、 ,,/~` 〉 } ,r=-、. モ
/プ ̄`y'¨Y´ ̄ヽ―}j=く /,ミ=/. オ
ノ /レ'>-〈_ュ`ー‐' リ,イ} 〃 / タ
/ _勺 イ;;∵r;==、、∴'∵; シ 〃 / で
,/ └' ノ \ こ¨` ノ{ー--、〃__/. あ
人__/ー┬ 个-、__,,.. ‐'´ 〃`ァーァー\. っ
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/ | |::::::|\、_________/' /:::::/〃 >>682
唯一の救済策。
取締役
ノブOKをCEOにする。
来たはらっぱを営業担当専務取締役にする。
CFO現職留任。
社外取締役
永守サッカー担当
執行役員
クリックビュー専門のピエロをCTOにする。
フランツファノンを人事担当執行役員にする。
かなボンクラをカスタマーエクスペリアンス向上担当CXOにする。 >>801
部長全員を招集して、現状の危機を説明してしまったと、評判になっている。恥ずかしいよ。 >>802
やっぱりこれしかないでしょ。801に賛成。
お祭りオトコ、ノブOKが代表取締役CEOになるしかない。お祭りボード体制でしか、この危機は乗り切れないって。
唯一の救済策。
取締役
ノブOKをCEOにする。
来たはらっぱを営業担当専務取締役にする。
CFO現職留任。
社外取締役
永守サッカー担当
執行役員
クリックビュー専門のピエロをCTOにする。
フランツファノンを人事担当執行役員にする。
かなボンクラをカスタマーエクスペリアンス向上担当CXOにする。 >>804
それでは、もたない。
売上ゼロからの挽回は、ノブOK新体制でないと無理と、みんなわかっている。 >>802
みんな生命保険協会(ニッセイとは親密)応募したらよい。
面接では、状況をありのまま説明すること。 >>806
募集なしと言われても、エヌエヌにいますと言えば、話は聞こうとなります。熱い思いをぶつけてください。 >>804
FWD富士生命への出向を希望するものは、早めに両サイドの人事部に申し出ること。 >>799
そう思います。
長い目で見れば、どうせ全員クビでしょ。 >>804
つまり、カネの面で苦しいと、白状しているわけ。 いつまで経っても同じことの繰り返しじゃ芸がないわな。変われないリスクとでも言うか。 ところで、第三四半期は最近では一番良かったよ。新契約保険料が前年比18%あった。 >>814
どちらにしても、エゴの強いサイコパス達が好き勝手やっているところ。
非常に不健全な企業文化。 権限者の決めつけと独断、それに忖度するへつらいの輩。
過去何年分もの財務公表値が間違っていたことがあったが、監査機能がない証拠。
決めつけ、やりっぱなし、へつらい、忖度の組み合わせ。 監査法人はどこなんだ?
監査役は誰だ?
日本の決算を過去何年分も訂正した時に、グループ全体の連結決算も訂正したのか? 儲けは、屑アプリのライセンス料支払いで消えていきます。 チンピラのデジタル・オナニー祭は楽しいか?
儲かるか?
顧客達はその保険商品を契約してよかったとおもっているか? >>777
「今まではMRは、クリックビューとセールスフォースのダッシュボードを見なければならなかった。
これからは、クリックビュー、セールスフォース、パワーBIの三種類のダッシュボードを出先から見ることになります。
スマホとタブレットの狭い画面からですが、我慢が必要です。」
→
実に酷い。馬鹿げているの一言では済まない。 >>825
そもそも、ここに書かれているうち、評判の悪い最初のツール(クリックビュー)を社内で広めるよう意思決定した人物達は、処分されないといけない。やめておけという、グループからの指示を握りつぶし続けたという実話が広まっている。 >>824
デジタルなゴミを大量に作り出し、収益に結びつかないところで中断するが、つるんで偉そうにするので、お笑い芸人よりも酷い。 >>826
Qlikviewは早期に使用停止した方が良いとオランダから指摘を受けているという話は、三、四年前から何度も聞いたことがある。 >>828
これをさらにもみ消すために、加担者の一人を独立させたのでは? そう、デジタルなサイコパス集団。彼等にはビジネスには関心がない。社内プレゼンだけ。
話す内容や目標は数カ月ごとに変わる。 >>830
>>831
Qlikviewにへばりついたウィルスみたいなヤクザ社員達は絶対に転職はしない。転職できるとすれば、Avivaのインストラクターか、Qlikviewの開発請負いる下請け業者だけだ。
だから、彼等は転職せず、内部からエヌエヌ生命を腐食させていく。
これまでのところ、彼等の破壊工作活動は、かなり成功している。
例えば、クラウドに移行したら使わなくなる、使えなくなるとわかっているQlikviewのデータファイルをどんどん作り、日々更新している。そして、周りにそのデータファイルを使うようにキャンペーン活動を行なってきた。 >>830
>>831
Qlikviewにへばりついたウィルスみたいなヤクザ社員達は絶対に転職はしない。転職できるとすれば、Avivaのインストラクターか、Qlikviewの開発請負する下請け業者だけだ。
だから、彼等は転職せず、内部からエヌエヌ生命を腐食させていく。
これまでのところ、彼等の破壊工作活動は、かなり成功している。
例えば、クラウドに移行したら使わなくなる、使えなくなるとわかっているQlikviewのデータファイルをどんどん作り、日々更新している。そして、周りにそのデータファイルを使うようにキャンペーン活動を行なってきた。 >>833
クリックビューのライセンス費用は年俸からの天引きか相殺支払いにしましょう。 >>838
そんな酷いこと言わないで、クリックビューを社内で普及させた責任者数名をクビにすることが、絶対に重要だ。
もし、それができないなら、壊滅の方向に向かう。 >>839
奴らQlikview派のベッドは、本気で会社をめちゃくちゃにするつもりだぜ。実際、PowerBIもSalesforceも自分では全く使っていないから。
いつもどおり口先だけ。 なぜクイックビューにそんなにこだわる だれも話題にすらしていない >>841
クイックビュー?
新しい保険商品の名前? >>842
けっこう売れそうな名前ですね。で、どんな節税商品ですか。 もう結論言います!
エヌエヌさんは節税一筋30年のガンコおやじの店です。
ビジョンも無いし、社会貢献もまったくしていません。
営業トップの代表取締役はS田というたたき上げの大工。
節税でもうけた金は自分の金。1億を超える。
イノベーションもわからね、節税以外はなんも知らね!
って自慢して、女はべらかしててーへんだ。
うらやましったら クイックじゃねえ
クリック! クリックしたらビューっと見えるよ!
って製品名。アメリカでは訴訟だらけ。
まるで使えないソフトを二桁億円使いまくって、
IT役員どもがバックリベートガッポガッポ
といううわさらしいよ 渋谷スクランブルエッグタルトの最上階に引っ越し
渋谷はご存じコロナ生命保険会社がたどり着く墓場
最上階から会社ごと飛び降りして
1階分減らすとか
協会の人が言ってた
ニッセイの人かな?
破門にしてやる!って怒ってたよ
そもそも協会にも入れたつもりはないらしいが。 契約者対応の苦情がずーっと増え続けてる
変額の残党の禿乳首透け透け爺
トランプの肝いりセールスフォース社とクリックビュー社
そことズボズボぐちゃぐちゃの関係のロビンビューティちゃん
アメリカまでビジネスクラスで飛んでいって
セールスフォース社がどれだけ素晴らしいか
おかげでエヌエヌの業績がどうなったかには触れず
(そりゃ触れられない。前年対比10分の1に激減なんて!)
クリックしたらビューっと出ちゃいますとか
アメリカンジョークで滑りまくったって
こないだトランプが言ってた。
だから日本人は入国禁止にするって。
NO!NO!Nihonジン、Coronaジン!
Get Out NNJ!って
No more Tax Save!
乳首禿爺、ビューティーちゃん、はしゃいでる場合か!
部下の高齢美人軍団も引いてるぞ。まじで。 >>844
その愚痴には断固反論する。
イノベーションがない理由をS田氏のせいにするのは、全く間違っている。
常に新しいアプリを導入し、どれ一つ深く使いこなさないで、わざと会社を混乱させて、イノベーションと悦に入っている詐欺師数名が問題なんだよ。 >>845
ついに事実を書いたね。
アプリを売ってくる外部の詐欺師と、それを会社のカネで買わせて自分はリベートを受け取る社内の詐欺師が連携しあっているのは、あまりにも有名な話。
伝統だよ。 クリックビュー導入を推進した詐欺師数名は、今はセールスフォースだのパワーBIだのと、別のものを推進したがっているが、落ち目のクリック社内より金払いのよいほうにはどうとでも流れていくつもりだろう。
数年後には、別のアプリの名前を出して、また騒いでいるだろうが、何のアプリを使っても、マイナーなビジネススクール卒程度で頭が悪いから本当のイノベーションなんて何も起きない。
どうせ、アプリいじりしかできない小僧みたいな大人だから。 本当に優秀な人工知能に、この会社どうなるかって、判断させたら、どういう答が出るかくらい、頭が腐ってなけりゃ、わかるだろ?
せいぜいどうすりゃ、生き残れるか、人工知能に尋ねることだ。 >>847
内向きの説明がうまいだけだから、顧客対応の苦情が増えるのは、当たり前です。
これは、自動解約を強力に推進せねばならないという方針に合致しています。
消費税増税とコロナウィルスで、全国の中小企業さんは、皆苦しいです。
自動解約を進めるエヌエヌ生命は、自動解約ですぐに現金を振り込んでくれる神対応で、感謝されないといけません。
人間はえてしてお客様にとっては邪魔なことしかしないという教訓を、示しているのです。早く自動化しましょう。 >>853
もうやめなよ クイックビューにこだわるの ほとんどばれてるよ 書き込んでるの誰か すごい、句読点がない。話題が何であれ、潜り工作員の変な日本語。 エヌエヌグループが、東京マラソンで優勝した選手のスポンサーだったらしい。
目立って良かったね。 S田はガンで正解。
こいつが陰湿に会社の多角化を妨害した。
リーマンショック後、COLIが当たったのはS田の能力じゃなくて単なるマグレ。権力持ってやったことは友達と子飼いの偏向人事を繰り返して、側近固めだけ。 人員削減は営業を1/10にして本社も半分の人員でなんとか。外人はコスト高いので全員クビ。役員以下従業員の給与は3割カット。 ネットの地道な活動が大きな消費者の
力になり企業風土を変えるんやで!
ワテらは総務省が認めた経営コンサルタント浪花の法律屋や!
人員削減は営業を1/10にして本社も半分の人員でなんとあかん。
外人はコスト高いので全員クビやな。
役員以下従業員の給与は3割カットや。
O
o と
。 ,. -ー冖'⌒'ー-、 思
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/ _勺 イ;;∵r;==、、∴'∵; シ 〃 / で
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人__/ー┬ 个-、__,,.. ‐'´ 〃`ァーァー\. っ
. / |/ |::::::|、 〃 /:::::/ ヽ, た
/ | |::::::|\、_________/' /:::::/〃 変額のハゲちくびと小間使いのアベとも飼いすぎて
肝心の節税保険まで禁止令でてしもうた!
これで節税も「終わったビジネス」になり下がり、
あとは解約を待つだけの閉鎖病棟になったな。
おもしろい会社だね。
売ったはいいが、売った以上のマイナスになり
払い出し専門に成り果てる。
これを二回も繰り返し
もはや何も残らず だれか、S田は悪くない!何もしないだけだ!
とか、Wなべは悪くない!アホなんだ!
とか、ビユー邸は悪くない、セールスフォースが好きなんだ!
とか、お侍ちゃんは悪くない!、後ろ髪ひかれてるんだ!
とか、
あ、もういいか、このへんで。
息巻いてたらしいが、売り上げどう?
心配してます、生保協会員一同より JALのスッチー佐川のドライバーも感染
不特定多数と接触する連中が感染し始めたら
いよいよパンデミックになりそう
さらに無症状の感染者数は確認のしようもない
マジでヤバいね 頼む! もっと面白いことを書き込んでくれ。
また、つまらない投稿が増えてきた。 >>871
売上が低迷すればするほど、田舎テクノロジーのオナニー集団はクビにしないと、会社がもたない。 >>871
なぜ心配する?
事業計画どおり、皆んないなくなる。 >>872
渋谷は赤坂見附よりも空気感染しやすい。
だから、スクランブルスクエア。 ある階で誰か感染したら、もうその階全体が使えない。
それぞれの階で一人ずつ感染者が出たら、本社は全て使えない。
うわべの流行りでしかなかったフリーアドレスの欠陥。 >>881
誰かが、渋谷センター街のチーマーやギャルにコロナぶっかけられて、それで本社機能全体がおしまい。 >>880
事業計画では、日本はオランダに配当を払うための存在なんでしょ。 >>846
生保協会の人とよく話すの?
あなたはそういう部の人ね。
もっと教えてちょうだい。 確かに判断力やセンスがかなりおかしいわね。
ここの会社の上層部は真面目に物事を考える習慣が身についていないのかしら。単なる目立ちたがりなの。
コロナウィルスの隠れ罹患者が人混みで集まるような渋谷ハチ公前広場にある生命保険って、お客様に安心安全を保障する以前の問題よ。
何年も続くパンデミックって言われているのに、通りすがりの人が集まる遊び街に、生命保険の本社機能があるのはおかしいわ。 確かに判断力やセンスがかなりおかしいわね。
ここの会社の上層部は真面目に物事を考える習慣が身についていないのかしら。単なる目立ちたがりなの。
コロナウィルスの隠れ罹患者が人混みで集まるような渋谷ハチ公前広場にある生命保険って、お客様に安心安全を保障する以前の問題よ。
何年も続くパンデミックって言われているのに、通りすがりの人が集まる遊び街に、生命保険の本社機能があるのはおかしいわ。 上層部が自分のお気に入りのピエロ達に適当にやらせて、オランダに高額配当払って、自分達の首をつないでいるだけ。 >>891
忠犬ハチ公みたいになろうよ。
渋谷で死滅しようよ。 >>894
他社のことより、自社のことを心配しないと。
香港が何の関係があるのか?
行きたいのか? それならそこに行け。
行く気もないなら、ここに書くな。 >>894
何かと言うと香港、香港、香港、すぐに口にするのは香港。
昨年、節税保険のシェアを侵食してきたのは、日生。その挙げ句、日生が金融庁にけしかけて、税制変更に持ち込んだのがわからないのか?
それでも、香港、香港って呻いている。
どうでもよい香港のことばかり。
ただのバカか気違いか。 オランダも香港も安定していない。共倒れもあり得る。
溺れるものは藁をも掴む気持ちなんだろうよ。 そう言えば、香港がオランダを買収するから見てみろなんて書き込んでいたバカがいたな。
買うわけないだろう。買う体力もないし、買う体力があっても買わない。
本当に妄想の中に生きている奴等だね。 >>898
まあ、焦るな。
しかし、渋谷でコロナかけられたらどうしよっ。
何となく、渋谷はコロナ多そう。 ハチ公に対して失礼じゃないのか。
モアイになろう。 大阪で1番の恥さらしな男、究極の汚れ、最低中の最低のゴキブリ男が書いた
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さあ、真実を語ってくれ もうすぐ2020年第1四半期は終わるけれど、2019年第4四半期・通年の決算はまだ出てないの? そう言えば、スミセイどの提携はどうなってる?
関西はすべてスミセイにお任せ、関東に経営資源を集中させる時が来たよね。だよねぇ。 >>907
これもこのスレに頻発する特有の奇妙な書き込み。
このスレの病人たちの好きな呪文。
一、香港どうなった。
二、関西キックバック代理店どうなった。
どちらも、インポ営業の書き込みだとすぐわかる。 もうすぐ2020年第1四半期は終わるけれど、2019年第4四半期・通年の決算はまだ出てないの? 香港に大量転職していった連中毎日楽チンだって。でも今さら永守や飯野や池崎を頼っても遅いが悲 >>910
この病気スレの病人たちの好きなテーマ。
一、香港。
二、関西キックバック代理店。
この2つしか話せないこと自体が心と頭の病気。 緩やかな景気拡大が続いて、節税型企業保険に節税メリットがあるから、昨年までは勝手に良く売れた。
だから、会社全体がそのような体質になってしまっている。
税制ルールの変更は実は数年以内にもう一度あるだろうと言われ始めた。新ルールにもまだ少し残っている節税余地を完全に無くしていこうというのが、政府と当局の意向らしい。 2019年第4四半期決算がまだ発表されていないのは、どうしてですか? >>914
勤務時間中に書き込んでるね。仕事してないね。 はー
そろそろスクランブルスクエアにスクランブル発進じゅんび!
渋谷で玉砕。300人火の玉となり
決戦だ!!!
島ちゃんとiku---- 社員は腰掛社長の
「大丈夫です安心してくださいはいてますよ!」
を信じてのんびり生活してる人いるみたいよ。数人だけど。
ずーっと何十年も節税一筋で来たからねえ。
保障売ろう!っていう時点であっしら節税屋ですって白状しちまった。
バカを役員にして保障ごっこで遊んでる暇じゃなかったな。
S田はまったくなにもしないのに居座り
まあ、、、雰囲気だけはいっちょまえなのは認める
Roブ〜はセールスフォース宣伝部長代理の副業ばれても居座り
NobuOKはS友生命との一夜の恋は破局なのに居座り
あ、W鍋ちゃん保障役員くびになって教育委員会でいいんかい!?
あつかましい連中ね
スクランブルスクエアで玉砕するなよ
生保のデスバレー、渋谷スクランブルスクエア。
わが社の十字架を屋上に建てよう。 代理店もかなり苦しいらしい。
直販を拡大しないといけなくなってきた。 朝鮮労働党の女は平壌の指示を受けて、
旦那がいても、
アメリカ人の他人棒をハメハメ >>922
ホムペ見たら、キックバック代理店あったわw この病気スレの病人たちの好きなテーマ。
一、香港。
二、キックバック代理店。
この2つしか話せないこと自体が心と頭の病気。
これからは直販重視で、実働部隊を増強し、背番号をつけてノルマを課していく。 >>926
関西キックバック代理店な。キックバック代理店ちゃうで。 >>927
この病気スレの病人たちの好きなテーマ。
一、香港。
二、キックバック代理店。
この2つしか話せないこと自体が心と頭の病気。
これからは直販重視で、実働部隊を増強し、背番号をつけてノルマを課していく。 >>927
この病気スレの病人たちの好きなテーマ。
一、香港。
二、関西キックバック代理店。
この2つしか話せないこと自体が心と頭の病気。
これからは直販重視で、実働部隊を増強し、背番号をつけてノルマを課していく。 室内にこもってレポート作成ばかりやっている営業は、直販の最前線に立たせる。
代理店経由の販売では、契約が増えても利益が小さい。
特別攻撃隊を結成し、帰りの燃料なしに行きだけの燃料でだけで、出撃させる。
ひたすら直販せよ。断られた後から、営業は始まるのだ。
燃え尽きるまで、新規開拓せよ。足で稼げ。それしかない。 >>921
貴様はそれでも営業なのか。
代理店なんか要らない、わたしが売ってみせます、となぜ言えない。この根性無しめが。
恥ずかしくないのか。 SMEとのご縁を大切にしますだと。
中身の無い綺麗事を言うんじゃねえぞ、この野郎。
売って売って売りまくれ。
契約してもらってこそ、ご縁があったと初めて言える。
売って売って売りまくれ。 直販のノルマ営業ができない営業は要らない。
売って売って売りまくれ。 グループ全体の利益の大半を稼いできたそうですね。
決算を過去数年間分溯って訂正したことがありましたが、 同じ期間のグループ全体の決算も溯って訂正しましたか。 >>920
十字架は立たない。
キリストに失礼だろうが。
十字架ではなく、チンポを勃てているだけだ。 >>939
監査はあります。
監査は、好き勝手やっているサラリーマン経営陣が、自分たちを批判する従業員がいないかどうかを監視する役割を果たすために設置されています。
経営を監査するために監査があるわけではありません。
会計監査と経営監査の区別もありません。 >>930
>室内にこもってレポート作成ばかりやっている営業は、直販の最前線に立たせる。
>
>代理店経由の販売では、契約が増えても利益が小さい。
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>特別攻撃隊を結成し、帰りの燃料なしに行きだけの燃料でだけで、出撃させる。
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>ひたすら直販せよ。断られた後から、営業は始まるのだ。
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>燃え尽きるまで、新規開拓せよ。足で稼げ。それしかない。 >>930
>室内にこもってレポート作成ばかりやっている営業は、直販の最前線に立たせる。
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>代理店経由の販売では、契約が増えても利益が小さい。
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>特別攻撃隊を結成し、帰りの燃料なしに行きだけの燃料でだけで、出撃させる。
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>ひたすら直販せよ。断られた後から、営業は始まるのだ。
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>燃え尽きるまで、新規開拓せよ。足で稼げ。それしかない。 >>930
>室内にこもってレポート作成ばかりやっている営業は、直販の最前線に立たせる。
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>代理店経由の販売では、契約が増えても利益が小さい。
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>特別攻撃隊を結成し、帰りの燃料なしに行きだけの燃料でだけで、出撃させる。
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>ひたすら直販せよ。断られた後から、営業は始まるのだ。
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>燃え尽きるまで、新規開拓せよ。足で稼げ。それしかない。 >>930
>室内にこもってレポート作成ばかりやっている営業は、直販の最前線に立たせる。
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>代理店経由の販売では、契約が増えても利益が小さい。
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>特別攻撃隊を結成し、帰りの燃料なしに行きだけの燃料でだけで、出撃させる。
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>ひたすら直販せよ。断られた後から、営業は始まるのだ。
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>燃え尽きるまで、新規開拓せよ。足で稼げ。それしかない。 >>943
アメリカのもう一人の旦那とパコパコできないから、寂しいの。 そう言えば、あのヘチマのマーク、局部に〇ン〇ンを入れてパコパコしているみたいな感じ。
あらぁ、とってもエッチ。 中小企業サポーターと言いながら、数名の上層部が、お気に入りを囲って、好き勝手やっているクレムリンのような組織。 確かに良い会社だ。
渋谷オフィスはスタジアムにできる。
新規契約がなくても、既契約からの保険料収入だけで食っていける。だから、実際に営業しない営業はいらない。
解約さえ抑えれば良いわけだから、解約事務も要らない。
満期も来ないように、生存保障の新商品は百年保障にしたらいい。
みんな喜ぶ。 自動販売機による法人保険販売を考えているのが、一番偉いよね。
あとは、金融庁と協会がOKを出したら、完璧だ。 >>955
ウェブに法人保険の販売自動販売機ができたら、営業〇〇〇〇部廃止。 >>930
足で稼ぐ必要なない。会社全体が自動販売機と無人RPA装置になる。
ウェブからの申込み、告知受付、解約対応、満期対応で、すべて無人化できる。
医務査定も、申込みした中小企業の近くの病院と提携しておき、結果をウェブで入力してもらえばOK。
コールセンターも、ボットと自動音声で規模を半分以下に圧縮。
無人化していくので、コントロールのヘッドカウントは70%は不要。
経営も無人化。 >>956
自慰行為とも言えるダッシュボード作成、閲覧はすべて廃止すべき。
無人化の妨げになる。 べーパーレス化は2010年代の古めかしい旧時代の目標。
2020年代は、レポートレス化、ダッシュボードレス化、ミーティングレス化が世界の常識。
法人保険に特化している生保ビジネスを無人オートメーションのプラットフォームに載せるのは、当たり前のこと。
自動化を本気でやる気がないから、ペーパレス化が達成できた、できないなんて、2010年代の古い話をしている。
紙がファイルになったところで、電気代とサーバー代が増えていくだけ。かえって紙より高くつく。 ウェブとサーバーと提携先(ウェブ販売の販促をサポートしてくれる代理店、税理士、査定のための医師)があれば、ほぼ十分。
この程度のプラットフォームなら、どのSIerでも簡単に受注開発してくれる。
自己保身のために細切れなアプリを自分たちで作って、自分たちで使って、あたかも自動化に向けてよくやっているように振る舞いたい抵抗勢力はダメ。それは、自動化に見せかけた手動作業。
重要なKPIは、レポートレス化のKPI。 キックバックで払う費用の分、保険料を下げて狭いパイの取り合いに備えるしかない。
創業のとき、大同生命に当時の社員たちを研修という名目で送り込んだ。
そのビジネスモデルをそのままコピぺして、はや30数年。
税制変更とコロナで、もうそのビジネスモデルは収益どころか、売上も出さなくなってしまった。 キックバックで払う費用の分、保険料を下げて狭いパイの取り合いに備えるしかない。
創業のとき、大同生命に当時の社員たちを研修という名目で送り込んだ。
そのビジネスモデルをそのままコピぺして、はや30数年。
税制変更とコロナで、もうそのビジネスモデルは収益どころか、売上も出さなくなってしまった。 社内業務をデジタル化して、喜んでいる馬鹿どもは、ビジネスモデルがもう通用しないものだという事実から目を逸らしている。
デジタル化は、保険料の安さで新規顧客開拓のシェアを取るデジタル直販でなければ全く意味がない。 法人保険ビジネスが、もう斜陽ビジネスであることを認めたうえで、デジタル直販と保険料値引きで新規シェアをとりにいかねば、数年後には大変なことになるよ。 この病気スレの病人たちの好きなテーマ。
一、香港の某生保。
二、関西キックバック代理店。
三、他の生保のリンク貼り。
自分たちのことを話せないこと自体が心と頭の病気。 好き勝手やる上層部と忖度する犬猫の堅い結束。
鉄のカーテン。
クレムリン。 トップがバカでも周りがしっかりしてれば組織は動く。トップも取り巻き役員もバカだからどうしようもない。 >>143
>アスペルガー症候群の代表的な症状は以下の3つ。
>
>
>1、対人関係の障害
>アスペルガー症候群のある人は、人間関係においてトラブルが生じることがある。
>
>これは相手の気持ちや意図を想像したり、その場の「空気」や、しきたりなどの「暗黙のうちに成立している社会的ルール」を理解するのが苦手であるため。
>
>また、自分の感情を表現したり、自分の発言や行動が他人に与える印象を想像することが苦手な人も多く、その場の雰囲気に沿わない率直すぎる発言をしてしまうこともある。
>
>
>2、コミュニケーションの障害
>アスペルガー症候群では知的能力の発達に遅れはないが、言葉の使いかたが独特であるため、他人との意思疎通が難しい場合がある。
>
>本などで覚えた難解な言い回しを使う。
>文脈や、間接的な表現を読み取ることが苦手で、相手の発言を文字通りに受け取る。
>ユーモアやお世辞、皮肉や比喩を理解することができない。
>
>さらに、耳から入ってくる情報処理が不得意で、会話についていけなくなる。
>
>
>3、パターン化した興味や活動(想像力の障害)
>決められた手順やスケジュールに強くこだわり、新しい人や状況、予想外の事態への臨機応変な対応が苦手である傾向がある。
>予想外の事態に直面すると、不安にかられたり、パニックを起こすこともある。
>
>また、物事の一部分にこだわってしまい、全体像を把握することが不得意な人もいる。
>対人関係の困難さが合わさることで、人付き合いを避け、ひとりで自分の好きなことに没頭することを好む人も少なくない。
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>まさに>>136 >>143
>アスペルガー症候群の代表的な症状は以下の3つ。
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>1、対人関係の障害
>アスペルガー症候群のある人は、人間関係においてトラブルが生じることがある。
>
>これは相手の気持ちや意図を想像したり、その場の「空気」や、しきたりなどの「暗黙のうちに成立している社会的ルール」を理解するのが苦手であるため。
>
>また、自分の感情を表現したり、自分の発言や行動が他人に与える印象を想像することが苦手な人も多く、その場の雰囲気に沿わない率直すぎる発言をしてしまうこともある。
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>2、コミュニケーションの障害
>アスペルガー症候群では知的能力の発達に遅れはないが、言葉の使いかたが独特であるため、他人との意思疎通が難しい場合がある。
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>本などで覚えた難解な言い回しを使う。
>文脈や、間接的な表現を読み取ることが苦手で、相手の発言を文字通りに受け取る。
>ユーモアやお世辞、皮肉や比喩を理解することができない。
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>さらに、耳から入ってくる情報処理が不得意で、会話についていけなくなる。
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>3、パターン化した興味や活動(想像力の障害)
>決められた手順やスケジュールに強くこだわり、新しい人や状況、予想外の事態への臨機応変な対応が苦手である傾向がある。
>予想外の事態に直面すると、不安にかられたり、パニックを起こすこともある。
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>また、物事の一部分にこだわってしまい、全体像を把握することが不得意な人もいる。
>対人関係の困難さが合わさることで、人付き合いを避け、ひとりで自分の好きなことに没頭することを好む人も少なくない。
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>まさに>>136 >>143
>アスペルガー症候群の代表的な症状は以下の3つ。
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>1、対人関係の障害
>アスペルガー症候群のある人は、人間関係においてトラブルが生じることがある。
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>これは相手の気持ちや意図を想像したり、その場の「空気」や、しきたりなどの「暗黙のうちに成立している社会的ルール」を理解するのが苦手であるため。
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>また、自分の感情を表現したり、自分の発言や行動が他人に与える印象を想像することが苦手な人も多く、その場の雰囲気に沿わない率直すぎる発言をしてしまうこともある。
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>2、コミュニケーションの障害
>アスペルガー症候群では知的能力の発達に遅れはないが、言葉の使いかたが独特であるため、他人との意思疎通が難しい場合がある。
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>本などで覚えた難解な言い回しを使う。
>文脈や、間接的な表現を読み取ることが苦手で、相手の発言を文字通りに受け取る。
>ユーモアやお世辞、皮肉や比喩を理解することができない。
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>さらに、耳から入ってくる情報処理が不得意で、会話についていけなくなる。
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>3、パターン化した興味や活動(想像力の障害)
>決められた手順やスケジュールに強くこだわり、新しい人や状況、予想外の事態への臨機応変な対応が苦手である傾向がある。
>予想外の事態に直面すると、不安にかられたり、パニックを起こすこともある。
>
>また、物事の一部分にこだわってしまい、全体像を把握することが不得意な人もいる。
>対人関係の困難さが合わさることで、人付き合いを避け、ひとりで自分の好きなことに没頭することを好む人も少なくない。
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>まさに>>136 >>143
>アスペルガー症候群の代表的な症状は以下の3つ。
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>1、対人関係の障害
>アスペルガー症候群のある人は、人間関係においてトラブルが生じることがある。
>
>これは相手の気持ちや意図を想像したり、その場の「空気」や、しきたりなどの「暗黙のうちに成立している社会的ルール」を理解するのが苦手であるため。
>
>また、自分の感情を表現したり、自分の発言や行動が他人に与える印象を想像することが苦手な人も多く、その場の雰囲気に沿わない率直すぎる発言をしてしまうこともある。
>
>
>2、コミュニケーションの障害
>アスペルガー症候群では知的能力の発達に遅れはないが、言葉の使いかたが独特であるため、他人との意思疎通が難しい場合がある。
>
>本などで覚えた難解な言い回しを使う。
>文脈や、間接的な表現を読み取ることが苦手で、相手の発言を文字通りに受け取る。
>ユーモアやお世辞、皮肉や比喩を理解することができない。
>
>さらに、耳から入ってくる情報処理が不得意で、会話についていけなくなる。
>
>
>3、パターン化した興味や活動(想像力の障害)
>決められた手順やスケジュールに強くこだわり、新しい人や状況、予想外の事態への臨機応変な対応が苦手である傾向がある。
>予想外の事態に直面すると、不安にかられたり、パニックを起こすこともある。
>
>また、物事の一部分にこだわってしまい、全体像を把握することが不得意な人もいる。
>対人関係の困難さが合わさることで、人付き合いを避け、ひとりで自分の好きなことに没頭することを好む人も少なくない。
>
>
>まさに>>136 盛り上がってる!
コロナで中小企業がバタバタ倒産しているぞ。
これに備えてコロナに備えて うまい!
デジタル解約を準備していたとは!!感動だ
中小企業をすくうために、身を切る作戦だったのか、、、
感動だ、感動しているぞ
で、いつできるの?ロビンと北はらっぱとノブOKちゃん? 多くの書き込みをみたら、は気狂いと貧乏神の集まりだとわかる。
それでも去年まで稼げたのは、変更前の税制のおかげ。 >>976
こんな同じことを繰り返して投稿する狂ったバカばかり。 >>980
いつまでも未完成のままに決まってるだろ。
実績を見れば、何一つ完成したものなんて無いさ。 中小企業サポーターとして、しっかり解約ニーズに対応しないと、恨まれるぞ。
あいつらが上手いこと言って、解約を止めたからカネが回らなくなったんだと思われたら、もうおしまい。 新規契約が無くてもOKという説明が去年あったから、ちゃんと信じてますよ。 新規契約は取れなくても、コロナと税制ルールのせい。
解約はデジタルで受けるなくてもよいから、しっかり紙対応。
この二本立てで、コロナに勝つ! 絶滅寸前の節税保険じゃなくてさぁ、
医療保障のまともな保険商品を中心に扱ってから、生保ビジネスをわかっているとか、わかっていないとか言ってよ。 >>989
法人保険が絶滅していくさまを、これまでにも、さまざまなダッシュポードで実況中継しましたっ!
これからは、もっと高コストなアプリやシステムをたくさん使って、より鮮明に、しっかりと、絶滅の様子を実況中継していこう! モットー
世の中に広くニーズのある保険を作ったり、売ったりするのではなく、あくまでも法人保険にこだわります!
税制ルールが変わっても、税制ルール変更前の顧客データにこだわり、彼らがいつまでもリピーターでい続けることを期待します!
ツールだけは、目新しいもの、よりカネ食い虫のもの使い、過去と同じビジネスを続けます!
イノベーションとは、新しいツールで過去と同じビジネスを続けることです!
デジタル解約ツールで契約者の皆さんのストレスを感じないようにすると言いながら、実際には神対応の紙対応します! 生保業務はもう止めて、Avivaと合併したほうがいいんじゃない? >>996
チンポ役員と永守たちで、サッカー大会やろう。
渋谷の新オフィスで。 過去に退職した仲間もみんな呼んで、サッカーしながら、酒盛りしようぜ。 >>992
うらやましいやろ?
それでカネが貰えるねん。 このスレッドは1000を超えました。
新しいスレッドを立ててください。
life time: 261日 20時間 52分 18秒 5ちゃんねるの運営はプレミアム会員の皆さまに支えられています。
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