エヌエヌ生命 vol.2 今度こそ!(元アイエヌジー)
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今度こそ本当に存在感を出す時が来たぞ!
さあ、真実を語ってくれ 何で無能なのに転職できたんだろう。コネが大事なの? 言っておこう 転職はコネがすべて それでポジションや給与も決まる。 池崎飯野のような無能食い散らかし野郎でも永守に引っ張り出されただけでポジションも給与も保証されたようだ ○守はウソ偽りの履歴書を香港に強引に贈りつけた
それに騙された香港も低レベル 永守は香港に見放されたらどこも行く所かないからさ
自分でも無能とわかっているからだろう 香港資本は金持ちやし楽でええでホンマに
AIGとかマジでクソだったらしいから Qlikviewのプロバイダーをめぐる訴訟(その1)
Qlik Technologies Inc (NASDAQ:QLIK) Investor Lawsuit Over Alleged Wrongdoing In Acquisition By Thoma Bravo, LLC Filed
http://shareholdersfoundation.com/case/qlik-technologies-inc-nasdaqqlik-investor-lawsuit-over-alleged-wrongdoing-acquisition-thoma-bra Qlikviewのプロバイダーをめぐる訴訟(その3)
Robbins Arroyo LLP: A Class Action Lawsuit Has Been Filed Against Qlik Technologies, Inc. (QLIK)
https://www.robbinsarroyo.com/qlik-technologies-inc-july-2016/ まだQlikviewみたいなゴミ・アプリを使っているのかい? Life/Jが稼働している旧式メインフレームの製造継続が終わるときにすべてが終わります。 Life/Jを使わないでも業務継続が可能であることを示すBCPテストが必要になるな。 Life/Jを使うインターフェイスをいくら新しくしても、基盤が旧式メインフレーム
のままで、言語がCOBOLみたいな化石言語なら、何の解決にもならない。
世の中でメインフレームの生産更新が減ってくれば、Life/Jを使っている限り、
旧式のハードウェア使用料をどんどんボッたくられていく。言わば、Windows95
を高いカネを払って使わせてもらい、見かけ上の画面だけをカッコよくする
スクワッドを立ててごまかしているようなものだ。
アジャイル・アプローチが本当に有効かどうかは、Life/Jの使用を完全に停止できる
かどうかで判断できると言ってもよいだろう。
実はアジャイル・アプローチで本当に重要な課題(例えば、Life/J使用停止)が
実現できそうにないことを知っているから、渋谷の空洞オフィスでフリーアドレスの
カオス状態を生み出してごまかそうとしている。 >>328
>世の中でメインフレームの生産更新が減ってくれば、Life/Jを使っている限り、
>旧式のハードウェア使用料をどんどんボッたくられていく。言わば、Windows95
>を高いカネを払って使わせてもらい、見かけ上の画面だけをカッコよくする
>スクワッドを立ててごまかしているようなものだ。
そのとおり。COLI税制変更後の薄利のほとんどは、Life/Jの旧式メインフレーム
使用料、COBOLアプリ使用料、メンテナンスや微調整のための人件費、
電力使用量等に消えていく。
それに輪をかけて、画面だけをウェブ化して見栄えをよくする化粧直しのような
各種プロジェクトにもカネが費やされていく。しかし、化粧は化粧。
芯は旧式メインフレームとCOBOLのままだ。
これでクラウドやAIの時代に生き残れるか? スケベな禿タコがQlikviewを人々に押し付けたから、Life/Jの問題はますます解決しなくなった。
完全壊滅だ。粗利益率が高くても、純利益率は減ってしまう。 >>330
>>331
確かに、あのデブ禿タコ、最近は見かけないな。
居ないほうがいい。どうせ荒らしにくるだけだから。
奴が良いといったものは、全部だめ。アプリもダメ。人もダメ。 今月の進捗はいかがですか?
代理店共々大変だけど頑張ってください! 大丈夫ですよ。だって大本営発表で大丈夫だって言ってたじゃないですか。 新商品に逓増出す時点で終わってる。時世が読めない企業は消えるのみ。 ゴラァー!なんや!しばくど!ワレ
消費者の笑顔が肥やしになるワテらは
金融庁のネットの番人!保険業法の鬼!
総務省が認めた予防税務の専門家!
泣く子も黙る浪花の法律屋集団や!
時世が読めない企業は消えるべし!
/メ::::::::K|:::::,..へ、_;;;;;_,..へ;::::::::Kl::::::::::::i
Ki:::::::::::じ:/,,,,,,,,、`´´ ,,,,,,,,,,ヾ;;:じ::::::::::::l
ゞハ::::::::::/ノ ,二、ヽ ' ,二,ゝヽ:::::::::::::ノ
ヾ:_:::{ < (;;),> } :{ <,(;;)_> ヾ::::/
}ヾ. 二´ノ ヽ `二 リイ
lノ /r.、_n丶 しj /⌒) _ i⌒ーヽ f_ヽ、,、 /7
ひ i _,,,,,,_ i ト'┌-`‐  ̄ノノ /7. 〉 {, ヽj/ ! r--┐r‐‐┐ / /
ヽ、 .|lF-―-ヵl| :/ └ー7 ./ ̄ し"/ / `/ / r三 |└‐┘/_/
.ヾ {.ト、_ノ} i .:/ // ヽ_/ {_ ノ. 匚_」 ◇
_ ハ ヾ┴┴'ソ イ _
/ヽ\ヽヽ ` ニ ´ ノ ノ ) \ >>341
その禿タコは、デジタル解約ツールの開発に励んでいるらしい。
デジタル解約ツールとは、解約申込みをウェブで受け付け、迅速に解約手続きを
自動処理できるようにするものらしい。
解約事務処理のための人件費も既契約残高も一気に減らして、身軽な経営を目指す
ためのツールだ。
デジタル解約ツールで一気に解約が殺到。それが指示を出した役員の狙いらしい。
(どうしてそんなに契約残高を減らしたいのかは不明。デジタル化という言葉だけに踊っているのか?)
禿タコの作るツールはバグだらけなので、開発費だけを支払い、どうせ実際の解約処理は手動になるとも
言われている。 >>331
その禿タコは、デジタル解約ツールの開発に励んでいるらしい。
デジタル解約ツールとは、解約申込みをウェブで受け付け、迅速に解約手続きを
自動処理できるようにするものらしい。
解約事務処理のための人件費も既契約残高も一気に減らして、身軽な経営を目指す
ためのツールだ。
デジタル解約ツールで一気に解約が殺到。それが指示を出した役員の狙いらしい。
(どうしてそんなに契約残高を減らしたいのかは不明。デジタル化という言葉だけに踊っているのか?)
禿タコの作るツールはバグだらけなので、開発費だけを支払い、どうせ実際の解約処理は手動になるとも
言われている。 >>332
その禿タコは、デジタル解約ツールの開発に励んでいるらしい。
デジタル解約ツールとは、解約申込みをウェブで受け付け、迅速に解約手続きを
自動処理できるようにするものらしい。
解約事務処理のための人件費も既契約残高も一気に減らして、身軽な経営を目指す
ためのツールだ。
デジタル解約ツールで一気に解約が殺到。それが指示を出した役員の狙いらしい。
(どうしてそんなに契約残高を減らしたいのかは不明。デジタル化という言葉だけに踊っているのか?)
禿タコの作るツールはバグだらけなので、開発費だけを支払い、どうせ実際の解約処理は手動になるとも
言われている。 >>336
>>337
>>338
第2四半期の売上前年比85%減という話は、全くで驚きではないです。
損益数字と違って、売上の数字は会計操作できませんからね。
営業でなくても、新契約担当者達は実態をよくわかっているはずです。
恐らく第3四半期もそうでしょう。財務数字を一切見なくても、わかることです。
ところがどっこい、税制変更前の駆け込み需要のおかげで、2019年度全体の決算は
きっと好調でしょう。
確かに、2020年度後半になっても、売上の戻りが鈍いようであれば、確かにマズいですね。
もしもの話ですが、2020年後半になっても売上があまり戻らなかったとして、
2020年度全体のその結果が決算として確定するのは2021年5月頃です。
もし良くないことが起こるとすれば、その頃か、それ以降ということです。
2019年度全体の決算は逆粉飾でもしない限り、大変好調なはずです。
そして、339の言っているとおり、トップが何度も何度も大丈夫と発言している以上、
2020年3月末までは人減らし型の大リストラは絶対にできません。
人減らし型の大リストラが可能になるのは、(1)経営財務の状態に問題があり、
(2)その事実を経営陣が社内で社員と情報共有しており、さらに(3)人件費以外の
費用の圧縮に企業側が十分努力したが、それでもさらにコスト削減が必要な場合だけです。 NNの場合、2019年度決算は駆け込み需要のおかげで好調が見込まれ、その結果は2020年5月頃に
確定します。しかも、財務上の問題はないと経営陣が何度も明言しているのですから、
たとえリストラの誘惑に駆られても、リストラはできません。
合法的に認められるリストラが可能になるのは、2020年5月どころか、2021年5月以降になります。
その頃までの決算は良い数字ばかりで、それ以降にならないと、経営財務上の問題があると
示せないからです。
人件費以外の費用を圧縮する意図すらないようです。ですので、ますますリストラは正当化できません。
渋谷の賃料は現状の賃料よりも数十パーセントは 高くなります。賃料の高いオフィスに移転しながら、
人件費を削減することは、 もし雇用をめぐる訴訟なった場合には、雇い主側が必ず敗訴となる要因
となります。
さらに、342、343、344の言っているとおり、無駄な外部開発にコストを掛けている
わけですから、人件費以外にもどんどん費用を削減できる余地はあるわけです。
例えば、過去の実績から見て、バグだらけのゴミしか作ってこない、そのような
見込みのない無駄な外部開発は中断し、契約解除すればよいわけです。 第一四半期決算からしてボロボロなんだから2020年5月には明確だろ 2019年度の決算で既にキツイ。
社内は本国の決算から1-12月で見てるけど、世の中的には4-3月で見るから。
中小企業サポーターに特化した経営陣が悪い。
5年先10年先を考えずに自分の時だけ良ければ良いという発想では会社は保たないよ。 例の人事制度変更の話で盛り上がってるかと思ったらそうでもないのね
阿鼻叫喚の嵐になるよ ここが必死に売ってる少額30万の生活障害定期ってどうなの? >>349
アンケート結果から皆さんの声に応えた制度に変えた、と恩着せがましく言いつつも、都合の良いように解釈して社員からは言質を取ったというスタンスを取る腐れ人事部。社員を経営資源とは見ずに、単なる消費財としか扱っていないからね。 今の役員全員トップ級の阿呆だからもう無理だぞ。
特に日本人役員は社長のナンバー2なのに経営知識無し。
営業一本やり。のれんに腕押し。ヌカに釘。
節税はもうやばいですよって何度もレポートしたが
そうだよなあ。じゃあどうするんだ!。お前がやれ!。
以上 >>349
まともなやつもほぼ全員やめてる
いまだにしがみついてるのは思考停止爺と子育てママ達だけだから、いられる間は永久にいるだけ。
売上10%に急落したのに転職しない洗脳国民達。転職市場ではN国と呼ばれている。 本社移転決めてしまったのには業界全体として心配されてます。
渋谷のど真ん中のタワーマンション溝の口ならぬスクランブル交差点タワーでハロウィンか!?
ってウチの会議でも10分くらい話題になっていましたよ。
ここを始め、先行きがあやしい会社ばかり入居決めているのも何かの因縁か?とかさ。
そりゃ恥ずかしいけどいまからでもやっぱりやめますって言いなよ。ぜったい笑わないから。
しかも席数少なくしてるらしいじゃん。やべえ会社が入るって言われてるぞ。
だから面積のわりに人が多くてエレベーター激混みになるんだろ。実際には。 この会社の未来を真剣に心配している。人員削減には猛反対だ。
まず役員と部長を退職させよ。一般の社員から削減なんて絶対に許さない。
グループ本体にメールしよう! 私はしています!
グループホームページから送るだけだから簡単だ。
どうしても怖いならファックスでも紙の郵便なら送れる。
さらに金融庁、国税庁、日本生命、生命保険協会、消費者庁、経産省にも送っています。
誹謗中傷なんて必要ありません。意見を伝えよう。事実を書こう。資料あるひとはコピーを付けよう。
私たちのMETOO運動をしよう! 私も許せない。組織変更なんてしてる場合?社員の削減なんてよくいうわ。
社長と役員の責任でしょ。
立て直すのが私たちの責任ですなんてテコンドーかよ。 >>356
それはむだ。だって外資系でしょ?役員が先に辞める会社なんてないよ。
弱いものから辞めさせられるのが常。
法律が変わったから仕方がない。
法律改正でもしたら?
ちなみに私は受け入れましたよ。 責任論でいくと役員がまず辞めるべきだが、なかなか辞めないんだよね。行くところ無いし。 この会社を選んだ我々の責任でもあるよ。あと上司を動かせなかったことも。 マツコ・デラックス様復帰でデジタル崩壊どぇす。
2019年ベスト・猿プロイ症を授けようじゃありましぇんか? >>347
>>348
うーん、一見正論だが、結論としては間違っているな。
損益計算書なんて、瞬間風速を見るものじゃなくて、年間平均でしかみないから、
やはり足もとの酷い趨勢は2020年5月には出ません。
ここがポイントだよ。これは、誰かを擁護するために言っているのではない。
売上が回復しなければ、いずれ沈没する危機感は正しいですがね。
この船は沈没するから、皆さん降りてくださいと勝手に先走って言うのはどうかね。
ポジションによってはそんなことを言うのは、かなりマズい発言だと思いますよ。 純粋に気になるんですけど、エンプロイーサクセスの名付け親って誰なんですか?
その人には、金輪際命名に携わってほしくないです ここはあなたのクリエイティブな感性を試す場所ではないし、社員はそのための道具ではない、と強く言いたいです もしそれなりの立場の方だとしたら、裸の王様になっていないか気を付けたほうがいいと思います マツコ・デラックス様、周囲からガマ蛙みたいだと評判どぇす。
まず、首がありましぇん。
首がないから、うほほっといつも笑いこけているだけなのに、クビになりましぇん。 >>372
>>376
きっと、もう嫌気がさした人々が増えてきていることに気づいて、
おっと、自分たちのせいじゃないよ、と責任の押し付け合いが
上層部で始まっている証拠でしょうね。
だから、自分は、社員のことを考えてますよ、というポーズ。 >>373
>>374
>>376
感性を試すといったつもりで、こんなことをしているのではないでしょう。
リストラの指示が出ているからこそ、その真意を隠すために、
「俺たち、社員のことを大事に思っているんだ」といいながら、
どんどん人を自分から辞めさせていくつもりなんでしょう。
2020年にはそのダブル・スタンダード戦略を激化させるということなんでしょうね。
>>376 >>367
>>368
> ベスト猿プロイ症、いい響きです。
凄い合致。確かに、プロイ(ploy)には、人を欺く策略という意味があります。
口先の猿知恵でもって、人をだますことがやめられない症状という意味になります。 >>377
あの肥満メス豚は、マツコ・デラックスみたいに話が面白くないからダメ。
森三中のほうがもっと似ているんじゃない? >>331
>>341
>>342
>>343
その「デジタル解約ツール」とやらがリリースされたら、ライバル会社たちは
いっせいにエヌエヌ生命の契約者達にアプローチしていくだろう。
そして、エヌエヌ生命の法人保険は、その「デジタル解約ツール」を使って
早く解約してください、そして、うち(ライバル生保)の法人保険を契約してください、
と入れ替えを推奨し始めるに違いない。
そんな自爆ツールの開発を企画したの誰? どういうつもりなのか? 馬鹿かお前は? もう寄生虫たちによって、完全に中枢も節々も食い物にされてしまっている。 スミセイさんは完全に馬鹿にしきっているという話もある。 スミセイさんは完全にここを馬鹿にしきっているという話もある。 >>331
>>341
>>342
>>343
>>384
デジタル解約ツールの開発を指示した馬鹿、企画した馬鹿、外注でカネを吸い続ける禿タコ、
直ちに全員クビにしろ。 >>338
その禿タコ、行動がフセインみたいな奴。 >>388
その禿タコ、行動がフセインみたいな奴。 誰だ? フセインのサポーターと愛人とスポンサーは? ブラックにおけるブラック仲間のためのブラックのための差別 あー臭っ族によって、まずはしっかりと内部解体される見込み。その後は沈没。 >>354
> 売上10%に急落したのに転職しない洗脳国民達。転職市場ではN国と呼ばれている
ずいぶんと甘い見通しだね。売上が10%減だなんて、何でそんなウソ言うの。
パブコメ発表前の駆込み需要を除けば、売上80%減でそのまま底這いというのが実態でしょう。 >>387
>スミセイさんは完全にここを馬鹿にしきっているという話もある。
よく見抜いたね。そう思うよ。
日本現法のスミセイへの売却に失敗したことが完全に確定したため、グループの前CEOは辞任した。
あとは、このお荷物ジャパンをグループのボードがどうするかに世界が、そして業界全体が注目している。
日本現法は、何か将来性があることやっているかのように見せかけるために、とにかくピエロのように必死になっている。
だから、顧客向けのプレゼンではなく、オランダ向けのプレゼンが重んじられる。
すべてが内向き。
2021年5月頃に発表される2020年度決算以降はこれまでのような数字は実績としてもう出せないことは、
うすうすわかっている人たちがここを経営している。残るは含み益吐き出しの禁じ手だけ。
なぜこれまでうまくいったのかも一部の除けば、経営層ですらよくわかっていない。
意味のない試行錯誤ばかりを繰り返している。そして、その試行錯誤を自画自賛している。
だから、自壊の道をたどりつつある。
過去のような実績は出せないことをわかっているが、はるばる来た日本で漂浪生活するわけにはいかないので、
とにかくはったりのプレゼンこそがすべて、そういう内向きのプレゼンが好きな人たちを
集める、重用するという状況になっている。
そして、ますます無駄なコストが上がり、キャッシュフローが稼げない糖尿病体質になっていく。 売上に直結しない余計なCM作って喜んでいる馬鹿ども。
CM作る金があったら割増退職金の費用に充てろ! こんな所でぶつくさ文句たれてる根暗は放っておこう
中小企業サポーターとしての役割も、渋谷移転も、エンプロイー一丸でサクセスしような そうだ、そのとおりだ。サクセスをつかもう。
エンゲイジメントといいながら、スミセイとのエンゲイジメントも深めることができず、
大和証券とのエンゲイジメントもうやむやにし、目くらましで目新しい目標をたて、
どれひとつ実績を残さない寄生虫の失効役員をクビにして、サクセスをつかもう。 >>403
>>404
本当にそうです。エンプロイが頑張るしかない。
口先だけの失効役員はあてにならない・・・ >>403
「渋谷の新築ビル最上階のホールみたいなところにオフィスを移転させれば、
エンプロイ達の働き方が変わるから、会社は良くなる。」
そして、「エンプロイ全員が着席できるような座席数は、十分には用意していない。」
全員が出社しても入りきれないようなオフィスを選んでしまった馬鹿がよくも偉そうに
「エンプロイー一丸でサクセスしような」などとぬけぬけと恥知らずなことを言えるな。
こんなデタラメを、金融庁や顧客の中小企業達がまともだと思うと考えているのか。
目下のエンプロイ達にパワハラまがいの嫌なことを押し付けることはできても、
常識ある世間の人々は、こんな馬鹿を徐々に相手しなくなるだけさ。 >>399
売上が10%になったと読めるよ
ほぼゼロ、営業中止ってことだね ついに売上10%か!落ちるとは思ったがまさか10%とは。
ニッセイや大手が節税売り始めたことを完全に読み違えた会社。
他社はこれは終わりの始まりと見た。
エヌエヌだけはこれで安心だ、と思ってしまった。
監督庁とのパイプが壊れてたのかな。
そして普通の保険を売る努力もせずに、節税に突き進んだ。
形式的には使えないWに普通の保険旗振りさせて、全く売れず。
役員たちの顔ぶれ見ればわかるが、経営とは無縁のインテリやくざとゴロツキ。
インテリやくざは利権にまみれ、役員報酬上げまくり、株式を迂回させた錬金術で
資産を山のように積み上げ、一生どころか孫子の代まで安泰に暮らせる。
自らの放漫経営、リスク無視の責任を一切取らずに、その責任は社員たちに
取らせる。今の退職追い込みを本腰入れて強化し、わずかな上乗せ退職金で
顔を張り飛ばす。首切りによるコストカットを功績として、さらに私腹を肥やす。 いまだにしがみついてる管理職は本当に事なかれ主義だからなあ。
役員に意見するなんて考えたこともないような事なかれゴマスリオジサンたちなんだよね。
あとさ、関係ないけど韓国系の人が多いみたいね。
金とか宮、宋、倉、白、江あたりはけっこうそんな感じ。
こういう人たちは人脈人生なのよね。だから上には絶対服従がスリスリ刷り込み済。
それでなきゃエンプロイーサクセスに賛成しないでしょ?
エンプロイーサクセスって、退職させた部下のサクセスを祈りますって意味なんだって。
殺しといて、手を合わせる、みたいな? そんな映画なかった?
おーこわ。スクランブルスクエア行くと家賃も何億円も上がるのよね。
そのためにも社員百人以上は退職させないと、って聞いちゃったんだ。 NNの社員よ てめえら未だタイタニック号に乗ってるのわからんようだな このバカども ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています