エヌエヌ生命 vol.2 今度こそ!(元アイエヌジー)
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
今度こそ本当に存在感を出す時が来たぞ!
さあ、真実を語ってくれ 存在感はあるでしょ!
良い意味でではないけれども。 社会的には相変わらず透明感全開だけど、
節税保険のリスクを見過ごした経営陣の存在感は業界では、今、一番輝くライジングスター 顧客サービス、グダグダすぎねえか
この先保全会社になるのに駄目だろ >>4
> 顧客サービス、グダグダすぎねえか
> この先保全会社になるのに駄目だろ
だから、保全会社になることはできない。
金融庁の指示で、全ての既契約は他社に売却し、保全業務の必要すらないように
処理されるだろう。 収縮する売上げに比例して、どれだけ固定費を削減できるかがポイント。
固定費の大半は保全業務から発生する。 >>7
わかっとらんな。
ランオフにするってことは収縮する売上ってことではなくて、完全に新契約を止めることで、極めて重い新契約費、つまりできの悪い営業担当役員やらMRやらアホみたいな初年度手数料を原則ゼロにするってこと。保全費用なんて、考えてみな、ゴミみたいなもの。 なぜか役員が3人もいて変だったが、社内では営業が強すぎるとは見えなかったなあ。
システム担当役員は肝心のLifeJリスクを無視しイノベーションとか唱えて大金使い成果ゼロ。
総務は絶妙最悪のタイミングで超高額オフィスへの移転を大々的に発表という爆笑コント。
経営企画は本質的に何もせず節税路線放置。
放置どころかS生命から持ちかけられた節税の提携話に超全力MAX投入!あの超絶張り切りようったら!
そして部長は最年少執行役員に。
すごいぜ、オランダ生命、だい好きだ!
予告編としてはしばしば空席になっちゃう人事部長席になんと!弁護士を起用し法令に触れないギリギリの退職強要バワハラプロジェクト爆走中。よく見れば法令違反どころか人道違反だけどね。
しかし無音だから気づいたときは真後ろに(恐) 損保ジャパンも崩壊。
ソンポ・ジャパンではなく、インポ・ジャパンと社名変更したほうがよい。
「損保ジャパン4000人削減「介護へ転属」の深層と、この社会のバグ」
https://gendai.ismedia.jp/articles/-/65562 >>9
お前はひょっとすると、低能私大文系卒の塔頂禿の頑固「自慰」爺だろ。
ランオフと言って騒いでいるのは、沈没船の底辺にいるお前くらいだけのもんだ。
ランオフしようがしまいが、どうでもいい。
ランオフで新規販売を止めるという決断をしなくても、自然に売り上げは収縮し、
保全業務の人件費をまかなうこともでいなくなる。
既契約からの保険料収入だけでは保全業務が回せないような費用構造になっていることを知らないのか。
ランオフしてもしなくてもどっちにせよ、やがてお前もクビだ。おめでとう。 >>9
お前はひょっとすると、低能私大文系卒の塔頂禿の頑固「自慰」爺だろ。
ランオフと言って騒いでいるのは、沈没船の底辺にいるお前くらいだけのもんだ。
ランオフしようがしまいが、どうでもいい。
ランオフで新規販売を止めるという決断をしなくても、自然に売り上げは収縮し、
保全業務の人件費をまかなうこともできなくなる。
既契約からの保険料収入だけでは保全業務が回せないような費用構造になっていることを知らないのか。
この生命保険会社は、従業員の人件費ではなく、他の固定費が話にならないほど実は高コスト体質なんだよ。
ランオフしてもしなくても、売上げが損益分岐点を下回ってきて、どっちにせよ、お前もクビだ。おめでとう。 >>10
Life/Jなんて、保全だけに回しても、電力代、ネットワーク通信費、人件費を足せば、
〇十億円もかかっていることを隠しているもんね。
優秀だが負債の価値しか計算できないアク達と形だけの財務会計レポーティングしか
できない組織の悲劇。本当のコスト構造がわかっていない。
管理会計の概念やメソッドのない組織は、自分たちのことがよく見えていない。 プロテクション売れてるから大丈夫です、って社長さんと常務さんやW執行役員さんが全社員向けにスピーチしてたから本当は大丈夫。
オランダ生命を信じてください! 信じれるのは、Life/Jから脱却できないという事実と、Life/Jにも寿命はあるという真実だけ。
だから、Life/Jが無くなれば、すべて無くなる。
それ以外に言えることは何もない。 システム担当役員は肝心のLifeJリスクを無視しイノベーションとか唱えて大金使い成果ゼロ
ってことでいいですね、
RobbinBeautyちゃん! 実は、形式上はIT担当役員はいません。
しかし、コミットメントする管理職は数名います。
何が起きても誰も責任を取らなくてもよいいつもの組織運営。
目を逸らすために、アジャイルで数か月に一度目標を変える。
それにひっかかる馬鹿な株主。 あんたらは、誰かを非難すれば、懲りて事態が改善すると思っているのかもしれないが、
その可能性はゼロです。
誰もこの事態を改善することはできまシェン。
もういい加減に気づいでもいいのでは。非難ではなく、避難しか道はないと。 >>20
>>21
>>22
>>23
たしかにCOO(チーフ・オペレーション・オフィサー)は居ても、CIOはいない。しかも、オペレーションの責任者はCMO(チーフ・マーケティング・オフィサー)になっている。
つまり、ITもオペレーションも、ともに実質上の責任者はいません。
株主に対して、役員および執行役員一同でやりますと、責任を分散して、誰も責任を負わなくてもよいようにしている。 NN Life/J Inc.の役員や執行役員の数名は実に狡猾であり、最も馬鹿なのは彼等を黙認している株主である。
従業員たちは、NN Life/J Inc.の役員や執行役員達から学ぶものが多いはずだ。
もちろん、人間としての見本ではない。
どうやって、責任をたらい回しにするやり方を維持しているのか、
従業員の多くが今後クビになるにしても、その後の進路を選ぶ際どういう会社や業界を選ぶべきではないのか、
経験を生かすことはできるはずだ。 ニッセイもS生も相手にしてくれません。
S生と連携したら、ニッセイに本当に殺られます。
最後の望みはノンバンク系です。それまで失敗したら最期です。 いいですか?生き残り策は一つ。
ニッセイにオランダ本社を買収してくれませんか?と持ち掛けるのが、
NN Life/J Inc.の役員達の責務です。 >>28
それはいいアイディアだ。
ところで、S生(相互会社につき未上場)およびその財閥系金融機関の時価総額を
調べてみると、1社だけでオランダ生命グループ全体の10倍以上あった。
つまり、その気になって株式交換方式をとれば、数週間でオランダ生命グループ全体
を買収してしまうことが可能である。
ニッセイの場合はやはり相互会社で未上場なので、株式交換による敵対的買収で
一気に決着をつけることはできないが、買収専門の子会社を作れば、すぐに臨戦態勢に臨める。
こういった規模感の違いは、よく知っておいたほうが良い。 縮小しながらコツコツプロテクション売れば5年くらいもつでしょう?
自分だけ残してもらうために同僚や部下を切るのは管理職の私の仕事です。私には家族いるし金が要るんだ。私を責めるな。 >>23
え!?システムの役員いないの?
じゃあRobbinBeautyちゃんは何の執行役員なの? Omaeha Baka ka? COO dayo. >>30
コツコツプロテクション! いいねっ! 商品名にしたいっ! >>30
>縮小しながらコツコツプロテクション売れば5年くらいもつでしょう?
縮小するために、賃料50%増の渋谷に行くのか? 費用は逆に拡大じゃないか? >>36
ハハハ、COOデハナイ。CMOダ。
COOガジッサイニハCIOミタイナコトヲシテ、CMOガジッサイニハCOOミタイナコトヲシテ、CIOトシテノセキニンハ、ダレニモナイ、CMOトシテノセキニンモ、ダレニモナイ。ソレガジッタイダ。
CXOゴッコノセカイ。XハFダッタリ、Oダッタリ、Iダッタリ、Mダッタリダガ、
CXOトイウヤクショクハ、ホウリツジョウハ、キテイモナク、イミガナイヤクショク。
CXOハ、ナカマウチデ、ヨビアウタメノ、ニックネームミタイナモノニナッテイル。
ダカラ、XニAカラZマデ、ダイニュウシテ、ドンドンヤクショクヲツクッテイケルンダ。
シッコウイヤクインニナレバ、ダレモナニノセキニンモトラナクテモヨイ、オモシロイカイシャダ。 渋谷移転を止めるべきだ。
見栄を張って無駄に金使う時ではない。 >>39
渋谷タワーは解約して違約金払えば済むが、
オオタニオフィスは解約済みで埋まったんだろ
戻りたくても戻れない、節税時代にもな!
フリーアドレスなんだからしばらく家で仕事できるはずだよなーーーーっと。
あ、それもハリボテだから実際にはムリだね。 CXOゴッコノセカイ.
Xトシテ、EトFトOトMハスデニウマッテイル.
Iハ、ジジツジョウ、マダクウセキダ.
マダマダクウセキハアルカラ、ガンバレ.
CAO、CBO、CCO、CDO、CGO、トツヅイテ、CZOマデ、マダマダクウセキハアル.
ガンバレ、ガンバレ. >>39
渋谷で解散すると決めたからには、夢の渋谷に行って解散することになる。
そこに合理性など全く無い。どうせ解散するのだから、合理性など求められていない。 まさに渋谷は墓場なのか。。。
我々も貴社の動向を注視したい。 こうなったら香港に買収された方がマシ
我が社から香港への人材流出が激しいぞ オランダ生命とホンコン生命、、
どっちも頼りなさげでお似合いですよ。
この二社が合併する話はあるみたいね。
心中合併とか業界で噂。になるわけないか
社名はフォワードオランダ生命かオランダフォワード生命。
どっちも頭弱そうな名前でどっちもいい! >>44
>まさに渋谷は墓場なのか。。。
>我々も貴社の動向を注視したい。
注視してくれて、ありがとう。
渋谷新ビルに来る予定のGMOも落ち目、ミクシィも落ち目。あのビルは確かに墓場だ。
どちらの生保の方か知らぬが、貴社も一緒に渋谷に来ていただいて、
一緒に解散しないか。どうだ? 今の人が来てからの修理代
最近も田んぼが売れた。
名義変更に、いくらかかつた?
ただし、ネタ切れ。 飯野 池崎は見事に勝ち抜けだね 香港に
さぁみんなで二人を頼って香港に行こうね オランダからホンコンは、、
最下位決定戦としか言えねー 綺麗なお姉様方が多いから目の保養になる
この会社で働くメリットはそれだけ >>57
え?! 平均年齢40 平均産休2回 平均独身年齢45 平均新卒勤続年数3年
今後の新卒入社は中止だからシニア日本のお手本の素晴らしい会社だけど、綺麗な人は、、熟女好きにはたまらん >>51
S生命様にも社内のご事情があられます。
オランダ生命との提携の責任者があられます。
オランダ生命では責任は下へ下へ押し付ける慣わしになっとりやすが、S生命様では責任者が責任を負ってあられます。
そのため、引き続きオランダ品をお取り扱いいただくことにあらしまられますのみこと〜 >>51
>>60
S生命さんが頑張って売れば、引受リスク、財務リスクはすべてエヌエヌ生命に残る。 >>61
担当者の回答キボンヌ箝口令なんか気にすんな 中の人も真剣に働いてるなら不安でしょう?
どんどん発信するほど会社のためになります!
ここは良い書き込みも多いので経営も参考にしているそうです。
起こっていること、
あなたが思うことを書いてください。(一応自分が特定されないように工夫することをお勧めします) よくあんな動画だけで法人保険
再開したなw
事後モニタリングでしょっぴかれ
ても知らないぞw 上層部は、会社が迷走してることを社内で正直に言うべきでは? じゃあ、一年で800円の油。ファンデーション無し。 解散した方が世の中のためでは?
潔くて賞賛されるよ。 ここ大丈夫か?コールセンターに電話しても誰もでないぞ。代理店のやつは辞めたし。 >>66
そんな腹の座った人間いたら、
今の今まで節税一筋なわけない
渋谷タワーに移転するわけない
退職者数を目標にするわけない この状況下、誰も責任を取らない会社もすごいよね。商品戦略上のミスを単なる税務変更のせいだけで済ませられるの? オランダ本社も日本のマイナスをカバーできるほどの規模はないし金もない。一刻も早く日本社を売却したいが買ってくれる先も見つからない。 >>72
安心しろ
プロテクション王子、W執行役員様がついにその本気をお出しくださるのだ 渋谷スクランブルスクエアに行きたいか〜!
別に行きたくないよ、、、半分しか行けないんやろ Scranble の意味
はい回る,はい登る,奪い合う,われがちに取り合う,争ってする,緊急発進する 皆様、実名記入はお控えお願いします。
このスレはウィキリークス並みの情報とアドバイスが少なくなく(もちろん一部はゴミが混じっていますが元々そういうものです、、)、そのため経営陣を含め関係者が多数真剣に読み込んでいます。
遊び半分、冗談半分、真剣半分、つまり通常の1.5倍お得サイズのスレであり続けましょう! >>76
社員が這いずり奪い合い争う場所、
それがスクランブルスクエアの意味か。
生き残りゲームのためにアホなふりして
移転を決めたのか!社長!あんたは人間か!涙 スマホからどんどん解約してもらえるようなアプリを実装しているバカがいるらしい。
申込み手続きの自動化はわかるが、MRも代理店も経由しないで、契約者がいきなりスマホから解約できるように自動化して、契約残高の減少をそんなに加速させたいのか。
カネをかけてそんなものを作らせて、カスタマー・エクスピリエンスの向上を目指せとか言っている当事者は、頭がおかしいのではないか。 解約は普通防ぐものなのに推奨しているようなもんだな。 節税保険ではそれでよかったんだけどね
節税保険のやり方が染み付いちゃってるんだね >>88
最上階という話です
X X は高いところに登りたがるとかってやつ? >>88
>>89
タワーリング・インフェルノのような結末で終了する予定。 スマホからダイレクト解約?!?!?!
さすがRobinBeauty様!ノブOK様!
キレまくりのイノベーションダンスですねっ >>89、90
ありがとうございます。
最上階か。さぞかし眺めはいいんでしょうね。
あとは全社員が無事に移れると良いですね。 スクランブル交差点への移転決定は節税禁止令の直前イケイケムードだったんすよ。
ダイレクト解約は最多手続きの解約を自動化してオペレーション人員50%カットするっす。
チクビハゲ煙草ジジイは脳内真空状態なので上から言われたら下へ受け流す名人なんすよ。
すべてはパワポにしてオランダにイノベーションの成果として送るしかないっす。
お客さんのことなんか考えていられないっす。戦争なんす、社内は席取り生き残り戦争っす。 オペも人多いよね。新契約も少なくなってるから適正な人員ではないのかもね。
席取り合戦とは辛い状況だなぁ。 >>94
古〜い体質の生保業界でもここだけ。
契約書類が紙。保全の書類も紙。
だから手作業員が多数座ってるんだろうな。
ついにデジタル化と思ったら何と解約書類?! 吉本興業みたいな迷走ぶりだ。
この会社は営業しか経験ないのが上級役員らしいからな。
執行役員ならまだしも経営入りは無謀。
船長が、船長免許すら持ってない。
これこそ悲劇だ。社員達に同情するよ。
本社の君たちがやらされてるプロジェクトなるものは顧客向けではなく、オランダ向けだろうな。
営業の君たちは、打つ手なしだろう?
保障を売れとか言われてるんじゃないか?
嵐の海で、無免許の船長の指示信じて進むのか? ダイレクト解約!、、、何度聞いても笑える。
会議とかしてデータ分析チームが「最も多い手続きは解約です、グラフ見て」とか言って、
なんちゃって役員が「解約自動化で作業時間を減らせば、オペ作業者たくさん減らせるな」
脳内真空オペ部長が「お任せください。半年ください」とかチクビ透けさせながら煙草の煙を鼻穴からフ〜ーーっと吐き出すキメポーズ。
オバサン課長たちが回りを取り巻きうっとり見つめる、という地獄絵図。
ここ禁煙なんすけど、とノブOK独り言。
そこはでかい声で言うとこ! 節税商品密造工場長は元気か?
取り調べで「節税なんて知らない、売人が勝手にやったこと」といつも通り言い逃れたとか。 かんぼの顧客無視経営や現場に責任押し付け問題は、現場から外部への通告でやっと明るみに出たんだよな。
社内で声を上げて上司に握りつぶされたら、5ちゃんねるや金融庁や消費者庁やメディアに通告するべきだ。人として正しいことをしよう。 >>100
いいこという!
小心者なので足がつかないように、、
・コンビニからファックス
・非通知で電話
・手紙、、資料コピー送りやすいわー
・シェアPCあるカフェで各ホームページ上の問い合わせ欄を利用 節税保険を千億売れとノルマで追い詰め、どこにも節税と印刷せず、すべて営業現場のせいにする。どこも頭から腐る。だまされるな。 解約したいのに電話つながらない
本当にふざけた会社だ このサイトで年収300万円以下は池沼レベル
2019年春の年収アップが反映済み
http://9ch.net/W9ZTV >>106
ダイレクト解約ができるようになるらしいので、あと1年お待ちください。 ざんねんだなあ
できる役員がいないのによく持ったな どちらかと言うと時勢が少し良くないだけで、すぐに復活するでしょ? 池崎飯野香港でも糞の役立たずの烙印だぜ‼️
いきこんで銀行代理店の開発してるが不発だらけ 早くも香港の不良債権 >>113
お!そのココロは?
例えば、どの役員さんの、どの経営戦略が優秀だったのですか? この会社に戦略なんてないわ
節税だって現場が思い付き現場が拡大したんだ 戦略といえば
ライフプランナーは失敗。
ダイレクト医療はこっそり惨敗。
変額年金は巨額損失。いまだに垂れ流し中。その生き残りが何食わぬ顔で寄生虫化。KとA。
エージェンシーは大失敗。これは止める経営決断先送りを繰り返し、逆に拡大してから本国から羽交い締めされ実質倒産という大恥さらした。
そして節税保険禁止。さあどうなるんだろう? 節税保険を封じられたらNNどうなるの?
他社は個人もやってるから細々食い繋げそうだけど。逆にプレイヤー減って良いの? >>119
いやー、節税さまさまだったよな。
変額年金だけ一秒売れたはいいが怪しいチンピラ入れちまってな。まだ生存てのはウソだろ?! 辞めた後も未練たらたら書き込み、過去の不要人材待遇で居場所無くしていたたまれず退職した経緯に固執して未だウォッチなんて止めて、そろそろ前を向いたらどうなの とにかく気持ち悪い 何やっても失敗ということか。
節税保険が無くなった今、どこでどうやって稼ぐんだろ? >>126
いや、どう考えたってなかなか稼げないのは明らか。
だから、適正人材数にするために、契約社員が辞めた後は補充しない & 外注カット & low performerカットをした。
それでも間に合わないから、そろそろ本腰入れてレイオフを始めていく。今はそのフェーズにあるのでは?(まじレスしてしまった!) >>125
ははは。お前の後ろにまだ居るよ。
明日は我が身と覚悟はできてる。何も売れてないじゃないか。
オランダ生命は組織的なパワハラ人減らししか思い付かんのかって業界で呆れられてるぞ。
素人ではこの先は無理だ。プロ経営者を入れて、経営して立て直してくれよ。 払済使えとか30万の枠とかセコいこと言うのは得意だよね。お宅の営業社員。
ただ根本解決にはならないから。 保障売りはレッドオーシャン。
節税商売とはまったく違う。
商品性と手数料だけじゃあお話にならないよ。
まあ、皆さんのお手並み拝見させてもらいます。 レッドオーシャンに乗り出すけど破綻はしないと思う。
ただ、業務縮小して保険料収入1000億円規模の会社になるかもね。
人員も整理するのかな? 不必要に人は多いかも。
特に給与が高い人たちが責任を取って辞めるべき。 >>132
これほど急激な収入減はかなり珍しいと思う。
新契約も解約も毎年千億位だったとして
新契約だけが急に止まるとどうなるか?
出血はドバドバ出続けてるのに、輸血だけ止めた状態。数秒で失神、数分で死亡という超緊急事態です、すでに。
やっぱり人件費という出血しか緊急停止できないから手段を選ばず人減らししか思い付かないだろうね。
残念ながらこういうときに下から切り始めるんだよね。本当は上から切れば効率的なんだが、無名会社はメディアも取り上げない。
やはり本来業績不振で減らすなら、経営陣がまず責任取り総辞職、役員や部長は入れ替え縮小し、社員辞めさせるなら会社都合の高い上乗せ退職金を提示すべき。
君の仕事は無い、会社の仕事が減った、税制変更は会社の責任ではない、などは全て会社都合に過ぎない。
それをパワハラ退職強要は違法な方式。
メールや録音全て取り(こっそり録音も証拠になる)、保管必須です。使う使わないは後で考えれば良い。
弁護士や労基署には早めに相談に行っておいてください。 緊急事態!脱出できる奴は早目に脱出を!
ただし、FWD以外をお勧めします。
あちらも緊急事態。 メットライフも良いけど損保系も良い。
入るのは難しいし、全国型だけど。 ローパフォーマー等の単語を突如使用するのは、大体はコンサル指南の詐欺的退職勧奨が目的。自己都合退職に追い込むのは違法です。
入社試験で会社が評価して採用したので、低い評価をするのが限界で、一気に退職なんて乱暴な話はいくらなんでも飛躍しすぎで違法です。
しかしこのような違法なコンサル指南でやると、特に日本人は自責的なので受け入れがちです。気をつけて! ホンコン行きはあり得ない選択だよ。
低能外人役員とゴマすり日本人役員という構成からしてオランダ=ホンコン!永久地獄だ。
社内で目が覚めたらどっちに居るかわからんぞ。 やめとけFWD
池崎や飯野や永守といった金法出身の奴等も干されてる。奴等はそれ以外の仕事は全く知らず潰しが利かないバカ野郎。あんな奴等でさえ当社に帰りたがってる惨状 新興宗教カルト中小企業サポーターに洗脳されたふりして1日1日をやりすごせ!辞めるな!
実は全員が洗脳されたふりしているんだ。
今日もやりすごすんだ!私もそうする。 >>142
もうむりっすー、中小企業新聞じゃないんすからー、勘弁すー、うち何屋っすかー。会議だ。 何だかんだ言ってオランダ生命はまともな社風だと思ってたが、だんだんおかしくなってきたな。役員も変になったし、部長は洗脳顔しか残ってないし、課長は平社員と変わらないし、気持ち悪い会社です。今度見に来てみて。 オランダはドイツとフランスのコバンザメみたいな国だから保険会社のスケールも小さい。 えー、じゃあ、FWDやめとくか。どこいきゃいいんだ? 毎月10人前後辞めてる
人事部長と洗脳部長さんのトモダチ作戦だね
おーキモ FWD も流出している。早くも池崎や飯野も姑息に転活はじめている >>154
どっちが?
フォワードそれともオランダ? なんだとー!
オランダとホンコンの破綻チキンレース
ホンコンが追い上げてきてるのか?! もともとはホンコンの方が財務内容は良くない
。ただオランダは日本法人を売りたくて仕方ないから存続に関しては同レベル。 公取が保険の節税メリットをアピールした販売手法に目をつけてるというウワサ。
夏休みの宿題扱いだけどね、話題性低すぎ。 買ってくれるところはないから保全会社の道しかない。解約前提の保険ばかりだから整理は案外早くできるのでは? 優秀〜普通なのは完全に去りました。
残りは、
言われるがままの部長課長ズと、
産休育休たまに出社を輪廻する嫁にしたいズ、
あまりの高給に辞めねえ必死マネジメンツ、
その他の手作業員は君もローパホだよと通告されるまで気づかずノンキなランチ三昧ズ。 飯野 池崎 永守・・・熨斗紙つけて御社にお返しします笑
FWD 社員一同 要らね〜よ こんなグズ野郎
飯野 永守 池崎
こいつら在籍中、仕事しているフリだけは一流だったな笑 販売再開後の売上はいかがですか?
まだ代理店も動いてないですかね?
それともずっと止まったままですか? >>161
ここは人材不足。といっても人数ではなくてスキル不足。スキルゼロと言っていい。
役員が経営者スキルゼロ。単なる管理人。
経営企画できるマネージャーゼロ。S生命プロジェクトは向こうから声掛けられた棚ぼただったらしい。その担当がなぜか経営企画?!そして役員に。棚ぼた役員。終わっている。
だから節税、法人、から発想が飛び抜けない。
現場は手作業を繰り返す町工場。作業員だけ。
システムはご存知、竹やりハリボテ状態。
目下、悲しいほど終わっている。 若手はそこそこいい大学を出てるが、課長以上は難関大卒の人が少なく、合理的な考え方ができないんだと思う。 >>167
鋭い。
日本人役員からして無名大学ばかり。
部長で今日現在残ってるのは皮肉じゃなくて、各人なりのゴマすりスキル自慢。このくらいが無名大学卒の役員には心地よいらしい。
地方の地場中小企業ならハッピーなんだが、さすがに超成熟市場の生命保険業界では成り立たない。がんばって切り抜けてほしい! ここは踏ん張りどころやで。
真のアホ管理職と腰掛け作業員しか残っていないが、そこは三流大卒役員ならではの汗と気合とヒラメ筋で乗り切れ!代理店に会いに行くんだ!バカモン!お前ら役員が行くんだ! お偉いさんも自分の時だけ良ければいい感じじゃないの。退任したあと会社がどうなろうがさぁ知りません、と。 >>166
節税アピールして売り、
投資年金に元本保証しちゃって売り、
どんな経営判断してきたんだろう、私たち >>172
社会的な視点はまったく欠如してたね。
売上の1%くらいなら節税売りでもいいかもだし、禁止されても許容範囲だけど、100%はそもそも生命保険業じゃないって気づかない。
だからって変額始めたはいいが、今度は投資なのに元本保証。
やっぱ経営陣が決定的な判断ミスするんだよな。どういう経歴の持ち主なんだろ。 販売再開後の売上はいかがですか?
教えてください。 ママ会で節税の怪しい会社だって噂されてる
近所から白い目で見られてる気がする
無名なのにこういうことだけ言われるわ 今日のホンコン生命の新聞広告に
オランダ生命を卒業した人が出てる!
オランダ生命が真似しそうだなあ、、苦笑 オランダ本体トップ更迭されたね
日本の節税禁止リスク見逃しの責任取った形
日本の経営陣一掃が確定と見られる、、 >>177
売上激減だからね。
蘭日ともに経営陣がリスクヘッジをして無かったことが、不思議でならない。 >>178
冗談抜きで、課長レベルだから経営は無理なんです。無理言わんといて。
既定路線の予算達成とか、代理店対応とか、手数料上乗せキャンペーン(怒られたやつ)とか、、
それも部下の我々がやってるだけだけどね。 >>179
3〜7月まで主力商品が軒並み販売停止してたからね。そりゃ契約取れんわ。 >>179
ダイドーは真面目に保障を売ってたのに節税に手を染めたら後戻りできなくなった。
節税保険は麻薬だ。量を増やし続けないと死ぬ。いずれにしても死ぬんだが、、 エヌエヌとミニミニが似てると思うのは俺だけ?新しいお部屋探しでもしよう! >>182
あそこは本当にアホ
弊社みたいに初めから手を染めていたわけではなくせっかく棲み分けができていたのに、ブームに乗っかって他人の米びつに手を突っ込んだ
で、その結果食中毒になった >>186
ほんまや。ダイドーは食中毒で済みますが、オランダは現時点で脳死状態、本国からは臓器移植するよう指示されてます。 ちゃうで。オランダ本社からは安楽死を勧められてるで。S田を筆頭にアホ連中はまだ居座る気みたいやけど責任取らなあかんぞ。 高給の対価は責任のはず。高給なのに責任が無いって都合良すぎるわ。 経営計画の責任者って誰なんだろうな?
執行役員は社員に過ぎないから許すか?
経営陣は総入れ替えしなかったら終わるな。
節税保険禁止リスクは何十年前からの問題
「皆気づかなかったな。さあこれから頑張ろう!今ここに居る皆は必要な人材だ!」
とか適当に乗り切るつもりですよ。
年末まではジリジリ退職に追い込むだろうけどね。録音、メール打ち出し忘れずに。 社内雰囲気もう最悪すぎる。管理職がほんとうにクソ。セクハラハゲ。たのむ、口臭いの気づけ。ハゲの嫁!たのむ、お前の眼と鼻治せ。 当社の人事部は社員を追い込み退職させるお仕事しかやってません こういう励ましや叱咤激励を受けて、本当に挽回してほしい!心から応援してます。 >>192
昔から何もやっていません。というか、何もできません。 元社員ですがFWD に転職して大失敗です。災害定期さっぱりで業績賞与見込みなく年収大幅ダウン必死。おまけにこのままでは来年は大幅リストラ人削減も悲 飯野や池崎も同じ事言っていたな
売る商品なく銀行代理店開拓もできずに毎日暇だとさ
でも来年身分がどうなるかわからないとも FWD も数字ガタガタらしい
香港からの締め付けが凄い Fとかクソだろ。節操なさすぎ。
香港自体ガタガタしてるしさ。 私が2ちゃんねる に2度と書き込みしない方がいいのか、書き込みした方がいいのか、誰か、教えて頂けませんか? 800円のファンデーションは辞めるつもりは、ありません。夏のスカートは綿100の380万円のオレンジ色のスカートおはいていますが、同じスカートばかりはくので、私の母からクレームが出ています。 オレンジ色というのは大量に売れ残りの色です。しばらくはこのスカートをはきます。最近スーパーの商品券でファンデーションを買ったし、当分、制服のスカートは、新たに買いません。他に私が何のスカートをはいたらいいと、お考えでしょうか? それに、夏の冷房対策で下に防寒を着込むので、ボリュームをカバー出来るスカートを、はいています。何でもいいのですが。 >>209
??
もう必要ないでしょ。逆に多過ぎる。 永守なんかは早くも転活中
コネないから転職エージェントに出入り
相変わらず姑息な野郎だな 今のままだとリストラ必至ですなぁ。
ご愁傷様です。 永守も転活必死のようだ。いずれにしても法人メインの会社は皆ダメダメ 営業社員も商品をどうやって売っていいかわかってないみたい。じゃあ代理店はどうやって売るの? 逆に年寄りが戻りたがっている
江崎 飯野 永守なんか
香港に行って大失敗だとさ 私は、お腹のがんと共存出来ている状態で、当分
私の、思い出話は、もういいから、女優さん達の思い出話をして下さい。 年次で言うとかなり若いですけど、状況がかなりやばいと気づいてる同期などは他の仕事できるように資格とか勉強はじめてます。 アホか。そんなことしても無駄だ
いくら資格があっても実務経験がないとどこも採用なんてしない
世の中甘く見すぎる 30代なら転職可能だ。まだ売り手市場。
香港は最終手段。 若手は資格取得励め。
おっさんは早期退職まで待て。 なんの資格か知らないが若いならカンケーないからさっさと転職活動したほうがいい たしかに。いくら若くても
同業なら早くしないとみんなでイス取り合戦になるぞ。 香港も業績急降下 災害定期さっぱり売れず来年早々リストラ 何といっても香港は数字にメチャクチャ厳しい 永守飯野池崎なんかの年寄りも真っ先にやられるのがオチ 残ってたら退職金の割増があるだろうから、ある意味勝ち組。
逆に焦って脱出するのもどうか。特に若手は。 馬鹿者‼️
そんなのんきなこと言っていたらポストはなくなるぞ とこの保険会社も同様に厳しい状況 今はじっと耐えて嵐が去るのを待つのみ。下手に船から離れたら大海に飲まれてしまう。 いや、早く救命ボートに乗らないと船と一緒に沈むことになる。 流石に沈んでたら気付くわ。
沈みかけてるというか、何か大きなものにぶつかって大きな穴が開いた感じ。 中小企業のサポーターとか、取って付けたようなことはやめよう。 開拓する余力ありません。だってタイタニック号に乗っているんだもの 救命ボートもなければ救助船も来ない。
自力で泳ぎきるか、溺れるか、サメの餌になるかだよ。 思い切った舵取りをするには上が責任取ってからじゃなきゃな。変顔年金やめた時を思い出せよ。 香港においでよ 社員大募集中
でも業績不振で来年大リストラ 逆にその2つ以外ないなぁ。
ただNNの経験じゃ採ってくれない。 ということはますますタイタニック号状態だな リーマンショック時のINGと同じパターンだな 軽薄な奴等が多いよな。
言うことを急に変えるな。
何がプロテクションだよ。 想定される中で最悪のシナリオが進行。ステージ4、もはや激痛に痛み止も効かない状態。安楽死を選ぶ時だ。 まさにリーマンショック時を彷彿させる
あの時も自宅待機の次は・・・ 日経にも記事が出てたけど、解約前提の商品は息の根を止められたね。 それはないしあり得ないし不可能
お前たち社員総会激しい既に死んでいる 潰れはしないよ。蓄えがあるから。
焦らずに静観するのもありだ。 在籍出来る内は辞めたりしない。
考え方にもよるけど楽ちんだもん。 潰れない潰さないために会社は何をするか
アホてもわかる 固定費削減 すなわち人員削減 既に始まってるな やめたやつがくやしまぎれに、書きそうなことテンプレママすぎてワロタ 赤坂はクルクルのパー。
保険料が激減しているのに中小企業向けイベントで遊んでばかり。 辞めた永守や飯野 池崎たちがせせら笑つているぜ てめえらバカだとさ 勝ち逃げて正解
タイタニックに乗っているバカ社員 ゆでガエル状態とね 本国のお偉いさんが先んじて転職するのはなんかずるい。
しかもライバル会社に。 それをいうなら永守池崎飯野も同じだろ
オランダから香港へ見事な逃避行
お前ら社員は負け犬の遠吠え 香港の三バカトリオ
今じゃ給与泥棒と言われ哀れ
まさに去るも地獄残るも地獄の典型 どっちも会社そのものが不要だし世の中からなくなっても困らん >>290
保険会社にとって縁起の悪い土地だしね! >>280
広報?遊んでるのは。
無駄金が多過ぎる。 >>293
CM作ってるな。
そんな金あったら保険料安くしたら。 お宅に飯野池崎永守の三バカトリオのし紙つけてお返しいたします 香港より ttps://www.nnlife.co.jp/documents/10181/5282566/20191001_HR.pdf/
エンプロイーサクセスw >>299
ハッキリ言って、支離滅裂だよね。
なんだこれっ?部なの?それとも将来のHC削減に向けての対策? >>299
テクノロジー基盤部もどうかと思うけど、それが霞むくらいのネーミングセンス…(^^;; 飯野永守池崎のグズ野郎今すぐ貴社にお返しします。 香港より 要らんわいこの三人
会社を食い散らかして香港でも食い散らかしているようだな このグズ野郎 無能なのに居座ってるとか、恥ずかしいと思わないのかな。 決算12月だから来年春位ヤバそうみたい
永守も含め 何で無能なのに転職できたんだろう。コネが大事なの? 言っておこう 転職はコネがすべて それでポジションや給与も決まる。 池崎飯野のような無能食い散らかし野郎でも永守に引っ張り出されただけでポジションも給与も保証されたようだ ○守はウソ偽りの履歴書を香港に強引に贈りつけた
それに騙された香港も低レベル 永守は香港に見放されたらどこも行く所かないからさ
自分でも無能とわかっているからだろう 香港資本は金持ちやし楽でええでホンマに
AIGとかマジでクソだったらしいから Qlikviewのプロバイダーをめぐる訴訟(その1)
Qlik Technologies Inc (NASDAQ:QLIK) Investor Lawsuit Over Alleged Wrongdoing In Acquisition By Thoma Bravo, LLC Filed
http://shareholdersfoundation.com/case/qlik-technologies-inc-nasdaqqlik-investor-lawsuit-over-alleged-wrongdoing-acquisition-thoma-bra Qlikviewのプロバイダーをめぐる訴訟(その3)
Robbins Arroyo LLP: A Class Action Lawsuit Has Been Filed Against Qlik Technologies, Inc. (QLIK)
https://www.robbinsarroyo.com/qlik-technologies-inc-july-2016/ まだQlikviewみたいなゴミ・アプリを使っているのかい? Life/Jが稼働している旧式メインフレームの製造継続が終わるときにすべてが終わります。 Life/Jを使わないでも業務継続が可能であることを示すBCPテストが必要になるな。 Life/Jを使うインターフェイスをいくら新しくしても、基盤が旧式メインフレーム
のままで、言語がCOBOLみたいな化石言語なら、何の解決にもならない。
世の中でメインフレームの生産更新が減ってくれば、Life/Jを使っている限り、
旧式のハードウェア使用料をどんどんボッたくられていく。言わば、Windows95
を高いカネを払って使わせてもらい、見かけ上の画面だけをカッコよくする
スクワッドを立ててごまかしているようなものだ。
アジャイル・アプローチが本当に有効かどうかは、Life/Jの使用を完全に停止できる
かどうかで判断できると言ってもよいだろう。
実はアジャイル・アプローチで本当に重要な課題(例えば、Life/J使用停止)が
実現できそうにないことを知っているから、渋谷の空洞オフィスでフリーアドレスの
カオス状態を生み出してごまかそうとしている。 >>328
>世の中でメインフレームの生産更新が減ってくれば、Life/Jを使っている限り、
>旧式のハードウェア使用料をどんどんボッたくられていく。言わば、Windows95
>を高いカネを払って使わせてもらい、見かけ上の画面だけをカッコよくする
>スクワッドを立ててごまかしているようなものだ。
そのとおり。COLI税制変更後の薄利のほとんどは、Life/Jの旧式メインフレーム
使用料、COBOLアプリ使用料、メンテナンスや微調整のための人件費、
電力使用量等に消えていく。
それに輪をかけて、画面だけをウェブ化して見栄えをよくする化粧直しのような
各種プロジェクトにもカネが費やされていく。しかし、化粧は化粧。
芯は旧式メインフレームとCOBOLのままだ。
これでクラウドやAIの時代に生き残れるか? スケベな禿タコがQlikviewを人々に押し付けたから、Life/Jの問題はますます解決しなくなった。
完全壊滅だ。粗利益率が高くても、純利益率は減ってしまう。 >>330
>>331
確かに、あのデブ禿タコ、最近は見かけないな。
居ないほうがいい。どうせ荒らしにくるだけだから。
奴が良いといったものは、全部だめ。アプリもダメ。人もダメ。 今月の進捗はいかがですか?
代理店共々大変だけど頑張ってください! 大丈夫ですよ。だって大本営発表で大丈夫だって言ってたじゃないですか。 新商品に逓増出す時点で終わってる。時世が読めない企業は消えるのみ。 ゴラァー!なんや!しばくど!ワレ
消費者の笑顔が肥やしになるワテらは
金融庁のネットの番人!保険業法の鬼!
総務省が認めた予防税務の専門家!
泣く子も黙る浪花の法律屋集団や!
時世が読めない企業は消えるべし!
/メ::::::::K|:::::,..へ、_;;;;;_,..へ;::::::::Kl::::::::::::i
Ki:::::::::::じ:/,,,,,,,,、`´´ ,,,,,,,,,,ヾ;;:じ::::::::::::l
ゞハ::::::::::/ノ ,二、ヽ ' ,二,ゝヽ:::::::::::::ノ
ヾ:_:::{ < (;;),> } :{ <,(;;)_> ヾ::::/
}ヾ. 二´ノ ヽ `二 リイ
lノ /r.、_n丶 しj /⌒) _ i⌒ーヽ f_ヽ、,、 /7
ひ i _,,,,,,_ i ト'┌-`‐  ̄ノノ /7. 〉 {, ヽj/ ! r--┐r‐‐┐ / /
ヽ、 .|lF-―-ヵl| :/ └ー7 ./ ̄ し"/ / `/ / r三 |└‐┘/_/
.ヾ {.ト、_ノ} i .:/ // ヽ_/ {_ ノ. 匚_」 ◇
_ ハ ヾ┴┴'ソ イ _
/ヽ\ヽヽ ` ニ ´ ノ ノ ) \ >>341
その禿タコは、デジタル解約ツールの開発に励んでいるらしい。
デジタル解約ツールとは、解約申込みをウェブで受け付け、迅速に解約手続きを
自動処理できるようにするものらしい。
解約事務処理のための人件費も既契約残高も一気に減らして、身軽な経営を目指す
ためのツールだ。
デジタル解約ツールで一気に解約が殺到。それが指示を出した役員の狙いらしい。
(どうしてそんなに契約残高を減らしたいのかは不明。デジタル化という言葉だけに踊っているのか?)
禿タコの作るツールはバグだらけなので、開発費だけを支払い、どうせ実際の解約処理は手動になるとも
言われている。 >>331
その禿タコは、デジタル解約ツールの開発に励んでいるらしい。
デジタル解約ツールとは、解約申込みをウェブで受け付け、迅速に解約手続きを
自動処理できるようにするものらしい。
解約事務処理のための人件費も既契約残高も一気に減らして、身軽な経営を目指す
ためのツールだ。
デジタル解約ツールで一気に解約が殺到。それが指示を出した役員の狙いらしい。
(どうしてそんなに契約残高を減らしたいのかは不明。デジタル化という言葉だけに踊っているのか?)
禿タコの作るツールはバグだらけなので、開発費だけを支払い、どうせ実際の解約処理は手動になるとも
言われている。 >>332
その禿タコは、デジタル解約ツールの開発に励んでいるらしい。
デジタル解約ツールとは、解約申込みをウェブで受け付け、迅速に解約手続きを
自動処理できるようにするものらしい。
解約事務処理のための人件費も既契約残高も一気に減らして、身軽な経営を目指す
ためのツールだ。
デジタル解約ツールで一気に解約が殺到。それが指示を出した役員の狙いらしい。
(どうしてそんなに契約残高を減らしたいのかは不明。デジタル化という言葉だけに踊っているのか?)
禿タコの作るツールはバグだらけなので、開発費だけを支払い、どうせ実際の解約処理は手動になるとも
言われている。 >>336
>>337
>>338
第2四半期の売上前年比85%減という話は、全くで驚きではないです。
損益数字と違って、売上の数字は会計操作できませんからね。
営業でなくても、新契約担当者達は実態をよくわかっているはずです。
恐らく第3四半期もそうでしょう。財務数字を一切見なくても、わかることです。
ところがどっこい、税制変更前の駆け込み需要のおかげで、2019年度全体の決算は
きっと好調でしょう。
確かに、2020年度後半になっても、売上の戻りが鈍いようであれば、確かにマズいですね。
もしもの話ですが、2020年後半になっても売上があまり戻らなかったとして、
2020年度全体のその結果が決算として確定するのは2021年5月頃です。
もし良くないことが起こるとすれば、その頃か、それ以降ということです。
2019年度全体の決算は逆粉飾でもしない限り、大変好調なはずです。
そして、339の言っているとおり、トップが何度も何度も大丈夫と発言している以上、
2020年3月末までは人減らし型の大リストラは絶対にできません。
人減らし型の大リストラが可能になるのは、(1)経営財務の状態に問題があり、
(2)その事実を経営陣が社内で社員と情報共有しており、さらに(3)人件費以外の
費用の圧縮に企業側が十分努力したが、それでもさらにコスト削減が必要な場合だけです。 NNの場合、2019年度決算は駆け込み需要のおかげで好調が見込まれ、その結果は2020年5月頃に
確定します。しかも、財務上の問題はないと経営陣が何度も明言しているのですから、
たとえリストラの誘惑に駆られても、リストラはできません。
合法的に認められるリストラが可能になるのは、2020年5月どころか、2021年5月以降になります。
その頃までの決算は良い数字ばかりで、それ以降にならないと、経営財務上の問題があると
示せないからです。
人件費以外の費用を圧縮する意図すらないようです。ですので、ますますリストラは正当化できません。
渋谷の賃料は現状の賃料よりも数十パーセントは 高くなります。賃料の高いオフィスに移転しながら、
人件費を削減することは、 もし雇用をめぐる訴訟なった場合には、雇い主側が必ず敗訴となる要因
となります。
さらに、342、343、344の言っているとおり、無駄な外部開発にコストを掛けている
わけですから、人件費以外にもどんどん費用を削減できる余地はあるわけです。
例えば、過去の実績から見て、バグだらけのゴミしか作ってこない、そのような
見込みのない無駄な外部開発は中断し、契約解除すればよいわけです。 第一四半期決算からしてボロボロなんだから2020年5月には明確だろ 2019年度の決算で既にキツイ。
社内は本国の決算から1-12月で見てるけど、世の中的には4-3月で見るから。
中小企業サポーターに特化した経営陣が悪い。
5年先10年先を考えずに自分の時だけ良ければ良いという発想では会社は保たないよ。 例の人事制度変更の話で盛り上がってるかと思ったらそうでもないのね
阿鼻叫喚の嵐になるよ ここが必死に売ってる少額30万の生活障害定期ってどうなの? >>349
アンケート結果から皆さんの声に応えた制度に変えた、と恩着せがましく言いつつも、都合の良いように解釈して社員からは言質を取ったというスタンスを取る腐れ人事部。社員を経営資源とは見ずに、単なる消費財としか扱っていないからね。 今の役員全員トップ級の阿呆だからもう無理だぞ。
特に日本人役員は社長のナンバー2なのに経営知識無し。
営業一本やり。のれんに腕押し。ヌカに釘。
節税はもうやばいですよって何度もレポートしたが
そうだよなあ。じゃあどうするんだ!。お前がやれ!。
以上 >>349
まともなやつもほぼ全員やめてる
いまだにしがみついてるのは思考停止爺と子育てママ達だけだから、いられる間は永久にいるだけ。
売上10%に急落したのに転職しない洗脳国民達。転職市場ではN国と呼ばれている。 本社移転決めてしまったのには業界全体として心配されてます。
渋谷のど真ん中のタワーマンション溝の口ならぬスクランブル交差点タワーでハロウィンか!?
ってウチの会議でも10分くらい話題になっていましたよ。
ここを始め、先行きがあやしい会社ばかり入居決めているのも何かの因縁か?とかさ。
そりゃ恥ずかしいけどいまからでもやっぱりやめますって言いなよ。ぜったい笑わないから。
しかも席数少なくしてるらしいじゃん。やべえ会社が入るって言われてるぞ。
だから面積のわりに人が多くてエレベーター激混みになるんだろ。実際には。 この会社の未来を真剣に心配している。人員削減には猛反対だ。
まず役員と部長を退職させよ。一般の社員から削減なんて絶対に許さない。
グループ本体にメールしよう! 私はしています!
グループホームページから送るだけだから簡単だ。
どうしても怖いならファックスでも紙の郵便なら送れる。
さらに金融庁、国税庁、日本生命、生命保険協会、消費者庁、経産省にも送っています。
誹謗中傷なんて必要ありません。意見を伝えよう。事実を書こう。資料あるひとはコピーを付けよう。
私たちのMETOO運動をしよう! 私も許せない。組織変更なんてしてる場合?社員の削減なんてよくいうわ。
社長と役員の責任でしょ。
立て直すのが私たちの責任ですなんてテコンドーかよ。 >>356
それはむだ。だって外資系でしょ?役員が先に辞める会社なんてないよ。
弱いものから辞めさせられるのが常。
法律が変わったから仕方がない。
法律改正でもしたら?
ちなみに私は受け入れましたよ。 責任論でいくと役員がまず辞めるべきだが、なかなか辞めないんだよね。行くところ無いし。 この会社を選んだ我々の責任でもあるよ。あと上司を動かせなかったことも。 マツコ・デラックス様復帰でデジタル崩壊どぇす。
2019年ベスト・猿プロイ症を授けようじゃありましぇんか? >>347
>>348
うーん、一見正論だが、結論としては間違っているな。
損益計算書なんて、瞬間風速を見るものじゃなくて、年間平均でしかみないから、
やはり足もとの酷い趨勢は2020年5月には出ません。
ここがポイントだよ。これは、誰かを擁護するために言っているのではない。
売上が回復しなければ、いずれ沈没する危機感は正しいですがね。
この船は沈没するから、皆さん降りてくださいと勝手に先走って言うのはどうかね。
ポジションによってはそんなことを言うのは、かなりマズい発言だと思いますよ。 純粋に気になるんですけど、エンプロイーサクセスの名付け親って誰なんですか?
その人には、金輪際命名に携わってほしくないです ここはあなたのクリエイティブな感性を試す場所ではないし、社員はそのための道具ではない、と強く言いたいです もしそれなりの立場の方だとしたら、裸の王様になっていないか気を付けたほうがいいと思います マツコ・デラックス様、周囲からガマ蛙みたいだと評判どぇす。
まず、首がありましぇん。
首がないから、うほほっといつも笑いこけているだけなのに、クビになりましぇん。 >>372
>>376
きっと、もう嫌気がさした人々が増えてきていることに気づいて、
おっと、自分たちのせいじゃないよ、と責任の押し付け合いが
上層部で始まっている証拠でしょうね。
だから、自分は、社員のことを考えてますよ、というポーズ。 >>373
>>374
>>376
感性を試すといったつもりで、こんなことをしているのではないでしょう。
リストラの指示が出ているからこそ、その真意を隠すために、
「俺たち、社員のことを大事に思っているんだ」といいながら、
どんどん人を自分から辞めさせていくつもりなんでしょう。
2020年にはそのダブル・スタンダード戦略を激化させるということなんでしょうね。
>>376 >>367
>>368
> ベスト猿プロイ症、いい響きです。
凄い合致。確かに、プロイ(ploy)には、人を欺く策略という意味があります。
口先の猿知恵でもって、人をだますことがやめられない症状という意味になります。 >>377
あの肥満メス豚は、マツコ・デラックスみたいに話が面白くないからダメ。
森三中のほうがもっと似ているんじゃない? >>331
>>341
>>342
>>343
その「デジタル解約ツール」とやらがリリースされたら、ライバル会社たちは
いっせいにエヌエヌ生命の契約者達にアプローチしていくだろう。
そして、エヌエヌ生命の法人保険は、その「デジタル解約ツール」を使って
早く解約してください、そして、うち(ライバル生保)の法人保険を契約してください、
と入れ替えを推奨し始めるに違いない。
そんな自爆ツールの開発を企画したの誰? どういうつもりなのか? 馬鹿かお前は? もう寄生虫たちによって、完全に中枢も節々も食い物にされてしまっている。 スミセイさんは完全に馬鹿にしきっているという話もある。 スミセイさんは完全にここを馬鹿にしきっているという話もある。 >>331
>>341
>>342
>>343
>>384
デジタル解約ツールの開発を指示した馬鹿、企画した馬鹿、外注でカネを吸い続ける禿タコ、
直ちに全員クビにしろ。 >>338
その禿タコ、行動がフセインみたいな奴。 >>388
その禿タコ、行動がフセインみたいな奴。 誰だ? フセインのサポーターと愛人とスポンサーは? ブラックにおけるブラック仲間のためのブラックのための差別 あー臭っ族によって、まずはしっかりと内部解体される見込み。その後は沈没。 >>354
> 売上10%に急落したのに転職しない洗脳国民達。転職市場ではN国と呼ばれている
ずいぶんと甘い見通しだね。売上が10%減だなんて、何でそんなウソ言うの。
パブコメ発表前の駆込み需要を除けば、売上80%減でそのまま底這いというのが実態でしょう。 >>387
>スミセイさんは完全にここを馬鹿にしきっているという話もある。
よく見抜いたね。そう思うよ。
日本現法のスミセイへの売却に失敗したことが完全に確定したため、グループの前CEOは辞任した。
あとは、このお荷物ジャパンをグループのボードがどうするかに世界が、そして業界全体が注目している。
日本現法は、何か将来性があることやっているかのように見せかけるために、とにかくピエロのように必死になっている。
だから、顧客向けのプレゼンではなく、オランダ向けのプレゼンが重んじられる。
すべてが内向き。
2021年5月頃に発表される2020年度決算以降はこれまでのような数字は実績としてもう出せないことは、
うすうすわかっている人たちがここを経営している。残るは含み益吐き出しの禁じ手だけ。
なぜこれまでうまくいったのかも一部の除けば、経営層ですらよくわかっていない。
意味のない試行錯誤ばかりを繰り返している。そして、その試行錯誤を自画自賛している。
だから、自壊の道をたどりつつある。
過去のような実績は出せないことをわかっているが、はるばる来た日本で漂浪生活するわけにはいかないので、
とにかくはったりのプレゼンこそがすべて、そういう内向きのプレゼンが好きな人たちを
集める、重用するという状況になっている。
そして、ますます無駄なコストが上がり、キャッシュフローが稼げない糖尿病体質になっていく。 売上に直結しない余計なCM作って喜んでいる馬鹿ども。
CM作る金があったら割増退職金の費用に充てろ! こんな所でぶつくさ文句たれてる根暗は放っておこう
中小企業サポーターとしての役割も、渋谷移転も、エンプロイー一丸でサクセスしような そうだ、そのとおりだ。サクセスをつかもう。
エンゲイジメントといいながら、スミセイとのエンゲイジメントも深めることができず、
大和証券とのエンゲイジメントもうやむやにし、目くらましで目新しい目標をたて、
どれひとつ実績を残さない寄生虫の失効役員をクビにして、サクセスをつかもう。 >>403
>>404
本当にそうです。エンプロイが頑張るしかない。
口先だけの失効役員はあてにならない・・・ >>403
「渋谷の新築ビル最上階のホールみたいなところにオフィスを移転させれば、
エンプロイ達の働き方が変わるから、会社は良くなる。」
そして、「エンプロイ全員が着席できるような座席数は、十分には用意していない。」
全員が出社しても入りきれないようなオフィスを選んでしまった馬鹿がよくも偉そうに
「エンプロイー一丸でサクセスしような」などとぬけぬけと恥知らずなことを言えるな。
こんなデタラメを、金融庁や顧客の中小企業達がまともだと思うと考えているのか。
目下のエンプロイ達にパワハラまがいの嫌なことを押し付けることはできても、
常識ある世間の人々は、こんな馬鹿を徐々に相手しなくなるだけさ。 >>399
売上が10%になったと読めるよ
ほぼゼロ、営業中止ってことだね ついに売上10%か!落ちるとは思ったがまさか10%とは。
ニッセイや大手が節税売り始めたことを完全に読み違えた会社。
他社はこれは終わりの始まりと見た。
エヌエヌだけはこれで安心だ、と思ってしまった。
監督庁とのパイプが壊れてたのかな。
そして普通の保険を売る努力もせずに、節税に突き進んだ。
形式的には使えないWに普通の保険旗振りさせて、全く売れず。
役員たちの顔ぶれ見ればわかるが、経営とは無縁のインテリやくざとゴロツキ。
インテリやくざは利権にまみれ、役員報酬上げまくり、株式を迂回させた錬金術で
資産を山のように積み上げ、一生どころか孫子の代まで安泰に暮らせる。
自らの放漫経営、リスク無視の責任を一切取らずに、その責任は社員たちに
取らせる。今の退職追い込みを本腰入れて強化し、わずかな上乗せ退職金で
顔を張り飛ばす。首切りによるコストカットを功績として、さらに私腹を肥やす。 いまだにしがみついてる管理職は本当に事なかれ主義だからなあ。
役員に意見するなんて考えたこともないような事なかれゴマスリオジサンたちなんだよね。
あとさ、関係ないけど韓国系の人が多いみたいね。
金とか宮、宋、倉、白、江あたりはけっこうそんな感じ。
こういう人たちは人脈人生なのよね。だから上には絶対服従がスリスリ刷り込み済。
それでなきゃエンプロイーサクセスに賛成しないでしょ?
エンプロイーサクセスって、退職させた部下のサクセスを祈りますって意味なんだって。
殺しといて、手を合わせる、みたいな? そんな映画なかった?
おーこわ。スクランブルスクエア行くと家賃も何億円も上がるのよね。
そのためにも社員百人以上は退職させないと、って聞いちゃったんだ。 NNの社員よ てめえら未だタイタニック号に乗ってるのわからんようだな このバカども >>399
>>407
売上は10%〜20%に落ち込んでいます。
それでも問題ないと豪語しています。
なぞの漂流船です。船長基地外です。 >>408
>上層部は無能とか言われてないの?
もちろん、無能だと言われています。
しかし、無能という表現は甘すぎる。基地外が最もふさわしい表現。 >>412
>NNの社員よ てめえら未だタイタニック号に乗ってるのわからんようだな このバカども
バカどもではない。哀れな被害者たちだ。
911のときに、ハイジャックされた旅客機にのっているような人々。
基地外どもが日本現法の操縦席をハイジャックしていて、そのまま世界貿易センター(オランダ本社)に突っ込む。
グループ全体の利益が日本頼みとなってしまっているオランダ本社が見事に吹き飛ぶ。共食いの構図。 >>413
> 香港はもうお前たちを受け入れない
オランダ機:「こちら、オランダ機。管制塔に告ぐ。
税制変更と呼ばれる乱気流に突入したため、エンジン出力が急低下し、高度が急低下しています。
墜落のリスクがあります。不時着を試します。主翼の燃料タンクに残った燃料ですら捨てざるを得ません。
今から、乗客も貨物もすべて落下させます。」
管制塔 :「オランダ機に告ぐ。了解。
香港機に告ぐ。こちら管制塔。頼む。オランダ機からの落下物を受け入れてあげてくれ。」
香港機 :「こちら香港機。すでに本機は過積載のうえ、事実上の大赤字を有価証券売却で隠したばかり。すでに燃料切れで墜落寸前です。
オーナー一族からの空中給油入を依頼している段階です。オランダ機からの落下物の受け入れは無理です。」 哀れなNN社員
食い散らかした池崎や飯野や永守がセセラ笑ってるぜ 今更頼っても遅いと 香港未満になってしまうとは誰が予測した?
香港なんて最底辺と思いきや自分たちがそうなってしまった。
早く脱出したいがどうすれば良いの? >>419
>>420
公表された損益計算書と財務諸表を見ればわかる。香港機が真っ先に墜落する。 >>419
>>420
>>421
墜落する飛行機二機の搭乗員と乗客たちが、別の飛行機のほうが先に墜落するから
安心してくださいと、自分達を慰めている。どっちが先に墜落しようが同じだろうが。
究極の馬鹿丸出しの状況。
井の蛙、大海を知らず。 FailFishの意味
FailFishはそのポーズの示すとおり、呆れや失望を意味します。
配信者が何らかの大きな失敗をしたときや、見当違いなことを言った時に用いられることが多いですね。
“Now I can’t lose this game.” two min ago FailFish
2分前は「もうこの試合は勝ちだ」って言ってたのに・・・
(サイト「楽英学」より。) >>384
>>409
売上10%に減少とはキツイです。
頼みは既契約からの保険料収入だけです。
デジタル自爆ツールFailfishで、既契約の自動解約のなだれが起きれば、もう最期です。
誰が、こんなことを煽ったの? クビにしないといけないね。 >>424
答は、アウトソースのナマ禿タコとその社内スポンサー。
ただ、デジタルな小道具を作ってみたかっただけらしい。SFの世界。 >>425
小道具づくりでは、エンジニアリングには到達しない。
小道具づくりでは、ビジネスの難局は打破できない。
さあ、この傲慢な馬鹿どもを見ててみろ。10年後には乞食だろう。 しっかりとFailfishで糞を出すんだョ。
| 丶 _ .,! ヽ
> ``‐.`ヽ、 .|、 |
゙'. ,ト `i、 `i、 .、″
| .,.:/"" ゙‐,. ` /
` .,-''ヽ"` ヽ,,,、 !
、,、‐'゙l‐、 .丿 : ':、
、/ヽヽ‐ヽ、;,,,,,,,,,-.ッ:''` .,"-、
,r"ツぃ丶 `````` ../ `i、
,.イ:、ヽ/ー`-、-ヽヽヽ、−´ .l゙`-、
_,,l゙-:ヽ,;、、 、、丶 ゙i、,,、
,<_ l_ヽ冫`'`-、;,,,、、、、.............,,,,、.-`": │ `i、
、、::|、、、ヽ,、、. ```: : : ``` 、.、'` .|丶、
.l","ヽ、,"、,"'、ぃ、、,、、、、.、、、.、、、_、.,,.ヽ´ l゙ ゙).._
,、':゙l:、、`:ヽ、`:、 : `"```¬――'''"`゙^` : ..、丶 .l゙ `ヽ
,i´.、ヽ".、".、"'ヽヽ;,:、........、 、、...,,,、−‘` 、‐ |゙゙:‐,
,.-l,i´.、".`ヽ,,,.".` `゙゙'"`'-ー"``"``r-ー`'": _.‐′ 丿 ,!
j".、'ヽ,".、".、"`''`ー、._、、、 、._,、..-‐:'''′ .、,:" 丿
゙l,"`"`''ヽヽ"`"` ```゙'''"ヽ∠、、、、ぃ-`''''": ` 、._./` ._/`
`'i`ヽヽヽ`''ーi、、、: : 、.,-‐'` 、/`
``ヽン'`"` : `~``―ヽ::,,,,,,,,,,.....................,,,,.ー'``^ ,、‐'"`
`"'゙―-、,,,,..、、 : ..,、ー'"'`
: `‘"`―---------‐ヽ``"''''''"" >>425
アウトソースのナマ禿タコって、どんな顔?こんな顔?
:: ,. -'"´ `¨ー 、 ::
:: / ,,.-'" ヽ ヽ、 ::
:: ,,.-'"_ r‐'" ,,.-'"` ヽ、 ::
:: / ヾ ( _,,.-='==-、ヽ ヽ、
:: i へ___ ヽゝ=-'"/ _,,> ヽ
:: ./ / > ='''"  ̄ ̄ ̄ ヽ
:: / .<_ ノ''" ヽ i
:: / i 人_ ノ .l
:: ,' ' ,_,,ノエエエェェ了 /
i じエ='='='" ', / ::
', (___,,..----U / ::
ヽ、 __,,.. --------------i-'" :: 悪魔
ヽ、_ __ -_'"--''"ニニニニニニニニヽ ::
`¨i三彡--''"´ ヽ ::
/ ヽ :: ┼ヽ -|r‐、. レ |
/ ヽ:: d⌒) ./| _ノ __ノ ここって商品一流、社員二流、研修三流だったのに、商品が三流になってしまった。
社員も節税しか知らないから三流に成り下がってしまった。 >>428
>アウトソースのナマ禿タコって、どんな顔?こんな顔?
本当に似ているね。元Qlikview社内営業の悪魔。今はFailfishのデーモン。
似ているから、コピペしておこう。
:: ,. -'"´ `¨ー 、 ::
:: / ,,.-'" ヽ ヽ、 ::
:: ,,.-'"_ r‐'" ,,.-'"` ヽ、 ::
:: / ヾ ( _,,.-='==-、ヽ ヽ、
:: i へ___ ヽゝ=-'"/ _,,> ヽ
:: ./ / > ='''"  ̄ ̄ ̄ ヽ
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:: / i 人_ ノ .l
:: ,' ' ,_,,ノエエエェェ了 /
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ヽ、 __,,.. --------------i-'" :: 悪魔
ヽ、_ __ -_'"--''"ニニニニニニニニヽ ::
`¨i三彡--''"´ ヽ ::
/ ヽ :: ┼ヽ -|r‐、. レ |
/ ヽ:: d⌒) ./| _ノ __ノ >>429
商品の魅力度の劣化は、制度変更が原因なので、どの生保も同じ。
研修が劣っているとは思えない。
ただし、OJTのレベルが著しく低い。部署によっては、業務内容のドキュメンテーションがほとんどない。
勤続二十年の一部の薄毛家老達と周囲の侍女どもが経験と記憶だけで業務を継続させている。
存在するドキュメンテーションは、ちらし広告のようなパワポばかり。
そうなるのはマネジメントが、パワポを見れば、納得、安心するような安易な人々だらけだから。
つまり、ここがすべての元凶なんです。 口先だけ。
ミーティングだけ。
プレゼンだけ。
パワポだけ。
未完成のアプリのデモだけ。
それで、この難局を乗り切れるのか。 企業はトップ次第だから。
トップがハテナな人物だといくら大きな組織でも崩壊する。 >>433
大きな組織? どこと比べての話? 数ある生保の中ではかなり小さいほうだ。
だから、Life/Jみたいな化石をいまでも使っている。
ましてや、生保業界でそうなのだから、その他の金融業種と比べたら、さらに小さい。
ここの好きなスミセイの兄弟の金融機関であれば、株式交換すればグループ全体を
1週間で買収することが可能。しかし、なぜそうならないか? それは買う価値が無いからさ。
日本でも世界でも、メインフレームをコアに使っているところなんて
数パーセントの最下層だけ。
粗大ごみシステムの中に散乱した業務ファイルをQlikviewのqvdうんこファイルにしたり、
ユーザー・インターフェイスをウェブ画面にしたりして、ごまかしているだけ。 今回の制度変更で、法人保険の市場規模は変更前の半分程度か、それ以下に縮小します。
にも拘わらず、今後も成長していけるかのような虚勢を張ったところで、逆にリスクが高まるだけです。
常識が問われています。
他の生保に転職しても無駄です。法人保険分野全体が収縮していきます。
医療保険分野の市場規模も、日本全体の人口減少で収縮していきます。 日系生保たちは、アジア等の生保を企業買収して、それらの買収先に稼いでもらう
ことしか考えていない。国内市場の成長は初めから期待していない。
一方、外資生保の日本現法はあくまでも日本支社でしかないので、日本でしか
ビジネス展開することはできない。日本が稼ぎ頭だと思っている外資の経営者は、
頭の中が30年古い。日本に来る前に、もっと日本の現状のことくらいは勉強して
から、来てもらいたい。日本のレストランや観光地を見て、ああ奇麗だな、楽しいな
の感覚では困る。日本は既に成長する経済ではなくなっているのだ。
どの外資も、まともなところならばこれから徐々に日本のビジネスを縮小
させていくだろう。しかも、この縮小トレンドは生保業種に限ったことではない。
このような低成長の状況で、収縮トレンドに気付いていないような経営者が
無意識のうちに通常やることは、だいたいパターンが決まっている。
どうしてもコストを下げたくなってくるので、なるべく非正規社員を増やす。
正規社員もフリー・アドレスでコンビニ店員のように使う。とにかく成長しない
のだから、嘘を本当と信じるほど馬鹿で、しかもその嘘を真実として周囲にうまく
プレゼンするような奴等を重宝し、そいつらに他の社員や管理させる体制を敷く。
ただ、このような茶番劇のような管理手法も、売上が90%減少ともなると、まったく
効果が無くなる。そして、効果が無いばかりか、逆効果となる。 NN Life/J 生命保険。
ビジネスの継続性は Life/Jというポンコツがいつまで続くか次第だ。
世界で最後のLife/Jユーザーになって、使用料を思いっきり吊り上げられても、
支払いに応じるしかない。 https://egg.5ch.net/test/read.cgi/hoken/1291536377/
423もしもの為の名無しさん2018/12/16(日) 01:07:22.95>>425
アイエヌジーエージェンシーの大失敗の責任、役員の誰が取らされたの?
425もしもの為の名無しさん2019/02/10(日) 15:05:38.41
>>423
失敗責任は過去の社長役に押し付けた。
彼らはその後、退職、病気、メンタルになりましたとさ
本体の役員は知らん顔
政治家、官僚並みの厚顔 契約取れないから、今後は事実上は保全会社になることが決まった。
となると今の保全の脳死部長さんたちはヒラメ連中しかいないからヤバいぞ。
例の「解約自動化プロジェクト」が出たとき、さすがにダメでしょと反対した連中は
ソッコウ海に沈められて、今の変額脳死君たちが「さすがお目が高い!」って
いつも通り即答していたからな。議事録もあるでよ。セクハラハゲヒラメが大将。
子分は引越や片付けマシンで有名なやつ。名前わすれた。 わたし役員と仲いいんだけど、さすがに書いちゃうよ。
あと3年は大丈夫だって! だから今のうちに報酬上げまくって貯金するって。
おまえもそうしろっていうから、皆には悪いけど、上げてもらうんだ。
だけどみんなは救えないって。全員死ぬより一部だけでも生き残るほうがましだろって。
で、生殺しよりバッサリ斬る方がやさしさなんだって。
しかもバッサバッサ斬りまくるほど役員特別手当がじゃんじゃん入っちゃう仕組み。
ゆるしてちょんまげってジョークとばしてた。爆笑しながら。
そしてそれは突然やってくるってさ。クリスマスと正月と成人式とともに。 ほんと、節税保険止まった途端に10%しか売れなくなるとは。
しかも香港にも瞬殺で負けるとは予想外。でもないな。
まじ転職しといて良かったわ。だってこれから転職は無理。
この会社、社員はアホなわけじゃないんだよね。偏差値というか、
会社員としての動きは普通。
それより致命的なのは、社会的意義を考えることは絶対に無い
ってところなんだよ。節税ビジネスで社会がどう良くなったの?
これに対する答えは誰も持っていなかった。社長も経営陣も。
節税で何が悪いの? 違法じゃないでしょ? 以上なんだよね。
って言ってもわからないと思うけど。
蘭本社は送金マシンとしか見ていないから、どうでもいい。
この先もしばらくは保全会社として残るから、かえって送金額
かなり増やせるはず。株主=本社だからウホウホだろう。
さてと、時間つぶしはこのくらいにしておこう。夕飯だ。 >>384
ロビンが事務効率化として企画し、
契約者サービス現場責任者の
金(ボン)クラがいつも通り意見もせず
いつも通り賛成した。
もちろん専務さんも賛成した。
INGエージェンシー失敗の時と同じように
責任は一ミリも負わないけどね。 ねちねちとネガティブな発言した所で何も響かない。
エンプロイー一丸でサクセスする。それに向かってポジティブに邁進する。ただそれだけ。 スマホ、タバコ、カジュアル
どれも、守ってないやつばっかじゃん
エレベーターで、スマホ使ったり
会社の前で、タバコ吸ったり
学生みたいな格好で来たり
常識ないんかな しっかりとFailfishで糞を出すんだョ。
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_,,l゙-:ヽ,;、、 、、丶 ゙i、,,、
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ヽ、 __,,.. --------------i-'" :: カネだけ払わしてゴミを提供する悪魔
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/ ヽ:: d⌒) ./| _ノ __ノ >>439
>契約取れないから、今後は事実上は保全会社になることが決まった。
>となると今の保全の脳死部長さんたちはヒラメ連中しかいないからヤバいぞ。
>例の「解約自動化プロジェクト」が出たとき、さすがにダメでしょと反対した連中は
>ソッコウ海に沈められて、今の変額脳死君たちが「さすがお目が高い!」って
>いつも通り即答していたからな。議事録もあるでよ。セクハラハゲヒラメが大将。
>子分は引越や片付けマシンで有名なやつ。名前わすれた。
セクハラハゲヒラメって、だーれ? 教えてちょうだい。
引越や片付けマシンで有名な子分って、だーれ? 教えてちょうだい。 アパート4万円と、銭湯1万円で、大都会にも、住めるのかも。アパート情報は、ネツト で検索。 インフォメーションテクノロジーオフィサーのロビンROBinちゃんが
この非常事態の中、セールスフォースの宣伝のためにアメリカまで
ビジネスクラスで飛ぶらしいぞ!一人で数百万使って、桜を見る会
じゃなかったセールスフォースがいかにデジタル化を進めてくれたか
を登壇してプレゼンテーションをするんだね。すべて会社の金。
つまり契約者の保険料だね。女づれかな、あのシワシワオバサン。 デジタル化の対極。アナログで有名な会社が?!
デジタル化?ホームページ見たが意味わからんし
かえって意味不明になっているような気がするぞ?
何もかもすべて紙でやりとりしてるし。
いまさらデジタル化って何したんだろう?
それにデジタル化なんて当たり前だろ。
今頃、デジタル化しました!なんてわざわざ言わないほうが・・ >>415
>上層部は無能とか言われてないの?
もちろん、無能だと言われています。
しかし、無能という表現は甘すぎる。基地外が最もふさわしい表現。
S田なんか雰囲気はできる風なんだが。
出来ないものは出来ません。
W邊なんかは雰囲気は出来ない風で、
やっぱり出来ない。みんな知ってたのか、、
これで脱節税できたらいいのになあ。
脱税でも節税でもないよ。脱「節税ビジネス」だからね。 >>453
福岡出張一緒に連れていかれ
仕事終わって帰りたいのに
ついでに温泉行こうって、、、
ハゲ圧力がすごくて思わず、、
ぼつぼつの顔近づいてきて、、
it それが見えたら、、終わり 転職活動もうまくいかんわ!
エヌエヌっていうだけで、薄ら笑いされるし、
興味本位で節税保険ってほんとうにあったのか?って取り調べかよ
データ登録者数が多すぎでエヌエヌ出身はむずかしいってさ
まあ節税禁止されてから転職しようなんて、センス無いやつとか
リスク管理できない保険屋とか思われてるみたい
しかもスクランブルスクエアに本社移転するのもどうしちゃったの?
って心底不思議そうに聞いて来るし。こっちが聞きたいわ
破綻寸前の詐欺グループと同じ動きらしいよ。
豪華なオフィスに移ったり、組織内の派手なイベントやってみたり。
大きな組織変更や意味不明な役職作ったり、って全部当てはまる!
で、新規止まってるのになんで大丈夫なんだろうね?
まあ大丈夫なんじゃん?給料も入ってるしボーナスも大丈夫でしょ
とか言ってたら突如お金が回らなくなり、役員が転職し、
つまり役員は自分の転職のためにプロジェクトや組織変更、人員削減
私の作ったプレゼン資料はあんたの転職に使ってたのかよ!!!
ってなるんだろうなあ。あいつらゆるせん。くそ〜〜
でも証拠はばっちり保存してるもんね。背任行為だよ。
なんの成果も出ていない証拠。むしろプロジェクト費用何千万
何億円と赤字だわ。その一部は還流してるだろうな。個人の懐にね。
しかしエンプロイサクセスには笑うわ S生命がお情けで、S生命の代理店になってバイタリティ売るか?
って提案してくれないかな >>456
それまじなの?
こんな時にそんなことで海外出張?
やってることメチャクチャやん。 >>461
確かに渋谷の件は、代理店の方からしたら「オタクら、その前にやることあるでしょ?何やってるの?」って感じだろうね。 香港に先に逃げた永守飯野池崎が笑っている
香港からも受け入れ拒否
ついに受け入れ先なくタイタニック号状態 こんな所でぶつくさ文句たれても何も始まらない
中小企業サポーターとしての役割も、渋谷移転も、エンプロイー一丸でレッツサクセス >>468
>こんな所でぶつくさ文句たれても何も始まらない
>中小企業サポーターとしての役割も、渋谷移転も、エンプロイー一丸でレッツサクセス
この会社は本当に外資系なのか。田舎くさい間違ったジャパニーズ・イングリッシュ。
恥ずかしいな。
レッツの次には、動詞しか来ない。レッツの次にサクセスという名詞が来るわけないだろうが。
レッツ サクシード、あるいはレッツ ハバ サクセスだ。
こんな基本もわからない低能が、中身の無い愛社精神を訴える。馬鹿丸出し。
逆境であっても法人保険でも売って、札束を高く積み上げてから偉そうなことを言え。口先野郎は黙れ。 >>469もしもの為の名無しさん2019/11/19(火) 21:57:50.55>>470
>エンプロイー一丸でレッツサクセス!
>いい響きだ。
この会社は本当に外資系なのか。田舎くさい間違ったジャパニーズ・イングリッシュ。
恥ずかしいな。 中小企業のお客さんたちに笑われるぞ。
レッツの次には、動詞しか来ない。レッツの次にサクセスという名詞が来るわけないだろうが。
レッツ サクシード、あるいはレッツ ハバ サクセスだ。
こんな基本もわからない低能が、中身の無い愛社精神を訴える。馬鹿丸出し。
逆境であっても法人保険でも売って、札束を高く積み上げてから偉そうなことを言え。口先野郎は黙れ。 >>469
>エンプロイー一丸でレッツサクセス!
>いい響きだ。
この会社は本当に外資系なのか。田舎くさい間違ったジャパニーズ・イングリッシュ。
恥ずかしいな。 中小企業のお客さんたちに笑われるぞ。
レッツの次には、動詞しか来ない。レッツの次にサクセスという名詞が来るわけないだろうが。
レッツ サクシード、あるいはレッツ ハバ サクセスだ。
こんな基本もわからない低能が、中身の無い愛社精神を訴える。馬鹿丸出し。
逆境であっても法人保険でも売って、札束を高く積み上げてから偉そうなことを言え。口先野郎は黙れ。 しっかりとFailfishで糞を出すんだョ。
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ヽ、 __,,.. --------------i-'" :: カネだけ払わしてゴミを提供する悪魔
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/ ヽ:: d⌒) ./| _ノ __ノ 田舎者のCOBOL Japanだから、COOL Japanには成れない。
NN Life/J 生命。 保険会社なのに猿ジニアだらけにするってなんじゃ、それは。
基地外が経営しているのか。 その猿ジニアたちが、COBOLをどうしたって言うんだ。
まだ、しっかりCOBOL系のLife/Jのままじゃないか。
ペンキ塗りみたいに画面だけ変えて、それがデジタル化かっ?
もっと意味のあることをやれよ。 >>466
>ついに受け入れ先なくタイタニック号状態
タイタニック号? なぜタイタニックなんだ? そんなに大きな生保なのか? エンプロイー一丸でレッツサクセス!
今日もがんばるぞー。 >>481
そのめちゃくちゃな英語、中学校1年生でもわかる間違だろ。
これ以上、会社に恥をかかさないでくれないか。 >>456
>つまり契約者の保険料だね。女づれかな、あのシワシワオバサン。
あのシワシワオバサンは、もうエスキモーにも相手にされていません。
だから、本社で油を売ってまーす。
シワシワオバサン、セールスフォース推進役なのに自分は何もさわらない。
ダメでしょう。心がけがなってない。 >>466
逝くときは、香港が先に逝く。
そこに逃げても無駄。 >>438
> https://egg.5ch.net/test/read.cgi/hoken/1291536377/
>423もしもの為の名無しさん2018/12/16(日) 01:07:22.95>>425
>アイエヌジーエージェンシーの大失敗の責任、役員の誰が取らされたの?
> 425もしもの為の名無しさん2019/02/10(日) 15:05:38.41
>>>423
>失敗責任は過去の社長役に押し付けた。
>彼らはその後、退職、病気、メンタルになりましたとさ
>本体の役員は知らん顔
>政治家、官僚並みの厚顔
これは、労働基準法やその他の法令に違反しいている可能性があります。 >>477
>田舎者のCOBOL Japanだから、COOL Japanには成れない。
>NN Life/J 生命。
昔の牛乳瓶の底みたいなメガネかけてるCOBOLオバサンからセクハラ加齢臭が
漂っています。ダブルでセクハラです。 代理店としては契約者法人に解約の検討を提案しないわけにはいかない。
新契約が突然十分の一に急落した事例は過去にない。
かんぽ生命だって3割減でトップニュース扱い。
それがはるかに零細規模のNが9割減となれば、何が起こるかわからない。
これから3月に向けて解約は急増する可能性は高い。
その前にアナウンスだけはしておく。あとは契約者の判断。 デジタル部長もセクハラ部長もハゲチクビ部長もなーーんもしない。
デジタル部長はプレゼン資料ばっかり。役員さまへプレゼンしているだけ。
アホ役員たちは勢ぞろいしてそうかそうかと鼻から風船ふくらますゼスチャーで手足をばたつかせている。半分は寝ている。
セクハラ部長はニコニコ顔オバサンやシワシワオバサンと温泉で混浴中。
福岡へセクハラツアーもたびたび鼻の下をのばしながらハゲ散らかしている。
ハゲチクビ部長=セクハラ部長だったわ。めんごめんご。ぷは〜〜〜
解約したほうがいいと思うのでありんす。やばいでありんす。 >>445
四半期決算をみて解約判断するから早く出してくれ
やばすぎて出せないのか
それともまた計算が合わないのか
それとも過去の訂正をさらに訂正するのか?
予断を許さない・・どきどきするぜ
渋スク引っ越し準備してる場合かなあ
ピリッとしねーな デジタル推進部ってのかあるのか!
この十年、まったく、完全に、何も変わっていないように見えるぞ。
ホームページ見たが、すべて電話しろの一点張りだ。
どこがデジタルになったんだ!たのむ、教えてくれ。
上の方にコボルってあったがうそだろ!!なつかしすぎるぞ。
SFDCの宣伝ステージでは見たことあるが、デジタル化に最適!
ハズキルーペ、だあいすき!みたいにハート作ってたぞ。
アホ面外人となで肩短足。どのデジタル化のこと言ってるのか
だれか、たのむから教えてくれ。気が狂いそうだ・・
商品は出ないのか・・節税商品しか作れないのか・・死んでくれ
それに中小企業サポーターってなんなんだ!何を言っている?
気が触れたのか?何をどうサポートするつもりなんだ・・
それに、、渋スクって何だ!まさか渋谷スクランブルスクエアのことか?
まさかそこに移転するのか?ばかやろう!目を覚ませ!
お前たちはオワコンなんだよ!節税は終わったんだ!起きろー
だれか。。たのむからこいつらの目を覚まさせてやれ。
病気なんだよ、病気、悪気はないんだ。本気なんだ。病気という無能なんだ。
責めたりつるし上げたり批判してもだめだ!
必要なのは「治療」なんです。募金して治療費をあげようじゃないか!
ボランティアを集めて、ごみをかたずけよぅ、泥水が頭の上まで来ているんだ。
すでに彼らは泥水の中でエラ呼吸できているんだ!すごいよ、すごいぜ
半魚人だよ。両生類だよ。人類の進歩だよ。 もう気が狂って、SFDCの宣伝をしまくっている!
アメリカまで飛んでいき、世界に恥をさらして、なんともないんだ!
そうさ、恥ずかしくなんかない!SFDCに転職できるかもしれない!
そうだ!みんなもつづけ!GO!AMERIKA!USA!
ユーエスエー!カーモンベイベーあめりか!インスパイアードだよ
そうさ、きみたちは世界をインスパイアしているんだ
負けるな!全生保からバカにされても負けるんじゃない。
そうさ、役員をみろよ!報酬を上げようとしているぜ。
従業員を呼んで、退職させるたびに、一人退職=百万報酬さ。
従業員を雇って、辞めさせるんだ!10人やめさせれば1000万さ
さらに10名達成毎に、上乗せ1000万だよ!だから20,000,000円さ
それが役員ってものさ、すごいだろ!?君達にはできないだろ?
それだから君たちは役員にすらなれずに死んでいくんだよ。。
アーメン。 >>488
>デジタル部長もセクハラ部長もハゲチクビ部長もなーーんもしない。
>デジタル部長はプレゼン資料ばっかり。役員さまへプレゼンしているだけ。
>アホ役員たちは勢ぞろいしてそうかそうかと鼻から風船ふくらますゼスチャーで手足をばたつかせている。半分は寝ている。
>セクハラ部長はニコニコ顔オバサンやシワシワオバサンと温泉で混浴中。
>福岡へセクハラツアーもたびたび鼻の下をのばしながらハゲ散らかしている。
>ハゲチクビ部長=セクハラ部長だったわ。めんごめんご。ぷは〜〜〜
>解約したほうがいいと思うのでありんす。やばいでありんす。
そこまで状況は酷いのか。もう荒廃しているとしか言えない。
そのハゲチクビ部長とやらは、シワシワオバサンと混浴後にセックスしていますか。 SFDC?
はあ?セックス・フレンド・デジタル・コミュニズムのことですか? >>489
>>98
>で、ダイレクト解約はまだかい?
もちろん、まだでしょう。
永遠に出来上がらないことを知っていて、わざわざ尋ねなくてもいいんじゃない?
ほんと、お客さんや当局からも相手にされなくなるわ。 >490
>>445
>四半期決算をみて解約判断するから早く出してくれ
>やばすぎて出せないのか
>それともまた計算が合わないのか
>それとも過去の訂正をさらに訂正するのか?
>予断を許さない・・どきどきするぜ
>渋スク引っ越し準備してる場合かなあ
>ピリッとしねーな
まだ出ていないのか。早く金融庁に自首しにいこう。 >>491
>上の方にコボルってあったがうそだろ!!なつかしすぎるぞ。
Life/Jの根底はCOBOLです。よくAS400だから、COBOLでないという不勉強な
ことをいう人々がいますが、AS400自体がCOBOL系です。
COBOLは様々な資格試験の選択科目からも外れました。
大学や高専でもCOBOLを教えるところはもうありません。
Life/Jを使っているということは、お客様の生涯を保障するという
精神には反します。
COBOLやLife/Jを維持できる期間が、非常に楽観的に見てあと20年だとしたら、
20年を超える生命保険商品を売るのはおかしくないですか。
真面目に考えて、生きてください。ご都合主義の馬鹿どもよ。 COBOLやメインフレームなんて、あと5年もすれば消えるさ。
いくらウェブで包装しても、中身がもうメンテナンス不可能な腐り物。
5年で完全終了だよ。 決算を出すたびに、一部の社内政治屋どもが、これだけ稼いだ、利益を出したと
言っている。
それは、Life/Jを置き換える投資を怠っているから、見かけ上利益が
かさ上げされているということなんだぞ。
Life/Jを置き換えるために必要な費用(少なく見積もって数億円)を
5年かけての置き換えなら5で按分してみろ。
その時には、まったく新しいシステムの購入、導入、テスト、データ移行等々も
必要になる。500億円で済むわけがない。少なく見積もって費用の総額が500億円
だとしても、5年なら年間100億円の支出だ。その支出を怠っているから、利益が
膨れているのさ。 自販機ベンダーの前とかで冴えないオジさんが、オバちゃん達に格好をつけて威張る。
オバちゃん達も、それで社内の実態を理解できたかのような気になる。
しかし、本当の実態は、こういった輩達は、企業の存続や成長にとって、
さほど意味がないということだ。
これが、会社の足をひっぱる間接部門、低能軍団の体質。 どうせ本当の数字は誰もわからないほどのデタラメな状況なんだろう。
そこで、最後は数人で適当に数字を決めて、偉そうに振舞っているだけだろう。
だから、人格がおかしい奴らか、無能な奴ばかりが上層部にいる。
まともな人が経営に参画したら、過去の悪行が全部バレちまうもんな。 経営には3人いる。オランダから交代で送り込まれる腰掛け若社長。
ナンバー2はS田という営業畑一筋のたたき上げ。経営知識は無い。
ナンバー3は悪役侍という名のHEELちゃんだちょんまげ。経理係。
S田はエージェンシーという不良資産子会社の倒産を先送りし負債を
倍増させた責任を子会社社長に押しつけて知らんふりしたので有名。
HEELは現在遅れている決算資料を遅らせている。実は決算知識無い。
しかしすでに長年の決算間違いで業界を爆笑の渦に巻き込んだ前科からの
更生を担う人ではない。でも他社からは誰も来ない、この魑魅魍魎社には。
社長は参勤交代制で遊びに来て出世もしくはより高収入会社へ転職する
つもりで来たらババ、あ、ジョーカー!引いたアンラッキーキャラ。
ブラック節税以外のホワイトビジネスをほとんど手掛けなかったのは
S田の責任だろうね。その証拠に節税9割のままだから新契約9割減った。
というわけで責任者はS田を筆頭に、このアホトリオでーす。 >>501
オバちゃん呼ばわりしないで!
お、お、お、お化けちゃまよ
あたしら子供も産んで、復帰して、時短勤務して
子供産んで、復帰して、時短勤務して大変なのよ!
そのうえハゲ散らかし放題の気取ったチビ猿のよいしょ
新契約ぜんぜんないから暇な契約査定の仕事作ってやってさ
部長はずれた爺さんだらけの事務の再構成してやったりさ
とにかくおじさん、おじいさんだらけで巣鴨か!
スクランブルハゲエア行くよりスガモジゾウエリア行きたいわよ
うまいジョークじゃないわよ! 代理店からここの話きいて見てみたら
この会社は話題がユニークってか時代錯誤すぎるよ。
デジタル化っていうのも、もう死語なのに、できるのか?!みたいな
渋谷に本社移転!?っていうのも古いな。分散だよ、いまは。
Cobolっていうのも昭和だぞ、、、、、お前らにはわからんか。
節税禁止になったら売上9割減なんて、いくらなんでもバカすぎる。
そんな生保会社ほかにもあるのか??メットとか大丈夫か?
うちの会社のここの契約の解約は段階的に始めたから良かった。
来年前半には全部解約済ましておこう。何があるかわからんしな。
でも生保っていいよな、売上9割減ったら即死だぞ普通。
それでも経営陣が変わってないなんて社員もよく平気でいられるな。 本社移転は自殺行為だった。総務部長さんはそ知らぬふり。
言われたとおりにやっただけです、じゃあ済みませんよ。
税制変更を見てからにすべきです、と言うべきだった。
お前のビビりのおかげで退職追い込み50人追加。 >>512
売上が9割減っても保有は3%しか減ってない、だからまだ大丈夫。 >>508
わかる、わかる。チンポと脳が溶けてしまったオジちゃんの相手してやっているんだもんね。
偉いよ。 >>514
売上が9割減っても保有は3%しか減ってない、だからまだ大丈夫。
え!!保有が3%も減ったのか!!
3か月で3%だろ。1年で12%減って大丈夫なのか?
ライバルのホンコン生命は保有増えてるぞ。
だいたい歴史の浅い外資が保有減らすなんて異常だぞ。
洗脳されたのか。心配だ。 社内の発表ではぜんぜん大丈夫って話です!
私信じてます。だってお給料もちゃんと振り込まれてるし
12月のボーナスも大丈夫そうだし、渋谷のすごいビルに
移るんだもん!すごいでしょ!席も自由なんだよ
ふれーふれー!わが社!ふれっふれっオランダ!
それにいざとなればチューリップ売ったり、
飾り窓で働くのもやぶさかでないし、、、
禿腐れ粗チンチクビよかずーーーっとマシだもん! >>509
売上9割減らした会社はここだけです。
ご安心ください。 四半期決算、いまだに出さない会社、ついにここだけ。
またオランダか、って協会も監督庁も怒りを通り越して
なぜかビビっているらしいよ。業界合計数字訂正するのに
徹夜何日もさせられたんでしょ。みなさん。ご苦労様です。
9月末の数字が11月末にわからないって怖いな・・ >>516
12%減っても88%も残ってる。四捨五入すれば100%なんだから、こんなの誤差の範囲だろう、問題ない。 >>519
> 9月末の数字が11月末にわからないって怖いな・・
デジタル化の結果がそれですか??? >>519
>四半期決算、いまだに出さない会社、ついにここだけ。
>またオランダか、って協会も監督庁も怒りを通り越して
常識がないということですか。どうしたら、そうなれるのでしょうか。 >>520
>12%減っても88%も残ってる。四捨五入すれば100%なんだから、こんなの誤差の範囲だろう、問題ない
そのとおり。そして、50ヵ月もすれば、50%減なんだから、それ以降は四捨五入で保有は0%になるということです。 >>499
>COBOLやメインフレームなんて、あと5年もすれば消えるさ。
>いくらウェブで包装しても、中身がもうメンテナンス不可能な腐り物。
>5年で完全終了だよ。
>>524
>そのとおり。そして、50ヵ月もすれば、50%減なんだから、それ以降は四捨五入で保有は0%になるということです。
基盤となる業務システムの寿命と保有の先行きをみると、5年以内には大きな変化が起こりそう。
基盤システムの交換には、日本の金融機関についての報道でも1,000億円程度の費用がかかっていますが、問題ないですか。 >>517
>飾り窓で働くのもやぶさかでないし、、、
女性に成りすまして書いているな。こんな恥ずかしいことを書く女性はいません。
飾り窓で働くことは、日本では違法です。 >>519
>四半期決算、いまだに出さない会社、ついにここだけ。
不思議ですね。
確かグループ全体の損益は既に公表されていますね。
なぜ、その一部の日本現地法人の損益は確定しないのでしょうか。
JGAPかIFRSの違いがあるからということだけでは、決して説明できませんよ。
日本現地法人の損益を過去数年間分溯って訂正したことがありましたが、
グループ全体の損益も過去数年間分溯って訂正すべきですが、そうしましたか。 >>519
>またオランダか、って協会も監督庁も怒りを通り越して
>なぜかビビっているらしいよ。業界合計数字訂正するのに
>徹夜何日もさせられたんでしょ。みなさん。ご苦労様です。
協会も監督庁もしっかりスクラムに組み込んでますね。
オランダがスクラム・マスターで、協会も監督庁もその手下にしてスクラム組ませて
こき使っています。
四半期決算の数字がラグビー・ボールです。
いつ、どこから、どう出てくるかわからない緊迫感。
普通にやればすぐ済むはずなんだが、スクラムの下にボールを隠しています。
アジャイル感がみなぎっています。
彼等が本気で怒ってくるまで、どこまでおちょくり続けるのか、見ものです。 大同はそこそこ回復してるのに全く反転の兆しがないね 解約率が3か月3%だ、解約などないに等しいと言っておきながら、
解約手続きの自動化が褒められている。
無いに等しい手続きの自動化に励んで、自画自賛している。
部長やチームリーダーのどこまでも自分勝手な自惚れのこの精神構造が、
まともな従業員たちの反感を買っている。 新規契約も解約も両方少ないのなら、デジタル化しても、実はあまり意味はないね。
新規契約をどう伸ばすかという本来の課題を避けて、社内ステージで踊っているだけではダメでしょう。 ちゃんと決算も出したし、保険料収入もそんなに減ってない。
ガタガタしてる香港より良いと思う。 それにしても哀れな会社だな
昔旧ING時代はそれなりの会社規模だったのに今じゃ香港旧弱小富士と対比されるとは
ここから富士なんかに転職なんてありえなかったのに今じゃ都落ちのごとくぞろぞろ
永守なんかを慕って転職している。
恥ずかしいとおもわんのかね この恥知らずの社員たちよ 永守がどうした?
いつも永守、永守、永守と馬鹿の一つ覚えのように書き込むのだから、お先真っ暗だ。
永守を慕って転職してくれる人々がいるから、固定費が安く維持できるんだろう。
掃除機の永守に感謝しないといけないぞ。 >>509
>Cobolっていうのも昭和だぞ、、、、、お前らにはわからんか。
その言い方は不正確。
誤「Cobolっていうのも昭和(時代)だぞ、、、、、お前らにはわからんか。」
正「Cobolっていうのは(南極)昭和(基地)だぞ、、、、、お前らが帰れるところはもうそこしかないのさ。完全にOWATA。」 COBOL(Life/J)を廃棄できないということは、自分でゴミを捨てないで、
死ぬまでゴミと一緒に生活している精神疾患の人々と同じようなものです。
セルフサービスと称して、コンビニ弁当やカップ麺で食事を済ませ、食後の
トレイやカップが散乱し、QVD型の蛆虫とハエが大量発生しているような状態です。
プロの特殊清掃士であるSIerと契約してでも、このゴミをちゃんと捨ててください。 QVD型の蛆虫とハエの発生源であるCOBOLをJava Scriptのポリ袋で包んでも、
その中で大量の蛆虫とハエが湧き続けていることには変わりありません。
蛆虫とハエの発生源を廃棄してください。 「Life/Jを使っている生保達は、やがて当局主導で合併するように仕向けられる。」
顧客保護の観点から、ますますメンテナンスが困難になってくる旧式システムを野放し
するわけにはいかない。しかし、Life/Jのユーザー生保達が一つの生保になってしまえば、
業界最大の懸念であるCOBOLシステムリスクを一社だけの問題としてに集約することが可能となる。
金融業種において、生保と地銀以外の他のすべての業態は、既にCOBOLを廃棄している。
地銀は統合を経て、メガバンクの子会社となるのは明らか。だから、地銀の問題は自然に解決する。
残るは生保のみである。 2020年、渋谷への旅立ち。
COBOL廃棄に向けた熱きスクラム。
Qlikviewの利用完全停止を目指すグレイト・ジャーニー。
我々はアジャイルに進化し続ける。
誰が口先野郎なのか、それを容認している社内政治屋が誰なのかが、いずれバレる。 2020年、渋谷への旅立ち。
COBOL廃棄に向けた熱きスクラム。
Qlikviewの利用完全停止を目指すグレイト・ジャーニー。
我々はアジャイルに進化し続ける。
誰が口先野郎なのか、それを容認している社内政治屋が誰なのかが、いずれバレる。 代理店としては解約をすすめるしかないな。
第二四半期見たが、あの数字はひどすぎる。
新契約前年比17%もひどいが、本当にひどいのは保有の減り方だ。
たった6か月で、全保有保険料の5%も減っている。
こういうのはある地点で、一気に取り付け騒ぎになる。
10%か、遅くとも20%減ったとわかれば、一般人だって気が付く。
これは大惨事になるのは間違いない。
週刊誌に気づかれたら最後だろうな。 ライバルのホンコン生命みたが、保有は増えている。
それなのにここは、、、ほんように節税しか売ってなかったのか
どういう見通しなんだ!? 保険フォーラムで登壇されていましたよ。
デジタル化がどれだけ進んだか、についてお話されていました。
ちょっと10年前のテーマを今頃どうされたのかと、みんな心配しています。
なのに新契約も保全も実は紙で運用していると噂で聞きました。うそ発表?
本当に心配です。脳みそ大丈夫ですか?早く病院に行かれてください。 >>539
保険料収入、すっげー減ってるやん!!! もう会議中だけど書き込んじゃう!
あほなIT役員とまぬけがおのごますり部長が
プレゼン資料の自慢している。
録音しとこ。 なにがデジタルだっぺよ
なーーーんもそんなもん、無えべや
紙、紙、紙
手書き、手書き、手書きだべさー
セールスフォースドットコム社に転職しようとしてるんだべ
ろぶちゃんー、きたはらちゃんー
わざわざアメリカくんだりまで旅して、うそのデジタルの話さ
ぶっこいてえ、そんなうそばればれだっぺ
なあんでそんな、おおうそばっかりこくんだ そんな本社の詐欺師たちはほっとけ。どうせ最初からわかってただろ。
それより節税以外の準備何もしていなかった営業本部、マーケ、企画のやつらの罪は重いぜ。
保障売りしましょうって我々に言ってきてたのにまったく売れてなかったのか。
保障担当役員みたいのいただろ。オールバックの。
商品開発もカラッポか、まったくもって、ぽんこつな会社だな。 てか、収入保険料急減ってことは、
解約返戻金はその5倍から10倍払い出すんだろ。
そんな金あるのか。あとどのくらいもつんだ。
監督官庁がもう来てるんじゃないか。
だいたい四半期報告に説明コメント一切ないのお宅だけだぞ。
新契約が急減したけどこういうわけで今後こうしますって書け。 >>520
そんな四捨五入あるか!
完全にイッテしまったな。 いやエヌエヌ生命は今後も発展しますよ。あとは真っ当な商品だけ。
保有はそんなに減ってないし、新契約保険料も17%くらい取れてるし。 こうなったら辞め香港に逃げだした永守や飯野や池崎にもっと社員を引き抜いてもらおう(笑) >>551
>保険フォーラムで登壇されていましたよ。
>デジタル化がどれだけ進んだか、についてお話されていました。
>ちょっと10年前のテーマを今頃どうされたのかと、みんな心配しています。
>なのに新契約も保全も実は紙で運用していると噂で聞きました。うそ発表?
>本当に心配です。脳みそ大丈夫ですか?早く病院に行かれてください。
同行されたんですね。長旅お疲れさまでした。
もはやオカルトの世界なんですね。 保有は減ってないし、新しい人事制度で邁進するのみ! しっかりとFailfishで糞を出すんだョ。
| 丶 _ .,! ヽ
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,.-l,i´.、".`ヽ,,,.".` `゙゙'"`'-ー"``"``r-ー`'": _.‐′ 丿 ,!
j".、'ヽ,".、".、"`''`ー、._、、、 、._,、..-‐:'''′ .、,:" 丿
゙l,"`"`''ヽヽ"`"` ```゙'''"ヽ∠、、、、ぃ-`''''": ` 、._./` ._/`
`'i`ヽヽヽ`''ーi、、、: : 、.,-‐'` 、/`
``ヽン'`"` : `~``―ヽ::,,,,,,,,,,.....................,,,,.ー'``^ ,、‐'"`
`"'゙―-、,,,,..、、 : ..,、ー'"'`
: `‘"`―---------‐ヽ``"''''''"" アウトソーススタッフのナマ禿タコって、どんな顔?こんな顔?
本当に似ているね。元Qlikview推進部隊隊長の悪魔。今はFailfishのデーモン。
似ているから、コピペしておこう。
:: ,. -'"´ `¨ー 、 ::
:: / ,,.-'" ヽ ヽ、 ::
:: ,,.-'"_ r‐'" ,,.-'"` ヽ、 ::
:: / ヾ ( _,,.-='==-、ヽ ヽ、
:: i へ___ ヽゝ=-'"/ _,,> ヽ
:: ./ / > ='''"  ̄ ̄ ̄ ヽ
:: / .<_ ノ''" ヽ i
:: / i 人_ ノ .l
:: ,' ' ,_,,ノエエエェェ了 /
i じエ='='='" ', / ::
', (___,,..----U / ::
ヽ、 __,,.. --------------i-'" :: 悪魔
ヽ、_ __ -_'"--''"ニニニニニニニニヽ ::
`¨i三彡--''"´ ヽ ::
/ ヽ :: ┼ヽ -|r‐、. レ |
/ ヽ:: d⌒) ./| _ノ __ノ このままだと来年には新人事制度をさらに見直し、〇ンポ・ジャパンを見習って、
業態変更せねばならない日が来る。
「〇保ジャパン4000人削減「介護へ転属」の深層と、この社会のバグ」
https://gendai.ismedia.jp/articles/-/65562 グループ全体の利益の大半を日本現地法人が稼いでいるそうですね。
日本現地法人の損益を過去数年間分溯って訂正したことがありましたが、
グループ全体の損益も過去数年間分溯って訂正しましたか。 >>549
>代理店としては解約をすすめるしかないな。
>第二四半期見たが、あの数字はひどすぎる。
>新契約前年比17%もひどいが、本当にひどいのは保有の減り方だ。
>たった6か月で、全保有保険料の5%も減っている。
>こういうのはある地点で、一気に取り付け騒ぎになる。
>10%か、遅くとも20%減ったとわかれば、一般人だって気が付く。
>これは大惨事になるのは間違いない。
>週刊誌に気づかれたら最後だろうな。
少なくとも週刊誌は騒ぎません。記事にしても、NNって何なの?で終わるので、
どの記者も編集者もそのようなテーマを記事にしようとは思わないでしょう。
ネガティブな内容ですら世間の注目を浴びないことのコンプレックスがあるから、
渋スクの最上階を陣取ろうとしていると、読めます。
東急さん、おめでとうございます! 広告料が安いからと言って、真夜中か明け方にTVのCMを出したりしても無駄です。
そんな時間帯に起きてテレビを見ている中小企業経営者はいますか。
いたとしても、そのような経営者はまともですか。
そんな時間帯に起きているとしても、必死で仕事しているだけのはずですよ。 とにかく、上層部の考えが浅く、社内政治屋のノリがすべて。そして、責任感がない。 >>1
>今度こそ本当に存在感を出す時が来たぞ!
>さあ、真実を語ってくれ
グループ全体の利益の大半を日本現地法人が稼いでいるそうですね。
日本現地法人の損益を過去数年間分溯って訂正したことがありましたが、
グループ全体の損益も過去数年間分溯って訂正しましたか。 しっかりと注目してくれるのは、金融庁と生命保険協会と格付機関と
解約のタイミングを見計らう既契約の顧客だけだということにならないように、
千人総玉砕の覚悟で、NNと書いたオレンジ色のTシャツ、ビジネス・スーツを
着て、役職員全員、日本全国をうねり歩こう!! >>572
島ちゃんとダニちゃんじゃ厳しいなあ
おしっこ役員はそれよりバカ沈だしなあ
節税一筋30年で来ちゃったからなあ
ダメならダメって最初から言ってくれよなあ >>559
>たった5%減ったぐらいで気にしすぎ
そうだ!だからタウンホールでも言ってるだろう!
君はえらいな、そうだそうだ、信じなさい
君はなんていうコなんだい? 信ぜよ
ボーナス上乗せしてあげよう。 信じるのだ
信ぜよ、さらば救われん〜南無阿弥陀仏〜 >>568
人事部の弁護士ですが
あーた!ぶっ殺すわよ!法の力で
リーガルパワーーーーー注入〜〜〜あっ行くッ
ふ〜〜気持ちよかったわ
ところでねえ、すでに考えてるわよ
中小企業サポーターなんてやめよやめ!
マラソンサポーターになるわ。きぷちょげ知ってるでしょ?
なに?しらない?バカじゃないの?
きぷちょげ!で検索!してごらんなさいよ デジタル化?
どの辺がデジタルになったんだ
アナログ化だろう?
アナログITおしっこ役員ロブちんは、略して「ログさん!」
って呼んであげれば似てるから気づかないよ!やってみて。
同じように、他のも試してね
アナログ部長北はらっぱは、「北アナさん!」
アナログマーケ信おかっぱは、「ログ岡さん」みたいにね!
どいつもこいつもNNを食い物にしやがって!
って気持ちで呼んであげてね!どっちかっていうと元気よく言うのがポイントだよ!
これこそ、エンプロイサクセス!レッツエンジョイエンプロイサクセス!
気付かれなかったら100点! 気づかれたら1000点あげるよ! とある節税で鳴らしたオランダ系生保の経営者ですが、
いまから独り言、言いますよ、、
「あと3年もつなら、軽く1億は貯金できるな
そのためには、、、
社員を減らして人件費半分にして、
スクランブルスクエア行ってから面積半分にしてコスト半分にすれば、
その減らした分の50%は役員と執行役員と部長で分けることができるな」 >>578
ほかのアホ役員や部長でもおもいついたら
教えてね! ここにチェキラ!!みんなのアイデアまっせるぜ
エンプロイのみんなの気持ちきかせてくれよ! 役員全員グビして社員7割減らしてやり直そう。わたしは優秀だから残ってやる。 2020年、渋谷への旅立ち。
COBOL廃棄に向けた熱きスクラム。
Qlikviewの利用完全停止を目指すグレイト・ジャーニー。
我々はアジャイルに進化し続ける。
いつまでたっても、COBOL(Life/J)のカスタマイズをお願いしている奴等、
いつまでたっても、Qlikview絡みの仕事をしておる奴等、
誰が口先野郎なのか、それを容認している社内政治屋が誰なのかが、いずれバレる。 うわさ話
オランダ生命は新契約とれる戦略が事実上ないから
遅かれ早かれ店じまいになることは確実。
経営陣おしっこ役員部長まで総入れ替えすれば別だが
異常にしがみつきジジーとババーだらけでむりらしい。
となると監督庁が最も避けたい保護機構発動となる。
政権からも怒られるのは監督庁。
なので引き受け手を探しているが、節税の無いオランダ
を引き受けてくれる会社はあるわけない。
なので、徹底的に人員削減をし、超ミニサイズに変身させ、
超大特価にして買っていただく。1円という可能性もある。
買う方は正直押しつけられて買うだけだから、おそらく
日本一の会社しかその役割を引き受けるところはないだろう。
うわさですよ、夢にみただけかも。勘違いかも。 やめろー!ほんとうっぽい話は。おしっこちびってまうやろ!
わが社は保障性商品をオールバックおしっこが売るから安心している!
スタートアップと組んだり、キプチョゲと組んだり、相続のCM反響無いけど
あとなんだっけ、、アクセラレータもやってスタートアップを応援!
応援している場合か!応援される方がビビるって新鮮だろ。
アナ田(S田)もログビーもAIとかセールスフォースサイコウ!とか
盛り上げてるから大丈夫!チョンマゲ男も相変わらずデートしてるし余裕。
相手は選んだ方がいいと思うけどな。商品部の名前忘れたが節税設計しか
しらんから保障って何だっけ?って勉強中だぞ、おい。コンプラは廃部。
人事部はすげーぞ、おい。これから9割は減らすんだ。いっそがしいぜ。
だれか手伝ってくれ、、、あ、、誰もいねーか!なーんちってな。
そうこうしているうちに、給料や特別ボーナスがっぽがっぽ。
やめらんねえぜ。え?私もついにクビですか?! じゃんじゃん! 仮に従業員7割減にしようとしてても自分から辞めると言わない限り大丈夫。 しがみつけ。特にオーバー40。
もう節税スキルを欲している会社は無いから、転職はきつい。 >>586
>うわさ話
>オランダ生命は新契約とれる戦略が事実上ないから
>遅かれ早かれ店じまいになることは確実。
うわさではなく、事実でしょう。ただ、そうなるのが何年後かだけの話です。
ごく僅かな人数で保全業務をするだけです。ちょうどアリ〇ンツと同じです。 >>586
>経営陣おしっこ役員部長まで総入れ替えすれば別だが
>異常にしがみつきジジーとババーだらけでむりらしい。
おしっこはどこに出しているのでしょうか。
もっとしっかりと説明してください。 >>586
>となると監督庁が最も避けたい保護機構発動となる。
>政権からも怒られるのは監督庁。
>なので引き受け手を探しているが、節税の無いオランダ
>を引き受けてくれる会社はあるわけない。
>なので、徹底的に人員削減をし、超ミニサイズに変身させ、
>超大特価にして買っていただく。1円という可能性もある。
>買う方は正直押しつけられて買うだけだから、おそらく
>日本一の会社しかその役割を引き受けるところはないだろう。
あの会社がエヌエヌを1円であっても買うことはありません。
日本で買収してくれるところは皆無です。
理由は簡単です。買収後のシステム統合が物理的に不可能だからです。
Life/Jと東欧に置かれたシステムが複雑に絡み合っており、全体をオランダ本社が管理しています。
買収しても、買収した側のシステムへのデータ移行も、システム統合も不可能です。
そんなものを責任をもって管理できる別の生保はどこにもありません。
買収して、責任をもって日本の業務を継承するためには、オランダ本社ごと買収していただかないといけない
わけですが、オランダ本社ごとの買収なんてあり得ないでしょう。
だから、日本現地法人は買収されず、そのまま野ざらしになるのです。
渋スクはやがてガラガラになるか、割高なサーバールームとして使うしかありません。 >>590
>仮に従業員7割減にしようとしてても自分から辞めると言わない限り大丈夫。
しばらくはそうだろうが、赤字続きが数年続けば、日本の労働基準法に従っても
合法的に会社都合で従業員を整理解雇できます。
その場合は、どの部は聖域という扱いはできません。労基に説明するためにも、
全部署で人員削減となります。 >>596
自分から辞めると言わなければ、会社都合退職になるから、退職金は上乗せになるだろう。
人事制度の変更とともに何があるのかな。 そのとおり。会社業績が著しく悪化した場合は退職勧奨などではなく、整理解雇できる。
そして新契約が9割無くなり1割ちょっとしか売れない状況は、「著しく悪化」そのもの。
そのうえ、すでに、保有までどんどん解約されている。
わずか6か月で5%減るなんて、前代未聞だ。
これに気づいた契約者は解約する。解約は増え続ける。 >>595
とはいえ契約者保護は必須だから、システム統合せずに今のまま払い出し続けるとなると、ゼロ円じゃ無理だな。
久々の公的資金投入だな。リーマン級の事件も何もないのに大恥だなあ。
変額年金を元本保証した当社のおかげでオランダの公的資金入れる羽目になったが、今回は節税しかやらなかったトンチンカン経営者のために日本の税金投入か!
やっと有名になれるじゃないか!
金持ち相手にありえない投資商品を売って、勝手に破綻し、
金持ち中小企業に節税を売り文句に保険商品を売って、禁止され、
オランダや日本の税金投入を繰り返す、、、
どういう会社に勤務してしまったんだ・・
子供に見せる顔がない。授業参観行けないな。
変額で入社して破綻させ、なのに未だにしがみついてる数人。
一体、どういう神経してるんだろう。本当に不思議です。 >>599
変額で入ったやつは厚顔無恥ということ?
ただ優秀な奴もいるよ。 2020年、渋谷への旅立ち。
COBOL廃棄に向けた熱きスクラム。
Qlikviewの利用完全停止を目指すグレイト・ジャーニー。
我々はアジャイルに進化し続けるはずだった。
いつまでたっても、COBOL(Life/J)のカスタマイズをお願いしている奴等、
いつまでたっても、Qlikview絡みの仕事をしておる奴等、
粗大ゴミのQVDファイルを溜め込んでいる奴等、
アジャイルといっても、やっていることは全く進化していない。
誰が口先野郎なのか、それを容認している社内政治屋が誰なのかが、いずれバレる。 ______ |
,,..-‐";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;` 、 i あ
/;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;、 ヽ 最 ぁ
/;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;| 〉 後 :
|;;;;i "'`~ u"`~ `i||i" '' ゙` " |;;;;;;| / 全 : は
|;;;;| ヽ` u |;;;;;| | 員
.|;;| ,-;;;;;;;;;;"フノ ヾ`;;;;;;;;;;;;;;;ヽ |;;;;| | の
,,ト;| ',,_==-、く >゙-==、 |/ i | 首
|i 、| ' ̄"彡| || | | 切
|'. (| 彡| u |)) | .| り
! 、| u i,"(_ ,, 、, |" i | だ
ヽ_| u ` u |_/ ノ_ :
.|゙ 、,.−-‐ 、,, | ヽ、_,,,、_ノ
.i ゙、 '  ̄ニ ̄ /|
| 、 u ̄ ̄ , ' |
| i ` 、 ( , " |
| ` ー---― "| |
| | i | ああー、Life/JとQlikviewしかできない。どうしよう。
天職を目指したはずが、転職せねばならなくなり、転職もできず、無職となる。 >>599
>変額年金を元本保証した当社のおかげでオランダの公的資金入れる羽目になったが、今回は節税しかやらなかったトンチンカン経営者のために日本の税金投入か!
>やっと有名になれるじゃないか!
日本の公的資金注入の可能性はゼロです。
その理由は、過去の数年分にわたる決算数字の訂正です。
正しい決算数字を発表してこなかった金融機関に対し、日本の公的資金を注入することはあり得ません。 >>605
契約の履行に伴う財務リスクは、すべて契約者自身の判断による自己責任となります。
よって、公的資金の注入は必要がありません。
最悪でも生命保険契約者保護機構が面倒を見てくれるので、心配無用です。 >>509
契約の履行に伴う財務リスクは、すべて契約者自身の判断による自己責任となります。
よって、公的資金の注入は必要がありません。
最悪でも生命保険契約者保護機構が面倒を見てくれるので、心配無用です。 >>599
契約の履行に伴う財務リスクは、すべて契約者自身の判断による自己責任となります。
よって、公的資金の注入は必要がありません。
最悪でも生命保険契約者保護機構が面倒を見てくれるので、心配無用です。 ああー、Life/JとQlikviewしかできない。どうしよう。
天職を目指したはずが、転職せねばならなくなり、転職もできず、無職となる。 >>600
>転職にはOBがやってるアカラックスに相談しよう。
デルタ・ロイドを合併した影響で、オランダ本社でも大量の余剰人員を抱えている。
そうだ、みんなでアカラックスに就職しよう。
そして、アカラックスのオランダ支店を開設して、彼等の転職のお手伝いをしよう。 >>613
しがみつく奴が勝ち組。
いま転職する奴は何ももらえない。 >>614
なかなか意味深長なことを言うな。
しがみついて会社を沈める作戦に出たな。 >>615
いつ沈むかな。
不必要な人が飛び出たら案外不沈かも。 間違ってもFWD何とかには行かないように。
三途の川を渡ってもロクなことはない。 垢ラックス? 何だそれは?
石鹸で垢スリでもやるのか? >>623
前までNNが勝ってたけどいまだとFWDに失礼。 2019年第二四半期の決算では
富士のANP96億円に対してNN67億円。
どちらが勝ち組か答えは出てるよ。 どちらも根本大して変わらない
それにしてもこの状態で来春渋谷移転後、どうなるか?猿でもわかる 短期のANP比較してる時点でお察し。爆発的なヒット商品なんかあるわけないし、潰れもしないだろうけど、どっちも保全会社になったほうがいいよね。無能でも保全は残るが営業は全員クビだな。 >>630
保全会社にしては本社が立派すぎる。
また移転だね。 そうなりゃまた10年前の再来だね 旧INGと同じく一旦保全会社にして営業は首
この会社懲りずにしてまた歴史を繰り返すおバカなヤツばかり ホンマにキチガイばかりになって来た 笑笑 営業は頭数が揃えば良くて大体は無能でも務まるラクな仕事 クビで問題ないよ 早いとこFWDに行ってください わが社は保障性商品をオールバックおしっこが売るから安心している!
スタートアップと組んだり、キプチョゲと組んだり、相続のCM反響無いけど
あとなんだっけ、、アクセラレータもやってスタートアップを応援!
応援している場合か!応援される方がビビるって新鮮だろ。
アナ田(S田)もログビーもAIとかセールスフォースサイコウ!とか
盛り上げてるから大丈夫!チョンマゲ男も相変わらずデートしてるし余裕。
相手は選んだ方がいいと思うけどな。商品部の名前忘れたが節税設計しか
しらんから保障って何だっけ?って勉強中だぞ、おい。コンプラは廃部。
人事部はすげーぞ、おい。これから9割は減らすんだ。いっそがしいぜ。
だれか手伝ってくれ、、、あ、、誰もいねーか!なーんちってな。
そうこうしているうちに、給料や特別ボーナスがっぽがっぽ。
やめらんねえぜ。え?私もついにクビですか?! じゃんじゃん! 10−12月四半期決算も楽しみです。
その前の四半期2回とも売り上げは85%。
保有は5%も一気に減らした。しかも自然に。
この上、他生保の草刈り場にならないようお祈りしています。
他生保の皆さん、狙い撃ちだけは勘弁してあげてください。
早く本当の経営者連れてこないと手遅れになりますよ。
何の作戦も出せないでしょう?今の役員さんたち。
血だらけの社員もかわいそうだが、それより契約者がかわいそうすぎる。
重要な情報をまったく報告書に書いていない。
久々の取り付け騒ぎにならないといいのですが。 基本的に短期解約の商品ばかりだから、行く末は見えてるわな。
若い人はいいけど、30代後半以上の人は身の振方を考えた方が良いよ。 この会社、香港に売りに出てるよ。しかも吸収される側だって 永森情報 香港はこの会社の金融法人部門だけ欲しがってるからあとはリストラ切り捨て スミセイさんとはどうなってるの? 完全に袖にされましたか? これは参考になる。
保険会社をランキング!生保40社・損保16社をデータで比較・順位付け
https://www.生命保険会社の評判.com/entry001.html#seimeihokenkaisha-ranking >>643
たしかに委託数だけはあるからな。
全然売れてないけど。 >>641
絶対にありえない。逆に言えば、どの生保もこの生保を買わないし、技術的に買えない。
まず資金面で買収できる力があっても、買収後にシステム統合ができない。
日本法人のものを含め、グループ全体の大部分のシステムが東欧のかなたで稼働している。
カネにものを言わせて日本法人を買収したとしても、買収後に東欧のシステムから日本用の
システムだけをどうやって切り出してくるのか。どの生保のIT部門もそんな外科手術はできませんよ。
だから、買収があるとすれば、オランダ本社を含めたグループ全体を一気に買収することだけ。
しかし、そんな面倒なことは日系生保や米系生保はしないでしょうね。
アクサやアリアンツがオランダ本社ごと買収してこない限り、どの生保も日本法人すら買収できません。
アクサやアリアンツがオランダ本社の買収に興味を示す可能性もゼロです。
だから、日本法人もグループも、格好良く言えば大海原をマイペースで航海している。
悪く言えば、漂っているんだね。
事実、グループのCEOですら、昨年、突然辞任したじゃないか。方向感なく漂っているんだ。
このフワフワ感に疑問を持たせないために、アジャイル教を会社の宗教にしたのさ。 >>650
どのセイホも相手しくれなかったとしても、顧客、特に新規顧客が相手してくれればそれでいいんだけどね。
で、売上はどうなってるかな。 セパレーションのIT投資を踏まえ0円で買収は可能。前回は香港のオファーを袖にしたけど今回は環境が全く違う。お荷物会社は早く手放したいのが本音でしょ。 香港は金融法人部門だけ欲しがっている
永守 飯野 池崎 >>652
誤解その1
>セパレーションのIT投資を踏まえ0円で買収は可能。前回は香港のオファーを袖にしたけど今回は環境が全く違う。
それは違う。買収価格は0円であっても割高だ。
グループのシステムと日本法人のシステムのセパレーションのための費用、
そして買収後のLife/Jデータの統合や移行の費用を合計すると、
買収後に500億円から1,000億円程度のIT関連支出が必要になる。
つまり、買収のための支払いがゼロでも、買収後にシステムとデータを統合するためには、
もう一つエヌエヌ生命を設立できるくらいのコストがかかる。だから、どこも買わない。 >>652
誤解その2
>お荷物会社は早く手放したいのが本音でしょ。
手放したいなんて簡単に言うが、買収後のIT費用を考慮すると、買収価値は0円未満となってしまうので、
どこも買わない。
よって、保全会社にすると見せかけて第一段階のリストラを実行し、
その後に解約促進キャンペーンを実行し、保全業務すら必要でないようにするという
二段構えのリストラを実行する可能性がある。 >>656
>香港は金融法人部門だけ欲しがっている
金融法人部門の契約件数が少なければ、買収後のデータ移行コストが少なくて済むので
買うことができる。しかし、既契約件数が小さいのであれば、なぜ買う価値があるのか。
逆に、金融法人部門の契約件数が多ければ、一見、魅力的ではあるが、
金融法人部門の契約件数が多ければ、一見、魅力的ではあるが、
買収後のデータ移行コストが膨れるので、買収は見送られる。
やはり、すべては長年にわたって放置されてきたシステムとデータの乱雑さが原因となって、
特定の部門を売却することすら不可能である。 香港は保有が欲しいのではなく、マーケットが欲しい 要は乗り合い銀行代理店 香港は乗り合い銀行少ない そこに香港得意のがん医療等の第三分野商品卸して売らせる策略 だから人はいらない 飯野と池崎の傘下に入ってコキ使われ、落ち着いた頃にポイ捨てだな そのクビになった三バカトリオ飯野池崎永守にコキ使われる運命だからてめえらはもっとバカだな笑 これから斜陽の銀行業界に活路を見出すのセンスなさすぎでは スミセイさんとはどうなってるの? 完全に袖にされましたか? スミセイに袖にされるようなところの金法営業は要らない。 香港はあくまでも金融法人のマーケット欲しいようだ 乗り合い銀行の数に魅力 香港扱い強みのある商品のガンや医療なんかの第三分野を銀行に売らせる策略 だから人や保有はいらない おまいら=NN社員
まるでタイタニック号の乗客
池崎飯野永守がせせら笑っている 関西キックバック代理店の処分しよーぜ!委託廃止でいいだろ その前におまいらクズ社員の首切りが先決だぜ笑笑 今から飯野永守池崎に頼っても手遅れよ あいかわらず出せない決算数字・・・もはやホラー。
ギャグかよって冷やかせなくなってきたよ。
ほんとうに頑張ってください。生保全社が応援してます。
10−12月四半期決算が怖いです。ホラー!!!
その前の四半期2回とも売り上げは15%! なんと85%も減らしました。
そして保有は5%も一気に減らした。しかも自然に。
なんのニュースにもなっていないのに自然に5%もガク〜〜〜!!!
と減るのは業界初だそうです。まさしくホラー生命。命がけ。
金融庁も相当ビビッて、キレまくり。
他生保の「草刈り場」にならないようお祈りしています。
他生保の皆さん、狙い撃ちだけは勘弁してあげてください。
早く「普通の経営者」連れてこないと手遅れになりますよ。
何の作戦も出せないでしょう?今の役員さんたち。
冷やかして名前も出せない。かわいそうすぎる。
年収は8千万なのに、売り上げは85%減らしまくり。
血だらけの社員もかわいそうだが、それより契約者がかわいそうすぎる。
重要な情報をまったく報告書に書いていない。
みんな落ち着いて!解約あせらないでゆっくりお待ちください。
お願いします。 社員は腰掛社長の
「大丈夫です安心してくださいはいてますよ!」
を信じてのんびり生活してる人いるみたいよ。数人だけど。
ずーっと何十年も節税一筋で来たからねえ。
保障売ろう!っていう時点であっしら節税屋ですって白状しちまった。
バカを役員にして保障ごっこで遊んでる暇じゃなかったな。
ざんねんだなあ。スクランブルスクエアで死んだりするなよ。
生保のデスバレー、渋谷スクランブルスクエア。
わが社の十字架を屋上に建てよう。 みなさん、相当悲観してますね。その予想、きっと当たることになりますよ。
だから、社長のお話のとおり、安心してください。
ちなみに、この生保のビジネスは、決して他生保の草刈り場などにはなりませんから、
その点も安心してください。
保険料を経費扱いできることにだけに依存した商品を売るなんて、もう古すぎるビジネスモデルなんです。
スミセイさんですら、節税商品ビジネスは先がない、収穫ゼロのお付き合いは
時間の無駄と気付いて、途中で逃げ帰ったじゃないですか。
生保業界で有名な話になっているみたいですよ。 詐欺師みたいな奴ら達に乗っ取られた生保というのが、この会社についての業界での評価。
デジタル、デジタルと叫ぶ上層部の悪い連中が他の会社に逃げ出して、
また悪さしないように、しっかりとこの生保ごと沈んでいただきましょう。 >>675
>「大丈夫です安心してくださいはいてますよ!」
「大丈夫です安心してください。(パンツ)はいてますよ!」なんてフツー言うか?
どうなっているんだ、この会社は。 .ノ′ } 〕 ,ノ .゙'┬′ .,ノ
ノ } ゙l、 」′ .,/′ .,ノ _,,y
.,v─ーv_ 〕 〕 .| .il゙ 《 ._ .,,l(ノ^ノ
,i(厂 _,,,从vy .,i「 .》;ト-v,|l′ _,ノ゙|.ミ,.゙'=,/┴y/
l ,zll^゙″ ゙ミ .ノ .il|′アll! .>‐〕 \ _><
《 il|′ フーv,_ .,i″ ||}ーvrリ、 ¨'‐.` {
\《 ヽ .゙li ._¨''ーv,,_ .》′ ゙゙ミ| ,r′ }
\ ,゙r_ lア' .゙⌒>-vzト .ミノ′ 〕
.゙'=ミ:┐ .「 ./ .^〃 :、_ リ .}
゙\ア' .-- ,,ノ| 、 ゙ミ} :ト
゙^ー、,,,¨ - ''¨.─ :!., リ ノ
〔^ー-v、,,,_,: i゙「 } .,l゙
l! .´゙フ'ーv .,y ] '゙ミ
| ,/゙ .ミ;.´.‐ .] ミ,
| ノ′ ヽ 〔 ミ
} } ′ } {
.| .ミ .< 〔 〕
.{ \,_ _》、 .{ .}
{ ¨^^¨′¨'ー-v-r《 〔 >>672
この新規契約の少なさと、会社の運転費用を比較すると、全代理店への委託を廃止することもありえる。 唯一の救済策。
7階は閉鎖。
25階は営業とコンプラと商品開発以外全員クビ。
27階はヘルプデスクと営業に吸収し、ハマらないのはクビ。 >>682
25階は営業は残しても、営業◯◯は廃止、閉鎖でイイよね。 24階は子会社を作って、転籍アウトソースできる。26階も大部分を本社に移管。 オフォス移転は順調?
一説では人事制度も変わると聞いたけど本当?
業界で一番熱い会社であることは間違い無いよね。 渋谷本社はちとなぁ。
ベストは丸の内、大手町。せいぜい新宿くらいまでじゃないか。 >>688
常識をわきまえた人が、この生保にもいるんだね。 >>675
日本現地法人の社長として送りこまれた人で、グループに戻れたのは、ババッド氏だけ。
同氏以外の歴代の社長は、全員、グループ外に出ていかなければならなくなった。
日本現地法人は、その程度の扱い。 >>687
どうせ最後はほぼ全員居なくなる。
ロボットかAIよりも安いオペレーターとデジタル・オナニスト
ぐらいしか残らない。 >>687
>>691
最期に残るのは、Life/JとQlikviewにまとわりつくゴキブリ(ファイルと人)だけ。 >>674
>10−12月四半期決算が怖いです。ホラー!!!
>その前の四半期2回とも売り上げは15%! なんと85%も減らしました。
>そして保有は5%も一気に減らした。しかも自然に。
>なんのニュースにもなっていないのに自然に5%もガク〜〜〜!!!
>と減るのは業界初だそうです。まさしくホラー生命。命がけ。
なぜそんなに詳しいのかな。どの立場で書き込んだかバレているぞ。
唯一の救済策。
まずは本社をリストラ。
7階は閉鎖。
25階は営業と商品開発とコンプラ以外は閉鎖。 営業◯◯、営業◯◯◯◯は実際には営業していないので閉鎖。
27階はヘルプデスクと営業に統合。統合にハマらない要員は全員クビ。
26階は大部分の機能を本社に移管。必要最小限の人材だけを日本に置く。
24階は子会社を作って、全員そこに転籍させ、業務を従量制でアウトソース。 >>694
ハナクソ田、頭の中は、ピュアな雲。
神風よ吹け!曇天を晴らせ! >>692
みんなデジタルゴキブリにさせる。助けてくれ。 >>697
パワハラ放置、パワハラ黙認。そして、上層部はつるんで自画自賛。 香港に転職したがっている連中凄い多いな。
履歴書が香港になだれ混んでいるよ >>674
これ本当?
「あいかわらず出せない決算数字・・・もはやホラー。
ギャグかよって冷やかせなくなってきたよ。
ほんとうに頑張ってください。生保全社が応援してます。
10−12月四半期決算が怖いです。ホラー!!!
その前の四半期2回とも売り上げは15%! なんと85%も減らしました。
そして保有は5%も一気に減らした。しかも自然に。
なんのニュースにもなっていないのに自然に5%もガク〜〜〜!!!
と減るのは業界初だそうです。まさしくホラー生命。命がけ。
金融庁も相当ビビッて、キレまくり。
他生保の「草刈り場」にならないようお祈りしています。
他生保の皆さん、狙い撃ちだけは勘弁してあげてください。
早く「普通の経営者」連れてこないと手遅れになりますよ。
何の作戦も出せないでしょう?今の役員さんたち。
冷やかして名前も出せない。かわいそうすぎる。
年収は8千万なのに、売り上げは85%減らしまくり。
血だらけの社員もかわいそうだが、それより契約者がかわいそうすぎる。
重要な情報をまったく報告書に書いていない。
みんな落ち着いて!解約あせらないでゆっくりお待ちください。
お願いします。」 詐欺師みたいな奴ら達に乗っ取られた生保というのが、この会社についての業界での評価。
デジタル、デジタルと叫ぶ上層部の悪い連中が他の会社に逃げ出して、
また悪さしないように、しっかりとこの生保ごと沈んでいただきましょう。
そうだよ。島ちゃんは相変わらずかっこいい。
格好はいいが、経営者としてはかっこわるい。とても。 しかしデジタルを今やっているなんて怖いな
もうすんでいるだろ、普通。
まさかいまだに紙の書類を契約者に郵送したりしてないよな?!
いまは、むしろ重要な契約者には、手で持って行って
説明しながら満足度を上げる時代だぞ。
セールスフォースに転職するらしいな。
北はらっぱちゃん
信オッケーちゃん
がんばってね!応援してるぜ、一生・・・・・
お前の後ろにいる 売上ほぼゼロだってな。
死に場所を求めて渋谷へ行くんだって?
解約もデジタル化でガンガン解約推進部
担当役員はだれだい?
オールバックかい? 保障売れなかったギョロメ
だからって解約推進部ってパワハラだろ
契約者に対するパワハラだ
うったえてやるっ そうだよ
売れないよ。まったく売れない。
だから社員どもを首にしたい。正直な気持ちだ。
しかし変額の変態どもすら首にできない
パワハラで追い込み、自主退職させるよう追い込んでいるが
それでブチギレてやめるのはまともな社員だけ
変態やハゲや開き直りは一人も辞めない
いつからオランダ生命は終身雇用になったんだ
ふざけるな社員どもめ
契約とってこい。上から言われなきゃ保障売れんのか
ばかやろうめ
給料泥棒ども
なにが優秀なMRだ。節税しか売れないばかども。
役員の身にもなってみろ
たった1億円しか給料もらってないんだ
もっと金よこしやがれ。
俺様はえらいんだ
俺の名前を言ってやろう いうわけないだろ
バカ社員どもめ
消えろ
いえるもんなら言ってみろ >>718
まじかい。
きた原っぱ君、そこに留まるボンクラ達より賢い。 >>720
なんだ、変額の変態って?
社内で交尾している奴らのことか? 生き残りたければ、死神を社長と副社長にすることだ。
そしたら、渋谷逝きと同じように素晴らしいことがまた起きる。 セールスフォースに転職したもん勝ちだな。
クリックビューはどこも拾ってくれないだろうが。 >>728
匿名で中傷しているアナタはこうやって特定される >>694
うん、紙風噴いてます。吹くではなく、噴く感じ。 スカスカの渋谷オフィスでみんなサッカーやろうぜ。永守も呼ぶか。 セールスフォース高すぎる。社員をどんどんクビにせんとライセンス料払えへん。
やっば死ぬまでクリックビューやで。
そのかわり、クリックビューなくなったら単に死ぬだけやけど。 >>674
これ本当?
「あいかわらず出せない決算数字・・・もはやホラー。
ギャグかよって冷やかせなくなってきたよ。
ほんとうに頑張ってください。生保全社が応援してます。
10−12月四半期決算が怖いです。ホラー!!!
その前の四半期2回とも売り上げは15%! なんと85%も減らしました。
そして保有は5%も一気に減らした。しかも自然に。
なんのニュースにもなっていないのに自然に5%もガク〜〜〜!!!
と減るのは業界初だそうです。まさしくホラー生命。命がけ。
金融庁も相当ビビッて、キレまくり。
他生保の「草刈り場」にならないようお祈りしています。
他生保の皆さん、狙い撃ちだけは勘弁してあげてください。
早く「普通の経営者」連れてこないと手遅れになりますよ。
何の作戦も出せないでしょう?今の役員さんたち。
冷やかして名前も出せない。かわいそうすぎる。
年収は8千万なのに、売り上げは85%減らしまくり。
血だらけの社員もかわいそうだが、それより契約者がかわいそうすぎる。
重要な情報をまったく報告書に書いていない。
みんな落ち着いて!解約あせらないでゆっくりお待ちください。
お願いします。」 >>718
セールスフォースへの転職、おめでとうござます。 >>720
「そうだよ
売れないよ。まったく売れない。
だから社員どもを首にしたい。正直な気持ちだ。
しかし変額の変態どもすら首にできない
パワハラで追い込み、自主退職させるよう追い込んでいるが
それでブチギレてやめるのはまともな社員だけ
変態やハゲや開き直りは一人も辞めない 」
そもそも、なぜ売れない? >>744
売れないのは、何が売れないのぉ?
会社? >>748
同じようなアプリの導入費、ライセンス料、外部コンサルタントへの報酬。 3月のボーナスってどうなるのでしょうか?
リーマンショックの時、少なかったなあ。 >>750
無いでしょう。
カネが無いから、なるべく大勢、早く辞めてくださいというSOSです。 >>751
それは、当局や世間へのメッセージでもあるわけですね? >>741
セールスフォースに全てをお任せしよう。 >>718
セールスフォースに全てをお任せしよう。 >>674
セールスフォースに全てをお任せしよう。 >>754
クリックビューはピエロのオモチャ。
正気の人にはセールスフォース。 えぬえぬに神風が吹く。えぬえぬに紙風が吹く。
紙風と共に去りぬ。
クリックビューとともに去りぬ。 >>754
>>763
クリックビューは、悪魔たちがエヌエヌをハイジャックし、強引に自分たちの
居場所を確保するために、バラまいた。 次から次へと新しいツールを使い始めて、古いシステムはそのままにしながら、維持費を増加させていく悪魔たち。 >>768
確かにそうだ。よく言った!
生命保険会社としての業務継続のためには不可欠なボロボロのシステムLife/J。
そしてLife/Jのデータを毎日デジタルに模写したQlikviewゴミファイルの塊。
そのQlikviewゴミファイルをベースに上層部が見て楽しんでいるQlikviewダッシュボード。
何度も社内コンテストで盛り上げたSalesforceで作ったさまざまなダッシュボードと業務ツール。
新しく導入すると言われているが、実は大規模データの処理速度は高くないPowerBI。
ダッシュボードだけでも、Qlikview、Salesforce、PoweBIの何通りもの方法で作られたものが混在し、それぞれが異なる環境で動いている。
何重もの無駄なコストが払われている。 >>769
一体、どのツールに特化して業務を進めていけば良いのか、さっぱりわからないし、どれでも自由に選んでよいから、ますますシステム全体がめちゃくちゃになっている。
既に作ってしまったデータ加工ツールやダッシュボードをどうすることもできない。捨てるわけにはいかない。業務が止まってしまう。
そして、幾つものアプリを同時に走らせているたも、Life/Jのそもそものボロさを克服することにはならず、かえって問題を隠し、かいけつを難しくしている。解決する気がないことはよくわかる。 億一桁では済まない金額を無駄に支出して、自分達がとても重要なことをしているかのように、振る舞っている。
ソフトウェアライセンス料に多めに支出したがっている。
かつて、裏でソフトウェア業者からリベートをもらいながら、そうしていた幹部だらけだったよな。旧サービ⚫デ⚫バ⚫⚫部では周知の事実。 >>771
しかも、数十億、数百億の支出は年間でだろう?
それでリベートかよ! ふざけるなっ! >>751
こんな状態だから金欠SOSなんです。
財務諸表を見て、カネあると思っても、それは、契約者への支払いのためのカネですから。そこはきっちりやってます。逆に言えば、自由に使えるカネはあまりないだろうな。
仕事しやすいようにデジタル化するのではなく、アプリを使わせたら裏で儲かる幹部がいる。だから、デジタル化させないといけない。
そのために、人々は働かされ、利用されているということです。
アプリだけじゃないよ。プロジェクトの進め方についても、ウォーターフォール、シックスシグマ、アジャイル等々。全部導入のためのコンサル料は億単位以上。馬鹿げているだろっ?やっぱ、リベート狙いか? いくらボロくてもLife/Jを直ちに捨てるわけにはいかない。なぜなら契約データと顧客データと生保商品データがそこに入っているから。
複雑な商品属性は別にして、契約データと顧客データを正確に、安定的に業務目的で管理できるクラウドシステムとしては、セールスフォースしかないのは明らか。
クリックビューは大量のデータは扱えるが、稚拙な分析しか出来ない、ファイル形式に普遍性の無いかなりお粗末なアプリ。PoweBIは低速でとても業務アプリにはなれません。また、PoweBI自体の分析能力も、他のアプリと組み合わせないと低いです。 セールスフォースは初めから業務アプリ用に設計されてます。スピードと安定性は抜群!
そうでないと、アメリカでなぜ業務アプリとして最高に人気があるのか説明できないだろうが。
これに、顧客データと契約データを任せる。
もう一個のDB(商品データ)をオラクルとかで組み合わせて、Life/Jを完全に止めて、基幹システムの一新を完結させるという発想がなかった時点で、もう命運は尽きたと言ってよい。
今はLife/Jを裏で残したままで、それをウェブ化している。根っこがLife/Jのままなので、超高額なシステム費用と維持費を毎年毎年支出し続けないといけないうえに、いつまでもCOBOL系メインフレーム。クラウド化できないままだ。 この会社には安物の大工のような小道具の開発屋、新しいアプリを推進するアビバの講師みたいな人々、そのうえにあぐらをかいている社内政治屋ばかりで、まともなシステムエンジニアが一人も居ない。
社内政治屋達は、まともかつ重要な提言の意味を理解できる判断能力がなく、消滅に向けた社内政治スクラムを組んでいるだけ。心が汚い。人格が卑しい。
そして、様々な小道具を作っては喜び、基幹システムはそのままで、液状化Life/Jへの負荷をさらに上げている。
こんな低レベルなデジタル化が、この会社のビジネスに何の革新をもたらすの?
沈没待ちの状況。 >>749
今まではMRは、クリックビューとセールスフォースのダッシュボードを見なければならなかった。
これからは、クリックビュー、セールスフォース、パワーBIの三種類のダッシュボードを出先から見ることになります。
スマホとタブレットの狭い画面からですが、我慢が必要です。 >>776
そのとおり。
この会社には安物の大工のような小道具の開発屋、新しいアプリを推進するアビバの講師みたいな人々、そのうえにあぐらをかいている社内政治屋ばかりで、まともなシステムエンジニアが一人も居ない。
社内政治屋達は、まともかつ重要な提言の意味を理解できる判断能力がなく、消滅に向けた社内政治スクラムを組んでいるだけ。心が汚い。人格が卑しい。 >>778
さあ、みんな、クリックビューを会社で広めたピエロの仲間になろうよ。
クリックビューを使い続けようよ。
クリックビューで新規開発し続けようよ。
最後はピエロがそれを会社に認めさせるからさ。
安心して、クリックビューでやっていこう。 >>778
さあ、みんな、クリックビューを会社で広めたピエロの仲間になろうよ。
クリックビューを使い続けようよ。
クリックビューで新規開発し続けようよ。
最後はピエロがそれを会社に認めさせるからさ。
安心して、クリックビューでやっていこう。 >>781
他のアプリを学べと言われたら、社内トレーニングだけ受けて、クリックビューを使い続けよおっと。ピエロもそうするって言ってるし。 >>782
ピエロはそんなつもりでいるのか?
完全な背信行為だね。
わかった!もうこの会社は信用できないな!
はっきり言って、クリックビューを使おうが、PowerBIを使おうが、会社の収入や売上を増やすようなツールにはなりません。
データをこねくり回して、視覚化して、社内プレゼンして、ほめあって、それで終わりです。
セールスフォースか、その他のAIとかを使って、売上に貢献したら、初めてデータ志向の会社になったと言えます。 >>785
それを判断するにも、決算が出ないんだよ。 これじゃ、いろんなアプリのライセンス料やクラウドの利用料と高額のLife/Jの使用料を払って、それで終わりになっちまうな。 渋谷ルンブルスクエア?
アプリをジャンジャン使って、いろいろカネかけて、意味があるのはただの保全業務か?
世間のモノ笑いのネタにしかならんよ。 >>790
ルンブルじゃなくて、ランブル。
ルンペンスクエアとでも言いたいのか。 オリジナルソングも、新曲はチェクするけど、オリジナルソングは、集会大会では歌わないから、しばらく聞くの辞めてもいいけど、自分とこと宣伝している方が悪いから、確約は出来ないけど。 >>792
オリジナルなものなんて、ここにはありません。あるのは、クリックビューのゴミだけ。 >>781
「さあ、みんな、クリックビューを会社で広めたピエロの仲間になろうよ。
クリックビューを使い続けようよ。
クリックビューで新規開発し続けようよ。
最後はピエロがそれを会社に認めさせるからさ。
安心して、クリックビューでやっていこう。」
渋谷ルンペンスクエアで、Life/Jとクリックビューばっかしやる。ええなぁ。 >>795
どうせ崩壊するなら、ピエロをCTOにしたほうがいいですね。 >>356
0356 もしもの為の名無しさん 2019/10/27 18:58:10
この会社の未来を真剣に心配している。人員削減には猛反対だ。
まず役員と部長を退職させよ。一般の社員から削減なんて絶対に許さない。
グループ本体にメールしよう! 私はしています!
グループホームページから送るだけだから簡単だ。
どうしても怖いならファックスでも紙の郵便なら送れる。
さらに金融庁、国税庁、日本生命、生命保険協会、消費者庁、経産省にも送っています。
誹謗中傷なんて必要ありません。意見を伝えよう。事実を書こう。資料あるひとはコピーを付けよう。
私たちのMETOO運動をしよう! ネットの地道な活動が大きな消費者の
力になり企業風土を変えるんやで!
ワテら浪花の法律屋集団を迎え、
浪花ネット営業部を新設すれば
ほんま業績は上向くで!
O
o と
。 ,. -ー冖'⌒'ー-、 思
,ノ \ う
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唯一の救済策。
取締役
ノブOKをCEOにする。
来たはらっぱを営業担当専務取締役にする。
CFO現職留任。
社外取締役
永守サッカー担当
執行役員
クリックビュー専門のピエロをCTOにする。
フランツファノンを人事担当執行役員にする。
かなボンクラをカスタマーエクスペリアンス向上担当CXOにする。 >>801
部長全員を招集して、現状の危機を説明してしまったと、評判になっている。恥ずかしいよ。 >>802
やっぱりこれしかないでしょ。801に賛成。
お祭りオトコ、ノブOKが代表取締役CEOになるしかない。お祭りボード体制でしか、この危機は乗り切れないって。
唯一の救済策。
取締役
ノブOKをCEOにする。
来たはらっぱを営業担当専務取締役にする。
CFO現職留任。
社外取締役
永守サッカー担当
執行役員
クリックビュー専門のピエロをCTOにする。
フランツファノンを人事担当執行役員にする。
かなボンクラをカスタマーエクスペリアンス向上担当CXOにする。 >>804
それでは、もたない。
売上ゼロからの挽回は、ノブOK新体制でないと無理と、みんなわかっている。 >>802
みんな生命保険協会(ニッセイとは親密)応募したらよい。
面接では、状況をありのまま説明すること。 >>806
募集なしと言われても、エヌエヌにいますと言えば、話は聞こうとなります。熱い思いをぶつけてください。 >>804
FWD富士生命への出向を希望するものは、早めに両サイドの人事部に申し出ること。 >>799
そう思います。
長い目で見れば、どうせ全員クビでしょ。 >>804
つまり、カネの面で苦しいと、白状しているわけ。 いつまで経っても同じことの繰り返しじゃ芸がないわな。変われないリスクとでも言うか。 ところで、第三四半期は最近では一番良かったよ。新契約保険料が前年比18%あった。 >>814
どちらにしても、エゴの強いサイコパス達が好き勝手やっているところ。
非常に不健全な企業文化。 権限者の決めつけと独断、それに忖度するへつらいの輩。
過去何年分もの財務公表値が間違っていたことがあったが、監査機能がない証拠。
決めつけ、やりっぱなし、へつらい、忖度の組み合わせ。 監査法人はどこなんだ?
監査役は誰だ?
日本の決算を過去何年分も訂正した時に、グループ全体の連結決算も訂正したのか? 儲けは、屑アプリのライセンス料支払いで消えていきます。 チンピラのデジタル・オナニー祭は楽しいか?
儲かるか?
顧客達はその保険商品を契約してよかったとおもっているか? >>777
「今まではMRは、クリックビューとセールスフォースのダッシュボードを見なければならなかった。
これからは、クリックビュー、セールスフォース、パワーBIの三種類のダッシュボードを出先から見ることになります。
スマホとタブレットの狭い画面からですが、我慢が必要です。」
→
実に酷い。馬鹿げているの一言では済まない。 >>825
そもそも、ここに書かれているうち、評判の悪い最初のツール(クリックビュー)を社内で広めるよう意思決定した人物達は、処分されないといけない。やめておけという、グループからの指示を握りつぶし続けたという実話が広まっている。 >>824
デジタルなゴミを大量に作り出し、収益に結びつかないところで中断するが、つるんで偉そうにするので、お笑い芸人よりも酷い。 >>826
Qlikviewは早期に使用停止した方が良いとオランダから指摘を受けているという話は、三、四年前から何度も聞いたことがある。 >>828
これをさらにもみ消すために、加担者の一人を独立させたのでは? そう、デジタルなサイコパス集団。彼等にはビジネスには関心がない。社内プレゼンだけ。
話す内容や目標は数カ月ごとに変わる。 >>830
>>831
Qlikviewにへばりついたウィルスみたいなヤクザ社員達は絶対に転職はしない。転職できるとすれば、Avivaのインストラクターか、Qlikviewの開発請負いる下請け業者だけだ。
だから、彼等は転職せず、内部からエヌエヌ生命を腐食させていく。
これまでのところ、彼等の破壊工作活動は、かなり成功している。
例えば、クラウドに移行したら使わなくなる、使えなくなるとわかっているQlikviewのデータファイルをどんどん作り、日々更新している。そして、周りにそのデータファイルを使うようにキャンペーン活動を行なってきた。 >>830
>>831
Qlikviewにへばりついたウィルスみたいなヤクザ社員達は絶対に転職はしない。転職できるとすれば、Avivaのインストラクターか、Qlikviewの開発請負する下請け業者だけだ。
だから、彼等は転職せず、内部からエヌエヌ生命を腐食させていく。
これまでのところ、彼等の破壊工作活動は、かなり成功している。
例えば、クラウドに移行したら使わなくなる、使えなくなるとわかっているQlikviewのデータファイルをどんどん作り、日々更新している。そして、周りにそのデータファイルを使うようにキャンペーン活動を行なってきた。 >>833
クリックビューのライセンス費用は年俸からの天引きか相殺支払いにしましょう。 >>838
そんな酷いこと言わないで、クリックビューを社内で普及させた責任者数名をクビにすることが、絶対に重要だ。
もし、それができないなら、壊滅の方向に向かう。 >>839
奴らQlikview派のベッドは、本気で会社をめちゃくちゃにするつもりだぜ。実際、PowerBIもSalesforceも自分では全く使っていないから。
いつもどおり口先だけ。 なぜクイックビューにそんなにこだわる だれも話題にすらしていない >>841
クイックビュー?
新しい保険商品の名前? >>842
けっこう売れそうな名前ですね。で、どんな節税商品ですか。 もう結論言います!
エヌエヌさんは節税一筋30年のガンコおやじの店です。
ビジョンも無いし、社会貢献もまったくしていません。
営業トップの代表取締役はS田というたたき上げの大工。
節税でもうけた金は自分の金。1億を超える。
イノベーションもわからね、節税以外はなんも知らね!
って自慢して、女はべらかしててーへんだ。
うらやましったら クイックじゃねえ
クリック! クリックしたらビューっと見えるよ!
って製品名。アメリカでは訴訟だらけ。
まるで使えないソフトを二桁億円使いまくって、
IT役員どもがバックリベートガッポガッポ
といううわさらしいよ 渋谷スクランブルエッグタルトの最上階に引っ越し
渋谷はご存じコロナ生命保険会社がたどり着く墓場
最上階から会社ごと飛び降りして
1階分減らすとか
協会の人が言ってた
ニッセイの人かな?
破門にしてやる!って怒ってたよ
そもそも協会にも入れたつもりはないらしいが。 契約者対応の苦情がずーっと増え続けてる
変額の残党の禿乳首透け透け爺
トランプの肝いりセールスフォース社とクリックビュー社
そことズボズボぐちゃぐちゃの関係のロビンビューティちゃん
アメリカまでビジネスクラスで飛んでいって
セールスフォース社がどれだけ素晴らしいか
おかげでエヌエヌの業績がどうなったかには触れず
(そりゃ触れられない。前年対比10分の1に激減なんて!)
クリックしたらビューっと出ちゃいますとか
アメリカンジョークで滑りまくったって
こないだトランプが言ってた。
だから日本人は入国禁止にするって。
NO!NO!Nihonジン、Coronaジン!
Get Out NNJ!って
No more Tax Save!
乳首禿爺、ビューティーちゃん、はしゃいでる場合か!
部下の高齢美人軍団も引いてるぞ。まじで。 >>844
その愚痴には断固反論する。
イノベーションがない理由をS田氏のせいにするのは、全く間違っている。
常に新しいアプリを導入し、どれ一つ深く使いこなさないで、わざと会社を混乱させて、イノベーションと悦に入っている詐欺師数名が問題なんだよ。 >>845
ついに事実を書いたね。
アプリを売ってくる外部の詐欺師と、それを会社のカネで買わせて自分はリベートを受け取る社内の詐欺師が連携しあっているのは、あまりにも有名な話。
伝統だよ。 クリックビュー導入を推進した詐欺師数名は、今はセールスフォースだのパワーBIだのと、別のものを推進したがっているが、落ち目のクリック社内より金払いのよいほうにはどうとでも流れていくつもりだろう。
数年後には、別のアプリの名前を出して、また騒いでいるだろうが、何のアプリを使っても、マイナーなビジネススクール卒程度で頭が悪いから本当のイノベーションなんて何も起きない。
どうせ、アプリいじりしかできない小僧みたいな大人だから。 本当に優秀な人工知能に、この会社どうなるかって、判断させたら、どういう答が出るかくらい、頭が腐ってなけりゃ、わかるだろ?
せいぜいどうすりゃ、生き残れるか、人工知能に尋ねることだ。 >>847
内向きの説明がうまいだけだから、顧客対応の苦情が増えるのは、当たり前です。
これは、自動解約を強力に推進せねばならないという方針に合致しています。
消費税増税とコロナウィルスで、全国の中小企業さんは、皆苦しいです。
自動解約を進めるエヌエヌ生命は、自動解約ですぐに現金を振り込んでくれる神対応で、感謝されないといけません。
人間はえてしてお客様にとっては邪魔なことしかしないという教訓を、示しているのです。早く自動化しましょう。 >>853
もうやめなよ クイックビューにこだわるの ほとんどばれてるよ 書き込んでるの誰か すごい、句読点がない。話題が何であれ、潜り工作員の変な日本語。 エヌエヌグループが、東京マラソンで優勝した選手のスポンサーだったらしい。
目立って良かったね。 S田はガンで正解。
こいつが陰湿に会社の多角化を妨害した。
リーマンショック後、COLIが当たったのはS田の能力じゃなくて単なるマグレ。権力持ってやったことは友達と子飼いの偏向人事を繰り返して、側近固めだけ。 人員削減は営業を1/10にして本社も半分の人員でなんとか。外人はコスト高いので全員クビ。役員以下従業員の給与は3割カット。 ネットの地道な活動が大きな消費者の
力になり企業風土を変えるんやで!
ワテらは総務省が認めた経営コンサルタント浪花の法律屋や!
人員削減は営業を1/10にして本社も半分の人員でなんとあかん。
外人はコスト高いので全員クビやな。
役員以下従業員の給与は3割カットや。
O
o と
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/ | |::::::|\、_________/' /:::::/〃 変額のハゲちくびと小間使いのアベとも飼いすぎて
肝心の節税保険まで禁止令でてしもうた!
これで節税も「終わったビジネス」になり下がり、
あとは解約を待つだけの閉鎖病棟になったな。
おもしろい会社だね。
売ったはいいが、売った以上のマイナスになり
払い出し専門に成り果てる。
これを二回も繰り返し
もはや何も残らず だれか、S田は悪くない!何もしないだけだ!
とか、Wなべは悪くない!アホなんだ!
とか、ビユー邸は悪くない、セールスフォースが好きなんだ!
とか、お侍ちゃんは悪くない!、後ろ髪ひかれてるんだ!
とか、
あ、もういいか、このへんで。
息巻いてたらしいが、売り上げどう?
心配してます、生保協会員一同より JALのスッチー佐川のドライバーも感染
不特定多数と接触する連中が感染し始めたら
いよいよパンデミックになりそう
さらに無症状の感染者数は確認のしようもない
マジでヤバいね 頼む! もっと面白いことを書き込んでくれ。
また、つまらない投稿が増えてきた。 >>871
売上が低迷すればするほど、田舎テクノロジーのオナニー集団はクビにしないと、会社がもたない。 >>871
なぜ心配する?
事業計画どおり、皆んないなくなる。 >>872
渋谷は赤坂見附よりも空気感染しやすい。
だから、スクランブルスクエア。 ある階で誰か感染したら、もうその階全体が使えない。
それぞれの階で一人ずつ感染者が出たら、本社は全て使えない。
うわべの流行りでしかなかったフリーアドレスの欠陥。 >>881
誰かが、渋谷センター街のチーマーやギャルにコロナぶっかけられて、それで本社機能全体がおしまい。 >>880
事業計画では、日本はオランダに配当を払うための存在なんでしょ。 >>846
生保協会の人とよく話すの?
あなたはそういう部の人ね。
もっと教えてちょうだい。 確かに判断力やセンスがかなりおかしいわね。
ここの会社の上層部は真面目に物事を考える習慣が身についていないのかしら。単なる目立ちたがりなの。
コロナウィルスの隠れ罹患者が人混みで集まるような渋谷ハチ公前広場にある生命保険って、お客様に安心安全を保障する以前の問題よ。
何年も続くパンデミックって言われているのに、通りすがりの人が集まる遊び街に、生命保険の本社機能があるのはおかしいわ。 確かに判断力やセンスがかなりおかしいわね。
ここの会社の上層部は真面目に物事を考える習慣が身についていないのかしら。単なる目立ちたがりなの。
コロナウィルスの隠れ罹患者が人混みで集まるような渋谷ハチ公前広場にある生命保険って、お客様に安心安全を保障する以前の問題よ。
何年も続くパンデミックって言われているのに、通りすがりの人が集まる遊び街に、生命保険の本社機能があるのはおかしいわ。 上層部が自分のお気に入りのピエロ達に適当にやらせて、オランダに高額配当払って、自分達の首をつないでいるだけ。 >>891
忠犬ハチ公みたいになろうよ。
渋谷で死滅しようよ。 >>894
他社のことより、自社のことを心配しないと。
香港が何の関係があるのか?
行きたいのか? それならそこに行け。
行く気もないなら、ここに書くな。 >>894
何かと言うと香港、香港、香港、すぐに口にするのは香港。
昨年、節税保険のシェアを侵食してきたのは、日生。その挙げ句、日生が金融庁にけしかけて、税制変更に持ち込んだのがわからないのか?
それでも、香港、香港って呻いている。
どうでもよい香港のことばかり。
ただのバカか気違いか。 オランダも香港も安定していない。共倒れもあり得る。
溺れるものは藁をも掴む気持ちなんだろうよ。 そう言えば、香港がオランダを買収するから見てみろなんて書き込んでいたバカがいたな。
買うわけないだろう。買う体力もないし、買う体力があっても買わない。
本当に妄想の中に生きている奴等だね。 >>898
まあ、焦るな。
しかし、渋谷でコロナかけられたらどうしよっ。
何となく、渋谷はコロナ多そう。 ハチ公に対して失礼じゃないのか。
モアイになろう。 大阪で1番の恥さらしな男、究極の汚れ、最低中の最低のゴキブリ男が書いた
ノンフィクション自叙伝
【ゴミと呼ばれて刑務所の中の落ちこぼれ】
中学2年時に覚醒剤を覚え、17歳から45歳まで【少年院1回、刑務所8回、合計20年】獄中生活を繰り返した男だったが、ある女性との出合いで生き方を180度変えて鉄の信念で、見事に更生した奇跡の一冊!!
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さあ、真実を語ってくれ もうすぐ2020年第1四半期は終わるけれど、2019年第4四半期・通年の決算はまだ出てないの? そう言えば、スミセイどの提携はどうなってる?
関西はすべてスミセイにお任せ、関東に経営資源を集中させる時が来たよね。だよねぇ。 >>907
これもこのスレに頻発する特有の奇妙な書き込み。
このスレの病人たちの好きな呪文。
一、香港どうなった。
二、関西キックバック代理店どうなった。
どちらも、インポ営業の書き込みだとすぐわかる。 もうすぐ2020年第1四半期は終わるけれど、2019年第4四半期・通年の決算はまだ出てないの? 香港に大量転職していった連中毎日楽チンだって。でも今さら永守や飯野や池崎を頼っても遅いが悲 >>910
この病気スレの病人たちの好きなテーマ。
一、香港。
二、関西キックバック代理店。
この2つしか話せないこと自体が心と頭の病気。 緩やかな景気拡大が続いて、節税型企業保険に節税メリットがあるから、昨年までは勝手に良く売れた。
だから、会社全体がそのような体質になってしまっている。
税制ルールの変更は実は数年以内にもう一度あるだろうと言われ始めた。新ルールにもまだ少し残っている節税余地を完全に無くしていこうというのが、政府と当局の意向らしい。 2019年第4四半期決算がまだ発表されていないのは、どうしてですか? >>914
勤務時間中に書き込んでるね。仕事してないね。 はー
そろそろスクランブルスクエアにスクランブル発進じゅんび!
渋谷で玉砕。300人火の玉となり
決戦だ!!!
島ちゃんとiku---- 社員は腰掛社長の
「大丈夫です安心してくださいはいてますよ!」
を信じてのんびり生活してる人いるみたいよ。数人だけど。
ずーっと何十年も節税一筋で来たからねえ。
保障売ろう!っていう時点であっしら節税屋ですって白状しちまった。
バカを役員にして保障ごっこで遊んでる暇じゃなかったな。
S田はまったくなにもしないのに居座り
まあ、、、雰囲気だけはいっちょまえなのは認める
Roブ〜はセールスフォース宣伝部長代理の副業ばれても居座り
NobuOKはS友生命との一夜の恋は破局なのに居座り
あ、W鍋ちゃん保障役員くびになって教育委員会でいいんかい!?
あつかましい連中ね
スクランブルスクエアで玉砕するなよ
生保のデスバレー、渋谷スクランブルスクエア。
わが社の十字架を屋上に建てよう。 代理店もかなり苦しいらしい。
直販を拡大しないといけなくなってきた。 朝鮮労働党の女は平壌の指示を受けて、
旦那がいても、
アメリカ人の他人棒をハメハメ >>922
ホムペ見たら、キックバック代理店あったわw この病気スレの病人たちの好きなテーマ。
一、香港。
二、キックバック代理店。
この2つしか話せないこと自体が心と頭の病気。
これからは直販重視で、実働部隊を増強し、背番号をつけてノルマを課していく。 >>926
関西キックバック代理店な。キックバック代理店ちゃうで。 >>927
この病気スレの病人たちの好きなテーマ。
一、香港。
二、キックバック代理店。
この2つしか話せないこと自体が心と頭の病気。
これからは直販重視で、実働部隊を増強し、背番号をつけてノルマを課していく。 >>927
この病気スレの病人たちの好きなテーマ。
一、香港。
二、関西キックバック代理店。
この2つしか話せないこと自体が心と頭の病気。
これからは直販重視で、実働部隊を増強し、背番号をつけてノルマを課していく。 室内にこもってレポート作成ばかりやっている営業は、直販の最前線に立たせる。
代理店経由の販売では、契約が増えても利益が小さい。
特別攻撃隊を結成し、帰りの燃料なしに行きだけの燃料でだけで、出撃させる。
ひたすら直販せよ。断られた後から、営業は始まるのだ。
燃え尽きるまで、新規開拓せよ。足で稼げ。それしかない。 >>921
貴様はそれでも営業なのか。
代理店なんか要らない、わたしが売ってみせます、となぜ言えない。この根性無しめが。
恥ずかしくないのか。 SMEとのご縁を大切にしますだと。
中身の無い綺麗事を言うんじゃねえぞ、この野郎。
売って売って売りまくれ。
契約してもらってこそ、ご縁があったと初めて言える。
売って売って売りまくれ。 直販のノルマ営業ができない営業は要らない。
売って売って売りまくれ。 グループ全体の利益の大半を稼いできたそうですね。
決算を過去数年間分溯って訂正したことがありましたが、 同じ期間のグループ全体の決算も溯って訂正しましたか。 >>920
十字架は立たない。
キリストに失礼だろうが。
十字架ではなく、チンポを勃てているだけだ。 >>939
監査はあります。
監査は、好き勝手やっているサラリーマン経営陣が、自分たちを批判する従業員がいないかどうかを監視する役割を果たすために設置されています。
経営を監査するために監査があるわけではありません。
会計監査と経営監査の区別もありません。 >>930
>室内にこもってレポート作成ばかりやっている営業は、直販の最前線に立たせる。
>
>代理店経由の販売では、契約が増えても利益が小さい。
>
>特別攻撃隊を結成し、帰りの燃料なしに行きだけの燃料でだけで、出撃させる。
>
>ひたすら直販せよ。断られた後から、営業は始まるのだ。
>
>燃え尽きるまで、新規開拓せよ。足で稼げ。それしかない。 >>930
>室内にこもってレポート作成ばかりやっている営業は、直販の最前線に立たせる。
>
>代理店経由の販売では、契約が増えても利益が小さい。
>
>特別攻撃隊を結成し、帰りの燃料なしに行きだけの燃料でだけで、出撃させる。
>
>ひたすら直販せよ。断られた後から、営業は始まるのだ。
>
>燃え尽きるまで、新規開拓せよ。足で稼げ。それしかない。 >>930
>室内にこもってレポート作成ばかりやっている営業は、直販の最前線に立たせる。
>
>代理店経由の販売では、契約が増えても利益が小さい。
>
>特別攻撃隊を結成し、帰りの燃料なしに行きだけの燃料でだけで、出撃させる。
>
>ひたすら直販せよ。断られた後から、営業は始まるのだ。
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>燃え尽きるまで、新規開拓せよ。足で稼げ。それしかない。 >>930
>室内にこもってレポート作成ばかりやっている営業は、直販の最前線に立たせる。
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>代理店経由の販売では、契約が増えても利益が小さい。
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>特別攻撃隊を結成し、帰りの燃料なしに行きだけの燃料でだけで、出撃させる。
>
>ひたすら直販せよ。断られた後から、営業は始まるのだ。
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>燃え尽きるまで、新規開拓せよ。足で稼げ。それしかない。 >>943
アメリカのもう一人の旦那とパコパコできないから、寂しいの。 そう言えば、あのヘチマのマーク、局部に〇ン〇ンを入れてパコパコしているみたいな感じ。
あらぁ、とってもエッチ。 中小企業サポーターと言いながら、数名の上層部が、お気に入りを囲って、好き勝手やっているクレムリンのような組織。 確かに良い会社だ。
渋谷オフィスはスタジアムにできる。
新規契約がなくても、既契約からの保険料収入だけで食っていける。だから、実際に営業しない営業はいらない。
解約さえ抑えれば良いわけだから、解約事務も要らない。
満期も来ないように、生存保障の新商品は百年保障にしたらいい。
みんな喜ぶ。 自動販売機による法人保険販売を考えているのが、一番偉いよね。
あとは、金融庁と協会がOKを出したら、完璧だ。 >>955
ウェブに法人保険の販売自動販売機ができたら、営業〇〇〇〇部廃止。 >>930
足で稼ぐ必要なない。会社全体が自動販売機と無人RPA装置になる。
ウェブからの申込み、告知受付、解約対応、満期対応で、すべて無人化できる。
医務査定も、申込みした中小企業の近くの病院と提携しておき、結果をウェブで入力してもらえばOK。
コールセンターも、ボットと自動音声で規模を半分以下に圧縮。
無人化していくので、コントロールのヘッドカウントは70%は不要。
経営も無人化。 >>956
自慰行為とも言えるダッシュボード作成、閲覧はすべて廃止すべき。
無人化の妨げになる。 べーパーレス化は2010年代の古めかしい旧時代の目標。
2020年代は、レポートレス化、ダッシュボードレス化、ミーティングレス化が世界の常識。
法人保険に特化している生保ビジネスを無人オートメーションのプラットフォームに載せるのは、当たり前のこと。
自動化を本気でやる気がないから、ペーパレス化が達成できた、できないなんて、2010年代の古い話をしている。
紙がファイルになったところで、電気代とサーバー代が増えていくだけ。かえって紙より高くつく。 ウェブとサーバーと提携先(ウェブ販売の販促をサポートしてくれる代理店、税理士、査定のための医師)があれば、ほぼ十分。
この程度のプラットフォームなら、どのSIerでも簡単に受注開発してくれる。
自己保身のために細切れなアプリを自分たちで作って、自分たちで使って、あたかも自動化に向けてよくやっているように振る舞いたい抵抗勢力はダメ。それは、自動化に見せかけた手動作業。
重要なKPIは、レポートレス化のKPI。 キックバックで払う費用の分、保険料を下げて狭いパイの取り合いに備えるしかない。
創業のとき、大同生命に当時の社員たちを研修という名目で送り込んだ。
そのビジネスモデルをそのままコピぺして、はや30数年。
税制変更とコロナで、もうそのビジネスモデルは収益どころか、売上も出さなくなってしまった。 キックバックで払う費用の分、保険料を下げて狭いパイの取り合いに備えるしかない。
創業のとき、大同生命に当時の社員たちを研修という名目で送り込んだ。
そのビジネスモデルをそのままコピぺして、はや30数年。
税制変更とコロナで、もうそのビジネスモデルは収益どころか、売上も出さなくなってしまった。 社内業務をデジタル化して、喜んでいる馬鹿どもは、ビジネスモデルがもう通用しないものだという事実から目を逸らしている。
デジタル化は、保険料の安さで新規顧客開拓のシェアを取るデジタル直販でなければ全く意味がない。 法人保険ビジネスが、もう斜陽ビジネスであることを認めたうえで、デジタル直販と保険料値引きで新規シェアをとりにいかねば、数年後には大変なことになるよ。 この病気スレの病人たちの好きなテーマ。
一、香港の某生保。
二、関西キックバック代理店。
三、他の生保のリンク貼り。
自分たちのことを話せないこと自体が心と頭の病気。 好き勝手やる上層部と忖度する犬猫の堅い結束。
鉄のカーテン。
クレムリン。 トップがバカでも周りがしっかりしてれば組織は動く。トップも取り巻き役員もバカだからどうしようもない。 >>143
>アスペルガー症候群の代表的な症状は以下の3つ。
>
>
>1、対人関係の障害
>アスペルガー症候群のある人は、人間関係においてトラブルが生じることがある。
>
>これは相手の気持ちや意図を想像したり、その場の「空気」や、しきたりなどの「暗黙のうちに成立している社会的ルール」を理解するのが苦手であるため。
>
>また、自分の感情を表現したり、自分の発言や行動が他人に与える印象を想像することが苦手な人も多く、その場の雰囲気に沿わない率直すぎる発言をしてしまうこともある。
>
>
>2、コミュニケーションの障害
>アスペルガー症候群では知的能力の発達に遅れはないが、言葉の使いかたが独特であるため、他人との意思疎通が難しい場合がある。
>
>本などで覚えた難解な言い回しを使う。
>文脈や、間接的な表現を読み取ることが苦手で、相手の発言を文字通りに受け取る。
>ユーモアやお世辞、皮肉や比喩を理解することができない。
>
>さらに、耳から入ってくる情報処理が不得意で、会話についていけなくなる。
>
>
>3、パターン化した興味や活動(想像力の障害)
>決められた手順やスケジュールに強くこだわり、新しい人や状況、予想外の事態への臨機応変な対応が苦手である傾向がある。
>予想外の事態に直面すると、不安にかられたり、パニックを起こすこともある。
>
>また、物事の一部分にこだわってしまい、全体像を把握することが不得意な人もいる。
>対人関係の困難さが合わさることで、人付き合いを避け、ひとりで自分の好きなことに没頭することを好む人も少なくない。
>
>
>まさに>>136 >>143
>アスペルガー症候群の代表的な症状は以下の3つ。
>
>
>1、対人関係の障害
>アスペルガー症候群のある人は、人間関係においてトラブルが生じることがある。
>
>これは相手の気持ちや意図を想像したり、その場の「空気」や、しきたりなどの「暗黙のうちに成立している社会的ルール」を理解するのが苦手であるため。
>
>また、自分の感情を表現したり、自分の発言や行動が他人に与える印象を想像することが苦手な人も多く、その場の雰囲気に沿わない率直すぎる発言をしてしまうこともある。
>
>
>2、コミュニケーションの障害
>アスペルガー症候群では知的能力の発達に遅れはないが、言葉の使いかたが独特であるため、他人との意思疎通が難しい場合がある。
>
>本などで覚えた難解な言い回しを使う。
>文脈や、間接的な表現を読み取ることが苦手で、相手の発言を文字通りに受け取る。
>ユーモアやお世辞、皮肉や比喩を理解することができない。
>
>さらに、耳から入ってくる情報処理が不得意で、会話についていけなくなる。
>
>
>3、パターン化した興味や活動(想像力の障害)
>決められた手順やスケジュールに強くこだわり、新しい人や状況、予想外の事態への臨機応変な対応が苦手である傾向がある。
>予想外の事態に直面すると、不安にかられたり、パニックを起こすこともある。
>
>また、物事の一部分にこだわってしまい、全体像を把握することが不得意な人もいる。
>対人関係の困難さが合わさることで、人付き合いを避け、ひとりで自分の好きなことに没頭することを好む人も少なくない。
>
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>まさに>>136 >>143
>アスペルガー症候群の代表的な症状は以下の3つ。
>
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>1、対人関係の障害
>アスペルガー症候群のある人は、人間関係においてトラブルが生じることがある。
>
>これは相手の気持ちや意図を想像したり、その場の「空気」や、しきたりなどの「暗黙のうちに成立している社会的ルール」を理解するのが苦手であるため。
>
>また、自分の感情を表現したり、自分の発言や行動が他人に与える印象を想像することが苦手な人も多く、その場の雰囲気に沿わない率直すぎる発言をしてしまうこともある。
>
>
>2、コミュニケーションの障害
>アスペルガー症候群では知的能力の発達に遅れはないが、言葉の使いかたが独特であるため、他人との意思疎通が難しい場合がある。
>
>本などで覚えた難解な言い回しを使う。
>文脈や、間接的な表現を読み取ることが苦手で、相手の発言を文字通りに受け取る。
>ユーモアやお世辞、皮肉や比喩を理解することができない。
>
>さらに、耳から入ってくる情報処理が不得意で、会話についていけなくなる。
>
>
>3、パターン化した興味や活動(想像力の障害)
>決められた手順やスケジュールに強くこだわり、新しい人や状況、予想外の事態への臨機応変な対応が苦手である傾向がある。
>予想外の事態に直面すると、不安にかられたり、パニックを起こすこともある。
>
>また、物事の一部分にこだわってしまい、全体像を把握することが不得意な人もいる。
>対人関係の困難さが合わさることで、人付き合いを避け、ひとりで自分の好きなことに没頭することを好む人も少なくない。
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>まさに>>136 >>143
>アスペルガー症候群の代表的な症状は以下の3つ。
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>1、対人関係の障害
>アスペルガー症候群のある人は、人間関係においてトラブルが生じることがある。
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>これは相手の気持ちや意図を想像したり、その場の「空気」や、しきたりなどの「暗黙のうちに成立している社会的ルール」を理解するのが苦手であるため。
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>また、自分の感情を表現したり、自分の発言や行動が他人に与える印象を想像することが苦手な人も多く、その場の雰囲気に沿わない率直すぎる発言をしてしまうこともある。
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>2、コミュニケーションの障害
>アスペルガー症候群では知的能力の発達に遅れはないが、言葉の使いかたが独特であるため、他人との意思疎通が難しい場合がある。
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>本などで覚えた難解な言い回しを使う。
>文脈や、間接的な表現を読み取ることが苦手で、相手の発言を文字通りに受け取る。
>ユーモアやお世辞、皮肉や比喩を理解することができない。
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>さらに、耳から入ってくる情報処理が不得意で、会話についていけなくなる。
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>3、パターン化した興味や活動(想像力の障害)
>決められた手順やスケジュールに強くこだわり、新しい人や状況、予想外の事態への臨機応変な対応が苦手である傾向がある。
>予想外の事態に直面すると、不安にかられたり、パニックを起こすこともある。
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>また、物事の一部分にこだわってしまい、全体像を把握することが不得意な人もいる。
>対人関係の困難さが合わさることで、人付き合いを避け、ひとりで自分の好きなことに没頭することを好む人も少なくない。
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>まさに>>136 盛り上がってる!
コロナで中小企業がバタバタ倒産しているぞ。
これに備えてコロナに備えて うまい!
デジタル解約を準備していたとは!!感動だ
中小企業をすくうために、身を切る作戦だったのか、、、
感動だ、感動しているぞ
で、いつできるの?ロビンと北はらっぱとノブOKちゃん? 多くの書き込みをみたら、は気狂いと貧乏神の集まりだとわかる。
それでも去年まで稼げたのは、変更前の税制のおかげ。 >>976
こんな同じことを繰り返して投稿する狂ったバカばかり。 >>980
いつまでも未完成のままに決まってるだろ。
実績を見れば、何一つ完成したものなんて無いさ。 中小企業サポーターとして、しっかり解約ニーズに対応しないと、恨まれるぞ。
あいつらが上手いこと言って、解約を止めたからカネが回らなくなったんだと思われたら、もうおしまい。 新規契約が無くてもOKという説明が去年あったから、ちゃんと信じてますよ。 新規契約は取れなくても、コロナと税制ルールのせい。
解約はデジタルで受けるなくてもよいから、しっかり紙対応。
この二本立てで、コロナに勝つ! 絶滅寸前の節税保険じゃなくてさぁ、
医療保障のまともな保険商品を中心に扱ってから、生保ビジネスをわかっているとか、わかっていないとか言ってよ。 >>989
法人保険が絶滅していくさまを、これまでにも、さまざまなダッシュポードで実況中継しましたっ!
これからは、もっと高コストなアプリやシステムをたくさん使って、より鮮明に、しっかりと、絶滅の様子を実況中継していこう! モットー
世の中に広くニーズのある保険を作ったり、売ったりするのではなく、あくまでも法人保険にこだわります!
税制ルールが変わっても、税制ルール変更前の顧客データにこだわり、彼らがいつまでもリピーターでい続けることを期待します!
ツールだけは、目新しいもの、よりカネ食い虫のもの使い、過去と同じビジネスを続けます!
イノベーションとは、新しいツールで過去と同じビジネスを続けることです!
デジタル解約ツールで契約者の皆さんのストレスを感じないようにすると言いながら、実際には神対応の紙対応します! 生保業務はもう止めて、Avivaと合併したほうがいいんじゃない? >>996
チンポ役員と永守たちで、サッカー大会やろう。
渋谷の新オフィスで。 過去に退職した仲間もみんな呼んで、サッカーしながら、酒盛りしようぜ。 >>992
うらやましいやろ?
それでカネが貰えるねん。 このスレッドは1000を超えました。
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