【復活】保険代理店増収大作戦
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以前に比べて、このようなスレは減りましたね。
代理店淘汰、合併で非常に厳しい時代になりましたが、
まだ頑張っている方々でこのスレを盛り上げていただければと思います。
以前のスレコピーを貼っておきますね。
ご参考にして下さい。
http://www.logsoku.com/r/hoken/1050827593/ MSは前年比増収6%でもポイントは3-5%減
MS 3カ年基本施策は代理店大幅に整理が目標? >>1
さすがにこの業界は終わったよ
さっさと見切りつけな >>2
今のTNに足並みを揃える感じでしょうか?
>>3
とは言うものの、更新が続く限り、フィーが発生するのは大きいです。 以前のスレよりコピーです。
『得意な分野としては商品在庫や工場物件の火災・動総と利益関連です。
賠責も団体マーケットを中心に取り扱っている他、
公共物の火災・動総・賠償・団体扱いも得意です。 』
こういう代理店になりたいものです。
自動車改定の影響を受けにくい代理店でしょう。 盛り上がらんな
つまらん仕事になっちまったからね〜 つまらない仕事になってしまったのは事実です。
大型化と組織化を求められてしまったからでしょう。
ただ、代理店が勝手に自滅している面もあります。
規模の大型化を求めてはいますが、合併しろとは言っていませんし。
一人でやってもいいはずです。 大型化、組織化は増員ってことだろ。
合併以外では新規の雇用しかないね。
雇用は固定コストに近いものがあるから危険な賭けだね。
合併して事務所別、独立採算ってのがいいと思うよ。
会社の思惑とは無関係に。 >>8
そうですね。
雇用はコスト面で危険です。
何か方策があれば、自力増収が理想です。
事務所別で独立採算の場合、支店方式でしょうか?
コンプラ違反やっても、影響はないのでしょうか? >>9
支店方式だね。やる気持ってやってくれる。
コンプラなんとかかんとは、人としての道徳心で判断汁! >>10
ありがとうございます。
支店方式であれば、実質今までと変わらないでできますし、
電話番号とかもそのまま使えますし。
支店化するさいに代理店名は統一しないといけませんよね?
代理店名は○○保険で、法人名は今まで通りというのは可能なのでしょうか? >>11
代理店名(ブランド名)と法人名が違うところは意外とあるね。
一緒の方が信用が得られると思うけどね。 支店方式の場合、
既存代理店登録は一旦廃止なのでしょうか? >>13
法人なら法務局で抹消届けするし、
保険会社は代理店登録抹消するよ。 残す方は、廃業するほうを新入社員(役員)として迎える。 雇用はしたくないクセに、他人のチカラを借りないとジリ貧。
その理由で、他人を支店とした形態を摸索する身勝手な考え。
そのクセ、支店化した奴のコンプラが発生するのが不安だという。
自分の事は差し置いて、他人を増収の道具としか考えない大馬鹿者。
自分の保身・防衛ばかり考える、器の小さい専業専属代理店という業種。
同じような人が同じスレを何回立てても続かないのは、当然の話。 >>16
現場知らない奴は黙ってろ。
支店化してくれって頼んでくる人もいるんだよ。
逆だ。おまえ。 >>16-17
俺は>>16さんに同意
でも、>>17さんの言うように自分から懇願してポチのポチになる
アフォ代理店もいるんだからどっちもどっち 売る女が悪いのか、買う男が悪いのかと言う不毛の議論だな >支店化してくれって頼んでくる人もいる
それが事実なら、ここで聞く必要もなく、その人と協議すればいいだけの事。
人は財産だから、人を信用し信頼関係が構築できる器を持っているか否だけ。
何も、何年も同じようなスレをネットに立てるような話題ではない。
要は、自分はできるだけ損をしないでダメージを受けずに、
いいとこ取りしたいという願望が露骨に表れた、情弱が立てた糞スレ。
何度も同じようなスレを立てても盛り上がらないのは自業自得。
その愚かさにも気がつかず、ネットで全国に恥を晒す専業専属代理店。
現実問題としては、今のご時世このような馬鹿の支店傘下に入る奴は皆無だろ。 規模拡大には、
@支店化方式を含めた合併
A自力増収
B新規雇用も含め、人員増員による営業力強化
ぐらいでしょうか?
できればA→B→@の順で行きたいです。 >>21
@〜Bはどういう順番?
最初からA→B→@の順番にすれば良かったのでは >>22
語弊があったようです。
規模拡大には、@〜Bの3つがあって、
自分の中では、まずはAでやって、その次が@で、最後はBという意味です。 >>23-24
それはわかってます。聞きたかったのは
いちいちA→B→@なんてしないで最初から
@自力増収
A新規雇用も含め、人員増員による営業力強化
B支店化方式を含めた合併
という順番にしなかったのかということです。
元々の@〜Bはなんの順番ですか?難易度か思いついた順番でしょうか? >>29
ということは、今増収している人は、合併か買い取りですか? >>30
めんどくせー野郎だな
質問ばかりする奴は
行動力が伴わない奴
ポチ代理店の使用人になれよ
確実に手数料がアップする 支社長の媚売って、上手に手数料バックすれば老齢代理店や修理工場を回してくれる
エムエスではそうやって増収させている、増収させてもらっている
代理店を統廃合したい支社長とギブアンドテイク 自力増収したいです。
吸収合併による増収ですと、効果は2年くらいでしょうか?
2年後にまた誰かを吸収しないと数字が維持できません。
ドラゴンボールでいうセル状態ですね(笑) >>34
吸収合併で増収ってどういう理屈だよ。
分母も増える。 >>20
俺は別にここで聞いてないが。
通りすがって落書きしただけ。 >>37
規模が大きくなるから、一時的に手数料アップしませんか?
結果的に増収してますよね? >>39
ポイント表のバーを越えたびに実質手数料率が上がるので
会計上の売り上げ増とは言える。
まあそれを増収でもいいわ。
ただ、保険代理業的に、「増収」は分母の伸びよりも
分子の伸びの方が大きいときに使うことが多いね。
一番わかりやすい指標は、一募集人あたりの代理店手数料が
伸びているか。売り上げ(手数料)を伸ばしても、募集人数がそれ以上に
増えていないかどうか要チェック。 >>40
生産性ですね。
確かに売り上げがいくらあがっても、一人当たりが低いのでは意味なしですね。
保険会社が言う、一人で3,000万はダメだけど、
4人で1億は良いというのは生産性を無視してますね(笑)
保険会社は人数は全く見ておらず、収保のみの判断でしょうか? >>41
そのとおり。
収保がほしいだけ。
収保のためならモーターの親父を料亭にもつれていくし、
これみよがしの入庫誘導もする。
実際誘導するトーク集が損害課に回っていて、
ロープレやってるよ。 生産性の高さは後付
実態は代理店統廃合の促進
会社の言いなり代理店に高齢者後継者なし整備工場をくっつけるだけ
10店をすてて1店を増収傾向に見せかけるだけ >>42
>>43
なるほど、理解できました。
結局、代理店としては大きくなっているけど、中身は???という状態です。
我々が重視するのは生産性であって、見かけの収保ではないということですね。
極端な例ですが、自動車で1億代理店と火災で1億代理店では、
収保は同じでも手数料は全く違います。
でも、保険会社の評価は同じということですね。 そのときの目標によるだろうな。
自動車は収益低いけど、値上げで改善傾向にあって、
シェア争いもあるから評価されるかもな。
ぶんどり合戦だから。
火災はそこまでがつがつしてない。
もともと収益いいけど、自然災害増えてるからどうかな。 >>45
結局、そのときの目標次第ってことですね。
保険会社は毎年目標、施策が変わるので、
我々代理店はぶれずに我が道を行くのが正解でしょうか。 >>46
専属を極めるなら「我が道」はない。あたりまえ。
しっかりと保険会社から何が希望か聞き取り、
それをしっかりこなしていく。
独立を極めるなら、我が道を行けばいいよ。
保険会社は干渉しないし、責任は持たない。
ま、独立代理店ってないんだけどね。 >>47
保険会社の意向をしっかり汲み取って行動しろってことですね。
しっかり数字が出せ、体制が整ったら、いずれ直資代理店化してしまう気もします。
保険会社の用意していない(用意できない)道を歩みたいものです。
現在ある道は、大型集約化のみですよね? 大型集約化は必須
しかし金にならないのが致命傷
ビンボー代理店ばかり >>52
保険会社も苦しいのです。
消費税値上げによる代理店手数料圧迫も待っています。
代理店手数料の引き下げは今後も続くものと思われます。
生保もよく分かりませんね。
手数料以外の収入源も確保したいですね。 >>48
保険会社が用意できたのが集約型のみです。
自分で考えて行動すれば色んな道ができますよ。
でも社員に文句言ってるだけの損保代理店も多いですよね。
自分では何もアイデア出せないくせに文句だけは多い。
(こうはなるまい、とも思います。) >>52
保険代理店というスレなので損保だけの話ではないですよね?
アクサは今キャンペーン中で医療でAP100万(今年中)あげれば60%ONですよ。
手数料率が下がり続ける損保業界、手数料大盤振る舞いの生保業界。
軸足を変えたらいかがでしょうか?(普通の会社は不採算部門から撤退します。) >>55
軸足を変えるのは簡単ですが、
損保から生保へ主体を変えるのは酷ではないでしょうか?
手数料が低くても安定的な損保、
爆発的な勢いがあるが、不安定な生保。
安定して出せれば生保もありですが、正直そこまで出来る代理店がいますか? >>56
なるほど!
生保に特化するのは確かに厳しい・・・
ただ・・・ こんな美味しい話には乗った方がいい
食わず嫌いは勿体ないと思います。 >>58
食わず嫌いは確かにあるかも知れませんね。
告知で引っかかったり、損保に比べ時間がかかる、見込み客に会えないなど、
障壁になることが多いです。
一番の課題は、見込み客の発掘とアプローチです。
全体的に生保の力量が不足しているのも原因ですね。
美味しい話ではありますが、できるかは別です。 元専業の副業代理店だけど今は火災しか積極的に取ってない
年間200万しか保険収入はないけど後から始めた副業のほうの収入が上回っちゃった
保険は複数の不動産屋からいくつかツテもらえば火災の案件はポロポロ入ってくる
今でも保険料ベースでは年間百万ペースで増えてるよ >>55 >>58
60万円
今の損保ポイントなら
住宅火災AP300万円
自動車なら 400万円
AXA 100万円
100÷3か月=33÷12=2.8
月々2.8万円の保険料を3カ月または
平均年P5万円として20件 月6-7件だ
毎月6-7件は無理でも60万円はオンされた時のみ
通常のOFFからONにすればいいんじゃないの >>61
理論上はそうですが、そんなに簡単に取れるものでしょうか? 机上の空論っぽいな
AXAは日団の古い慣習により半年先の年齢ですし、
そもそも保険料が高い。商品力もない。
お客様も賢いので、提案をすると間違いなく
オリやアフラックなども比較してくる。
やはり、オール提案型じゃないと医療単品だけでは
売る側も楽がゆえに、買い手側も比較検討しやすい。
ひたすら満期案内とあわせて医療をご提案されて、お客様の意識をご確認されるのが
先決かと。 >>63
更新時に面談で医療保険のアプローチをひたすら続けるのでしょうか?
入っているか否かを確認し、入っていなければつめる。
それで良いのでしょうか? >>64
入っているのを前提で考えた方がいいかと思ふ。
媚びたお願い営業よりも、医療保険などに入っているのはほぼ100%ですから
新しい保険情報と保険のカラクリ情報を提供し続ける方がいいと思います。
満期案内を会社任せでなく、自分で生保提案をあわせて出し続け5年経った今、
損保顧客に対してのクロスセル率は70%位はあると思うよ。
早く結果を出すなら、保険見直しキャンペーンと銘打って
電話募集後に見直しチラシ持って訪問する位しないと・・。
電話募集ばっかで人間関係が希薄になっているのが肌で感じられますよw >>65
もし、差し支えなければ、教えて下さい。
更新は一旦電話募集で済ませ、控えを持参するか何かで顧客と会うのでしょうか?
その際に、アポとかはどうしてますか? >>66
更新した時点でお客様の目的が達成されてしまって、
電話募集後、後日アポ取りしてもニーズ喚起しても、面談まで辿り着かない事が大半。
でも、これを数年やり続け(言い続けて)ると見直しの話を向こうからしてくるけどね。
電話募集の時点で、
数年に一度はお会いしながらあらためて保険の説明をさせて下さいとお願いし
その際に火災保険の補償の話、生命保険と現在医療事情の話をして
両方の証券をご用意してもらう。
大概、火災も生保もひっくり返せる。
その為にはやはり勉強(情報収集)が大事な訳だが あ、ごめん。ちゃんと質問読んでなかった。
要は電話募集できるのに、満期件数から、ある基準で10件位選んで
面談募集をしている。
お客さんは、せっかく時間を空けるなら電話で済む更新だけでなく、
色々お金に関する有益情報を知りたいはず。
なので、保険ばかりでなく色々な話をしにFPとして行きます。
保険代理店でなくFPから話を聞くという印象付けをさせてるので、
何かあったりすると、自ずと向こうからやってきます。
その為に日々勉強しているけどね。 >>55 >>61 >>62
AXAは解約時に5年の戻入がある
後がキツイからやめろ >>67
>>68
今まで会っていなかったのに、急に電話募集→対面に切り替えて、
お客さんの反応はいかがでしょうか? >>68
FPとしてのアドバイスとは具体的にどんなことをされていますか?
お金の貯め方、投資信託、株式運用、今だとNISAとかでしょうか? /⌒\
_/==ニフ /
(n・ω・)η 知ランガナー
( ノ \
(_)_)
~""゙"゙"゙"゙ヽ
"゙""゙"゙゙""゙|
ヘ ::ヽ:::ノ:ヽ
:ヽ:::.ノ::::| >>72
売りたいのは保険だよね。手数料が発生するのも保険。
保険に繋がる豆知識よ。
相続対策、節税、年金、事業承継でニーズ喚起。
そこから場合によっては専門家に繋げる。俺は保険を売る。
投資信託、株式話したって無責任な話で終わる。
無駄な事はしないなぁ 吸収したい代理店があるのだが うちは専属 相手は乗り合い代理店なので
本店が渋りまくってるんだけど そんな権利あるの?本店に
>>76
自動的に乗合になるから、承認が必要なのかも。
委託契約書には承認を得るって一応書いてあるから。
法的には勝手にやっていいと思うけど。 >>76
少なくとも吸収に関して渋るってのはあんまりないとは思うんだがな・・・
そこばかり気にすると何もできないしむこうの顧客には乗合先の保険じゃないと都合が悪いって場合もあるからな・・・
社員だか支店長だか知らないが見識が狭いと思う 代理店諸君
今日も他人の不幸で飯がウマイ!!!
以上
あひる社員一同 代理店は皆牙を抜かれてしまったな
こんなにポイント下げられたらやる気など起きない
増収よりも他の仕事を考える毎日 ________
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|  ̄ ̄ ̄ ̄  ̄ ̄ ̄ ̄ | ご冥福をお祈りします
| (__人__) |
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\ \_| / 合併や廃業引き継ぎなしで、増収している代理店は全国にどのくらいいるのでしょうか?
小規模代理店を吸収して見かけの収保を増やす技は、
委任型問題で雇用以外は実質できなくなりました。 そりゃ全国探せばそれなりにいるだろうがどのくらいだろうな 個人の人脈次第でしょ?
業界団体の出身者とかは強いよ 今、規模が大きい代理店は、
昔損保代理店が儲かっていたときに稼いだ人達ですか?
それとも小規模代理店を吸収して、見かけの収保が大きくなっただけですか? 保険会社に乗っ取られた代理店かな
保険会社からの天下り社長・役員のいる代理店
廃業代理店もドンドン移管されている。
零細代理店もドンドン吸収している。 乗合したらどんなに数字が少なくても
取り扱うすべての保険会社で最高ポイントで
手数料くれるのですか? >>91
そう保険会社に乗っ取られた代理店
MSの場合はMS●●
●●は地名ですから、すぐわかる
社長は社員が出向できて、時間をかけて乗っ取られている マスコミは大嘘つき!有名な凶悪犯罪のほとんどが朝鮮人の仕業だった!
麻原彰晃 →オウム真理教教祖。サリンを撒き無差別殺人。坂本弁護士一家惨殺。
海外新聞がkoreanと表記。週刊現代がスクープ。事件前の対談で自ら語っている。
宅間守 →大阪 池田小学校の児童殺傷。8人殺害 15人が重軽傷。朝鮮人部落出身
東慎一郎 →酒鬼薔薇聖斗。神戸の首切り小僧。生首を校門に飾る。2人殺害。元在日朝鮮人
林真須美 →和歌山 毒入りカレー事件。4人毒殺 63人が負傷。帰化人
織原城二(金聖鐘) →神奈川 帰化人、英国人 豪州人女性を強姦、ビデオ撮影、バラバラ殺人
関根元 →埼玉の愛犬家連続殺人犯。4人を殺害。肉片を削ぎとりドラム缶で焼却、川へ流す
丘崎誠人 →奈良 岩を数回、少女の頭部に投げつけて絶命させた 在日朝鮮人
キム・ミンス →韓国人留学生 強盗殺人犯。大分 日本人老夫婦を刃物で殺傷
李東逸 →韓国人 檀国大学教授。芝居観覧のため来日中、東京で日本人女優Nを強姦
金允植 →韓国人 強姦罪で指名手配中に逃亡目的で来日。大阪で主婦を100人以上連続強姦
金大根 →韓国人の強姦魔 連続児童虐待暴行殺人。6名の女児死亡
李昇一 →韓国人 東京 テレビ「ガキの使い」関係者を名乗り少女140人をレイプ
沈週一 →韓国人 鳥取 大阪 和歌山 ベランダから女性の部屋へ侵入し9人を強姦
張今朝 →韓国人 長野 「一緒に猫を探して」と小学校4年の女児をレイプ
ぺ・ソンテ →韓国人 横浜 刃物で脅し、女子小学生14人をレイプ
宋治悦 →韓国人 東京 ナイフで脅し手足を縛り下着で目隠しの上、主婦19人を強姦
崔智栄 →北朝鮮籍の朝鮮大学校生 新潟 木刀で傷を負わせ、18歳少女2人を車の中で強姦
金乗實 →北朝鮮籍の朝鮮大学校生 同上、共犯者。他にもう一人19歳の共犯者(朝鮮籍)あり
鄭明析 →韓国人 カルト「摂理」教祖。日本人1000人、台湾人100人、米英仏人などを強姦
徐裕行 →韓国籍 オウム真理教NO2幹部・村井秀夫(←こいつも在日)刺殺事件の刺殺犯自称右翼。 >>94
その手の書き込みを時々見かけるので。
最近ですと「生き残りをかけたもがきスレ」で↓
384 名前: もしもの為の名無しさん 投稿日: 2014/07/31(木) 18:44:42.14
MS研修生出身で、独立後すぐにSJとマイナ損保乗り合いした者です
今はマイナ損保会社がたくさんポイント110ptくれるので、それにSJがあわせてくれてます それ、俺の書き込みだわ
なので、俺が答えるね。前回書き込みしたとおりで、
SJは横並びポイントくれるんだけど、MSはくれないよ。
MSなんかは最低ポイントだと思う。まあ売らないからしょうがないんだけど >>100
研修生が独立後すぐに2社と乗り合い出来たというのはおかしい話です。
通常、MS社はその研修生出身代理店との委託契約を解除します。
多分、嘘・デタラメの類の書き込みです。事実だとすればかなり特殊な話です。
もっとも大型代理店では幹事社のPに乗り合い各社は合わせます。
零細代理店とは無関係の話です。 >>101
ありがとうございます。
マイナ損保では110ポイントに見合う成績だったのですか?
それとも乗合というだけで優遇して110なのですか? 保険たくさん入りたいけど、どうすればいいかわからなくて、
困ってる人いませんか。 >>103マイナ損保の会社名は伏せさせてもらうね。
その会社の委託条件がかなりゆるかった&高ポイントだった為乗り合いしました
どうやら、新規創設代理店はかなり優遇あったと思いますよ。
SJに関しては、マイナ損保よりも遅れて乗り合いした為後出しじゃんけんで
ポイントをあわせてくれたんだと思います。
おい!>>102毎回、毎回しつこい野郎だな。君はどうやって乗り合いしたのか聞きたいんだろ?
ならば、もう少し謙虚な姿勢を持つべきだぞ MS研修生だったのはもう10年位前の話ね。
ic時代の名刺だとか残っていれば良いんだけど、もう破棄しちゃったからな。。。
APノート、千葉県印西の研修所、生保の集合研修で見る鍋蓋の物語
ic会議、viv、自賠責の手数料は更新した月に払われる(うろ覚え)
千葉県の研修終了すると、講師が後ろの出口で握手しながらお見送り
そんときに すすめーすすめー三井住友海上♪のテーマが流れる
こんくらい挙げれば、ほんとにMS研修生だった事わかる人ならわかると
思うんだけど だれかわかる方いませんか? >>106
しつこい?誰と間違えてるのか?
保険会社の研修生経験が無いから研修生の自慢はよく分からん!
しかし研修生ってのは毎月の給与と別に自賠責保険の手数料まで支払って貰えるというのには驚いた。
あんたが特殊な方の代理店だって事は理解したよ。
それとあんたの自慢話は聞きたくないよ。 >>別のスレでコチラが書き込みするだけで、研修生出身で乗り合いは
不可能だから嘘の書き込みだろう!!と毎回書き込みする輩がいたもんだから
勘違いしてしまった。申し訳ない
しかし、事実なんだよ。研卒あがりが乗り合い出来たのは。
まあ、特殊な方法ではあるけどね。
ところで、御仁は何故このスレでコチラの書き込みに噛み付いてくるの?
研修生出身じゃなければ乗り合いできるだろうに >>109
勿論、乗り合っていますよ。
研修生出身者に対する締め付けは、普通だから乗り合い承認印は押さないが一般的です。
だからごく一般的な事実として嘘とレスしました。そして事実なら特殊だと補足しました。
かなり特殊な交渉したんだなと思っています。 >>109
勘違いじゃないよ、同じ奴だよw
こっちのスレでは乗合は零細代理店は無関係と言うし、
アッチのスレでは兼業は零細代理店の参考にならないと言ってるよ。
でもあんた優しい奴だなw あちらこちらのスレで他人の書いたレスを出鱈目だウソだと暴れている奴が1匹目立っているけれど
時節柄だぶん日新か朝日か他社に乗合を断られた日本興亜研修生出身の委託型募集人じゃねえの?
研修生出身でなければここまで異常に反応するわけないし乗り合っているというのも創作でしょ?
今時珍しくもない乗合を特殊だ自慢話だと思う捻くれた斜めな感想がそれを如実に物語っていますね >>112
おまえもいちいち他人の素性を詮索しては「誰々に違いない」
って書き込みばかりだね。
傍から見たらどっちもどっち。 他人の投稿に対して、即座に嘘・デタラメの類だと書く奴には困ったものだ。
他人が書いてくれた経験談を、特殊だ参考にならないという奴は何しに2CHに来るのか。
自分と違う意見や体験をした人の投稿に異常反応して否定する奴は、ネットは向かない。 詳しく書けないと言って真偽さだかでないようなレスをする人がいるからわかりにくい。
詳しく書けないのなら最初からレスしなければ疑われない。書くのなら詳細を書いて欲しい。
詳しく書いても揚げ足取りが必ず現れるのが2chなんだけれどね。 「オレ様にホントかウソかわかるように書け」
「オレ様に疑われないように最初から詳しく書け」
馬鹿こじらせて狂い過ぎにも程がある 相変わらず、増収大作戦ではなく誹謗中傷大作戦だな〜 >>115
同意
嘘だなんだと騒ぐやつ、お前は誰々だと素性が気になるやつ、
こういう連中は2chに向かないね。 >>106
いいですね。
私は生保だけ乗合してますが一方が他方に
合わせることなくそれぞれの数字で評価されます。 使用人登録解除された人に、紹介料支払って、紹介させれば良いんじゃない? 地方だと、人口減少にすでに転じているし、
引退代理店や解除代理店の契約狙って増やすのがメインになるよね。
あと10年〜15年で団塊の世代が大量にお亡くなりになる。
火災も自動車も急激にマーケットが縮小するよ・・・。
若い奴は逃げ切れないよ。 ↓
↓
■戦略的投票先リスト全選挙区〜原発大好き安倍政権にレッドカード!■
★http://ryokuchakai.com/2014/12/01/4/
↑
↑ 集団訴訟して、代理商契約から下請け契約に変えれんかな?
下請けいじめ防止法が対象になるメリットは大きいから 本来のライフプランをただの乗せ替え値切り裏切り手数料搾取に走った自業自得だろw 集団訴訟云々はやめた方がいい。
つまらんことをしてくる代理店さんへの契約解除は簡単ですから。
むしろ代理店の数が多すぎることから弊害が沢山出てる。
ただでさえネット環境の整備により店舗型は不要になりつつあり、
かつ、優秀な法曹の誕生により非弁行為的なことは目につきやすくなった。
もっと代理店をなくしていく流れの中で変なことで目立ってはいけない。
あなたが損をする。
黙っていなさい。
あなたが生き残ればいいんだからとりあえず静観することです。 >>138
もっと代理店をなくしていく流れの中で
そして、誰もいなくなったてか? 利潤をあげるために不要な「余白」は刈り込まれるだろう。 もう業界自体飽和状態なんだから、とりあえずAFPすら持ってない奴全員解雇すればいいんじゃね? キャピタル・パートナーズ証券が日本国内で販売した不思議なファンド
N1・グローバル・ジャパンの始まり
http://finance.toremaga.com/inspecial/netsec/5751.html
N1・グローバル・ジャパンのファンド登録取消
http://toushi.kankei.me/c/133/d/S000CZKP
国内販売会社概要
■会社名 キャピタル・パートナーズ証券株式会社
■代表者 代表取締役兼CEO 筒井 豊春
【提出書類】 臨時報告書
【提出先】 関東財務局長
【提出理由】
管理会社であるN1アセット・マネジメント(N1 Asset Management)により設定されたN1グローバル・
ファンド(N1 Global Fund)(以下「ファンド」という。)は、2011年5月13日付のケイマン諸島金融庁の
通知を以って登録が取消されました。よって、金融商品取引法第24条の5第4項および特定有価証券の
内容等の開示に関する内閣府令第29条第2項第3号の規定に基づき本臨時報告書を提出するものです。
日本国内で某証券会社(キャピタル・パートナーズ証券 CEO: 筒井豊春)からN1グローバル・ファンドの勧誘があって、そのファンドへの投資のためにおカネを振り込んだら、
最終的にケイマンでそのカネが消えたというわけだ。
それじゃ、まるでオレオレ詐欺みたいですね。
N1アセット・マネジメント(E15421) 臨時報告書(外国特定有価証券)
http://toushi.kankei.me/docs/text/S000CZKP
「N1グローバル・ファンドは、2011年5月13日付のケイマン諸島金融庁の通知を以って登録が取消されました。」
http://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000001.000000589.html 👀 10年前の予想では2015年あたりには
保険代理店の数は2000年あたりの半分くらいに
なっているのではと言われてた。
実際は減る数が少ない。
ぶっちゃけ、減って貰ったほうが、残存者利益があるから、いいよね。 代理店数から募集人になってるだけなので募集する人数は殆ど減っていませんよ。 募集する人数の話はしてないだろw
代理店数の話だろw 減ると残存者利益がるって話でしょう?
店主が廃業して代理店数が減っても他の代理店の募集人となって
保険の仕事を辞めずに続けている状態では残存者利益に大きく繋がらないという事ですよ。
個人代理店でも保険契約をするのは代理店という店では無く代理店主という保険募集する人間です。
募集する人が保険営業を続ける限りその人の顧客はその人が守るでしょう?
そういう意味でのレスでした。 保険会社と代理店の関係は委託契約。
代理店と募集人の関係は上記委託契約に基づく「親亀子亀」類似の関係と言われている。
結局のところ、母屋の代理店が減ると抱える募集人は必ず減る。
親亀こけたら子亀もこけるんだよ。 言いたい事は分かるよ。
代理店数の減少割合と同じ位の割合で募集人も減ってるの?
募集人の減少率はさほどでもないと思うけど・・・
どの位減ってるとか代理店数とか募集人数とかどうでもいいんだけど・・・
ガンガン代理店が減ってくれて残存者利益があるといいけどそうでもないようだし・・・
保険の募集人は代理店に比べて更に簡単にガンガン減ってくれないから
残存者利益なんて更に期待できなくて残念って事なんだけど・・・
単なる愚痴のレベルのレスに何を気張ってレスしてるのですか?
ま2chに真面目にレス返す私の方がアホなんだろうけど・・・ https://www.sonpo.or.jp/news/release/2014/1407_01.html
これでも読んで代理店・募集人双方の推移を比べてみましょう。
代理店は急カーブで減少していますが募集人は2011年までは増加してます。
2011以降も募集人は緩やかな減少です。 人口減少社会っすなぁ。新聞販売店さんと話すと、あちらさんの業界も大変らしい。
保険代理店はまだ他業種ほど代理店間の競争ないからマシなんだよなあ。 ____
/ \
/ ─ ─\
/ (●) (●) \ よく考えたら生保なんていらないな
| (__人__) |
/ ∩ノ ⊃ /
( \ / _ノ | |
.\ “ /__| |
\ /___ / http://hayabusa6.2ch.net/test/read.cgi/shikaku/1403823208/450
450:無責任な名無しさん:2015/01/24(土) 19:43:01.20 ID:O+hJEYiX
>>448
「貴方の回答>>420を上回る内容の回答を呈示することは私にはできません」
「『高次脳機能障害の治療』など私には説明できません。『高次脳機能障害』は完治するのか
私にはお答えできません」
とか書いて素直に負けを認めればいいのに、保険屋って素人をバカにするだけなんだよなあ。
>司法試験受かったら偉そうにしてください
俺は素人側最強の回答者として突き抜けた存在だし『交通事故に関する判例は3500件以上
読破済み』を越える者が現れないからこれでいいんだよ。
しかも負けたら回答者を引退してやるとハッキリ明言している。
※名前は旧称(サウザー)から今の呼称(瞬殺芸人)に変更しています
1:無責任な名無しさん:2012/03/24(土) 18:14:53.57 ID:aFUWIOAe
(前半略)
瞬殺芸人は勝ち続けることを自慢し、勝ち続けることを宿命としている訳ではありません。
瞬殺芸人本人が交通事故相談スレで、『自分より一生懸命勉強している人が現れて自分に
とって代わられてしまう日が来るのをずっと待っている』とはっきり明言しています。
ならばみんなで勉強して優秀な良き回答者となり、瞬殺芸人に引導を渡そうではありませんか! ネットで保険売るようになってきたから代理店いらん。 富裕層向け以外の保険リテールで、代理店はもういらない。
電話交換手がいなくなったのと同じように、いらなくなる職種。 >>307 “【法律】-交通事故相談58 >>1〜をよく嫁 ”
653:無責任な名無しさん:2010/05/05(水) 10:37:22 ID:W7AUg7z/
無視しましょう 呼び掛けた俺が 規制され
654:無責任な名無しさん:2010/05/05(水) 10:42:58 ID:tPsSkLcq
当然だ お前がAA 貼ったから
655:無責任な名無しさん:2010/05/05(水) 10:58:23 ID:W7AUg7z/
「何処にある?」 証拠突き付け 得意顔
656:無責任な名無しさん:2010/05/05(水) 11:01:02 ID:tPsSkLcq
パソコンと 携帯使用と 決めつける
657:無責任な名無しさん:2010/05/05(水) 11:04:30 ID:cJweyKgp
全部これ パソコンからだよ 俺勝者
658:富士通PCその@:2010/05/05(水) 11:07:48 ID:W7AUg7z/
嘘吐け。回線を切っては繋ぎを繰り返しているんだろ
659:富士通のそのPCA:2010/05/05(水) 11:12:20 ID:tPsSkLcq
そんなことをしたらそのたびにIDが変わるから同じIDが出ないだろ。
660:NECのパソコン・もちろん自演:2010/05/05(水) 11:17:24 ID:cJweyKgp
つまり、金にモノを言わせて1人で3回線以上確保しているのか。せめてPCぐらい安いところから買えよ。
661:富士通PCそのA:2010/05/05(水) 11:21:06 ID:tPsSkLcq
名前欄修正
ID:W7AUg7z/ 富士通PCその@
ID:tPsSkLcq 富士通のそのPCA
ID:cJweyKgp NECのパソコン・もちろん自演 皆さん!満期案内ってどうされてます?
会社のくれた満期案内ハガキって切手貼ってポストに投函してます?
届いていない。知らない。気が付かなかったって人多くないですか? 来年の5月の業法改正で一定数減り、
2020年の東京オリンピックの頃までには答えが出るでしょう。
保険代理店は競合が多すぎるので、
別業種、別事業を絡めながら増収していきたいです。 保険代理店は気軽に参入できる業種なので兼業代理店が多く発生します。
今後も個人代理店は減少するでしょうね。 プロは問題なく稼いで増収してるっちゅーの。
専門知識もやる気もろくにない奴らが淘汰されてるだけ。 >>166
増収は出来ていますが、
保険一本でやっていくの大変ではないですか?
他にも収入の柱が欲しいところです。 淘汰された後に、生き残ったプロ間で更なる競争が発生するんだよ。
そして偽兼業代理店(建設業などの別法人で一応専業代理店)は競争とは無縁だから嫌になる。 >>168
保険代理店って、どうなるのでしょう。
損保がいくらあっても、生保売れなければダメなの?
最近の保険会社、「生保、生保」なのですが。
おたくらは損保会社じゃないの? 保険会社の一言に右往左往されない経営方針が必要です。
乗合や¥する。保険以外の業種に力入れる。
生保をバンバン売るでも良いけど損保系でない会社にする。 >>169
「生保売れなきゃ代理店辞めろ」の世界ですからね。もう損保では「売っても赤字」なので
利益の上がる生保が必要。 >>171
保険会社的には「生保」の方が利益上がりますが、
代理店的には、継続的安定収入のある「損保」が必要です。
損保 < 生保手数料の代理店がどのくらいいますか? >>170
保険会社の言うことは、コロコロと変わるので、
代理店は我が道を突き進むで良いのですよね? >>173
そうですね。
違う会社の人なんですから適当に流して付き合いましょう。
例えば、コンビニって命令聞かないとダメな奴隷ですよね。
仕入先が多数あるスーパーって仕入先の命令など聞きません。
又スーパーは、日用品・食料品以外を売るのも自由です。
専属専業はコンビニよりも酷い状況です。 >>174
その例はどうかなぁ
わけわからん個人商店よりコンビニのほうが集客は楽だぞ
一概にはどちらがいいとは言えない 最近思うのです。
自分は、営業して保険を売るより、
話を良く聞いて、保険を売るよりアドバイスする方が向いているような気がします。
押しが強くないというか強く勧めることが出来ないです。
毎月いくらとかキャンペーン、コンベンションは苦手で、
マイペースにできればと思ってます。
そんな姿勢では当然評価される訳でもなく、
生保は最低維持基準程度。
損保は103〜105%で推移。
それでも「生保、生保」と言われます。
当方30ですが、将来がこわい。
この業種を何とかして、ビジネスモデルを変えたい。
保険代理店、将来性あるのかな・・・。 >>177
保険はそう簡単にはなくならない。
通販なんて一定の比率まで。
当然販売する代理店、ニーズ喚起する代理店の存在は必要不可欠。
保険は経済の従属物だから経済規模が縮小すれば当然縮小する。
そこで生き残って、できるだけいい収入得ればいいだけ。
何が怖いの?漠然と「怖い」だけの人なんて保険屋の餌食wwww
生保の方が動くお金が大きくて、長期で、元受の利益が大きいから売らせたいだけ。
キャンペーンなんて聞き流せ。自分のペースで顧客本位にやってりゃいいんだ。
毎年わずかでもいいから増収し続けることが重要。
増収しているってことは必要とされていて価値が上がっているということ。
自分に自信を持て! >話を良く聞いて、保険を売るよりアドバイスする方が向いているような気がします。
全く向いてないよ。アドバイス料幾ら貰ってるの?無料なら商売ではない。
1000円位では生活の出来る商売じゃない。
あんたのアドバイスに1万円を払う人は何人いるの? 保険業ではない、時間の料金設定を決めて外で話しを聞くビジネスのこと?
援交と勘違いされたり・カウンセラー紛いでトラブル多いらしいよ >>178
ありがとうございます。
こわい理由は、代理店の統廃合がさらに進み自分はどうなるのか、
保険会社の直資代理店傘下に入れられないか。
存在できなくなるようにポイントを下げられ、追い込まれないか。 >>179
>>180
アドバイスとはFPのようなことです。 何十万人もいるFPで実際食えてるのはセミナー屋だけw 仕事の面白さとか抜きでFPと保険代理店を比較したら
代理店のほうが収入にはなるね
まぁFPでは食えないという常識を覆す手法を
編み出したら強いだろうがな >>183
FPなんて職業じゃないよ。
銀行屋・保険屋・税理士などがついでにやる事をFP(金融プランニング)って言うんだよ。
金を支払ってまでFPに相談する人間はいない。
法律相談だってよっぽど追い込まれていない限り無料相談に群がる国民気質・・・ >>182
現状では、統廃合はこれ以上進みません。
委託型募集人を抱えるタイプの代理店を推奨出来なくなった事情や
来年以降の法改正から大型代理店傘下が良いとも言えなくなって来ました。
保険会社も現在は模索中なのではないでしょうか?
代理店も今後を見据えて模索すべきでしょう。 >>188
家族経営で損保8000万くらいです。
バーが1億に上がると言われてます。
近い将来、自分一人になると思います(現状2.5名)
そこがこわいところです。 損保は3,000万円で ボチボチやってます。生保は保有1億。新規、毎月100万AP程度を計上してます。
こんなペースで マッタリやってまする。 >>189
一人になったら人を雇えば良いじゃないか? >>190
どうやったら、生保そこまでできるのですか?
>>191
雇うなら、妻を募集人にします。
>>192
はい、専属専業です。 8000万あるなら単種目のお客をちょっと他種目化するだけで1億になるとも思えます。
私なら奥さんがまだ募集人登録していないのなら奥さんを他社の代理店にします。
奥さんが社長の法人設立して他社と委託する。この時に1社ではなく2社と乗り合う。
契約をバンバン奥さんの方に移す。半分以上移したところで代理店合併の話を会社に相談する。
で・・後日合併すれば3社扱う乗合代理店の出来上がり。
会社がガタガタ言うなら契約を奥さんの方に全部移して現在の代理店は潰せば良い。
1億未満を切るなんて言うアホ会社とは専属専業で付き合っても不安だけです。 >>195
ありがとうございます。
そのちょっと他種目化が難しいのですけどね(笑)
他社で妻募集人の法人は考えていました。
ただ業法改正が控えているので、今は何もせず動いていません。
乗合はどうなるのか?ちょっと考えていたので。 15社以上扱う代理店はともかく、2〜3社扱う代理店が大きく変わるなんてない。 生保は面倒くさいですね。
一回で決まることは稀だから、
何回か設計書作り直したり、体況で引っ掛かったり。
労力のわりには儲からないと思う。
まあ、とってしまえば損保と違って事後処理が少ないから、
楽って言えば楽だけど。
最近特に損保系生保は、生保の数字に執着しているし、
生保売れないと生き残れないという無茶苦茶なこと言ってる。 アフラック・メットライフ・オリックスあたりと委託して
今後は、生き残る為にバンバン生保を売って行きます(笑)! >>198
ひょとして、後継者(2代目)さんですか? >>200
そうです、2代目後継者予定です。
ただ最近はこのまま保険代理店一本で続けていくのは、
どうなのかな?と思っています。
このスレではありませんが、過去にレンタカー事業を立ち上げて頑張っているかたもおりました。
保険代理店は東京オリンピックの頃までしか持たない。
その後は稼げなくなるので、他業種を立ち上げたようです。
来年の業法改正で一定数減ると見込んでいますが、
廃業する代理店はみな保険会社の直資代理店の傘下に統合されてしまうと思っています。
最近は、競争の激しい消耗戦の「レッドオーシャン」から、
競争相手のいない「ブルーオーシャン」を目指しています。
そういうビジネスモデル見つからないかな? >>201
まだ代理店主になって無いのならあなたが飛び出して乗合代理店を作るのも手ですよ。
損保5〜10社、生保5〜10社くらい取り扱っていればお客も集まりますよ。
何だかんだ言ってもお客は色々な保険会社を比較したいっていう本音があります。
保険以外の分野への進出は非常に大事になって来ます。
保険会社からの手数料と別の収入があると保険会社の言動に左右されなくなります。 >>202
ありがとうございます。
まだ店主ではなく、交代までもう5年くらいある予定です。
乗合代理店も考えていなくはないですが、
業法改正と人員の問題があります。
現状家族経営で自分(営業と事務)と父店主(営業)、母(事務少し)
母はほとんどやっておらず、次回の募集人試験も辞退予定。
現状、これで回っていますが、乗合うと人員が足りない。
生保は面倒くさいイメージで、本腰を入れていないので、
そもそも生保乗合が必要か?
商品が変われば売れるのかという疑問もありますが、
スキルも足りないと思っています。
そんな生保より保険以外の収入がないものかと模索してます。 現状を打破したいなら現状と違う事しないと無理なんじゃあないでしょうか?
従業員を一人雇用する。奥さんを使用人登録する。お母さんに試験を受けて貰う。
奥さんでもお母さんでも募集人登録した人間とセットで動けば募集人を抜けたあなたが主導して手続きしても誰にもバレません。
今後、生保をバンバン売るのであれば生保の乗合は必要だと思いますよ。
積極的に生保を売る気がないなら損保系1社でよいと思います。
保険以外に進出するレスならこっちのスレですね。
↓
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/hoken/1399868302/ >商品が変われば売れるのかという疑問もありますが
来店型でも訪問型でも生保10社以上取り扱っている処は契約が伸びています。
損保でも火災保険の長期一括払いを希望される方ほど10社以上取り扱う代理店にて安い保険料の会社を選択されているようです。
社会状況(経済状況)もあってか、今のお客様は、保険料に非常にシビアになっています。 >>204
ありがとうございます。
確かに現状維持では何も変わりません。
乗りあったからと言って、すぐにお客さんが増えるわけでもないですよね?
損保代理店は、今まで更新時や損保顧客に生保を併売してきましたが、このモデルもそろそろ限界ではないでしょうか?
理由は、損保顧客は無尽蔵ではないから、
毎年話していれば、見込み客が減ってくるはず。
生保を売り続けても、損保の手数料を超えるのは難しい。
損保手数料より生保手数料が多い代理店って、どのくらいいます? >乗りあったからと言って、すぐにお客さんが増えるわけでもないですよね?
確かに、それはそうですよ。
でも生保が伸びている代理店は、既存客以上に新規客が増えているんですよね。
生保10社以上乗り合ってる代理店の多くは生保手数料が多いですよ。
最も損保1社、生保2〜3社って感じの代理店なら損保手数料が多いと思いますね。
増収出来るなら生保でも損保でもどっちでも良いと思いますよ。
今後、お客さんが保険代理店なら生損保両方扱っていると思うのじゃないかなって感じます。
生き残るなら生損保の双方に対応出来た方が良いと思います。
そしてお客は複数の会社を比較したがるものなんですよ。 今後は比較販売が義務付けられるので中途半端な規模で
乗合代理店やると経済的・時間的コストがかなりかかるね
大手代理店ならひとつ入力するだけで全社の見積が
できるようなシステム開発してるんだろうが零細では無理
ひとりで生損保2社ずつやってるが(生保は嫁を募集人にしてる)
委託基準を維持するのも大変なのでこれ以上増やす気になれない 窓口のようにCMバンバン流せれば集客出来るんだけどね(笑)!
ローカル局なら1分CMを毎日1回2局で流すと1月で200万円位?
製作費は100万円くらいで・・・速水もこみちとか有名人は使えない・・・ 研修生上がりやけどほんましれてるなぁ。不労所得になりつつあるけど、別の事業なかったら夢無いわ 保険やりながら他の仕事なんかできる?1人なら無理だよね。 1人入れてる。保険に全くノータッチじゃないけど。
明日の10万のためなら動くけど、この先毎月500円のために動く気しない。後者の積み重ねで今があるんだろうけど。 >>214
え!?
保険屋の名刺で断られて違う商材商談したら即決まるのに? 真面目に仕事したら損保で収保1億くらいどうってことなくすぐ超えるやろ?
週2〜3日でぼちぼちくらせたらいいやん、
って思うから5千万〜8千万くらいで安定してる保険代理店なんちゃうの?
この程度の暮らしでいいや、って手数料に合った収保に収斂してまうということ。
お金がもっと欲しい、でっかいお屋敷に住みたい、いい女抱きたい、
社会的地位や名誉・ステイタスが欲しい、
なら本業である保険代理店業を真面目に一生懸命やるのが早道。
中途半端に他の業界に首突っ込むと本業がおろそかになるし、
忙しくなる割にそれほど儲からへん。
そらそうや、その業界の本業の奴らが鎬を削っているところに片手間やもん。
損保でも企業相手ならロットが大きくなるし、
生保を企業に売れるようになると収入は激増するで。
収保が1億やなくて収入が1億超えんで。
中途半端にくすぶっとるヤツはよう考えや。 >>218
215やけど、おっしゃるとおりですね。
ただ先が見えると夢がないんですよ。
昔見た夢は人に任せて、自分は新しい夢を見たいと思うから他に事業始めてるんやと思いますわ。
いい女抱きたいとか原動力って大事やと思う。これないやつには仕事任せれん。 >>219
新しい夢見たいなら、代理店売り払って現金つくって、
それ原資に打ってでればいいやん。
中途半端がいっちゃんいかんと思うで。共倒れのフラグ立つわ。
潰れた阿呆はいっぱい見てきた。
フリート、賠償、マリーン、火災、事業承継まで、
経営者の相談にのれる知識と経験のある保険代理店になれば
ちんけな副業なんてする気になれんよ。
保険代理店でやりきってもいないのに別の夢って、
単に現実逃避してるだけやないの? >>220
その考え方も正しいと思うし、まわりにはそういう人が多いかな。
元々保険がメインやけど、事業の一部門にしていきたいなと思って舵切った。今はそうなりつつある。もう一度保険に腰入れるのも手の一つやとは思ってる。ただ、今は従業員の育成が主眼かな。
あなただって経営者の相談聞くわけやろ?
私のところは経営者の相談聞くのが本業で保険は一手法って感じの事業になってきてる。 私自身は保険販売からは撤退します。
売り払うなんて言っても大した金額にはならないから人を雇って顧客管理した方が良いです。
最初から集金していない方針で経営してきたので全契約は初回口振です。
楽な仕事ですよ更改手続きが主な仕事で、火災はみんな5年長期・自動車も3年長期だからろくに仕事がない。
私は新しい事業に専念します。 すべては人それぞれでよし。いくらか収入を得て、健康で楽しく生きていければいい。 専属専業で収保10億の代理店とかいます。
生保も専属で、人員が20名程度です。
かなり実入りが良いのですが、
専属でも極めればここまで出来るのですね! 別法人の乗合代理店作ってりゃ100億円も出来てたよ。 3年前に法人5社乗合を業務廃止し、窓口グループLPPに行きました
結果は正解でした、ポイントや損害率を気にしないで営業に集中出来ます
行く前は9:1で損保でしたが、現在売り上げは生保6:4になりました
今月手取り300万ほどありました、収入2千万越えると天引きなしなので
雇用問題気にするのは売り上げ500万以下ぐらいの方では?
そんな方はライフナビ等へ行き頑張って下さい
窓口グループは最高に良い環境を与えてくれます 地銀の子会社の保険代理店ってだめだな。やっぱ銀行で使えん奴らが回されてくるのか? >>229
小規模の乗合は今後はコストかかって厳しくなるね
窓口が原因で金融庁が動いたのになぜか大規模代理店に
有利な状況になっている >>230
うちの親父がそれやってて跡を継がないかって言われてるけどすごい迷ってる >>221
すごく興味があります。
コンサル業務を営まれているのでしょうか? 就労移行支援事業所は、利用者1名×1日で行政から1万円前後の補助金が出てるんだよね。。 週3稼働で6000万くらいの専属なんだが
2世なんだけど親父も暇みたいでまだ働くから
超ウルトラスーパー暇なんだよね
今時専属でどぶ板やってる人なんているの?
少しやって思ったのはとどのつまり切り替えのお願いだよね 特に損保はマジで大して変わらないし
値上げラッシュに怒った客に見直すぞと言われてもどうしようもないからもう動じなくなったw
◎乗合〇他業種でシナジー狙い
かと思うけど相性いいのってなんやろ
6000万捨てるのは勿体ないよね?? あとコンサルはやめといた方が
10億クラスの代理店ならともかくお前にコンサルされてもねえって感じだろ
地元の名士の肩書きがあればやれるだろうけど >>237
生保はあまりやってませんか?
電話募集が多いですか? >>239生保は全然ないのでちょうどいいから乗り合いたいなと
どうですか?よりどれにしますか?がいいに決まってると思います
売る側からしたらね
電話は以前より少なくしてます
が、来られるの嫌がる人もいるので難しいですね
楽でいいんですが通販にいつ行くのかなという状況……
親父は年金が基金とか保険とかちょろちょろあるので6000万でも割と普通の生活できますね
どぶ板ってのは新規の話ですよ >>240
そんなに暇なら柔道整復師とって接骨院とかどう?事故した客から治療費とれるで おやじ死ぬまでにとらなあかんけど。 >>240
乗り合うにしても、二人で稼働できそう?
数字を求められますよ。 ↓文系の大学での勉強って放送大学とAIとクラウド会計ソフトとfintechに置き換わって行くんだろうね。
大前研一が、税理士の集まりで
「海外で税務申告の仕事無くなったって内容」
を言った動画
くそ面白い
お勧め
【大前研一】今後税理士はいらなくなってしまう?!
https://www.youtube.com/watch?v=Hi-ZYEUkTaI http://osakasompo.perma.jp/news154.pdf
さすが三井住友。
他者を凌駕する独自のポイント制度なのですね。
1億4千あって73ポイントですか
損保社の代理店虐待です
死活問題 もう増収なんて夢の又夢・・・○ソリン持って会社にタバコ吸いに行く日も近いかも・・・ 現物が無く、情報と書類のやりとり仕事だから、来店型だろうが代理店は要らない流れ。
新聞屋やプロパンガス屋と同じ運命。 自動運転技術の発達と少子化で間違いなく自動車保険は縮小するし、住宅着工も減ると火災保険も減る。もはや未来は暗い 2030年には、自動運転が当たり前になっているとか。
そんな先が分かり切っているのに、まだ自動車保険を売っているだなんて でも14年先では完全自動運転のシェアはまだ3割程度らしいよ 今の道路行政で完全自動運転車の販売は無理だ。
政治家どもは14年じゃ変えられない。 >>250
でもシェア3割は確実に自動車保険不要になりますよね?
あと団塊の世代が完全に引退するから自動車保有層も減少しますし、若い世代はネット通販保険率高いから衰退なマーケットになりそうですね。 代理店の淘汰に拍車がかかり専属一社だけみたいな代理店は生き残れない気がします。
個人マーケットメインの代理店も厳しい気がします。最近は保険会社も法人マーケットに力を入れていますが我々代理店にはノウハウがないので、なかなか難しいですよ 登録台数が減少に転じ、自動運転化も普及は10年単位の話とはいえ確実な流れ。
事故率が改善すると保険料を安くせざるを得なくなるし、年齢別の料率も平準化する。台数減少と単価ダウンは避けられない。自動運転がある程度普及し、安全性が確認され次第、個人マーケットは急速に縮小する。
個人向けの代理店はあと10年とはいわないが、20年ももたないのでは。
安全性が高まって損害保険に使うお金が少なくて済むようになるのは良い事なんだけどな。 個人向け自動車ばかりの通販損保はどうするんだろうな 何とか増収しています。
皆さん、どんな感じですか? 知り合いは鴨だと思わないとやっていけないよ
一人に5万は必要だって洗脳しちゃいな
あとは水売ったり株したりでレクサス楽勝 これからの時代に保険代理業は割に合わないよ。増収を考えるのではなく別の職種に変わったほうがいい。 わざとそんなQlikの製品を使わせて、どうする?
:: ,. -'"´ `¨ー 、 ::
:: / ,,.-'" ヽ ヽ、 ::
:: ,,.-'"_ r‐'" ,,.-'"` ヽ、 ::
:: / ヾ ( _,,.-='==-、ヽ ヽ、
:: i へ___ ヽゝ=-'"/ _,,> ヽ
:: ./ / > ='''"  ̄ ̄ ̄ ヽ
:: / .<_ ノ''" ヽ i
:: / i 人_ ノ .l
:: ,' ' ,_,,ノエエエェェ了 /
i じエ='='='" ', / ::
', (___,,..----U / ::
ヽ、 __,,.. --------------i-'" :: アメリカで大規模な集団訴訟
ヽ、_ __ -_'"--''"ニニニニニニニニヽ ::
`¨i三彡--''"´ ヽ :: QlikView これでビジネス・インテリジェンスと言えるのか?
/ ヽ :: ┼ヽ -|r‐、. レ |
/ ヽ:: d⌒) ./| _ノ __ノ
http://www.businesswire.com/news/home/20160603005798/en/QLIK-TECHNOLOGIES-SHAREHOLDER-ALERT-SEC-Attorney-Willie 日本共産党の大門実紀史議員は参院財政金融委員会で昨春、中小の損害保険代理店の経営を苦しめる手数料ポイント制度の問題を取り上げ、金融庁に実態調査を求めました。
麻生太郎財務相は「ヒヤリング(聞き取り)など丁寧にやりたい」と応じました。
損保会社は代理店に支払う手数料について、保険料収入に商品ごとに一律の手数料率をかけたうえで、さらに代理店ごとに設定した手数料ポイントをかけて算出しています。
手数料ポイント制度は2003年、「自由競争の下、損保会社と代理店が主体的に決める」として導入されたものの、実際には立場の強い損保会社が一方的に決めています。
大門氏は、ポイントが毎年切り下げられたり、代理店の規模でポイントが決められたりしている実態を示し「地域で頑張る中小代理店は頑張ってもポイントに出てこない」と指摘しました。
大門氏は、昨年12月の新潟県糸魚川大火災で迅速に対応して顧客に喜ばれた代理店の事例を紹介し、地域密着の中小代理店が果たす役割を強調。
これによって金融庁は代理店ヒヤリングを行い実態解明し、保険会社に対して民民の問題とは言え、現在の規模と増収に偏った手数料体系に対して改善指導を行っています。
次年度手数料体系で大きな改善が見られない場合には行政指導になっていく模様です。
まずは手数料問題の改善こそ増収へのエネルギーです 損保代理店に「生保売れ生保は儲かる。」
ドンドンやってくれ!
自動車保険の継続率どうですか?
ブレずに信念もってグリップしてよ。
生保併売代理店の自動車契約が
当代理店へザックザク!
脇が甘いよ。
自動車保険て凄ーく奥が深いからね。 >>266
生保は継続手数料がないが自動車はある。それが魅力。だから生保は全期平準払いにしている。手数料率は自動車保険の半分もないが「生保はもうかる」といってる同業者があほだと思う。 自動車契約ザクザク増えて嬉しいか?
元気いいな
事故有等級やら何やらで面倒臭くなってきてるんだが・・・・
今は契約を減らすことを考えている >>268
自動車も火災も傷害も賠償も全部増えている。4年前6300だったが今8400.うれしいかと聞かれればうれしいとしか言いようがない。減らしたい?意味わかりません。 手数料スレは自称収保8000万代理店が多いなw
10年近く同じ傾向の書き込みなので飽きたよ
数字はいつも右肩上がりwwww
「保険1本で食える。お前らもがんばれ」・・って事かw
5千万以上1億未満のプロ代理店をペルソナにしてる
保険業界誌の評論家かWebライターの成りすましか??
誰も聞いてもないのに収保書いてる時点で商材詐欺師だな 知り合いから教えてもらった簡単確実稼げる秘密の方法
関心がある人だけ見てください。
みんながんばろうねぇ『羽山のサユレイザ』で
554 ぼう、解約金で失敗した会社
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