エディオンの従業員集まれ 6リフォーム目 [無断転載禁止]©2ch.net
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前スレ
エディオンの従業員集まれ 5リフォーム目
https://egg.2ch.net/test/read.cgi/hcenter/1488099358/ >>519
あの人とかこの人もそうだったんだろうな
式の時に奥さん気丈に振舞ってた姿思い出すと
涙出てくるよ。 >>524
あくまでフィクションやで、という言葉は撤回する。事実やからな。
>>522
あのエロおやじ全然変わっとらんな!
エディオンになってからも人事部長やっとったはずやけど、まさかその時のことならエディオンはやはり腐り切っとるわwww
人事部長になったら、歴代人事部長たちが決死の覚悟で背負ってきた重い十字架を守っていかなあかんから大変やwww パワーで押さえつける昭和的な会社だから生産性も低いし長時間サービス残業でカバーするしかない。
今エディオンがなくなっても誰も困らないよ マクドナルドの経営手法とか勉強してほしいな
原田の作った負の遺産を今必死で取り払ってるところだよ >>528
ベネッセ、マクドをぶち壊した原田様だな >>526
歴代人事部長ってあの人も、やな。
障害を持って仕事を頑張ってた人が合理的でない異動命令を受け、当時の人事部長に撤廃を直訴に本社に行ったら、
「そんなことを話にここへ来たということは、会社と闘う覚悟で来たのだな」と第一声だったらしい。
最終的には、ちゃんと本人との合意のもと合理的な配慮はされたらしいけど。良かった良かった。 >>532
その話しなら当の本人から聞いたことがあるよ。
最初こそ色々あったけど、最終的に障害を配慮をしてくれたG元人事部長に感謝してるって言ってた。
>>526
「小さな巨人」で香川照之が演じた小野田捜査一課長役を演じきらないと駄目なんたね。腐り切った組織を守らざるを得ない人生ロールプレイングゲーム。
でも最後の最後に、その組織と闘い続ける主人公を助ける側に回るというオチだったよ(ネタバレ注意)
うちも案外捨てたもんじゃない、かも?よ。 個人情報だけは注意しろよ
勝手に利用は悪用やぞ?覚えとけ <東レ>不正公表の引き金になったネット書き込みの中身
12/2(土) 9:30配信 毎日新聞
東レの100%子会社の製品検査データ改ざんは、インターネット掲示板の匿名の書き込みが引き金になって公表された。どんな内容が書き込まれていたのか。【毎日新聞経済プレミア】
この書き込みは、文化の日の祝日である11月3日午前11時14分に、ネット掲示板に登場した。「【不正】東レも神戸製鋼に続き、検査データ改ざん」と題名のついたスレッドが新たに作成され、次の内容が書き込まれた。少し長いが、全文紹介する。
<東レのタイヤコード、産業用コードを生産するグループ会社にて 顧客に提出する検査データを改ざんしていた。
顧客と取り決めていた規格値に対して、実際には規格を満たしていないにも関わらず 検査データを改ざんし、規格を満たしているかのように偽り、 顧客へ納入していた。
不正は10年前から行われており、 品質保証部門の管理職が主導して改ざんに関わり 組織的に不正を行っていた。
リコールとなった場合の業績への影響は不明。>
◇掲示板を見た株主らしき人から問い合わせ
東レの説明によると、この書き込みを見た株主とみられる人物から、東レのホームページのフォームを通じて事実を確認する問い合わせがあった。
問い合わせは複数あった。「ウワサとして広まってはまずい」(日覚=にっかく=昭広社長)との判断で、28日の緊急記者会見につながった。
書き込みの内容と、東レの発表内容を比べてみる。書き込みの前半部分は、発表内容とぴたり一致する。では、「不正は10年前から行われており」以降の後半部分はどうか。
発表では、データ改ざんの期間は「2008年4月〜16年7月」だった。正確に言えば「不正は9年7カ月前から行われていた」ことになるが、「10年前から」はほぼ正確と言っていい。 月末は入金済みの入荷後来店を持ちえり処理して計上促進なんてあたりまえ
これを粉飾決算という。
本社は見て見ぬ振りで現場のせいにする 今月からサービス残業の記録を残していくことにしたよ
そう遠くない時期にまた労基から残業代未払いの指導が入ると思うから
ちゃんと申告できるようにしておかないとねw >>537
もう3年前から記録付けてます。
もしもの時の為に家族に分かるように
日記も付けてます。
組合員の皆さん無論やってますよね?
顧客手帳書くより大切な事ですよ! >>537
>>538
恐らく本日、店長クラスに対しサービス残業に対する注意喚起が総務人事から一斉メールで飛んでるんじゃないかな。これは良い抑止力。
ただ昨日までに記されたサービス残業は既に法違反の証拠。コンプラ内部通報はとかげの尻尾切りにしかならないと考えるのなら労基へ通報がベストだと思う。
会社が好きなら早いうちに膿を出し気れるといいね。数は力なり。 >>539
前から飛んでるよセコムの時間と食い違いが出るからな。あれは決定的な証拠になる >>540
産業医が雇われた企業に忖度することは万に一あっても、流石にセコムやアルソックなどが忖度することはないか。企業倫理根幹に関わるからな。 パートは時間、社員は仕事に対価として給料が払われている。数字をやってから勤務時間の発言をしましょう。 だから、その数字自体がインチキなんだって。精神論やたてまえだけ言って高額な給料もらってるあんたのような能無し管理職のほうが余程無駄だと思う。 >>542
寝ようとしたらでっかい釣り針だわぁ
労働基準法第36条、労働基準法第37条 ってそれぞれググってみましょ!
ではおやすみなさーい >>545
ある意味では間違いでとないけど、正確には仕事ではなく「労働」に対する対価
法規的には、その労働の「質」は求められてはいない 3年前〜全然売れない、これは異常事態です!。。毎年言ってるぞ良い加減気付けよ!!よくそれで店長、代理やってんな。 こんなところに思いぶちまけたところで何も変わらん
もっと真剣に仕事に取り組もうよ、時間作ってお客様のところへフォローこれやっとけば数字上がるよ >>549
良いことを言った。そのとおり。賃金という対価を受ける条件としての労働者としての義務。
同時に労働者の権利として労働三権も持ち合わせる。
その両方が相成り立って日本経済は成長してきた。
労使が対等に機能していればこのようなスレは不要であろう。あなたが労働三権の意味を当然に理解されておられる上での書き込みならとても格好良い。 できません。やれません。わかりません。この3つはダイイチ社員はご法度です。
出来る方法を考え実行し数字をやるのが社員の仕事です。 >>551
その時代ならどこもそんな感じだろね。
今の時代は「売り方は先輩から盗め」などはご法度。教えずして「なぜ売り切れなかったのか」と少しでも高圧的に言っただけでアウト。ある意味世知辛い世の中になったものだよ。でもよく覚えとこうね。 もうすぐボーナスが出て現場は修羅場になるから、後方で高給もらってる方々は有給でも取ってゆっくりしててね。
くれぐれも現場の邪魔をしないように。 電気屋なのにずっと照明消えてる看板に気づかないとかこの会社ずさんですよね。もう1年以上になりますよ あなたたちの仕事は家電売ることです。
家電を売って下さい。
接客して下さい。 >>557
だから照明消えてる看板に気づく暇などないのです そんなことはわかっているのだけれども、全力で妨害してくるのはなぜだ? 家電なんてネットでもロボットでも売れる。
今のうちに辞めときな。 >>557
日に日に近づく中国家電メーカー商品の販売時代。
今日の池上さんのテレビでも三洋を買収した中国ハイアールが一番に紹介されてた。
東芝ライフスタイルを買収した中国マイディアと、東芝映像ソリューションを買収する中国ハイセンスはまだ取り上げられていなかった。
海外メーカーは土日の訪問修理体制がないところが多いから、今でもだけど顧客の適正なクレームに苦しむことになる。 どこが最後までその正当な顧客クレームをフォローするのだと、店舗とサービスセンター、サービスセンターと受付センター、店舗と受付センターの三角関係が益々拗れる。 デオエリアは、従来よりサービスセンターがセンターにストックさせた買い出し機を持って走る文化が根付いている。しかしそれは買い出し機の用意や保管、メンテナンス費用をかけ、さらには人件費を多くかけ社員サービスマンを多くの配置してるからできること。
つまり多くの経費をかけて顧客との信頼関係をきづいてきたともいえる。 ミドリエリアは、逆に殆どが業者サービスマン。それゆえ夜間や緊急対応に応じられる余裕がない。貸し出し機も業者さんの手持ち次第でサービスセンターとして必要経費認識はデオエリアには到底及ばない。
お客様も地方に比べるとはっきりと効用の提供がなされてないことへのご不満を仰られる傾向にあるが、 受付センターからサービスセンターに相談しても、一部社員においては高圧的な態度で突っぱねる傾向がある。
酷い場合だとセンター長が電話口に交代し、なんで受付センターで誠意をもってお断りできへんのやと、あとなぜ末端の社員がこんな依頼の電話をよこしてくるんやと二重の追い討ち。
(それが与えられた仕事。いやそもそも貸し出し機をサービスセンターさんで用意されてたらこんなお願い、いやこんなパワハラ理不尽な叱責受けんでええのに。体育会系おじさん消えて)
店舗は貸し出し機など比較的協力的だか、店長がデオエリア出身であったりすると、貸し出し機は店は出さない。全てサービス側の責任だろと言われるお方も。 栄電社エリアは・・・
アカンわ。色んな病気あって疲れたから今日は寝さしてもらうわな。病気持ちと言えばそうおっちゃんより あと俳優緋田康人さんに似たお顔立ちで高圧的で末端の分際でと仰る某センターのお偉い様。一応、あなたがお偉い様になられる以前に、おっちゃんこの会社で店長させてもろうてます。
障害をかかえ、病気との生活との調和にて適切でない部門での配転先での仕事ゆえ、今はこの職務等級での役割演技をしております。たたわ人生いつ何が起こるかは分かりません。
私に対する高圧的なお言葉遣いにはくれぐれもご留意下さいましたら大変幸甚に思います。(お声の録音があることはこの場でお伝え申し上げます) 東レ不正「ネットに書かれたから公表」が日本企業に与えた衝撃
Yahoo!ニューストップ
ttps://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20171207-00152094-diamond-bus_all
記事配信元
ttp://diamond.jp/articles/-/152094?display=b
「内々に処理するつもりだったが、ネット掲示板の書き込みがあったので公表することに」――経団連会長の出身企業・東レの正直すぎるカミングアウトに注目が集まっている。
ネット書き込みからの不正公表がスタンダードにならざるを得ないほか、内部告発も増えるのではないかと考えられるからだ。(ノンフィクションライター 窪田順生)
以下、リンク記事にて 上記記事より転載
「名門企業・東レの敗北宣言に大企業は戦々恐々」
既にさまざまな方が指摘しているが、日本社会ほど内部告発に厳しい社会はない。組織内で良かれと思って声をあげると、孤立して左遷されるのはお約束。最悪、「自分から辞めたいという申し出があった」という体裁で、退職に追い込まれる。
そういう人を守るということでつくられたはずの公益通報者制度も中身がスカスカで、国が調査をおこなったところ、半数近くの通報者が退職に追い込まれたり、嫌がらせなどを受けていることが分かっている。 池上彰さんもNHK時代、こんな感じに扱われたらしい。結局日本企業とかく今の世代の上層部にとって、意見(=彼らには不満という文字に変換されるらしいが)を出せる優秀な労働者より、右へ倣へ、前に習えの忖度する人のほうが重要だということ。 なんで桑名店の柚○店長はパワハラするん?
バカなの?
サンプル大量に持って帰るのはなんでなん?
売るの?
小遣いにするの? >>542
評価と残業代って全く別次元の話を同軸で語らないでくれる?
実績が悪いならそういう評価を付ければいい。
残業させたなら払うのが雇用者側の責任。
そいつに残業代が発生したのは費用対効果の低い社員に残業させた上司の責任でしょうがwww >>570
きっと
自分で使ってその感想を
社員に伝えるため
それなのに
売れないのかと
パワハラするため 来週はためむずびだベー
貯めて無いやつは今日貯めるんだべよー
来週なら多めに値引きしても、
粗利無くても売上さえあれば、大丈夫だべよー
こんなお客様思いの制度ないだべよー
お客様第一主義を実現するだべよー
全社あげて貯めて!値引き! >>575
値引きを大きくして貯めるだけの行事だからな。
2万引けば売れる案件を「この日なら4万引けるからそこで伝票作るね」ってやるだけ。
会社の粗利を削るだけの事ってわかってるのに廃止出来ない。
「じゃあどうするんだ?じゃなく悪だから辞めよう」と言えないんだから上層部は本当に判断力無いんだろ。 この会社はいつになったらマクロ算定による店舗人員配分から脱却するのだろう。
家電小売業の総合職として豊富な現場経験を積みあげた者が、各店舗・各サービスセンターの実際に必要な役職数と人数を脚を使って算定してほしい。平日ワンフロアに社員1人の時とかあるのはほんと何とかして頂きたい。実際に売り逃しも発生している。
人件費予算の総枠で配分するのは理解はできるが、売上予算や店舗面積などを主とするシステマチックでロジカルな算定であれば既にA.Iで代用できる。 ふと思ったのだが、店舗の価格(ポイント還元率など含む)とエディオンネットショップの同一型番とは同じなのか、それとも違うのか。
仮に普段は同じであっても、ネットなら大手モールに出店している現在、モールの買い回まわりやリレー、優秀セールなどを考慮し随時多様な値付けに変更しているのだろうか。それらモールポイントの原資の多くはエディオン負担だろうから。
ネット購入でもエディオン保証が復活した今、仮にネット購入がポイント換算し低価であるなら、私ならポイントサイト経由モール経由エディオン購入、支払はエディオンカードではなく還元率の高く他社へのポイント移行が可能なクレジットカードで支払うだろう。 そうなると、店舗の人員不足をかんがみ、働き方改革の一環として、当社内でのショールーミングを推し進めていけばいいのではないなかと考える。
店舗はあくまでメーカーショームームの集まりなので、契約したスペースとコンセプトの合意の上で製品の展示もレイアウト変更もメーカーに自由に行っていただける。
まさに、昭和時代風の百貨店やぁ byきみまろ
顧客は入店したもののみSMSなどへ送付したワンタイムパスワードなどを入れていただくことで、モール経由のエディオンネットショップで何らかの追加得点(電池のような超小型家電でも送料無料など)を添えて購入を完了していただく。
もちろんすぐに電池は持って帰り使いたいという顧客のニーズには対応させるが、レジオペレーションは従来より大きく生産性があがる。 BtoBはフォーレスト部門にお任せし、やはりBtoCの配送に強みを持つ当社なら、ヨドバシのような配送遅延はモノタロウさんのろようなところと提携すれば利益は一時的に減少するとおもわらる。
だがショールーミング販売のスケールメリットを生かして、当社全体の売上高下降傾向にあり主事業である家電製品の売上高向上と将来的な営業利益向上、生産性の向上に貢献できるものと考える。
アカンわ、おっちゃん今日眠られん日や。堪忍やで。 日本語おかしいな。すまん、やりなおーし。
BtoBはフォーレスト部門にお任せし、やはりBtoCの配送に強みを持つ当社なら、ヨドバシのような配送遅延事件は論外だが、モノタロウさんのろようなところと提携すれば利益は一時的に減少するとおもわれる。
だがショールーミング販売のスケールメリットを生かして、当社全体の売上高下降傾向にあり主事業である家電製品の売上高向上と将来的な営業利益向上、生産性の向上に貢献できるものと考える。
ハルシオンさん、そろそろおっちゃんを眠らせてくれはへんかな。 >>580
しかもサビ残だからなw
業務中時間が取れなくて休みの日に書きに店に来る奴もいるよな。
働き方改革www >>583
ボーナス出たけど、家族養える給料じゃない。
仲良し組合、社長とお友達ゴルフしてる場合じゃないぞ!
組合費どこ消えてる?
従業員は泣いてるぞ! >>585
やっちまったな。組合費の行方を言及したものは消される運命だ
なーんてな、全くその通り >>587
東レと違い、過去にどれだけ貢献してきた人や器の人であったとしても、仮にもエディオンが正論や忌憚のない意見を言う従業員=不満を言う従業員と考える会社であれば、自主退職されることは喜ぶだけだと思いますよ。
個人的にはそのような会社ではないとを「未だ」信じておりますがね。 >>585
仮にも労働者から集めた組合費用を社長を招いたゴルフ大会などに拠出することは、会社側の支配介入等の疑いをかけられても致し方ないというのが法解釈における通例ですね。 >個人的にはそのような会社ではないとを「未だ」信じております
1.運が良いのか
2.頭が悪いのか
3.経営者側なのか
4.煽ってるだけなのか >>590
あなたを否定するつもりは更々ありません。
1.運が良かったのか部門責任者経験はあります
2.部門責任者になりたく以前は忖度ばかりしておりましたが、自身で分析し時に意見をお伝えできるようになったことで、ある意味頭が悪いとは思います
3.将来的に経営者側に立てればと考えております
4.野党のように煽ることは簡単ですが、その中には真の志を持つ議員も居られるように、当社に今は悪しき風習が根付いていることがあったとしても、永続的な発展には、根拠に基づいた論理と行動力、そして勇気を持った恒常的な見直しと改革は必要だと考えます >>570
大垣から移動してきた数年前にパワハラで
片手では余るほど人が辞めてるからなあ
数字が悪くて説教がされた最後に
「こんなに時間取らせて、俺の時間を
返してくれよ」って言われた時には
こりゃ皆辞めていくのは当然だなー
と思ったし >>585
ゴルフしながら交渉してんだよ。
それくらい分かんないかな。 年末年始、急な入り用の時…
今月の生活費が足りないかも… 。
急な出費でお財布がカラッポ… 。
リアルに一か月一万円で生活しないとやばい!
借金の返済が立て込んでどうしようもない! (金融機関、住宅ローン、会社、個人など)
給料が減少し、生活が苦しい !
そんなアナタのお金の悩み、相談はエスティーエーで
ホームページもあります、エヌピーオー法人エスティーエーでケンサク! 辞めて数年経つが、店の人間がほぼ変わってしまってたのは驚いたよ。1年で1000人くらい入れ替わりがあるから当たり前なんだろうけど 結局カープ選手の来店ばらした役職者はどこの店長だったのかな >>597
あくまで想像、仮定としてだが、
大手企業の隠蔽や改竄体質がクローズアップされている中、株主が当社にも問い合わせなさった可能性があるな。粉飾決算に抵触の可能性のあることはしていないかの確認はされるだろう。ライブドアや東芝の事件は大株主にとってトラウマだろうから
ため結びなるものが「店舗で」横行していたことは会社としては存じてはおりません、とお約束のお答えを差し上げたりしてたら嫌だ
全ては現場の判断でやったこととばかりに、従業員に事実を周知することもなく、別の切り口で対策を講じた案内をするようなことがあればもっと嫌だ
とは言え我々従業員は、悪しき事実を隠蔽する為に、旧態依然の保守的な体裁を貫くような会社には決して勤めてはいない、と信じるしかないのか現実だろう >>570
パワハラと不正は大体セットだから。
個人の権力と勘違いして感覚がマヒしてる症状だな。 もうこの国は終わっている公僕であるはずの国会議員、市議会議員、町議会議員、官僚、こいつらは
キチガイである。本当の本物のキチガイである、国民のためになる事をしたいなどとこれっぽちも
思っていないのに平気で嘘をつき詐欺師の様に国民の税金を泥棒する。前都知事の禿添えは
どうだった?ガソリーヌキチガイ淫獣はどうだった?生前永六輔が自分のラジオ番組で言って
いたが外務官僚と家族ぐるみで付き合っていてその外務省の旦那の奥さんが旦那の給料はここ
何十年も一円たりとも使っていない。全部機密費だそうだ。NHKでの国会予算の中継も全部茶番劇、
この国の予算(税収)年間約50兆〜80兆などと平気で国民を騙し本当の予算(税収)は特別会計の年間330兆円
この金を何十年も海外にプレゼントしていた今この瞬間も、そして後の半分はキチガイ官僚の天下り法人に
垂れ流されている。
日本国民が血を流して稼いで払った税金(特別会計)を日本国民の為に使って来たら
こんな貧民国になどなっていなかった。この特別会計をこれを追求しない議員は詐欺師キチガイ議員!
国民なんかどうでもいいと思っている! 悔しかったら日本国民の為に自分の命を賭けて国会(特別会計)で暴こうとしたら殺されてしまった
元民主党議員、故石井紘基先生の 様になってみろ!キチガイ議員ども !
この国の本当の自殺者数は年間11万人以上だと一般の国民は知らないだろうな
http://www.youtube.com/watch?v=A-cKT-sKly4&;;list=PLTEQ4LklraVRq1fq3xbolEhHFm4lhBYVM
https://www.youtube.com/watch?v=D6YjUs6fZ6c この前の池上彰がテレビ番組の中で、日本の報道自由度ランキングは国連加盟国の中で、直近の調査においては下から数えたほうが早いと言ってて驚いた
そういえばここ数年、日本ってこんなに凄い!とわざわざ外国人に言わせる番組が横行している
エディオンもそんな番組に取り上げられたが、逆にスポンサー料を払ってお願いして取り上げてもらったかどうかは知らないけどね
確かに今も中小企業や町工場の繊細たる技術力は凄いと思う。しかし国民の多くは大手産業は既に中国に負け始めてるとの自覚が足りない。
トヨタ様様時代の政治経済にも限界が来てる気がするし、三菱から始まりスズキ、日産と次々と不正が発覚。日本経済の象徴としてのトヨタ様を国がバックアップしきれず、日本に追いつき追い越せを国策とする中国の電気自動車に負ける時が来ることは想像したくない 縁結びは頑張る営業として会社でやらなければならないのです。頑張らない営業がいいひとはケーズデンキに就職して下さい。 目標達成売るぞ目標達成売るぞ目標達成売るぞ目標達成売るぞ目標達成売るぞ目標達成売るぞ目標達成売るぞ >>605
ケーズグループ企業理念
「ステークホルダー(従業員、取引先、お客様、株主)」の幸福を図る。
事業を通じて人の「わ(和、輪)」を広げ、大きな社会貢献につなげる。
本当の意味での
「お客様第一」のためには
1、従業員 2、お取引先
3、お客様 4、株主
の順番で大切にすることが重要
これって、当社への当て付けだったりして。
売上が当社に負けている段階における戦略としては、当社がやらないこと、やると嫌がることをすれば勝ち目がある。
んー、まっ敗者の理論いわゆるランチェスター戦略を謳ってのだろうが、口先だけでなく、厚労省から従業員に対する働き方改革で実際に色々認定されてることは認めざるを得ないかもな。 あっ経常利益は当社の2倍あるのか。
なんだろう、この利益体質の差は?
今更ながらケーズの決算短信でも見てみるか。 「2017 家電量販ランキング」でググって一番上に出てくるNAVERまとめサイト見てみたら、うちとケーズでは偉い書かれようの差だわ。 ケーズとうちでは縁結びをやるかやらないかで経常利益に差が出てくる。
はあ〜ためんのめんどくせえわ〜
倍の手間かかるしコンプラから処罰されるリスクもあるんだろ〜
今回もうためなくていいかな〜 >>603
頑張るのと無意味(になった)ものをいつまでも無理矢理やるのとは違うんだが?
昔とは明らかに業務が変わり、客側が家電量販に求める物が変わる中でいつまでも過去の遺物にしがみ付く>>603みたいなのを老害って言うんだろうな。
一番売れる冬のボーナス商戦に全力で売りに向かわずにこれをやる効果を数字で説明してくれ。 >>608
・不祥事が多く、過去に独占禁止法違反、残業代未払い、社員と元幹部を営業秘密不正取得で逮捕など他多数
全部上層部や本部社員の話じゃんか。なに自分達を棚に上げて現場締め付けてんのwww >>610
コンプラって会社にとってほんと便利だよね。
法令違反のような事案でも、コンプラ通報してもらうと社内の自助努力により解決できる。あぁめでたし。
ところが、公益通報制度にて第三者に通報されると、法令違反の実行者とともに会社はコンプラ委員会にて裁く側から、行政や時には司法権や逮捕権を持つお方に裁かれる側にまわるような場合すらあるんだからね(両罰規定) >>612
だから前々から会社に業務改善提案などで言っきた。
・長年同じところで勤務すると、「癒着」を生む温床になりやすい。本社と現場とで定期的にシャッフル異動が必要
・そもそも本社と現場において別段の昇格テーブルを用いるのは、小売業としての現場労働待遇を著しくしく貶めているものでしかない
・今のままでは、同じような業務をし続ける本社実務担当であっても、当社規程上では「一般職」ではなく、「異動のない総合職」として厚遇されている
・本社と現場において、有給消化率や、顧客苦情の有無などによるストレッサーの格差是正の解消
だが良かれと思って声をあげると、孤立して左遷されるのはお約束。最悪、「自分から辞めたいという申し出があった」という体裁で、さらに精神的に追い詰め退職に追い込もうとする。無論、御用労働組合も見て見ぬ振り。まっエディオンはそんな会社ではないはずだけれど。 >>608
話しの流れとら関係ないけど、最終的な数値で非上場のヨドバシカメラ(6796億円)にも抜かれとるやんけ >>615
一昔前は業界2位だったはずだけどどんどん抜かれてますなw
ま、現場のモチベーションが下がる事しか無いんだから当然っちゃ当然なんだけどなw
駒を最大限利用出来ない管理者って管理者失格じゃないんですか?
パワハラで人材活用が出ると思ってるんですか?
毎日必ず誰かに怒って圧力かけてますが、それって異常だと思いませんか?www コンプライアンスは君たちには関係ないことだよ。君たちに求められているもの売上だけだ。難しく考えるなよ。売ればいいだけなんだよ簡単だろ。 接客して下さい。
売って下さい。
出来ないのではなく、
出来る方法を考えて、
行動して下さい。 >>620
数字が出来る方法まで労働者が考えるなら経営者はいらないよねw
お前等は無理難題を押し付けるだけか? JR東海社員「希望通りに有休が取れない」取得率8割超でも提訴…裁判のポイント
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20171215-00007100-bengocom-soci
《仮定》エディオン社員「店舗従業員数が十分でなく有休自体がとれない」 取得率3割、本社部門取得率7割との格差是正と、有休を取れる労働環境を求めて提訴
などといった時代が来るのかもしれないな >>622
記事見たがJR東海労組が登場してないな
組合員守って矢面に立ってやれよ 何年も働いているがリフレ、バースデー以外に有給なんて使った事無いんだが?
以前怪我した時も「有給は使えないからリフレならいいよ」って言われてからそういう会社なんだと理解している。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています