【企業】上司が部下を監視、「絶対やってはいけない」とマイクロソフトが警告 [田杉山脈★]
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リモート勤務やハイブリッド勤務が普及して２年以上が過ぎたが、その運用を巡る見解の違いは今もなお鮮明だ。上司の約85％は、部下が十分に仕事をしているかどうか分からないと不安に思う一方で、部下の87％は生産性に問題はないと考えている。マイクロソフトの調査で明らかになった。
職場で広く使用されるソフトウエアのメーカーとして巨大な存在であるマイクロソフトは、プロフェッショナル向けソーシャルネットワークのリンクトインも傘下に置いている。サティヤ・ナデラ最高経営責任者（ＣＥＯ）は、部下のサボりを気にする上司の不安を「生産性のパラノイア」と表現。従業員の監視といった望まれない結果を招きかねないという。
「上司は部下の生産性が低いと考えているが、部下は生産的だと考え、むしろバーンアウト（燃え尽き症候群）を感じているケースも多い」とナデラ氏はブルームバーグテレビジョンのインタビューで語った。「新しい働き方の世界において何よりも大事なのは、このパラドックスを解消することだ」と述べた。
マイクロソフトは同社のソフトウエア、ビバがこうしたギャップを埋めるのに役立つとしている。ビバはペイパル・ホールディングスやウニリーバなど大手企業に採用され、月間のアクティブユーザーは1000万人を超えている。
マイクロソフトのバイスプレジデント、ジャレッド・スパタロ氏は「従業員監視についての議論は活発になってきている。監視は絶対に間違っているというのが、当社の強い姿勢だ」と語る。「雇用主が従業員を監視し、キーボードの入力歴やマウスのクリック歴といった記録を取るのは、やってはいけないことだと考えている。そういう行為は結果ではなく熱意を測定しているようだと、いろんな点で思われるからだ」と述べた。
マイクロソフトはまさにそうした行動をに可能にしたとの批判を受け、職場向けプロダクトの機能に一部修正を加えている。同社は2020年、プロダクティビティー・スコア機能を変更。同機能が従業員の監視を容易にしていると、プライバシー擁護団体からの指摘を受けていた。
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2022-09-22/RIM645T0AFB401 結局のところ、部下を猜疑心で見る上司ってのは自分がそうだからだよな。自分を鏡で見てるようなもんなんだろう。自分がそうだからといって疑いでしか見ない上司なんて給料泥棒も甚だしい 見えない努力をひょうかする
クライアントビュー。。。。 >>203
> あと、研究で最も重要なのはアイデア、発想で、それは別に会社のシステムに繋がずとも実行可能。
> 実験やシミュレーションはそのアイデアや発想の種を得たり、確認したりするための手段でしかない。
どっちの方が時間がかかると思ってるんだ？
ドラマとかでよくある素晴らしいアイデアをひらめいて次の週には製品化されて大成功とか思ってそうw >>209
研究職って0から1を生み出すのが仕事であって
1から100（製品）にする仕事ではない。 >>210
0から１を産み出すなんて幻想
実際は0.01を0.02にする事をひたすら繰り返す仕事だよ 0から1を生み出しているんじゃなく
1を1だと見つけただけ >>210
それドラマとか伝記の世界観やぞ
福山ガリレオの研究所とか想像してるだろw
研究ってすげー地味な世界で、何かを実現するためにありとあらゆる実現方法考えてそれを一つずつ潰して行く、もちろん全滅なんてのもあり得る
アイデアは重要だけどそれの有用性を示すのは簡単ではない >>194
>>195
だから、被管理側と管理側での結果とそこに投下した資本(時間と金など)の評価基準はそもそもずれているって話
パーフェクト主義でも生産性は上がらないけど、非パーフェクト主義でも生産性は上がらない
理由はそもそもの両者の基準がずれているから そんなコンプライアンスも糞もないような上司がいるとか
どういう零細企業なんです？ 会社にどれだけいるか、机に座っているかで上司が安心するからこういう議論になる。成果で給与を決めればいつ何をしようが気にする必要はないよ 外資なみの好待遇で給料ガッツリとかならアレだけどな
生活保護以下の奴隷労働で（） >>213
それは分野によるね。
うちは信号処理系だからアイデアこそが勝敗を決める。
企業だから実験はやって実現性や有効性を確認することが多いが、
大学だと数式だけで論文書く人も普通にいる。
闇雲に実験するなんてこの分野ではほぼやらない。
基本的には頭の中で結果がイメージ出来ていたり、数式で確認出来ていて、
それをシミュレーションや実験で念のため確認するという研究スタイルが一般的。
実験の中でいろいろ実装上の課題が発見されたりするから、意味はあるけどね。 >>218
> それをシミュレーションや実験で念のため確認するという研究スタイルが一般的。
だからそこに時間かかるだろ
誰も闇雲に実験するなんて言ってないしお前さんも言ってる通り実際にやったら課題が色々見えてきてそれを１つずつ潰して行くのが普通 テレワークの努力を見逃さない
skyクライアントビュー
ぜひ御社で導入をご検討下さい 何々をいつまでにやってくださいという管理(Due)は必要。でないとその人のリソースを計算できない、営業が受けていい仕事からどうか判断できない。 >>222
そうそう
だから部下のデスクトップ画面並べて監視しないとね
労働の見える化w ていうか会社のパソコンで家族にメールしたり飲み会の約束メールしてる上司をクビにしろ
就業時間中＋会社資産の指摘流用コンボだろクソが >>222
タスク管理はJiraやTrelloとかのツールつかえば皆が把握できるから管理者は必要ない
自分の場合は管理者に望むのはプロジェクトが上手くいかない時に話合いの場を設けて仕切ってくれることだな >>219
実験の作業には時間が掛かるが、それは別に研究者自身（正社員）がやる必要はないからな。
うちは実験とかコーディングは技術派遣を雇ってやらせてる。
研究者のリソースは実験の方法を考えたり、出てきた結果を考察するほうに振り向けたほうが効率的だからな。
そもそも時間が時間が掛かるからなんなの？
アイデアを出すという研究において極めて重要な営みを上司や会社が管理できないし、
現行の労働基準法ではそういう労働は想定していないという根本的な問題は何も解決しない。 >>226
> 研究者のリソースは実験の方法を考えたり、出てきた結果を考察するほうに振り向けたほうが効率的だからな。
だからそう言うのに時間かかるしそう言うのは
> そもそも今時会社のシステムに接続せずに研究なんて出来ないだろうし
って話
> 通勤時間や家で風呂入ったりしてる時に考え事をしているのだって
> 研究を進める上では極めて重要だが、こんなのなんてどうやって管理するんだよって話だからな。
とか書いちゃって引っ込みつかなくなってるんだろうけど紙と鉛筆で数式書いてとかドラマに毒され過ぎw マクロでpc動いてるように見える奴
作るからいいや🥺 >>188
スパッと首にされるのと、辞めさせるために延々嫌がらせされるのとどっちがいいかだな プライドの塊のようなインド人がリモートワークの監視を受け入れるとは思えんけどな >>227
本当に会社のシステムに繋がないと研究できないとか思ってるの？
ドラマの世界ではなく現実に紙と鉛筆で数式や図を書いてって普通にやってるし、
そもそも紙や鉛筆どころか頭で考えることも極めて重要。
今はリモートワークもできるから、こういう労働は管理しようがない。
そもそも、研究者自身が労基に指摘されなければ誰も管理されることを望んでいない。
今日は調子いいから夜まで働きたいと思う研究者ばかりだからな。
でも、組合対応で「部下が今日は調子いいから深夜勤務したいようです」では通らないから
少なくとも表向きは勤務するなとしか言えないのが現実。 >>1
LinkedIn はマイクロソフト傘下だったのか、知らなかった
最近LinkedIn経由のスカウトが沢山くる、転職する気はないがモテモテで大変気分がよい 組合も組合で、大多数を占める現場のオッサンたちに適合しちゃっているから
高度専門職の働き方を理解しようともしないんだよな。 行うべき仕事が整理されていて進捗状況が把握できて期限までにクリアされるならなんでもありだろ
手を止めて考えていようがトイレにいこうがスッキリするために風呂入ろうが自由 >>235
>>194,195の意見を見るに、その働き方は管理される側にあまり受け入れられていない模様 いっちゃ悪いけど大企業で人事いるの…何もできない人でしょ >>237
行うべき仕事の整理を上司が行ってあらゆるタイミングで状況報告求められるなら不満溜まるよね(´・ω・`) 別に監視しても良いんだけど理想の努力を全員に当てはめて考えて無駄にハードル上げるのはやめろよな >>239
そのタイミングなりを事前整理していたとしても受け入れられないってことだと思うよ >>237
普通は管理される方がタスクの細分化や実施スケジュールを決める >>241
よくわからないな
それだとふわっとした感じで仕事にとりかかって完了するまで一切状況が分からないまま完成を待つのかな
チームでの仕事はできないね
各個人がプロジェクトを受注して管理から納品まで請け負うような形でないと厳しい
予算の確保や人事権も得ていないと大きな仕事はできないし、
そうするとその人事権で確保したメンバの管理は…無限ループ… >>244
立場の違いだろうとは思っているよ。
管理する側の立場でいえば>>244のいうことはよくわかる話。
管理される側の立場でいえば>>244のような管理はされたくないってことなんでしょうよ。
それで仕事が完了するかどうかも結局立場によって仕事の範囲が違うから異なるし、完了の定義も異なるから違う
っていうところでしょうね。
>>243
ようするに管理する側の立場でみれば、管理される側が実施する細分化や実施スケジュールは不十分ってことなんでしょうね。 >>231
もう無茶苦茶やな
頭で考えるって資料も何もなしで座禅でもしながらやってるのかよw
そもそも考えた結果や考察のメモとかどうするんだ？
紙に書いて後から再入力するってか？ >>246
基本的には頭の中に保存だよ。
忘れないように会社メールにメモを投げ込むことはあるけどね。
本当にあなたは理論系の研究者なのか？ >>247
> 基本的には頭の中に保存だよ。
> 忘れないように会社メールにメモを投げ込むことはあるけどね。
凄いねw
> 頭で考えるって資料も何もなしで座禅でもしながらやってるのかよw
に触れられなくて笑う
> 本当にあなたは理論系の研究者なのか？
お前が違うのはよくわかったよ >>248
資料も頭の中だよ。
解くべき課題なんてそんなに変わるものじゃないし、
そんなのを覚えておけないなんて研究者失格。 実験系、計算系、理論系で話が合わないのは当然
それぞれ土方、ゲーマー、修行僧みたいな仕事のやり方だから >>243
それ。
自分を管理するのが正解。
他人を管理しても変わらないから無駄。徒労に終わる。 >>249
> 解くべき課題なんてそんなに変わるものじゃないし、
もうやめたら？
さすがに 資料 = 課題 って言ってる時点でなにもわかってないのが丸わかりだし
論文すら書いたことないだろw >>231
「頭で考えることも極めて重要」の下りが強烈すぎて >>252
論文書く話じゃないだろ。
その論文を書くための種、アイデアを見つける話だ。
それには詳細な資料なんて不要。 >>252
風呂の中やベッドで寝転がりながら思考実験したりしないの？
本当にあなたは研究者なの？ もし上司とやらが完了タスクのチェックとかしたら屈辱だわ絶許
自分に対する侮辱だし信頼されてないと思うね
幸いジョブ型で仕事してるから管理の上司はいない、代わりにマネージャーがいる こうやって研究とかいいながら、こっちのマウスオペレーションまで盗んで
アイデアとってくのが花王とかマイクロソフトとか、いろいろだったよな 成果主義っていってるくせに行動を監視するとか矛盾してるだろ。 >>254,256
研究者は四六時中課題を考え続けていてふとした時にアイデアを思いつくって言うのはままあることだけどいつもそんな事ばかりしてると思ってるならアホすぎるぞ
そもそも今時の研究で頭の中だけで思考実験とかw >>258
チームとしてプロジェクトを進める場合はタスクの状況を共有するのが基本
タスクを「自分の仕事」として抱え込んでしまうやつは要注意人物 >>262
四六時中なんて誰が言ってるの？
そういう時間も存在して管理できないという課題を提起しているだけだ。 >>264
だからそんな時間がどれだけあるんだ？
って話 ⇒ >>209 きょう神社に散歩にいったら、デブのアメリカ人みたいないちおう日本人
みたいなのがいたが在日かね、ああいうのに俺を監視させてなにもかも
盗んでいってるんだろ、アメリカ共和党は >>1
会社がウェルGOっていうアプリを強制インストールさせてきます
これは監視では？
何を監視する狙いなのかも分からなくて恐い。
携帯のIPアドレス？ >>267
これか
https://wellgo.jp/
怪しいかどうかは知らんけど健康管理アプリやね
てか普通会社から説明あるだろ >>7
テレワークだろうとなかろうとコンピューター化、AI化につれて組織はフラットになる
BIが一般化すると必要な人材はダッシュボードを設計し、実現する人だけ。これにはかなりの知識わ必要とする。該当ビジネスのプロセスを端から端まで理解している必要がある
人間はダッシュボードを見て必要なアクションを指示する。これがマネージャーと呼ばれる人
しかしそれも一定の状況において有効なアクションがあった場合は、それもAIが指示する
俺が40年前働き始めた頃と隔世の感がある、その頃は新人は単純レポートを作成したり、伝票をきったりして門前の小僧でプロセスを理解していった。今はプロセスはコンピューターの中か誰かのPythonのコードの中、日本人ISO9001や14001の文書何てクソ喰らえ >>259
潰されて辞める社員の
BCCとかまで把握してたらこええな
自らの悪逆無道が広まってると判ってたら
平常心ではおられまい 全員が専門職化するな
単純労働やマネージャーはAIの方が適している
でも既得権のマネージャー層は邪魔してくるからなかなか進まないだろう >>265
会社のシステムに繋がないで研究のことを考えたりしている時間ということなら
少なくとも俺が担当者だった頃はシステムに繋いでいる時間の3割以上はあった。
土日や夜間早朝も研究のことを考えているなんて当たり前だしな。 >>274
いずれにしてもチームズは5分考えたら
こいつ仕事してませーーーーんっっwっww
って表示になる >>274
> 頭で考えるって資料も何もなしで座禅でもしながらやってるのかよw
自称研究者は凄いねwww 派遣社員はトイレにも行かないし
経営者からみたらああいうのが理想の労働者なんだろ >>278
あれれ、
> 頭で考えるって資料も何もなしで座禅でもしながらやってるのかよw
については触れられなくて涙目ですか？w >>279
座禅じゃなくて風呂入りながらだったり寝ながらだったりだけど？
資料なんて無くても考えることはできる。 まあでも、成果を要する仕事なんて
そうそう無いのも事実なんやろな
勤務そのものが成果が97% 人工知能が導き出した数字では今の世界から9割の仕事が無くなっても何も変わらないことが判明してるしな >>271
システム系の担当には見られてると思った方がいいよ。
近くにいる上司は、ほかの上司と部下の誰それの行動が
どうだからシステム担当に検索履歴出させろとか、閲覧
履歴出させろとか、メールの履歴がとか、しょっちゅう
部下の件で揉めてます。 そもそも結果出してりゃ多少サボろうが良い
一生懸命やってるつもりで全然結果出せないのは
やり方間違えてることに気が付いていないお荷物 >>286
素晴らしい監視社会
サイコパス上司が人力で似たようなことやろうとしてたわw 監視管理なんて誰もされたくない
AIに管理される方がマシ >>280
その通り
仕事の仕方が職種に依って変わるのは当然だよね？
自分も近い仕事してるけど発明の内容や数がパソコンに向ってる時間に比例するなら苦労はしない 部下の監督責任を問われる以上
その範囲内での監視は必然 管理職は嫌われるのは当然
最後にはアベみたいに〇〇されるのがオチ >>293
監視して後追いする頭ならアルバイトで充分なの。
交通整理とか試験監督とかのライン。
部下より鋭い思考が必要なのよ。 >>301
部下のデスクトップ画面をスカイシーで並べてリアルタイム監視する人 >>300
それ以外の能力が見当たらないからじゃね？
あれば監視の必要性は限られるからな。 監視と言えば格好はいいが、HewlettPackardの代理店でいたとき
こういうモニタリングっても機械のだが、むちゃくちゃ過労になるからって
高いソフトを売りつけてたんだが、マイクロソフトは人間監視ですんのか ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
