【企業】パナソニック、欧州でテレビ生産撤退へ 固定費削減急ぐ [ムヒタ★]
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
パナソニックは2022年3月末に欧州でのテレビ生産から撤退する。テレビ事業は中韓勢との価格競争で赤字体質が続いていた。19年に世界で8カ所あった生産拠点を2カ所まで絞り込んで固定費を削減しテレビ事業の黒字定着をはかる。欧州向けのテレビは生産委託し、パナソニックブランドの製品販売は続ける。
テレビの欧州生産拠点はチェコ西部のピルゼン市にある工場のみだった。同工場は1997年に操業開始し欧州向けテレビの生産などを...
2021年10月21日 13:20
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUF210YJ0R21C21A0000000/ 取締役会指名委員会へ、会長および社長CEOの後任選定を諮問する。 円安で日本に工場が戻ってくるとか言ってたアホは息してるぅ?w
これ新聞が書きたてた案件じゃん
日本に戻すどころか、拠点まるごと閉鎖とかマジワロタw
>>4
大企業のいいなりをやっている自民党の政権が続いている。
日本の大企業に出来ないことは何も無いはずだ。
スパイ防止法の制定ぐらいは、
簡単にパナでさえも出来るはずだ。
あるいは首切り(指名強制解雇)を諸外国と同一に
自由化することも、簡単にパナでさえも出来るはずだ。
日本の企業が怠慢過ぎる。
日本の正社員はほんとうにアタマはあるのか。
まあ駅の切符きりのようなことを3年もやれば
完全にアホにはなると思うが。
日本の正社員というのが世界最低に怠慢である。
また正社員が全社を上げての中韓への技術漏洩!
正社員は永遠の名誉博士なのか! 働け!
>>4
大企業のいいなりをやっている自民党の政権が続いている。
日本の大企業に出来ないことは何も無いはずだ。
スパイ防止法の制定ぐらいは、
簡単にパナでさえも出来るはずだ。
あるいは首切り(指名強制解雇)を諸外国と同一に
自由化することも、簡単にパナでさえも出来るはずだ。
日本の企業が怠慢過ぎる。
日本の正社員はほんとうにアタマはあるのか。
まあ駅の切符きりのようなことを3年もやれば
完全にアホにはなると思うが。
日本の正社員というのが世界最低に怠慢である。
また正社員が全社を上げての中韓への技術漏洩!
正社員は永遠の名誉博士なのか! 働け!
>>4
大企業のいいなりをやっている自民党の政権が続いている。
日本の大企業に出来ないことは何も無いはずだ。
スパイ防止法の制定ぐらいは、
簡単にパナでさえも出来るはずだ。
あるいは首切り(指名強制解雇)を諸外国と同一に
自由化することも、簡単にパナでさえも出来るはずだ。
日本の企業が怠慢過ぎる。
日本の正社員はほんとうにアタマはあるのか。
まあ駅の切符きりのようなことを3年もやれば
完全にアホにはなると思うが。
日本の正社員というのが世界最低に怠慢である。
また正社員が全社を上げての中韓への技術漏洩!
正社員は永遠の名誉博士なのか! 働け!
結局リストラでの利益に頼ると悪循環に陥る。
リストラされれば、ブランドに傷がつき、リストラされた一族が不買に傾く
売り上げは減り、またリストラで楽に利益を出す。自分の一部を食うのはうまいか?
大企業のいいなりをやっている自民党の政権が続いている。
日本の大企業に出来ないことは何も無いはずだ。
スパイ防止法の制定ぐらいは、
簡単にパナでさえも出来るはずだ。
あるいは首切り(指名強制解雇)を諸外国と同一に
自由化することも、簡単にパナでさえも出来るはずだ。
日本の企業が怠慢過ぎる。
日本の正社員はほんとうにアタマはあるのか。
まあ駅の切符きりのようなことを3年もやれば
完全にアホにはなると思うが。
日本の正社員というのが世界最低に怠慢である。
また正社員が全社を上げての中韓への技術漏洩!
正社員は永遠の名誉博士なのか! 働け!
パナのような先端産業だったら、上から下まで
全従業員について、40歳までというのが大原則!!!!
40歳を越えた人は、能力に応じて
指名強制解雇の対象になりやすいからな。
ビル・ゲイツでさえ、人生の早期に
マイクロソフト社を退社していたではないか!
アメリカを見習え!
アメリカの先端産業は実際、若い人しかいない!
安いハイセンスのテレビを買ったけど満足
amazon Firestickでyoutube見てる
テレビは安すぎて儲からないな
>>177 死ね、土人!
企業に首切りが必要だということは>>177だけで
よくわかるだろ。
大企業のいいなりをやっている自民党の政権が続いている。
日本の大企業に出来ないことは何も無いはずだ。
スパイ防止法の制定ぐらいは、
簡単にパナでさえも出来るはずだ。
あるいは首切り(指名強制解雇)を諸外国と同一に
自由化することも、簡単にパナでさえも出来るはずだ。
日本の企業が怠慢過ぎる。
日本の正社員はほんとうにアタマはあるのか。
まあ駅の切符きりのようなことを3年もやれば
完全にアホにはなると思うが。
日本の正社員というのが世界最低に怠慢である。
また正社員が全社を上げての中韓への技術漏洩!
正社員は永遠の名誉博士なのか! 働け!
パナのような先端産業だったら、上から下まで
全従業員について、40歳までというのが大原則!!!!
40歳を越えた人は、能力に応じて
指名強制解雇の対象になりやすいからな。
ビル・ゲイツでさえ、人生の早期に
マイクロソフト社を退社していたではないか!
アメリカを見習え!
アメリカの先端産業は実際、若い人しかいない!
>>179
中国ハイセンスだったら、半年もしないうちに壊れるだろ。
アマゾンのコメント欄にそう書いてなかったか。
まあいずれにせよ、中国経済崩壊だからな。
韓国経済も崩壊中。
これからは、日本国内の液晶パネルの無人工場から
始まって、日本国内の無人テレビ工場と
日本国内の無人ディスプレイ工場だけで十分にやっていける。
無人ということはAI人工知能のオートメーション無人工場
のことだからな。
兵庫県尼崎市に、もう一度世界最大級の無人巨大テレビ工場を
造らなければならない。
無人工場じゃ意味なくね?w
円高で空洞化、雇用ガーって言ってきたんだから
無人じゃダメだろ
>>182
いまの日本は、実質アメリカよりもはるかに人手不足。
足りない人手を外国人で補っていることが日本。
低レベル外国人の資格制度まであるのは日本だけで、
米も独も外国人は違法移民。
余計な仕事は、いまの日本にはいらない。
省力化・機械化をどんどんやれば価格競争に
勝てるので、諸外国に勝てる。
けっして付加価値などでは競争で勝てない。
価格競争を挑まなければ永遠の敗者だ。
価格理論。
>>6
実際そうなんだよ
ソニーでいえばリバティやヤマハのドデカホーンに対応する名前だったはず
(間違ってたらすまん)
だから、社名にするには気になったし、どれだけ考えてつけられたのか知りたくなるところ 米ブルーヨンダー売却資金で、大手米投資ファンドとの協業スタート。 米国大手ハゲタカ投資ファンドの米国ブラックストーンへ、
劣後債4000億円売却。社外取締役を招聘。 @顧客の定義
・そもそも検証すべき顧客は誰か?
・どうすれば顧客に出会えるか?
検証に入る前の準備について学びます。
A課題の検証
・顧客は本当に課題を持っているのか?
・その課題は解決に値するものなのか?
それらを検証するための方法論について学びます。
B解決策の検証
・課題を解決する手段は何が適切か?
・顧客にとって良い道と言えるのか?
それらを検証するための方法論について学びます。
C実践演習
即興でアイデアを考案し検証方法を作成します。 米イーロンマスク個人資産(時価株式)とトヨタ資産(時価株式)は、35兆円。 すべての事業子会社の現時点での時価総額を、取締役会審議。 新型コロナウイルス対策で国が2019〜20年度に計上した予算が、770事業で総額65兆4165億円に上り
執行率は65%の42兆5602億円にとどまったことが会計検査院の調べでわかった。
残りの21兆7796億円は21年度に繰り越され、1兆763億円は不用額とされた。
検査院は国に対し、繰越額や不用額が多額に上った
原因を分析し、国民に十分に説明するよう求めた。
検査院は5日、これらの調査結果を盛り込んだ20年度の決算検査報告を首相に提出。
全世帯に配った通称「アベノマスク」や、需要喚起策「Go To キャンペーン」など、
両政権のコロナ関連事業についても適切に予算を執行するよう求めた。
検査院は各府省庁などのコロナ関連854事業のうち、予算の執行状況を把握できた770事業を調べた
分野別で最も多かったのは「経済・雇用対策」で、296事業46兆1529億円を計上。
このうち繰越額は13兆361億円で、不用額は5399億円だった。
「地方創生臨時交付金」は7兆8792億円を計上。繰越額は5兆2640億円に上り、執行率が3割程度。 ――インバウンドの回復はどのように進むと分析していますか?
入国時の隔離措置がなくならなければ、旅行はできない。
期待を込めて、冬から春にかけて変わっていくと思っている。
ただ、全世界からワクチンを接種した人がすぐ旅行に来ることはないだろう。
アメリカのモデルナやファイザー製、これから日本で承認されるワクチンなら
接種した方の隔離免除はできると思う。しかし、日本のインバウンドは
中国、台湾、韓国、香港で70%を占める。
この4カ国は意外にファイザー、モデルナ以外のワクチンを使用している。
それを隔離免除するのは難しいのではないか。
だから、2022年のインバウンドはそんなに期待できない。
2025年に向けて、観光業、国全体で需要の回復に取り組んでいく。
国内旅行を確保しつつ、少しずつインバウンドも戻していくことが重要になる。 「ホとキとの事業売却の合意を発表することは喜ばしいことである。この達成は、
2018年7月に発表された事業売却プログラムとポートフォリオ再編の最終段階を意味する。
ホとキと共に、当社はこの事業および顧客、同僚、その他利害関係者にとって、
正しいオーナーを見つけることができたと確信している。
今後は、当社の中核事業分野の成長と収益性の向上に全面的に注力することができる」と
クの最高経営責任者は述べている。
ホの最高経営責任者は、「我々は200年以上携わってきた。私の亡き父と私は、
業界の再編を手掛け推進してきたが、ホとク事業の統合は、このビジョンの大きな節目となる。
ホとクの適合性は完璧である。業界をリードする技術、幅広い顧客ニーズに応える
製品ポートフォリオ、グローバルな生産・サービス体制を併せ持つことにより、
新たに設立したホグループは、用途分野において、業界をリードする製品・サービスを有し、
グローバルな顧客基盤に対応することが可能となる。」と述べた。
キのマネジングディレクターは、「クは世界最高のソリューションプロバイダーであり、
当社の新しいパートナーであるホグループとクと共に、すべての利害関係者のために
大きな価値を創造する絶大な機会を見出している」と述べた。 Pハゲタカ投資ファンド設立。ポートフォリオ資産は、8兆円。 東芝が、主要事業ごとに会社を3分割する案を検討していることが分かった。
原子力や火力発電を手がけるインフラ事業、
ハードディスクドライブ(HDD)を手がけるデバイス事業、
半導体事業を独立させる。12日に公表する中期経営計画で、方向性を示すという。
実行に踏み切れば、日本の主要企業で初の試みになる。
主要事業ごとに独立させることで、役割を明確化する。
分割した会社は、それぞれ上場を目指す。
株式市場では、多くの事業を抱える企業の価値が低めに評価されがちだが、
分割することにより、そのデメリットを解消する狙いもある。
東芝関係者は8日、「一体となって頑張りたい思いもあるが、
企業価値の向上には(分割が)有力な選択肢となる」と述べた。
東芝グループは、原子力や火力などの発電関連、鉄道などの交通システム、半導体など、
多岐にわたる事業を手がけている。
経営陣は、事業ごとに分割して上場を維持することで、全体の企業価値を高められるとみている。
分割後は、完全に別会社としてそれぞれが独立した経営をすることを想定している。
東芝に出資している「物言う株主」と言われる海外投資ファンドが、
会社分割に賛成するかは不透明だ。複数の投資ファンドは、東芝の株式を非公開化し、
経営の立て直しに集中する案を支持しているとみられている。 中国政府によるIT企業への規制強化がソフトバンクグループ(SBG)の業績を直撃している。
8日発表した2021年7〜9月期連結決算(国際会計基準)は、
投資先の中国企業の株価が規制強化で下落したため、
純損益が3979億円の赤字(前年同期は6274億円の黒字)に転落した。
ただ、会長兼社長は傘下のベンチャー投資ファンドの損益好転に強気の姿勢を崩していない。
「真冬の嵐のど真ん中だ」―。孫氏は8日の記者会見で、決算をこう総括した。
SBG本体で保有する中国電子商取引最大手アリババ集団株の資産価値が下落。
さらに主力のソフトバンク・ビジョン・ファンド(SVF)が投資する
配車サービス大手「滴滴出行」など中国企業の株価低迷が響き、
投資損失は3カ月間で1兆6000億円を超えた。
それでも、ファンド投資について、「『金の卵』を産み続ける仕組みができてきた」
と手応えを口にする。今年度の上場件数は31件を目指しており、
昨年度(14件)の倍以上を見込む。 経済安全保障上の戦略物資として重要性が高まっている半導体について、
経済産業省が国内での製造支援などに向けた行動計画をまとめることが8日、分かった。
半導体受託製造で世界最大手の台湾積体電路製造(TSMC)本社
今月中旬にも取りまとめられる政府の経済対策に向けて、国内工場建設の支援の在り方を示す。
さらに、来春ごろをめどに研究開発の促進策もまとめる。
「国家事業として取り組む」と6月に「半導体・デジタル産業戦略」で
半導体確保について表明していた経産省は、足元での製造設備の増強だけでは不十分と判断。
人材確保や日本で半導体生産を行う際のコストをいかに下げるかなど
中長期的な課題も検討を急ぐことにした。
まずは、半導体受託製造世界最大手の台湾積体電路製造(TSMC)が
日本国内に建設する新工場などへの補助金の拠出や、
国内メーカーの半導体製造設備の刷新に向けた支援策を打ち出す。
近く開く有識者会議で議論を深める。 国内ではリストラと借金工面、海外では、大判振る舞い。 オートフォーカスト・ソリューションズの幹部は「一部のメーカーがEV計画を発表すれば、
他社も乗り遅れまいとして自社の計画を発表する。
多くのメーカーは、消費者に受け入れられるのかどうか分からない車種を
大量に生産する計画を立てている。利益は(何年にもわたって)最小限にとどまるだろう」と述べた
今回のデータは、会社の発表資料や投資家向けのプレゼンテーション資料、
規制当局への申請書類を基にまとめた。
コンサルティング会社アリックスパートナーズは6月、
EVへの投資が2025年までに3300億ドルに達すると予想。
世界の自動車メーカーは2020年に総額2250億ドルを設備投資・研究開発に投じたという。 持ち株会社は、ポートフォリオ8兆円資産運用のハゲタカ投資ファンド。
オペレーショナルエクセレンスへ、スタッフ業務をすべて委託する。
事業子会社へ、利益目標のライン業務をすべて委託する。 米電気自動車(EV)大手テスラのマスク最高経営責任者(CEO)が、
自ら保有する同社株約64万株を追加売却したことが12日、明らかになった。
今週の売却額は計57億ドル(約6500億円)規模となった。
マスク氏はテスラの筆頭株主。保有するテスラ株の10%(200億ドル超に相当)を
売却することの賛否を問う投票をツイッター上で実施し、「賛成多数」の結果が7日に出ていた。
規制当局が開示した書類によると、マスク氏は8〜10日の3日間に約450万株を約50億ドルで売却。
11日には約64万株を7億ドル弱で手放した。
マスク氏は株式売却で得た資金を税金の支払いに充てるのではないかとみられている。 > ビジョンとは。ミッションとは。バリューとは。経営理念とは。事例で解説
1.経営理念・企業理念の例
(1)ヤクルトの企業理念
(2)ファーストリテイリングの企業理念
(3)良品計画の企業理念
(4)Googleの企業理念
(5)Amazonの企業理念
(6)Facebookの企業理念
2.経営ビジョンの例
(1)ヤクルトの長期ビジョン「Yakult Vision 2020」
(2)ファーストリテイリングのビジョン
(3)無印良品のビジョン
(4)認定NPO法人フローレンスのビジョンと理念
3.ビジョン・ミッション・バリューは変化する
4.参考にしたい経営理念・企業理念集ダウンロード
> 理念とは何か。理念が浸透しないのはなぜか。
理念を「社員が自律的に動くしくみ」とするには? 持ち株会社は、ポートフォリオ8兆円資産運用のハゲタカ投資ファンド。
オペレーショナルエクセレンスへ、スタッフ業務をすべて委託する。
事業子会社へ、利益目標のライン業務をすべて委託する。
運用資産は、有利子負債6兆円。 米ブルーヨンダー出資の再評価含み益を計上したハゲタカ投資ファンド。 現代自動車は、韓国最大手の自動車メーカーで、傘下に起亜(キア、KIA)自動車を持ち、
現代自動車グループを形成している。
現代自動車グループ全体では年間販売台数700万台後半と、現在、世界第5位の規模を誇る。
1965年の「日韓国交正常化」以降、韓国の現代自動車は
日本の三菱自動車から技術提供を受けた歴史がある。
韓国初の国産車で、1975年から1985年まで生産された乗用車「ポニー」は、
エンジンやプラットフォームなど三菱自動車の車が基になっていた。
傘下の起亜自動車も「日韓国交正常化」以降、
日本の「マツダ」の技術支援で成長していたメーカーである。
マツダの技術供与で起亜が生産した「ボンゴ(Bongo)」は
韓国では「ワンボックス・カー」を意味する一般名詞化したほどだ。 支援策は、今年6月にまとめた「半導体・デジタル産業戦略」に沿い、
短期、中長期の具体的な戦略を整理。短期では、先端半導体工場の国内立地が
経済安全保障の観点から重要性が増していることから、半導体世界大手の
台湾積体電路製造(TSMC)が九州に建設する新工場建設などへの支援実施を盛り込んだ。
また、複数年にわたる設備投資や、日本が強みを持つパワー半導体やマイコンなど
既存製造基盤の施設改修などの支援も検討する。
中長期では、米国との連携による次世代半導体技術の開発や、
グローバル企業などとの産学連携に向けた体制構築なども進める。 Panasonic Investment Fundのビジョン。
PIFの資産運用額は4300億ドル。 パナソニック液晶ディスプレイ株式会社兵庫県姫路市
■ 直近の決算(2021年03月31日現在)
売上高 153億5000万円 (▲27.66%)
純利益 ▲74億7400万円 (赤字縮小)
利益剰余金 ▲5766億6300万円 (赤字拡大)
総資産 592億3200万円 (+1.03%)
MT映像ディスプレイ株式会社大阪府門真市
■ 直近の決算(2018年03月31日現在)
売上高 0円 純利益 ▲77億9900万円
利益剰余金 ▲892億2900万円
総資産 141億2700万円
ヌヴォトンテクノロジージャパン株式会社京都府長岡京市
■ 直近の決算(2019年03月31日現在)
売上高 922億4000万円 (▲2.11%)純利益 ▲180億0900万円 (赤字縮小)
利益剰余金 ▲898億6200万円 (赤字拡大)
総資産 855億3400万円
三洋電機株式会社大阪府大東市
■ 直近の決算(2021年03月31日現在)
売上高 2004億5600万円 (▲32.97%)純利益 ▲336億8200万円 (赤字拡大)
利益剰余金 ▲5023億7600万円 (赤字縮小)
総資産 2384億6700万円 (▲37.68%)
プライムプラネットエナジー&ソリューションズ株式会社東京都中央区
■ 直近の決算(2021年03月31日現在)
売上高 1014億6300万円 純利益 ▲358億2800万円
利益剰余金 ▲1098億9300万円
総資産 2771億9500万円 (+131961.13% ハウス工業は14日、6月29日付で副社長に
建設の前社長(66)を招聘(しょうへい)すると発表した。
大手ゼネコンの元トップが住宅メーカーに転じる異例の人事。
建設業界は人手不足を補う建築技術のデジタル化が急務で、
ハウスは持つノウハウを生かして作業の効率化を進める考えだ。
ハウス、投資用不動産の再生事業に参入 ビルやマンション、改修後に売却
同社が取締役を外部から招くのは約30年ぶり。社長は記者会見で
「技術力や知見を持っており、戸建て住宅にも精通している」と期待感を示した。 みずほ銀行でシステム障害が相次いだことを受け、
親会社みずほフィナンシャルグループ(FG)が会長の進退を検討していることが19日、分かった。
来春退任する方向だったが、障害頻発の責任を問う辞任とするかどうかを議論する見通し。
みずほFGの社長とみずほ銀の頭取は年内にも引責辞任を表明する見通しで、
3首脳の辞任に発展する可能性が出てきた。「運用が未熟」、みずほ社長の辞任不可避
金融庁は19日、みずほFGとみずほ銀にシステム障害に伴う検査の結果を通知した。
検査では、個人や企業の資金決済を担う社会インフラとしての役割を十分に果たせず
「信頼を損ねた。経営陣の責任は重大だ」と指摘した。 2015年に不正会計問題が発覚、米国の原発事業で巨額損失を出し、
債務超過で東証上場廃止の恐れに直面し、危機から脱するため
2017年に約6000億円の巨額増資をした結果、旧村上ファンドの流れをくむ
「エフィッシモ・キャピタル・マネジメント」(シンガポール)など
「物言う株主」といわれる外資が大株主になった。増資や、他の事業売却などで
財務的な危機は脱したが、物言う株主との関係悪化で企業統治が混乱。
2020年7月の株主総会に経営陣が不当に介入したことが発覚し、
大株主と対立した銀行出身の社長(当時)が21年4月に辞任。
株主総会に関する最終的な調査報告書が、今回の経営計画と同時に発表され、
前社長らについて、違法とまではいえないが企業に反する行為があったと認めた。 アメリカノースカロナイナ新工場へ現物出資の株式移転する。
プライムプラネットエナジー&ソリューションズ株式会社東京都中央区
■ 直近の決算(2021年03月31日現在)
売上高 1014億6300万円 純利益 ▲358億2800万円
利益剰余金 ▲1098億9300万円
総資産 2771億9500万円 (+131961.13%) ディー・エヌ・エー(DeNA)は9日、4月1日付で取締役(51写真)が
社長に昇格する人事を発表した。社長(47)は代表権のない取締役に就き、
6月の株主総会後に取締役からも退く。会長(58)は留任する。
同社の社長交代は約10年ぶり。
スポーツ事業本部本部長、ゲーム・エンターテインメント事業本部副本部長などを歴任した。
同日の会見で同氏は「人工知能(AI)などを活用し、ユニークな事業を展開する」 一連のシステム障害を受け、みずほフィナンシャルグループ(FG)は
来春任期を迎える会長を退任させる方針を固めた。
FGの社長とみずほ銀行の頭取も退任させる考えで、経営体制を抜本的に刷新する。
一連の障害を受け、金融庁は26日にも、
みずほに経営責任の明確化を求める業務改善命令を出す。
関係者によると、こうした動きを受け、周囲に退任の意向を伝えているという。
同社の指名委員会は佐藤氏の責任や退任時期などについて検討を始めており、
後任は当面置かないという案が軸になっている。
現在、直接業務を指揮する立場ではないが、FGの社長、会長を歴任し、
10年以上にわたって経営の中枢にいる責任は重いという声が強まっていた。 中国の車載電池大手「寧徳時代新能源科技(CATL)」が、韓国に現地法人を設立した。
ヒュンダイ(現代)自動車グループへの、リン酸鉄リチウムイオンバッテリーの供給をサポートする。
中国メディア「新浪財経(Sina Finance)」が伝えた。
CATLが韓国に現地法人を設立したとの第一報は、韓国メディアが関係者の話として紹介した。
同社の海外法人設立は、日本、ドイツ、米国、フランスに続いて5カ国目となる。 政府は、日本企業が扱う先端技術の流出を防ぐため、外国資本の審査・監視体制を強化する。
国家安全保障局(NSS)と関係省庁が情報を共有する会議を本格始動させ、
ほぼ全省庁が参加する会議を近く開く方針だ。外資による日本企業への出資の事前審査や、
出資後の動向確認(モニタリング)を徹底する。複数の政府関係者が明らかにした。
会議の名称は「対内直接投資に係る関係省庁会議」。
米国の「対米外国投資委員会(CFIUS=シフィウス)」を念頭に置いたものだ。
会議は今夏、NSSと財務、経済産業、総務各省が参加した「インナー会合」の拡大版だ。
出資例や動向を共有し、出資後も必要に応じて監視を続ける。
リスクがあると認定すれば、該当企業の所管官庁が是正に向けた措置を取る。 持ち株会社は、ポートフォリオ8兆円資産運用のハゲタカ投資ファンド志望。
オペレーショナルエクセレンスへ、スタッフ業務をすべて委託志望。
事業子会社および中国大手企業へ、利益目標のライン業務をすべて委託志望。
運用資産は、有利子負債6兆円。 テレビ事業を皮切りに、すべての家電を中国TCLへ生産委託するため、
なりふり構わずアイリスオーヤマ対策にのりだしたな。 7500億円で買収した米ブルーヨンダーホールディングスの経営陣および組織体制発表。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています