>>943
とある大手さんにその手の問題で今まさにコンサルに入っているんだけどね…根が深いよ…気をつけない…

問題点の指摘なんさ百も承知なんだろうけど、あえてそこから

マジで年単位で準備して割り振っていかないと倒れた時に会社もクライアントも崩れるよ。特に会社の方はメンバーのモチベーションが駄々下がりに直結するので気をつけないと。

しっかり自分と相手の商流を構造化して、部下に投げられるところと俗人的なところを分けて、俗人的なところを細目化してなんで俗人化したのかを突き詰めていかないと…

事業の継続性を維持するためだけに外部コンサル入れなきゃいけなくなるぜ…そんなの組織が瓦解するのを延命してるだけなんだからさ…

最もそういう仕事してると時間がないのもわかるんだけど…