【企業】パナソニック 早期退職1000人超 説明不十分で期待の人材も [ムヒタ★]
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パナソニックでは1日付けで行われた組織再編に伴い、1000人を超える社員が早期退職しました。これについて楠見雄規社長は、記者会見で、退職を選んだ社員の中には、将来の活躍を期待していた人材も含まれていたとして、組織再編のねらいなど社員への説明が不十分だったという認識を示しました。
パナソニックは、来年4月から持ち株会社の下に8つの事業会社を設けることを決めていて、それを前に、1日付けで組織を再編しました。
これに合わせ、会社では、7月から退職金を上乗せして早期退職を募集していましたが、1000人を超える社員が応募し、先月末で退職しました。
楠見社長は1日開かれたオンラインの記者会見で早期退職のねらいについて、「組織の再編で仕事のやり方やポジションを変えるのは会社の都合で、それが合わない社員に再スタートを切ってもらおうという制度だった」と述べました。
そのうえで、退職を選んだ社員の中には、将来の活躍を期待していた人材も含まれていたとして、「会社が目指す姿を明確に発信していれば、期待していた人まで退職することにはならなかった」と述べ、組織再編や早期退職について社員への説明が不十分だったという認識を示しました。
また今後の経営方針については利益率などの具体的な数値目標を示さず、目先の利益を追求する経営からの脱却を進める考えを強調しました。
2021年10月2日 8時04分
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20211002/k10013287411000.html >>13
今んとこ鼻毛カッターだけはパナ
元々は電工の商品だったから、改悪されて沈むかもしれないが 商売の原点は、創業者の小僧時代の逸話にあり。
ご主人が毎回タバコを１個買いに走らせたが、
１０個入りを安価に買って、１個を定価で売った。 マネが上手なこと。
pPhoneでも作ればいいのに。 ２０年前真っ先に辞めた一番優秀な奴が
サムチョンスマホギャラクソー開発責任者ｗｗｗ
部下数十人引き連れサムチョンに移籍ｗｗｗ
マネシタｗｗｗ
バカソニックｗｗｗ 中国ＴＣＬとの生産委託には、日本以外の全ての生産工場からの撤退が条件。 >>470
サイボウズとかはアカンか？それなりにバナから独立組として有望やと思うが。 アップルへＥＶ電池納入して、アップルＥＶの販売代理店となる。 中国ＴＣＬとの生産委託の契約期間は、３年間ごと自動更新。 アップルとのＥＶ電池工場を、北米、南米、インド、中国、欧州へ建設する。
２０３０年までに総投資額３兆円。 インテルの米政府担当責任者アル・トンプソン氏は、「ＣＨＩＰＳ法」と呼ばれる
520億ドル（約５兆９０００億円）規模の米半導体製造支援計画に言及し、
この資金がなければ「拠点建設は不可能だろう」と述べた。
同氏は「低下し続ける半導体製造シェアの逆転を望むのであればＣＨＩＰＳ法が必要だ」と語った。
テクノロジー企業や政策当局者は政府補助がなければ、米国は中国などに追いつけなくなると主張。
中国では政府が半導体産業を手厚く支援している。
しかし米議会の政治的分断は深まっており、多くの課題に手が回らない状態だ。
対中国での競争力を高め、国内半導体産業を強化しようとの超党派の取り組みは頓挫する恐れがある ホンダは今月13日、中国市場に向けて電気自動車（EV）の新ブランド「e:N（イーエヌ）」
シリーズの市販予定モデル2車種とコンセプトモデル3車種を発表した。
盛り上がるEV市場を傍観していたかに見えた同社が、ようやく動き始めた。
中国本部長は、同社が「新たなマイルストーンを刻んだ」と表現している。
e:Nシリーズは中国で最初に発売する計画で、将来的には現地にある
約1200のホンダ販売店にe:Nシリーズコーナーを設けるほか、中国からの輸出も予定している。
同社は、中国を含む先進国におけるEV・燃料電池車（FCV）の販売比率を
2030年に40％、2035年に80％、2040年に100％とする目標を掲げている。
中国では2030年以降は、発売する新車を全てEVやハイブリッド車（HV）などの
電動車とし、新型ガソリンモデルは投入しないという。 イギリス政府は環境にやさしい経済、いわゆるグリーンエコノミーの分野で
総額1兆5000億円規模の投資プロジェクトが成立したと発表しました。
3万人の雇用を生み出すとしています。
この投資プロジェクトは、19日にロンドンで開かれた世界投資サミットにあわせて発表されました。
合わせて18件のプロジェクトとなり、スペインの事業者が日本円でおよそ9400億円を投資し、
イギリス国内のおよそ270万世帯をカバーする洋上風力発電事業など総額1兆5000億円規模となる。
イギリス政府はこれにより3万人の雇用を生むと強調しています。
イギリスは2050年までに温室効果ガスの排出を実質ゼロとすることを法制化しています。
また、イギリスは来月、北部スコットランドのグラスゴーで開かれる
COP26（気候変動に関する国際会議）の議長国を務めることから
環境分野での存在感をアピールする狙いもあるとみられます。 米財務省が22日発表した2021会計年度（20年10月～21年9月）の
財政赤字は2兆7721億ドル（約315兆円）となり、過去最大だった
前年度の3兆1319億ドルに次いで過去2番目の赤字幅となった。
新型コロナウイルス危機に対応する経済対策で歳出は過去最大に膨らんだ一方、
景気回復に伴い税収が増えたため、赤字幅は前年度比11％減と6年ぶりに減少した。
21年度の歳出は4％増の6兆8181億ドルだった。トランプ前政権時の20年12月に約9000億ドル、
バイデン政権時の21年3月に約1・9兆ドルの新型コロナの経済対策が成立したことで
歳出規模が膨らんだ。一方、歳入は18％増の4兆459億ドルで、景気回復に伴い
法人税や個人所得税収入が増加した。
財政赤字の対国内総生産（GDP）比は12・4％と前年度（15％）から縮小したものの、
リーマン・ショック直後の09年度（9・8％）を大幅に上回った。
バイデン政権と議会は、10年間で1兆ドル規模のインフラ投資法案と、社会福祉拡充を柱とする
2兆ドル規模の大型歳出法案の成立を目指しているが、財源は増税などでまかなう方針。
米調査会社の推計では、両法案が成立した場合でも、22年度の財政赤字は1・5兆ドル程度見通し。 2020年9月にNTT（持株）によるNTTドコモの子会社化が発表された際、
「NTTドコモは、NTT Com、コムウェアなどの能力を活用し、
新たなビジネス・ソリューション、および6Gを見据えた通信基盤整備を
移動固定融合型で推進し、上位レイヤービジネスまでを含めた総合ICT企業へと進化」と紹介。
NTTコミュニケーションズおよびNTTコムウェアをドコモグループ内へ編入する考え示す。
その約3カ月後の2020年12月、総務省での有識者会合において、2020年夏をめどに
NTT ComとNTTコムウェアをドコモの子会社にする構想が紹介された。
個人向けサービスはドコモが中心となり、法人サービスはNTT Comへ一元化され、
MVNO事業はNTTドコモレゾナントが担うという内容だった。 芋づる式に暴かれたのは、架空取引の実態だった。
上場の投資会社「キャピタル」が身内の恥を晒すようなリリースを発表したのは、今年6月22日
子会社である「トレード」と「D」なる会社が主導し、「循環取引」に手を染めていたこと。
循環取引とは、複数の企業が結託し、お互いの商取引をでっち上げることで、売上高の水増し。
業績好調を見せかけ、金融機関からの融資を容易にする目的などで行われる。
むろん、有価証券報告書の虚偽記載であるため、金商法違反に問われるのは言うまでもない。
そのリリースをきっかけに倒産に追い込まれるのだが、
と同時に、嘘で塗り固められた会社であることもあらわになった。 >>481
「子会社化」ではなく「完全子会社化」。
もともとドコモはNTTの子会社。 日本の半導体産業は1980年代こそ世界シェア首位を占め、米国との激しい貿易摩擦に発展したが、
今やシェアは10％程度まで低下。経済産業省主導で国内3社を統合し、公的資金も投じた
「エルピーダメモリ」（現マイクロンメモリジャパン）が2012年に経営破綻。
東日本大震災で主力工場が被災した「ルネサスエレクトロニクス」はなんとか支えたが、
経営危機に陥った東芝が半導体事業を切り離し、独立した「キオクシア」は
米韓などの外資の出資を受け、どのような経営形態になっていくのか、あいまいな部分が多いなど
これまで日本政府は半導体産業の育成に失敗してきた。
実際の生産を見ると、巨額の投資に耐えきれなくなった半導体メーカーは
設計・開発と生産を切り離し、生産はTSMCのような受託製造会社に委託するようになっている。
最先端の5ナノメートル半導体はもちろん、今回TSMCが生産する予定の20ナノメートル台の
半導体を自前で量産できないのが日本の現状だ。
今のうちに生産機能を国内に復活させなければ、いずれ自動車や家電、工作機械など
国の重要産業の国内生産に影響を及ぼしかねず、
外資であっても、国内での生産拠点を確保する重要性は極めて高い
―そう判断した故の補助金だ。 「中国版リーマン・ショックか」「世界的不況の懸念も」
9月中旬、中国不動産大手・中国恒大集団の経営危機を伝えるニュースが、
衝撃的な見出しとともに世界を駆け巡った。中国の国内総生産（ＧＤＰ）の2％にあたる
約2兆元（約３５兆円）もの負債を抱えることになった中国恒大集団と、
創業者である許家印氏の実像です。生まれ育った農村を記者が訪れて、
中国一の不動産会社を築き上げるまでにいたったルーツに迫ります。
負債総額約35兆円。巨額の負債を抱えた恒大が経営破綻（はたん）すれば、
2008年に世界を大混乱に陥れたほどの金融不安に発展するのでは――。
こうした懸念が高まり、世界は身構えた。上海から南部の広東省に飛んだ。
同省深圳市の中心部にある恒大の本社ビル前に着くと、警察官が盾を構えて警備する
厳戒態勢が敷かれていた。その前週には、恒大のマンションや金融商品を買った人たちが
本社ロビーに押しかけ、抗議の声を上げていた。
恒大の2020年の売上高は5072億元（約９兆円）
日本の不動産大手5社の売上高の合計をはるかに上回る。
これほどの繁栄を極めた巨大企業が、なぜ危機に陥ったのか。わからないことだらけだった。
カギを握るのは、創業者（63）だ。恒大を一代で築き上げ、かつて中国一の富豪にもなった。
だが、IT大手アリババの創業者、ジャック・マー（馬雲）らと比べると世界的な知名度は低い。 オペレーショナルエクセレンス社、ハゲタカ投資ファンドなどとＳＰＡＲＣ設立。 The flashiest trend in finance traces back three decades to a pair of old law-school buddies.
Now, they are finally cashing in.Investment banker David Nussbaum and lawyer David Miller
known to each other as “Nuss” and “Miller”—invented the special-purpose acquisition company in 1993
to give private firms another way to access everyday investors.
SPACs were rarely used and obscure for much of their careers, but are now all the rage
—attracting the biggest names in finance, technology and entertainment.
Messrs. Nussbaum and Miller have never been busier.
“It’s taken me 27 years to become an overnight sensation,” said Mr. Nussbaum, a 66-year-old from Roslyn,
N.Y., on Long Island, who co-founded the SPAC-focused investment bank EarlyBirdCapital Inc.
Also called blank-check companies, SPACs are shell firms that list on a stock exchange
with the sole purpose of combining with a private company to take it public.
They have become a popular way for startups to access individual investors
and a cash cow for the wealthy individuals who create them.
SPAC founders now include everyone from hedge-fund manager William Ackman
to former baseball player Alex Rodriguez.
SPACs have raised nearly $75 billion this year and now account for more than 70% of
all initial public offerings, up from 20% two years ago and a negligible total
for much of the past 20 years, according to Dealogic. 取締役会決議による事業ポートフォリオ優先順位。すべて第１位。 責任をとってくれよな。持ち株会社にする税理上のメリットが、全く無くなった。
財務省は企業の買収（M＆A）に絡んだ節税の防止策を講じる方針を決めた。
グループ内の資本取引で実態に変化がないのに大規模な赤字を意図的に捻出し、
他の部門の黒字と相殺して法人税を減らしたソフトバンクグループ（SBG）の対応を
「制度の抜け穴を突かれた」と受け止め、早急に動くことにした。
与党の税制調査会を通してから、関連する改正法令を2020年度の税制改正大綱に盛り込む。
問題になっているのは、企業が子会社の中核事業を放出して企業価値が落ちた状態にしてから
売却し、簿価と売却額の差を赤字として計上するシステムだ。SBGは
16年に英アーム・ホールディングス（HD）を買収していたが、
18年３月期にはその中核事業を担うアーム・リミテッドの株式の４分の３を、
アームHDから配当という名目で譲り受けた。これにより価値が大きく落ちたアームHD株について、
８割弱をソフトバンク・ビジョン・ファンドなどに売却させて
２兆円を超える税務上の欠損金（赤字）を生み出し、他の事業による黒字分で穴埋めした。
結果としてアーム・リミテッドの親会社が移っただけで、SBGは法人税を納めずに済んだ。
さらにこの欠損金は、今後もSBGに税務上のメリットがある。
翌年度以降も10年間にわたって繰り越し、所得（黒字）から差し引いて税負担を軽くできるからだ。
Ｐ社は、米ブルーヨンダーＨＤを、７５００億円で買収。
今後は、配当として、５０年かけて、ＮＰＲ法により投資回収予定。
最近ＨＰやメディアなどで、海外工場を、１９７０年設立とか報道して、洗脳しているな。 使えない奴だけ切るとかそんな都合良く行くかいな
必要な痛みであってそれでも不要な人材を切り続けないと会社は終わる 退職したからって努力や企業の貢献意識が消えるわけじゃないからね。
むしろぎりぎり雇われていますというより、
私はこの会社には相応しくありませんと謙虚に言いたいのよ 大企業は入りやすい部分があるのかもね
離職がすごく多いのは人材の教育なんか行き届かないんじゃないかな。派遣なんかも同業虐めが多いみたいだしね。 ４０００億円劣後債発行によりグリーンイノベーション社設立。 1991年神戸大学大学院工学研究科修了。同年住友金属工業(株)入社。
現在は、需要予測システムのコンサルティング業務に従事。中小企業診断士。流通科学大学非常勤講師
1996年京都大学大学院工学研究科修了。同年住友金属工業(株)入社。
現在は、需要予測システムのコンサルティング業務および需要予測パッケージソフトの開発に従事
1999年大阪府立大学大学院工学研究科修了。同年住友金属工業(株)入社。
現在は、需要予測システムのコンサルティング業務および需要予測パッケージソフトの開発に従事
（すべて当時の肩書き） ソフトバンクグループの社長は過去最大のテクノロジー投資ファンドで、
新規株式公開（ＩＰＯ）市場をいま一度活用して多額の資金を借り入れた。
当局への届け出によると、ビジョン・ファンドは９月、２件のマージンローンで資金を調達した。
一つは韓国の電子商取引大手クーパンの保有株式ほぼ全て、
150億ドル（約１兆7000億円）相当を裏付け資産とした。
もう一つは米食事宅配会社ドアダッシュの持ち株88億ドル相当を裏付けとした。
ドアダッシュ保有株のうち担保に差し出された株式数は明らかでない。
借り入れた資金はサウジアラビアやアブダビの政府系ファンドなど
ビジョン・ファンド投資家への分配金の一部になると、事情に詳しい関係者は語った。
投資家にはソフトバンクグループも含まれる。同社のマーケティング資料によると、
ビジョン・ファンドとその後継であるビジョン・ファンド２は設立以来、
計291億ドルの分配金を支払い、第２四半期だけでその額は67億ドルに上った。
ビジョン・ファンドは2019年にも同様の手法を活用。米ウーバー・テクノロジーズを含む
シリコンバレーの企業２社の株式を担保に約40億ドルを借り入れた。
これら３社は株式を公開したばかりか、公開を間近に控えていた。
流動性のある資産を担保にすれば、借り入れははるかに容易になる。 米ブルーヨンダーの時価評価益が、営業利益に加算されるのは、まるで詐欺だな。 転職市場に出てくるのは無能と考えないとな
優秀なのはつてで転職するし >>467
幸之助にとってはその後のことの方が重要だったんだけどな
幸之助ひとりが儲けたから他の使用人に疎まれて結局、店を辞める羽目になった
自分だけ儲けるのはまずい、皆で得しなければと悟り共存共栄を言うようになった ２０３０年までに、パナソニックブランド事業子会社など
すべての事業子会社の戦略ポートフォリオを入れ替える。 広い会社だよなぁ。
そら色んな人がいるわけだよね。
去年の酷さは何だったのか。
顔もボロボロでしたし、見事に‥あれは完全に仕事が原因
経験で理解できたから、今は少し賢くなっていたい 10月に入って、さらに不穏なニュースが続いている。中国の電力制限により、半導体のみならず
自動車部品の供給が滞ってしまったのだ。ある自動車メーカー社員は「汎用部品を
通常の１００倍程度の価格で調達するケースも出てきた」と嘆く。
そして、極め付きはトヨタが重要サプライヤーである日本製鉄に提訴されたことだ。
詳細は後述するが、両社の対立には、提訴理由である特許権侵害以上に根深い事情がある。
半導体不足、中国の電力制限、日本製鉄によるトヨタ提訴――。
その全ての発端となっているのが世界的な「脱炭素シフト」だ。
トヨタは今、「新たな六重苦」にさいなまれている。
トヨタをはじめ国内自動車メーカーが「製造業の六重苦」に見舞われたのは、
2011年の東日本大震災の発生後のことだった。
六重苦とは、超円高、法人税率の高さ、労働規制、自由貿易協定の遅れ、
環境規制、電力問題のことを指す。
特に、円高の進行と電力供給不足に伴うコスト増が、自動車メーカーの業績を直撃。
「日本でものづくりをして輸出で稼ぐ」という国内製造業の加工貿易モデルの限界が露呈した
それから10年。世界的な脱炭素シフトにより、日本企業は「新たな六重苦」に見舞われた。
その事業環境の厳しさは当時の比ではない。 >>446
有能な奴でも迷ってたりタイミング伺ってた奴が退職金上乗せみて一斉に動き出すんだよ 1986 年、日本アイ・ビー・エム株式会社に入社。金融機関を中心に他業種・多数の企業の
IT システム開発プロジェクトに ITアーキテクトとして参画。
2005 年に全世界のIBM の技術職の最高位であるディスティングイッシュト・ エンジニアに任命。
2006 年より同社東京基礎研究所にてソフトウェア工学の 研究に従事した後、
同社グローバル・ビジネス・サービス事業CTO、スマ―ター・ シティ事業CTO を歴任。
2016 年1 月より日本マイクロソフト株式会社に執行役員 最高技術責任者 (CTO)として移籍し、
2018 年2 月からはマイクロソフトディ ベロップメント株式会社 代表取締役社長も兼務。
IEEE Computer Society, ACM, 情報処理学会、プロジェクトマネジメント学会の 正会員。
著書・訳書・講演多数。 >>509
まだ言ってるw
有能なら転職先も好待遇を用意するし早くパナを退社してうちに来てくれというはず
もし有能でかつ独立自営でやっていくと言うような奴なら、退職金上積みなんか待たない
ライバルを出し抜いて自分が最初に事業化しないと負けるんだよ
有能にとって本当に大事なのはカネより時間だ
（辞めて退職金で喫茶店を開くみたいな、電機と関係ないケースは除く） 問題を解決しデジタル変革を推進するためには、CIOやCFOなどの役員クラス、
事業部門や業務部門のIT担当、情報システム部門が各自の視点でIT投資の考え方を整理し、
関与者それぞれの視点の違いを理解して将来のシステムのあり方を考えることが必要。
そのためには「事業部アーキテクト」と呼ばれる
企業のITシステムのグランドデザインに関与する担当者とIT投資に関与する経営層とが
相互に理解し、ビジネスの成功に向けよりよいシステム設計を検討することが重要となります。
デジタル変革が今後の経営戦略では一層重要となっており、そのための
「事業部アーキテクト」というデジタル人材の育成と
ハイブリッドクラウドの活用は避けることのできないIT戦略となっています。
現状の課題整理から事業部アーキテクト育成のポイント、ハイブリッドクラウド時代の
IT投資の考え方までを解説する「現在の課題編」「IT投資編」という２本で構成されており、
経営者や経営幹部はもちろん、事業部門のデジタル変革を推進する担当者には有用 （調査方法）
▼大阪市・神戸市・京都市の18歳以上が対象
▼無作為に発生させた電話番号に架電（RDD方式）
【1回目】7月17日、18日＝有効回答 大阪1011 神戸1012 京都1006
【2回目】8月14日、15日＝同 大阪1032 神戸1027 京都1019
【3回目】9月11日、12日＝同 大阪1009 神戸1013 京都1002
【4回目】10月9日、10日＝同 大阪1016 神戸1010 京都1001
【5回目】10月20日、21日＝同 大阪1040 神戸1019 京都1019 企業が涙ぐましい脱炭素戦術に取り組んでいる。ソニー、ホンダ、ヤマトホールディングスなど
10社の取り組みをまとめた一覧表が参考になる。脱炭素の戦術は多角的な取り組みの積み上げ。
脱炭素シフトのワースト421社とベスト50社のランキングも掲載している。
ワーストの1位はJ-POWER、2位は住友太平洋セメント、3位は太平洋セメント、
4位は中国電力。下位にはエネルギーや素材関連企業が目立つ。
ベストの1位は任天堂、2位はリクルートHD、3位はサイバーエージェント、
4位は電通グループ。上位陣にはサービス、情報・通信、医薬品関連企業が多い。 日本の首相も2日に演説し、「（年間）1千億ドルの資金目標の不足分を率先して補う」として
追加支援をする意向を示した。25年までの5年間の支援額を600億ドル（約6・8兆円）から
最大100億ドル（約1・1兆円）積み増す用意があると明らかにした。
さらに、火力発電所についても、アンモニアや水素を燃料にして
温室効果ガスの排出をゼロにする技術（ゼロエミッション）で活用していく必要があると主張。
「化石燃料をゼロエミ火力に転換するため、1億ドル規模の先導的な事業を展開する」と述べた。
国内では石炭火力発電所でアンモニアを「混焼」する実証実験が始まっており、
支援は国内で石炭火力を使い続ける理由にもなる。 この会社には随分お世話になったんだわ
1年前の自分から随分変わった気がするよ
嫌いなものって否定する必要がないんだね
死ねと思うことも しかし、今回氏が辞任したことで、2人は強い後ろ盾を失ってしまいました。
今後は閣内で難しい立場に置かれるかもしれません」
経済再生相、デジタル相とも、財務相や経済産業相など、既存の閣僚と役割が重なる部分が多い。
氏はそうした既存省庁の枠を越えたダイナミックな経済政策を進めようと2人を閣内に送り込んだ
しかし、氏自身が幹事長から外れたことで、その計画は早くも頓挫してしまった。
「今後の経済政策は、氏が後ろ盾となる財務相や、実力派閣僚の経産相が中心となって進められ、
氏の影響力は及ばなくなる。そうなると、氏や氏は、大臣としてあまりすることがなくなり、
徐々に大臣ポストが有名無実化していってしまうかもしれません」 昔は、ソニー研究開発の新商品・新サービスを、オランダフィリップス社へ
情報漏洩して、売りさばいていた。
最近は、日本スタートアップの新商品・新サービスを、中国スタートアップへ
情報漏洩して、売りさばいている。 ◇政府経済対策の原案の骨子
新型コロナウイルス感染症の拡大防止
・非正規・子育て世帯などへのプッシュ型給付金
・地域や業種を限定せず事業規模に応じた給付金
・政府系金融機関による実質無利子・無担保融資を来年3月まで延長
「ウィズコロナ」下での社会経済活動の再開と危機管理の徹底
・旅行需要喚起策「GoToトラベル」再開
・新型コロナ治療薬の確保、経口薬の年内実用化
未来社会を切りひらく「新しい資本主義」
・賃上げを行う企業への税制支援の抜本強化
・最低賃金引き上げに向けた中小企業、小規模事業者への支援
・先端半導体の国内生産拠点の確保
防災・減災、国土強靱（きょうじん）化の推進など安全・安心の確保
・情報通信、エネルギー、上下水道等のライフラインの対災害性の強化 コミュニケーションがサンドイッチ状態になるとしんどい
人との距離感は適当でいい 仕事があまりに難しいんだよ大企業は。
難易度の高い事が好きな人だけが残るじゃん
おいらは違うんだよ
ラクラクに生きたいだけだ 米ブルーヨンダーを、中国バイトダンスへ売却予定。
動画投稿アプリ「ＴｉｋＴｏｋ（ティックトック）」を運営する
中国の北京字節跳動科技（バイトダンス）の創業者で資産家が会長を辞任した。
同氏は５月に最高経営責任者（ＣＥＯ）を退任すると発表していた。
中国ハイテク企業、経営陣交代相次ぐ－今度は快手科技ＣＥＯが退任
非公開情報を理由に事情に詳しい関係者が匿名で明らかにしたところでは、
バイトダンスの長期戦略立案に今後も関与するという。
バイトダンスとティックトックの担当者はコメントを控えた。
中国政府が消費者向けインターネットへの締め付けを強める状況で、
バイトダンスは大掛かりな業務再編を実施し、企業ソフトウエア事業をより強力に推進している。 取締役会指名委員会へ、会長および社長ＣＥＯの後任選定を諮問する。 >>1
そもそも電機労連が民主党支持、民進党支持、立憲支持なんてしているから
政権政策に電機関係の発展が無いんだよ。
自民支持に切り替えてガンガン国内二次産業のテコ入れさせる政策圧力を加えていれば
こんな事にならなかったんだよ。 米ブルーヨンダー売却資金で、大手米投資ファンドとの協業スタート。 株式とマーケットについて勉強しましょう
電工に興味を持ちましょう
化学、科学に畏怖しましょう
企業の人材の老舗の法則について知りましょう
材~財と関して古いしきたりです
つくる楽しみを覚えましょう
女性、男性の従業員に敬意を払いましょう
老若男女問わず。
手先をいつでも器用に動かせるようにしましょう
快適なマナーを覚えましょう
工具をうまく使いましょう
手順通りに、そして臨機応変に 経営危機に陥っている中国の不動産大手「恒大集団」が、４か月で１８０を超す
建設プロジェクトについてオーナーへの引き渡しを完了したと明らかにしました。
債務不履行への懸念を払拭する狙いがあるとみられます。
これは、「恒大集団」が３日、通信アプリ「ウィーチャット」のアカウント上で発表したものです
今年７月から１０月にかけて手がけた１８４の建設プロジェクトについて、
５万７０００人を超えるオーナーへの引き渡しを完了したとしています。
各地のプロジェクトの写真や動画を公表し、「物件の引き渡しを最優先事項にしてきた」と強調
「恒大」をめぐっては、子会社の株式売却が実現しなかったほか、
今月８日にも社債の利払いの期日を迎えるなど、資金繰りは引き続き厳しい状態とみられますが、
今回の発表で債務不履行への懸念を払拭する狙いがあるとみられます。 米国大手ハゲタカ投資ファンドの米国ブラックストーンへ、
劣後債４０００億円売却。社外取締役を招聘。 ①顧客の定義
・そもそも検証すべき顧客は誰か？
・どうすれば顧客に出会えるか？
検証に入る前の準備について学びます。
②課題の検証
・顧客は本当に課題を持っているのか？
・その課題は解決に値するものなのか？
それらを検証するための方法論について学びます。
③解決策の検証
・課題を解決する手段は何が適切か？
・顧客にとって良い道と言えるのか？
それらを検証するための方法論について学びます。
④実践演習
即興でアイデアを考案し検証方法を作成します。 氏は元首相や副総裁と良好な関係を築き、「党長老や主要派閥ともうまくやっている人物」
12年末に第2次政権が発足した後のキャリアだけを見ても、
経済産業相や党選挙対策委員長、党政調会長、経済再生相、外相という
重要ポストを着々とこなし、将来の宰相候補の一人とも目される。
「3A」（各氏）の一角である氏が事実上失脚したことで、
両氏とのパイプが細ることも懸念される中、その穴を氏に埋めてもらう狙いがあったのは明らかだ。
自民党の派閥・派（研究会）の会長代行だ。
総選挙前の53人から46人に所属議員が減少したとはいえ、
党内第3派閥をまとめる実力者でもある。
最大勢力の派（政策研究会、87人）、第2派閥の派（会、49人）に加え、
首相自ら率いる第4派閥の派（会、41人）を加えれば、党内基盤は盤石といえる。 米イーロンマスク個人資産（時価株式）とトヨタ資産（時価株式）は、３５兆円。 国内化学業界で大型の事業売却を伴う事業ポートフォリオ変革が動き出した。
口火を切ったのは昭和電工で、今年に入って６件の事業・株式の売却を公表した。
ＪＳＲは祖業であるエラストマー事業売却を決めた。
従来の事業再編は既存事業を残したまま、新事業育成や買収で成長領域を拡大するものだ
多様な産業で同時に変革が進む今、全てに投資すると中途半端になりかねない。
集中と選択が問われる。
昭和電工 日立化成買収の効果発揮へ／半導体・車・医療に照準
昭和電工は１月以降、傘下の昭和電工マテリアルズを含めて
６件の事業や株式の売却方針を相次いで打ち出した。
２０２０年に９６００億円を投じて日立化成
（現昭和電工マテリアルズ）を買収したことで、財務状態が悪化。
２０年１２月に事業価値として２０００億円の事業売却を含む
短中期のシナジー創出策を公表しており、これが進展した格好だ。
鉛蓄電池事業の売却対象範囲の売上高は非公表だが、
日立化成上場時の公表資料などから１０００億円規模と推察される。
アルミ缶・電子部品用アルミ箔事業は約５５０億円と公表。
プリント配線板も一定の規模があり、
売上高を積み上げると２０００億円近くに達し、事業売却は一区切りつきそうだ。
日立化成買収の効果を発揮するには、これからが重要だ。
昭和電工は半導体材料や自動車部材、再生医療を成長事業と定め、
３０年の同事業売上高を２０年比で約２・６倍の６０００億円と大幅な引き上げを目指す。
社長は２０年１２月時点で「１０年間で売上高の伸長に相当する
４０００億円程度の投資が必要になる」と話しており、積極投資を行っていく。 新型コロナウイルス対策で国が2019～20年度に計上した予算が、770事業で総額６５兆4165億円に上り
執行率は65%の４２兆5602億円にとどまったことが会計検査院の調べでわかった。
残りの２１兆7796億円は21年度に繰り越され、1兆763億円は不用額とされた。
検査院は国に対し、繰越額や不用額が多額に上った
原因を分析し、国民に十分に説明するよう求めた。
検査院は5日、これらの調査結果を盛り込んだ20年度の決算検査報告を首相に提出。
全世帯に配った通称「アベノマスク」や、需要喚起策「Go To キャンペーン」など、
両政権のコロナ関連事業についても適切に予算を執行するよう求めた。
検査院は各府省庁などのコロナ関連854事業のうち、予算の執行状況を把握できた770事業を調べた
分野別で最も多かったのは「経済・雇用対策」で、296事業４６兆1529億円を計上。
このうち繰越額は１３兆361億円で、不用額は5399億円だった。
「地方創生臨時交付金」は7兆8792億円を計上。繰越額は5兆2640億円に上り、執行率が3割程度。 ――インバウンドの回復はどのように進むと分析していますか？
入国時の隔離措置がなくならなければ、旅行はできない。
期待を込めて、冬から春にかけて変わっていくと思っている。
ただ、全世界からワクチンを接種した人がすぐ旅行に来ることはないだろう。
アメリカのモデルナやファイザー製、これから日本で承認されるワクチンなら
接種した方の隔離免除はできると思う。しかし、日本のインバウンドは
中国、台湾、韓国、香港で70％を占める。
この4カ国は意外にファイザー、モデルナ以外のワクチンを使用している。
それを隔離免除するのは難しいのではないか。
だから、2022年のインバウンドはそんなに期待できない。
2025年に向けて、観光業、国全体で需要の回復に取り組んでいく。
国内旅行を確保しつつ、少しずつインバウンドも戻していくことが重要になる。 オリンピック好景気くるー！
インバウンド好景気くるー！
とか
鼻息荒く
ほざいてたバーカども
元気してますかー？
息してますかー？
口先だけの負け犬のクーズども
坂道転げ落ちて
いい気味だ！ ( ﾟ∀ﾟ)ｱﾊﾊ八八ﾉヽﾉヽﾉヽﾉ ＼ / ＼/ ＼ ◇自民党派閥の勢力
衆院解散時 衆院選後
細田派 95人 87人
麻生派 52人 49人
旧竹下派 53人 46人
岸田派 46人 41人
二階派 47人 37人
石破派 15人 12人
石原派 10人 7人 「ホとキとの事業売却の合意を発表することは喜ばしいことである。この達成は、
2018年7月に発表された事業売却プログラムとポートフォリオ再編の最終段階を意味する。
ホとキと共に、当社はこの事業および顧客、同僚、その他利害関係者にとって、
正しいオーナーを見つけることができたと確信している。
今後は、当社の中核事業分野の成長と収益性の向上に全面的に注力することができる」と
クの最高経営責任者は述べている。
ホの最高経営責任者は、「我々は200年以上携わってきた。私の亡き父と私は、
業界の再編を手掛け推進してきたが、ホとク事業の統合は、このビジョンの大きな節目となる。
ホとクの適合性は完璧である。業界をリードする技術、幅広い顧客ニーズに応える
製品ポートフォリオ、グローバルな生産・サービス体制を併せ持つことにより、
新たに設立したホグループは、用途分野において、業界をリードする製品・サービスを有し、
グローバルな顧客基盤に対応することが可能となる。」と述べた。
キのマネジングディレクターは、「クは世界最高のソリューションプロバイダーであり、
当社の新しいパートナーであるホグループとクと共に、すべての利害関係者のために
大きな価値を創造する絶大な機会を見出している」と述べた。 こんなん募集時から用意していた定型文だろ
真に受ける奴がいるのか
本当に必要なら給与あげてでも引き止めるだろ Ｐハゲタカ投資ファンド設立。ポートフォリオ資産は、８兆円。 ポンコツだけが残りチャイナに買われて技術だけもってかれて後はポイの未来が見える 東芝が、主要事業ごとに会社を３分割する案を検討していることが分かった。
原子力や火力発電を手がけるインフラ事業、
ハードディスクドライブ（ＨＤＤ）を手がけるデバイス事業、
半導体事業を独立させる。１２日に公表する中期経営計画で、方向性を示すという。
実行に踏み切れば、日本の主要企業で初の試みになる。
主要事業ごとに独立させることで、役割を明確化する。
分割した会社は、それぞれ上場を目指す。
株式市場では、多くの事業を抱える企業の価値が低めに評価されがちだが、
分割することにより、そのデメリットを解消する狙いもある。
東芝関係者は８日、「一体となって頑張りたい思いもあるが、
企業価値の向上には（分割が）有力な選択肢となる」と述べた。
東芝グループは、原子力や火力などの発電関連、鉄道などの交通システム、半導体など、
多岐にわたる事業を手がけている。
経営陣は、事業ごとに分割して上場を維持することで、全体の企業価値を高められるとみている。
分割後は、完全に別会社としてそれぞれが独立した経営をすることを想定している。
東芝に出資している「物言う株主」と言われる海外投資ファンドが、
会社分割に賛成するかは不透明だ。複数の投資ファンドは、東芝の株式を非公開化し、
経営の立て直しに集中する案を支持しているとみられている。 中国政府によるIT企業への規制強化がソフトバンクグループ（SBG）の業績を直撃している。
8日発表した2021年7～9月期連結決算（国際会計基準）は、
投資先の中国企業の株価が規制強化で下落したため、
純損益が3979億円の赤字（前年同期は6274億円の黒字）に転落した。
ただ、会長兼社長は傘下のベンチャー投資ファンドの損益好転に強気の姿勢を崩していない。
「真冬の嵐のど真ん中だ」―。孫氏は8日の記者会見で、決算をこう総括した。
SBG本体で保有する中国電子商取引最大手アリババ集団株の資産価値が下落。
さらに主力のソフトバンク・ビジョン・ファンド（SVF）が投資する
配車サービス大手「滴滴出行」など中国企業の株価低迷が響き、
投資損失は3カ月間で１兆６０００億円を超えた。
それでも、ファンド投資について、「『金の卵』を産み続ける仕組みができてきた」
と手応えを口にする。今年度の上場件数は31件を目指しており、
昨年度（14件）の倍以上を見込む。 経済安全保障上の戦略物資として重要性が高まっている半導体について、
経済産業省が国内での製造支援などに向けた行動計画をまとめることが8日、分かった。
半導体受託製造で世界最大手の台湾積体電路製造（TSMC）本社
今月中旬にも取りまとめられる政府の経済対策に向けて、国内工場建設の支援の在り方を示す。
さらに、来春ごろをめどに研究開発の促進策もまとめる。
「国家事業として取り組む」と6月に「半導体・デジタル産業戦略」で
半導体確保について表明していた経産省は、足元での製造設備の増強だけでは不十分と判断。
人材確保や日本で半導体生産を行う際のコストをいかに下げるかなど
中長期的な課題も検討を急ぐことにした。
まずは、半導体受託製造世界最大手の台湾積体電路製造（TSMC）が
日本国内に建設する新工場などへの補助金の拠出や、
国内メーカーの半導体製造設備の刷新に向けた支援策を打ち出す。
近く開く有識者会議で議論を深める。 国内ではリストラと借金工面、海外では、大判振る舞い。 オートフォーカスト・ソリューションズの幹部は「一部のメーカーがＥＶ計画を発表すれば、
他社も乗り遅れまいとして自社の計画を発表する。
多くのメーカーは、消費者に受け入れられるのかどうか分からない車種を
大量に生産する計画を立てている。利益は（何年にもわたって）最小限にとどまるだろう」と述べた
今回のデータは、会社の発表資料や投資家向けのプレゼンテーション資料、
規制当局への申請書類を基にまとめた。
コンサルティング会社アリックスパートナーズは６月、
ＥＶへの投資が２０２５年までに３３００億ドルに達すると予想。
世界の自動車メーカーは２０２０年に総額２２５０億ドルを設備投資・研究開発に投じたという。 >>6
やめて行った社員への思いやりだろ
再就職先でどう思われるかこの一言があるか無いかで違う 持ち株会社は、ポートフォリオ８兆円資産運用のハゲタカ投資ファンド。
オペレーショナルエクセレンスへ、スタッフ業務をすべて委託する。
事業子会社へ、利益目標のライン業務をすべて委託する。 米電気自動車（EV）大手テスラのマスク最高経営責任者（CEO）が、
自ら保有する同社株約64万株を追加売却したことが12日、明らかになった。
今週の売却額は計57億ドル（約6500億円）規模となった。
マスク氏はテスラの筆頭株主。保有するテスラ株の10％（200億ドル超に相当）を
売却することの賛否を問う投票をツイッター上で実施し、「賛成多数」の結果が7日に出ていた。
規制当局が開示した書類によると、マスク氏は8～10日の3日間に約450万株を約50億ドルで売却。
11日には約64万株を7億ドル弱で手放した。
マスク氏は株式売却で得た資金を税金の支払いに充てるのではないかとみられている。 産業政策立案のビジョンとミッションは、
ソサイエティ５.０とインダストリー４.０。 > ビジョンとは。ミッションとは。バリューとは。経営理念とは。事例で解説
1．経営理念・企業理念の例
（１）ヤクルトの企業理念
（２）ファーストリテイリングの企業理念
（３）良品計画の企業理念
（４）Googleの企業理念
（５）Amazonの企業理念
（６）Facebookの企業理念
2．経営ビジョンの例
（１）ヤクルトの長期ビジョン「Yakult Vision 2020」
（２）ファーストリテイリングのビジョン
（３）無印良品のビジョン
（４）認定NPO法人フローレンスのビジョンと理念
3．ビジョン・ミッション・バリューは変化する
4．参考にしたい経営理念・企業理念集ダウンロード
> 理念とは何か。理念が浸透しないのはなぜか。
理念を「社員が自律的に動くしくみ」とするには？ パナの歴代経営陣の悪いところは経営がうまくいかないと松下幸之助の経営理念を持ち出して「なんかもっともらしいことを言ってる感」を出して誤魔化しちゃうこと パナソニック液晶ディスプレイ株式会社兵庫県姫路市
■ 直近の決算(2021年03月31日現在)
売上高 153億5000万円 (▲27.66%)
純利益 ▲74億7400万円 (赤字縮小)
利益剰余金 ▲5766億6300万円 (赤字拡大)
総資産 592億3200万円 (+1.03%)
ＭＴ映像ディスプレイ株式会社大阪府門真市
■ 直近の決算(2018年03月31日現在)
売上高 0円 純利益 ▲77億9900万円
利益剰余金 ▲892億2900万円
総資産 141億2700万円
ヌヴォトンテクノロジージャパン株式会社京都府長岡京市
■ 直近の決算(2019年03月31日現在)
売上高 922億4000万円 (▲2.11%)純利益 ▲180億0900万円 (赤字縮小)
利益剰余金 ▲898億6200万円 (赤字拡大)
総資産 855億3400万円
三洋電機株式会社大阪府大東市
■ 直近の決算(2021年03月31日現在)
売上高 2004億5600万円 (▲32.97%)純利益 ▲336億8200万円 (赤字拡大)
利益剰余金 ▲5023億7600万円 (赤字縮小)
総資産 2384億6700万円 (▲37.68%)
プライムプラネットエナジー＆ソリューションズ株式会社東京都中央区
■ 直近の決算(2021年03月31日現在)
売上高 1014億6300万円 純利益 ▲358億2800万円
利益剰余金 ▲1098億9300万円
総資産 2771億9500万円 (+131961.13% ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
