【社会】不測の時代の良い会社 まだPDCAですか [田杉山脈★]
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「PDCAを徹底して業績目標を必ず達成する」。最近の企業の四半期決算発表で経営者の口からこんな言葉を何度か聞いた。
PDCAとはプラン、ドゥー、チェック、アクト(計画、実行、評価、改善)の略だ。品質管理(QC)で知られる米国のエドワーズ・デミング博士らが1950年代に提唱した経営手法の一つで、日本では90年代までの成功体験もあり、「PDCAを徹底する会社=良い会社」の図式で考える企業が今なお多い…
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO62446230X00C20A8TCR000/ 大体がPが立たない
PDCAを回しはじめても
PDCAを回す事(手段)が目的と入れ替わるw >>434
誤解が多いなぁ・・・
朝会で1日単位、課会で週単位、部会で月単位、ってトコが大半やで。
会議=PDCAの確認会や。
会議に参加してなかったり、そっから逃げたがってマトモに聞いてない奴は解らんだろうがな。 自分で書いてて思ったけど、会議を”会議”って言葉だけで嫌がって目的も解ってない奴らがPDCA否定をする構図なんだよなw
MSやGoogleでも、どんな形であっても”会議”はあるぞw ある程度の企業はPDCAが回るように
仕組みの中に組み込んどるんやろ >>436
それPDCAなのか?
単なる課題管理と違うのか? >>440
課題管理をPDCAで回せんでどうするよ・・・
解ってなさ過ぎだわ。
仕事を進める上での基本的な手番でしかないぞ、PDCAなんて。 情報業だと、職人気取って、やりっぱなし、作りっぱなしなバカがPDCA否定するんだよなぁ・・・
このスレ、そんなバカばっかや。
そんなバカが「日本じゃGAFAは生まれない、日本のやりかたはダメだ」とか宣うんだぜw
日本が悪いんじゃねーよ。
PDCAすら回せないバカが、シッタカして職人ぶって成長しようとしないのがダメなんだよ! >>442
実務を読み換えて実践するのはいいことだが、プランニングが違う。 >>443
何言ってんの、案件毎にプランニングなんて違って当然じゃん・・・
画一的なプランニングなんてありえねーよ。 >>444
>>443だが、
ま、いいや。
頑張って! >>445
Pは概念であって、具体的に無理矢理落とし込もうとするから間違うんだよ
只の手順なのに、自分の逃げの言い訳に使用とするのは滑稽でしかない >>404
かっこいい得意先から、BCP対策やってますか、とかいう質問が
よく来るけど、こういうフレームワークは、どうとでも取れるのに
単語一つで「やってますか」とか言い切っちゃうんだよね。
現代では電気落ちたら何もできないよ。
発電機の連続稼働時間も軽油の量次第だし。 >>447
それは”やってない”だよ。
そもそも、BCPってのは、自分自身を含め業務関係者の大半が死んでも事業再開するための道筋だぞ。
関係会社の監査項目の一つだからな。 >>448
「やってない」に丸つけるけどね。
だからといって特に指摘も、取引停止もないけど。
BCPには賛成的立場ですか?
私は、勤め先が全焼・全半壊・従業員半数死亡・
電気ガス水道などのインフラが数日使えずとなったら
事業継続もクソもないと思ってるので。
オフサイドがわりと容易なIT業界とちょっと違うし。
色々とフレームワーク(取り組み・マニュアル・文書系)ノイローゼですわ。 >>449
いざって時に事業放棄できる会社なら良いんじゃないかな?
うち情報業だが、社会責任的に必須だけどな。
BCPはやりたいこと、やりたくない事じゃないんだよ。
社会的責任なんだよ。
だからこそ、担当者がノイローゼなら担当変えろよと。
そーゆうことです PDCAは
米軍の教育プログラムだんだよ
入りたての新人兵をいかに短期間で
強いチームに仕立てあげるためにあるんだよ
1年もかけていたら負けて捕虜になってしまう、 寄せ集めの新人を2週間で強いチームに鍛え上げる
それがPDCA. 部署の偉い人がキーエンスの真似で五分単位の日報提出を行う事になったから超大変
日報を作るのに早くても二十分は掛かる上に、誤字脱字があったら原点
というか誤字脱字しか見てないから無駄でしかない >>352
最初から出来ないのが分かってる仕事だからやる気のない奴に押し付けられるんだよね もともと新兵教育用のカリキュラムなんだから、あんまり期待しないこと >>457
あのね、成果を目的と比較しチェックして、その内容を次に生かすって行為がPDCA。
そういった行為もせず品質上げないまま生産性だけ上げても負が積みあがるだけなんだよ。
マイナスをどれだけ積算してもマイナスしかならないんだよ。
いいかげん、目を覚ましなさいな >>453
たしかIBMがその調査をやって
40%か書類を探す時間だったはず >>459
マトモに仕事やってるSEなら、プログラム組む時間なんて1割か2割で8割〜9割は書類仕事なのです。
パンチャーは別ね。 >>461
精神論じゃない証拠を積み重ねる行程がPDCAなのですよっとw
ソレ抜きでやらせろとか、どんだけ精神論なんだよとw >>463
逆だ逆。
精神論で終わらないために、目的と成果のチェックと結果の反映を定量的に行うんだよ。
その為のPDCAだぞ。
君の言葉は”俺を評価するな!”と言ってるようにしか見えんぞ PDCAには成果なんてものはないの
よく読んでみろよ、成果なんてひと言もないから 計画、実行、反省は人として当たり前のことよ
鬼畜米兵のカリキュラムを有り難がるのは
大和男児の風上にもおけぬ欧米コンプの醜態を晒すけしからん行為
本懐を思い出させるための鉄拳制裁を悪く思うな >>6
これが無駄に仕事増やしてる
ヒマ人しか真面目に活動出来ないという >>475
QCできてる人は、そもそもQCにかかる時間は短いし無駄にもならん。 >>1
ピコ太郎かと思ったわ、、PDCA懐かしいな ある程度の企業はPDCAが回るように
仕組みの中に組み込んどるんやろ >>484
できすぎてて、怖がられるよ 朝9時にチェックしてメールするからみんな必死 とにかくうちの部下は仕事おそいのよ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています