【雇用】KDDI、正社員をジョブ型雇用に 一律初任給も廃止 [エリオット★]
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KDDIは約1万3千人の正社員に、職務内容を明確にして成果で処遇する「ジョブ型雇用」を導入する。通信やIT(情報技術)、金融で事業の多角化が進むなか、専門知識を持つ社員が生産的に働けるようにする。賃金も見直し、新卒の初任給も一律ではなく成果に応じて差をつける。
本体の正社員が対象で、まず今夏入社する中途採用の社員に適用する。2021年4月には管理職約2400人と新卒社員も対象となる。残る1万人超…
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2020/7/31 6:38
日本経済新聞 電子版
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO62089250Q0A730C2TJ2000/ メンバーシップ型でもデカイ会社だとソルジャーとコマンドーははじめから育成が違うしな ここは知らんけど >>228
権力があって声のデカイ奴が俺の管轄じゃないと、めんどくさいことは他にやらせてしまう流れになる
当て馬つくって、俺(もしくは俺たちの部署)はやっているのに、他のせいでよーと対立分断
よりよい解決や改善はすることなく、閉塞感溢れる組織になっていくのです >>208
外資は解雇するために年収半年〜1年分とかのオプション積んでるよ。
相場以上の和解金を支払うことで法廷闘争を避けてる。 >>246
日本は1、2ヶ月分の給与を払うの嫌だから、いじめて自己都合に追い込む >>248
都合が悪い事に、メンバーシップ型雇用に適合する人物として選ばれた人間の粘り強さはそういう場合に逆向きに機能して
粘り強くしがみつくんだよなぁ。 仕事や家族、そのあとの人生とか考えちゃうから、追い詰められて自殺を選んじゃうのだろうね
基本的に無能扱いされているだろうから会社側は被害者意識が強く、そんな人に外資みたく半年の金払うなんてとんでもないて気持ちだろう ジョブ型のが絶対いいやろ
自分の仕事はっきりしてたほうが働きやすい ジョブ型だと教育の投資とリターンの関係と、教育投資の結果個人が得られたスキルは誰のものかがはっきりできる。
同じ仕事で同じ給料を貰っていても、必要とされるスキルをマーケティングして自己投資で身につけたスキルで働いている人間と、
社内教育でスキルを与えられた人間が同じ給料とか絶対におかしいな。
前者のスキルは個人の資産だし、後者のスキルは会社資産なのに持ち逃げもできてしまう。 >>253
後者は培った能力や素質で成長しているのに対し、前者は必死になって食らいついている感じ
出世や認められそうなのは後者だな どうせジョブ型とか言っても内部はグダグダでデメリットだけが残るんだろ 代理店の販売店に出向させたらよいよ。アタマでっかちな企業体質もかわるかもしれんよ。 職務を厳密に定義できるスキル持ってる管理職おるの?www
なあなあで口頭指示ばっかしてきた無能にコントロールできるわけなかろう
とくに京セラアメーバの遺伝子も入り込んでるから絶対無理 縦割り行政は批判されても、民間では役割分担だと持て囃されるのだった おかしいな
京セラ傘下だからこういうのはやらないはずなのに >>72
教育は高校までだぞw
大学でまだインプットするだけのロボットやってたらただのアホ。 今まで威張り散らして圧力団体みたいな仕事しかしなかった運用部門のギャラと、
提案、設計、構築と頑張ったフロントで給料に差が出るのは当然だろが。
こんな仕事しない人たちが年収900以上もらってること自体が狂ってるわけで。 今時ブラックな体質にしようとする経営者とか話にならないな
株を売ろう 給料分働けという先輩上司経営陣の考えが間違いで、実際の給料は「まあ、こんなもんか」というただの妥協の産物に過ぎない
妥協の産物に過ぎないのに、働いてないだの愚痴愚痴いうから、役割分担もろくに出来ずに気分によって人を評価するブラック化が始まるのだ ジョブ型にしたら仕事分しか発注されないからかなり給料下がるね ジョブ型の対義語ってメンバシップ型になるんだっけか
中小企業の人間(全体の9割を占める)で、ジョブ型でない形態で働いてる人って今の時代いるのかな?
中小企業の犠牲の上に成り立つ、大企業の特権だったと思う ジョブ型なったら
他の人が助けてくれるみたいなこともあまりないな。使えないやつは目立ちまくる 評価する側に土壌がないから
うまく行くかは微妙だね ジョブが無くなったらさようならか
日本の場合、氷河期の派遣みたいな体のいい首切り制度だろ >>273
逆にジョブがなくなったのにさよならしないのは異常だと思わないの?
意味不明でしょ。ジョブないのに雇用は継続って。 歩合制とか下請け制とか、そういう話じゃない
大企業は色んな部署を渡り歩くことが多い
その企業の専門家を育てるため&正社員は解雇できないから調整のため、のキャリア制度だったけど、
そんなことやってたから本物の専門家集団に勝てなくなってしまった(特に米中韓の3国)
だから、本物の専門家集団に変えていきます という話
専門分野が失われたら(時代遅れになった・競争力が失われた)、当然 減給・解雇の流れに法制度も整えられていくと思う
でも、それはブラック化とか そういう話じゃない むしろ、日本のブラック企業はメンバシップ制を支える副作用として出てきた側面があるし >>274
それは正論だけど現実的に仕事が安定しないと将来設計が難しいからな
雇用が本当に流動的ならまだいいけど日本は年齢差別があるし
勢いのある20・30代はいいとして
体力が衰え家庭の負担が重くなる40代以降が暗黒時代になりそう 解雇をしやすくしないと意味ないわ
あるポストを公募する、それも外部からでも出来るようにしないといけない
だめだったら解雇ってのがあって始めて意味を成す >>277
でもお金払うの嫌だし、裁判も嫌だから、追い詰めて自己都合でやめさせるでゴワス
気に入らないからクビと言える世界になーれ >>279
「金銭補償一切なしで解雇」(あくまで自己都合退職扱い)を完全合法化させたいだろうね 自分より小さな企業で上がってきた自在人材を自分のプロパー社員を押しのけてマネージャーにしたり出来るのかな?
ジョブ型とか言葉先行で中身のない、結局は昭和の非合理世界を引きずるだけのような
その裏にあるのは雇用が守られすぎてる事だわ >>276
それは政府の仕事であって民間企業の仕事ではないよ
そこを勘違いしてるから日本企業は没落の一途を辿る
企業の目的は利潤の最大化
雇用がなくなった人のセーフティネットを整備するのは政府の仕事 うちの会社が給料体系だけジョブ型にかえたけど、内実はこれまでと変わらん
変なコンサルが入れ知恵して、偉そうなこと言ってる
いつかバチが当たればいいけど、それはそれで自分に返ってくるから、さっさと辞めるしかない >>276
根本的に勘違いしてる気がする。
仕事なんて安定しないよそもそも。
これまでの日本が異常だっただけ。それを続けるのがもう無理ですよって経団連とかトヨタ含め度々出てるじゃない。もはや長期安定雇用なんて無理なのよ。
日本社会で一時的にしかなし得なかったことよ。 KDDIの本体のような頭脳労働かつジョブ型雇用なら
新卒を必死で取りにくようなことは無くなるはずだが、そうなるとは思えない
年齢で人を見る染み付いた価値観が根底にあるうちは
下手にジョブ型にすると負の連鎖が起きそう >>282
なるほど
民間企業が従業員の面倒を見るという日本型のスタイルは既に敗北していて
その名残というか残党も消滅する段階か
公務員という巨大な伏魔殿もそろそろ瓦解するだろうな >>286
一億総中流という昔の常識が頭に残っている
時代の変化に伴って常識は違うものになっているけれども
理想的には安定を求めてしまうな
この思考が日本衰退の要因のひとつであると思う いい加減経団連も気づけよ、「やる気が上がらない」原因は自分達だってことにさあww
リストラすることでしか利益を上げることができず、経済成長させられなかったこの30年で、
日本企業がダメになっていった原因は経営層のレベルの低さ、って結論もう出てんだよ
下っ端をリストラしたところで、経営者がリストラされなければ何も変わらないぞ
退場すべきは経団連の経営層 >>291
死ぬまで不安定なんて疲れちゃうし、誰だって安定を求めるだろ
実力でのしあがったはずの芸能人たちだって、このコロナで政府に助けを求めてんだから >>23
今どんどんなくなってきてるから、問題視する必要ないだろ ジョブ型の場合社員同士の足の引っ張り合いとか新人教育に力を入れない、もしくは意図的に間違ったことを教えることにもつながるから難しいところ
メリット、デメリットともに考慮が必要 >>293
でもその現実を庶民は黙って受け入れろ、ってのも厳しい現実なのかと 職務内容の定義によっては欠員が出たところや忙しい部署への応援なんかも駄目になってしまう
更に新人には大抵行っている工場や店舗等での研修も駄目になる可能性ある >>292
経営陣当人が無能に気づいても辞任はしないよな。
年金が株を買って日本国が最大株主だから、株主総会も機能しないし、無能でも居座るわ なんか、、、
新人:これわかんないですぅー
社員:あいつに教えてもらえ
派遣:ヱ?俺っすか!?
社員:俺は自分の仕事以外はしない!
みたいな。
そこまで酷くはならない? どうせこんな感じになるだけだろ
役割:一般職 500万
役割:管理職 1000万
役割:役員 1500万 日本の会社は無能を理由に解雇できないのがね
無能で成果も出せないけど忍耐力、責任感はある正社員と、ぐうたらやってるけど結果は出すフリーター
日本の場合、往々にして評価されるのは正社員の方
それで日本経済がうまく行ってれば全く問題ないけど、ここ30年間日本企業が衰退してることは事実だし、遅かれ早かれ変化は必要
ただジョブ雇用を取り入れても最初は相当混乱するだろうな どうせジョブ型を導入しても「役職者は管轄している事業の全てに責任を負うため一般職の役割よりも重要」みたいな適当な理由で何もしてないおっさん達は今まで通り高給のままなんだろうな じゃあお前は戦士だから近接戦闘と盾役、
お前は僧侶だから回復とバフ、
お前は盗賊で・・・盗賊!? こうなると組合のベア要求とか昇給闘争が意味無くなるから、
KDDIの組合員は早急にジョブ別組合作って会社に対抗するべき
ジョブ単位でまとまって昇給・賞与交渉やられると人事コンサルの思惑が外れてガチで会社側が窮地に陥る
どうせ、「ジョブ型雇用にしても評価権限は会社側にあるから評価をブラックボックス化したままにすればノーリスクでステルスで総人件費抑制できて営業利益率上げられますよ」
とか言われてるんだろうが、ジョブ別組合でストされると他の会社から簡単に同一スキルの社員採用できないから会社が大幅に譲歩せざるを得なくなる >>300
職務定義書の中に、その他管理者の指示のある事項全般とか入れるぞ。それでジェネラリストのままになるな日本のアホ企業の場合はw >>310
簡単に同一スキルの人材を採用できないのは企業の持続可能としても問題があるから、
ジョブ型と業務からの属人性の排除はセットで進むだろう。
そもそも属人化させて参入障壁を作って業務を私物化するような奴は低評価とベア要求拒否の格好の材料。 >>299
だからこそ、ジョブ型
年功序列では、貢献度と報酬が一致しないだろ
若い頃に正当な報酬をもらっていれば、中年以降の備えもできる これ考え方、評価を一歩間違うとあっという間に組織破綻だな
個人の細かいとこの全てを金に換算しろってことなんだよな
個人をジョブで縛るんじゃなくて
やった行為を細かくジョブ、成果分けしてそれをすべて給与で示せってこと
底辺横の争いではなくて
下から上に徹底的に要求突き上げできる環境でないと終わるね
これでやりすぎとかいって個人評価落とすようなら
リストラ機械化の理由付けだろうな ぼくのかんがえたさいきょうのけいえいをやりたいならとっとと労働者をやめて経営者になりゃいいだろw 【材料】野村証券は26日付で、NTTドコモの投資判断を3段階で最上位の「バイ」から真ん中の「ニュートラル」に引き下げた。担当の増野大作氏はリポートで、新型コロナウイルスの影響を再精査するとともに、中期的な仮想移動体通信事業者(MVNO)契約数や自社携帯契約数を下方修正し、中期営業利益予想を減額した。「株価の割安感が薄れた」と指摘し、判断を引き >>151
昔、電電公社に高卒で入らないバカ大卒で入るバカって言ってた トップもプロ経営者がやるのか?
MBA持ってないと話にならないんだろうな 評価基準変えても、評価する管理職の意識改革をしないと意味無い
結局万能型かゴマすりが気に入られて終わり >>292
リストラ自体は間違ってない
間違ってるのは、切るべき人材の見定めと、
終身雇用を前提とした新卒一括採用を並行して続けていること >>323
評価する管理職も部門の売上とかで評価されるようになるから大丈夫では。
ゴマスリを良く評価してやる気にさせたら部門の売上も上がるならそれは正義なわけだし。 >>325
いいことじゃん
もっと日本は雇用を流動化させるべき >>1
途中まで読ませて有料
おさわりぼったくりバーと同じだな
いま新聞社みんなそうだけどなクソが >>323
万能なのは別にいいじゃん
それが能力じゃん
専門2-3人それぞれ雇わなきゃいけないのをそいつ一人がやれるなら1.5-2人分の金出しても得
ゴマスリはなんの役にも立たない >>23
それだから秩序維持してる。
もし外資系の成果主義になると犯罪率上がると思います ジョブ型に抵抗があること自体、日本の衰退の理由である気がするなぁ
こんなマインドじゃ勝てるわけがない >>332
ほんとそれ。
ジョブ型の方が本来自然よな これって転勤命じることとかできるの?
ジョブ型の都合の良いとこだけ見るわけじゃないよな? >>335
本来の意味のジョブ型なら、××支店で仕事ない奴は解雇して、○○支店で働きたい奴を雇用すればいいだけ。
転勤なんてさせる必要ない。
だからこそ疑問なんだが、「ジョブ型にします」と言ったって、解雇出来るかどうかは法律の問題。簡単にクリア出来るとはおもえん。 >>322
これな
次期のKDDI社長は経営者として実績のあるプロフェッショナルを連れてこないとな
KDDI一筋勤続35年、社内の出世レースに勝ち残りましたなんて奴は社内出世のプロであって経営者として実力があるのか分からないからな >>335
ジョブ型は勤務地も明確だよ
転勤なんか必要ないだろ 武蔵野市にある亜細亜大学の法学部を卒業したんだけど、
学生の時は冗談交じりに「武蔵野市の職員チャレンジしてみっか」と
友達と話したりしたけど、実力がかけ離れてるから、実際の職員の人からは
なめるなって叱られるレベルだ >>330
それは間違ってる
物理的(時間的に)に1人の人間が3人分の仕事量をこなせるか?
仮に超万能な1人がある3領域でその3領域のそれぞれの専門家に優る能力があったとしても、
それぞれの専門家に任せた方が全体から見た成果の総量は上がる
リカードの比較優位の考え方はまだ正しいと思うが? クロワッサンとコーヒーをジョブズが食べる文章があったのを読んで、
普通の人が食べる以上に彼が食べるとより食いたいっとなるのはなんでだろう ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています