【社会】日立や富士通が導入するジョブ型雇用、上司の裁量による職務拡大を防げるか [田杉山脈★]
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日本企業の間で、ジョブ型雇用を導入する動きがにわかに活発になってきた。ジョブ型雇用とは仕事内容を詳細に記述したジョブディスクリプション(JD、職務記述書)に基づいて働く雇用制度で、欧米企業などが広く採用している。経団連が以前から導入を働きかけてきたが、新型コロナウイルス禍を機に、多くの企業が本格導入を検討し始めた。
例えば日立製作所は、一部職種にとどまっていたジョブ型雇用を全社的取り組みに拡大する。2021年3月までにすべての職種に対してJDの標準版を作成し、2021年度以降に本格的に導入する。富士通も2020年度中に、まず管理職を対象にジョブ型雇用を導入し、その後、一般社員にも対象を広げる予定だ。
新型コロナ禍がジョブ型雇用の導入の動きを後押ししたのは間違いない。テレワークの導入により、職務内容を厳密に定めないで時間で縛るような働き方が難しくなったからだ。テレワークも含めた柔軟な働き方を実現していくためには、ジョブ型雇用の導入が必要との認識が広がってきたわけだ。
だがジョブ型雇用の導入の狙いは他にもある。横並びの給与で広く様々な職務を経験させる従来の日本型雇用制度では、DX(デジタル変革)を主導できる優秀なIT人材などを獲得・育成するのは難しい。職務を厳密に定めて能力や成果に応じて高給を保証するジョブ型雇用は、デジタルの時代に日本企業が生き残る上で、極めて重要な取り組みと言える。
厳格なJDを作成するのは困難
問題は欧米のような厳格な契約社会の産物であるジョブ型雇用を、日本企業で有効に機能させられるかだ。そもそもきちんとしたJDを作成できるかが疑わしい。欧米企業のJDは職務内容、責任範囲、義務、要求される職務経験やスキルなどを事細かに記載している。職務などを限定しないで働くメンバーシップ型雇用しか知らない社員ばかりの日本企業が、欧米流のJDを作成するのは至難の業だろう。
以下ソース
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00849/00027/ ハピネスうんことかいう会社作っていたけど
社員の首にセンサーつけたり社員のスマホにデータロガーアプリいれさせて
幸福度とかいう人の内面を数値化して人事に活用することで対応するんだろwwwっw
マジキメェし >>151
キモいよな
AI活用するどころか占いしだすって
逆DXもいいところだよな そんな紙に書き出せて予め結果と経緯が想定できるようなものは
派遣で十分ってなるから、すぐに仕事失うぞ 氷河期の派遣、コロナのジョブ型だな
新卒は氷河期の反省もあるだろうから救済策はあるだろう
リストラ対象世代になった氷河期はこの第二波で棄民確定か ジョブ型?だったら外注すれば良えやん!
←これが日本企業 穴を掘って埋める
穴を掘って埋める
それで生きていける生活が欲しい
あの、アニメの大砲を撃ち続ける街みたいに >>156
そうなんだよな。日本の下請け構造ってジョブ雇用みたいなもの。 少なくとも日立は海外拠点でジョブディスクリプションを採用している(日本人駐在員を除くw)
富士通も同じじゃないの?
若手社員、女性社員からJDを主張すれば出来る >>1
このニュースは海外ではロイターから、日立と富士通は merit pay を採用と伝わっている あれこれスキルだけ要求するくせに転職回数は気にするという意味不明な日本企業 ITなんてスペシャリストほとんど関係ないからw
ここで言ってるのはもっと技術力に特化したエンジニアだからw 技術力より幸福度だろw
ハピネスプラネットwwww 富士通って、成果主義導入したら金にならない雑用や後輩の面倒見ないやつ多発で
失敗したみたいだけど、同じようなことやるの? >>166
もっとひどいよ
幸福度、幸福関係度なるスコアで人事やるからねwww
ウェーイ!って感じじゃないとクビ >>158
ただし
契約書に載ってないことも対応してくださいね
だよ >>151
市民、あなたは幸福ですか?
を思い出した >>169
まじ共産主義国家になるよなwww
ハピネスwww 合理的に同一労働同一賃金に持っていきやすいんじゃね? >>172
無理だろ
本質的に何もやらん奴が調整役・手配師として確固たる地位を築くだけ つまり、派遣だろ?ジョブ型って
1人親方でもいいや ジョブ型雇用にしたら「自ら進んで仕事しない部下が悪いんです」って言えなくなるぞ
断言するけど絶対に無理 パートーナーシップ型雇用は日本型無能管理職と日本型無能役員とセットだったからな KDDIは約1万3千人の正社員に、職務内容を明確にして成果で処遇する「ジョブ型雇用」を導入する。通信やIT(情報技術)、金融で事業の多角化が進むなか、専門知識を持つ社員が生産的に働けるようにする。賃金も見直し、新卒の初任給も一律ではなく成果に応じて差をつける。 ●ジョブ型: 職務や勤務地、労働時間を明確に定めて雇用。給料は職務の内容によって定める。
⇒キャリアアップや昇給は滅多にない。3年ほど働いたらキャリアアップのために転職。人材の流動性が高くなる特徴がる。
▲メンバーシップ型:正社員として採用されると、仕事内容や勤務地が限定されない雇用形態。
⇒いわゆる「就社」型。日本における主流の雇用形態。 >>166
雑用は派遣にでもやらせればいいし、他人に任せることで、不要な雑用が棚卸できる。
また、「後輩の面倒をみる」という発想そのものがメンバーシップ型
定められた社内研修で使い物にならなければ、そこでさよならが普通 >>180
テレワークですら反対する社員が多くて出来てないのに、ジョブ型は単なる正社員の非正規化で終わるような気がする ジョブ型の良い点、それは私の仕事ではありませんと言えること。 >>180
それってまた失敗するってことじゃんw
まあなんとなく、富士通と日立が導入するものは失敗するような気がするww 新型コロナウイルス禍で、多くの人が在宅勤務やテレワークといったこれまでにない働き方を、強いられることになったと思います。
この新しい働き方は、これからどう定着するのでしょうか。
残業削減を目的とした「労働時間短縮型改革」でしかなかった従来型の働き方改革が、これを契機に本格的な動きとなって社会を変えようとするのでしょうか。
職場を共にしないで働くと、上司は部下を成果によってしか評価できなくなります。 メディア企業においては記者や編集者の専門性が高まるメリットがあるのに
ジョブ型雇用を本格的に取り入れる動きが鈍いね >>190
不利益変更できないから、定期昇給外せるわけでもないので大変やで どこの会社であれ社員の奴隷化を許せば他の会社にも飛び火する
自分たちの権益を守ろうとする欲深い経営者は家族もろとも晒せ
良心のある経営者なら堂々としてればいい >>3
形だけ。中身は変わらない。
だいたい上司にそんなスキルが無い。 >>188
部下の評価が悪いと上司も責任とらされるので、
いままでと変わりません。 >>3
形だけ。中身は変わらない。
だいたい上司にそんなスキルが無い。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています