【企業】シャープ 事業の分社化進める ホンハイ子会社化３年
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
シャープが台湾のホンハイ精密工業の出資を受けて子会社となってから12日で、ちょうど３年がたちました。会社では事業の分社化を進め、他社からの出資を受けやすい態勢づくりに力を入れています。
シャープは３年前の８月12日、ホンハイ精密工業から3800億円余りの出資を受けて子会社となり、外資の下で経営の再建を進めてきました。
工場の閉鎖や白物家電の国内生産縮小など大胆なコスト削減を進めたこともあって収益力が高まり、ことし３月期の決算で２期連続の最終黒字を実現しています。
一方、シャープはおととし12月に東証１部に復帰しましたが、当時と比べて株価は３分の１以下と低迷しています。
このため会社では、成長分野を分社化することで他社からの出資を受けやすい態勢づくりに力を入れています。
ことし４月には、巨額の投資が必要な半導体などの事業を分社化しました。
また、あらゆるモノをインターネットにつなぐＩｏＴなどの事業は、ことし10月をめどに分社化する予定です。
シャープとしては、成長分野をすべて自社で抱え込まずに他社と提携することで事業の拡大をはかるとともに、低迷する株価の底上げもねらう考えがあるものとみられています。
2019年8月12日 11時13分
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20190812/k10012032311000.html デービッド・アトキンソン氏曰く、「日本の経営者は奇跡的無能」とのこと（近著。ググって。）。
子供の時から暗記ばかりすると思考力が落ちる研究結果を地でゆく人種。
東大卒、東大に入れなかった早慶レベルも、ソニーなど、韓国人や中国人に勝てない「奇跡的」無能がバレつつある。
塾が地方にも増え、頭の良くないヤツがドーピング（塾通い）して、金と受験テクで東大に入っている。合格点が上がって、本当に頭のいい受験テクを使わずに高3だけで良い点が取れたギフテッド高校生が消えた（社会のどこかに埋もれている）。
失われた20年は、これらドーピング塾っ子が急増した世代（50代）が、企業の主力になったせいで、ずっと失われた・・・は続く。台湾人の方が賢く覇気があり、コミュ力が高い。
戦後の高度成長もアニメも音楽も、偏差値に関係ない人が中心。「本当の知性は、知識でなく想像力だ（アインシュタイン）」。
米国の大学は教育の本質をわかっているから、ドーピング中国人を明確にブロックし、レジュメや飛び級等で「恣意的に」選ぶ。
東大卒を官僚（特に文科省）や政治家やマスコミ（言論自由指数、韓国より低い67位）など、答えのない仕事に就かせるべきでない。
子供の時から友達と遊ばずに塾に行くと、変な宗教の信者そっくりで、元暗記小僧の大人に学校の点数が人の価値、人生のすべてと刷り込まれる（欧米にそんな信者はいない。民度・精神文化の低さを露呈。）。
点数で同級生を上から目線で見下すため、人格形成に失敗するようで、モラルも低く、「三流政治」が日本の伝統（東大法学部＝平均して三流人材だったことを歴史が証明）。企業も、トップが無能で、現場が一流の伝統。
日本の教育の成果例：人口当たりノーベル賞、日本は世界39位の低能クラス。人口当たりGDPは先進国最下位。（←東大卒などが本当は知能が低いことを（恥ずかしくて）誰も報道しないから誰も知らない。）
自立した思考ができない、海外で通用しない、大人になった暗記小僧は、「思考しない」職に就かせるべき。林修氏のような答えのある塾講師でもして、開成や灘などで「奇跡的」無能となる予定の高校生を再生産する仕事しかない。
東大がドーピング塾っ子をはじき、人間性を審査する米国式にすれば、若者は自分が正しいと信じる生き方に時間を使う。若者も欧米人も教育の本質でないと思っている、暗記クイズ王試験の負担が減って、生来の長所を伸ばせる。
伸びた長所からイノベーションは起き、人類は進歩する。クイズ王“規格品”は束になっても世界39位の低能クラスなのだ。
子供は減ったのだから、日本は中韓式の科挙を止めて、教育を点数＋恣意的審査に変えるべきだ。入試も就職も運不運があるのが実社会で、実力主義で大企業（やりたい職種）に転職し、適材適所に修正、最適化していくのが欧米式だ。
そのため日本だけにある解雇規制を改正し、人材を流動化させ、学歴でなくキャリアで中途採用していく実力社会にしないといけない。そもそも東大卒などの学歴が、本当は「奇跡的」無能と言われるほど、人類の中で凡人以下のランキングだったのだから。 >>１
第２の東芝、消え去る運命の優良投資回収企業資産は日本のもので、無くなる
利益は国外へ流出悲惨な末路が見えてきそうだ？？
アメリカのような利益資産国外持ち出し禁止法はが必要だろう、 まあ一流企業の頭の良い大学卒ばかりだし、いくらでも何とでもなるだろう。 >>12
ライブドラオートの親会社と同じ？？
かもしれない、
確か誰かさんが回転回転と言っていたようなCM流れていたようだが？？
子会社はまた別の親会社へ回転回転とうる払われる運命なのだろう・・・・・ 目先のコストダウンでエンジニア首切って設計ができない会社になりました。
やめた連中で、アイリスに拾ってもらった連中の開発品は面白いよね。。
もう残念な感じ、、 産業再生機構に支援されていたら、今頃シャープはどうなっていたかな なんで日本企業の経営者って無能な人ばかりなんだろ
経団連も自らの首を絞める消費税増税に必死だし
官僚も無能で戦前の軍部みたいだし
日本って無能がトップに立つようになってるのな シャープペンシルからよく頑張ったよ。
アメリカと同じく、体力の無くなった企業は別の体力のある会社が買い取る。
最後は無能な経営者が自分達の座席を守るために会社ごと身売りしたのが印象的な最後だったな。 細切れにして売りやすくしてんだろ？
台湾ホイホイのいつもの手口だ。 アトキンソンというバカは脱日本したほうがいいんでねぇ？ >>17
台湾に捨てられ朝鮮系に拾われる
日本の家電元気ねーな >>18
今、1100円の底値
自分は余剰資金入れてる
元々株価安いし、倍の株価は無理でも
事業の選択と集中で長期的に3割5割アップは夢でも何でもない
台湾企業や華僑は投資先を潰すようなヘマしないし、いい小遣い稼ぎにはなる がんばれ東芝シャープ バカでも生きてるよｗｗｗ
二期連続赤字二兆円
白痴松下幸之助キチガイ語録
１ソニーはうちの外部研究機関でおまっ
２ダイエーマネシタ戦争
３サムチョンスマホギャラクソー開発責任者は元マネシタバカソニック日本人
４マネシタ共栄会とっくの昔に解散
５熱海会議幸之助土下座ｗｗｗ
６粗大ごみを売りまくった欠陥ドラム洗濯機ＮＡ−Ｖ８０
７真経営の神様 倒産寸前日本ビクターを世界企業にのし上げた高野鎮雄
高野とＶＨＳビデオ四銃士がいなければサルがでかい面できることはなかった
ＶＨＳが日本経済に与えた利益はトータル１００兆円
子会社日本ビクターが開発したＶＨＳビデオをパクリ一番儲けたのが
バカソニック ビデオデッキは一台２０万前後で売れるオバケ商品
一台売れば８万が利益という高利益商品だった 陽はまた昇るVHS開発物語
しかしテレビもビデオも売れなくなり利益は激減
薄型テレビではプゲラズマ陣営になり液晶テレビに完敗 尼崎プゲラズマ工場は閉鎖
バカソニックＰＤ史上最悪倒産負債５０００億円
http://nlab.itmedia.co.jp/nl/articles/1610/31/news125.html
マネシタ東芝映像ディスプレイ株式会社倒産負債１０００億円ｗｗｗ
マネシタ興産とっくの昔に降参倒産負債１５００億円ｗｗｗ
台風で沈没した関空
危機管理マニュアルなし危機管理能力ゼロ
社長は元マネシタ能無し小番頭 名前は知らんｗｗｗ
小学中退ビンボー丁稚電気的知識ゼロの白痴それが松下幸之助
一方東大卒バ片山を社長にしたシャープッは液晶万歳突撃を敢行
末端社員は大東亜戦争でやったことと同じように玉砕していくのであるｗｗｗ
マネシタ大倒産三部作ｗｗｗ
プラズマ５０００億円
マネシタ東芝ディスプレイ１０００億円
マネシタ興産１５００億円
ｗｗｗ 会長が日本語堪能で驚いたわ
優秀な人なんだろな
前経営陣のアホ揃いとはえらい違い >>5
IoTは鴻海が次の時代の柱にすべく一番力を入れている事業で
そのためにシャープを買ったと言ってもいいくらい
IoTの為なら他を売り飛ばしてもかまわないというくらいでもおかしくない ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
