【IT】みずほ銀行がアジャイル開発に挑戦
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新しい勘定系システム「MINORI」の全面稼働を1カ月後の2019年7月に控えるみずほフィナンシャルグループ（FG）。2011年に3つの勘定系システムの刷新・統合を決め、4000億円以上を投じた世界最大級のプロジェクトがゴールを迎えようとするなか、慣れ親しんだウオーターフォール型開発から脱却し、業務システム開発でもアジャイル開発を採用しようとする動きが出てきた。
「IT構造改革の名の下に、2018年からパブリッククラウドの活用やテストの自動化、ノンコーディングツールの導入、アジャイル開発の採用などが進んでいる」。みずほ銀行の福島亮一IT・システム統括第二部市場系システム推進チーム次長は「MINORI後」に向けた新しい取り組みをこう話す。
50人のトレーダーを支える操作画面、超高速開発とアジャイルで刷新
成果の1つが2019年9月に稼働を予定する、外国為替予約システムのWebフロントエンド（Webアプリケーションの操作画面）を刷新するプロジェクトだ。ノンコーディングツールすなわち超高速開発ツールを使いながら、みずほ銀ではまだ珍しい「業務系システムのアジャイル開発」に挑んだ。
外国為替予約システムはもともと画面を生成するアプリケーションと、約定を管理したり取引を執行したりする中核の為替決済アプリケーションを、それぞれ別のハードウエアで稼働させていた。画面生成アプリケーションの歴史は古く、1990年代に米マイクロソフト（Microsoft）の開発ツールで作って使い続けてきたが、ハードウエアの保守が切れることを機に刷新を決めた。
2018年8月に刷新の検討を始めた。まずIT資産を有効活用する観点から、Webフロントエンドのアプリケーションを為替決済アプリケーションのハードウエア上で稼働させることにした。Webフロントエンドのアプリケーションの再構築では「長年作り変えてこなかっただけに、どういう付加価値をつけて利用部門に提案するかをゼロベースで考えた」（開発主体であるみずほ情報総研の秋元清志銀行システムグループ市場・国際系システム事業部第1部次長）。
考えた末に提案したのが超高速開発ツールとアジャイル開発のプラクティスを用いた手法だった。ディーラー業務を支える重要な操作画面のため、基本的な機能は踏襲する一方で、「シンプルで直観的に操作できて、ある程度の分析機能がほしい」（みずほ銀の栗原調査役）といった要望にも応えたい。「設計から例えば1年後に完成するようなウオーターフォール型ではなく、利用者を巻き込んだ素早い開発手法が向いている」（みずほ情報総研の秋元次長）と判断したという。
利用部門のフロアにエンジニア30人が陣取る
刷新プロジェクトは2018年10月から基本設計に入った。秋元次長は「アジャイル的な取り組み」と表現する。要件定義やテストはウオーターフォール型で進め、詳細設計や実装にはアジャイル開発のプラクティスを導入したからだ。みずほ情報総研はみずほ銀以外の取引先ではアジャイル開発の実績はあるが、みずほ銀向けでの基本はウオーターフォール型だった。
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00001/02357/ へたに表面上だけ取り入れたら
大惨事になるんじゃないのか みずほ内の派閥争いに巻き込まれて、
Aにしてくれ→Bにしてくれ→Aに戻してくれ→やっぱりBにしてくれ→（最初に戻る）
みたいなのが繰り返されそう。アジャイルだと変更の頻度が高くなるｗ > 要件定義やテストはウオーターフォール型で進め、詳細設計や実装にはアジャイル開発
こんなんでいいのか？ >>5
だめでしょテストがウォーターフォールとか意味わからん。未だに手動テストしてそう むしろコンピュータを捨てて人海戦術にしたほうが安く済むんじゃないか 汎用機、COBOL、ウォーターフォール開発でいいじゃん。
欲と見栄は身を滅ぼすわ。 前向きニュースを流し始めたな・・・・相当やばいんじゃないのか？
こんな内部の話、外にギャンギャン流すのはそれなりの理由がある。 >要件定義やテストはウオーターフォール型で進め、
>詳細設計や実装にはアジャイル開発のプラクティスを導入したからだ。
テストはともかく、
要件定義がウオーターフォールでアジャイルになるのか？？ 開発体制をなんとかする前に、
社内政治をなんとかするのが先なんじゃねーの みずほ情報総研の技術力は業界ナンバーワンだよな？
みずほのプロジェクトに入ったとき、何度も驚かされた。 無理すんなよ
組織で一番力持ってる奴を情シスのトップ兼任させて文句封じ込めればいいだけ みずほの今回の奴って
完全に汎用機がなくなるって感じなの？ そんなにいい話かね
新システムは低収益のリテールに紐づけされている
という理由で一括減損処理したのではなかったか 利用者が自分たちの求めるモノを分かってないんだからアジャイルなんて無理でしょう なんのこっちゃと思えば
アジャイル 『すばやい』『俊敏な』という意味だった。それでもよくわからん。 >>5
ダメダネ、こいつらわかってない
要件定義〜リリースを短い単位で繰り返すがアジァイルだがね まず、人事・給与システムでアジャイル開発をやれ
そして盛大に失敗しろ。 ワイも今日一日アジャイルにうんちしてオナニしてお昼寝した トレーダーなんてプロなんだからコマンドラインでいいだろ。
>sell 9434 100K >利用者を巻き込んだ素早い開発手法が向いている
巻き込まれたほうは飛んだ迷惑だな。 吉田豪（ホリプロ）「NGTの話じゃ無い」、
吉田豪信者「普段の吉田の言動を調べてから批判しろｗ」
…調べてみた結果、もっと酷かったというオチ
https://togetter.com/li/1361776 アジャイルって言いたいだけのアホだろこいつ
みずほみたいな大規模システムの開発には向かないわ 要件定義をウォーターフォールの時点でw
しかもちまたのウォーターフォールは国防総省の間違ったドキュメントベースで誤用されて手戻りを許さない欠陥のフローじゃん。
画面作ってて要件変わったらどうするんだよ。特に予算と稟議。そこどうにかしないと無意味。その上超高速開発ツールとかもうね。 >>1
>ノンコーディングツールすなわち超高速開発ツールを使いながら >>37
アジャイルってそういうもの。だから規模がデカくなるとステークホルダーなど関係者の負担が激増する。だから少数でまわすのがいい。 基本的にウォーターフォールでやって
仕様変更をアジャイルと呼ぶだけ アジャイルと呼べば仕様変更を無料でできるという仕掛けか 部分的にアジャイル採用！
こんなのわざわざ発表する辺りがIT最底辺のみずほの現実だね 今頃アジャイル開発を取り入れるって
もう数年前、いや、それ以前から
アジャイルは有名だったろうが
大手って、こういうトレンドを取り入れるのが、遅いなぁ >>28
一言でいうと現物あわせ主義
画面とかモックアップを作って、
「これでいいですか？」
「じゃ中身作ります」
みたいな感じ、
とオレは思っている、が。 トレーダー向けだから利用者は特定部門の少人数なのかな アジャイル自体は優れた開発手法だが、みずほがやって成功しそうな予感がしない アジャイルなんてメンバー全員天才しかいない奇跡のプロジェクトでしか機能しない 巨大なシステムはウォーターフォールがほとんどなんだが… やっぱグループにまともなSier抱えてる三菱はその点強いな
みずほはあかんわ ＳＩ業者が「アジャイルする」というのは、ドッコイショと行けたらいくわ 程度の意味合いしかない。
俺が知ってるかぎり１５年言ってる。 トヨタのカンバン方式のソフト版だから
要するに下請けいじめだよ アジャイルってメンバーが全員優秀なのが前提の手法な気がする
【痴漢でっち上げ】
卑劣なことが平気で出来るパヨク（ゴキブリ在日韓国人）
日本人への新しいタカリ手法として
【痴漢でっち上げ】が急浮上しています
パヨク（ゴキブリ在日韓国人）の男女ペアが電車に乗り
善良な日本人男性を痴漢にでっち上げます
（パヨク女は被害者役、男は目撃証人役で、他人のフリ）
被害者と目撃証人がいれば、日本人男性が何を言っても
日本の裁判所は必ず有罪判決を出します
そしてパヨク（ゴキブリ在日韓国人）の女は
「話し合いに応じてやるニダ！」と言って
示談金（数十万円〜数百万円）をユスリ取ります
時には１千万円を超える場合もあります
ちなみに日本の痴漢裁判では
示談が成立していないと執行猶予が付かず
実刑（刑務所収監）となる場合が多いのです
かわいそうな日本人男性は会社をクビになり
奥さんとは離婚して子どもにも会えなくなり
すべてを失って、社会の底辺に沈みます
パヨク（ゴキブリ在日韓国人）は大金を手に入れて
しばらくウハウハで楽しく暮らします
agileはfragileってか
ごめん
面白くないか >>52
大手と言うか分野が違う
車のECUをアジャイル開発なんてしたら一生終わらんよw
みずほもWebアプリの見栄え関係をアジャイルでやるだけだと思う >>75
だろうねー。コアな機能はウォーターフォールできっちり作って、UIとか微妙な操作感に関わるところをアジャイルって感じで。
納期にはリリースして、バックログはエンハンス対応でしょう。 >>75
同意
後は、ウォーターホール設計で最後の実装スケジュールを詳細化し、
少人数で少しずつリリースする形態を、名前だけアジャイルって言うものにするか 後は、開発の中で検討不十分が原因で発生する手戻り分を、
アジャイルと名前で正当開発化するか
銀行って役人に並みにメンツの塊で、瑕疵を極端に嫌うからね
設計不良の正当化の魔法の言葉にするのかも 銀行系ならウォーターフォールの方があってると思うんだけどなぁ
アジャイルは漠然としたものを段々形にしていくのには効果的だと思ってたけど yahooは犯罪企業です。
様々な理由から考えて、通常の司法手続きでは正義を全うするのが
困難だと判断しましたので、私刑を執行します。
来週に行われる株主総会に、プラスティック爆弾と毒性のある液体を持って出席し、
爆弾を爆破させて、液体を会場内に拡散させます。
警察はもう私には手が出せません。
私は無敵です。 連休なんどもATMが計画停止して
怒っているところに、勘定系の
システム障害が発生して
預金者が散ったらやばくね >>65
みずほのIRさんは上がゴルフ三昧だからねえ。さすがに昨今入ってくる若手は優秀だけど
数年経てば組織の風土に染まるか嫌気さして辞めていくから育たない感じ。
その点三菱っていうかMUITが支えてるわな。もともと日立も噛んでたし。DCS側はまあそれなりって感じだけど。 ウォーターフォールの土方作業にしないと現場が滅茶苦茶になりそう 銀行のシステムで、アジャイルって、、
頭おかしいだろw 会社を崩壊に追い込む“コミュ障な組織”の正体 (1/3)
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/1906/13/news059.html
実際、山岸氏が、この安心をベースにした人間関係を重視する人々が持つ傾向を、実験によって明らかにしたところ、
次のような人々であることが分かった。
仲間以外は信用しない（「人を見たら泥棒と思え」に賛同する）
仲間内で、誰が誰を好いている、嫌っている、という情報に敏感
周りの人が自分をどう思っているのか気になる
他人との付き合いは、自分も傷つきたくないし、他人も傷つけたくない
孤独感が強い
感情を顔に出さない
山岸氏はこれを「社会的びくびく感」と名付けているが、これは、一般的なコミュ障のイメージに驚くほど近いことがよく分かる。
まさに安心に依存しすぎている人たちこそ、コミュ障の正体だ。
彼らは「人間同士の信頼関係」よりも、「安心を作り出す仕組み」の方に依存しているため、「この人はどの程度、信頼できるのか」
という感覚が鈍ってしまっており、それゆえに、コミュ障なのだ。 一部アジャイルとかって日経なんとかって雑誌の記事を数ヵ月前に見た気がするが、腐れコンサル営業向けの提灯記事かな ああ、わざわざ変えなくてよかったものを不便にしたり元に戻したりする手法のことか
予算付くといいね ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
