【IT】日本の社長にお手あげ AI研究の第一人者
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バブルははじける──。AI研究の第一人者、松尾豊・東京大学大学院教授はこう警鐘を鳴らす。多くの企業はマーケティングを目的に、単にITの活用をAIと言い換えているだけだと指摘する。経営者が技術を理解し、ビジネスとつなげなくてはAIでイノベーションは起こせないと説く。
日本企業の間でAI（人工知能）の理解が一向に進んでいない。中身はいわゆるIT（情報技術）化のような話が半分以上ではないか。今までもやっていたことをAIという言葉に換えて、マーケティングに利用しているだけ。意味がまったくないわけではないが、それでは世界で勝てるビジネスは生まれない。だから私は「日本でのAIの盛り上がりは中身のないバブル、いつはじけてもおかしくない」と警鐘を鳴らしている。
AIの現状を、エレベーターがもたらしたイノベーションと重ねて考えてみたい。2階に上がるために使っても意味はなく、階段で十分だ。10階や20階建ての高層ビルが建てられるようになったことこそがエレベーターの革新性だ。
今、AIで最も大きなイノベーションが起きているのが深層学習（ディープラーニング）だ。自律的に画像や映像を（人間以上に）認識できるため、新しいビジネスが生まれている。高層ビルが建ち始めているわけだ。
インターネット登場時と同じ
ITやビッグデータは20年以上前からやっているので、新しい価値がそれほど残っていない。一方、ディープラーニングを使えばさまざまなプロセスの自動化が可能になる。
エンジンやトランジスタが発明された時も、インターネットが登場した時も同じ。その時代のテクノロジーをちゃんと身に付けて経営的な意思決定を行い、どういうビジネスが生み出せるか一生懸命に考え、やり遂げた人がビジネスで成功を勝ち取った。
新たな価値を見つけるには、当然技術（ディープラーニング）のことが分からなければならない。経営者が分かっていなければ技術の活用に踏み切れない。それにもかかわらず、残念ながら日本には技術とビジネスの両方を分かっている経営者が少ない。
3カ月や半年でもきちんと勉強すれば、ディープラーニングを経営にも活用できるようになる。だから技術を研究している我々からすると、「早く勉強してほしい」という話に尽きる。これまでこうしたことを日本企業の経営者に何年も言い続けてきたが、何も起こらない。
社長は業界やビジネスの構造が頭に入っている。それと照らし合わせることで「ここにAIを使うとこうなるのでは」というシミュレーションができるようになるはず。社長としてAIのことが腹落ちしていなくて、自分の言葉で語れないような会社は本物ではない。
もちろん手足を動かすのは現場だが、プロジェクトに関わっているうちに、社長に知識が付いてくる。嗅覚の鋭い社長は自分なりに理解して、自分の言葉でAIを語れるようになる。下に任せて「何かやれ」と言ったってできるわけがない。
以下ソース
https://business.nikkei.com/atcl/NBD/19/special/00107/ >>1
コンビニのタバコ顔認証はよ
マイナンバー連携顔認証で未成年が買おうとしたら警察に自動通報でいいぞ 投資が回らなくなって成長を取りこぼし続けたのがバブル後の日本 残念だが、社長は社内政治に長けているだけで、業界やビジネスの構造など何もわかってないし、AIの勉強など断じて自分の仕事ではないと考えてるから、無理 30年前彼女を車に乗せて高速を走っていて渋滞に巻き込まれたとき
彼女があー渋滞に巻き込まれちゃったって言った時に自分が
なぜ渋滞が起きるのかのほうに興味があるって言ったらひかれてしまった
ことを思い出した。 AIなんか使いこなせるわけない
自分の脳も3％しか使ってないのに
インターネットが出た時も理解して
いたのはホリエモンやソフトバンク
や楽天などの一部 どおりで、AI言う割にはそれっぽいアウトプットがどこからも出て来ないと思ったよ。 日本の社長と日本の首相はゴルフが得意、で、これも経営と政治の一環と考えていらっしゃる。 老害社長は年齢的に変革を望んでない
ぬるま湯に浸かって現状維持したいだけ
経営努力するより外人や非正規を増やして賃下げ誘導する方が簡単だろ？
自民党の悪政は国の未来を潰す 3カ月や半年でもきちんと勉強すれば、ディープラーニングを経営にも活用できるようになる。 AI開発者が本当に賢いなら自民党の腐敗政治を終わらせるロジックを考えるべきだ
答えは簡単で二大政党制にするだけ
国民から嫌われたら野党に転落して要職議員は切腹する羽目になる
本当に賢いなら何をすべきかわかるはずだ まるで世界の社長はAIを噛み砕いて理解してるかのような記事だな。
NECや富士通の社長よりシリコンバレー企業の社長の方が噛み砕いているだろうが、その他の業界なんてどの国も似たり寄ったりよ 松尾ゆたかと日本の社長
ハイッ！
やればいいじゃないかアベマとかで
日本中にインタビューに行って一人残らずの爆笑トンチンカンぶりを楽しむ番組 AIの事を、単に自動処理化とかロボット化の意味で理解してるお偉いさん結構いるよな >>16
むしろそのレベルの理解の方が正解に近いがな
「何でも出来る不思議なソフト」みたいな認識されるより余程マシ そもそも今のは機械学習であって、AIと呼べるようなものはまだできてないんだよな。 >2階に上がるために使っても意味はなく
バリアフリー全否定ﾜﾛｽ 社長のやることは
１、現在の技術でＡＩで出来ることは何か
２、将来（10年、20年後）ＡＩで出来るようになるのは何か
３細々とした出来る事、出来ない事の確認→事業にどう生かすか
を複数のブレーンに聞くことだけだけどな だって機械学習とAIの区別ができない
AIと言っておけば聞こえがいい
そんなところさ FAXがビジネスツールな内はAIなんて興味無いんですよ >>14
少なくとも欧米系金融機関・機関投資家のデリバティブや債権トレード関連は理解できてなきゃ失職だけどな。
経営層がどこまでわかってるかは未知数だけど、少なくとも現場としてはそういう人材にガンガン投資してる。
10年前みたいに営業や社内政治・独自の情報網で稼げた時代はもう終わってる。
本邦系はそのあたり動きが鈍いように感じる。野村なんてその典型でやられてるし。 >>1
論より証拠
なぜそうしないと思う人はコレが抜けてるんだと思う パソコン普及しても倉庫とデータ上の在庫の数量があっていないのも放置
販売データもろくに活かせずではねえ。 自分が勤務してる工場の話です。
工場側： 今までの自動外観機では、設定した不良項目しか
分別できないので、外部の会社と協力して
ディープラーニング（機械学習）タイプの自動外観機を
開発しますた。
異常製品もある程度分別可能になったので
生産ラインで使ってもいいですか？
本社の技術：異常分別可能な仕組みを明確に説明して下さい。
出来ないなら使っちゃダメよお〜
・・・というマジな話です。 多くの企業はマーケティングを目的に、単にITの活用をAIと言い換えているだけだ
みんな知ってる
知らないのはみんな下々が世話焼いてくれる上級国民と旧メディアだけ >>29
機械学習してくれない機械学習なんだな、、、 官僚『これは大問題だな・・・。新たな対策団体を作って、３０分の会議に運転手付きの車で
月に２．３回我々が出席してやる必要があるな。やったね俺ちゃん、また天下り先が増えるよ♪』 >>22
その「出来る」に費用対効果を含んでいればだが 経営者に
コストカッターしかいない現状では無理と
AIで結論が出してる
あほか
そして打開策もある 日本の社長ってただ椅子に座って給料を吸い上げるだけの存在ってイメージ
創業者ならともかく、3代、4代と続いてるような会社は大体そう
カネは従業員がネタ探してきて稼ぐもの、
俺達はカネを吸い上げるのが仕事みたいなゴミ社長が多い >>39
AIってRPAみたいなものしかないと思ってるの？ だって経営はAIのが信頼出来るってわかっちゃうじゃん AI活用すらほとんどできてない経営者ばかりだよ
AI活用と声を上げるけれど、実際に事業に活用した実績がないから具体的な話を語れない
TwitterでAIニュースをリツイートする程度の理解力じゃ、事業として何もできないだろうね 人事とかの本業に何も貢献せん部署の首切りを自動的かつ客観的かつ責任逃れしながらブラックボックスで自動化できまっせ。 危険な東京五輪の建設現場に労組国際組織が問題を指摘、さらに鳩山元総理は海外の東京五輪への評価を紹介 欧米では「放射能オリンピック」と正しく見ている
https://shanti-phula.net/ja/social/blog/?p=199097 ベンチャーが育つ地合いがあれば、古い会社の老害社長がわからなくても一向にかまわないんだがな。 >>36
資本主義社会であるならば、投資家に理解させてカネ引き出す方が重要だろ？
サラリーマン経営者に長期的かつ目論見上の回収率が低い設備投資行動求めても仕方無くねえか？
日本の場合、定昇付きの終身雇用制度が付き纏うから余計にキツい事実もあるがね…其れこそOAなんて言ってた時代からラッダイト運動を全労働者が続けているようなもんよ。
業務処理の自動化で発生する余剰労働力の再配分が労働法制により困難だったのがバブル崩壊以降「失われた平成」の深層じゃねえか？
バブルを謳歌した団塊世代と、其のあおり喰らった団塊チッドレ世代の対比は皮肉に満ちている。 社長の興味はAIそのものじゃないよ
競合他社は AIで何をどの程度やっているのか
ウチは 競業他社で成功している分野のＡＩのチョット上を狙う
そんなもんだよ、ＩＴですら興味が無いのが大半 まあ、無理だろうな。
コンピュータが囲碁のプロに勝てるかとか言ってた時代から、老害経営者の思考はかわっていない。
人間の想像力を機械に置き換えるなんて無理だから、直感が重要な囲碁では絶対勝てないよｗｗって、適当な根拠で原理も知らずに悟ったように語るだけだから。
どうやったら、人に勝てるようなAIが開発できるのかと思考もせず、目を背けているだけ。
これじゃあ、AIを活用するなんて無理だよ。ただ真剣に分析考えるのが苦痛で否定したいだけなんだから。 未だにライドシェアが違法のジャップランドはまじで終わってる
自動車産業は10年後、終わってる まあ別に担当者が分かってれば社長は別に知らなくてもいいだろ >>1
お前が経営の事を何も分かって無い
事が分かった >>26
発言の真偽の程は気にしないが、この記事の社長ってそういう会社の社長に限定した話なのか！？
だったら確かにその通りだが、そんな機関投資家向けな記事だと思えないんだよな… 今の社長に期待するのはまず無理でしょ。
新しい技術を理解してる奴が社長となってビジネスを立ち上げるようじゃないと。
GoogleやAppleは百科事典屋だったわけでも、オフコンメーカーだったわけでもないぞ。 松尾さんは、俺と同じ香川県で、妹の行った丸亀高校で
それなりに噂も聴いてるけど
俺がやった円周率論文とか、そういうのアメリカにも当時のソ連にも
喧嘩売ってて戦争状態だったとか解ってんのかな
まして、そんな危険とるような経営者がいっさいいないことも >>58
そんな甘いこと言ってるからパクリ製品しか作れないんだぞ >>55
都会ではさっさとやれば？
地方では役に立たん >>13
それをすると国民の顔色伺いばかりの愚衆政治になる。 >>16
お偉いさんはそんな感じで良いと思う。
ただ、立場的には下にいる本当にAIについて勉強し理解してる技術者に敬意を払って意見を聞き入れる度量を持ってれば。 >>66
いや、社員がAIを活用した素晴らしいビジネスを考えて、それを課長→部長→役員と承認すれば良い。
社長が3ヶ月や半年勉強したくらいの思いつきをトップダウンされるより、下からの意見が通るような組織・人事を整備するのが社長の仕事だ。
ホリエモンや三木谷は優秀な（少なくとも並の）技術者だったから成功したのであって、素人がちょっとAIを勉強するのとは状況が違う。 最近は日本企業の経営者も技術者も何の発想もできてないでしょ
コンサルに言われるまま、外注に委託するだけの他力本願な奴ばかり 個人情報を売るのがビジネスチャンスとしか思ってないもんな ITの活用と言っていた時点でコンピューターをインターネットと言い換えていたわけだからAIもITもなんの意味もない。 >>1
まともな物を作ってから言えや
50年前からAIって概念は有るが、まだファミコンレベル 単純に優秀な秘書が馬鹿な社長を賢くさせるのがAIだろ。
だから、社長以下は全員バイトで十分な未来になるんだよ。 >>13
ムリムリ
住民票なんかプリントアウトするだけなのに何分かかっとるねん
自宅で出来るやろ
あんなもん 50年前 電算化
メインフレームと呼ばれる巨大電子計算機で
二つ目玉のような磁気テープ記憶装置の
絵で表されていた。
35年前 OA化 オフィスオートメーション化
20年前 IT化
5年前 AI化
今 人工痴脳化 人工無能化 別に社長や会社がどうのこうのじゃなくて
IT業界が手っ取り早くAIを宣伝文句にしてるだけだろ
自分たちがなんとかしろや >>79
あれは印字部分を買ってるんじゃなくて用紙を買ってる 仮想通貨の次にしか見えないね
移民政商の次はAI政商かって気もするが
よくAIを開発できなくても利用できればいい言われるが
AIを何に使うかくらいならAI自体が考えられるかもしれんからな >>1
いわゆる専門馬鹿ってやつだな、この研究者は。
社長の仕事はそういうもんじゃない
社長は直々に何かをプランニングする役目じゃない
具体的なプランニングは下々の者共が行うものであり
それを聞いて投資判断をし、人、モノ、金を動かす >>60
別にシリコンバレーじゃなくても使われてるところあるよって話したかっただけ。
機関投資家向けというか、ヘッジファンドやCTA系と欧米系大手行の同部門で導入進んでるよと。
最近はクオンツ業務とかでも試験的にやってる感じだね。
数年前までは数理統計の得意な奴が領域を広げてきたけど、
一気にRかPythonおよび準ずる解析系ソフトに機械学習系の理解と実践が必須になった。
本邦大手行などは未だに組織としてはどうなの？使えるの？って感じで残念なところが多い。 >>13
左翼お馬鹿政党じゃ
変わりになりません。 >>1
「3カ月や半年でもきちんと勉強すれば、ディープラーニングを経営にも活用できるようになる。」
これに尽きる。
日本の大人は勉強しなさすぎ。
飲み会と無駄な残業減らしてお勉強しよう。
環境の変化の速さを考慮するならば、
週1日は専門分野のお勉強の時間取らないとついていけないぐらいだよ。 社内業務サポート部署に配置変えされたので、サポートボットの構築を提案した
殆ど定型化されてるからな
帰って来た答えは
「その前にサポートマニュアルを作ってくれ」
・・・
一子相伝で口承だけの門外不出の秘伝かよ！
そういえば俺もこの会社入って見たことなかったけどまさか何も無いとは思わなかったな
これでも業界トップクラスの1部上場企業なんだぜ？ 経団連など財界のトップをみれば如何にこの国に未来がないかよくわかる顔ぶれ。彼らは内部留保を溜めることや消費税を上げることしか興味がない。老害。 ＞NECや富士通の社長よりシリコンバレー企業の社長の方が噛み砕いているだろうが
大笑いｗ
あいつらはただのパリピで金集めだけだよ？
グーグルもアップルも５０年前のソフトを使うポンコツ文系会社 AIで悪人か善人か見分けてくれ
クズとは付き合いたくないんだよw >>84
でも部下の提案なんて聞いても理解できないですよね・・ 結局ディープラーニングってハイプだったな
第3次人工知能ブームもそろそろ収束で、また冬の時代だ
本当のAI革命が起きるのは第4次人工知能ブームの時だろう >>1
AIに関しては5chでずっとそう言い続けているけれど
時代は全く変わる気配がない >>29
無作為のテストで、正解率9〇％以上だから実用十分です
と言って説得しなさい 課長「ふむふむ。時代はAIか…よし」(日経新聞ベシャッ
確かウチのシステムの保守を担当してる派遣の山下君居ただろう？
改修も終わって暇してるだろうからちょっとAIとやらを3つほど作ってくれるよう言ってくれないか？単純なのでいい。えーとウチの勤怠システムを顔認証でやるのでいいか。snowとか若者向けアプリで出来るんだ楽勝だろ。来週までに作ってくれるよう言っておいてくれ。
あっそうそう。lisupuとpaisonnを使っていい感じに仕上げてくれと伝えておいてくれ。」 >>86
むしろシリコンバレーよりも話が浮世離れしてるわw
俺もマンに何千万もブッ込んでた時期があったからヘッジファンド、つーかCTAがロボットなのは知ってる。でもあまりに高い手数料に対して成績は日本中小株ファンドとかにボロ負けだったので解約したわ
とにかく、そんな先進的な連中に限定した記事ならそう書けよ、と。大多数の中小企業の社長のレベルは日本は決して低くないだろうからな うちは一部上場の大手だけど、AIをやっていることになってるデータサイエンティストを名乗る奴らがやっているのが、市販の高性能BIツールを使ってのお気楽データ解析だからな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
