【IT】日本の社長にお手あげ AI研究の第一人者
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バブルははじける──。AI研究の第一人者、松尾豊・東京大学大学院教授はこう警鐘を鳴らす。多くの企業はマーケティングを目的に、単にITの活用をAIと言い換えているだけだと指摘する。経営者が技術を理解し、ビジネスとつなげなくてはAIでイノベーションは起こせないと説く。
日本企業の間でAI（人工知能）の理解が一向に進んでいない。中身はいわゆるIT（情報技術）化のような話が半分以上ではないか。今までもやっていたことをAIという言葉に換えて、マーケティングに利用しているだけ。意味がまったくないわけではないが、それでは世界で勝てるビジネスは生まれない。だから私は「日本でのAIの盛り上がりは中身のないバブル、いつはじけてもおかしくない」と警鐘を鳴らしている。
AIの現状を、エレベーターがもたらしたイノベーションと重ねて考えてみたい。2階に上がるために使っても意味はなく、階段で十分だ。10階や20階建ての高層ビルが建てられるようになったことこそがエレベーターの革新性だ。
今、AIで最も大きなイノベーションが起きているのが深層学習（ディープラーニング）だ。自律的に画像や映像を（人間以上に）認識できるため、新しいビジネスが生まれている。高層ビルが建ち始めているわけだ。
インターネット登場時と同じ
ITやビッグデータは20年以上前からやっているので、新しい価値がそれほど残っていない。一方、ディープラーニングを使えばさまざまなプロセスの自動化が可能になる。
エンジンやトランジスタが発明された時も、インターネットが登場した時も同じ。その時代のテクノロジーをちゃんと身に付けて経営的な意思決定を行い、どういうビジネスが生み出せるか一生懸命に考え、やり遂げた人がビジネスで成功を勝ち取った。
新たな価値を見つけるには、当然技術（ディープラーニング）のことが分からなければならない。経営者が分かっていなければ技術の活用に踏み切れない。それにもかかわらず、残念ながら日本には技術とビジネスの両方を分かっている経営者が少ない。
3カ月や半年でもきちんと勉強すれば、ディープラーニングを経営にも活用できるようになる。だから技術を研究している我々からすると、「早く勉強してほしい」という話に尽きる。これまでこうしたことを日本企業の経営者に何年も言い続けてきたが、何も起こらない。
社長は業界やビジネスの構造が頭に入っている。それと照らし合わせることで「ここにAIを使うとこうなるのでは」というシミュレーションができるようになるはず。社長としてAIのことが腹落ちしていなくて、自分の言葉で語れないような会社は本物ではない。
もちろん手足を動かすのは現場だが、プロジェクトに関わっているうちに、社長に知識が付いてくる。嗅覚の鋭い社長は自分なりに理解して、自分の言葉でAIを語れるようになる。下に任せて「何かやれ」と言ったってできるわけがない。
以下ソース
https://business.nikkei.com/atcl/NBD/19/special/00107/ 経営者ではないからそもそも。
社内政治に得意な人なだけ。 >>84
それ一番AIで置き換えできるよ？
エクセルの数字を計算するだけだから大学で作れるレベルのAIでOK >>29
既存の機材とその新発明のt検定しろよ
有意差あるなら改善されると判断するのが妥当だろ 提案までシステム屋の仕事だと思ってるのがバカすぎる >>1
>2階に上がるために使っても意味はなく、階段で十分だ。
そんなことはないだろ。 人工知能というレベルまで進化してねえんじゃねえの ビッグデータのパターン化レベルで止まってるというか 藤井くんに将棋をやめさせて名古屋大学でAI研究をやらせればいい
付属高校だから内部推薦で大学に行けるし ある程度普及せんと
まだ始まったばっかじゃん
ふきゅうしてからこういった使い方があるみたいな感じになっていくからさ 日本の大企業の社長は法経出身が多い。
技術を理解できないのが問題。
文部科学省による生徒の教育方針が間違っているからこうなってしまった。
大学入試は数学と理科を必須にしないと、世界に遅れすぎ。 >>5
大企業だと、ビジネスに詳しいデキる中堅は、社内政治のプロである上から煙たがられて取締役まで行けないもんな
昔は海外子会社に島送りにされた後に成功して、傾いた本社に戻されるということも結構あったが今ではもうそんな時間は無くて。。 >>7
＞自分の脳も3％しか使ってないのに
これ数十年前の一仮説で、随分前から否定されてるよ >>14
おそらくアメリカも中国もインドもカナダもオランダやイギリスも
活躍してるのは40前後の教授やベンチャー社長
東京、ソウル、シカゴ、香港、パリなどで幅を効かせているのは
別バラで不動産収益をもちつつ、政財界で圧倒的な影響力を持っている旧産業の方々
不動産収益で暮らす一極集中都市の雑魚はともかくとして
おそらくほとんどの産業は50以上の老獪な連中のほうがうまくいく
ことAIや新産業に限っては
老人では勝負になるはずがない、だから東京は負け続けてる やったもん勝ちの
金にならないビジネスモデルに
振り回される団塊ジュニアは死ね！ 都市構造、社会構造で根本的に負けてる
東京に集まって、利権大企業どうしで
胃の痛くなるような調整、調整をやって来たやつが上にのぼり、サラリーマン社長になる社会で
どうやって勝つんだよ
そら無理だろうな
海外のビジネスモデル主体の変人社長に勝てるはずがない
ビジネスモデルを考えられるやつが評価され、勝負しないと >>109
理系社長だろうが文系社長だろうが潰れてるところは潰れてるから。 日本の理系なんて無能の極みだしな
情弱日本人を騙す能力だけは長けてる だって日本の理系は物作って終わりだと思ってる馬鹿ばかりだもんw 日本でこれから世界で通用する人材は芸術系の才能のある個人のみ 日本の理系は、もっと論理系の国語を極めるべきだし
日本の文系は、もっと事実に基づく考え方を学ぶべき 生まれた時から英語の科学論文読める環境にあってそれを理解できる頭の良さがないと世界にはついていけないよ
日本語化される時点で古い情報だし、そもそもほとんど翻訳されないしね >>89
きっと過去に何度か作られたことあるだろうな。
皆がそれに基づいて仕事して、仕事の変化に応じてマニュアルを改定していく枠組みを作るのが大変なんだよね。 ただの自動処理化であるRPAをAIだというようなおバカな風潮がある 営業(出身の)社長、ＳＥ(出身の)社長はﾀﾞﾒ
ＳＥ社長はアーキテクトならいいけどＰＭはﾀﾞﾒね なんで日本の社長にこだわるんだろか？
海外の経営層は院卒が主流だし、AIに将来性があるのなら彼らがやってのけるだろう
テレビを見てもわかる通り、日本語で飛び交う情報って質が悪く日に日に劣化してるからね
日本人と付き合ってるとバカになるよ マーケティングにすら利用できてないだろう。日本企業はｗ
ほんと情けないほどのバカの集まり。
年寄経営者だけじゃなく若いのもの同じ。
日本の教育が悪い。松尾さんじゃなくても腹が立つ。 英語ができて世界最先端の論文を読めるくらい頭のいい人は日本企業に勤める意味がない そもそも現状の技術でAIとか片腹痛い。
そんなものよりさっさと翻訳コンニャクを作ってくれ。 論理によって構築されたものはどれだけ複雑でも論理をたどれば理解することができる。
また複雑過ぎて完全な理解は無理でも、専門家の助けがあれば大まかな理解には至る。
社長に期待できないなら、研究者が会社を起こすべきである。ベゾスとかゲイツとか
研究者やってただろ。 日本人
科学的合理性無視
（戦前）精神主義→（戦後）コミュ力
のアホだから、AIなど無理 世の中には「バズワード」というのがあってだね、
売る方も買う方もよく理解はしていないんだが
「時代のビッグウェーブに乗っている」という
高揚感があるんだよ・・・(´･ω･`) >3カ月や半年でもきちんと勉強すれば、ディープラーニングを経営にも活用できるようになる。
社長や経営陣が そんな時間が有るわけ無いだろう
社長はバカではないんだから、自分の専門すら簡単明瞭にA4用紙2枚 30分で説得できない
学者バカは役に立たないよ 文系経営者・社員は不要。
こんなバカばかり採用することになった、コミュ力しか能の無いリクルート、リクナビも
不要。 だったらまずてめーで金を稼いでから言え
税金で飯食ってるくせに何がイノベーションだ
と全国の経営者に怒られるのがオチだと思うんだよね 日本語しゃべる時点で終わり
芸術的な分野以外、世界に対抗できない 理系企業がどんどんつぶれてる
当然だわな
日本の理系は無能なんだもん >>29
「原理原則を理解しているのか？理解していないならダメだ！」
「客先に不良が流出した時にどう説明するんだ？」
とか言われたんだろ。目に浮かぶわｗ >>95
変わらないのは日本人の時代だけだ。
中国はAIでウイグル人の顔を判別してゲットーで監視しているｗ >>140
今、量子力学を受け容れられず、「神はサイコロを振らない」と言ったアインシュタインを連想した。 >>29
＞今までの自動外観機では、設定した不良項目しか分別できないので、
＞外部の会社と協力してディープラーニング（機械学習）タイプの自動外観機を開発しますた。
これ自社で使えないのなら他社に売れば儲かりそう。 AIの置き換え可能業種って、労働単価の高い業種らしいからな
単価の高い社長だの官僚が推進しないはずだよ いまだにハンコが必要とか言ってる国だからねｗ
伝統も変わらないこと（進化しないこと）みたいな解釈になってきてるし
自分の経験則（人生経験）だけが絶対的な価値観みたいに凝り固まってきたらろうがい認定で首キレるようにした方がいいよ特に経営者は
自分でも老害になってることがわかってないんじゃないかな メルカリがAIを活用してるそうだが、画像認識レベルは大間違い続きで話にならない
letgoというアメリカのアプリはかなり認識率が向上し、画像認識が正確になってきているらしい
AI活用はまだまだ乏しい AIっていううか検索エンジンで十分使えるぞ
病気診断は特に有益ではないか
医者も恥ずかしがらずにどんどん活用すればいいのに
お前らの古い知識よりネット検索の方がよっぽど頼りになる 医療・健康情報も日本発の情報なんかほとんどなくて新しいものはほとんど西洋、特に英語圏からの輸入
日本はどうしても遅れる 日本人の八割くらいは
AI=会話ができる音声認識機能
と思ってそう 単純なアルゴリズムで動いているだけの、なんちゃってAIで金儲けしているブラック企業を摘発しろよ ええんやで
AIはバズワードや
処理とAIに違いなんてない ＞社長は業界やビジネスの構造が頭に入っている。
＞それと照らし合わせることで「ここにAIを使うとこうなるのでは」というシミュレーションができるようになるはず
これこれ。トランジスタだってソニーの開発じゃないし。
コピーマシーンジョブズやパクリゲイツがやったように
技術よそから借りてくるパクるのもできるんだよ。
そのへん勘違いされてるよね。
ただのポータルサイト買っただけのホリエモンが何か
革新的なIT経営者みたいに誤解してる奴もいるし >>137
日本語は論理的思考に向いてる。
フィンランド教育とかよく持ち上げられてたけど
年度によっちゃ数学も日本がトップクラスで上だったり
数理的な教育は問題ないわけ > 世界で勝てるビジネスは生まれない。
日本が最先端の科学分野で世界に勝つのなんて無理
諦めて伝統と保守性を活かした国づくりをした方がいい
観光と芸術家の国になるのが良いでしょう >>154
ClickOnceを作ったのはホリエモンやで
感謝するんやで 新しい政治的なムーブメントを生み出したこともない
全部輸入
この国は保守性を活かした国づくりをするしかない >>71
社員がAIを活用した素晴らしいビジネスを考えたら自分の会社を興して自分で金儲けすればいい。課長→部長→役員と承認もらってる時間が勿体無い。 既存のITシステムでそこそこ成果がでてる
AIを導入したら１割売上が上がるとか利益あがるとか劇的な成果を実証して見せれば
社長は動くと思うよｗ
まあでもね右折待ち信号システムたって
右折待ちの車をセンサーで何台いるか居たらちょっと右折信号にするってのくらいのでも
交差点に無いんだから
AIなんてまだまだ先なんだろうｗ ,
日本の社長さんたちは、、昔も今も
みんなで一緒に渡れば、なにも怖くはない >>155
日本人って結構数学得意なの？
ユダヤ人とかインド人とかと比べてどう？ ,
日本の社長さんたちは、、昔も今も
みんなで一緒に渡れば、なにも怖くはない
今も、こういうタイプが主流だよ >>71
> >>66
> いや、社員がAIを活用した素晴らしいビジネスを考えて、それを課長→部長→役員1->社長と承認すれば良い。
それぞれが80%を理解する有能でも、四段をかけると32%しか伝わらないぞ
多階層組織な時点で負けだよ ,
日本の社長さんたちは、、昔も今も
みんなで一緒に渡れば、なにも怖くはない
今現在も、 こういうタイプが主流だよ AIどころかそもそも経営も勉強してないんだから何言ってんだ？としか。 AI使って満足がいかない(しかもそうなることが多い)結果得られても、妥協させようとするよね、AIに関わる人って >>168
まずは経営を勉強したことのない経営陣と
マネージメントを勉強したことのない管理職じゃ
勝てないのは当たり前だな 多くの企業はマーケティングを目的に、単にITの活用をAIと言い換えているだけだと指摘する
すさまじい正論ｗ >>1
そりゃそうだろ、昔から日本にAIなんて無いし
AIを学ぼうにも何処にもそんなところも教える人も居ないだろ
日本なんて、単なるテーブルの集まりを昔から今でもAIって呼んで、単なる家電や商品を売るネタにつかってるだけだし
将棋とか良いから流石にそろそろ本格的に生かせよ NHKですら
大規模統計解析とか
それでなんらかの因果関係が出たら
コンピュータが結論を出した
コンピュータが考えた
ＡＩだ
みたいな感じだから トップ自ら勉強することはないだろうけど
今の時代に出来ることと出来ないことの境界は把握した方がいい
専門家に聞いて >>155
日本語が難しいって事だろうな
難しい言語に変換
難しいわなww >>131
ホントそれ
コミュ力とか言ってる奴は必ず自己主張する事がコミュ力とか思ってるから仕方ない 日本経済のガンは実は経団連じゃないかと最近思うようになってきた とりあえず、「サルでもわかるＡＩ」って本を出してくれ。 東芝が文系のバカを社長にしなければ・・・。
今頃世界一のAI会社になってた。
今世界一のNVIDIA。
もともとは画像処理エンジンの会社。
東芝も昔CELLと呼ばれる画像処理エンジンを開発，ソニーのプレーステーションを始め、自社のテレビのレグザに使われた。
この技術で人工知能半導体を開発できた。
そしてディープラーニングに欠かせないメモリ。
東芝の高速の専用メモリと、人工知能半導体を組み合わせると、NVIDIAを抜く世界一の人工知能メーカーになってた。
しかし文系の馬鹿を社長にした。
文系は学生時代に、数学や理科の出来ない馬鹿が進むところ。
ニシムロの馬鹿が原子力に舵を切り、潰れかけのウェスチングハウスを買収。
東芝に致命傷を与えた。
しかしこんな無能が、経団連というバカの集まりの老人倶楽部では経営の神と崇められるのだから、あきれる。
ニシムロはその後、郵政に天下り、豪企業の買収で再び多額の損失を郵政に与えた。
そのせいで、切手とハガキが値上がりし、国民に悪影響を与えた。
東芝が社則で社長は理系出身、文型は番頭止りと決めておけば、倒産することもなかった。
文系社長は、自社の技術の価値も意味もわからない。
>>113
パイオニア、円周率が潰れて外資になったのに
元号が令和
アメリカ民主党候補、CNNではトランプ大統領の馬鹿以上の支持が
ジョー BY出円
どっちが振り回されてんだ 本業が儲かっているからITに投資して宣伝効果を期待するのであって
それ以上のものは期待されてないんだろうね >>181
経団連に限らず老害だろうね。
政治も経営も40代以下に任せたら立ち直ると思う。 >>163
インドは人口が多いから出てくるも例外的なエリート。
日本は「国民レベル」の話で論理が得意。
文系が主観でなんと言おうがデータでもそれは裏付けられてる。
知育の面では一定の成果は出してるから、そうした面以外に力を入れるのが
今後の課題 松尾豊が第一人者とか鼻で笑うわ
Yann LeCunやIan Goodfellow、Andrew Ngみたいにネットにお前のディープラーニングの学習ページ出してみろよ
その説明のわかりやすさでレベルが察せれる
ちなみに上記の奴らはみんなGoogle、Facebook、Appleで年収5000万円くらいもらって技術顧問やってたが、松尾はGoogleのエンジニアにディープラーニング教えるだけの自信あるのか？（笑） >>190
AIに学習させるまえに
社長に学習させろとな？ｗ なんか原田泳幸を思い浮かべたわ
嫁の谷村有美にプレゼンのパワポ作ってもらったポンコツ >単にITの活用をAIと言い換えているだけだと指摘する
AI研究の第一人者ほど、単なるディープランニングをAIと言い換えているだけだろw 松尾はIan Goodfellowが大学院生のときに書いた
ttps://www.deeplearningbook.org/
この解説サイト（本）の中身について質問されたらすぐに返答できるか？（笑）
AI第一人者なら上のサイトに関する学生からの質問に当然答えられるよな？ 少なくとも日本の社長をバカにしてるんだから、
松尾がAI第一人者として相応しい実力が本当にあるのか議論されてもおあいこだよな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
