【IT】SIerに「炎上マニア」のプロマネが存在する本当の理由
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世の中には変わった人が大勢いるが、まさかSIerのプロジェクトマネジャーの中に「炎上マニア」がいるとは思わなかった。
システム開発プロジェクトの途中でトラブルが発生して炎上すると、開発チームは大変な苦労を強いられる。ところが炎上マニアは、一丸となって火消しに向かう客とITベンダーの枠を越えた連帯感や、プロジェクトを完遂した時の達成感がたまらないのだそうだ。そして「炎上プロジェクトを経験しないプロマネは育たない」などと言う。
以前、大手SIerのプロマネからそんな“告白”を聞いて随分驚いた記憶があるが、最近やはり大手SIerのプロマネから同様の話を聞かされた。「極言暴論」を書いている私ですらビックリの暴論である。
だって、そうだろう。確かに困難な仕事をやり遂げれば達成感はあるのは分かるが、下請けITベンダーの技術者など開発チームのメンバーはデスマーチを歩かねばならず、心身を病んで倒れる人も出たりするのだ。
そもそもシステム開発プロジェクトが炎上すると、顧客にとってもSIer自身にとっても困った事態となる。システムのQCD（品質・コスト・納期）のいずれか、あるいは全てが担保できなくなるから双方にとって打撃が大きい。大炎上してプロジェクトが頓挫すれば、訴訟沙汰にもなりかねない。だから「炎上上等」などと思うプロマネがいることは驚きである。システム開発は炎上させることなく完遂するほうが「上等」のはずだ。
ところが、どうやらそうではないらしい。改めて「炎上マニア」の観点から振り返ってみると、元プロマネのSIer幹部や現役プロマネがプロジェクトの炎上をどうやって鎮火したかを自身の武勇伝として楽しそうに語るのを何度も聞いたことがある。「炎上マニア」が筆者の周りにもそこそこいたのだ。
筆者が特別なのかを知るため、冒頭の「炎上マニア」のネタをTwitterでつぶやいてみたところ、「実は私も以前はそうだった」とか「私の近くにもそんなプロマネがいる」などといったコメントが多数寄せられた。「炎上マニア」のプロマネは結構いるようだ。
で、驚いたのだが、冷静に考えてみれば不思議なことではないのかもしれない。実は「炎上マニア」のプロマネがデスマーチの修羅場を乗り切ることにやりがいを感じられるのは、次の3つの理由があるからだ。
1つ目は、確かに炎上プロジェクトはプロマネを育てる。2つ目は大問題なのだが、プロジェクトを粛々とやり遂げたプロマネより、炎上プロジェクトを完遂したプロマネのほうが評価が高い。そして3つ目はご用聞き・人月商売では必然的に炎上するから、である。
以下ソース
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00148/022000047/ 不良が良いことをすれば褒められるのと同じ
これ以上は悪くはならないだろうという話
デスマーチになると分かってても、
契約時点は予定通り行くと言わなければならない
そして炎上すると怒られる（余計な稼動がかかる）
なら、デスマーチになってから入った方が
余計な稼動が掛からないだけマシ
むしろ、少しでも立て直したら褒められる 昔は火消し屋として助っ人に良く呼ばれたよ。
お陰で今は無職 マッチポンプみたいな奴居るよね。
サッサと逃げないと文字通り命取りになるわ。 デスマーチ入りしないプロジェクトに入ったことないわ
プロマネは炎上を鎮火できてナンボやろｗ 炎上させるのを目的としているやつと
炎上を解決するのが目的な奴とのマッチョポンプ ジャップ国ではトラブルを起こさなかった事より、トラブルが起きてそれを解決したって方が評価されるもんな。 ちょっと違うけど、人月の見積もりやってると開発に時間がかかるほど収入が増えるという謎ルールになるジレンマがある
超一流のプログラマが一人で一週間で作るより100人で半年かけたシステムのほうが高い
そして後者の方はさらに炎上したとかいって追加費用を要求してくる
まじでおかしい >>3
火消し屋って出世どころか不用になったら捨てられるからな
そうでなければ病んで窓際 >>13
あーわかる
地味ーにいらんバッファ仕込んで見積もり釣り上げたりなw おれ炎上プロジェクト大好きだわ、、、
意外とそういう人少ないよね。
人間関係がめんどくさいだけのプロジェクトなんかより絶対いいと思うんだけど、、、 俺もこういう系かもしれない
むしろトラブルが楽しいんだわ 炎上させるマネージャは頑張ってるなとなぜか評価される非合理な開発現場。 >>4
嫌いなメンバーにわざと失敗必須な仕事を与え
案の定ガタガタになったら
ほうら、こいつはダメだろとネチネチやる
幹部の思いを忖度していじめたなら出世できる
プロジェクトが失敗してお客が怒ろうが構わない
都合悪い事は全てこいつの責任にすりゃいいし
↑
マジでこんな内向き世界 >>1
「前線に立たない戦争好きの指揮官」と同じ
自分の懐は痛まず、
自分は仕切る側で実作業の負担がない
こりゃ炎上するほうが楽しいわ アドレナリンジャンキー
戦場が恋しくなる病気
業界の癌なので死んでください 韓国人がファビョって中国人が帰国して日本人が鎮火清掃
これがトレンド 時給5000円だからめちゃくちゃ旨いわ、みなし残業のやつらは死んだ魚の目で仕事してるけどね
ぶっちゃけ残業代貰えるか貰えないかだけだよ 今さら言うまでもなく、こういう連中１０年以上前からたくさんいて、
しかも全く同じメンタリティのまま自社サービス/プロダクト開発の
現場にも流れ込んできてるよ。とっくの昔から。
別に受託SIerに限った話ではない。 ここ数年鎮火PJをやる確率高くなってる気がする。。。たまには燃えないPJやりたいわ おい再来月から異業種転職でプロマネやるんだが
お前らの書き込み読んでて怖くなってきただろうが
顧客との責任のなすり合いとか、どうやって切り抜けんのよ 成果主義なので仕方が無い
火消し＞＞＞予防
コンピュータ以外の仕事でも同じ
トラブルを解決する＞＞＞トラブルを起こさない
正しくは
火消し＝予防＝トラブル解決＝トラブらない ＞＞＞＞＞＞＞＞ 木村 PMってサイコパスじゃ無いと鬱病になるだけだぞ
何人、サイコパスな客に潰されたかわからんわ >>31
基本は、メモと議事録の共有
メール(と郵便とFAX)で送りつけて、次回の打ち合わせはその確認からやる
トラぶったときには、先方の上司を納得させないと解決しない
自分の上司も使うことになるので人間関係と貸し借りをおろそかにしない
とりわけ、先方に非協力的な態度、たとえばレビューの拒否、が見えたら
とっとと自分の上司に相談
上司がいないなら逃げれば良いので深刻にとらえない 某大手で炎上系プロマネのとこで仕事したことあるけど
年齢+10歳くらいの見た目で髪ボサボサで100％早死or突然死するだろうなって感じだったわw
本人はもう働き続けることに酔っちゃってて感覚麻痺してる感じだった
もしかしたらもう生きてないかも てか、>>1のコラム書いてるおっさんが一番無能だと思うんだけどな。
日本のSIerが馬鹿だなんて周知の事実なのに、具体的に何をするでもなく馬鹿を見つけては馬鹿だ馬鹿だと言ってるだけ。
こんな老害が有難がられてるのだからウェブ系の人間から見ると失笑モノだ。 コントロールされた炎上ならいいんだけどさ、
問題解決できず要件変更行ったり
そのままキャンセルになるのも割とあるから笑えない。
炎上は想定不足としてマイナス評価、
火消しできてもマイナス埋めるだけの裁定にしたほうがいい。 火消し案件大好きな奴らいるな。
・もともと炎上してるので「炎上させた」という罪は引き受けなくて済む。
・もともと炎上してるので、失敗しても目立たない。その上うまく火消しできたら賞賛される。
・火消しするためという名目のもと、連日の徹夜作業など多少の無茶は通りやすい。
メリットだらけだ。 >>22
入れ替わりが激しく使い捨て以上の評価が見込まれない現場側でも
自分がいなくなった後に炎上させてナンボっていうのがモチベーションになってたりする
ババ引くのは最後まで現場にいた奴と後は顧客かw >>43
それな。
なんやかや炎上の原因は顧客なことが多いので後からふっかけやすい。
で、何事も無く順調に終わった案件より感謝される不思議w
でも個人的には意図的にしむけたいとは思わない。
やっぱり計画外のリソース消費は社員に負荷がかかりすぎるもの。 >>35
仕事術的な本は読んでおいたほうが良さそうだな >>13
1人で1週間で何ができるんだ？
そんなおままごと程度の仕事しかしたことない奴は使い物にならない。
文句が多いだけ。 >>3
この業界の火消し屋って貧乏クジだからね
人事評価が難しいのはわからんでもないけど、従事してるプロジェクトの成果で社員を評価するから、
火消しで入ったプロジェクト（成果は当然最悪）で社員の評価をする
火消しで後から入っただけなのに、火消しを起こしたも同然の人事評価になる
補正を少しだけ入れるにしても貧乏クジすぎる >>48
×火消しを起こしたも同然の人事評価
○炎上を起こしたも同然の人事評価 >>37
10年前から同じこと言っててろくに改善されてないからな。
このネタは食い付きがいいのが分かったてるから、木村も同じネタを繰り返している。 >>47
え？そこ？
じゃあ1人1ヶ月でいいよ
主旨はかわらないから 炎上しないように運営されるプロジェクトより
炎上した方が頑張った感があって社内で目立つというアホらしさ >>52
ようはどれだけ利益率があったかよ。
炎上しなくてももらった金以上にリソース消費した結果なら意味無し。 俺の場合は大手の無能プロマネがバンザイしたプロジェクトを
そいつを無視して火消しするのが楽しくて仕方ない
これも病気だな >>35
最後の「上司がいないなら逃げれば良いので深刻にとらえない」ってホントかよ
逃げられるの？ >>41
自分が炎上させたわけではないので徹夜作業に付き合う必要はない この人は何処の業界にもある欠点と何処の業界にもいるクズを相手に
IT業界に的を絞って正義の味方ごっこして悦に入ってるだけじゃん 軍隊で言うところの小隊長クラスが銃器の扱いわかりません、管理だけすりゃいいんです
って世界だからな
戦に勝てるわけがない 自社システムが炎上したときの様子を書いて出版したプロマネがいたけど、取締役にくそ怒られてた(笑)
当たり前やろ(´･ω･`) 炎上した理由は何か？と、プロマネに問うと「見積もりが甘かった」とよく言われるが、ここで言う見積もりと言うのは
単純な人月工数の見積もりの事ではないのよな。
客がどれだけ無茶を言ってくるか？の見積もりが甘かった。というのが正しい。
内々で要件定義の締め切りは決めてあっても守られないし、それが客側の上の方から指示だったりするので、客側担当も板挟み状態になる。
で、遅い時期になって要件追加、仕様変更が山のように発生するので炎上案件が出来上がる。
分割納入にしたらいいとか思うだろ？
要件定義を納入しても、上層部の人間に出来上がりがイメージできるわけもないし、実際に使う現場の人間もそれは同じ。
要件定義をパラパラ漫画のスライドにして説明し、納得させた筈なのにいざテスト稼働を始めるとやはり使いにくいと言い出す。
少なくとも現行システムよりは遥かに使いやすい筈でも、使えないという。
直接の客側窓口の顔は見えても、そのバックにいる上層部や現場の顔はあまり見えないので
客がどれだけ無茶を言ってくるか？どれだけ無能なのか？を的確に見積もることはかなり難しい。 >>53
それで奴隷をサビ残でこき使うんで？
法律って知ってるかな？ >2つ目は大問題なのだが、プロジェクトを粛々とやり遂げたプロマネより、炎上プロジェクトを完遂したプロマネのほうが評価が高い
これはまさにその通りなんだよなぁ… このスレ勉強になるなぁ
プロマネとして日常強く意識することってある？？
議事録が大事ってのは分かった >>64
法律破らないと利益上げられないなら、廃業すれば？
「無能です」と堂々と表明するのってどういう欲求にもとづくのかな？ >>66
それを今勉強したなら、今すぐ転職するのが最善策。 >>47
基幹系は１週間じゃ誰がやってもオモチャしか作れんが、AIとかBDなら１週間で凄い成果出せる奴もいる >>74
そうだよ どっちも現場監督が一番苦労する で、どっちもええとこの大学院卒が入社数年後に配属されていじめられる 軍隊の新米少尉みたいなもんだ >>75
何のために院出たんだよ…
もうその時点で単に無能だからやられてんだよ >>65
SIerに限らずこの手の演出家は出世の機会をうまく手に入れると思う
ただし演出も度が過ぎると
そいつが昇進した途端に他の実務のメンバーが一気に会社を見限って出て行く >>77
おれ、正食、実直がモットーなんだけど
プロマネとしては死亡フラグ？？ 議事録とっても反故にされたことあるんだが経験者いる？
あれ今思い出しても納得いかない 大事なのはそのせいでいくら利益を失したかじゃね？
で、嫌なら取り引き断ればいい。 不幸な行き違いや無茶を言って得したくなる誘惑を消すのが
議事録を作る役割のひとつ
正論よりその工夫が大事
議事録を作ったとひと言でいうけど、どういう議事録なのかわからんから判断つかん
議事録を先方に送付して確認・了解メールの返信を得てから作成に取り掛かるって建前でやってたのなら
その上で反故にしてくる人らなら、そりゃ取り引きのお断りを視野に入れて抗議すりゃいいけど 同じ炎上でも最終的に顧客に喜んでもらえない仕事のやりかたは精神を蝕むよ。
真のSIerはつけ火して消火して顧客に泣いて感謝される。 炎上したら双方の会社が損をするから、炎上商法は基本ありえない
喜ぶ個人はいるかもしれないが、仕向ける個人がいるなら、会社がその個人を抑えられない無能ってだけだな そういやSIerって、この業界の会社のことだけど、ときどき職業名と思って書いてる人いて、
どっちの意味で書かれてるのか不安なときがあるな >>76
世の中そんなもんだ
優秀と思われたやつは、若い時に激戦地に送り込まれる
官僚だって、入省三年目で各企業の海千山千の管理職とバトル
アホはソッコーで潰される そのとおり 無能が名前だけにつられて行くと死んでしまう
あとのまつりちゃん(´･∀･`) >>91
君みたいに釣られて行く程度の学歴すら無い場合はどうやって生きてるの？ >>37
このオッサンがダメなのはいつもSIerばっか攻撃してるけど、昨今は SIerから
「Web系自社サービス開発」に流れてきた人間が、SIer時代とまったく
同じメンタルモデルで「プロジェクトマネジメント」してることに言及しないことだわ。 >>82
マジレスありがとう
少なくとも自分の部署では取引お断りにしたｗ
国相手だし担当は定年間近だからやりたい放題やったんだと思ってる >>74
建築は連日朝早くから夜中日付変わるまでは仕事しないだろ そこそののプロジェクトになると必ず問題も出るし開発の下請け作業員も病んでドロップアウトしてしまう
神経鈍感なやつじゃないとこんな仕事できんよ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
