【企業】久美子社長に「父と和解を」 大塚家具の支援企業が提案
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業績不振が続く大塚家具の大塚久美子社長(50)に対し、同社への資本支援をとりまとめたネット通販企業、ハイラインズ(東京)の陳海波社長が、経営権を巡って激しく対立した父で創業者の大塚勝久氏(75)と和解するよう提案し、久美子氏が前向きに検討する意向を示していたことが22日わかった。4年前の株主総会で激しい委任状争奪戦を繰り広げた父娘の対立が「雪解け」に向かうのか注目される。
陳氏が同日、朝日新聞の取材に明らかにした。勝久氏は委任状争奪戦に敗れて大塚家具を去り、高級家具販売の「匠大塚」を新たに立ち上げた。大塚家具の財務基盤を強化する資本支援への協力を内諾した後の今月上旬に陳氏が、競合する両社による共同仕入れなど事業面での協業を進めたいとの意向を久美子氏に伝えたところ、久美子氏は理解を示したという。
陳氏は、創業家が対立したままでは大塚家具のブランド価値を毀損(きそん)するとの考えを示し、「どちらも高級家具が売りで、客層が同じ。家族で客を奪い合っても仕方がない」と指摘。早期に父娘の和解を実現させ、勝久氏の支援も受けながら再建を加速させたい考えを示した。「大塚家具の強みは(勝久氏が築いた)コンサルティング営業にある。そのノウハウを生かして海外に販路を広げるべきだ」とも述べた。
「お家騒動」の末に久美子氏が大塚家具の経営権を握ったが、その後の業績は低迷。2018年12月期通期の決算は3年連続の赤字に陥り、自力再建は難しくなっていた。同社は今月15日の決算発表にあわせて、日中の投資家や米系投資ファンドなどから資本を受け入れる財務強化策を発表。この資本支援のとりまとめ役の一人として陳氏がかかわった。
久美子氏の処遇については「赤字を継続すれば続投できなくなる。今年は最低でもトントンにする必要がある」と述べた。
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20190223-00000006-asahi-bus_all >>72
赤字だろう、ね
逆に経営をスリム化できて顧客とのパイプが残ったなら、これほど良い環境はないと思うけど >>87
会員制のままで良かったと思う
客単価を下げて質の悪い客を入れても売上に繋がらなければ労力の無駄 >>90
まあ誰かに嵌められたってところだろ
世間知らずのお嬢様だったんだろうから
今でも自分の無能を受け入れられなくて意地になってるだけだし
200億円もの金を3年で使い切って業績回復の見込みも立たないとか無能以前の話だけど 結果は非情
若い世代が担うはずだったが・・父親のほうが正しかった
家具業が絶賛衰退のなか、父親のやり方ならまだ、高級志向客を繋ぎとめていられたかも・・
失敗経営の見本として、失敗学的に検討すべき事例 >>74
よくは知らんが中華の指物師も凄い人多そう 和解しようがしまいが無能がのさばるのは変わらない。 持ち株会社制を導入して、
久美子の事業会社と親父の事業会社と並立させて同じ一つのグループ会社で事業展開すればいい。
久美子事業会社は、準高級路線で、添付スタッフはあまりべたべたした接客はしない
親父事業会社は、高級路線で、添付スタッフがべたべたする接客
ノウハウも協力しあって、
イケアとかの安売りとすみわけしつつ、争う。 >大塚家具の強みは(勝久氏が築いた)コンサルティング営業にある。そのノウハウを生かして海外に販路を広げるべきだ
クソ久美子はこれを否定して、お家騒動を起こしたんじゃなかったのかよ まあ中華にでも買ってもらったほうがいいだろ。
大塚家具は来年同規模の赤字だしたら終わり。一方匠大塚も営業赤字と言われてるからねえ。
親子が和解したところで利益水準がすぐ戻るわけでもなく。
イージーホームを足がかりに中国へ売り込みでもしないとどうにもならんだろう。 一般的な家族としての和解はできなくてもかまわない
だが 企業経営を継続するには 共闘が不可欠なのだ 中国人の助言は適切だけど
言われる前に和解すればよかったのに
外資入ったあとでは、父もうかつに和解できない
助言料が高くつきすぎる >>117
和解は匠にとってもメリットだろ
名前を大塚家具に戻しても良い
でもそのとき中国資本が入ってたらリスクでしかない
元々大塚家具は金は持ってる 中国資本が動く前ならまだねえ
親父方にその気があったとしても危なくてもうさわれないでしょ でも中国と組んで
大塚ブランドを中国展開するのも
今となってはアリかもな
主導権とられたとしても… 父親のやり方は日本ではもうだめだろうけど
中国の富裕層相手とかなら通用する可能性はあるかもね >>65
海外のファンドを『ハゲタカ』とか揶揄されているけど、
見込みのある技術や企業にカネを出すとか、といういう事は
よほど日本の銀行よりやっている。
天気の日に傘を押し付け、雨の日に傘を取り上げる
日本の銀行の方がよほどハゲタカです >>108
俺もあまり詳しくはないが、漆とか彫り物とかも芸術の域に達してる人間も多い。
しかし中国の家具はとにかく重い。紫檀黒檀を無垢のまま使いやがるからな。
それで環境破壊問題も起きてて、植林などもほとんどやって無いから先が危ぶまれてる。
その点日本製は材料をうまく使って重量と品質のバランスが良い。
デザインも割と新しい物も増えてる。
それ以外に中華が欲しいのは、大塚が家具仕入れで持ってる世界のネットワークもあるだろうな。 >>86
ききょう企画の方だよ
父親の持ち株を社債で買って、その社債を父親が換金せよと行って換金させただろ
その金で匠を作った
その金は銀行の融資で久美子の個人保証が付けられていると憶測してる 熟女趣味は全く無いけど、何か魅力あるな。この人
若い頃は男顔で美人って感じじゃないのに >>128
元々無借金キャッシュリッチだったんだから、久美子の負債も担保が有るわけで
最悪チャラで済むだろ。
落ちぶれたとはいえ、まだまだ高級家具店としての価値は有るから中華が乗り出してきてるんだ。
ビジネスとしては親子の和解なんかどうでも良くて 単なるイメージ戦略。
中華としては親父と直で話した方が早いけど、形だけでも久美子もおまけで参加させるってとこだろ。 女の得意技だな
大騒ぎして周りを混乱させる
だから女はトップにはふさわしくない >>1
この娘が新しいビジネススタイルを作りたいっていうのなら、大塚家具の下に娘の経営する子会社を作ってビジネスモデルを確立していきゃいいのにな。
成功したら、徐々に本社に取り入れていけばいいわけよ。
あの娘、会社本体をメチャクチャに弄って変えたからな。
ホームラン級の阿呆だよ、あの娘。
・ 大塚家具も匠大塚も別に一生使うことないので、どうなろうとどーでもいいやw
だがお高くとまった商売してた連中が坂をころげ落ちるように転落していくのは実に爽快wwwww 理想は匠大塚に買収されて終了じゃね?
和解しても客の取り合いは変わらないし 支援企業
どの口で逝ってるんだ
親子ゲンカで娘に荷担して父親を追い出した張本人のお目えらが どう考えても、親父のノウハウも吸い取るのが目的だろ
娘人質で親子揃って地獄行き >>1
次は自分のために父ちゃんの会社までも潰すつもりか…
親不孝すぎる娘だわ…
さっさと娘と袂を分かつを選んだ父ちゃんは先見の明があったな… おまえらも散々娘を持ち上げておいて、現金だよな
俺は父親が正しいと言っていたが。 >>147
俺はさらにあんたの上を行ってた。
娘に会社を乗っ取られるようなマヌケな親父も褒められたもんでも無いし
いつまでも国内に拘ってた先見の無さも、経営者としては大した事無い。
中華資本が入ると知った瞬間に、これで万事OKだと
俺は最初から言ってたw 父親が一代で作り上げた会社乗っ取ってこれって正直ダサすぎるよね
葬式とかどうすんだろう 俺なんかさらに上を行っていて、こんなもんプロレスだと見抜いてるからな。
娘と本気で対立してる父親なんてそうそういるわけねーだろぼけ。 連絡取り合ってるに決まってんだろたわけ 娘の会社と父親の会社を一つにして
この中国人がもらおうとしてるのが魂胆
日本人は間抜けだから相手の企みが読めない >>150
現金数十億溶かしといてか?
割に合わないってレベルじゃないな。
あと、大塚がリストラした分は結構な割合で
匠が再雇用してるからリストラ狙いも成り立たんぞ。 親父側としたら勝手につぶれてもらったほうが良くね?
長男は匠大塚にいるから後継者もいるし 本物の経営者に必要な資質とは、経験と実績はもちろんの事、一番重要なのは
己の力量を知ってて 足りない物が有れば他に教えを請う謙虚さも持ち合わせている事。
大塚の最大の失敗は、遅くとも10年前には次世代へ向けての手を打てなかった事。
親父が、自社と似通った歴史を持っててかつ現代にフィットした成功事例を
研究しなかった事。 これ、最初っから親子で組んだ狂言だったとしても
それなりに納得する俺。
なんだかんだでオヤジと一緒に独立した部分はうまくいってる。
んで、娘と付随して出て行った部分はもとから不良債権だったという見方もできるんだよね
あとは娘が破産すればいいだけ >>158
こんな事せず権利売却すればいいだけやんかw 久美子が社長になってから、
社員について言及したのを一度として聞いたことがない
そういう人なのよ
(´・ω・`) 久美子は家具に対しての信念と情熱が無いねん。
余所がやってるような事をなぞってるだけの無能経営者。 和解しても業績は上がらないだろ(笑)
つーか提案してる奴は上がると思ってるのか? がんばれ東芝シャープ久美子 バカでも生きてるよwww
二期連続赤字二兆円
白痴松下幸之助キチガイ語録
1ソニーはうちの外部研究機関でおまっ
2ダイエーマネシタ戦争
3サムチョンすマホ開発責任者は元マネシタバカソニック日本人
4マネシタ共栄会とっくの昔に解散
子会社日本ビクターが開発したVHSビデオをパクリ一番儲けたのが
バカソニック ビデオデッキは一台20万前後で売れるオバケ商品
一台売れば8万が利益という高利益商品だった 陽はまた昇るVHS開発物語
しかしテレビもビデオも売れなくなり利益は激減
薄型テレビではプゲラズマ陣営になり液晶テレビに完敗 尼崎プゲラズマ工場は閉鎖
バカソニックPD史上最悪倒産負債5000億円
http://nlab.itmedia.co.jp/nl/articles/1610/31/news125.html
マネシタ東芝映像ディスプレイ株式会社倒産負債1000億円www
マネシタ興産とっくの昔に降参倒産負債1500億円www
台風で沈没した関空
危機管理マニュアルなし危機管理能力ゼロ
社長は元マネシタ能無し小番頭 名前は知らんwww
小学中退ビンボー丁稚電気的知識ゼロの白痴それが松下幸之助
一方東大卒バ片山を社長にしたシャープッは液晶万歳突撃を敢行
末端社員は大東亜戦争でやったことと同じように玉砕していくのであるwww
マネシタ大倒産三部作www
プラズマ5000億円
マネシタ東芝ディスプレイ1000億円
マネシタ興産1500億円
www 大塚家具ってそんなにブランドか?
おれはだいたいイケアで買ってるけど
イケアだって普通に使う分にはまったく支障は無いぞ 会社ぶんどって下手な商売で傾けて中国に食われてさらに父親に攻撃を加えるとかすげー毒娘だな インバール作戦て見てるとおもしろいよね、やらされたらたまったもんじゃないけど 今更和解したところでどうにもならないでしょ
金少しでも残ってるうちに解散して資産整理した方が良い >>124
「え〜?そんなに。やっちゃったね。やりすぎちゃった。1万円くらいと思っていた。すぐ銀行さん行かないと」 父親は和解はしないだろう その時期はとっくに過ぎた
3年間で父親の貯めた180億円を 見事に溶かして会社はぼろぼろ
日本人なら寄り付かない、そのぼろ会社を さらにシャブろうとしているのが陳とか言う
支那人だかか、チョンだろう
苦境のチョン流れは わかるが基本ダメ >>167
元は一般庶民に縁がない位にブランドだった
IKEAみたいな誰でも入れる大衆ブランドじゃなく
100万払う覚悟で受付で名前書く位の敷居の高さ
それを久美子がぶち壊した >ネット通販企業、ハイラインズ(東京)の陳海波社長
ネットで、安物やパチ物を売っている支那だかチョンの企業だろう
三国人が出てきたら しゃぶりつくして 計画倒産のこーすだな
債権を持つ奴は早く損切りをしたほうが良いぞ 逆やで・・・
株主が支持した新社長を、
親不孝者のように喧伝してネガキャンしたのが、
あの創業者本人なんやで・・・ >>1
良かれと思ってしたのだろうけど
自分の意を通してもらえるのが普通と思いすぎてる父娘さんね ぶち壊したっていいぢゃない
だって女だもの
みつを >>1
不動産業に業態転換したほうがええんちゃう!?
都心一等地に、シェアオフィス・ビジネスがええで >>177
溶かした金額がすご過ぎ…
一ツ橋出ようが何しようが此処までの結果を作る人は経営に向かない。
早く現実を受け入れ様ね、馬面むのーおばさん >>185
無理無理。
経営能力ないからダメだって。 ニトリ路線の今の方はもうあかんやろ
親父の方こそ本流 >>188
残念だが親父の路線もジリ貧になってただろう、というのは皆の共通認識だったりする。
ただ、方向転換先がニトリやイケアというのが間違いだった。 もうシュリンクする日本市場より中国資本で一か八か打って出た方が良いんじゃね?
国内はニトリイケアには何やっても勝てないべ >>189
親父も地味にBtoBに路線変更してるのよね。 >>189
インバウンドの勢いなんかも もう何年も前からわかってた事だからな。
中国に目を付けて、海外に出るって方向も当然だったし
国内でやるにしても、高級ホテルに自ら運営に関わるとか
自分の強みを全然理解してない奴が社長になったのが運の尽き。 誤解されがちだけど、匠大塚は親父の会社ではなく、長男の会社。
長男は堅実な裏方志向で姉とは全く違うタイプ。
久美子の暴走は「弟に負けた」って感情の暴走そのものだから
弟に頼ることはないだろうね
https://isoyant.hatenablog.com/entry/20150309/1425890092 親父は隠居するつもりだったけど、長男が担いだとかだったっけか ババアはなんで退任しないの?株的な部分でムリなのか? ただの乞食じゃん(笑)
裏切って失敗したら、今度は裏切った相手に助けを求めるとかw
久美子は最低でも経営から追放だろ >>194
YES
大塚家具から社員を直接ヘッドハントしてるのも長男。
兄弟の中で唯一の現場経験者で、社員からの信頼も厚かったとの事。
騒動の時に露骨な長男叩き工作がガチで有った。
株主総会で、取引先や関係会社の株主から、久美子は一切票を得ず、
ききょう企画で違法にガメた株とファンドの支援でやっと勝てた状況。
逆にききょう企画の株がなかったら100%久美子は勝てなかった。
そしてそれを、取引先も現場も知ってたって事なのよね。
親父や長男が本気なら、刑事事件として久美子を訴えて株を戻し
臨時総会で会社を取り戻すこともできた。
親父が娘を犯罪者にしたくないと親心で、今の状況になってるけどね。
久美子自身は、そのこと、全く解ってないだろうね。
今でも親父名義のマンションで生活してるみたいだし。 >>195
ぶっちゃけ、「根拠のない自信満々のバカ」なんだよ >>196
親父の情けだよ。
会社つぶしたとしても、家族としての支援はするだろうね。
経営者としての再起は無理だろうけど >>197
ほんま 親父も甘かったんだな。
小さい頃から見てれば 久美子が経営者の器じゃ無いことくらいわかってただろ。
まあ長男も大した能力は無かったようだけど。
経営者の最大の仕事は、己の能力を知ってて 手を打つ事だ。
身内で回そうとするからこんな結果になる。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています