【企業】久美子社長に「父と和解を」 大塚家具の支援企業が提案
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業績不振が続く大塚家具の大塚久美子社長（５０）に対し、同社への資本支援をとりまとめたネット通販企業、ハイラインズ（東京）の陳海波社長が、経営権を巡って激しく対立した父で創業者の大塚勝久氏（７５）と和解するよう提案し、久美子氏が前向きに検討する意向を示していたことが２２日わかった。４年前の株主総会で激しい委任状争奪戦を繰り広げた父娘の対立が「雪解け」に向かうのか注目される。
陳氏が同日、朝日新聞の取材に明らかにした。勝久氏は委任状争奪戦に敗れて大塚家具を去り、高級家具販売の「匠大塚」を新たに立ち上げた。大塚家具の財務基盤を強化する資本支援への協力を内諾した後の今月上旬に陳氏が、競合する両社による共同仕入れなど事業面での協業を進めたいとの意向を久美子氏に伝えたところ、久美子氏は理解を示したという。
陳氏は、創業家が対立したままでは大塚家具のブランド価値を毀損（きそん）するとの考えを示し、「どちらも高級家具が売りで、客層が同じ。家族で客を奪い合っても仕方がない」と指摘。早期に父娘の和解を実現させ、勝久氏の支援も受けながら再建を加速させたい考えを示した。「大塚家具の強みは（勝久氏が築いた）コンサルティング営業にある。そのノウハウを生かして海外に販路を広げるべきだ」とも述べた。
「お家騒動」の末に久美子氏が大塚家具の経営権を握ったが、その後の業績は低迷。２０１８年１２月期通期の決算は３年連続の赤字に陥り、自力再建は難しくなっていた。同社は今月１５日の決算発表にあわせて、日中の投資家や米系投資ファンドなどから資本を受け入れる財務強化策を発表。この資本支援のとりまとめ役の一人として陳氏がかかわった。
久美子氏の処遇については「赤字を継続すれば続投できなくなる。今年は最低でもトントンにする必要がある」と述べた。
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20190223-00000006-asahi-bus_all
＿ﾉ乙(､ﾝ､)＿和解による対外的な宣伝効果くらいしかないと思うんだけど… >>1
チャイニーズは和解させた後、匠大塚も取るんだろう。
娘は和解はするなよ
和解すれば父の新しい商売までさらに介入させることになる
父親が不憫でならない。
娘は店仕舞いかチャイニーズに大塚渡すかを選ばないと駄目だ
もはや覆水盆に返らない 都合よすぎじゃん
親父の残った財産しぼりつくす気じゃん 親子ゲンカで人生狂わされた社員が一杯いるんだろうな シナが欲しいのは匠大塚へ移った元大塚家具社員のもつ接客ノウハウ。
オヤジは絶対に娘と仲直りしてはいけない。 >>2
>>4
それ・・・・父じゃなくて「ﾈｺ」じゃねえの？ｗ
その前に10万でヤらせてください・・・(´･ω･`) >>1
奪って潰してお父さんお返ししますｗｗｗｗｗｗｗｗｗ 今更父親が娘と和解する意思があるとは思えないね
こんなボロボロにされていろんな奴らが首突っ込んだ状態の娘の会社と和解するメリットがあるの？ 大塚家具から富裕層部門が匠大塚として独立したようなもんだから
価値があるのは親父さんのほうなんだよね
今の中華資本が持ってる大塚家具はゴミ ブランド?というか大塚の知名度ほしさに乗っとるわけね もう遅いな。w
中国企業に丸ごと取られるよ。
奴らが人情に配慮？ナイナイ。
興味はブランド保持と仕入れルートの確保だよ。 父ちゃん和解には応じても大塚家具はできれば売却するだろ、匠も軌道に乗ってきてるみたいだし だいたい、家具屋ってのが難しいんだよ。
今はIKEAやニトリで十分ってヒトが多いし、
何より、部屋にクローゼットがビルトインされてる。
IKEAやニトリとは戦わず、会社の規模を小さくして
少ない客相手に、高級家具だけやるという父さんが正解だよ。 大塚家具は計画倒産させてから匠の社長として復活するに最初から決まってる。 >>23
父親も失敗中
娘がダメとか言ってるバカは数字も読めないやつら。
両方ダメなんだよね。 たった４年でココまで落ちぶれたか。
贅沢なママごと遊びだったねwww 経営権チャイニーズに握られてるの承知の上で和解とか流石に選択肢にねーだろ
娘に粛清された従業員拾い上げた匠大塚がやっと軌道に乗ったのに… 父は寛大だから許すかもしれないが
娘はなるべく権力を保持したいから上から目線の条件を出したりして抵抗するだろう
そして解雇された従業員も反対するだろう >>42
親父視点で娘は腹立つ存在だろうが会社は自分が創業したわけだし会社に罪はないからなｗ >>1
遠回しにあんたと今の取り巻き連中じゃ
無理だと言われてるだけじゃ... たらればは無意味だけど親父のまま高級路線＋1人に担当つけた接客してても
どうせこうなったろうな。まあ親父のままだったら手持ち資金をはげたかどもに吸い尽くされることはなかったろうけど >>47
親父のやり方なら20年ぐらいかけてゆっくり沈めた
娘に話を持って行く前に、お前が間を取り持つべく、親父に口利きしろや。
外側から余計なことして、かえって悪い結果に
なったときに、どう責任を取るんだ？
ハイラインズでは、バカが経営者をやってるのか？
安売りして完全に信用失ってるから今さら何しても無理。
父親が来ても無理だろう。破綻以外に道がある？
投資した奴らが逃げ出せず、混乱してるだけだろ >>36
匠大塚は財務諸表非公開なのに、何の数字を読んだつもりになってるの？ 無理に和解させるくらいなら、無能な娘を叩き出したほうがいいぞ 仕事辞めて家に戻るならなくはないけど社会人として手を組むの無理じゃない？ 俺が父親ならこんなに美人の娘はかわいくて仕方ない
娘側が折れるなら許すと思う 久美子はまず自分が無能でしたと株主従業員の前で謝罪しろ
そんでもって平取りに降格だろ いいかい、久美子、パパにちゃんとおねだりするんだよ。
「おこづかいちょーだい」ってね。 >>54
ほんこれ
失敗した経営者をいつまで置いておくのか
そしてこれからも失敗し続ける 個人として家族として親父は久美子を許すだろう
でも大塚家具と協業する気はないだろ匠大塚としては。する意味が全くない
逃げ帰ってきたら親子の情で家には受け入れるだろうけど、匠大塚に関わらせる気はないでしょ
こんなド素人経営して大失敗を世間に晒した後じゃね 銀行員って会社潰すの得意だよね。
意味のない数字を振りかざすが、将来性のあるノウハウとか信用といった真の価値が見えてない。 久美子は一橋大学出て、
自分は優秀な人間だと勘違いしたね、
一橋なんてせいぜい経済アナリストで
いい加減な事言うぐらいが関の山、
経営する能力なんてないのに どっちも高級路線？
どっちがニトリ路線にするって言ってたんだっけ？ >>69
久美子の大塚家具
ニトリ路線＆その上の高級低級の中間狙って大失敗 和解してもすでに手遅れかもしれない
父親が匠大塚って会社作ったはいいが
ここは、非上場なので開示義務はない
のでどれだけ儲かってるかわからない
経済評論家が試算したところ、ここも
赤字だろうと言ってた。
まあ高級家具なんか売れる世の中じゃ
ない、俺もニトリしか行かん。 >>11
まあそんなとこだろうけど、親父にしたって日本でこのまま商売しても
ジリ貧なのは目に見えてるしな。
中華に進出ってのはそんな悪手でも無いと思うぞ。
親父ならそう簡単には乗っ取られんだろうし。
ああ既に娘にやられたんだったわｗ 久美子が破産したあとじゃないと久美子が個人保証してる持株会社の借金が父ちゃんにのしかかるだろう
銀行としてはありがたいだろうけど >>1
【水島総】正論を聞く集い「新党 国民保守党創設の意義 失うものは何もない。残るのは希望と祖国愛」[桜H31/2/21]
SakuraSoTV (日本文化チャンネル桜)
http://y2u.be/9qQhf9w1c3E
2月19日にサンケイプラザで開催された「正論を聞く集い」、水島総の講演『新党 国民保守党創設の意義 失うものは何もない。残るのは希望と祖国愛』をお送りします。
※当日、予想以上の盛況になった為、ご来場下さったにも関わらず御入場いただけなかった皆様に、改めて御礼とお詫びを申しあげます。 >>60
いや、平取ですら残ることは許されんだろ…
お家騒動でブランド毀損、3期連続赤字決算でキャッシュフローは底をついて更にブランド毀損
俺なら恥ずかしくて出社出来ん
久美子だから出来るだけだよ >ハイラインズ（東京）の陳海波社長
ハゲタカみたいなジイサンだなｗ
大塚親子のケツの毛まで毟る気かｗ >>33
カサノバみたいな、しぶとくてタフな女社長もいるだろｗ
要は、親の躾けと家庭環境だよｗ 久美子は西太后だなｗ
国庫はカラッポ
部下は虐待。
気がつけば、外国の植民地軍が目の前にｗ まともなレスばかりの大塚家具スレは初めて見たかもしれないな… >>76
出血は止めてるようだし 債務超過までは行かないだろ
株価も下げ止まったし。
溶かした200億はあまりにデカすぎたけどな・・・ イケヤ、ニトリとライバル多し、なんでこの市場で勝負しちゃったのかねぇ
やっぱ資材にこだわり職人が丹精込めた将来アンティーク家具になる
親父の考え方の方が正しかったのかねぇ 親父さん側も
匠大塚が大塚家具を合併吸収
で幕引きじゃなきゃ体裁が悪かろう >>87
ニトリと旧大塚の中間ラインを狙ったらしい。
中流階級は昭和で絶滅したことに知らなかったらしい 見事に駄目な娘だったな
誉められるところは熟女好きに気に入られる体だけ 中国人は利に敏いからなぁ
本質を見抜く有能な人間には、簡単に分かる真実ってことだろうね 親子喧嘩になるような演技が悪い印象の企業の家具を買うわけがない。 父が和解にのったらコンサルティング能力を疑問視する客も増えるだろうな >>72
赤字だろう、ね
逆に経営をスリム化できて顧客とのパイプが残ったなら、これほど良い環境はないと思うけど >>87
会員制のままで良かったと思う
客単価を下げて質の悪い客を入れても売上に繋がらなければ労力の無駄 >>90
まあ誰かに嵌められたってところだろ
世間知らずのお嬢様だったんだろうから
今でも自分の無能を受け入れられなくて意地になってるだけだし
200億円もの金を3年で使い切って業績回復の見込みも立たないとか無能以前の話だけど 結果は非情
若い世代が担うはずだったが・・父親のほうが正しかった
家具業が絶賛衰退のなか、父親のやり方ならまだ、高級志向客を繋ぎとめていられたかも・・
失敗経営の見本として、失敗学的に検討すべき事例 >>74
よくは知らんが中華の指物師も凄い人多そう 和解しようがしまいが無能がのさばるのは変わらない。 持ち株会社制を導入して、
久美子の事業会社と親父の事業会社と並立させて同じ一つのグループ会社で事業展開すればいい。
久美子事業会社は、準高級路線で、添付スタッフはあまりべたべたした接客はしない
親父事業会社は、高級路線で、添付スタッフがべたべたする接客
ノウハウも協力しあって、
イケアとかの安売りとすみわけしつつ、争う。 ＞大塚家具の強みは（勝久氏が築いた）コンサルティング営業にある。そのノウハウを生かして海外に販路を広げるべきだ
クソ久美子はこれを否定して、お家騒動を起こしたんじゃなかったのかよ まあ中華にでも買ってもらったほうがいいだろ。
大塚家具は来年同規模の赤字だしたら終わり。一方匠大塚も営業赤字と言われてるからねえ。
親子が和解したところで利益水準がすぐ戻るわけでもなく。
イージーホームを足がかりに中国へ売り込みでもしないとどうにもならんだろう。 一般的な家族としての和解はできなくてもかまわない
だが 企業経営を継続するには 共闘が不可欠なのだ 中国人の助言は適切だけど
言われる前に和解すればよかったのに
外資入ったあとでは、父もうかつに和解できない
助言料が高くつきすぎる >>117
和解は匠にとってもメリットだろ
名前を大塚家具に戻しても良い
でもそのとき中国資本が入ってたらリスクでしかない
元々大塚家具は金は持ってる 中国資本が動く前ならまだねえ
親父方にその気があったとしても危なくてもうさわれないでしょ でも中国と組んで
大塚ブランドを中国展開するのも
今となってはアリかもな
主導権とられたとしても… 父親のやり方は日本ではもうだめだろうけど
中国の富裕層相手とかなら通用する可能性はあるかもね >>65
海外のファンドを『ハゲタカ』とか揶揄されているけど、
見込みのある技術や企業にカネを出すとか、といういう事は
よほど日本の銀行よりやっている。
天気の日に傘を押し付け、雨の日に傘を取り上げる
日本の銀行の方がよほどハゲタカです >>108
俺もあまり詳しくはないが、漆とか彫り物とかも芸術の域に達してる人間も多い。
しかし中国の家具はとにかく重い。紫檀黒檀を無垢のまま使いやがるからな。
それで環境破壊問題も起きてて、植林などもほとんどやって無いから先が危ぶまれてる。
その点日本製は材料をうまく使って重量と品質のバランスが良い。
デザインも割と新しい物も増えてる。
それ以外に中華が欲しいのは、大塚が家具仕入れで持ってる世界のネットワークもあるだろうな。 >>86
ききょう企画の方だよ
父親の持ち株を社債で買って、その社債を父親が換金せよと行って換金させただろ
その金で匠を作った
その金は銀行の融資で久美子の個人保証が付けられていると憶測してる 熟女趣味は全く無いけど、何か魅力あるな。この人
若い頃は男顔で美人って感じじゃないのに >>128
元々無借金キャッシュリッチだったんだから、久美子の負債も担保が有るわけで
最悪チャラで済むだろ。
落ちぶれたとはいえ、まだまだ高級家具店としての価値は有るから中華が乗り出してきてるんだ。
ビジネスとしては親子の和解なんかどうでも良くて 単なるイメージ戦略。
中華としては親父と直で話した方が早いけど、形だけでも久美子もおまけで参加させるってとこだろ。 女の得意技だな
大騒ぎして周りを混乱させる
だから女はトップにはふさわしくない >>1
この娘が新しいビジネススタイルを作りたいっていうのなら、大塚家具の下に娘の経営する子会社を作ってビジネスモデルを確立していきゃいいのにな。
成功したら、徐々に本社に取り入れていけばいいわけよ。
あの娘、会社本体をメチャクチャに弄って変えたからな。
ホームラン級の阿呆だよ、あの娘。
・ 大塚家具も匠大塚も別に一生使うことないので、どうなろうとどーでもいいやｗ
だがお高くとまった商売してた連中が坂をころげ落ちるように転落していくのは実に爽快ｗｗｗｗｗ 理想は匠大塚に買収されて終了じゃね？
和解しても客の取り合いは変わらないし 支援企業
どの口で逝ってるんだ
親子ゲンカで娘に荷担して父親を追い出した張本人のお目えらが どう考えても、親父のノウハウも吸い取るのが目的だろ
娘人質で親子揃って地獄行き >>1
次は自分のために父ちゃんの会社までも潰すつもりか…
親不孝すぎる娘だわ…
さっさと娘と袂を分かつを選んだ父ちゃんは先見の明があったな… おまえらも散々娘を持ち上げておいて、現金だよな
俺は父親が正しいと言っていたが。 >>147
俺はさらにあんたの上を行ってた。
娘に会社を乗っ取られるようなマヌケな親父も褒められたもんでも無いし
いつまでも国内に拘ってた先見の無さも、経営者としては大した事無い。
中華資本が入ると知った瞬間に、これで万事ＯＫだと
俺は最初から言ってたｗ 父親が一代で作り上げた会社乗っ取ってこれって正直ダサすぎるよね
葬式とかどうすんだろう 俺なんかさらに上を行っていて、こんなもんプロレスだと見抜いてるからな。
娘と本気で対立してる父親なんてそうそういるわけねーだろぼけ。 連絡取り合ってるに決まってんだろたわけ 娘の会社と父親の会社を一つにして
この中国人がもらおうとしてるのが魂胆
日本人は間抜けだから相手の企みが読めない >>150
現金数十億溶かしといてか？
割に合わないってレベルじゃないな。
あと、大塚がリストラした分は結構な割合で
匠が再雇用してるからリストラ狙いも成り立たんぞ。 親父側としたら勝手につぶれてもらったほうが良くね？
長男は匠大塚にいるから後継者もいるし 本物の経営者に必要な資質とは、経験と実績はもちろんの事、一番重要なのは
己の力量を知ってて 足りない物が有れば他に教えを請う謙虚さも持ち合わせている事。
大塚の最大の失敗は、遅くとも10年前には次世代へ向けての手を打てなかった事。
親父が、自社と似通った歴史を持っててかつ現代にフィットした成功事例を
研究しなかった事。 これ、最初っから親子で組んだ狂言だったとしても
それなりに納得する俺。
なんだかんだでオヤジと一緒に独立した部分はうまくいってる。
んで、娘と付随して出て行った部分はもとから不良債権だったという見方もできるんだよね
あとは娘が破産すればいいだけ >>158
こんな事せず権利売却すればいいだけやんかｗ 久美子が社長になってから、
社員について言及したのを一度として聞いたことがない
そういう人なのよ
(´・ω・｀) 久美子は家具に対しての信念と情熱が無いねん。
余所がやってるような事をなぞってるだけの無能経営者。 和解しても業績は上がらないだろ(笑)
つーか提案してる奴は上がると思ってるのか？ がんばれ東芝シャープ久美子 バカでも生きてるよｗｗｗ
二期連続赤字二兆円
白痴松下幸之助キチガイ語録
１ソニーはうちの外部研究機関でおまっ
２ダイエーマネシタ戦争
３サムチョンすマホ開発責任者は元マネシタバカソニック日本人
４マネシタ共栄会とっくの昔に解散
子会社日本ビクターが開発したＶＨＳビデオをパクリ一番儲けたのが
バカソニック ビデオデッキは一台２０万前後で売れるオバケ商品
一台売れば８万が利益という高利益商品だった 陽はまた昇るVHS開発物語
しかしテレビもビデオも売れなくなり利益は激減
薄型テレビではプゲラズマ陣営になり液晶テレビに完敗 尼崎プゲラズマ工場は閉鎖
バカソニックＰＤ史上最悪倒産負債５０００億円
http://nlab.itmedia.co.jp/nl/articles/1610/31/news125.html
マネシタ東芝映像ディスプレイ株式会社倒産負債１０００億円ｗｗｗ
マネシタ興産とっくの昔に降参倒産負債１５００億円ｗｗｗ
台風で沈没した関空
危機管理マニュアルなし危機管理能力ゼロ
社長は元マネシタ能無し小番頭 名前は知らんｗｗｗ
小学中退ビンボー丁稚電気的知識ゼロの白痴それが松下幸之助
一方東大卒バ片山を社長にしたシャープッは液晶万歳突撃を敢行
末端社員は大東亜戦争でやったことと同じように玉砕していくのであるｗｗｗ
マネシタ大倒産三部作ｗｗｗ
プラズマ５０００億円
マネシタ東芝ディスプレイ１０００億円
マネシタ興産１５００億円
ｗｗｗ 大塚家具ってそんなにブランドか？
おれはだいたいイケアで買ってるけど
イケアだって普通に使う分にはまったく支障は無いぞ 会社ぶんどって下手な商売で傾けて中国に食われてさらに父親に攻撃を加えるとかすげー毒娘だな インバール作戦て見てるとおもしろいよね、やらされたらたまったもんじゃないけど 今更和解したところでどうにもならないでしょ
金少しでも残ってるうちに解散して資産整理した方が良い >>124
「え〜？そんなに。やっちゃったね。やりすぎちゃった。1万円くらいと思っていた。すぐ銀行さん行かないと」 父親は和解はしないだろう その時期はとっくに過ぎた
3年間で父親の貯めた180億円を 見事に溶かして会社はぼろぼろ
日本人なら寄り付かない、そのぼろ会社を さらにシャブろうとしているのが陳とか言う
支那人だかか、チョンだろう
苦境のチョン流れは わかるが基本ダメ >>167
元は一般庶民に縁がない位にブランドだった
IKEAみたいな誰でも入れる大衆ブランドじゃなく
100万払う覚悟で受付で名前書く位の敷居の高さ
それを久美子がぶち壊した >ネット通販企業、ハイラインズ（東京）の陳海波社長
ネットで、安物やパチ物を売っている支那だかチョンの企業だろう
三国人が出てきたら しゃぶりつくして 計画倒産のこーすだな
債権を持つ奴は早く損切りをしたほうが良いぞ 逆やで・・・
株主が支持した新社長を、
親不孝者のように喧伝してネガキャンしたのが、
あの創業者本人なんやで・・・ >>1
良かれと思ってしたのだろうけど
自分の意を通してもらえるのが普通と思いすぎてる父娘さんね ぶち壊したっていいぢゃない
だって女だもの
みつを >>1
不動産業に業態転換したほうがええんちゃう！？
都心一等地に、シェアオフィス・ビジネスがええで >>177
溶かした金額がすご過ぎ…
一ツ橋出ようが何しようが此処までの結果を作る人は経営に向かない。
早く現実を受け入れ様ね、馬面むのーおばさん >>185
無理無理。
経営能力ないからダメだって。 ニトリ路線の今の方はもうあかんやろ
親父の方こそ本流 >>188
残念だが親父の路線もジリ貧になってただろう、というのは皆の共通認識だったりする。
ただ、方向転換先がニトリやイケアというのが間違いだった。 もうシュリンクする日本市場より中国資本で一か八か打って出た方が良いんじゃね？
国内はニトリイケアには何やっても勝てないべ >>189
親父も地味にBtoBに路線変更してるのよね。 >>189
インバウンドの勢いなんかも もう何年も前からわかってた事だからな。
中国に目を付けて、海外に出るって方向も当然だったし
国内でやるにしても、高級ホテルに自ら運営に関わるとか
自分の強みを全然理解してない奴が社長になったのが運の尽き。 誤解されがちだけど、匠大塚は親父の会社ではなく、長男の会社。
長男は堅実な裏方志向で姉とは全く違うタイプ。
久美子の暴走は「弟に負けた」って感情の暴走そのものだから
弟に頼ることはないだろうね
https://isoyant.hatenablog.com/entry/20150309/1425890092 親父は隠居するつもりだったけど、長男が担いだとかだったっけか ババアはなんで退任しないの？株的な部分でムリなのか？ ただの乞食じゃん(笑)
裏切って失敗したら、今度は裏切った相手に助けを求めるとかｗ
久美子は最低でも経営から追放だろ >>194
YES
大塚家具から社員を直接ヘッドハントしてるのも長男。
兄弟の中で唯一の現場経験者で、社員からの信頼も厚かったとの事。
騒動の時に露骨な長男叩き工作がガチで有った。
株主総会で、取引先や関係会社の株主から、久美子は一切票を得ず、
ききょう企画で違法にガメた株とファンドの支援でやっと勝てた状況。
逆にききょう企画の株がなかったら100%久美子は勝てなかった。
そしてそれを、取引先も現場も知ってたって事なのよね。
親父や長男が本気なら、刑事事件として久美子を訴えて株を戻し
臨時総会で会社を取り戻すこともできた。
親父が娘を犯罪者にしたくないと親心で、今の状況になってるけどね。
久美子自身は、そのこと、全く解ってないだろうね。
今でも親父名義のマンションで生活してるみたいだし。 >>195
ぶっちゃけ、「根拠のない自信満々のバカ」なんだよ >>196
親父の情けだよ。
会社つぶしたとしても、家族としての支援はするだろうね。
経営者としての再起は無理だろうけど >>197
ほんま 親父も甘かったんだな。
小さい頃から見てれば 久美子が経営者の器じゃ無いことくらいわかってただろ。
まあ長男も大した能力は無かったようだけど。
経営者の最大の仕事は、己の能力を知ってて 手を打つ事だ。
身内で回そうとするからこんな結果になる。 >>200
いや、長男は地味だが実直な経営者として有能だぞ。
GameChangerになれるのが優秀な経営者ではないよ。
そもそも、GameChangerの行為は博打でしか無いわけで。
実際、親父&長男の時代には、大塚家具は一切借金も赤字も出してない。
”将来の展望”？
そんなもん、”次の機会”を狙い雌伏するだけの資金を大塚家具は持ってて、確実に後10〜20年は自己資本で運営できた。
その大事なキャッシュを久美子は簡単に溶かした。
と言うか、ファンドもそれが目的だったんだろうがな。
ぶっちゃけ、大塚家具の長男を叩く奴は経営にも投資にも向いてないよ。 久美子まとめ その1
久美子は一橋大学卒業後、
大塚家具の主要取引銀行である富士銀行(現・みずほ銀行)に入社。
「得意先のお嬢さん」だから腫れ物を触るような扱いだった。
幸い美人だったし業務にあまり影響のない国際広報という部署へ回される。
3年で退社し、父親の勝久に頼み込んで1994年に大塚家具へ入社。
色々な役職を歴任するが、どの部署でも評判はあまり良くなかったようだ。
2004年に大塚家具を一旦辞めて、筑波大の法科大学院へ入学しつつ、広報やIRに関するコンサルタント会社を立ち上げる。
あまり中身のない会社で、この頃に知り合ったコンサル関係の人たちから変な影響を受けてるっぽい。
経営はあまり上手く行かず潰している。
2007年に大塚家具は自社株買いに関してインサイダー取引で摘発される。
これが、久美子(とその背後にいる外資系ファンド)が意図的に仕掛けた罠で、責任を取って長男の勝之氏が辞任。
勝久氏が知らないところでインサイダー取引が行われたということで、久美子はコンプライアンス確立と同族経営脱却、及び相続対策を表向きの理由に別会社設立を勝久氏に訴える。
具体的には、資産管理会社の設立と社外取締役の受け入れ。
勝久氏は仕方なく了承し、久美子は大塚家具の持ち株会社「ききょう企画」を立ち上げ、自身が取締役に就任する。
ききょう企画は、大塚一族の持つ大塚家具の株式を買取り、代わりに社債を発行する仕組み。
勝久氏は130万株をききょう企画へ譲渡し、代わりに15億円分の社債(2013年4月までの期限付き)を受け取る。
(実はこれは勝久氏の持つ議決権を奪うのが真の目的だった。)
この時点でききょう企画が筆頭株主になっており、また久美子派の社外取締役が2人就任。久美子が社長になる布石は着実に出来ていった。
ききょう企画の取締役として再び大塚家具に出入りするようになった久美子は
それまで年間700億あった売り上げをわずか1年で500億まで減少させた。
(のちに久美子はこの時の売り上げ減少を勝久のせいにし、2015年の株主総会で濡れ衣を着せる) >>190
中国もじり貧とか。
そこでボロボロの大塚家具が何をするの？ 久美子まとめ その2
2009年に大塚家具の社長に久美子が就任。
(筆頭株主であるききょう企画の取締役代表は久美子なので、事実上の筆頭株主は久美子)
2013年頃から、久美子が安売り路線を提唱し始めるが、勝久氏それを認めず対立。
また勝久氏は、期限が切れた社債の換金もしくは株の返還をききょう企画(久美子)に迫るが、久美子は何だかんだと理由を付けて応じず、勝久氏はききょう企画を提訴(判決が出たのは2016年4月-勝久氏の完全勝訴)した。
上記のような出来事が重なり、勝久氏は2014年7月の取締役会で久美子を解任する。
久美子はマスメディアに積極的に内部情報をリークし、世間のイメージを味方に付ける作戦を展開する。
マスコミも親子喧嘩として面白おかしく取り上げた。
この間、勝久氏はマスメディアに一切情報発信していない。
ワイドショー化したら大塚家具のイメージダウンが避けられないことを深く理解していたからだ。
勝久が反論しないのをいい事に、久美子の作戦通り、「古い体質の老害 vs 革新的な美人経営者」の構図が出来上がっていく。
そして2015年3月の株主総会で役員は軒並み勝久氏に付くが、筆頭株主であるききょう企画(久美子)と大株主の外資系ファンド(ブランデス・インベストメント)が久美子派に付き、勝久氏は会社を追われることになる。
報道も軒並み久美子寄りで、勝久氏は老害扱いだった。
この社長交代劇による株価の急上昇でブランデス・インベストメントは10億以上の利益を得てる。
その後、大塚家具が創業者である勝久に対してした仕打ちはほとんど報じられることもなかった。
会社への立ち入りを拒否。私物の持ち出しも禁止。
勝久氏は会長室に置いてあった個人の実印や銀行印すら取りに行くことも許されなかったのである。 久美子まとめ その3
同年、勝久は急遽「匠大塚」を立ち上げた。
資本金はたった3000万。
大塚家具の商売を邪魔しない様に、個人向けではなく法人向けメインの事業にした。
久美子は優秀な社員を次々とリストラしたので、勝久はその社員達を全て受け入れる方針を打ち出す。
2016年の7月頃から黒字転換の見通しだったが、大塚家具からのリストラ社員が予想よりかなり多く
リストラ組をすべて受け入れるという方針のために資金繰りが難しくなり借入金が発生してしまう
だが2018年になってようやく黒字転換。
毎年100人、今までに300人の社員を受け入れている。
業績悪化するばかりの大塚家具側から勝久に「名誉職に復帰して欲しい」という打診が何度かあった。
親子喧嘩して父親を追い出したイメージを今更払拭したいという狙いだ。
久美子本人から言われたら勝久も考えたかもしれないが代理人から言われただけなので勝久は断っている。
大塚家具は180億もあった内部留保を僅か3年でほとんど使い切って身売り。
早い段階で勝久に相談するなり泣きつくなりしてれば何とかなったかもしれない。
勝久が赤字を出したとの、久美子発信の情報を信じ切ってるアホがいるが、決算書を読める人なら誰でもわかる。
大塚家具時代、勝久はただの一度も赤字を出していない。 久美子まとめ その4
社債の償還に関しての訴訟でききょう企画は勝久氏に完全敗北した(2016年4月11日)。
ききょう企画に残された方法は3つあった。
1：大塚家具の株を勝久氏に返還する。
→勝久氏が再び筆頭株主になり経営に返り咲いてしまうので無理。
2：株を大塚家具に売り、現金を調達する。
→ききょう企画(久美子)が筆頭株主ではなくなってしまうので無理。
3：株を担保に借金をし、勝久氏に17億円(利息含む)を払う。
ききょう企画(久美子)は、３を選ぶしかなかった。
大塚家具株を担保に17億円を借り入れ、勝久氏に全額支払っている。
その後大塚家具が赤字続きでも通常の倍額の高配当を続けているのは、ききょう企画のためだ。
ききょう企画は大塚家具株の配当しか収入源がない会社なので、配当からしか借金を返す術がない。
久美子が大塚家具の社長であり続けるためには、ききょう企画が筆頭株主であり続ける必要がある。
そのためには、ききょう企画は大塚家具株を手放すわけにはいかない。
借り入れた17億の利子を払い続けないと、担保である大塚家具の株を差し押さえられてしまう。
そうなると議決権が分散し、久美子は社長でいられなくなる。
この経営センスの無さから見るに、大塚家具乗っ取りのスキームを考えたのは久美子ではないと思われる。
おそらくバックにいるハゲタカファンドに手玉に取られた結果だと思う。
そのブランデス・インベストメントも先日持ち株を全て手放した。
ヨドバシなどとの提携の噂を流し、少しでも株価を上げて売り抜けたかったが
予想以上に久美子が無能で、予想以上に社長の座への執着心が強いため、大塚家具浮上の目はないとついに見限ったのである。
久美子が初めてハゲタカに勝利した瞬間だった。
2018年末、ハゲタカにも匙を投げられた久美子に中国から出資の話が舞い込む。
事実上、中国企業の乗っ取りだが背に腹はかえられない久美子はこれを受け入れる模様。
2019年2月
中国企業から50億の出資を受け入れつつ、なぜかヤマダ電機と業務提携をして復活を模索する。 >>202
長男が有能ならそもそも久美子に乗っ取られてない。
あれだけの優良企業が無様に落ちぶれて行くのは全て久美子の責任か？
本質を理解した経営者なら、身内なんかそもそも幹部にしない。
叩き上げと外部からの招聘で、バランスを取りながら将来への準備を進めるんだよ。
親父の成功は、時代に合ってた事と、実直な性格と運がもたらしたものだ。
次の時代に適合する能力は、親父には無かっただけの事。
あんたが一番 経営とか投資には向いてないよｗ 再建の為になんでもやる気があるなら仲直りできるよね？ >>210
久美子の行為が、普通は刑事罰相当の行為をしてるって観点すら無いんだなw
ぶっちゃけて言うと、一般的な企業防衛は出来てたし、久美子を罪に問えば会社も取り戻せた。
それぐらい久美子が露骨にバカをやり過ぎてた事も解らないのは大問題だよw
まぁ、親父が娘に甘く、長男も刑事責任まで問う気は無かったってだけの話。
親族経営だから成立している現状と個人の能力を分別出来ないのは、君の評価基準が間違ってるって事だよｗ >>213
俺と論戦かまそうってか？いい度胸してるなあｗ
たかが久美子ごときの為に、会社を傾かせる経営者に企業運営をやる資格は無い。
企業のトップとして当然久美子を訴えるべきだったんだよ。
そもそもそれ以前に久美子にそんな裁量を持たせた時点でアウト。
親父も長男もそこまでアホだったって事を教えてくれて有難うな。
あんたはそんな家族ごっこをやってる会社に勤めたいと思うか？
遊びじゃ無いんだよ 企業経営はなｗ これは死にそうな大塚家具だけではマズイから匠大塚も含めてハゲタカしたいってこと？ >>214
君が企業を理解せず、自分の理想論を語ってるだけだよw
法人格論が必要になる意味ぐらい理解しよう。
デジタルじゃないんだよ、経営はw >>216
いや そんな御託どうでもいいから、あんた久美子の大塚家具に就職したいと思うか？
理想もくそも 会社とはそういう物。 >>217
何度も言うが、君の理想論や感想なんてどーでもいいです。
君が法人の目的や責任や存在理由も知らずに、経営や投資を語るバカだってのは良くわかりました。 >>219
匠大塚は長男の会社だよ。
大塚家具から年100人の社員受け入れ決めたから、当初赤を出したけど、もうすでに黒字化してる。
現時点で300人の社員を受け入れ済みの状況でね。
派手さはないが実直で堅実な経営手腕を維持できることの凄さは理解すべきだよ。
変えるだけなら誰でも出来る、変身した姿が醜悪な怪人か正義の味方かは別だけどね。
堅実経営は誰にでも出来るわけじゃない。 >>211
結局のところ、それが全てなんだよなぁ。会社が危機なのに全然表に出て来ないし… >>218
こんな無残な結果にしちまった会社の元社長に責任が無いという
誰が聞いても異常な思考回路 >>1
クミちゃん狡猾な上に無能やから、これからも狡猾な上に有能な奴にコロがされ続けるんやろなぁ
人を見る目もゼロやし
50歳にもなってオレオレ詐欺に引っかかる高齢者よりも情けないで
同情もまったく出来んわ 弟だが長男のケンシロウに嫉妬したジャギみたいな姉という事か いかにも良い人みたいなこと言っているけど、欲しいのは匠大塚のノウハウw
最後まで搾り尽くして美味しくいただきたい魂胆だなw 父がいてもいなくても、そもそも大塚家具はつぶれてるよ。 http://pizza12345.doorblog.jp/ 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:f2c519fe5384e767e1c9e99abdcfc293) >>212
何でもやる気→トップ交代以外はオーケー 大塚久美子社長という名を見ると共感性羞恥になって困る 親父の本来の目論見は
長男:営業担当で社長
久美子:経営担当の大番頭
のつもりだった。
久美子が金勘定しかできない事を看過してたんだろうね。
大塚家具にも大番頭やその後継が育てられてたし、
久美子はあくまで名誉職の位置付けのつもりだったと思われる。
まぁ、この短期間で、これだけの資産を溶かせれる手腕って
有る意味なかなか無い、希有な能力ではあるわなw >>235
あんたは執拗に親父を擁護しようとしてるけど、あんたが書いた想像の人事を
なんで親父はそれを実現できなかったのか。
それが親父の実力だった つう事なんだよ。
俺はそんなに内情に詳しくも無いが、ここまでの流れを見てて
この一族はせいぜい旧大塚家具を現状維持すら出来ない能力しか
無かったと判断してるわけだ。
俺も一応、経営者の端くれだしな。零細だけどｗ >>237
親父は経営に関して間違ったことはないけど
娘の育て方は間違えたと反省してるじゃん 私は娘の育て方を間違えた！ 「大塚家具」創業者が吐露した“親ばか” 悔恨記（週刊新潮 2018年9月20日）
https://www.dailyshincho.jp/article/2018/09240558/
まさか、たった3年でダメになるとは思いませんでしたよ。自分たちの方針が間違っているのは、久美子は誰よりも先に気づいていたはずなのに……。
2015年3月27日、私が久美子によって追放された時点で、会社には100億円を超える手元現金や、数十億円にのぼる有価証券など換金可能な資産が200億円近くありました。
だから久美子が社長になって多少事業が上手くいかなくても、20億円の赤字で10年間は持ち堪えられると楽観視していたのです。
ところが、やはり商売は難しい。大塚家具は従業員、取引先、株主、そしてお客様のどれが欠けてもいけない「円」なのに、全てがガタガタになってしまいました。
現在では手元現金が十数億円にまで減ったと聞きますし、いつ底を突くかも分からない。もう私にも手の打ちようがありません。
久美子が入社したのは、ちょうど私がアメリカ家具の買い付けを始めた頃で、有明ショールームの開店など、大塚家具の礎が作られたといえる時期でした。
同時期に入社した長男が営業畑を歩んだ一方、久美子は管理畑。方向を誤ったのは、営業の現場にあまりいなかったことも関係しているのかもしれません。
今の大塚家具は、私にとって何の魅力も無い会社になってしまいました。久美子も経営方針を誤ったことは、早々に気がついていたと思います。だって、無借金の会社が倒産するなんて考えられないでしょう。
商売を知らない社外取締役や社外監査役など、うわべだけの“ガバナンス”に呑まれてしまったのに、それが評価されて久美子が社長になったのだから皮肉なものです。
親ばかに聞こえるかもしれませんが、あの子は信頼する人間を見誤ったとしか思えない。何故、ああなってしまったのか……。
今でも毎週のように、大塚家具を辞めた社員が匠大塚の門を叩いてくれています。全員を救ってやることは出来ないかもしれませんが、うちで雇える限りは雇っている。彼らも気を遣ってか、娘の話は口にしませんけれどね。
久美子たちの健康も心配ですが、ともかく従業員のためにも「匠大塚」を大きくしなければならない。西武百貨店の跡地を利用した春日部の店舗は、倉庫も兼ねた大型ショールーム。ぜひ足を運んでほしいです。 >>240
なんか親父も言い訳ばかりしてるな。
叩き上げの中から2，3人と、外部から本物の経営者を招聘して
そのグループの中に長男 久美子を同列でぶち込むという最低限の経路を
経なかった 親父の最大のミスなんだよ。
経理なんて雇い人で十分。
会社の進路決定すら 外部の視野の広い人間のほうが正しい場合も多い。
一番悪いのは親父。
後悔先に立たずｗ >>242
この人、規模感が零細のままでしか考えてないねw >>237
それな。
親父がやった１番のしくじりは
親父と長男がタッグを組んでも
久美子を排除出来なかった事。
経営者としては落第だ。
経営者なら裏切った人間は
例え家族であろうが
徹底的に潰しに行くのがセオリー。
経営者は非情な決断を迫られる孤独な立場。
家族の絆とか甘っちょろい事言ってると
このザマ。
ゴッドファーザー思い出したわ。 180奥溶かした後に
誰がグダグダ言おうが
後の祭り
上の内部事情の暴露が真実なら
大塚家具は同族経営の悪しき一例
よくある御家騒動の最悪の結末だな 鳩山を担いだ民主党みたいなもんだからな
さっさとつぶれればいい セリアと提携しろ
家具で稼ぐこと自体が無理やわ
ニトリもイケアも
家具屋じゃねぇだろうよ なんか無職の雑魚が俺に絡もうとしてるようだけど はよハローワーク行けよｗ
俺が大塚の経営陣だったら、
国内のショールームを大都市5か所ほどに集約して面積も縮小 基本的な物だけを置く。
他の拠点は全て処分して 余った人材は全て外商に回す。
国内高級ホテル数社の経営権を１，２割でも良いから確保して、そこの家具は全て大塚製に入れ替える。
数年、ホテル業を学び、いずれはプロを雇ってホテル事業に参入。
それらと並行して海外事業部を育てる。
当初は中華を中心に、アジアに絞って富裕層に特化したアプローチをかける。
これだけやっても 久美子が3年で溶かした200億はかからんと思うｗ >>253
やればいいじゃん、零細さんｗ
久美子もそう思ってたんだろうなｗ >>246
だから、匠大塚で元社員を助けようとしてるんでしょ。 >>256
逆に言えば、それだけ久美子が見捨てられたって意味でもあるけどな。
まぁ、当然の話なんだが。 >>253
続き
家具だけでは広がらないから、超高級絨毯、ドア、キッチン、照明器具など少しづつ手を広げる
内装プロデューサーもヘッドハントして、内装一式を総合提案出来る会社に生まれ変わる。
過去に納品した家具類が古くなったり業態変更等で浮いた場合は格安で買い戻して補修し、
それを沿岸部などの地価が安い場所の巨大な展示場に並べて
アンティーク大塚リボーン とかの洒落た名前で、新品程度かそれ以上の価格で売る。
ああなんか俺 大塚入りたくなってきたわｗ >>167
ただの高い家具の小売りってイメージしかないな。自社で製造まで関わってるわけでもないし、ブランドと言われても。という気がするが。 買った企業は匠大塚がほしいってことか
日本ブランドがほしいわけで今の大塚家具よりすでに匠大塚のほうが名実あるわけだが、
しかし良く提案できたな、娘はすぐに用なしとはならんだろうが、
先方が匠大塚と直で関係が築けたところでどうなるか、かねえ 去年、父親は支援しないと言っていたぞ
支援するなら最初から支援しているって
もう遅い、手遅れということじゃね？ >>1
経営は結果を出せない時点で「終わり」。理屈や道徳ではない。
娘は社長を退けよ。能力のないものは去れ ブランドイメージって重要だよなあ
久美子が謝罪し身を引けば
まだイメージ回復の見込みはあるのかしらん？
最早遅いと思うけどなあ >>167
だよなー
IKEAはちゃんとした組立家具屋の世界的ブランドだけど
大塚家具なんか日本ローカルの中小家具小売店に過ぎないもんな
比べる奴がどうかしてるレベルでしょうねｗ 久美子が意地張って謝罪しないで
尚も業績を悪化させる。させたのを口実に
久美子を排除する口実にしようというのかなあ〜 久美子も親父も今回の経験でちっとは成長するんじゃないか？
今後どういう経過を辿るかは知らんけど、倒産は無いだろ。
成功は俺のプランをどれだけ実現するかにかかってるなｗ
>>253
>>258 >>269
ちなみに>>258で言ってた過去の家具の下取り補修
再販は親父が春日部でやろうとしてたことな。
プロデューサーというかデザイナーと組んで一軒売り
とかも匠でやってたような。
つまりお前が考えることはもうやられてんだ。 >>270
そうか 親父もなかなか頭いいじゃんｗ
俺が目指して欲しいのは、高級ホテル内装など総合プロデュースする方向。
個人の金持ちを囲っても手間暇かかる割に数が出ないから
世界規模のホテルチェーンと提携して、客室とかロビー食堂など全てを
大塚アイテムで埋め尽くす事だ。
それをやるには経営権も少しは持つ必要が有るから、出資もしなければならん。
大きいとこと組まないと不可能だけどな。
利益率を最大化するなら、自らホテル経営にも手を広げるのも悪く無い。
俺だったら久美子の数百倍利益を出せてたのにな。残念だｗ 大人になれば〜♪
いろんなことを〜♪
考えるもの〜♪ >>272
自ら机上の空論を組み上げて行動して実現するのが経営者の仕事だ。
俺のプラン読んでちょっとワクワクしただろ？
それが答え。 長女だけが悪目立ちしたけど、実際には父親側についたのは母親と長男で
ほかの子供たち（次男、次女、三女）は長女側についたんだから、みんなで
「パパ、ママ、ごめんね」をする必要がある >>271
親父、というか長男が既にホテル含めBtoB納入やってるんだよなあ。
むしろ匠の柱はこっちだぞ。
娘に入り込む隙間あるんだろうかねw >>276
長男がどれほど能力が有って 肝が据わった人間か知らんけど
親父の手法 脳みそではこの先の激動に対応出来んだろ。
とっとと娘と再合流して 中華資本を半分程度受け入れて
スピード上げんとジリ貧だ。
守ろうという姿勢なら 近いうちに消える。 >>278
だから、最初からバカ扱いしてたのに・・・
下手に相手しちゃダメだよ 「負け組連合」の声まで！大塚家具とヤマダ電機の業務提携の危うさ
https://news.nifty.com/article/item/neta/12277-202096/
経営不振が続く大塚家具が2月15日、大手家電量販店のヤマダ電機と業務提携することで基本合意したことを発表したが、投資家などが集うSNS上では、《負け組連合》といった辛辣な声が相次いでいる。
「大塚家具が3年連続の赤字に陥る一方、ヤマダ電機も家電販売で苦戦が続いている。昨年は記録的な猛暑でエアコンの販売台数が伸び、多くの家電量販店が売上を伸ばしたのにもかかわらず、ヤマダ電機だけは一人負け状態でした。
加えてヤマダ電機の業績の足を引っ張っている一つが、まさに今回大塚家具との提携で注目されている住宅やインテリア部門なのです」（経済評論家）
家電販売が伸び悩む中、ヤマダ電機が2017年から肝いりで展開し始めた「家電住まいる館」だが、そもそも購入サイクルがあまりに異なる家電と住宅をセットで提供すること自体、無理があると指摘する専門家もいる。
「一方の大塚家具は、中国・日本・台湾の取引先を中心とした企業連合と米投資ファンドに新株を発行して約38億円、さらに米投資ファンドなどに新株予約権を発行し、最大で約76億円を調達することも明らかにしています。
しかし、この資金調達によって、将来的には半数以上の株式を奪われる可能性もあり、最終的には乗っ取られるとの見方もあるんです」（前出・経済評論家）
ヤマダ電機との提携にあたり大塚家具の大塚久美子社長は日経新聞などの取材に、「立て直しの途中で（社長を）代わることはできない」と続投を語っていたが、今回選択した提携がどんな結果をもたらすのか注視したい。
一日延期のドタバタ決算発表 崖っぷちの大塚家具
https://mainichi.jp/premier/business/articles/20190226/biz/00m/020/005000c >>277
すごい(*´･ω･)(･ω･｀*)ﾈｰ
てんさいだ(*´･ω･)(･ω･｀*)ﾈｰ >>278
市場をガッチリつかんで戦略も隙が無いニトリイケアに
周回遅れの顧客層も全く離れてる大塚が 同じ土俵で戦う事のほうが
遥かに現実離れしてるんだよ。
無職なんだろうから 少しは現実を勉強しなさいよｗ >>283
ゆめのなかしかみえないひとにいわれてもねぇ・・・w まぁ、久美子もコイツぐらいのバカだったんだろうねw 娘を叩くような報道、ソレに踊らされる大衆・・・
ひどいもんだな。
元々、株主が支持して娘が社長になってるのに、
勉強ばかりできる娘が父親に反発している絵を書いてアピール。
全部、父親側の嫌がらせなんだよな。
株主は娘を支持したのに、
ソレに対して感情論のつぶしあいを仕掛け、
大塚家具を潰しにきたのは、紛れもなく父親。 徹底的に価値を毀損して、今さら何言ってるんだ
滅びるしかないだろ
逃げ遅れた投資会社の担当者が責任取らされるだけ >>284
毎日する事も無くて寂しいのか？
何か悩みでも有るなら聞いたるぞ？
1分で解決したるからよｗ >>286
まあ久美子も悪いが親父も大したレベルではないな。
外部の人間は何も踊ってなんか無いだろう。
単なるヒマつぶしの娯楽として弄ってるだけだ。 家具屋で儲けだしてる企業なんてあるか？
ニトもイケも家具屋ちゃうやろ。 和解したら好材料なので一時的に株価は上がるかも知れないけど
根本解決には至ってないので出血多量のまま逝くだろうな･･･ ◇増資と業務提携を発表
「1年前の決算会見で、黒字化が自分の責務と大見えを切ったから
赤字の上に“手ぶら”では、会見できなかったのだろう」。大塚家具の元社員は
決算資料のみの開示という古巣の決算発表をこう解釈する。
予定日の1日延期に加えて、社長会見や記者を集めたレクチャーなしの
「大塚家具2018年12月期決算発表」。同期で3期連続の最終赤字（32億円の赤字）。経営再建中で、2月15日の決算発表に合わせて、日中の取引先企業連合と米投資ファンドを引受先とする約38億円の増資とヤマダ電機との業務提携を公表したにもかかわらずだ。
大塚家具の広報担当者は「会見の予定は当初からなかった」と言うが
同社に詳しい関係者は「大塚久美子社長は会見を予定していたはず」と明かす。
当初、決算発表予定の2月14日までに前述の増資や業務提携をまとめることが
その条件だった。だが、それが間に合わず、会見を延期。1日遅れで増資と提携が
発表できるようになり、“手ぶら”は回避されたが、なぜか社長会見は開かれなかった。
販売不振で業績が悪化した大塚家具は、現預金が減り続け財務内容が急速に悪化。
18年12月期の中間決算で初めて、「継続企業の前提に関する注記（GC）」が
記載されると、取引金融機関の姿勢が一段と厳しくなり、両者の関係はぎくしゃくするようになる。 金融機関主導と思われる大塚家具の身売り報道が急激に目立つようになった。
結局、報道は実現せず、18年10月にコミットメントライン契約は解除された。
大塚家具は日本政策投資銀行と関係の深い在庫担保融資をする金融会社から資金を調達するようになった。
ミットメントラインを解除すると、身売り報道も沈静化。重要な資金繰りの後ろ盾を失う代償を払う代わりに
口うるさい金融機関の足かせがなくなった久美子氏だが、今度は社内役員の掌握に苦労する。
経営再建をめぐり取締役内部で意見が対立。結果的には久美子社長が押し切る形で、今回の増資や提携を決めた。
◇売り上げ増は期待薄
2月15日の決算発表当日、本誌に「社長会見もレクの予定もない」と大塚家具の広報担当者は説明したが
実際には一部メディアの取材を久美子社長は受けている。その経緯について広報担当者は
「記者が押しかけてきたため、対応した」と説明。また、取締役会で社長と反社長派が対立したことについては否定した。
38億円の増資とヤマダ電機との提携が発表され、久美子氏は続投の意向だ。
しかし、破格の「在庫一掃セール」以降、国内店舗は売り上げ不振に戻り売り上げ増は期待薄だ。
「不振店舗の大半を閉鎖、ヤマダ電機の店舗で家具を販売し中国で販売実績をあげる再生策しか残されていなかったが
店舗閉鎖の考えはないようだ。抜本的な再建策とはいえない」（証券アナリスト）
視界不良の中、急浮上したのが、袂（たもと）を分かった創業者で実父・大塚勝久氏との和解・復帰説だ。
広報担当者は否定するが「第三者を通じてすでに水面下で交渉が始まっている」（関係者）という。 ここまで落ちたらむしろ何でもやれるな。
ヤマダ電機と何をやる気なのか 楽しみになって来た。
さらにドツボにはまる未来しか見えんがｗ オレは生粋の日本人だけど
かわいそうな従軍慰安婦のおばあさんたちに
日王は１０００年たっても土下座して謝罪し続けろよ！
政権を立憲民主党に渡して、安倍はさっさと死ねよ！
日韓スワップ結んでやるから、さっさと手配しろよ！
韓国がTPP-11に入ってやるから、歓迎の準備をしろよ！
日本海は「東海」に、日本列島は「東韓列島」に改名しろよ！
兄の韓国に対して、弟の日本は身分をわきまえろよ！
ウソつき日本人は、いい加減ウソつくのをやめろよ！ >>1
あやつり人形にしかなれないただの木偶の坊のﾊﾞﾊﾞｱだし
カネぐらいしか取り柄ないだろ
それも尽きてそうだし
こうなったら後はこのﾊﾞﾊﾞｱが顔が利くところにこのﾊﾞﾊﾞｱを鉄砲玉として送り込んで
破壊活動させるぐらいしか利用価値ないな
放っておいても勝手に腐って終わりそうだし 御家騒動が起きた時、2ちゃんでは
元凶は親父の老害で
久美子は一橋大出のエリートで美人で優秀なのに可哀想
早よ、親父は大塚家具から出て行け！
↑
こんな風潮だったけどなw
おまえら2ちゃんねらーの判断力の無さは異常。
まぁ、だからこその
今の日本全体の凋落なんだろう。
日本が凋落したのは中韓の所為でもない
団塊の世代の所為でもない
おまえら日本人自身の全体劣化が原因なんだわ。 俺は最初から共倒れの予想だったぞ
中小小売りレベルとはいえ
仮にも企業が下らん親子喧嘩を
しかも公開で面白おかしくやってたら
そんなとこで品物買う客いなくなるのはあたりまえｗ
オヤジ側にしたところで
儲かってれば数字を公表してるさ
公表できない時点でお察しｗ >>299
非上場企業が何ゆえ財務を公表？
頭おかしいのか？ >>300
マトモな奴なら、オヤジ非難なんかしないよw
左巻きと同じで、変わることが絶対正義と思ってるバカだもんｗ >>301
横須賀学童に凸してる左巻き公務員みたいなものか(笑) 久美子と中国人がイメージ回復のために親父との和解を勝手にリークしまくってるんだろうな
親父はもう大塚家具には関わらないと言ってるのに 無理だよ、まともに考えれば
和解を成立させたければ女社長が引くしかない つかこれ前社長が戻ったところで
経営の自由がないじゃん
前社長がわざわざ戻る理由がない
大塚家具は詰んでるね、もはや 父親が稼いだ金を使い切ったら、また父親の金目相手とかどんだけｗ >>310
それくらいの覚悟があるなら、俺の嫁になってくれ まあ大塚は、親父にしても久美子にしても 外部の力を借りんと浮上は無理だろうな。
中華資本 いいじゃん。ダイナミックな展開になりそうだ。
センスのかけらも無いヤマダとの提携は最悪だけどな。 >>311
金のないBBAと結婚なんかしたいか？
風俗でも雇わないレベルじゃね？
同じ金ないなら18-23までの娘を娶るわ 久美子の側が一方的にワビを入れる形なら治るだろうし、
久美子が有能ならそうするだろう。
ただの負け惜しみの負け猿久美子にそれは無理な相談。 自分の負けを認められないようなヤツだからこそ無能なのだと言うことをこのババアが理解するかどうか。
まあ分からないだろうなｗ 当時はオヤジじゃ潰れると書き込みまくってた奴息してるのかな。
まさか新しいおやじの会社より先に、資産たんまりあった大塚がたちゆかなくなるなんてね 親父は、資金が減っただけだったら戻ることはあり得ても、
今のように提携やら資本関係を張り巡らされた状態で、戻ってくるわけないね。
自分の思うように経営できる自由がない。 土俵際の大塚久美子社長 父・勝久氏からも見放されたか
http://news.livedoor.com/article/detail/16105183/
一方、久美子氏と袂を分かった父・勝久氏の「匠大塚」は、目下、3店舗に拡大し、東京・青山にショールームを移転する予定だ。
「ホテルなど法人のお客さんからも注文が増えており、捌き切れないほど忙しい。最近は、勝久会長も、大塚家具を見放していると思います」（匠大塚の関係者） 父・勝久氏は「和解ない」
https://news.tv-asahi.co.jp/news_economy/articles/000148993.html
業績不振の大塚家具に支援を申し出た企業が大塚久美子社長と父親の勝久氏の和解を求めていますが、勝久氏は「和解はない」と述べました。
匠大塚・大塚勝久会長：「（Q.ハイラインズが和解が必要だと言っているが）和解はない」「（Q.（大塚家具の）久美子社長から連絡は？）何もない」
大塚家具は3期連続の赤字で、久美子社長と父親で匠大塚会長の勝久氏との対立が続いています。
両社は家具の販売で競合するため、支援に乗り出した企業が和解を提案し、久美子社長も理解を示したと報じられています。し
かし、勝久氏は「和解はない」と述べました。4日午後には久美子社長が会見を開きます。 https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20190304-00000742-zeiricom-bus_all
大塚家具の久美子社長「いつか理解してもらえる」 父・勝久氏との雪解けめぐり
3/4(月) 13:53配信
●スピードを100倍にあげて再建へ
これはあかんやつや 大塚家具から3年で480人が退職 1200人の社員の中から80人が『トラック野郎』に転換も（デイリー新潮 3月5日）
https://news.nifty.com/article/economy/economyall/12280-209134/
■あくまで強気の“かぐや姫”
前出の事情通が呆れる。
「相変わらずのバイタリティ溢れる強気な発言には驚くしかありません。しかし、“海外で展開”と仰いますが、普通は国内で成功した企業の言うことですよ。国内で業績が下がりっぱなしの企業が、海外に逃げようとしているとしか思えません。
そもそも、重くてかさばる家具が、ネット販売で海外に売れるのでしょうか。
IKEAやニトリのような安さがウリなら別として、大塚家具の商品はそうではありませんからね。
また、“国内をきちんと立て直す”ためヤマダ電機と提携とも言っています。ヤマダが展開する住宅事業で家具が売れることを期待しているのだと思いますが、ヤマダの住宅事業が上手くいっているとはあまり聞きません。
いずれにしても、海外はネット販売のハイラインズ、国内はヤマダ電機に任せると言っているように聞こえ、万策尽きて他社頼みといった印象です」
■トラック40台購入予定
「どうでしょう、17年の業績を思い出してください。久美子社長はたった1年で72億円もの赤字を叩き出した人ですよ。
それに74億円とは言っても、第三者割当増資の38億円に関しては、一部を担うアメリカの投資ファンドは払込期間の初日である3月4日に払い込むことになっている一方、中国側は速やかに払い込むとしていて、タイムラグがある。
さらに、もう一方の新株予約権については予約権の行使価額が460円となっています。大塚家具の株価は、今日（3月1日）は高値でも394円です。これを460円で買う人がいますか？ もちろん460円を超えるようになれば、喜んで買うでしょう。
しかし今回の決算では、大塚家具は業績予想もできていない状態。このままだと74億円というのは、獲らぬ狸の皮算用になりかねません」（同）
その皮算用にも疑問があるという。
「今回発表された、『業務･資本提携のお知らせ』にある“調達する資金の具体的な使途”です。
74億円のうち、17億5000万円をECビジネス強化に充てるというが、現在の横浜サービスセンターを新倉庫に移し、自動化･省力化を行うため、自動化に8億円、現倉庫の回復費に4億5000万円、移転費用に1億円。
そして配送トラック40台の購入費に2億5000万円を充てるとしています。売上高が落ちっぱなしの企業が、供給を強化してどうするのでしょうか。
さらに、このトラックの運転手は社内の配置転換で確保するとまである。これまで家具の販売員だった社員に、『あなた、明日から運送ね』と言って出来るものでしょうか」（同） その社員も減り続けているのだ。表を見てもらえば明らかだが、久美子社長が就任した15年はたった5人がやめただけだった。業績が落ち始めた16年には82人、17年は173人、18年は225人、わずか3年で480人が会社を去っているのだ。
「現在の1200人の社員の中から、配送トラック40台分の要員として少なくとも80人は回され、“トラック野郎”になるわけです。運転するだけでも大変でしょうし、重い家具を運ぶとなれば腰も痛めかねません。
体を壊したら、転職活動もできませんからね。社員は気の毒ですよ」（同）
提案されたという親子の和解に関してどうだろうか。
「出資者に言われたから聞いているだけでしょう。勝久氏が創業した大塚家具をここまでボロボロにしてしまったのですから、和解するには彼女が非を認めなければ始まりません。そんなこと、彼女がするわけないじゃないですか」（同） これだけ前代未聞の大失態したらちょっとはショボくれてるかと思ったら
反省の欠片もない感じだったな、想像以上の甘々人生だったのか 久美子社長と勝久会長がどうなろうと知ったこっちゃないがここまで付いてきた従業員が内輪揉めに捲き込まれて可哀想だね。その方 >>332
元々、「今の久美子の資産」は親父の相続前資産だぞ 大塚家具、中国系企業の実質支配下に…経営陣刷新要求、久美子社長は父・勝久氏に泣きつき
https://biz-journal.jp/2019/03/post_27036.html
■ハイラインズの陳海波氏が新しいオーナー
今回の増資によって、筆頭株主が大塚家から中国のハイラインズに交代。派手な父娘ゲンカを演じながらも、創業以来続いてきた大塚家の支配は事実上、終わる。
中国企業にとって、日本の上場企業を手に入れるメリットは大きい。資金調達の打ち出の小槌とすることができるからだ。
窮余の策ともいえる資本・業務提携に対する投資家の視線は厳しい。2月15日の大塚家具の株価の終値は388円（前日比72円安）。
一時、380円（80円安）まで下がった。3月12日の終値は333円。
■久美子社長が父親へ和解呼びかけたワケ
久美子社長の唐突な父親との“和解”表明は、陳氏の意向によるものだ。
「いい家具を長く使う価値観は父と同じだ」とも述べた。
お家騒動がブランドイメージの悪化を招き業績不振に陥ったことから、勝久氏との関係改善で、ブランド力を回復させたいとの思惑がある。
しかし、「対決から一転して融和路線を打ち出したが、言葉だけが上滑りしている感がある」（会見に出席したジャーナリスト）と、冷ややかな声もある。
陳氏は久美子社長の続投を認める方針だが、「赤字を継続すれば続投できなくなる。今年は最低でもトントンにする必要がある」と全国紙のインタビューでクギを刺している。
ほかの取締役については、「3年間の実績を見れば、アドバイザーとして機能していない」と指摘。経営陣の大幅な入れ替えを示唆した。
3月25日に開かれる株主総会で“新しいオーナー”となる陳氏の主導により大塚家具の経営再建が図られることになるが、前途多難であることに変わりはない。 ９３５へ送る言葉をいうなら、
ネコと和解せよ ネコの国は近づいた ネコの裁きが下る ネコへの態度を悔い改めよ ネコを畏れ敬え
とかかな。 中華の完全支配下に入ったか。
良かったなこれで立て直せるわ。
まずは中国進出と内装・ホテル業への展開だな。
親父は関わらんほうが良い。色々ややこしくなるからよ。 家の家具を親子喧嘩してる店で買うわけないだろって意見をどっかのスレで見かけて納得した
BtoCだからそういうイメージって大事じゃね >>338
会社を傾ける能力はピカイチ！！
無理だよ、このかぐや姫には あほくさー
リストラ以外に再建の道はなかったのに親子喧嘩でイメージだけ悪くして売上激減、この一族にして今の惨状あり ★時代は【そんなもんどうでもいいwwww昭和の異物】 ハイラインズ（東京）とか書いてるけど、中国企業じゃん
あほか 中国の大株主に
父親との和解が支援の条件と言われたんだろ
すべて株主の意向だよ
親子の和解なんてきれいごとではない ニトリ・島忠悪魔コンビ
弱体チームにはご退場願おうか！
ねえ大塚家具さん、匠大塚さん？
きさまらに名誉なんてものがあったのか？ SM界の「女王様」
黒のLATEXプレースーツ
特に君の素敵なボディー・ラインを強調する
君の素敵なインテリジェンス、夜の世界で生かして欲しい
ファンは多いよ 親父んとこも意匠権の切れたデザイン家具のジェネリック屋さんでしょ。 散々荒らした当人が都合悪くなって媚びるとかチョン脳じゃねえか あののっぺりした娘の顔はもう見たくない
気持ち悪いんだよ >>1
和解と言いつつまた父親をアテにしてくる厚かましさ。
しかも今度は中国人を連れて。
普通に考えればアホかと思うだろうに。
＞久美子氏の処遇については「赤字を継続すれば続投できなくなる。今年は最低でもトントンにする必要がある」と述べた。
娘が大塚家具を離れた後、娘個人と和解すりゃいい話だよなこれ。
匠には今後一切関わらせないと念書取った上で。 父に逢いに行く 株価が跳ね上がる 売り抜けるが最近のパターン
また同じ事で儲けようとしてる 父親を追放した、あの株主総会で、
父親をせせら笑ってた株主たち、息してるぅ〜？ｗ 親父は娘に甘々だから許したいんだけど長男が絶対に許さないから難しい >>386
匠大塚は長男の会社だから無理だよw
親父は御輿として担がれてるだけ。
長男の表に出ずに堅実経営を続ける実績は素直に凄いと思う。 >>388
親父も、家族として許しても経営者としては許さないよw まだやってたんだ？ｗ もう潰れちゃえよこんな会社ｗ 中国企業が親父のノウハウを欲しがっているのがミエミエ。 同族企業はダメだわ
俺も一度同族企業に勤めた事あるけど
血筋が偉いって最初にあるから適切な人員配置ができない
大きな転換期にはボロが出る >>403
それ、他の同族企業見て言えるの？
特にトヨタ。
原因を”同族だから”で終わらせてるからダメなんだと気付かないと >>404
出光とか、創業家が欧米に逆らって業績のばしたのに、竹中の売国政策で外資に株抑えられて
消えちゃったね >>405
それ、同族が理由じゃねーだろｗ
嫉妬心からの歪みまくった妄想でしかねーよｗ >>403
少なくとも匠大塚はダｍ・・・おっと誰か来たようだ みんなしってるかなあ
昔、大塚家具に一回だけ行った事があるけど
一人一人に接客員がつくんだよなあ
激しい違和感
あんな店じゃ買い物できないわ >>409
マトモなインテリアイベントなら常識だよ。 いつのスレやねん
半年前とか情報古いスレいつまでも残すなや 経営再建中の大塚家具が9日発表した2019年1〜6月期決算は、売上高が前年同期比26.3％減の138億円、純損益は24億円の赤字（前年同期は20億円の赤字）だった。まとめ買いの需要に頼る大規模直営店の客離れに加え、店舗の撤退を進めたことも響いた。
中国市場の開拓やネット通販（EC）事業による反転攻勢の青写真を描くが、業績低迷が続いている。
本業のもうけを示す営業利益は23億円の赤字（前年同期は35億円の赤字）。店舗売上高（全店ベース）は、「在庫一掃セール」の効果で
昨年10〜11月に前年同月比プラスになった後は、今年7月まで8カ月連続で2ケタ減が続く。
今年に入って3店舗を閉め、この半年で社員も約15％減らしたが、収益回復が遅れている。今期から決算期を変更し、今期は19年1月〜20年4月の16カ月決算となる。
4期ぶりの黒字化をめざしており、20年4月期通期の業績予想は据え置いた。
純利益の見通しは2500万円。大塚久美子社長は記者会見で「決算は計画通り。経費の面での構造改革は一段落した。
これからは売り上げの構造改革を進めていく」と述べ、増収に向けた取り組みを強化する考えを示した。
ただ、新たな収益源と期待するEC事業の1〜6月の売上高は2億円弱にとどまる。
予定していた第三者割当増資の一部が6月に中止となり、投資計画の見直しも迫られている。
大塚氏はさらなる増資や借り入れを検討する考えも示した。 >>412
お前は自分では何も手を動かさないくせに文句ばっかりだな >>419
見てるだけ行動しないなら見てないのと同じだよな
行動しても結果出さないなら行動してないのと同じだよな 久美子社長に「お詫びヌードを」 大塚家具の1口株主が提案 久美子社長が店内を案内しますってイベント？あれ申し込みたかったわ
でも匠にいる俺じゃ駄目かｗ 支援企業はやっぱり父のが優秀と踏んだね
というか、娘脳無しすぎたんだろうね >>427
元々、取引先株主の大半は親父側だったぞw
久美子はガメた親父の株の票とファンドと騙した素人株主の票で辛勝しただけやでｗ ここまで違う「大塚家具」と「匠大塚」の接客
創業の地、春日部店に行ってみた
1月初めの昼下がり。東武野田線春日部駅の東口に降り立った。正月休みを家で過ごしている人が多いのか、街を歩く人影は少ない印象を受けた。
東口から歩いて10分ほど、まずは勝久氏の匠大塚に向かった。
店の入り口に近づくと、自動ドアが開いていないうちから店内のスタッフが受付から出て歩いてくるのが見える。「本日はどのような家具をお探しでしょうか」。
デスクを見たいと伝えると、案内スタッフがついてくれるというのでお願いした。しばらくするとエスカレーターで男性スタッフが下りてくる。
ピシッとしたスーツに身を包んだ彼は、丁寧に自己紹介をし、名刺までくれた。「日本最大級“インテリアのテーマパーク”」
をうたう匠大塚のフロア面積は約2万7000平方メートル。東京ドームグラウンド面積の約2倍の広さだ。広大な売り場を一人で歩き回るより、案内役がついてくれたほうが心強い気がする。
デスク家具が置いてあるのは最上階の5階。エスカレーターで上がると、まず案内されたのはデスクではなく同じフロアの寝具コーナーだった。
「当店は家具屋ですが、枕が一番売れているんです。これは弊社の会長も愛用している枕です」。
一瞬、見たい家具を言い間違えたかなと思ったが、ひとまず案内に身を任せることに。
ベッドや掛け布団を一通り紹介してもらった。次に向かったのはデスクコーナー、の前にあった桐たんすコーナー。会長が家業の桐たんす製造会社から独立したエピソードや
作りの精密さから一つの引き出しを閉めると空気圧で他の引き出しが開く様子などを見せてくれた。着物など持っていない記者は桐たんすの使い道が思いつかなかったが、
スタッフの方いわくこれがけっこう売れているらしい。
来店から15分ほど、寝具と桐たんすを紹介してもらったあと、デスクコーナーに着いた。簡単に用途や大きさなど欲しいデスクのイメージを伝えると、一つひとつの商品について
丁寧に特徴を教えてくれる。
木材の種類、脚の角度や角の丸みへのこだわり。店舗の壁際に置いてあるデスクについては、壁に面していて見えない部分が
見えるようにわざわざデスクを動かしてくれた。 アーロンチェアをアメリカ価格で売るだけの店でいいのに >>420
元ネタは「神と和解せよ」のパロディなんだけど 中国企業は特に無理なことは言って無い 元々親子喧嘩で傾いたんで仲直りさせるという真っ当な話 こんな無能でも経営権あって追い出せないって、アホすぎる 久美子は世襲だから、無能でも社長に就くのは、まだ解る。
元生え抜きの出世頭のはずなのに、
社長になった途端に大企業を傾けるリーマン社長の方が解らん。 https://style.nikkei.com/article/DGXMZO48056110R00C19A8000000
呑気にイタメシ満喫しながら、決め台詞
「リスクを避けるばかりが人生ではない」
久美子さんカッケーす
一生ついて行きたいっす
あでも、ついて行きたくても会社がなくなるんでしたっけ？ リスクから逃げない いつも前向きにさせてくれる店 大塚家具の大塚久美子社長
東京・有明の大塚家具本社からほど近くに、社長の大塚久美子氏が足しげくかようレストランがある。「RISTORANTE OZIO（リストランテ オッツィオ）」は、
都会の喧騒（けんそう）から離れた雰囲気の中で、イタリアの伝統料理が味わえると評判の店だ。大塚社長は、サービスなど店の細部にいたるまで把握するほど
この店を大切にしている。
父親との経営権をめぐり、世間を揺るがせた「お家騒動」から4年がたった。従来の会員制を廃止し、店舗面積を縮小するなど
改革を進めるものの、顧客離れによる販売不振の流れからは抜け出せていない。
大塚家具の2018年12月期の単独決算は最終損益が32億円の赤字となり、
3年連続の最終赤字となった。
取材の最後にメッセージをお願いした。
「リスクを避けるばかりが人生ではない」
自身を奮い立たせるかのように言葉を紡いだ。 ５ちゃんで、散々脱げと言われていたが、これって冗談でや冷やかしでは無いと思う
久美子は今、自分が犯した経営の大失策と反省を真剣に考えるべき チャイナ「娘、お前は父親をたぶらかせや」
チャイナ「お前の利用価値はこんなもんだ」 久美子が借金抱えてやってくる スッタカタ スッタカタ 次決算は20/4月か
オリンピックの時は無職だろうから、いっぱい観戦できて羨ましい なんだろ
ここ数年、「禊」となるとなぜかヌードしか思い浮かばなくなった俺ガイル UFJも損切りしたら、創業家なのに子供が長男以外持ち株ゼロ
しかも株売ってもマイナスなので、不動産島他の資産も処分で
資産管理会社の資産がゼロかマイナスワロス
一年後の久美子は、イタリア料理行ける身分じゃないだろうから、
吉野家がpaypay導入で2%還元とかのニュースをチェックして下さい 社長交代前から経営が傾いてたから娘がなんとかしようとしただけ、今更和解しても無理だよ 大塚家具、1月に資金枯渇か…久美子社長“自身の無策”への反省ゼロで社内の異論封殺
https://biz-journal.jp/2019/09/post_120027.html
久美子って給料いくらもらっってるの？
ジョブスみたいに1ドルにしろよ クミーはまだ社長やっとんのか？
流石にもうあかんやろ？ 父父私
へは生
の見活
態ても
度い父
をるは
悔 見
い て
改 い
め る
よ 連日で順当に最安値更新
残るUFJも売りに出してるのかな？
背番号のないエースって歌があったけど、資産のない資産管理会社ワロスｗ 経営語ってる人は言うだけ偉いね
こんな糞溜まりでさ
喋りながらヒートアップするタイプなのかな
あと偉そうなのはいただけないね なんか家具買うから抜き終わるまで腋の下見せてほしい
接近するけど絶対触らないから 父親の時代はもう遅れているから今のままでいいよ
商品最安値とかで売ってくれるし
父親の客囲い込みとかもう流行らないし、父親の会社だけでやればいい
それよりニトリみたく百貨店にコーナー作れよ
ニトリと百貨店は客層違い過ぎる この話題はもうやめてくれ
あのノッペら顔のブス女が目に浮かぶんだよ
靴べらみたいな顔だなあのブス女 製造ノウハウがある訳ではないタダの小売店だから、民事再生後に
買い叩ける状態になるまでは、どこも手を出さないだろ
手を出すのが遅くて他に取られても、全く惜しくない案件だろうし >>248
> 鳩山を担いだ民主党みたいなもんだからな
> さっさとつぶれればいい
鳩山政権は酷かった
日本の一人当たりGDPが10％も増えてしまったからな
まぁ、安倍政権がちゃんと元に戻してくれたけど >>493
一人あたりGDPが何ら意味ないって明らかになったな。 大塚家具 コスト削減で総利益率は改善も5期連続減収、6期連続の赤字と不振続く
11/14(木)
大塚家具が11月14日、2019年1〜9月期決算を発表した。
売上高は210億300万円（前年同期比23.2％減）、営業利益は29億1800万円の赤字（同48億6300万円の赤字）だった。
売上は2015年同期から5年連続の減収、営業利益は2014年同期から6年連続の赤字。 売上高（百万円）
2003.12 …73,102 過去最高
2015.12 …58,004
2016.12 …46,307
2017.12 …41,079
2018.12 …37,388 >>489
>>492
超お嬢様育ちで、超エリートで、大会社の女社長だぞ
お前らみたいなコドオジのハゲは、口さえきいて貰えないからな
実際会ったら、大会社社長のオーラにびびるぞ
お前らキョドってアウアウ言うのが関の山
せいぜい５チャンでウダを上げてればいいよ 久美子の能無しさ加減はハンパないよな
数年で100億も溶かしたんだから IKEAニトリはモノが悪いのでノーサンキューです。
質がある程度いいのを考えると、大塚家具（か、匠大塚）しか選択肢が思い浮かばない。 「ウダを上げる」という新しい日本語は、この時誕生した・・・ >>502
エリートではないだろ。
自分の会社とやらは個人事業レベルの売上2000万とからしいし 決算数字が話題にもならなくなった。
現預金がなくなるとどうなる？ 2019.09.23
https://biz-journal.jp/2019/09/post_120027.html
大塚家具、1月に資金枯渇か…久美子社長“自身の無策”への反省ゼロで社内の異論封殺
現預金は2019年6月末で31億円、2018年12月末が32億円なので、6カ月間による最終赤字24.5億円の割には一見、現預金の流出が少ないようにみえるが、
さにあらず。キャッシュフロー計算書からこの間の目ぼしい資金の出入りを見ると、増資資金26億円が入っているのが目を引く。
これ以外にも店舗閉鎖に伴い差入補償金の戻り分が3億円弱あるが、それは原状回復のために使う分もあるだろうから、
ざっと半年間で26億円をすったとみれば、平均すると毎月4.5億円の現預金が流出している勘定になる。
おそらく7月以降も月間4億円ペースの赤字で同額の資金流出が続いていくだろうから、7カ月で資金は底をつく。つまり、来年1月がタイムリミットとなる。
調達した資金が10億円より少なければ、もっと早く資金は枯渇する。 >>507
お前は昔から文句ばっかりだな
古いと言うなら新しい記事はれよ 大塚家具は同じ埼玉県発祥の島忠、大川家具って客層被ってるのかねぇ？
島忠はホームセンターもやって、新しい店舗ではＳＣ形式にして
食品スーパーやしまむらも取り込んでるし。家具しかない専門店よりは
ＳＣやＨＣと一緒の方が客が入りやすそうな。 匠大塚ごと飲み込んでしまおうという話。久美子は捨て石にすべき。 経営コンサルタントが如何に不見識でいい加減で狭い視野で物事を語るのかがはっきりと分かる事案でしたな。 〔決算〕大塚家具、１〜９月期の純損失３０億円 現預金が減少
2019年11月14日
大塚家具＝２０１９年１〜９月期業績（非連結）は売上高が前年同期比２３．２％減、純損益は３０億円強の赤字となった。
消費税増税直前の駆け込み需要で９月の既存店売上高は前年実績を上回ったが、店舗数の減少もあって大幅な減収となった。 １〜６月期は２４億円の赤字＝既存店の売り上げ減続く−大塚家具
2019年08月09日
経営再建中の大塚家具は９日、２０１９年１〜６月期決算の純損益が２４億５２００万円の赤字（前年同期は２０億３７００万円の赤字）
だったと発表した。販売不振に加え、前年に固定資産や有価証券の売却益を計上した反動もあり、赤字幅が拡大した。
既存店売上高は前年同期の実績を２桁以上割り込んで推移していたものの、７月のマイナス幅は９％台まで縮小。 これから幸せになりたくて家具を買う客が
わざわざ親子喧嘩して親を追い出した不幸な家具屋で買うわけないからな >>496
> >>493
> 一人あたりGDPが何ら意味ないって明らかになったな。
そうだね！ 1000円だった時給が900円に上がってよかったね！
おめでとう！！ 倒産しても私は悪くないって言い続けてるんだろうな
自己分析すらできない無能だから 大塚家具が3月末で手元資金枯渇も、新スポンサー確保が生命線
https://diamond.jp/articles/-/222500
「大塚家具の先行きは、かなり怪しくなってきた」──。企業再生を長く手掛けてきたある銀行の審査担当役員はこう分析する。
11月14 日に発表した2019年第3四半期（1〜9月期）決算は惨憺たる結果となった。売上高は前年同期比23.2％減の210億0300万円。営業損益は29億1800万円の赤字（前年同期は48億6300万円の赤字）、
純損益は30億6200万円の赤字（同30億5300万円の赤字）に沈んだ。売上高は5年連続の減収、営業赤字も6年連続となり、浮上の兆しはまったく見えない。
借り入れが困難だとすれば、残る手だてはエクイティファイナンスだ。
実際、大塚家具は2月に米系投資ファンドと、ハイラインズ日中アライアンスファンドなどを引受先とする第三者割当増資で、38億円の調達を計画した。しかし、ハイラインズが率いるファンドは
中国当局の認可を得られないとの理由で直前になって資金の払い込みをキャンセル。実際に調達できたのは26億円にとどまるという失策を演じた。足元の経営状況は当時と比べても一段と厳しくなっており、さらなる資金の出し手が現れるのは
難しい状況だ。 和解する＝親父の経営してる会社を存続する位なら嫌らしい発送に結びつく。
親父が作り出した利益を僅か数年で食い尽くすのも１つの才能ではある。
二度と経営に携われない結果ではあるがなあ。 ヤマダ電機が大塚家具を子会社化、40億円超で第三者割当増資を引き受けへ
ヤマダ電機は大塚家具の第三者割当増資を引き受け、出資比率50％超を確保、子会社化する。取得金額は40億円超となる見込みだ。
年内の払い込み完了を目指す。大塚は発行済み株式数のほぼ倍を新規発行するため、既存株主は大規模な希薄化に直面することになる。しかし、このまま売り上げの減少が続けば経営破綻も視野に入ってくるため、
ヤマダからの資金を受け入れ子会社化を決断した。大塚は単独での生き残りを目指してきたが、事実上の身売りによって経営再建を図る。大塚久美子社長は続投する見通しだ。
両社は今年2月に業務提携を締結し、大塚の商品をヤマダの店舗に供給してきた。ヤマダは家具やインテリア商品に品揃えを増やすことで、シナジー効果が得られると判断したとみられる。 お金持ってる高齢者にピッタリくっつくという父親のやり方って凄いよ。
競合しないしよく考えられてる お父さんごめんあれだけ内部留保あった大塚駄目にしてこんなスピードで身売りした
でも私は間違えてない
やり方を間違えてしまったかもしれないけど私の考え方は間違えてない
お父さんごめん
和解しよう
親父、、、、、、、、、、はぁ、、、、、
こんなんか 活動的な無能は周りの有能な人を食い尽くすからな
まるで癌細胞のようだ >>1 勝久の方だって、「猫とは和解しても良いが、娘とは和解などありえん！」とか考えているんじゃないのか？
そもそも、仲違いしたら、もう二度と元に戻ることなんかあり得ないのが常識だ。
俺も一度喧嘩したら、仲直りするなんてことはないな。
失礼な態度は絶対許さないし、そのような姿勢をとるのなら、最初から、大反撃と今生の別れくらい当然覚悟しろといつも思っている。
後で大問題や大騒ぎになった時に、そこまで怒ったり拒絶されるとは思わなかったとか、よく言われるが、
そうなるまでに相手の感情に配慮できない無神経さやデリカシーの無さの方が理解できない。
人はそれぞれ、自分の行動や発言がどういう結果を招くのか慎重に考えなければならない。
例え近しいものであっても、拗れれば全て終わり。
余の辞書に、「許す」と「仲直り」の文字はない。 富裕層対象のビジネスなら、中国進出すれば成功していたのではないか。
中国に行くと「価格の高いものはよいモノだ」という価値観が未だにあるから。 お前らもニトリやイケアは利用禁止。
大塚家具を全力で買い支えろ。 家族喧嘩で会社がメチャクチャだな
俺が思うにこいつらを放逐するのが会社にとって一番だろう
仲直りは家庭内でやってろ >>530 親子の喧嘩ではスターウォーズには負けるが結構壮大だな 売上高（百万円）
大塚家具（8186)
売上高/経常益（百万円）
2003.12 …73,102 過去最高
2015.12 …58,004/633
2016.12 …46,307/-4,436
2017.12 …41,079/-5,144
2018.12 …37,388 /-5,313 大塚家具が第3四半期決算で30億円の赤字 半年ほどで180人の社員が退社も
https://news.nifty.com/article/economy/business/12280-473699/
「それどころか、4月まで会社が持つかどうか。増資により38億円を調達できる見込みが、結局26億円にとどまりました。さらにキャッシュも減り続けています。6月末の決算時には31億960万円あった大塚家具の現預金残高は21億9000万円と10億円以上も減っている。
さらに昨年借り入れた13億円の返済期限を今年7月に迎え、今期は8億円の長期借り入れもしています。やはり毎月4〜5億円のキャッシュの流出が続いていると考えられます。となれば、年内で米びつは尽きかねないという状況は変わりません。12月末には10億円を切るでしょう。
8億円の長期借り入れができたのは、ある意味、大したものですが、前回は13億円が借りられたのに、現金が喉から手が出るほど欲しい今、8億円しか借りられなかったと考えることもできます。さらなる資金調達ができなければ、いよいよヤバいでしょう」
「第2四半期の発表後、社員はおよそ1080人と報じられた。昨年末には1264人いた社員が、半年ほどで180人、つまり1日1人が辞めている計算です。もはや櫛の歯が欠ける、なんてレベルではありません。従業員もある意味、久美子社長の父・勝久氏（76）の遺産だったはずです。
株、土地、キャッシュという遺産も、株は手放さざるを得なくなり、土地も創業店も売却した。さらにキャッシュも減り続けている。 >>541
その方がなんぼかマシだね
日本みたいに低価格競争し始めてぼったくりは悪とみなされてはね
みんなでぼったくり合うくらいの方がうまく行くのでは 親父が優秀な社員だけを引き連れて別会社化した感じだな 「家具のノジマ」スレもういらない。
ノジマに戦略はないからね。地元に近い所の買えそうな会社を買ってるだけ。あっ、それが戦略か？ >>560
一ツ橋とかいう関東のＤＱＮ大卒が
親父の会社乗っ取って倒産させるとか
Ｆラン卒の鏡みたいなＤＱＮな動きで感心する。 >>66
一橋もピンキリだよ
早期リストラに遭って、零細企業の社長ってのもいるし >>566
久美子は破産する運命にあるのか久しく美しいしかし金は尽きる 元谷芙美子(アパホテル社長）vs 大塚久美子 お詫びヌード対決 ヤマダが上にいるんだから
さっさと切ればいいだけやん ヤマダが和解できなきゃこの社長首にすればいいだけ。
これでも甘い裁定だわな。 ヤマダとビック、相次ぐイメチェン戦略の成否
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20200331-00340901-toyo-bus_all
大量の商品を低価格で販売することが強みだった家電量販店業界が、その姿を変えようとしている。
変化の背景には、人口減少に伴う市場縮小とEC(ネット販売)伸長による来店客数の減少に歯止めがかからない現実がある。ピークの2010年に10兆円を誇った市場規模は、
現在7兆円前後に落ち込み、各社とも数字は明かさないが既存店来客数も「この10年で半減している」(業界関係者)とみられている。 【訃報】女優の岡江久美子さん(63) 新型コロナによる肺炎で死去 ３日に発熱→4~5日間自宅待機の指示→６日に容体急変★19
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1587698690/l50 >>583
正常な判断だな。
ほいほいついて行ってしまったようなのが今の日本政府の対応。 >>7
そもそも久美子が父親に愛情かけたばっかりにこんなこと目にあったんだよ
インサイダー取引するような楠に対し、愛情なんかかけずに放り出してもよかったんだよ
そしたらこういう風に逆恨みされ家なくても済んだのにな
ほんとくだらん家賃が先をかけるっていうのは間違の始まりだよな 東京は、多国籍移民都市ニュートーキョーとして生まれ変わるのだ！
まだまだ序の口。この程度では終わらない。始まってすらいない。 日本にもっと移民を受け入れよう！日本にもっと外国人労働者さんを受け入れよう！ｗｗｗ
今すぐ、東京にもっと東南アジア系移民のかた・アフリカ系移民のかたを受け入れよう！今すぐ、東京にもっと東南アジア系外国人労働者さん・アフリカ系外国人労働者さんを受け入れよう！
今すぐ、日本にもっと東南アジア系移民のかた・アフリカ系移民のかたを受け入れよう！今すぐ、日本にもっと東南アジア系外国人労働者さん・アフリカ系外国人労働者さんを受け入れよう！
威張り腐った貴族かぶれのグウダラの日本人が死んで、移民に入れ替わった方が、好景気になるのは当たり前だろう。
後は日本にいる日本人が死んでくれれば、日本の景気はよくなるな。
あとは、日本人というドンクサイ原住民どもがいなくなれば、好景気になる。
日本にいる日本人は早く死滅しろよ。邪魔だな。 日本にいる日本人は、景気の邪魔なんだよ。 給付金貰ったから大塚家具でテレワーク用のイス買ってしまった >>1
女が社長になると何で「下の名前＋社長」で呼ぶんだ？
バカっぽいからやめればいいのに
テレビ見てババア擁護してたそこのバカの猿
お前だお前
何か言うことはあるかクズの猿？
>>48
減益の起点は2000年だからちょうど20年で死んだな 大塚家具、今期は66億円の営業赤字に、売り上げ低迷が続き4期連続の赤字
2020/02/12
19年12月にヤマダ電機の連結子会社となったことに伴い、
在庫の評価基準を統一したところ、棚卸資産評価損18億円を
売上原価に計上することになった。このため、営業赤字幅が広がった。
同社の営業赤字は4期連続となる。
20年4月期の売上高は368億円を見込む。12ヵ月決算だった18年12月期の373億円を
下回る 事業めちゃくちゃにしたあとの今更和解しても意味ねえよ ジジイは老い先短い、久美子は無能。
家族経営がだめなのでは？
ジジイは相談役辺りであまり経営に口を出さず、久美子は完全に退社で
有能な経営者に店を任せろ アベノミクソで中間層を叩き潰しちまったから 家具やインテリヤなんてチョウゼイタク品 段ボールやちり紙で作れよｗｗｗｗｗｗ オヤジは景気いい頃は暴力団とベッタリだったよな
ヤクザに護衛させて新宿店視察してたな
元々埼玉の定時制高卒の大工で、家作らしてくれるツテも無く家具大工だもんな >競合する両社による共同仕入れなど事業面での協業を進めたいとの意向を久美子氏に伝えたところ
匠大塚の方が必要なのかな? 高級家具
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
わら ここの株価170近辺だろ？
値上がるのか？
値上がらないのか？
そこ重要。 ＪＲタワーホテル日航、JRイン…………………JR北海道ホテルズ/JR北海道
メトロポリタン、メッツ……………………………JR東日本ホテルズ/JR東日本
アソシア………………………………………………ジェイアール東海ホテルズ/JR東海
グランヴィア、ヴィスキオ…………………………JR西日本ホテルズ/JR西日本
ヴィアイン……………………………………………ジェイアール西日本デイリーサービスネット
ザ・キャピトル、エクセル、REI…………………東急ホテルズ/東京急行電鉄
東急ステイ……………………………………………東急ステイサービス/東急不動産
ＥＸイン………………………………………………京急イーエックスイン/京浜急行電鉄
相鉄フレッサイン……………………………………相鉄ホテルマネジメント/相模鉄道
京王プラザ、プレリア、プレッサイン……………京王電鉄
名鉄グランド、ミュッセ、名鉄イン………………名古屋鉄道
都ホテルズ ＆ リゾーツ……………………………近畿日本鉄道
ホテル京阪……………………………………………ホテル京阪/京阪電気鉄道
第一ホテル、新阪急ホテル、レム…………………阪急阪神ホテルズ /阪急阪神ホールディングス
ソラリア、クルーム、西鉄イン……………………西鉄ホテルズ/西日本鉄道
静鉄ホテルプレジオ…………………………………静岡鉄道
三交イン………………………………………………三交イン/三重交通 >>626
ヤクザだと定時制から家具大工になれるの？ >>10
昔PCデスクを買いに、ネットで検索して出てきた
大塚家具にいったけど 青いケツのガキの俺に
親切に接客してくれた
まさか、こんなふうになるとは思わんかったから
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