【金融】みずほ、セゾンと提携解消 セゾンはUCカード株売却へ
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
みずほフィナンシャルグループ(FG)は22日、クレディセゾンと2004年に結んだ包括提携を10月に解消すると発表した。セゾンは持ち分法適用会社としている、みずほ傘下のユーシー(UC)カードの株式を売却する。銀行系と流通系の垣根を越えて事実上の統合を目指したが、戦略の違いから解消に至った。
みずほは2018年3月期時点で、UCカードに50.9%を出資し連結子会社としている。セゾンは31%を出資しており10月めどに株を売却する。売却先は未定としているが、売却益は約188億円に上ると見られる。
セゾンとUCカードは07年、両社の決済・事務処理業務を統合したキュービタス(東京・新宿)を設立した。同社を会社分割し、UCカード関連の事業をUCに戻す。キュービタスに49%を出資するみずほ銀も、資本関係を解消する。
04年の提携後、UCカードはカード発行機能をセゾンに移管し、逆にセゾンの加盟店を開拓する事業をUCに移して一体運営を進めた。ただみずほとセゾンの思惑の違いから統合は進まず、17年には提携内容を一部変更し、セゾンとUCカードはそれぞれカード発行と加盟店開拓を手掛ける体制に戻していた。
みずほは3月にスマートフォン(スマホ)決済「Jコインペイ」を始める。加盟店開拓をUCカードに担わせるためにも、セゾンとの提携を解消した。今後のカード戦略は、傘下のオリエントコーポレーションとUCカードを核に進める。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO4163278022022019EA4000/ みずほのクレジットカード一体型のキャッシュカード
(みずほマイレージクラブカード)は
クレジットカード部分がセゾンカードなんだが
どうなるのかな。 これってみずほにとってどういうこと?韓国にかなり入れあげてたってきくけど、それと関係あるんか? SMCとセディナは合併を選んだけど、みずほは逆を選んだか >>6
UCに戻るんだろうな
俺のもみずほセゾンSuicaキャッシュカード一体型だけど、セゾンブランドが外れたら、西友で5%OFFの日とかダメになるから困る UCは、ずっとセゾンのサブブランドみたいな扱いで存在感無かったからな
今度は、オリコのサブブランドみたいな扱いになりそうだけど 永久不滅ドットコムにUCじゃ入れなくなるのかな?
ポイント確保したけりゃ期限までにセゾン作れとかなりそうだな ゆうちょの時もセゾンと分離してカードが二枚になったな >>9
法人格は別のままだし、勘定系システムはセディナ内部でまバラバラな所に、さくらカードも合併したからなぁ。
相乗効果が出ると思う? >>6
自分はクレジットカード使わないでいたら、更新時にただのキャッシュカードが送られてきた >>12
せっかくセゾンとシステム統合して名寄までしたのにどうするんだろう >>20
書いてあるな
https://www.mizuhobank.co.jp/retail/products/account/card/syurui.html
クレジットカード機能のご利用がなく、株式会社クレディセゾンが未利用と判断したケースなど
有効期限到来に際し、株式会社クレディセゾンがクレジットカードの更新を見合わせた場合
(年会費有料カードは除く)や、更新時の審査により更新の対象外となった場合、
みずほマイレージクラブ会員専用ICキャッシュカードをお届けします。 ゴールドカードのリストラで真っ先に切ったのがUCゴールドカードだった
カードがなくても未だにプロバイダの請求は残ってる クレジットカードって、学生の時に作ったセゾンカード1枚しか持ってない ・・ >>3
西武百貨店とかロフトとか旧西武セゾンは7&iに買収されてるしそうなるだろうな >>5
UCはみずほ傘下のままだから、当面は何も変わらない。
将来は、みずほの資本が入っているオリコとUCの合併だろうな。 >>31
オリコ持ってないから合併してほしい
セゾンのシステムはまた捨ててオリコと共同開発するのかな UCか。
みずほマイレージクラブにくっついてくるオマケカードって印象しかない。 前に持ってたゆうちょセゾン一体カードはそれぞれ別別に新カードが送られてきたな MUFGカード、三井住友カードに倣って、みずほカードがくるか クソワロタwww
3社統合とかやってたけどどうなんの? w >>19
三菱UFJニコスも完全な形でのシステム統合は行ってないよな?
特に地銀の関係でブランドとしてのDCとMUFG(旧MC・UFJ)の統合は事実上不可能だし みずほセゾンアメックスプラチナ持ちだけど、ポイント今使っておくか。
限度額500万がなくなるのか。
無職だから新規申し込みは厳しくなるのは痛いな。 セブン&アイが金融でも競合になりつつあるからね、みずほわざわざ敵に塩送りたくないんだろうけど
消費者からするとみずほ銀行っていらんわw セゾンとしてはこれは正解
何といってもあのみずほだからね 会社のメインバンクがみずほだったのでコーポレートカードが昔はUCだったけど、セゾンに巻かれた時にアメックスでコーポレートカード作り直しさせられた事がある。
またUCで作り直しかな。 UCを売るのはみずほとセゾンどっちやねん
スレタイはセゾンが売るとなっているが
1の冒頭はみずほが売るようにしか読めんが >>46
若い頃、寮住まいやったからメインバンク系のDCやったな。ニコスやなくDCな。
寮の悪いのはプライバシーがないことやな。 >>47
セゾンは (持ち分法適用会社としている、みずほ傘下の) ユーシー(UC)カードの株式を売却する。 >>47
どう読んでも
セゾンがUC株を売却
としか読めないが >>8
365日24時間韓国の事を考えて
生き辛そうですね みずほマイレージクラブSAISONとUC二枚持ちで、ポイント合算されてるんだが、どうすんだこれ。 >>20
セゾンは割りとそれやるよね。
どうせ使ってないから好都合だったわ。
ただ、CICにすぐ完了でのせてくれないのが難点。 >>54
過去の経験だと、今までの分はそのまま永久不滅で、将来的にはある日突然別のポイントがつくようになる。 おれのUCゴールドどないなるんやあああああああああ
会社の福利厚生で貰った唯一のゴールドカードなのに
年会費無料だしポイントは永久不滅だったのに
UCって旧富士銀行系だろ セゾンの株式をどこに売るのかだな
例えば旧西武百貨店を傘下に入れた7&iに売って、
その見返りにセブンイレブンATM無料を得るとか、
かつて提携してたゆうちょに売ってゆうちょATM無料とかにしてもらいたい >>49
>>50
UC株はみずほが買い取るんやろな みずほもクレディセゾン株13%を持っているけど、今後どうするんかな。売るんかな メタルカード欲しさにみずほの本家アメックスプラチナを申し込んでしまったが、こんな風に簡単に提携を切るような銀行じゃ、いつアメックスを切るかわかったもんじゃないからメインで使えねえな >>6
セゾンカードが西友で5%引きになるみたいにそのままだと思うよ 西友が近くにないから時間外ATM利用ぐらいしか利用価値ない
それよりみずほ銀行の両替機撤去の方が痛い みずほセゾンすいかなら、
セゾンポイントはスイカに移して決済に使えるだろ これってセゾンにプラスになるのか?
特別利益に計上にはなるだろうが 多分キャッシュカード一体型のみずほマイレージクラブのうちセゾンのやつ
セゾンVisa
セゾンJCB
セゾンamex
セゾンsuica
は更新の時にUCかオリコのブランドに変えさせらると思う
suicaに関してはsuicaなくせるのか疑問だけど みずほって20年後、三大銀行のなかでも真っ先に消えると思う
法人営業部隊以外いらないし >>75
セゾンの緑のロゴ汚かったから早くなくしてほしい UCプロパー保持が条件でセゾン雨金無料なんだけどどうすんのこれ オリコってみずほの子会社なのか?
他の銀行と消費者金融やローン会社との繋がり知りたいな。 三菱 ニコス ジャックス アコム
三井住友 セディナ プロミス
みずほ オリコ
新生 レイク >>65
頃合い見計らって、みずほが敵対的買収じゃね。
今回の件はセゾンカードの馬鹿社長が銀行の傘下に入りたくない、ってごねてるだけだしw セゾン2500万離したらオリコ1000万のみ
SM3000弱+1500、MU3000強+500
しょぼすぎる
本気で捨てるならクレカに未来なし判断か? オリコが一勧系で、
メインバンク一勧系で提携先イオンが、
クレカ3000弱と躍進してるから今後はそっちとかな?
この先セゾンを推す理由がないからな
みずほイオンカードとかにするのでは? UCの行き先が気になるな
みずほが買ってくれるといいけどオリコあるしな セゾンポイントは使いにくいからな
楽天とイオンの躍進でもはや役割終わったようなね
今後は西武セブンに引き取られるくらいしか先がないのでは? セブンは三井系だから、引き取りなら
みずほ保有のセゾン株は売るんかな? >>88
セゾンというか、西武セゾンG も 西武鉄道Gも一勧メインだって、必然的にセゾンも みずほメイン。
一勧・富士を「UCグループ」と呼んでたように、これも みずほ直系だが、富士の方が やや熱心にやってた。
昔、一勧や富士がメインバンクの会社の従業員が 銀行主催のイベントに招かれたら
前座や イベント後にUCカードの加入勧誘を受けるなど日常の風景だった。
オリコは、カードを使って一般の商店で分割払いをする信販サービスを
未だ日本で全国的にやってるのはNICOS日本信販しかなかった時に
一勧が成長分野と捉え、モーレツにローラー営業をかけて拡大するための会社を作った。
それがオリエントファイナンス(現オリコ)だ。
当時もJACCSやLIFEもあってオリコは後発だったが、銀行の総合力でガムシャラに拡大し 業界2位まで来た。 みずほはもうクレジットカード事業を捨てて
QRコード決済に注力するんだろうな。
絶望的な未来しか見えないが。 >>92
西武百貨店がセブンに買収されたみたいに、ロフトとか旧セゾンがセブンに吸収されてるだろ
セゾンカードもそうなるのかなと
セブンはイオンに比べクレカ弱いから欲しいだろ
その場合、セブンは三井系だけどねと >>93
近年の決済革命で、クレカの将来も安泰とは言えなくなってきたけどね
2017/01/11
【インド】政府系シンクタンク「2020年までに全てのクレジットカードやATM、PSO端末を無くす」 今度はモバイル決済への移行を促す
/bizplus/1484121568/
2017/07/12
【金融】アメックスから見た、日本人がクレジットカードを使わない理由★2
/bizplus/1499857062/
2018/03/21
【クレカ】クレジットカードは5年後も必要とされるか?
/bizplus/1521635673/ >>94
歴史的に見ると 少し認識が違う気がする。
西武百貨店が セブン&i に買収された という単純な流れではない。
バブル崩壊により西武セゾングループが解体され その後にSOGOが倒産した。
そこで もともと西武百貨店の再建を担ってたきた和田某氏に SOGOも含めて再建を託すことになった。
西武とSOGOでは 関東関西で 営業エリアが余り重なってない等もあって、統合で全国ネットな効果を出そうとした。
それでも時流柄、百貨店の経営は どこも苦しく、新たな提携を模索してた。
そんな中、三越と伊勢丹 大丸と松坂屋が経営統合した。
一方で イトーヨーカドー セブンイレブンは業績の明暗と親子関係がネジレてることから、村上ファンドなどに買収されマネーゲームのオモチャにされる恐れがあり
セブン&i という持ち株会社をつくり、そこへコンビニ スーパー ファミレス通販など色んな業態の企業を傘下に置くことにした。
イオンみたいに 同じスーパーを呑み込んで規模の経済を目指す動きとは 別路線を目指すことに。
そこで"負け組連合"だった西武 SOGOもセブン&iに合流した方が得策と判断。
セブンも百貨店という業態も抱えられるメリットを感じた。
もともと 小売業では、デパとスーパーとコンビニ 専門店ビル等の垣根も低くなってたし。 >>96 の続き
そうなると困ったのが、西武百貨店のカード事業を巡るクレディセゾン と セブンカードサービスの関係。
西武流通グループ(セゾン 西洋グループ)がガッチリ固まってた時代は、西武百貨店のカードと言えばセゾンカードと決まってた。
でもSOGOとの統合も要因の一つだが、セブン&i にグループ入りしたら セブンカードサービスのカードを発行するのが筋。
またクレディセゾン自体が 脱 旧西武グループの独立路線を歩んできてる。
そしてクレディセゾンはライバルの高島屋のカードも発行してる。
しかし既に 西武沿線を中心に 物凄い数のセゾンカードのホルダーが居り それらが西武百貨店の客層とピッタリ重なる。
事実 その分厚いセゾンカードホルダーの層を、クレディセゾンと西武百貨店の硬い鉄の関係が緩んだ所を東武百貨店なども狙ってる。
また百貨店は友の会など カードのポイント制度と優待がリンクしており、簡単に昔のカード特典を切れない。
そこで 苦肉の策として、セブンカードとクレディセゾンで セブンCSカードという合弁会社を作って
クラブオン カード(SOGOはミレニアム カード)を発行することに。
でも これが、セブン&i ホールディングスのクレジットカード事業が、セブンカードサービスとクレディセゾンに股裂き状態になった原因で
1枚のカードを中心軸に ワンストップな囲い込み戦略を展開するイオンや楽天に 大きく差をつけられてしまった。 レンタルビデオと同じ
一回払いのクレジットカードは消えるよ
リボみたいな割賦はそれはそれとして残るだろうけど
決済形態としては銀行口座から直接引き落とした方がスマートじゃん
かっては技術的に難しかったかもしれないが今はできるんだし
プラスチックカードという形も終わるだろうね 2018/08/01
【金融】銀行口座から直接チャージ「Mizuho Suica」 iPhoneひとつでOK、カード発行不要
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1533099795/ 俺のみずほセゾンアメックスが・・・。券面が気に入ってたのに。
去年、みずほアメックスプラチナ(非セゾン)のインビもらって作ったからこれは残る。セゾンと提携解消を企んでいたのか。 すげー乱暴にまとめると
セゾン「自由にやらせろ」
みずほ「じゃ、ご自由に」らしいね マイレージクラブセゾンアメックスはたぶんなくなる
マイレージクラブセゾンsuicaはたぶんUCsuicaが爆誕すると思う
元々UCはビューカードと提携してsuicaやってたし クレカかまさずに銀行が直接無担保融資した方がもうかるからな
それしか銀行の食い扶持はもうないもん
モバイル決済でATM もいらない、
銀行は支払い歴把握し、預金額分かるんだから、信用指数つけて利率決める
クレカはもとより、
他メガみたいな、
みずほはオリコに担当させてるサラ金も必要ない
全部銀行本体がやった方が得になる
やれない銀行は潰れていく
持たない銀行の方が有利になってきた >>105
言いたいことはわかるが、みずほは2002年に合併してから
3行のシステムを統合するだけで17年もかけてまだ実施中。
他行の3周遅れくらいだ。
ここのシステム構築力はあり得ないほど低レベルだぞ。
そんなところが新しいインフラレベルになる決済サービスを作って
維持していくなんてとてもできない。 連結子会社になるなら面倒みるが、
ならないなら出て行ってくれて感じか >>106
別にみすぼ自身だけでなしに、
よそからも詳細な信用情報入るわけよ
これからの時代
ドコモやヤフーやLINE からね
それを元に銀行独自に信用評価出して融資するだけ
どうみてもクレカは必要なくなる 消費者から見て、
これからの銀行は預けるとこじゃなくて借りるとこだ
それがATM消滅の意味するところだろう 元からみずほUCな俺のカードは関係ないということでいいんかな?
みずほというか第一勧銀時代のVISAなやつだけど >>108
言いたい事はわかるがそれは20年後の話だな
新たにゼロからやる企業が現れる様子もないし、既存の金融機関がそういうレベルになるのは冗談抜きに20年かかる >>112
今、手を打った企業が20年後にいい思いするんだよ
だからSB ヤフーは200億もばらまいてる
中国じゃアリババやテンセントがとっくに制覇してる >>113
あんたが言ってるのは単に決済方法の話だけじゃね? >>114
そのレスから
日本が中国の周回遅れになってるのを痛感させられる
進んでるのがほんとに良いことなのかは別にして ってレスしてくるって事は、ソフトバンクがPayPayなんかを使って個人融資事業をしようと本気で信じてるのか…
まあ想像するのは自由だが、是非とも20年後に「何であの頃の自分はあんなにも不要に色々とビビってたのだろう」と回顧してもらおう いずれにしてもみずほみたいなくそ銀行は生き残れないよ
今の50代の行員は逃げ切りでいい思いしたままで定年にはなりそうだけど、40代はキツイよ >>105
銀行本体がクレカやサラ金カードを発行する時代の到来だな >>111
UCの発行元がいまはセゾンになってるだろ
その行き先はまだわからんで いずれにしても20年後じゃソフバンの存続も怪しいと思う 富士銀行系 UC
第一勧銀系 オリコ
こんな感じで2社並存なのかな
興銀系は、、、ダイナース買うか? >>116
ヤフーはヤフーカード作ったわけだが
楽天の後追いで通販にクレカと
ポイント強要問題のアマゾンや、
それにアップルも作る
決済情報握ったら次は融資もとなるのが自然だろ ドコモもauも、クレカに銀行と、
金融事業に躍起だろ
証券会社もネット証券に食われてるし、
金融業界はどこも明日をも知れない時代に入ってる >>125
金融の電子化によりアイデア一つで金が働いて金ふやしてくれる仕組み作れるからね
昔ながらの銀行の価値はもうないよね
信託銀行とか法人向けぐらいしか >>108
元富士の人に元一勧から有意義な情報はいかないかと。 >>127
(興銀系は別にして)一勧系と富士系が
みずほ銀行内で分かれてるからね
一勧系=オリコ、富士系=UCで全く
別個に存在するだろうね 03年林野セゾン社長りそな社外取締役就任、04年セゾンりそな提携、07年りそなUC終了、13年堤清二死去、16年セゾンりそな包括提携
18年新システム完成、19年三か年の中期経営計画終了,
19年、2/22みずほりそな提携解消発表、2/24ドナルドキーン死去、2/28社長19年ぶり交代・林野会長CEOの人事
この経緯からして、提携解消切り出したのはセゾン側か?
もともと18年いっぱいで解消して、その後はりそなと関係深める算段だったのだろう
そんな風にいろんな企業と提携しては解消するという、渡り鳥のような生き方だな >>129 →
>19年、2/22みずほセゾン提携解消発表 クレディセゾンがUCカードを発行・
顧客管理していただけで、セゾンブランドと
不可分の一体関係ではなかったし。 みずほシステム障害の損失はぺくちょん糞禿孫のSBIが被ったサンバイオショックwのときの損害ではないのか?
もしかしたらサンバイオだけならまだこれほどにはならなかったかもしれないが同様の動きが東証一部の中堅どころ
超超大型株大日本住友製薬もすっかり仕手株化して最後ぬっころされていたからなw
なぜそう思うか?
ヤフー掲示板での韓国中国左翼応援風の知性と感情のないダニやノミのように湧いてくるコメントの数々と
終わった後すぐSBIがその巨大な損失に関してアホの自社の無関係をよそおう声明を早々と発表した件
こんなことは例外中の例外だよ?
場中に同業者にはどこが二社の株価を吊り上げていたかははっきりとわかるから自分たちではなく自分たちの顧客が買っていたと声明をしたんだ
これは明らかに犯罪だ
誰でもわかるだろ?
最悪、最後は銀行の損害にすればなんだかんだで国が補てんすると思っているんだよ
朝鮮人ども!
とっとと国はこいつらに調査を入れて〆上げろ!!! みずほの新社長が同じ興銀の若い無名でつないだろ
他行系も含む本命の何人かが抜かれた以上に、
若返りで一斉に行外に出されるんで、
これに反撃がくるかもと予想されてた
セゾンは一勧系だろ 2008年8月5日
クレセゾンとオリックス株が急騰、統合報道受け業界再編期待強まる
https:
//www.bloomberg.co.jp/news/articles/2008-08-05/K53R1P6JTSE801
2008年8月14日
再送:オリックスがクレディセゾンの統合交渉を否定
https:
//jp.reuters.com/article/idJPJAPAN-33261920080814
2008.8.19
トップは合意済みでも暗雲漂うオリックス・セゾン統合構想
https://diamond.jp/articles/-/3120
2008年9月6日
オリックスとセゾンの行方 統合はあるか(上)
https:
//www.data-max.co.jp/2008/09/post_2431.html
2008年9月7日
オリックスとセゾンの行方 統合はあるか(下)
https://www.data-max.co.jp/2008/09/post_2432.html
2008年10月20日
オリックスとセゾン 統合交渉はなし
https:
//www.j-cast.com/2008/10/20028891.html
2009年5月22日
大赤字に転落したクレディセゾン 一段と強まる「みずほ化」(上)
https:
//www.data-max.co.jp/2009/05/22/post_5641.html
2009年5月23日
大赤字に転落したクレディセゾン 一段と強まる「みずほ化」(下)
https:
//www.data-max.co.jp/2009/05/23/post_5642.html みずほ低迷で、三井住友銀行(NTTデータと電電御三家が媒介)+みずほ銀行+りそな銀行(第一生命が媒介)で「三井住友みずほりそな銀行(大樹銀行(仮))」になるしかない。
UCとセゾンとオリコも「MHFGカード」として…。。。
UCとセゾンの会社分割計画を見ると、三菱UFJニコスも危うい。DCカードがMUFG傘下でUFJニコスと路線違い。MUFGカード(旧UFJ)もニコスと戦略が異なる。MUFGはゴールド先輩のプロパーカードとAMEX推し、DCはカッパとタヌキと中井貴一。
MUFGの連結子会社としても、DCカードは三菱UFJニコスから独立して「三菱カード(仮)」に会社分割されそう。 >>139
オリックスとJCBで元三和で組むやろから。デクノボー系は不要かと。 >>90
うちも消費税が上がったときに解約したわ。
新聞解約したら毎年5万円のキャッシュバックがあると考えるとでかいよ。
知り合いもみんな解約してる。ニュースならスマホで見れるし。
いまじゃ月に1回、爪切り用に分厚いから日経新聞を買うぐらい(笑) 「みずほカード」という会社ができるの?
総務系→興銀系
UCブランド→富士銀系
オリコブランド→第一勧銀系
みたいな人事やる会社が せっかくみずほセゾンアメックスプラチナ持ってたのにどうなるの?
(´;ω;`)
最近、預金は株式投資に殆ど入れたから預金の残額少ないし、、、
永久不滅だったんじゃないの!? >>143
天下の興銀様はそんなレベルでは出てこないんじゃないの
富士とDKBでやる感じでしょ >>146
まんま富士銀と第一勧銀だな
仮にUCとオリコを合併後で何か事件発覚すると
「向こうの案件で私は関係ない」と言いそう
合併せず並存がいいな 4/22
三菱UFJ、損失1000億円 前期、子会社システム開発中止
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO44018660R20C19A4NN1000/
三菱UFJフィナンシャル・グループ(MUFG)は2019年3月期に1000億円規模の追加損失を計上する。
クレジットカード子会社の三菱UFJニコスは投資に見合った収益を見込めないとして新システムの開発を中止。
MUFGが損失1000億円計上を検討、子会社システム開発中止
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2019-04-21/PQC1VB6KLVR401 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています