【企業】「できる社員には社長より高い給料も」、富士通の復活シナリオ
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
富士通・田中達也社長が社長就任の4カ月後、2015年10月に掲げた「営業利益率10%以上」「海外売上比率50%以上」などの「公約」に向けた経営はもくろみ通りにはいかなかった。2018年10月、田中社長は営業利益率10%の達成を目指す時期を2022年度に先送りすると発表。併せて海外売上比率50%の目標を取り下げた。
「富士通には自分が持っているものから考えてしまう大企業病がある」。こう反省を述べた田中社長が今後の反攻の象徴とするのが、AI関連事業のグローバルでの戦略策定や実行を担う子会社FUJITSU Intelligence Technologyだ。
カナダ・バンクーバーに2018年11月に新設。現地のAI関連の研究機関やスタートアップと協力しながら、富士通の各拠点で取り組むAI開発の「司令塔」の役割を果たす。世界で通用するAI製品/サービスの開発を目指す。
再び田中社長の独白が続く。
田中氏:今までとやり方を変えたいと思った。富士通のAI開発の歴史は30年以上ある。その中で特徴的な技術も幾つか出てきた。ただし、富士通がAIの分野で世界トップクラスと見られているわけではない。その状況を打破するためには従来と同じやり方ではいけない。
AIは収益性でいえばまだまだだ。むしろ守るものがない状況にある。ならば攻めればいい。思い切ってやってみるべきだ。
世界を意識した商品を開発しようとしたときに、必ずしも日本発である必要はない。外部との連携や人材の獲得などに最適な土地にグローバルの司令塔を置き、日本やアジア、欧州など世界中の事業部や研究所を束ねていく。
各地域のサービス部門は同じ地域の事業部門との会話を通じて、顧客のニーズを反映する。それにより、顧客が必要としている世界トップクラスの商品やサービスを開発できるようにする。
選ばれる3つの条件
海外事業の最重要地域である欧州では、顧客企業の「パートナー」としての地位向上を目指す。
田中氏:欧州の顧客企業から日本企業への期待の言葉をもらうことが増えた。事業を支援してもらうパートナーとして、米国の巨大プラットフォーマーと組むのは避けたいと彼らは感じている。データを乗っ取られるのではないかという危機感がある。中国の企業もパートナーとしては考えにくいという。(日本企業として)このチャンスを生かさなければならない。
パートナーとして選ばれるための条件は3つだ。まず技術力。必ずしも自社開発する必要はない。他社の商品も正しく評価したうえで、顧客の要望に応じて組み合わせていく。
次に組織力だ。必要な技術を組み合わせて、高信頼なシステムを組めるかどうか。そうしたシステムを構築して運用・保守できる能力が求められる。
最後に人材。専門力と言ってもいい。顧客の変革をリードするプロフェッショナルをどれだけ育てられるかが重要だ。
以下ソース
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00596/021200002/ 年齢に関わらずサラリーマン的世渡りが下手で報われて
いないけれども能力のある人がまだたくさんいるよ。
そういう人を抜擢できるかどうかが富士通復活の鍵だと
思う。経営者は今のボードメンバーをみても実行力の
ある人間がいないから、外部から経営のプロを迎えないと
無理。ゴーンみたいな人間でも、何もできない人間よりまし。 壊れた人事評価システムで生き残った人が社長や経営陣になってれば会社が壊れるのは当然。なんでこの根本的問題点を見直さないかね。 >>455
優秀な人や人徳のある人も結構みるけど
なぜかあんまり出世してない様な・・・。
人徳の無い人間ばかりが出世する会社は
嫌われるから、苦境に陥ったときに親身に
なってくれるホワイトナイトは現れないね。
金金金のブラックナイトに骨までしゃぶられて
おしまい。 >>458
まあなんだかんだ言ってここでグダグダ言ってるだけの奴に比べたら遥かにまともだよ ttps://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00001/01799/?P=1
2019年1月末に締め切った間接部門従業員の割り増し給付金付き早期退職を含めた今後のジョブ選択を45歳以上の富士通グループ全従業員に拡大する 安倍ちゃん
解雇規制を撤廃して、自由に転職できる社会をつくれ。 任天堂幹部の給料は
宮本>>>>>社長
なんだよな
社長より給料高い社員というのは、そんなにおかしな話じゃない >社長より高い給料も
そこまでは言わんけど
非正規や派遣やバイトにも高めの給料や正社員への再雇用などの待遇を
日本人を使い潰している悪い雇用を見直さないと日本の復活は無い 絶対嘘w
能力評価といって給料下げた悪名高い富士通が給料上げるわけないだろ?
北の黒電話が核廃棄するっていうのと同じレベル 有能な人間ほど復活シナリオを書けないというジレンマ >>367
ことなかれ幹部社員による年功序列評価ヤゾ >>271
中小企業と違って社長にはほとんどリスク無い できる社員はもう逃げたよ
富士通は100均電池でつくれ >>470
社員をリストラしまくったのに
目標は何一つ達成されず業績不振のまま
45歳をターゲットにさらなるリストラ
リストラされるべき経営陣は責任取らずに
副社長が社長に、社長が会長になる 72名無しさん@1周年2019/05/07(火) 14:04:15.02ID:+1/rnigR0
1980年代
日本「日本の製品は世界一!」
1990年代
日本「同じ値段なら品質は日本が世界一!」
2000年代
日本「小型化技術や安全性能なら日本が世界一!」
2010年代前半
日本「製品に使われている部品は日本のものが多い!」
2010年代後半
日本「あの製品やあの技術は日本が発祥!」
2020年代
日本「日本には四季があり水道水が飲める!」 30年ずっと嘘ついてる富士通
所詮は中国製の安物会社w 営業社長、SE社長には無理。技術的戦略が分からないから 同一労働同一賃金に反対する連合、立憲、共産、国民民主は死ね。 無理だな
日本のIT業界なんざ骨の髄まで人月商売に毒されてる
これを富士通にこれをひっくり返す力なんざねえわ 地方行政の民営化を恐れる地方公務員給与が仕事の価値に対して異常に高いことを彼ら自身が一番ご存知 です。そうは言いませんがこれでは財政は立て直せません。
生産性最低。災害があれば残業手当が月100万円。これで地方は滅びる。凄い生涯賃金が雇用利権の元である。
消費税も地方公務員人件費維持のためである。
民営化すれば固定資産税をなくすことができて経済が活性する。職員、公務員の所得は民間並み、それでも高すぎる。
法律で縛れば、平等に法律とを適用すればも官も民も同じです日本は法治国家です。。寧ろ公務員のかばいあいがなくなり透明な行政が。 てことは社長はできない社員ってことじゃん
できる社員に社長を任せるのが正解だろ 組織力とか言ってるようじゃいつまで昭和
Googleが「うちの強みは組織力」なんて言わないw >>349
江戸時代以来のお上に従い仕事を頂く発想だからなぁ、お上は代わっても精神構造はそのまま
政府なら兎も角も企業は未来を想像出来る集団が出て来ても良い様に思うが、
創造とか新規とかでは何かちっぽけななちっぽけなNPOとかベンチャー擬きしか出てこない、企業で大きくなるのは中小企業のおっさんが偶々成功して成り上がった下品な顔ばかり。 >>1
そんな当たり前のことをこれまでやってこなかった理由はなんだろうね。 日本の企業でこれをやると評価システムが確立していないから、
単にアメリカの大学でましたとかいう、学歴とかだけの無能なやつに
高給を払い、それで周りがますますやる気をなくすだけ 優秀な人が社長じゃなく社内政治を勝ち上がった人が社長だものな 本当の技術屋って好きでやっている人も多いから
純粋な給料より良質の開発環境や追い込まない良好な人間関係とかのほうが重要だと思うけどね。
金で拗れているのも元を辿れば技術者の扱いが雑だったりしているのが元凶だったりするし 社員が働かないから悪い!
でお馴染み秋葉社長は謝罪したのか? またデカイホラを吹くな
誰が判断するんだ
社長より多い給与算定方法確立してるのか?w できる社長には高い給与を払えよボケ
社員の代わりはいくらでもいるわ。 発想とか発言とか実行力とか統率力とか
全てが中途半端な田舎の中小企業の親父レベル
自分を偉そうに見せようとする事と
役員退任迄どうやって乗り切るか
しか頭に無いのが発言から滲み出てる >>55
文系を否定する奴ってやはり工業高出身者だったのだな
大学の理系学部出身者ではなく。 なんだかんだ言いつつ賃金総支給額を抑制する為だからね >>496
理系と文系の需要と供給のバランスが狂いまくってるから
逆転現象の差が広がるかも
求人割合は5分5部なのに、大学生は文系率7割
算数も出来ないバカ情報学部を理系にカウントしないと、さらに理系割合が下がる 成果と給与の不一致だけじゃなくて責任と権限の不一致も何とかしないとダメよ 出来る人でも社内だけだとジャンルが偏る
出来る派遣に高い金払えるようにならないと大きくは変わらない 生命保険のセールスのおばちゃん、もとい、お姐さんで、
その会社の社長様より給料良い人は居た 富士通って人事制度で過激なことやって都度失敗してるイメージ 一番「できる」若い時に評価されなかった氷河期世代
年を重ね「できなくなった」からも邪魔者扱い 稼ぐ手立てが先細りなんだからさ
大量雇用で安い賃金か
少数精鋭で高い賃金か
どちらかしかありえないんだよ できる社員って、何をもって「できる」か判断できるのかね。
今までも評価制度とか作ってきたんだろう。 随分昔に辞めたけど、10年以上前に居た当時から新規ソフトウェアについては
自社の開発部隊を活用しない外注(特に外国大好き)に出す会社だったよ。
外注の方がお金を払って責任転嫁できるし。
ただ、事業部に社内製品がある場合はSEへ使えという圧力があったのはそうかも。
事業部製品がイケてなかったから困ってたみたいだけど。
今から考えると、ちゃんとした技術者を正しいところに配置できる上の人が
いない、またそういう口出す人材を採用するつもりもない会社かなって思い出。 ある方法で選抜した人間は
優秀の集合であるが角度を変えれば無能の集合でもある 成果主義がうまく行かなかったのに懲りないな。
目が利かなきゃどうしようもないだろう。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています