【企業】「できる社員には社長より高い給料も」、富士通の復活シナリオ
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富士通・田中達也社長が社長就任の4カ月後、2015年10月に掲げた「営業利益率10%以上」「海外売上比率50%以上」などの「公約」に向けた経営はもくろみ通りにはいかなかった。2018年10月、田中社長は営業利益率10%の達成を目指す時期を2022年度に先送りすると発表。併せて海外売上比率50%の目標を取り下げた。
「富士通には自分が持っているものから考えてしまう大企業病がある」。こう反省を述べた田中社長が今後の反攻の象徴とするのが、AI関連事業のグローバルでの戦略策定や実行を担う子会社FUJITSU Intelligence Technologyだ。
カナダ・バンクーバーに2018年11月に新設。現地のAI関連の研究機関やスタートアップと協力しながら、富士通の各拠点で取り組むAI開発の「司令塔」の役割を果たす。世界で通用するAI製品/サービスの開発を目指す。
再び田中社長の独白が続く。
田中氏:今までとやり方を変えたいと思った。富士通のAI開発の歴史は30年以上ある。その中で特徴的な技術も幾つか出てきた。ただし、富士通がAIの分野で世界トップクラスと見られているわけではない。その状況を打破するためには従来と同じやり方ではいけない。
AIは収益性でいえばまだまだだ。むしろ守るものがない状況にある。ならば攻めればいい。思い切ってやってみるべきだ。
世界を意識した商品を開発しようとしたときに、必ずしも日本発である必要はない。外部との連携や人材の獲得などに最適な土地にグローバルの司令塔を置き、日本やアジア、欧州など世界中の事業部や研究所を束ねていく。
各地域のサービス部門は同じ地域の事業部門との会話を通じて、顧客のニーズを反映する。それにより、顧客が必要としている世界トップクラスの商品やサービスを開発できるようにする。
選ばれる3つの条件
海外事業の最重要地域である欧州では、顧客企業の「パートナー」としての地位向上を目指す。
田中氏:欧州の顧客企業から日本企業への期待の言葉をもらうことが増えた。事業を支援してもらうパートナーとして、米国の巨大プラットフォーマーと組むのは避けたいと彼らは感じている。データを乗っ取られるのではないかという危機感がある。中国の企業もパートナーとしては考えにくいという。(日本企業として)このチャンスを生かさなければならない。
パートナーとして選ばれるための条件は3つだ。まず技術力。必ずしも自社開発する必要はない。他社の商品も正しく評価したうえで、顧客の要望に応じて組み合わせていく。
次に組織力だ。必要な技術を組み合わせて、高信頼なシステムを組めるかどうか。そうしたシステムを構築して運用・保守できる能力が求められる。
最後に人材。専門力と言ってもいい。顧客の変革をリードするプロフェッショナルをどれだけ育てられるかが重要だ。
以下ソース
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00596/021200002/ 社長よりできる社員はいませんでしたという評価になるだけ インセンティブよりは評価だな
それも給与ではなく業務や企画、技術についての
そんな事だから死蔵された技術が中韓に流れて逆襲されたりする
老人が仕切るようになると古いモデルの焼き直しで劣勢を挽回しようとして
さらに傷口がひどくなる はっきり言って富士通の技術者に見るべきものはないでしょ。なんにもクリエイトできないじゃない。
まあ人の資質の問題のほかに、社内の教育や文化が劣ってるんだろうけどね。 実務が本当にできる人は評価されなくてコンサルにいっちまったよ 誰が出来ると評価するのかね。
そしてその評価は正しいのか? >>415
上の人にはそれができないの
デカいの一発当てたい奴ばかり、それを評価する奴ばかり
小さな開発、売り上で儲けるのは評価に値しない 出来ない社長は、社員より安い給料にした方が効果あるんちゃう?www どうせ大したことはできひんよ。いくらうんうんうなってもな。ま、やってみ? 大量のできない人間の中に、少数のできる人間がいても日本では潰されるだけ。
給料が高くても、権限がなければ力は発揮できない。やる必要があるのは、権限を持つ管理職の給料を下げる。自分で手を動かし、プログラミングができる、設計し設計書を完成させられる、要件を自分でまとめられる本当のエンジニアの給料を上げる。
大切なのは、権限も給与も両方いい人間を作らないこと。
そして、両方できない人間は切ること。
これが本当にできる会社は生き残れるよ。 >>16
一番上で台無し
日本が駄目なのはとにかくスペシャリストを軽視してるとこ
便利屋器用貧乏のゼネラリストを前提にしてるスキームがもうダメ
結局仕事が何なのかわかってない
文化祭レベルだよ日本の企業のやり方は >>422
昨今の自称プロ経営者って首切り屋だもんね >>423
人員余剰が一番のネックなら嫌われても首切りやるしかないんだよ。それが経営者の仕事。 経営に失敗して会社を傾かせた経営者に、「末端を首切りするのが俺たちの役割。
いやー、憎まれ役ってつれーわ。」みたいなこと言われてもな。経営失敗の責任を
下っ端に押し付けてるだけじゃん。 >>425
だから大抵ドラスティックな首切りは外部から呼んだプロ経営者がやるんだよ。外資とかね。
実際リストラ担当になった役員とか責任者は会社にいられなくなることも多いしね。もちろん功労者として報酬出したり外部に次のポスト用意したりはするけど。 00年代はプロ経営者っていう言葉が流行ったよな
社内でその事業をやって来なかった赤の他人だからこそできる首切り
当時はその仕事の実態もよく分からないまま、祭り上げられて、プロ経営者というのが若者の憧れの職業みたいになってたなw
今考えれば草生えすぎてやばい >>1
そもそも何で利益を稼ぐのか明らかにするのが経営者の責任。明らかにされたものへの取り組み方は従業員の能力が問われるが。それと無能な取締役を出さないために、中間管理職には競争させるべき。その下の人間からの苦情を社長は聞けば問題も出ない。 >>424
人員削減のメリットは将来に向けての資金確保。もし浮いたお金で次への投資が出来なければ、バブルでも起きない限りはジリ貧で潰れる。
それがまさにゾンビ企業としてデフレを日本にもたらしている。 >>416
経理畑出身だと違うのだけれどね。自分の成果を示したいが、何で稼げば良いかわからないから部下のスケールだけデカイ話に飛びつく。 IT界では高度なコードをかけない人間は人の上に立ってはいけない
これを守っていれば収益も開発効率も抱えている問題が全て解決する >>430
低コストでハイレベルな財やサービスを提供できればそれそのものが競争力。コストに占める割合の高い人件費を最適化するのは経営者が当然考えるべきこと。 >>430
悪いのおまえらじゃん
さっさと切られろ無能 >>432
そんな奴いないって
特に大企業
皆ネームバリューに飛びついただけの奴らなのだから >>433
それが出来る企業は儲かっている中にあって、次を見据えての人材調整。ハイレベルの財やサービスが提供出来る前提そのものが今の日本に合致していない。そこを理解出来ないのが残念。 >>434
碌な反論も無しにそのコメント。無能なのはどっちなのか笑 >>432
中小のIT土方企業ならそれもありだと思います。
上場企業レベルなら無理なのでは。銀行からの融資や営業の外回りへの理解が今度は足りなくなる。報酬は社長レベルで良いと思うが、経営はまた別の問題がありますから。 >>16
スポーツ選手のように扱えるレベルのエンジニアよりも、末端の現場から崩れ落ちていることのほうが致命的だわな。 日本はIT技術者の給料が安すぎる。
IT技術者は、年功賃金は合わない。
事務系とは別システムにして、初任給を月収100万円にしろ。 年功賃金があわないのは同意だけど
日本のIT技術者の給与が安いというのは考えるところがあるな
安いのは事実だけど、日本の場合、IT利用産業だからな
それにお金を払うユーザからすれば払いたくないというのもある
データベースもWeb系もOSも、NW関連も殆どが日本発じゃないでしょ
OracleやPostgres、Mysql
Apache,Nginx
Linux,Windows,IOS,Android
その他、諸々
日本企業が作ってグローバルで利用されるようになったら
収入も変わってくるかもな、
日本の場合は、こういうの作っているのではなくて利用しているだけだからな >>443
そらそうよ。日本企業には海外で通用するソフトウェア開発できる技術力無いじゃん。
下請けに投げて責任押し付けて、ピンハネする方が安定して儲かるから、そうやってガラパゴス化した日本には技術開発に投資して製品作ってその売り上げで儲けられる企業は育ちませんよ。 富士通が、社員に社長より高い給料を払える訳ないじゃんw
富士通の社員が、こんなこと信じる訳がない。
そもそも、社長の給料が安すぎて、ホンマモンのできるエンジニアが富士通の社長以上のサラリーに惹かれる訳ないじゃんw
この発言は、色々な意味で恥さらしだな。富士通が遅れてる会社だということを改めて内外に示したな。 >>352
日本の大企業はわかりやすいものにしか投資しないからな。
困っている事項を調査してそれを解決したら良くなるのにそれをやろうとしない。
税金を無駄使いするから経済が悪くなって自分達が余計に苦しくなる。
例えば、ゴミ処理問題も中国が引き受けなくなったのをAIを使って
ゴミ分別とかやればいいのに学歴だけ高いけど頭が悪い人達は
人の為に何かしようともしない。
税金を使っていないなら別にどうでもいいけど実際使っているからな。 ゴミ処理から収益モデルを作ることも
AIを使ったゴミ分別システムを作ることも
今のFには無理
平成の30年間、やってきたのは受け身の御用聞き そりゃ中国やらインドのトップは大企業なんて腰掛けだからな
もう今のシステムが破綻してるのに維持しようとするから手に負えない 年齢に関わらずサラリーマン的世渡りが下手で報われて
いないけれども能力のある人がまだたくさんいるよ。
そういう人を抜擢できるかどうかが富士通復活の鍵だと
思う。経営者は今のボードメンバーをみても実行力の
ある人間がいないから、外部から経営のプロを迎えないと
無理。ゴーンみたいな人間でも、何もできない人間よりまし。 壊れた人事評価システムで生き残った人が社長や経営陣になってれば会社が壊れるのは当然。なんでこの根本的問題点を見直さないかね。 >>455
優秀な人や人徳のある人も結構みるけど
なぜかあんまり出世してない様な・・・。
人徳の無い人間ばかりが出世する会社は
嫌われるから、苦境に陥ったときに親身に
なってくれるホワイトナイトは現れないね。
金金金のブラックナイトに骨までしゃぶられて
おしまい。 >>458
まあなんだかんだ言ってここでグダグダ言ってるだけの奴に比べたら遥かにまともだよ ttps://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00001/01799/?P=1
2019年1月末に締め切った間接部門従業員の割り増し給付金付き早期退職を含めた今後のジョブ選択を45歳以上の富士通グループ全従業員に拡大する 安倍ちゃん
解雇規制を撤廃して、自由に転職できる社会をつくれ。 任天堂幹部の給料は
宮本>>>>>社長
なんだよな
社長より給料高い社員というのは、そんなにおかしな話じゃない >社長より高い給料も
そこまでは言わんけど
非正規や派遣やバイトにも高めの給料や正社員への再雇用などの待遇を
日本人を使い潰している悪い雇用を見直さないと日本の復活は無い 絶対嘘w
能力評価といって給料下げた悪名高い富士通が給料上げるわけないだろ?
北の黒電話が核廃棄するっていうのと同じレベル 有能な人間ほど復活シナリオを書けないというジレンマ >>367
ことなかれ幹部社員による年功序列評価ヤゾ >>271
中小企業と違って社長にはほとんどリスク無い できる社員はもう逃げたよ
富士通は100均電池でつくれ >>470
社員をリストラしまくったのに
目標は何一つ達成されず業績不振のまま
45歳をターゲットにさらなるリストラ
リストラされるべき経営陣は責任取らずに
副社長が社長に、社長が会長になる 72名無しさん@1周年2019/05/07(火) 14:04:15.02ID:+1/rnigR0
1980年代
日本「日本の製品は世界一!」
1990年代
日本「同じ値段なら品質は日本が世界一!」
2000年代
日本「小型化技術や安全性能なら日本が世界一!」
2010年代前半
日本「製品に使われている部品は日本のものが多い!」
2010年代後半
日本「あの製品やあの技術は日本が発祥!」
2020年代
日本「日本には四季があり水道水が飲める!」 30年ずっと嘘ついてる富士通
所詮は中国製の安物会社w 営業社長、SE社長には無理。技術的戦略が分からないから 同一労働同一賃金に反対する連合、立憲、共産、国民民主は死ね。 無理だな
日本のIT業界なんざ骨の髄まで人月商売に毒されてる
これを富士通にこれをひっくり返す力なんざねえわ 地方行政の民営化を恐れる地方公務員給与が仕事の価値に対して異常に高いことを彼ら自身が一番ご存知 です。そうは言いませんがこれでは財政は立て直せません。
生産性最低。災害があれば残業手当が月100万円。これで地方は滅びる。凄い生涯賃金が雇用利権の元である。
消費税も地方公務員人件費維持のためである。
民営化すれば固定資産税をなくすことができて経済が活性する。職員、公務員の所得は民間並み、それでも高すぎる。
法律で縛れば、平等に法律とを適用すればも官も民も同じです日本は法治国家です。。寧ろ公務員のかばいあいがなくなり透明な行政が。 てことは社長はできない社員ってことじゃん
できる社員に社長を任せるのが正解だろ 組織力とか言ってるようじゃいつまで昭和
Googleが「うちの強みは組織力」なんて言わないw >>349
江戸時代以来のお上に従い仕事を頂く発想だからなぁ、お上は代わっても精神構造はそのまま
政府なら兎も角も企業は未来を想像出来る集団が出て来ても良い様に思うが、
創造とか新規とかでは何かちっぽけななちっぽけなNPOとかベンチャー擬きしか出てこない、企業で大きくなるのは中小企業のおっさんが偶々成功して成り上がった下品な顔ばかり。 >>1
そんな当たり前のことをこれまでやってこなかった理由はなんだろうね。 日本の企業でこれをやると評価システムが確立していないから、
単にアメリカの大学でましたとかいう、学歴とかだけの無能なやつに
高給を払い、それで周りがますますやる気をなくすだけ 優秀な人が社長じゃなく社内政治を勝ち上がった人が社長だものな 本当の技術屋って好きでやっている人も多いから
純粋な給料より良質の開発環境や追い込まない良好な人間関係とかのほうが重要だと思うけどね。
金で拗れているのも元を辿れば技術者の扱いが雑だったりしているのが元凶だったりするし 社員が働かないから悪い!
でお馴染み秋葉社長は謝罪したのか? またデカイホラを吹くな
誰が判断するんだ
社長より多い給与算定方法確立してるのか?w できる社長には高い給与を払えよボケ
社員の代わりはいくらでもいるわ。 発想とか発言とか実行力とか統率力とか
全てが中途半端な田舎の中小企業の親父レベル
自分を偉そうに見せようとする事と
役員退任迄どうやって乗り切るか
しか頭に無いのが発言から滲み出てる >>55
文系を否定する奴ってやはり工業高出身者だったのだな
大学の理系学部出身者ではなく。 なんだかんだ言いつつ賃金総支給額を抑制する為だからね >>496
理系と文系の需要と供給のバランスが狂いまくってるから
逆転現象の差が広がるかも
求人割合は5分5部なのに、大学生は文系率7割
算数も出来ないバカ情報学部を理系にカウントしないと、さらに理系割合が下がる 成果と給与の不一致だけじゃなくて責任と権限の不一致も何とかしないとダメよ 出来る人でも社内だけだとジャンルが偏る
出来る派遣に高い金払えるようにならないと大きくは変わらない 生命保険のセールスのおばちゃん、もとい、お姐さんで、
その会社の社長様より給料良い人は居た 富士通って人事制度で過激なことやって都度失敗してるイメージ 一番「できる」若い時に評価されなかった氷河期世代
年を重ね「できなくなった」からも邪魔者扱い 稼ぐ手立てが先細りなんだからさ
大量雇用で安い賃金か
少数精鋭で高い賃金か
どちらかしかありえないんだよ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています