【企業】「できる社員には社長より高い給料も」、富士通の復活シナリオ
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富士通・田中達也社長が社長就任の4カ月後、2015年10月に掲げた「営業利益率10％以上」「海外売上比率50％以上」などの「公約」に向けた経営はもくろみ通りにはいかなかった。2018年10月、田中社長は営業利益率10％の達成を目指す時期を2022年度に先送りすると発表。併せて海外売上比率50％の目標を取り下げた。
「富士通には自分が持っているものから考えてしまう大企業病がある」。こう反省を述べた田中社長が今後の反攻の象徴とするのが、AI関連事業のグローバルでの戦略策定や実行を担う子会社FUJITSU Intelligence Technologyだ。
カナダ・バンクーバーに2018年11月に新設。現地のAI関連の研究機関やスタートアップと協力しながら、富士通の各拠点で取り組むAI開発の「司令塔」の役割を果たす。世界で通用するAI製品/サービスの開発を目指す。
再び田中社長の独白が続く。
田中氏：今までとやり方を変えたいと思った。富士通のAI開発の歴史は30年以上ある。その中で特徴的な技術も幾つか出てきた。ただし、富士通がAIの分野で世界トップクラスと見られているわけではない。その状況を打破するためには従来と同じやり方ではいけない。
AIは収益性でいえばまだまだだ。むしろ守るものがない状況にある。ならば攻めればいい。思い切ってやってみるべきだ。
世界を意識した商品を開発しようとしたときに、必ずしも日本発である必要はない。外部との連携や人材の獲得などに最適な土地にグローバルの司令塔を置き、日本やアジア、欧州など世界中の事業部や研究所を束ねていく。
各地域のサービス部門は同じ地域の事業部門との会話を通じて、顧客のニーズを反映する。それにより、顧客が必要としている世界トップクラスの商品やサービスを開発できるようにする。
選ばれる3つの条件
海外事業の最重要地域である欧州では、顧客企業の「パートナー」としての地位向上を目指す。
田中氏：欧州の顧客企業から日本企業への期待の言葉をもらうことが増えた。事業を支援してもらうパートナーとして、米国の巨大プラットフォーマーと組むのは避けたいと彼らは感じている。データを乗っ取られるのではないかという危機感がある。中国の企業もパートナーとしては考えにくいという。（日本企業として）このチャンスを生かさなければならない。
パートナーとして選ばれるための条件は3つだ。まず技術力。必ずしも自社開発する必要はない。他社の商品も正しく評価したうえで、顧客の要望に応じて組み合わせていく。
次に組織力だ。必要な技術を組み合わせて、高信頼なシステムを組めるかどうか。そうしたシステムを構築して運用・保守できる能力が求められる。
最後に人材。専門力と言ってもいい。顧客の変革をリードするプロフェッショナルをどれだけ育てられるかが重要だ。
以下ソース
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00596/021200002/ 「社内発明の全ての利益は会社のもの」クソ法をウチは全放棄します、宣言だろまず
特定の発明や画期的開発に大きく依るものなら売り上げの３％なり純益の３０％なりを惜しみなく還元します
あなた（方）の大きな力なしでは全く存在しなかったものなのだから
と売り上げ千億、利益百億で３０億
（経年でその程度は大発明でなくても出る
フラッシュメモリだのLEDだのオプジーボだのならどんだけになるよ）
絶対にやらないけどな
社長の年俸１億として、１０年やって１０億
なんで技術者ごときが３倍も持ってくんだボケ奴隷！
結局おとなしく働いてりゃいいんだよオタク野郎！！ >>38
海外だってそんなの言うほどあるか？
グーグルが開発した技術とか社員に特許料が振り込まれるわけでも
その特許持って出れるもんでも無いだろ >>34
なるほど、あなたは有能だから無職なんですね 富士通と言えば成果主義の暴露本が昔出てたが、それ以降少しは変わったんだろうか 世界標準だと
IT一流大卒の新人初年俸
平均 ２５００万円
これくらい出さないと、IITや清華大学の学生は日本にきてくれないよ まず無能な経営陣はさくさく切る。って事やれよ
日本企業が凋落の一途なのは上に居る馬鹿が自分たちだけは年功終身な昭和感覚のまま
時代の流れ読めずに馬鹿やってる。これに尽きるのだから >>2
ウケ狙いで誤変換する低脳には批判する権利なし できる社員の給料を上げるのは結構だけど
原資は無能な経営層の給料から
では無いんだろうな
社員が働かないのが悪いってのが富士通の社長の認識なんだろ？ >>39
法律があって報償２０万円ぽっきりなのか
スレイブ中村と気の毒がられていないのか
自分でベンチャー起こして独立する、特許を高額で売る、等が海外でも普通だが、だからこそ逆に、
こんな既存の会社が自社で人を集めて何かしようとするというこの文脈では、これからはそのくらいをやらないと、ということ
そして勿論やりはしないが >>37
誰かが言ってたように、スポーツ選手や大坂ナオミのコーチみたいに特定のプロジェクトに参加して実績を上げて年棒
＋ボーナスで契約終了で次の会社のプロジェクトに参加で良いのでは？エンジニアだけでなくマネージャーもそうした方
がよいと思う。 NTTデータとかもだけど
優秀なやつを集めたいって言って
出てくる話が金だけなんだよなマジでダメだわ本当
会社として選ばれない違いが金だけだと思ってる まず金
そして環境
最後にそれらを潰さない上の理解 エクセルのマクロやVBAすら満足に組めないアホ社員の集団が不治痛。
社内システムは見かけばかり凝っていて非効率の象徴。
昭和世代の管理職は肩書きに物言わせて威張るだけ。 対外的なとしてはこういう懐の深いところを見せるが、実際のところは社員や部下が高い給与をもらうのが許せない、って社長や管理職はすごく多いからな 高学歴文系馬鹿は首にして工業高校卒の若手を主流にすれば復活する。 AIはもうミドルウェア化が進んで
プログラムゼロから書く需要とか
たいして無いのに その前に、きちんと責任とれ
役員を減らしてから言え >>38
アメリカもそうだよ。従業員が発明しても報奨金なんかほとんど払わない。
むしろ、日本は払ってる方だよ。
会社の金と資産使って事業化してんのに全部俺の手柄だなんて勘違いしちゃいかん。
嫌なら会社辞めて自分で起業する。アメリカはそうしてるから、経済強いし、新しいものや面白いものがでてくる。 ここの2部門と取引したことあるが、どっちも下請けに丸投げ社員ばかりだったな。
社風的に、下請けは奴隷としか思ってない曲に下請けに頼るばかりだったので、下請け禁止して社員を育てるようにしないと無理っすよ。 >>47
スレイブ中村は、中村の根性を嘲笑ってるんだよ。同情じゃなくてバカにされてんだ。
嫌なら起業して自分で中村LED製作所とか作ってやればよかったんだよ。
それを上場まで持って行けばよい。
それをせずに、会社の金と資産を使いながら、だらだら愚痴を言うような根性をスレイブと馬鹿にされてたんだよ。 旧長谷川実業、現グローバルダイニングみたいじゃん。
売上のプレッシャーも半端なくて、あんなに働かされたら、いくら給料もらっても長居は無用だけどさww
花形店舗の店長さんは社長の1.5倍位は貰ってたようだけど。
まあ金貯めればノウハウ持って独立できる業界だからな。 日本企業の定義では、できる社員って社内政治が上手い奴のことだからな >>47
ありきたりだが警察は事前には動かない。
今じゃどこの家庭もSECOMが当たり前の時代なんだから
襲われるのが嫌なら隣にボディーガードを付けとけばいいんだよ。
http://guard-dog.crayonsite.com/
格安ボディガードのガードドッグなんか時給2500円で付いてくれるから相手が確実に来るときに付けとくだけでもかなりの抑止効果になるよ。 社長のえこ贔屓により給料アップが見込める会社と聞きました＾−＾ >>1
うちのできない社長の給料を社員の平均以下に下げてやりたい！ 富士通に行ったら
誰と話しているんだか知らないが、電話で自分が幹部社員だと必死に訴えていた。
どんな経緯でそんな話になったのか、興味がある。 >>3
実際これに近い手法の方が良さそうかもな
ガーファが何をしているかというと、
「こんな新開発やサービスをしたい」という海山つかぬ多数の連中に少額投資して、その中で上手くいったものを何百億円でまた買収する
ベンチャー側は全員大億万長者、買収側はその知的所有権やデータやサービスや人員でまたでかくなり「株も上げ」る
自社内で教育し発破かけブラック労働させ利益を吸い上げ、という形そのものが前世紀旧企業的
禿の孫くんはなかなか正しいかｗ
あれは自社全く関係なく純投資で、転売に転売のベンチャー転がしか >>46
結局入ってくるお金が増えるわけじゃねーから
普通の社員の給料下げて
お金かき集め
それを原資に偉そうにほしけりゃ頑張れってお金釣るんだろ
給料下げる口実になるし 社長 「できる社員をあげなさい」
社員 「社長です」
社長 「うむ」 >1
じゃあ、「できない社員」を辞めさせることができるのか？
せめて降格して給料を下げることができるのか？
と言えば、日本の企業にはできないに決まってる。
だから、「できるフリができる社員」ばかりが出世して、
結果として「できない管理職」が上に溜まって滞留してるのが現状。 たとえばだが、社員が青色LEDを開発しましたとか、そういう場合だな 「5000人の間接部門の社内外への転身」
って、秋にニュースになっていた経理の営業やSEへの異動だね >>43
実積出せないと明日から来なくていいと言われるのはいずこもな
いうだけならうどん屋の窯だ
中身は湯だけ(笑) ちゃんとそれが出来るなら海外に惨敗しないよね
ファーウェイにボロ負けしてるじゃん富士通って いらないのは忖度命で上がっていったアホ上級幹部だよ
上だけ見てて、激烈なIT業界で意思決定できるわけないって 無理無理。謎の選民思想で社外の人を虐げてるようじゃ 富士通ってもうダメ会社のイメージ定着してるから、
社名変えないと復活は無理。 社長も役割の1つでしかないからな
オーナー企業以外なら理解されやすいだろ 粗利が10％しかないので意図時に大量に問題を作り出し、
責任はあたかも「パートナー企業が努力すべし！もっとおらの取り分よこせ」
とフェイク交渉する企業文化改めないとね富士通は 成果主義失敗といえば富士通って言われてるのにまだこんな事言ってるのか。駄目なんじゃね 経団連は、高い賃金を払っても儲かるビジネスモデルなど思いもよらないのだろう。
ひたすら経産省に対して、従来のビジネスモデルの維持を前提とした労働コスト削減のための政策ばかりを要求してる。
その結果が今日の円安政策、外国人労働者受け入れとなっている。 >>21
いずれ機械に置き換える予定の人たちにどういうチャンスを与えろと？ １Q〜３Qで幹部が遊び目的の海外出張しまくって予算枯渇させて、４Qには備品も買えないほどの
緊縮財政、残業規制、毎年このパターンで何度繰り返すんだって話
４Qに幹部が、これ本当に必要な出費なの？とか偉そうに言ってるけど、
おまえの無駄な海外出張を１回減らせば、この必要予算出ただろ無能ゴミクズと言ってやりたい 学校に粗悪品のパソコンやタブレットを売りつけているヤクザ企業というイメージ 有能な技術者を口だけの無能な営業職が食い物にしてきた結果が今だ
そのトップに居る役員が一番使えない社員だろｗ 新卒一括採用って、昔の丁稚奉公の変形版みたいな制度で、低学歴採用に適した制度だと
思うけど、昭和の後半は誰でも大学に行けるようになって、昔の高卒が大卒になっただけだったから、
大卒者にも新卒一括採用が行われていたのだろう。これからあえて新卒一括採用を残すなら、高卒などの
低賃金者用に残しておけばよい。
【近ごろ都に流行るもの】「高卒新卒採用」（上）求人数激増、労働力不足で再び“金の卵”に (1/3ページ)
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/190211/wsa1902110901001-n1.htm 有能な技術者を社長より高給で迎える
⇒エバンリスト五輪のことだろう 紙も鉛筆も学校もろくになかった様な国の国民があっ
という間に日本の技術者を追い越してしまう時代だぞ
いかに古臭いというか、チャレンジしてないのかが分かるだろう 富士通、NEC、東芝、日立の財政危機の原因は、何も結果・売上を出せない間接部門や役付きが高給かつ金を使いすぎて、その対策に直接部門のクビや工場を潰して資金を捻出してるところにある。
間接部門のやつらこそ「年俸300＋成果給」にしろよ。
全く使えねー&成果出せねー奴が多い事。 富士通と関連会社はブラックで過労自殺のイメージしかない
早く潰した方がいい 社内政治ばっかりやっててITに疎い無能幹部の下で働くなんてまっぴら御免と
同業他社に転職したりすると、現場で働けて技術力が身につく代わりに、
給料は安くて富士通やNECの巨大ピラミッド影響下にあって頭が上がらないってことはよくある
給料重視なら、腐敗した無能幹部の下で屈辱的な作業に耐えながら
ただただつまらない仕事をこなす日々、それに耐えた対価として
かなりの給料をもらえる、それが富士通やNECなどの大手電機 声のデカいおっさんが出世しているイメージ
なお仕事はできない模様
会議で仕事の為の仕事を増やしている
もっとスマートにやろうよ ITゼネコンのできる社員って上流の規格書とかプレゼンがうまい奴ってこと？ 営業の富士通だろ
得意の営業で、都合が悪くなったら担当を切るってのをやり続ければ仕事が取れるぞ 要らないプリインばかりの端末を提供し続けて競争に負けてきたわけだけど
できる社員とやらはそれしなくなるの？ >>34
有能無能の定義を勘違いされているようですね
学校教育で結果を出してきた人が有能だと勘違いされているのかな？？
それだと社会ではうまく生きていけないよ >>103
難しいね
労働がお金を得る手段だと割り切れば、大手電機で働く方がいいね >>1 >>2 >>3 >>4 >>5 >>6 >>7
>まず技術力。必ずしも自社開発する必要はない。
自由競争な海外で通じるとは思えないが >>112
えっ？
むしろ海外ほど日本みたいになんでも自前主義ではないが 情報科のトップはGoogleやNTT研へ行く。
金だけならDeNAとかの企業も新卒から破格。
富士通行く人いんの？ その人材を高給如きで繋ぎ止められるって思考がヤバイ。 今の富士通が生き残ってるのはまだ社員を体力、精神面(w)で鍛えていたからだな。
昔まったり社風で有名だったNECは案の定競争から脱落した。 >>1
「従業員が働かないからいけない」
御社の元社長の言葉です できる社員も何も、全てはその社員を選抜する人事システムに問題があったんだろうに。
出来る良い優秀な社員という評価をする者が出来ない駄目な最悪上司だもんな。 ジャップは人間性が嫉妬といじめ（足を引っ張る）の塊で出来てるからなあ
このようにはならんと思う >>126
？
この時代を生きててOSSとかクラウドサービスとか知らんの？
基本的には使えるものを探してきて、足りないものを自社で作る or コアコンピテンスになるとこだけ作るのが普通だよ
必要ならそれを公開して皆で使えるようにもするし
グーグルだってフェイスブックだって、OSSやクラウドサービス使うなり、M&Aしまくって必要なアセットを蓄えてるわけだが
何で作るかじゃなく、何を作るかが大事なんだが 世界を支配してるAmazonのAWSだって蓋を開けてみりゃ
中身はグーグルの技術なりOSSばっかりだし
ネットフリックスも他社のインフラに乗ってる 復活なんて簡単だよ。偉そうなこと言ってる元富士通の城繁幸様を経営者にすればいい。 富士通の社長の仕事って、赤字になったら下請けに払ったお金を頭下げて何%か返してもらうだけだしな。 >>1 >>2 >>3 >>4 >>5 >>6 >>7
>まず技術力。必ずしも自社開発する必要はない。
米外資の開発拠点の進出が浸透している欧州（特に解雇規制の弱いオランダやデンマーク）の技術力に比べ
SIerエクセルエキスパートの技術力は下のはずだが
API・ライブラリーが提供プラグイン程度のものは欧州だと自社で内製だろうから、手間がかからない企業が多いのは間違いないが、
逆に言えばプロダクトが無いと始まらない >>127
>グーグルだってフェイスブックだって、OSSやクラウドサービス使うなり
GoogleやFacebookがクラウドサービスを使っているということだがソース付きで詳しく説明するように
Googleはクラウドを外向けに提供はしているが、メインのサービスで使っているという言いたいわけだな？
仮想化もゼロコストではないから、オフロードの効率性を下げる
外部向けは儲かるからビジネスとしてやっているとして、検索や動画配信に「クラウドサービスを使うなり」しているという証拠を示すように この「できる社員」は誰が評価するんだろう。普通の平凡な管理職に評価させたら「社長より高い
給与なんて畏れ多いのでダメ」とか「彼は若いんだからこんな高い給与はダメ」とか言い出して、
結局安い給与になってしまい、「できる社員」はそれが不満で出ていくなんてことになりそう。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
