【企業】「できる社員には社長より高い給料も」、富士通の復活シナリオ
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
富士通・田中達也社長が社長就任の4カ月後、2015年10月に掲げた「営業利益率10％以上」「海外売上比率50％以上」などの「公約」に向けた経営はもくろみ通りにはいかなかった。2018年10月、田中社長は営業利益率10％の達成を目指す時期を2022年度に先送りすると発表。併せて海外売上比率50％の目標を取り下げた。
「富士通には自分が持っているものから考えてしまう大企業病がある」。こう反省を述べた田中社長が今後の反攻の象徴とするのが、AI関連事業のグローバルでの戦略策定や実行を担う子会社FUJITSU Intelligence Technologyだ。
カナダ・バンクーバーに2018年11月に新設。現地のAI関連の研究機関やスタートアップと協力しながら、富士通の各拠点で取り組むAI開発の「司令塔」の役割を果たす。世界で通用するAI製品/サービスの開発を目指す。
再び田中社長の独白が続く。
田中氏：今までとやり方を変えたいと思った。富士通のAI開発の歴史は30年以上ある。その中で特徴的な技術も幾つか出てきた。ただし、富士通がAIの分野で世界トップクラスと見られているわけではない。その状況を打破するためには従来と同じやり方ではいけない。
AIは収益性でいえばまだまだだ。むしろ守るものがない状況にある。ならば攻めればいい。思い切ってやってみるべきだ。
世界を意識した商品を開発しようとしたときに、必ずしも日本発である必要はない。外部との連携や人材の獲得などに最適な土地にグローバルの司令塔を置き、日本やアジア、欧州など世界中の事業部や研究所を束ねていく。
各地域のサービス部門は同じ地域の事業部門との会話を通じて、顧客のニーズを反映する。それにより、顧客が必要としている世界トップクラスの商品やサービスを開発できるようにする。
選ばれる3つの条件
海外事業の最重要地域である欧州では、顧客企業の「パートナー」としての地位向上を目指す。
田中氏：欧州の顧客企業から日本企業への期待の言葉をもらうことが増えた。事業を支援してもらうパートナーとして、米国の巨大プラットフォーマーと組むのは避けたいと彼らは感じている。データを乗っ取られるのではないかという危機感がある。中国の企業もパートナーとしては考えにくいという。（日本企業として）このチャンスを生かさなければならない。
パートナーとして選ばれるための条件は3つだ。まず技術力。必ずしも自社開発する必要はない。他社の商品も正しく評価したうえで、顧客の要望に応じて組み合わせていく。
次に組織力だ。必要な技術を組み合わせて、高信頼なシステムを組めるかどうか。そうしたシステムを構築して運用・保守できる能力が求められる。
最後に人材。専門力と言ってもいい。顧客の変革をリードするプロフェッショナルをどれだけ育てられるかが重要だ。
以下ソース
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00596/021200002/ 会社のドル箱たりえる優秀な社員や粗削りでも伸び代のある社員を的確に見抜き
査定する人材が居なければ、絵に描いた餅
日本の会社は、これが苦手なのよね。 経営陣が駄目だから会社が傾いたというのに、そこから頑なに目を反らして
社員のリストラをしたり、エース級社員をカネで釣ろうとしてもなあ。
まず、駄目な経営陣をどうにかしないと。 >>267
シャープとかガチャガチャやって潰れかけて買収後に旧幹部がクビにされてから復活だもんなw >>266
脅威になりそうな若手を左遷するなどして早めに芽を摘んだり、嫌がらせして退職に追い込んだりするのは得意だけどね >>265
基本給が安い所がポイントだろ
退職金の算出方法は基本給と勤続年数が主で職能給は対象外だから退職金が安くなる 社長より高い給料のヒラ社員ですかwwwww
リスク背負って社長やってる意味wwwww 1995年にこんな本社勤務の文系だけがおいしい経営方針にしてから
平均所得が落ちて失われたｎ年問題が始まった
青色LED裁判を億り人エンジニアを作る国策に利用すればよかったのに
平成の日本人は中長期で破綻することを平気でやるからな
1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ | 知識の倉庫の整理
https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/17/152808 もうここは平均年齢が40超えてて、今から入社してもなかなか給料上がらんので、
新卒にはオススメしないな >>269
そうやって、気付いて見れば、
有能な奴が何故か下っ端のままってのは
よく見る光景。
上にいるのは、保身第一、て奴ばかり。 >>269
自分の能力を発揮しながら打たれないように杭を伸ばすって
かなり政治センスがいるからな。若手には難しい。
職務に関して優秀な社員であっても損する性格というか、立ち回り下手なやつはいるし
歳を重ねてその辺の処世術が身につくとしても
その頃には何とかして会社を良くしようなんて気概は失われている。 ＞ まず技術力。必ずしも自社開発する必要はない。
基本、外に作らせるようになってるよね。何も技術が残ってない 出来る社長＝毎日１番に出社して従業員の働く環境を整え、トラブル時はいち早く対応
出来ない社長＝毎日一番遅く出社して椅子に座ってる出された紙に判子押してるだけ、トラブル時はいち早く逃亡して部下に押し付けて 社員が働かないのが悪い
などという秋葉社長が存在した会社に未来はない
秋草だろ、NTT総裁の息子、親の七光りで苦労知らずで出世した。
>>1
その中央のボケナスが地方の優秀な人材虐めて追い出すんだろ
社長自体が優秀で優秀な奴見極めないといけないのだよ
わかったかボケナス社長 ずっと給料減らす事にだけやってる富士通w
誰も信用しないよ？
失った信用を取り戻せるのは花形クラスの天才だけ〜 すまん、富士通の社長はできない技術者なの？w
できる技術者が社長になればこんなことしなくてもいいのにw 少なく見積もって、20年遅いよな。
もはや富士通は、どうやって維持してるかさえ、わからん企業。 玉虫色の計画を発表してドヤ顔してるのが、いかにも日本の大企業だな。
給与3000万のプログラマー1000人ぐらい雇用してから言ってくれ。
なに？そんな金はない？じゃぁもう滅ぶしか無い。 >>16
年功序列なのは旧来のITベンダーだけだよ？ 2人だけ給与をあげて 残りの98人の給与を下げれるんやで
能力不足の一言でみんな受け入れるしｗ 社長の給料１円にすれば良い。
ま、ストックオプションとかあるんだけどね。 日本の大企業とか官僚って選民意識があるアホが多いよね。 >>290
しかも外国人の前ではアウアウしてるし英語も喋れん癖に
エリート面や意識高い系で偉ぶってるからねえ
こいつらアホというよりただの池沼でしかないわ また成果主義に手を出したのかｗ
成果主義を絶対視する企業はなぜ失敗するのか
https://diamond.jp/articles/-/124867
欧米型成果主義を導入するも、結果的にほとんどの企業が失敗
・社員のモチベーションの低下
・数値化できない成果というものの定義の難しさ
・短期間の過酷な目標設定による過度のストレス。
・自己の成績のみに邁進することで生じる人間関係の悪化
・失敗を恐れて無難な目標に走りがちになるチャレンジ精神の減退 むしろできない社員をクビにしないと会社は持たない。 >>290
選民意識あるのに仕事が碌に出来ない
改ざんとかリストラばっかなのはそれだけ無能な結果が形に表れてる
国や大企業の後ろ盾があって今の自分があるに過ぎない
イタい奴らでしかないな 上が馬鹿だけど、中の人は比較的真面目に頑張っているからなぁ。
スマホだって撤退前の機種が最も良かったのに。
>>285
役所系のシステムは富士通さんだからそう簡単には潰れない。 >>293
できないやつは首にしたいが人手不足で首にした奴の穴埋めができないと、残ってる人の負荷が高くなりさらに辞めるぞ 子会社に無理難題を押し付けて無理やり実現させることを実績・実力と
勘違いしている頭の悪い人たちが権力を握っててもうダメぽ。 どれだけ優秀で有ろうと
社長が社員より給料が低い=社長は役職に見合った仕事をしていない
ということなので、
富士通という組織構造の破綻を宣言してるわけか まあ最後は国に集るのが目に見えてるんだし別にできる社員とか要らんやろ
将来に備えて乞食根性だけ鍛えとけよ 体質からして無理でしょう。もっと自由にやりたい人は外に行くだろうし。 経営陣なんて名誉職でいいんだよ。ストックオプションだけで十分。 責任の所在を曖昧にすることに全力を注ぎ、かつ末端の切り捨てには容赦がないお役所以下の体制でなにが出来るよ 国内でも何やってるかわからんし
海外でもシェア1%未満の塵以下の存在でしかないし
オワコン化してるし今更できる社員ちょっと増やしたところで変わりはしねーよ トヨタが自動運転技術者に
２０００万円出すんだと
IT技術者 世界標準は２０００万円〜３０００万円 >>26
東芝は舛岡さんより、官僚とのコネを選んだwww >>303
そんなのオーナー兼CEOしかおらんやろ >>240
正確に計らなくてもいいんだよ
必要な人に報酬を払わないと会社が潰れるから 責任を必ず一人に限定させれば少しはまともになるんじゃね？
大企業病過ぎるよ がんばれ東芝シャープ富士通 バカでも生きてるよｗｗｗ
二期連続赤字二兆円
白痴松下幸之助キチガイ語録
１ソニーはうちの外部研究機関でおまっ
子会社日本ビクターが開発したＶＨＳビデオをパクリ一番儲けたのが
バカソニック ビデオデッキは一台２０万前後で売れるオバケ商品
一台売れば８万が利益という高利益商品だった 陽はまた昇るVHS開発物語
しかしテレビもビデオも売れなくなり利益は激減
薄型テレビではプゲラズマ陣営になり液晶テレビに完敗 尼崎プゲラズマ工場は閉鎖
バカソニックＰＤ史上最悪倒産負債５０００億円
http://nlab.itmedia.co.jp/nl/articles/1610/31/news125.html
マネシタ東芝映像ディスプレイ株式会社倒産負債１０００億円ｗｗｗ
マネシタ興産とっくの昔に降参倒産負債１５００億円ｗｗｗ
台風で沈没した関空
危機管理マニュアルなし危機管理能力ゼロ
社長は元マネシタ能無し小番頭 名前は知らんｗｗｗ
小学中退ビンボー丁稚電気的知識ゼロの白痴それが松下幸之助
一方東大卒バ片山を社長にしたシャープッは液晶万歳突撃を敢行
末端社員は大東亜戦争でやったことと同じように玉砕していくのであるｗｗｗ
マネシタ大倒産三部作ｗｗｗ
プラズマ５０００億円
ＭＴディスプレイ１０００億円
マネシタ興産 １５００億円
ｗｗｗ >>274
なんであの人が、っていう人が出世してることは多いよなぁ... サラリーマン役員なんて大したことしてないんだから
上限3000万でイーんだよ
削った分を下じもに薄く広く回せよ
その方が景気良くなるわ 社長よりできる社員がいたら
もーその人が社長でイーやんｗ
出来ない役員はとっとと身を引けよｗｗ CPU開発の部署スピンアウトさせてベンチャーにしたら?
そしてストックオプションをつければいい 営業も頑張ってるのに なぜ一部の社員だけ優遇するんだ！
と他の従業員が反発するのが日本企業 利益率10％以上、
これで費用けずるだけの会社になって
潰れてゆく。 日系企業にそんな給与制度導入は無理
どうせノウハウが無いとか仕組みの構築が巧くいかずポシャる >>28
頑張って進めてるよ
さすがに7人に1人が間接部門なのは狂ってたからな
もっと早く着手しておくべきだった こんなのおそいわ。あたりまえじゃん。俺が言ってた工場でも社長より電検1級とか建築士１級の免許持ってるやつのが給料よかったわ そのできる社員とやらは
誰がどういう基準で決めるんだろうか。 一部著名人引っ張ってきて社長より高い！とかでしょ
既存一般社員は課長級すら越えれないよ 欧米だと、管理職と営業職、技術職で全く違う給与テーブルになるのが普通
日本が就社で、欧米は就職
技術が売りの会社なら当然、技術職の給与が一番高くて当たり前だ >>23
前に子供に「エクボが可愛いね」って言ったら「もっとたくさんエクボがあればいいのに」って言ってたよ >>336
他人の努力の上澄みを掬い取って色身を増した人が勝つシステムだからね。
それを理解できない自称真面目な努力家が文句言っているだけ。 上に上がるのは楽して金たくさん貰いたいひとばかりだからな日本は
欧米だと責任・リスクと報酬を連動させるから、
幹部ほど流動性が激しく部長本部長がクビなんて日常茶飯事
だけどその分報酬が高い
日本だと責任・リスクが報酬と連動しておらず、上に上がるほど責任もリスクも無くなり報酬が上がる
こんな報酬システムじゃ幹部が無能で溢れて当然 >>336
成果の部分だけ真似てもね。
成果出すための権限付与と、それに伴う責任をはっきりさせないと。
なあなあで無責任が大好きな団塊には無理。 日本企業は社員を殺すことはあっても褒めることは無いからなあ >>341
だな
真剣に相手するだけ時間と労力を無駄使いするだけ
人生かけてまでやることじゃない 小泉・竹中・御手洗・奥田
海外の制度を都合よく喧伝し、経営層の美味しい部分のみで運用。
この連中が日本をダメにした。 つか、正当に評価できる管理職がいないのに何イッテンダ 切除しなきゃならん癌に癌治療任せたってうまくいくわけないよね。温存療法しか選ばない。 >「できる社員には社長より高い給料も」
まさに口だけｗ 職人系社員の仕事(*1)と管理職の仕事(*2)は別の作業なのに、
昇進として*1から*2に移行させて給与も高くするという今までのシステムが間違いなんだよな。
*1のエキスパートが*2の新人よりも給与が安いなんてまったく不合理。
*1は*1、*2は*2として最初から雇用して給与アップもその技能に応じてするべき。
*1として雇用されたけど*2に向いてる人、またはその逆の人に関しては、社内転職という形で配置換え対応すればいい。 >>344
評価点を極力洗い出してスクリプト化して計算はコンピュータに任せ、人間の主観が入らないようにするべきだな。 >>34
未来がどうなるかを取り込んで動ける組織が
日本にはないからね
経済状況に合わせて動いてるだけで
人間そのものと行くべき未来には関心がない
発想が商店街のおじさんで、パラダイムを
創造する力がないんだよ
ビジョナリーに考えなくて、手持ちのカードと
隣の商店街のモノマネして終わり
いい意味でのキチガイがおらんサラリーマン社会 何がしたいからAIやるのか
何を変えたいのか
どんな生活がしたいのか
労働を嫌う文化的土壌がない日本人は
作業ありきベースで思考するから
大多数の人間が本当にしたい暮らしが
理解できないんだよ
残業するやつが出世するとか、典型的なそれ >>348
まさしくAIが得意そうな分野だよね。
まともなシステムできたら売り物にもなる。 エクセルで出来ることを電卓でやること
ラインで済むことをメールやファクスでやること
休めば治る病気を過労死や自殺まで拗らせること
死のうとしてる体を国庫を食いつぶして延命してること
この建前ばかりが横行してて、本質をコケにする
国のなかで、本当に人の未来の暮らしに必要な
AIって作れんの？作ってどう使ってどう幸せに
するか考えてんの？
いまある家やビル、空間基準に発想してるけど
本当にそれが未来の形なん？ >>352
そういうはっきりしたビジョンがあるならあなたは起業すべき。
茶化してるわけじゃなく本当に。 >>34
そんな評価基準だから漏れなく落ちぶれてるんだけどな
まあそんな意識である限り何しても駄目
有能な人材引っ張ってこようが社長より高い年収提示しようが一緒
せいぜい一時だけで最後は元の体質に戻るのが目に見える
日本人は変化出来ない民族だし無理な話 日本にだって戦国時代が何度もあって、ドラスティックに変革してきたんだけどね。 簡単に言うといい人材をだいぶ外資に抜かれた過去があるんだな？今もかな >>356
説得力のあるビジョンを掲げれば資金は賛同者から集まるよ。
大手企業を含め行き詰まってるのは、掲げるべきビジョンも展望も見つからないから。
今まで通りが一番いいんだけど、時代や状況がそれを許さなくなって追い込まれてる。 できる社員が勝手に稼いでくれるビジョンしかない
経営者があの手この手で稼げる構造を作り上げていく感じがしない 富士通は業界に先立って個人業績給与体系に移行したが
個人主義がまかり通り自分に得が無い案件には技術援助しない社内になり
協力して達成できなくなってわずか4年で年功序列に戻した 理想「できる社員には社長より高い給料も」
↓
現実「人事や総務などに所属する人材をSEなどITサービスに関わる職種に転換する」 そもそもできる社員が我慢して社内に残ってるわけないだろうにw >>10
真っ先に成果主義を導入して世間から叩かれて、公務員以上に年功序列になってダメになったのが富士通。 できない経営者が人材のできるできないをどうやって判断するんだ？ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
