【コンサル】社員の「やる気偏差値」を算出 投資家などに提供
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
社員の「やる気」を指標化し、投資家などに公表しようという取り組みを東京の経営コンサルティング会社が始めました。
これは、取り組みを始めた東京 銀座にあるコンサルティング会社が18日発表しました。
それによりますと「やる気」の指標化は、社員に会社の組織風土や制度、職場環境などおよそ130の質問をし、「満足度」と「期待度」を５段階で評価してもらい、結果を偏差値として算出します。
「満足度」だけでなく「期待度」も尋ねることで、社員が会社や上司などに求めていることや、社員がやる気を落としている要因などを分析できるということです。
コンサルティング会社は、この「やる気」の偏差値を格付けすることで、売り上げや利益などからはわからない会社の状態を表す指標として投資家などに活用してもらえるとしています。
開発した「リンクアンドモチベーション」の小笹芳央会長は「社員のやる気は経営陣も投資家にとっても重要な要素だが、決算書などでは見ることができない。多くの企業にニーズがあると思う」と話しています。
この会社はコンサルティング先などおよそ2000社の社員の「やる気」の偏差値を算出しているということで、2025年までに300社に公表してもらうことを目指して各社に働きかけを行っていくということです。
活用する会社「社員の意識の高さ 知ってもらえる」
社員の「やる気」格付けの公表を決めた東京 渋谷にあるＩＴ企業「クラウドワークス」の吉田浩一郎社長は「財務指標上は利益が出ていなくても、社員の意識はとても高いということを投資家の方に知ってもらえると思い、指標の開示を決めた。採用活動にもつながると思う」と話していました。
この会社は去年３月に初めて調査を受けた時、偏差値は47.1で格付けは11段階の下から５番目の「ＣＣＣ」でした。
当時は社員の数が一気に増えていて、調査によって社内のコミュニケーションに問題が起きていることがわかったということです。
そこで社長が全社員に話をする朝礼を月に一度から週に一度に増やし、上司と部下が仕事以外の話を気軽に話し合う面談も週に一回程度設けることにした結果、ことし６月の調査では偏差値が68.2、格付けもいちばん上の「ＡＡＡ」に改善したということです
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20180918/k10011634681000.html >>11 そうなんだよな(´･ω･｀)
振り分けると大した金にはならないんだけど >>1
>2025年までに300社に公表してもらう
コレが何を意味するか分かるだろ
日経225に匹敵するような「やる気売買市場」の確立だ
サブ・プライム・ローンのように日本人のやる気や意識の高さを証券化して売るんだよ
やる気なる抽象的な概念を売買できるような市場も同時に作るわけだよ
その総締めになりたいと目論んでるのがこの会社さ
ついでに、やる気や意識の高さを洗脳度合いと言い換えてもいいくらいだ
クラウドワークスがどういう企業か知ってるだろ 投資家としては、
社員のやる気よりも社長の能力を数値化して欲しいよ、コンサルタントさん これで高評価な会社こそ真のホワイト企業だよな
就活生はこの公表結果を熟読すべきだ ヤル気があるから出勤している、
機嫌よく働けたらいいんじゃない この前まさにこれやったところだわ。
まだあるのかよってぐらい設問が多かった。 やる気手当出せよ
こんな事要求しといて対価無いとかふざけてんのか？ そのコンサルタント料を社長賞として
他薦で毎月配った方が実は効果あり 日本企業特有のメンバーシップ制の働き方が相変わらず糞過ぎてどうしょうもないな
昔はメンバーもそれなりに強かったが今じゃ一人一人が雑魚すぎだ
低レベルを底上げするためにやる気とか曖昧なものにコンサル頼みしてる時点で相当痛いｗｗ 相変わらず洗脳するの好きやのう
オウムの事何一つ悪く言われへん この情熱をもっと別の所へ注げばいいのに
日本の会社は韓国と同じで斜め上を突き抜けて行ってると思うわ >面談も週に一回程度設けることにした結果、
こういった事をすると、評価尺度との一致性だけは整うので、大抵「ポイントだけ」は改善する・・ 給料あげない、サビ残、働き方改革否定の口実にはつかわれても、社員のやる気向上には繋がらなさそうだ おれ、仕事中に書き込んでますけど、やる気だけはめっちゃありますよ！
5時半まであと1時間25分か・・・
パヨク（ゴキブリ在日韓国人）を近くで見つけたら
「竹島は日本領か？」と質問しましょう！
「韓国領ニダ！」と答えたら
スリッパでたたきつぶしましょう！
なんか胡散臭いな
こんなのに頼る企業は、その時点で問題ありだろw 仕事は常にスーパーマン並みの成果を上げないと評価すらされないからな どこと比較するかだな
同業他社どれだけデータ取れるんだか >財務指標上は利益が出ていなくても、社員の意識はとても高いと
意識高くても利益出てないなら意味ないじゃん
無能な働きのものってことだろ >>114
うちの会社は、賞金はプールして忘年会と暑気払いに寄付という伝統だから社長賞は税金が高くなるだけや。 勘違いしている人が多いけど、個々の従業員に偏差値をつけるんじゃなくて、会社に偏差値をつけるんだよ
事前に前に、会社が従業員に「アンケートには前向きな回答をせよ」と指示するような気がするが…… やりがい偏差値の方が直感的なような
会社への忖度か？ 大本営作戦課長 辻政信
聖将牟田口将軍
第三次世界対戦起こすと言われた 服部
強気一辺倒、東条にバカヤロー 田中作戦部長
全員やる気Maxハートなんだけど >>129
やる気と意識の高さを下げてる従業員をドンドン切ってくに決まってんだろｊｋ
カスを切り捨てていけば自ずと意識の高さは上がるだろ
意識低い怠惰なバカ＆アフォを切るためのペーパーテストだよ
従業員の意識の高さ（）の総和で会社のやる気の偏差値決めるんだろ
個々の従業員が数値化されてねーと会社全体では出せねーよ >>1
CCCがAAAになった結果何がどうなったのか聞きたいなぁ。 >>68
うちも消費税が上がったときに解約したわ。
新聞解約したら毎年5万円のキャッシュバックがあると考えるとでかいよ。
知り合いもみんな解約してる。ニュースならスマホで見れるし。
いまじゃ月に1回、爪切り用に分厚いから日経新聞を買うぐらい（笑） ハロウィンで練り歩いて満足するやつら
に勤労意欲は皆無。 張りつめた心を緩ませること。目的に遊びを持たせること。 後は自分の攻撃性と向き合うだけ。肝心な時にそれを出せるかどうか。
簡単なことではないよ。 コンサルティングってダサいビジネスマンの代名詞になってきてる 大企業がコンサルを入れる理由がわからんよな
責任を外部組織に押し付けるため？
大企業なら、コンサルより有能な社員いるだろ？わからん
コンサルに金回すなら配当にしてくれ この何でも数字にする文化はほんとなんなの
数字にした瞬間に嘘になるんだから意味ないだろ >>147
基本的にはそうだよ
役員の責任回避のために支払うのがコンサルティング費用
仕事にきれいも汚いもないし稼いだもん勝ちだし、まあ必要ではある仕事だとはおもうんだけど
やっぱりダサいわ。酸っぱいブドウなんかね >>1
客の顔が見たいわｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ >>146
30台ではなく30代というところにセンスを感じる 成果出したらそれに見合った報酬プラスしたらいいだけじゃねえか
なんでわざわざ偏差値とかわけのわからんもので測ろうとするのか
これだからジャップ経営者は負け続けるんだよ >>154
成果が出ない部所が有るからな
そもそもそう言う部所で働く人間と成果を求められる部所の人間を同じ契約で雇うことから間違いなんだろうけど 自分の力の及ぶ限りは決して投げ出さないこと。
及ばない事態には前向きに受け入れ、無駄に力まないこと。 人間は基本的に身の丈を超えた生き方はできないが、
時には一か八かの博打をしてしまう生き物だということは押さえておく必要がある。
自分の感情に嘘はつけないということ。 コンサルって効果あるの？
よく失敗に終わるって聞くけど >>160
経営コンサルは利益伸びたら手柄、落ちたら社員の能力不足だからコンサルのミスは無いよ！ 知らず知らず細かなことに捉われて生きている心の縛りを解きほぐすこと。
余裕がある範囲で日々の生活のリズムから足を抜いてみるのも一つの選択肢。 >>160
基本的に当たり前のことしか言わないコンサルの言うことを
素直に聞けるような会社なら、コンサルは無意味。
コンサルが言う前に社内から改善案が挙がる。
社内から改善案が出ないような会社がコンサルに依頼する訳だけど、
そんな会社は、「現実が見えていない」とかなんとか言って、コンサルの意見なんか聞かない。
だから、コンサルは無意味。
つまり、コンサルはどんな場合も無意味。 最後は自分は自分、人は人。
共感も温情もこのラインを明確に。 偏差値出すだけで金取るなんてコンサルって良い商売だよな。
一年目の新卒でも、問題点があれば改善して初めて賃金に変わる評価を得られるのに 確かにわざと残業して時間潰し兼金稼ぎするようなマイナス社員など,
会社の雰囲気を悪くする人をどうするのかって問題もあるけど、
偏差値にするっていいのかどうなのか？
このやる気偏差値で一体何が良くなるんだかわからん。 >>1
コンサルタントの宋なんとかて人は、「仕事ができない人ほど仕事が好き、愛社精神強い」と言ってたらしいが、高ければ高いほど、無能社員が多いと判断する投資家もいるてことかな 目的を追求しすぎない。心に遊びを持たせてバランス感覚を整える。 アスぺ女子に、ネットワークビジネスに勧誘されたんだが、そのアスぺ女子は、
営業は苦手だが、パッシブインカムに惹かれたらしい。パッシブインカムとは、自分
の売り上げでなく、自分が勧誘した人の売り上げも、自分の売り上げと換算されること。
アスぺ女子は、ネットワークビジネスにはまってる奴多そう
アスペは相手が勧誘されて嫌な気持ちを全く感じないから強いよね
訪問販売や情報商材も向いてると思う コンサルの良く言うセリフ「高いですよ？」
「じゃあいいわ」 オウム真理教も、やる気偏差値出せば
おそらく高い結果が出るだろう やる気スイッチの場所さえ発見すれば、女子社員のやる気アップは割と簡単だよ。 どーなんやろ。ほんまにこれでええんやろか。よー分からん。
まあ大崩れさえせえへんかったらそれでええわ。 >>147
コンサル雇った方が安いから。
M&Aとか中期経営計画とか、どかっと一時的に忙しくなる業務は、
そのために社員を増やすより少々割高でもコンサルに任せたほうがいい。
現場で派遣を入れるのと同じだな。 コンサルさんたちは
もう次の段階に進まないといけないのに
それとも片手間で現状状況で遊んでいるのかな
消費税上がってオリンピック終わって
国自治体のインフラ修繕に金を使い出した時の
各企業の対応コンサルぐらいしてるよね
企業も来年４月までには数年間の株価対策出しとかないといけないのにね コンサルのいうとおりにしても、手間がふえるだけ
日本企業は、年功賃金を廃止しろ >>180
すでに今の日本企業に確実な年功賃金が機能してるとも思えんが
自分の勤めてる会社に、自分の生活設計が依存できなければ、隠れて副業を考えるだろうから
年功賃金を廃止したら、その会社のためにやる気出すとも限らん
副業を禁止したがる理由もこれだろう 色々考えてまうんが人間ってもん。人間ってそういうもん。 メンタルゆうんは強けりゃええゆうもんでもないからな。大崩れだけはせんように。 女性のアスペルガー症候群の意外な10の特徴―慢性疲労や感覚過敏,解離,男性的な考え方など
https://susumu-akashi.com/2016/03/woman-asperger/
1.アスペルガー症候群に見えない
2.原因不明の体調不良になりやすい
3.コミュニケーションはできるが幅が狭い
4.考え方が男性的
5.感覚が過敏すぎる・鈍感すぎる
6.感情があふれて「メルトダウン」する
7.自分だけのマイワールドを持っている
8.トラウマを抱えやすい「タイムスリップ現象」
9.こだわりが強く変化が苦手
10.ADHDの女性との違い 失敗は失敗。あるものとしてそこにあるもの。もう少し気持ちを入れていこう。 大事の前のプレッシャー・緊張感はついてまわるもの。あまり軽々と越えられても困る。 人ごとみたいな書き込みが多いけど、ストレス・チェックとか意識調査って名目で、お前らも既にこれを受けてるんだぜ？ 鉄だって放置したら錆びるから、常に磨かないといけない 今まで言ってきたことを簡単にまとめると、
お前なんか全然大した人間ちゃうわ、あんま調子に乗んな、ってこと。 やる気をあげるために金は出さない
だから奇妙キテレツな珍策をひねり出す
朝礼後に上司と部下が笑顔でハイタッチとか 相変わらずアホなことしてんなー
如何にも糞ジャップらしい思いつきだねｗ
これからもどんどん途上国に抜かれていってくれ
応援してるわ（棒） 会社「指標アンケートに答える社員はウチの方で用意します」 全国学力テストテストも、それ用のテスト対策してる都道府県あるらしいね。 >>1
中小零細は社長がこういう糞コンサルに騙されるからたまらんよな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
