【コンサル】社員の「やる気偏差値」を算出 投資家などに提供
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社員の「やる気」を指標化し、投資家などに公表しようという取り組みを東京の経営コンサルティング会社が始めました。
これは、取り組みを始めた東京 銀座にあるコンサルティング会社が18日発表しました。
それによりますと「やる気」の指標化は、社員に会社の組織風土や制度、職場環境などおよそ130の質問をし、「満足度」と「期待度」を５段階で評価してもらい、結果を偏差値として算出します。
「満足度」だけでなく「期待度」も尋ねることで、社員が会社や上司などに求めていることや、社員がやる気を落としている要因などを分析できるということです。
コンサルティング会社は、この「やる気」の偏差値を格付けすることで、売り上げや利益などからはわからない会社の状態を表す指標として投資家などに活用してもらえるとしています。
開発した「リンクアンドモチベーション」の小笹芳央会長は「社員のやる気は経営陣も投資家にとっても重要な要素だが、決算書などでは見ることができない。多くの企業にニーズがあると思う」と話しています。
この会社はコンサルティング先などおよそ2000社の社員の「やる気」の偏差値を算出しているということで、2025年までに300社に公表してもらうことを目指して各社に働きかけを行っていくということです。
活用する会社「社員の意識の高さ 知ってもらえる」
社員の「やる気」格付けの公表を決めた東京 渋谷にあるＩＴ企業「クラウドワークス」の吉田浩一郎社長は「財務指標上は利益が出ていなくても、社員の意識はとても高いということを投資家の方に知ってもらえると思い、指標の開示を決めた。採用活動にもつながると思う」と話していました。
この会社は去年３月に初めて調査を受けた時、偏差値は47.1で格付けは11段階の下から５番目の「ＣＣＣ」でした。
当時は社員の数が一気に増えていて、調査によって社内のコミュニケーションに問題が起きていることがわかったということです。
そこで社長が全社員に話をする朝礼を月に一度から週に一度に増やし、上司と部下が仕事以外の話を気軽に話し合う面談も週に一回程度設けることにした結果、ことし６月の調査では偏差値が68.2、格付けもいちばん上の「ＡＡＡ」に改善したということです
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20180918/k10011634681000.html コンサルはやっぱりクソという感想しかないな(・´ω｀・) コンサルのお遊びに付き合わされて130問もしょーもない質問に答えなきゃいけない社員がかわいそう コンサルほど、信用の置けない職業でも飯食って生けているんだよな 相変わらずしょーーもないことやってんなあ倭猿は
やること無くてよっぽど暇なんだな
ま、束の間の偏差値ゴッコ楽しんどきな
中華に買われたらそんな暇すらなくなるしなｗ
＿ﾉ乙(､ﾝ､)＿そのコンサル費用を社員に振り分けろよｗ コンサル的な上っ面のやる気が評価されるんだろうから指標が信用ならない 詐欺・ヤル気・元気
オレ〜オレオレオレ〜♪
We are fraud groups
We are criminal groups これやる気の低い回答した社員をリストラ候補にするんだろ。 え、金もらってアンケに協力するんだろ？
なんで金払って内部情報渡さないといけないんだ やる気の可視化が本当ならばノーベル賞レベルの発見だよ
130問のアンケートで果たして上手くいくのだろうか
また、恐らく数年で盲点を見つけ出す社員が出てくる気もする また生産性の落ちる事をやったもんだなｗｗｗ
いーかげん精神論から卒業して
合理性を高める努力しろよ コンサルとは海外で適当な商法見つけて国内で売るビジネス 社員はやる気があるが、上司が消す
平社員のやる気は、係長が消し
係長のやる気は、課長が消し
課長のやる気は、部長が消す アンケートが何項目あって何分かかるのかしらんけど
当然仕事時間中にやるわけじゃん
その間仕事は止まってるわけじゃん
何も生産しない無駄な作業じゃん
生産効率落ちるじゃん
非合理的じゃん
バカ vorkersでなんとなくの空気感は分かる
あのサイト良くねーわ 別にいいんじゃない？
社員の働きやすさを気にして経営して欲しいわ リンクアンドモチベーションのやる気指数が低かったらお笑いだな。 やる気ない社員が１３０問も答えるほどやる気があるのか？という自己矛盾
俺ならやる気ないから適当に答える ちょっとキチガイすぎるだろ
マジで日本のコンサルや社長ってなんでこんな無能なん？ もう都内のバカどもに語らせるなよ
都内のバカ官僚政治家マスコミ財界は
おとなしく人口政策だけやっとけよ
あとは何もすんなよ、もうこんだけでいいだよ
◯出生率対策
◯道州制、首都移転
◯移民政策 >>1
いや経営者の評価をしたほうが良い
米国だとあるだろ
たぶん AIなど、アルゴリズムや統計処理の能力が上がったんだから
まず【やるべきことを整理】しようよ
都内の連中が開発してんのニューズでみると
◯やる気
◯社内監視
◯盗聴
....バカじゃね？そら20年ソフト産業でも負け続けるわ >>36
日本は経営者の評価はしないんだよ
その代わり従業員の
◯やる気チェック
◯社内監視AIドローン
こんなんばっかし....
で、肝心の経営者
｢リーマンショックの後遺症で怖くてお給料あげられないし(ｵﾛｵﾛ 怖くて怖くて、内部留保だけ積み上げちゃって投資もできないの(ｱｾｱｾ｣
マジでひどい、そら負け続けるわ 算出したと言ってるけど
数字なんて、どうとでも弄れるでしょ
投資家に、投資させるのが目的なら尚のこと
政府や日銀ですら統計を弄ってのが、最近バレてるのに まず業務の整理しようよ
日本人らしく【カイゼン】を軸に
AI処理で何がカイゼンしていけるのか整理しようぜ
タスク1)世の中の仕事を切り分ける
営業や開発、工場管理、総務、経理、広告、サービスなど、まず【20から30のタスク】に切り分けようぜ
切り分けてから
◯共通の業務が何か
◯どのタスクとどのタスクの組み合わせなのか
整理しようよ
で、細分化したタスクを2つの視点で網をかけて、カイゼン効果をはかる
→どのタスクがAI処理で、もっとも最適化できるのか
→既存の型のはまった安いAI技術で、どれだけ現実的なコストで効果的にカイゼンできるか
一体何がAIでカイゼンできるのか
まず整理しようよ、日本の現場がアメリカや中国に負けるはずがない
勝てる方法でやれば、必ず勝てるはずでしょう AIが得意とするのは確かにわかるよ
画像処理で【人が見分けできない】
→感情把握や体温管理、顔色管理、表情管理
ここらはAIが得意そうだ
それが、やる気偏差値や現場を監獄にするのは違うでしょ？
タスクを30にわけて
ここらのAIの強みを考慮しながら
◯AIの大量データに基づくアルゴリズムの強み
◯頭のいい統計データ処理
◯人を越えた目の力による、表情把握や体温把握など、これまで人では気づけない、表に出てくる新たなデータ
2つの網で、カイゼン処理
→どれだけコスト安で
→どれだけ効果があるか
まず整理しようよ、こんな監獄のようなシステムでなく、業務効率化のカイゼン案が次から次へと出てくるはず 仕事を30程度のタスクにわければ
サービスも営業も公務員もヤマトも工場も開発も、どうせみんな同じことやってって話になるだろ？
そこからAIをどう活用するか現場に調べさせろよ
アメリカや中国にもまず負けない、条件さえそろえば日本の現場は世界一だ
都内の連中、頭悪いんだよ
ちょっと考えて、日本の強みをいかせや ちょっとキチガイだよ
こんなんで現場がまわるはずないだろ
技術)
今まで目に見えなかった、人の表情や体温からAIでデータがとれるようになりました
↓
都内のコンサルや経営者)
よし！表情や体温から、やる気をチェックして24時間監獄にしてやれ！
........ちょっとキチガイだろ........
だから東京は20年間負け続けたんだろ たとえば馬術というのは馬がよければ何とかなる
だから馬の体調管理やメンタルトレーニングも重要になるのだが
日本資本主義も馬車馬のメンタルを鍛え上げれば
なんとかなると思っているようなフシがある >>38
内部留保詰みあがってる企業の殆どは投資もきんと行っている。
経常的に内部留保より現預金が多いB/Sなんて上場企業では見たことも無いが 今まで見た来たやる気のある上司は
粉飾したり社員いじめたりサビービス残業強要したりルールを守らない人だらけだった >>48
国内のベンチャー投資が全体で1800億だぜ
日本全体のベンチャー投資総額で
インドネシアのベンチャー投資一社に負けてる
中国やアメリカは7兆越えてるのに
国内上場企業でも
ほぼ確実に儲かるメルカリや、LINEペイなどの赤字新規産業に投資できないバカ経営者ばっかじゃん
あんなん絶対に勝てるってば、メルカリもLINEペイも、資金があれば勝率もさらに上がるというのに
バカしかいない 旧帝マーチ関関同立ばかり集めたうちの部署。どれだけ突き抜けた成果を出そうが出世するのは旧帝のみ。
マーチ関関同立は最近それに気付いてモチベーションダダ下がり、一斉に転職。
そんな勇気の無いワシに去年比8倍の仕事が押し付けられ只今肺炎で入院中。
コンサルなんかにゃ何の期待もしてねぇよ。 【ヤフオクの評価欄】
落札者からの コメント：あなたから雇われたという探偵社から連絡がありました。２ちゃんねるには
私の名前やIDが沢山書き込まれています。この出品者はキャンセルすると報復をするようです。
店名で検索すると他にも被害者が沢山います。とても普通の方とは思えません。警察に相談します。
(評価日時：2015年 4月 29日 17時 43分)
販売業者の名称 有限会社コー ルドターキー／DC BANK 代表取締役渡邊弘宣
販売業者の住所 〒160-002都新宿区新宿3-12-11 石井ビル2F
Phone：03-5269-3675
http://rating7.auctions.yahoo.co.jp/jp/show/rating?userID=dcdcbank&;author=zihardiy&aID=184888178&bfilter=&bextra=&brole=&bapg=1 日本市場って機関に売り売り売りとにかく売りで
好業績や良い材料出ても「出尽くし！」「織り込み済！」って
一般投資家が泣くまで売り浴びせ食らうイメージ
この偏差値がなんか役に立つのかね？
偏差値高いところに群がった一般投資家の信用狩り
で結局売り浴びせの材料にしかならん気がする コンサルはクソ
だいたい100社に適当に（無料）アドバイスして
１社でも当たれば
「どうですか、もっと良い案あるんですが（有料）」
っていう、ただの詐欺師
詐欺道具は適当な数字統計とか改ざんデータ >>1
>活用する会社「社員の意識の高さ 知ってもらえる」
意欲の高さではなく「意識の高さ」かよｗ >>32
資格も免許も不要だから誰でも「コンサルタント」を名乗れる
名称独占の「中小企業診断士」は名前だけ法律で守られてるが能力はピンキリ
>>53
それなら今から社会人入学で旧帝行こうぜｗ
最短で2年で卒業できるぜｗ
既に関関同立の学士なら大学院に行くほうが良いかｗ 本来、価値を創出するのがコンサルティングだけど、
技術も資本もノウハウも無い営業の集りであるところも多い 現代の卜占だから未来予知はしない
最大のノウハウは騙すこと
あるいは宗教には見えない宗教儀式
コンサルの価値そのものは虚偽を虚偽だと悟らせないテクニックにある
かんたんに言うと寄生虫 こんなん結果通りに出したらやる気なんてゼロだろｗ
でもそこはうまく化粧してでたらめな数値出すんだろうな 違うんだよなぁ
やる気なし！……と断定してクビにした従業員が未来においてホントに利益を上げれなかったのか、
クビを切った以上は過去に遡って「クビにしなかった未来」の真偽と結末を確かめることはできない
統計確率の反事実だよ
卜占に通じてる詐欺師はこのテクニックを上手く使う クビを切りたい！というマウンティングの能力を振るうことの出来る理由を売ってくれる精神的なパワー系統のサービスでもある
パワーの行使とコンサルに裏打ちされたマウント、その両方が出来るんだから楽しくてしょうがない
だから、その調査結果では必ず一定数のダメ物体が見つかるようにしてる
「やっぱりここにもゴキブリいた！駆除しなきゃ！！」ってな具合で
そうするとクライアントの経営陣にとってはテストの信憑性が湧く
本来の願望は健全化ではなく、ダメ従業員を炙り出したい駆除したいという欲望だ
だからそのテストでは必ず「バグ」とか獅子身中のゴミカスが見つからねばならない
ゼロじゃあダメなんだ
依頼したら必ず一定数のダメ人間が発見されなきゃ面白くないんだ
なので、その手の首切り要員（生贄）を安全な手法で献上するサービスとも言える
その生贄に意味があるかと言うと、これは卜占なので価値も意味もない こんなのデカデカと投資家向けIRのページに掲げられてたらその時点でその会社の株買う気なくすわ 今猿ってネットの住民と一緒でしょ
無責任で最後まで責任を追わない立場で机上の理想論を吹いて一時的に相手の気分をよくするだけのコンサル やる気格付けの公表とか、要するに精神パワーの数値化でしょう
「我々の社は日本的精神論での精神力において他社を圧倒しています」みたいな日本製精神論の最先端にするつもりでしょ
そして日本人が好きな偏差値も取り入れれば商売としてはカンペキ
IT企業が「意識の高さ」と言い始めたら本当に宗教を疑った方がいい
ついでに、そのコンサル会社自身の精神パワーの偏差値（）が出ないことには、その卜占の数値に一切の信用は置けない
意識の高さなる精神論の極致を持ち出すと、その先に待つのは破綻だ
無論、「意識の高さ」を「解脱までの近さ」「悟りまでの近さ」と言い換えてもいい
日本的精神論をどれだけ完備し満たしているかの数値的度合いがコレで、そこには宗教と卜占以外の価値は無い >>72
コンサルにとってはお客さんだから、自分を雇った会社を変えたい向上心があるということで常に高い ほんとくだらないことをするなあ。
解雇規制緩和で解決する話だろ、こういうの。
そもそもやる気が起きない理由は、サボっている他人がいるってところが主原因なんだから。 偏差値は何の役にも立たない
ただ、偏差値の低い集団に、偏差値を上げると思しき「教材」を売る
受験戦争のようにね
偏差値と来れば学習塾商売と参考書販売でしょう
それと全く同じことを企業でもやる
そうすると、企業向けではセミナーになる
それを経てもやる気指数（）が上がらないのは「やる気が足らん！」「努力が足らん！！」「精神が足らん！！！」ですな
教材は存在するだろうが、それで偏差値が上がるかと言えばそれは未知数であり、よしんば上がったとしても、それがホントにその「教材」のお陰かは永遠に分からない
（やる気のない企業に）教材を与えてもやる気が上がらないのはやる気が無いからだ。堂々たる循環論法の完成でしょ。
やる気は判定出来てもそれを向上させる本当のテクニックは無いんだよ 朝礼で松下幸之助の唱和もするとさらにやる気出るぞ。 皆知ってるかもしれないが
リンクアンドモチベーションって
コンサルといえるプロフェッショナルはいない、低レベルな中小企業。そこらのバカ大学上がりがコンサルとか笑えるわw 結局、日本社会においては社員はその企業の所有物であると考える民度の低さが個人の努力を無にしてると言える。
プライドが高い人間は雇いたくないというのも、相手の人格を尊重するつもりは毛頭無いという事の裏返しだからね. やる気のある社員を異物と見なして干すのが日本企業の伝統だろ 外国語でも学んだらいいのではないか。現在の日本人は、ほぼハリボテ。 社員のやる気に依存している会社は，いつブラック企業に落ちるか判らないリスクがある
と思う。
やる気偏差値が高いことは良いこと，みたいな記事になっているが，企業の社会的責任を
重視する立場の投資家にとっては，むしろリスク指標という位置づけになるだろう。
やる気の弱い社員ばかり働いているが，きっちり儲けている会社の方が，むしろ優良会社
なのではないか？ 偏差値は、予備校などの虚産業が使い出したコンプレックス商法
偏差値を考え出した教授が嘆いてたし くだらねえ
社畜の群れになんか混ざりたくないだろう 儲かってる会社は社員のやる気もあるだろう。
斜陽産業じゃ社員のやる気出ないし。
儲かってるから→やる気がある のであって
やる気があるから→儲かる わけじゃない。
できる男はいいスーツを着る、みたいな話で
因果が逆転しているんだ。
社員にやる気を出させるためには
将来に期待の持てる成長戦略を示す、という
経営者の本来の仕事をすればいいだけだよ。 こういうバカなことを止めさせるには、法人税増税+間接金融に戻して、自発的な
モチベーションうｐを促すのが吉だろうなｗｗ 仮にやる気偏差値が低いと判定で、どうするんだろね。
社員にお前らやる気出せとはっぱかけるのかな。 コレ導入してやる気の無い社員を自主退職に追い込むんだろな
尚デキる社員から去って行くという現実は見えてない模様 >>84
そう、それが一番やっかい
自分だけで完結してくれたらいいけど人に押し付けてくるからな
無能の癖に
で、本来能力あってやる気ある人のやる気まで削ぐから質が悪いわ
日本の経営者はこんなタイプばかりだしコンサル使った所でたかが知れている 製造業だが、やる気と利益はあんまり関係ないな。前向きさや素直さなら、まぁ、関係するかもな。
コンサル様にはわからんかもしれんが。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
