【社会】シリコンバレーと深センを回って判明「PDCAが日本の病の原因だ」
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いま筆者は、シリコンバレーでこの原稿を書いている。今年2月の訪問に続いて、またやって来た。今年3月末から4月初旬にかけては、有望なスタートアップ企業が集まる「紅いシリコンバレー」と言われる中国・深?にも出向いた。
本稿では、米国・中国の取材を通じて感じたことをお伝えしよう。
米中の最先端都市で立て続けに取材し、筆者が感じた共通項が2つある。それは「スピード」と「若さ」だ。とにかく経営の意思決定や現場での判断が素早い。それと、若い経営者と幹部社員が多い。
シリコンバレーのあるインキュベーションオフィスでは、「ゴキブリたれ！」と書かれた絵が張られていた。ゴキブリのように素早く動いて、しぶとく生きろというメッセージだ。中国の工作機械・ロボット関連の新興企業でも、社是の一つは「今やる！すぐやる！私がやる！」だった。社長は30歳の元大学教員、やり手の女性営業部長は20代後半だ。
日本企業は、このスピード感についていけず、率直に言って米国や中国ではバカにされていた。米国では、ベンチャーキャピタルの人からこんなことを言われた。
「日本の大企業はシリコンバレーによくやって来るが、1週間で投資決断できるようなことを、本社で稟議書を回して半年以上かけて決断する。この間にビジネスの環境は変わる。米国のベンチャー企業は、日本の大企業とは組みたくないというのが本音ですよ」
昨年、イスラエルの投資セミナーを取材した際にも、冒頭で講演したイスラエル人が、「最近、日本企業はイスラエルにオフィスを設立しているが、なかなかビジネスに結びつかない。その理由はすぐに決めないからだ。日本企業は、提携や投資などを最終決定するのに時間がかかり過ぎる。今日は、決められない人は帰ってください」と言っていた。
どうやら、日本企業は「決められない病」にかかっている、と世界からはみなされているようだ。その原因は何か。筆者の独断と偏見も入るが、「PDCAサイクル」へのこだわり過ぎにあるように思えてならない。
よく知られている通り、PDCAとは、P（プラン＝計画）、D（ドゥ＝実行）、C（チェック＝確認）、A（アクション＝再実行）のことだ。Aの後にS（スタンダイゼーション＝標準化）が来る。P→D→C→A→Sのサイクルを繰り返すことで、標準作業の水準を高められる。日本のビジネス書でもこのPDCAに関する書籍が多く出版されており、ビジネスマンの教科書的な位置づけのものもある。
PDCAは、製造や品質管理の現場のマネジメント手法としては重要だ。「解」が分かっている仕事を着実にこなして、仕事のレベルを高めていくという意味においてだ。追いつき追い越せの時代に、高品質な製品を効率的に大量生産する時代には有効な経営テクニックだったということだろう。
昨今、国内では神戸製鋼所や三菱マテリアル系企業での品質不正問題が発覚したが、こうした企業では、PDCAサイクルを回す基本がしっかりできていないのではないかと見られる。
「D（実行）」から入ってみなはれ
しかし、時代の先行きが不透明な時代、すなわち「正しい解」が何か分からない時代にPDCAサイクルにこだわり過ぎると、物事が先に進まなくなってしまう。そもそも先が読めないのだから、その時点で緻密な計画の立てようもないからだ。
そこを日本の企業は、「Pづくり」にこだわり過ぎて、社内調整に時間を浪費しているように見えてしまう。そして、綿密に作った計画をようやく実行に移そうとしても、時代の流れが速いので、計画自体が陳腐化してしまう。
要は、先が見通せない時代には、誰かがリスクを取ってやってみるしかない。しかし日本企業では、無意味なコンプライアンス強化や成功体験への安住なども影響して、社内の基準やルールに合致しないことには挑戦しづらい風土が少なからずある。その基準やルール自体が時代遅れになっているかもしれないのに、だ。
現在は、「非連続のイノベーションの時代」とも言われる。これは端的に言えば、製品開発などの面において、過去の成功体験に安住していてはヒット商品は生まれないということである。もっと過激に言うと、「今日の勝者」があっという間に「明日の敗者」になってしまいかねないということでもある。
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/55957 >>477
最近は現場を知らない者がP決定の実権を握ってる会社が多いんだよ。
製造メーカーの商社化が原因。 PDCAサイクルを回しましょう！
という命題を達成するためのPDCAサイクルを実行に移したわが社 >>1
> 1週間で投資決断できるようなことを、本社で稟議書を回して半年以上かけて決断する
>>449
>「私は会議でなにかが決まるのを初めて見ました」
>みんながどんどん会議の時間を入れていってしまうんで、結果的にゆっくりなにかのレポートを見て考えて、
じっくりなにかを判断をする時間を取れなくなってしまう
>レポートを作る作業は、麻薬みたいなもので、仕事をしている、忙しいという気分にさせてはくれます。
ただ、やっていることは過去の出来事の焼き直しですから、前には進んでいない >>450
極論バカ
商談のレベルに応じた権限を与えろってことだよwwww
権限ない水準の営業させんなと >>485
日本は社内プレゼンが一番のハードルという不思議な組織だからなw 起業して10年以上経つ会社は東京から追い出せばいい
さすれば東京はベンチャー都市になるだろう 偽装解散しよるぞ。
ペーパー法人だらけの現状からいって、チェックの労力に見合わない 昔は日本企業といえば憧れ、お手本にされることが多かったのに
今じゃ全く真逆で目障り、冷たくあしらわれるようになっちゃったね
えらい落ちぶれたもんだ >>59
無理だと思う 70年前の戦争でそれが証明されてしまった >>59
日本人は具体論について優秀で、
抽象論についてバカなんだよ。
どちらも、先進国トップクラスwww
残念だけど大は小を兼ねるので、抽象論に強い欧米のほうがトータルで優秀。
トドメは抽象論がわからないと、
自分自身のこうした偏りも自覚不能。
だから何千年も変われないまま。 欧米人も契約の範囲内で忠誠心高いからな
今の日本人は企業を私物化してるよ
企業への忠誠心すら欧米以下 ９割方の日本人は、この記事書いてるじいさんみたいに本質の探りかたを知らないまま適当なこと言ってガス抜きするだけ。
全く解決に取り組まないまま死んでいくんだよ。
この原因に対する追究の甘さ、飽きっぽさ、半端じゃない。 >>496
契約の範囲内でという意味がわからんのだろうな
面倒見るなら全部見ろみたいな
それが、私物化につながってる >>494
忠誠心じゃないよ。
契約はギブ・アンド・テーク。
欧米人は得るもの相応に責任を果たす。
日本人は契約もどきで権利も義務もあやふやでしょ？
雇う側は忠誠心を求め、
雇われる側は不埒な自由を求める。
ようするに取引が成立してない。
性善説にかこつけてみんな自己中になるのは当然。 >>499
忠誠心だよ
職務への忠誠心
これが大きな鍵の一つ
これがなければ、今のアメリカ企業の成功はない
もともと日本的経営から抽出されたものだが 日本企業は米国企業に学び失敗し
米企業は日本に学び成功している 職務への忠誠心とかチームワークとか同一企業内でのキャリアパスとかに
非常に気を遣っている
これが今の欧米企業
彼らの職務のモラルは今の日本人より遙かに高いよ
日本人は企業環境を私物化しすぎ
これがブラック化の原因でもある >>500
ニュアンスの解釈の違いかな？
ならば、欧米人は組織や人にではなく「組織の最終使命(mission)」に忠誠を誓うということでどう？
日本人は部署の長(人間)に忠誠を誓う。
その長の政治的都合で各部署が動くから、組織全体の方向性が纏まらなくてムダが多い。
適材適所の組織力とは無縁。
日本的な忠誠心は、その部署の長を忖度して人海戦術でガマンアピールし合うことに等しいと思うよ。
少子高齢化してそういう体育会系的な猪突猛進の繰り返しが効かなくなって落ちぶれてきたんじゃないのと。 日本のトップ連はアホが多いからな
お友達でガヤガヤ言いながらつぶす >>500
補足。
日本人が「職務」に忠誠心を持つとしたら、それは自分の実務そのものに対してのみで、会社としての理念なんか関心はない。
欧米人は組織全体の理念のmissionに先ず忠誠を誓い、それに沿ったjobで役割を果たす。
忠誠心の働く対象と範囲の次元が違うと俺は感じるよ。 忠誠とかなんなんだよwwww
そんなん関係ねーよwwww
決済する権限を移譲してないから上の裁可が必要なだけ。
日本は無駄に上が権限握りすぎてるから、話し合いの場に権限のない奴が出てきてガキの使いになってるわけよ。 >>502
向こうは企業も労働者も転職するのを前提として働いてるからな 転職困難で年功序列が根強く残る社会なのに給与制度や人事制度だけ欧米化して社員の忠誠心までも失った日本の会社。
無難にぶら下がることしか考えなくて当然でしょ。 結局、ミッションという概念のあるなしなんだな
自分の安泰しか考えてないなら、そりゃ今の日本企業のようになる
責任なんてどこまでも回避する対象でしかない >>469
これは間違い
原価はたしかにそうなんだけど
認証とかテスト 将来性を含むと３００万だよ よく間違えるのは
費用を３倍増にしたら可能だと思ってしまう
たとえ１０倍増でもだめなものは駄目なの 独立した仕事に分割すれば、分業効果から１０倍にしたら１０倍できるよ。
似たようなもの作る流れ作業の工場化すれば１０倍以上。 >>307
今は基盤制作も試作品作りもめちゃくちゃ安い金額でできるようになってるからな PDCASなんて全くないぞ、
だから、非正規や慣れない人が
次々ろ犠牲になる。
標準化しないから人によってすべてがかわる、
品質は当たりはずれ。
標準化しないから捏造しても誰もわからない。
わかるのは後任者のマンパワーが足りなくて
3人位とっかえひっかえした後。
標準化しないから
無秩序に置かれたゴミに刺さって怪我、
乗った鉄板が錆びついていて落下、
落下しても1人作業で気ずかれず死亡、
いつの間にか工事が始まっていて怪我、
スズメバチが居ても何の対策プランもなし、
プランなしの行き当たりばったりで
会社に救急車がしょっちゅう来る。 >>506
海外企業も権限は上が握ってるけど
話が現地でまとまったら上の人が飛行機ですっ飛んできて契約書にサインするから下に権限なくても大丈夫な体制作ってやってるよ 東京のラッシュアワーなんて
８時出勤をやめればすむのに
何十年でも解決できない
都知事が呼び掛けてもだめった
官房長官でもだめだろうな >>517
呼び掛けだけだからなw
省庁が10時出勤19時退勤にすりゃいいだけ。
で一定規模の会社にも一定比率の出勤シフトを義務付けするだけ 年功賃金を廃止しろ
年功で決めるのは、年齢差別だ
死ね 労働組合 >>521
だめなんだよ 一部のひとはフレックスやるけど
だいたい習慣で８時に集中してしまう
ＰＤＣＡで東京のラッシュアワーが 解消できるだろうか >>514
標準化にしても数多の要件から
対象と非対象とを基準きめて絞り混むスキルがないとできないのよねー
日本人は何かを捨てて何かを守るってこと決められないから、
方針もPDCAもまわんない ラッシュアワーを防ぐ
Ｐ なぜラッシュアワー起きるのか？
Ｄ よし明日はフレックスするぞ
Ｃ あー寝坊しちゃった
Ａ まっいいか みんな８時出勤だし 社長がほぼ気まぐれに新製品のプランから発売までのサイクルをもっと短くしたいって言うから
平均で３ヶ月かかるものを１週間で完成・広告までできるよう布陣したら
すごい嫌そうな顔してたわ。評価しろよ。 そういうことじゃなくて
椅子取りゲームの椅子にいかに長く居座り続けるかが優先だから
PDCAとかエコとか言い訳、やってる感醸してるだけだからね
経済を、世界を、椅子取りゲーム、パイの奪い合いとしか捉えられないのね。かわいそうに
冒険して転げ落ちたら終わりだし、昔パクった飯の種を踏襲するしかないよね
結果、経済のパイガーとかマクロ経済政策ガーとか鮮度尽きた腐臭漂う共産主義に群がるわけだ >>529
俺の円周率論文のせい
あれも、もともとロケットを不要にする
軌道エレベーターの研究を斬り取っただけで
とんでもないへそ間借りで世界が構築されることになってる 日本の管理手法は戦後にドイツやアメリカから輸入した手法を進化させてきた部分が大きく、見直すとか変えると言った事があまりされてない。
良い面もあるんだけど、経典化してしまうのは悪い習慣だよね。
日本企業では現状に疑問を持つ事がタブー視されてる場合がある。当人達の理解の及ばない改善改良は危険視されてしまうんですよ。なぜか >>531
F15戦闘機のことかな
俺とかでワーワーやってF35にかえて行ってるけど
中曽根康弘の馬鹿から妨害が、交通事故が
あんたらが悪魔のカローラと言ってたのはF35の試験車両だ PDCAは本来QCの為の手法
それを勘違いして使っているのが
大半の日本人 >>518
そんなことしたら首都圏のファミリー全滅だろ...あほか......
東京が成り立ってないだけなんだよ
満員電車や待機児童の過密破綻が
これから【認知徘徊老人】でおこるからな
都民はわかってるのかな？ >>534
品質管理の手法と経営の意思決定とは確かに違うよなw いまだにpda使ってるのかよ
時代はタブレットだろ >>501
>日本企業は米国企業に学び失敗し
>米企業は日本に学び成功している
頭冷やせよ。
現実の日本企業はこれ。↓
決算ピーク 過去最高益更新へ 製造業がけん引
https://sp.fnn.jp/posts/00391818CX
米中ベンチャーと日本の大企業は目指す方向が違うんだから、やり方が違って当たり前。
日本の大企業には米中ベンチャーみたいな事は出来ないが、米中ベンチャーにも日本の大企業みたいな事は出来ない。
だから何度逆境に遭遇しても独占的に儲けられるし過去最高益更新が出来る。 意思決定はトップ。
被害者は末端労働者又は庶民。
JR西日本、福島原発等は無責任。 PDCAなんてAIにさせれば数秒だろ
人がやるべきことは決断だ 日本の病は安倍ちよん首相一味だよ。
金融庁が仮想通貨のいちぶを認めた
とか何とか？
世界の投資家も仮想通貨はヤバイと
言ってたよ？
[SBI仮想通貨交換事業参入]
て大丈夫？
そういや、金融庁には安倍ちよん
友達がいたよな・・・ 守旧すればするほど、全崩壊を待たざるを得なくなる
第二次大戦の再来をひたすら待つだけ
漸次的な改善ができない国が日本 >>78
そういう状況になると責任が微妙な問題の第一発見者になっても自分に累が及びそうなら報告せんようになるわな
責任の所在が他人か明確に自分だったらさすがに報告するが、グレーゾーンの問題は誰も火中の栗を拾わない
司法取引がなぜあるのか、っていうのをよく考えなあかんと思う >>「今やる！すぐやる！私がやる！」
ダチョウ倶楽部かな？ トヨタに学び取り入れさらなる高みへと
トヨタに学ばず勘違いで貶すだけで落ちぶれていく
あーなんというか 1、早起き苦手
2、満員電車が嫌い
3、そもそも働きたくない
1つでも当てはまったら
↓検索↓
儲かる物理
。 ドイツ
シリコンバレーや深センのように
東電やNHK、総合商社などの古い安定大企業が何もないベルリンが
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/53215?page=3
ベンチャー界隈で、前年比483％の成長をみせ
欧州ぶっちぎりでトップだったロンドンを一瞬で置き去りにしそう
イギリスは、GoogleAIの中心であるディープマインドや、世界ぶっちぎりトップの金融の過去の遺産に
サンドボックスなど世界一のベンチャー支援制度を持ちながら
ロンドン一極集中という、ただひとつの足かせのためだけに
前年比483％成長のベルリンに抜かれそう https://www3.nhk.or.jp/news/html/20180607/k10011467571000.html
【南海トラフ巨大地震 長期的な経済被害 推計で1410兆円】土木学会の大石久和会長は
「これだけの経済被害が生じるとは予想もしておらず、驚きだ。日本が東アジアにおける小国、最貧国の１つになりかねない」
と強い危機感を示しました。 harakiripoly （骨格ポリエステル(ナル/コレ/プシー)）
日本が全速力で先進国から衰退国になっていくのが感じられて他人事として考えるとだんだん楽しくなってきた（屑）
さあ、もっと人のエゴと知性を感じない偽善を見せてくれ 国が自国民の手によって滅びる様を見せてくれ
daniel_diffence （ヘラルド）
もはやただの衰退国だからね
mattya_ls52 （プロト抹茶@超アルバイター）
良くいえば過去に囚われないさばさば系、悪く言えば愛国心がない薄情者 そして自国のクソさを自覚していながら他人任せで
誰一人自分から本気で改革しようとは思わない衰退国がうちでーす
cradle8810 （玖零度隼翔）
日本人の事なかれ主義とかいう衰退国の行為をどうにかせんと
remy101010 （ハ院@ダンスラマン）
そりゃあ日本は後進国で衰退国ですので……
kuukotenko （Σ凸(*ﾟ▽ﾟ*)@くーてん）
衰退国の末路 ベンチャーエコシステムができてるシリコンバレーや深センが東京と全然違うことに気づけよ PDCAってのはほぼカイゼンな訳で、これまでのものを継続しながら新たなものを追加する
止めることは生み出さないので、結果仕事が増える
特にミスが発生した際にはチェックが増えるので、工数がかなり増える
さらに上から新たな施策が落ちてきて仕事が増える
多くは本来の仕事とは直接関係のないものばかりでルール化されやらされ感満載
結果、生産性が落ちる 決断力が無い時点でPDCAも糞もあるかｗ
シリコンバレーにお伺い立てに行くこともナンセンスだし
終わってんなー日本の会社ってｗ 人口知能とかセキュリティとかレベルが高くて、日本の理系じゃ無理なんだろ。
出来るなら企業がやってる。 ある意味で日本の理系が一番苦手とする分野だからな、ITは
会社だと総務、間接部門だもの。設備導入や変更には
膨大な根回し、コミュ力を必要とする部門だぜ
コミュ障気味の日本の理系に出来るもんか シリコンバレーに行くより中共とかロシア、北朝鮮詣でにいく方がいいのでは？
日本の会社組織って根回し、ゴマすりといった社内政治が得意でしょ
新しいものを生み出すより処世術磨くのが大好きなんだし
シリコンバレーに行くとかちょっとおかしいよね >>560
シャープは、理学部出身の代表取締役社長が
三重県の亀山液晶プラントに社運を賭けた大バクチ賭けて
結果として、台湾起源の中国企業＝鴻海に会社全部を売ってしまった。 本質的には人間なんて変わらないと思っているので、
システムの問題だと思うのだけれどなぁ。 >提携や投資などを最終決定するのに時間がかかり過ぎる。
邪魔しに行ってるだけ
人様の時間を奪っておいて最後は何もしないって迷惑以外何者でもないよね
日本企業はこういう貴重な時間を奪ってくるから反吐が出る位嫌いだわ
折角首都に大企業が集中してんだからトンキンバレーでも作って引き籠もってろよ 企業が集中してるのも結局は調整や根回しのためだからな。 これからはスピード感を持って投資詐欺にあって下さいって話か？ｗ サンフランシスコ旅行に行ってるだけやろ？ｗ
結局何もやらないとそう見られても仕方あるまい 日本企業決断遅いんだよなー。馬鹿じゃね？上司に相談とかさー。最初から決裁権のある社長でも呼べっつーの。 兵は拙速を聞くも未だ巧久をみらざるなり
ということか 金融機関のベンチャーへの投資がアメリカや中国の2%程度らしいからな
そりゃ勝てませんわ まあ、こういうことだよな日本のＩＴが育たないのは
もはや諦めたほうがいいかもしれんね
ＩＴ音痴ジジババ・情弱相手の商売で何とか食ってくつもりなんだろうが
最先端とか安さ手軽さ使いやすさでは2周3周の周回遅れになって歯が立たない
ブランド力はいずれなくなって日本人ですら相手にしなくなるのも時間の問題
いや、もはやすでに・・・ まあシリコンバレーは参加する場所であって
お伺いを立てに行く場所じゃないな
終わってるとしか・・・ 途中で送っちゃった
何でみんなあんな難しそうな顔してるんだって思う。 普段から目新しいものが出てくるととにかく貶めて足を引っ張る
お前らが何言ってんだよ
ベンチャー＝うさんくさい
起業で成功＝成金！本当の金持ちはー 決定権あるやつが足動かさない不思議
何しに行かせてるんだ？ ３枚以上の書類（小さくない文字で）
３枚以上の書類は違法化すべきだよな <`ヘ´> >>536
> そんなことしたら首都圏のファミリー全滅だろ
なぜ？ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
