【経営】「完売御礼」を喜ぶ経営者は、残念ながら無能です
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「完売御礼」――。なんとも響きのいい言葉だが、セブンイレブン最年少取締役、ampmジャパン社長、ファミリーマート商品本部長を歴任し、大ヒット商品を作り続けてきた本多利範氏によると、それは大きな間違いだという。最新作『売れる化』を著した氏の問題意識とは――。
「完売」は成功ではなく、失敗である
今回は「完売」という言葉のもつ意味について考えたいと思います。
私は、「完売」という言葉にまったくいいイメージをもっていません。
フードの発注数と販売数が、ほぼ一致している店があります。これは一見すると、常に発注した分だけ販売しているため、「売り切る力」を持った店のように思えます。
しかし真実は「売り切った」店ではありません。「本当はもっと売れたのに、発注が足りなかったために売り逃した」店です。
仮に「10個売れるだろう」と予測する弁当があるとしましょう。
発注すべき個数はいくつでしょうか？答えは10個、ではありません。
正解は、12個です。つまり二個は最初から廃棄になるかもしれない分として計算すべきなのです。
廃棄となる二個は、たしかにもったいなく思えるでしょうが、廃棄には「必要な廃棄」と「異常な廃棄」の二種類があるのです。
特にフードなどのデイリー商品に関しては、総売上げの2%程度は適正な廃棄であり、必要投資であることをオーナーに理解してもらわなくてはなりません。では、そもそもなぜ最初から二個を廃棄分として計上しなくてはならないのでしょうか？
人の心理というものは不思議なもので、一個だけぽつんと置かれている商品を見ても、「欲しい」とは思わないものだからです。
ある程度の量で陳列している商品を目にして初めて、人は「欲しい」と感じます。
一個を発注しても、その一個は売れないでしょう。
在庫が一になった時点で、その店は廃棄商品を並べていることになるのです。
つまり、10個発注して、10個完売したとしたら、オーナーは喜ぶべきではなく、悔しがるべきなのです。
もっと発注をしておけば、もっと売れたのですから。
したがって、「100％販売目標」などという目標は、本来ありえません。もしそれが達成されたと喜んでいたら、その陰には必ず、在庫切れでその商品が買えなかったお客様が存在しているはずだからです。
店側としてはできるだけ廃棄率を下げたいと思う気持ちはよくわかりますし、私もここで、大量に食料を廃棄せよ、廃棄を気にせずどんどん発注しろ、と申し上げているわけではありません。
ただ、「一個の廃棄もしない」ことを目標に掲げ、消極的な発注をしていれば、大胆な棚構成はできず、結果的に「売れる店」にはなれないということです。廃棄分を見越して発注することが結果的に売上げアップに繋がることは、過去のデータからも明らかになっています。
例えば夕方早い時間にすでにケースに二個か三個しか残っていないパン屋、魚がわずかしか残っていない鮮魚店、各バケツの中に二、三輪しか残っていない生花店などに立ち寄った経験がある人はいるでしょう。
どれも購買意欲は掻き立てられず、実際に必要で立ち寄ったのに買えなかった人も大勢いるはずです。
廃棄を恐れることは店側の心情ですが、客としては買いたいものを買えなかった残念な気持ちが残ってしまうものなのです。
店舗経営にとって大切なことは何なのか
ここに一人の魚屋さんがいるとしましょう。
彼は自分で小さな鮮魚店を営んでおり、仕入れから販売まで一人で行っています。
早朝から彼はトラックを運転して市場に行き、自分の目で魚を吟味して旬の魚を仕入れます。店の常連客たちの顔を思い浮かべながら、どんな魚を仕入れたらお客様に喜んでもらえるか、真剣に考えるのです。
例えば立派なサンマを仕入れて店頭に並べるとします。目の前のサンマはたしかに立派ですが、今年はサンマが非常に高く、なかなか気軽に買ってもらえる価格帯にできないところが心苦しいところです。
しかし、今日は二五日です。たいていの会社が給料日であり、少しの贅沢なら許されるのではないかと考え、いつもより多めに仕入れてみました。
さあ、これをすべて売り切るために、どんな工夫をすればいいでしょうか？ まずサンマの活きの良さが際立つよう、売り場を工夫します。
さらに店先に来られたお客様には積極的に声をかけて、このサンマが脂が乗っており非常に美味しいこと、どこの海で取れたものなのかといった情報を積極的に伝えていこうと、ねじり鉢巻きで営業を開始しました。
以下ソース
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/55162 > 総売上げの2%程度は適正な廃棄であり
12個の2個って16%じゃないのか なら廃棄分をオーナー負担にするなよ
本部で負担しろ 10個しかないで残り少ないなら早く買わなきゃというプレミア感も出るのでは？
プロ野球とかの人気のある試合ならどうやって席増やすんだ？満員御礼も嫌いなんですかねｗ そりゃ、廃棄負担はコンビニオーナーが負担するんだから
こんな糞理論を振りかざすだろうよ てか、今は多くの会社が、在庫を残さない、ギリギリの数を生産するっていう方向なのに何を言ってるんだろうな
そんな昭和のような考え方を今更言うなんてアホなんかね こういう嘘つきを
排除するには懲罰的損害賠償を日本にも採用すべきだよな。
大企業が訴訟で負けてもびくともしないのがやりたい放題の原因。
少なくても大会社法もしくは上昇企業には懲罰的損害賠償制度を作るべき。
宝くじ感覚の訴訟乱立にならないように懲罰部分の金額は基金扱いにすれば良いし。 食品廃棄のニュースの度にこの本多利範を名指しで糾弾すべき。 売り方の問題なら余分に発注させられる分は本部負担だよな
こんなカルトなやり方を押し付けるんだからな >店側としてはできるだけ廃棄率を下げたいと思う気持ちはよくわかりますし、
>私もここで、大量に食料を廃棄せよ、廃棄を気にせずどんどん発注しろ、
>と申し上げているわけではありません。
10個の弁当を2個増やせってどう考えてもそういってるようなもんじゃんｗ 世界には飢え死にしてる子供もいるのにね
食料廃棄は餓死者の食い物を奪う行為
このバカを追放しろ コンサルタント
本多 利範
1949年3月5日、神奈川県生まれ。大和証券を経て、1977年セブン‐イレブン・ジャパン入社。
同社の最年少取締役に就任、日本のコンビニエンスストアの基盤整備に貢献。
後に渡韓し、ロッテグループ専務取締役として韓国セブン-イレブンの再建に従事。
帰国後、スギ薬局専務取締役、ラオックス代表取締役社長、
エーエム・ピーエム・ジャパン代表取締役社長を経て、
2010年よりファミリーマートにて常務執行役員として新規事業を担当、
2015年より取締役専務執行役員・商品本部長として、
おにぎりや弁当など多くの商品の全面改革に取り組む。
2017年に取締役専務執行役員・社長補佐就任、ユニー株式会社顧問兼務。
2018年、株式会社本多コンサルティングを設立。「おにぎりの本多さん」の異名をとる。
うーん。結局コイツはおにぎりを一個でも多くオーナーに押し付ける側の人間だなｗ >>14
一個の商品の利益率が高かった昭和の時代はそれも有りだったけど
今の、低利益では少数の廃棄で利益が吹っ飛ぶんで例え売れる客がいたとしても売れなかった時のリスクの方が高くなるんだよな 近所にできたセブンイレブンがまさにこれだわ
いつ行っても弁当やサンドイッチ、パンが品薄か並んでない
なので最近はちょっと遠くのローソンまで行く まぁ利益を鑑みれば廃棄はさして恐れるべきじゃない。
しかしこういうビジネスモデルだからコンビニは大量廃棄を繰り返し非難されているわけで。
経済合理性があってしまうのだから政府が動いて罰金を課したほうが良い。内部化だな。
動物を食べる為に殺すのは良いとしても、廃棄する為に殺すのは納得できない。
植物なら別に構わないけど。
経営者としては正しくても、倫理には反する。 >>7
日常すぐ手に入るような商品にプレミアもなにもない
プロ野球のわけわからん論理も併せて相当な馬鹿とお見受けした >>18
原価率が50%以下のお話だよねえ。
パン屋とかならアリだけど
コンビニのオーナーの仕入れ原価はロイヤリティ入れたら80-90%やろ >>22
そもそもすぐ手にはいるような品物が売り切れ自体おかしいんだが？
コンビニスレ定番のピックルーとみたw コンビニは廃棄負担は基本的に加盟店負担となっており、
本来加盟店は廃棄を必要以上に出したくない。
しかし、コンビニの会計方式では事実上、
廃棄にチャージ（本部取り分）が掛かっており、
廃棄が出ると本部は儲かる仕組みなのだ。
だからあの手この手で廃棄を加盟店に出させるように圧力を掛ける。
経常利益の半分は廃棄なんて話があるくらい食品廃棄にコンビニ本部は支えられてる。
加盟店も生きていかなければならないから、再契約されるように
本部が設定する月額の廃棄金額を達成しようとわざと必要のない廃棄をだすのだ。 >>25
儲かってないコンビニオーナーの主食は廃棄弁当だから
身体壊すんだよね。 >>26
説明会の資料ですら
オーナーにわたる税引き前の最終手取りは売上の3%程度と出してるよ。
年間1億売って300万円。夫婦二人で。 店長「どうせ昼過ぎたら売れないんだから多少は棚が開いててもええやろ」
本部「棚が空いてて客がその弁当がなかったら品ぞろえが悪いって二度と来ないっすよ」
って平気で言うよな？ 売れ残りは全てオーナーの負担で利益を本部が吸い上げるシステムだからな 最終消費者相手に商売をしているのではなく
加盟店オーナー相手に商売をしているポジションからの詭弁 今の時代自らの利益だけ考えて大量廃棄して社会にダメージを与える企業は駄目なんだよ >>27
いや、廃棄弁当が問題じゃない
儲かってないコンビニオーナーは人件費削減のために自分が深夜に多く入ったり休みなのに急にあいたバイトの穴を埋め
さらに普通に自分のシフトの時間を多くと過労で体を壊す
まあ、ぶっちゃけコンビニ弁当で体なんて壊さんよ、どっちかっていうと栄養バランスが偏るが、そこはサラダとかも廃棄されるからそっちを食べれば良いだけな話 【小売】「求む！コンビニオーナー」なり手不足で学生に説明会
http://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1523703560/
そしてジジババやら脱サラだけではもうなり手がいないとみて
まだ何も知らない学生を契約社員扱いでオーナーで青田買いｗ ＞もっと発注をしておけば、もっと売れたのですから。
状況による。
全部の話でそう思ってるなら、無能な人としか思えない。 魚の資源枯渇はこいつのせい
コンビニ廃棄率をゼロにしろよ
ビッグデータで出来るだろ こいつが言ってるのは
本部の利益であって
店のオーナーの利益じゃないよな？ 仕入れ値x、売上単価axとすると
0.02×10ax = 2x
a=10
だから、仕入れ値の10倍で売ってるって計算になるけどそんなもんなの？ 品薄商法で希少価値を釣り上げて
継続的に売上伸ばすなんて飲食じゃメジャーなやり口だろうにねえ コイツが店長でこれ言ってるなら説得力あるけどコンサルだからな
つまり騙す側のほうだからそりゃ大量に仕入れろと10個を12個にせよって言う罠
んで恵方巻とか自爆営業が減らないわけやな >>43
あほんだ「廃棄率2％以下までは有能（きりっ）」 仕入れて売る人間ならだれでもわかっていることを得々とまあ。
それとは別に自分の意思でなく押しつけられたノルマなんてものもあるんだよ。だったら完売万々歳だ。 >>41
毎日夜まで大量に売れ残りのあるパン屋と夕方に売り切れるパン屋どっちに行きたいかとか明白だよなw
味は同じでも演出で購買欲変わる 本多利範の考え方は世界平和に対する敵対行為だわ
廃棄前提しかもその損失は他者押しつけでしか利益向上を図れないやり方は無能です 実際に消費者が買おうが買うまいが、店舗が買ってくれれば本部の売上はあがる。
コンビニ経営者の敵っていうのは、こういう上のヤツってことがよく分かる記事。 セブン「棚がガラガラでは機会損失だし売れたかもしれんし」
というけど実際はガラガラなら他に行くところがあるならそうだけど
今残ってるやつでどれか買っておこうって心理になるんだよなｗ >>46
採算度外視で考えると個人的には夕方以降も品物並べてるパン屋さんを応援したい
美味しくなくて売れ残ってるなら別だけど グレイとかビーズは常にチケットは完売御礼
本多さんなら何かもっといい方法があるんだろうな？ >>41
飲食だけじゃなくて、フェラーリみたいな高級車メーカーでもそう
足りないくらいがブランドの価値を上げる 日本社会全体が完売満員御礼をおめでたく思ってるうちは無理だよ
コンサートチケも大箱で当日まで完売しないとガラガラ不人気と揶揄されるから実人気よりちょっと小箱でチケ争奪戦阿鼻叫喚を演出するし 人口は減る一方なのに、店舗数も売り上げも増やそうとするからな。 >>55
いないから困ってるんだよｗ
どんどん新規出さないとつぶれる店は減らないからね セブン経営者「支配下のオーナーへ告ぐ！赤字でも買えよ奴隷たち」 >>60
なるほど本多の言う通りだねーチケが余ってるくらいがええんだよなｗ
Jリーグの経営って有能やん？んでさぞかし黒字すごいんだろうねえ
甲子園とか東京ドームとか満員でバカだねーそんなんだから儲から無いわな 平成30年にもなって、こんな常識な事柄をこれ見よがしに言う人って、
きっと残念な人だと思う。 機会損失を大義名分にしてコンビニオーナーに無理矢理仕入させる事を正当化させる話ですか。 なんでこんなこと言うかわかる？
コンビニの真のお客様はオーナー夫婦なんだよ
あの人たちに商品を少しでも多く仕入れさせることで
コンビニ本部は莫大な利益を上げているのさ
廃棄したのはどこに行くのかな？本部が買い取る？そんなわけないだろｗｗｗ
もうこんなインチキ野郎のタワゴトに騙されるバカはいないよな？ｗ >>65
そりゃそうだな楽天市場だって別に客は商品買う消費者ではなく厳密にいえば
出店してくれる店子だわな。んで店子に金落ちるようにPばらまいたりするけど
実際に金が入るのは店子の払う金だからね。これ勘違いしてるやつ多いよな >>1
本部が廃棄分を自腹切らなくていいコンビニは気楽でいいっすねw こういうこと言うやつに忖度なしで一度オーナーでもやってみてほしいよな
それで1年トータルで黒字化できるなら認めてやるｗ これ一行で済まない？ 「逸失利益を出すな」 これで全文言い切れるじゃん 本部の言いなりになることはない
最大限の利益を得ようと思ったら、
予想をしっかり立てて売り切ることが一番。 余ってるならいい商品じゃなかったのかなと思う場合はどうなんだ 機会損失の話ね
スーパーやコンビニの話だろ
ゴミや奴隷経営者の損は考えてないんだろ >>1
そもそも24時間営業からしておかしいだろ
害悪の筆頭がコンビニなんだからせめてセイコマみたく深夜０時に店閉めろよ
２４時間営業なんてクソな風習は規制していい 学生の頃ローソンでバイトしてて
オーナーが弁当の破棄がほどんど出ないように絶妙な発注をしていたが、
心の中で「俺らの飯が無いじゃんか、この無能めが」とよく思ってた 余った分を本部が買い取りするようになってからエラそーなこと言えや >>75
機会損失って実はインフレーション時代の論理なんだよね。
ライバルが少ない時代。
今は選択肢が多くて少ない需要を取り合う時代なんだが
まあコンビニ本部は右肩上がりを続けてきたからね。 >>1
廃棄が増えりゃ本部か儲かるだけだろ
奴隷が苦しんでも知ったこっちゃねーってかｗ >>1
食べ物に「必要な廃棄も異常な廃棄」もないわ！食べ物を粗末にする考えの奴は地獄イキじゃ！ つーかオーナーの家族について労働再生産も出来ない契約奴隷システム運営で経営者ヅラしてるホンダシが無能経営者だと思う。
売上毎日回収もゼロ金利時代だから
なんとかなるんであって金利がつき始めたら日毎の金利つけなきゃならんのに。 最近、コンビニが出来ては潰れ出来ては潰れしてるのは、
こういうカスみたいな連中がいるからだな。
チェーン店オーナーなんて働きアリのその下くらいにしか思ってないだろ。 【ヤフオクの評価欄】
落札者からの コメント：あなたから雇われたという探偵社から連絡がありました。２ちゃんねるには
私の名前やIDが沢山書き込まれています。この出品者はキャンセルすると報復をするようです。
店名で検索すると他にも被害者が沢山います。とても普通の方とは思えません。警察に相談します。
(評価日時：2015年 4月 29日 17時 43分)
販売業者の名称 有限会社コー ルドターキー／DC BANK 代表取締役渡邊弘宣
販売業者の住所 〒160-002都新宿区新宿3-12-11 石井ビル2F
Phone：03-5269-3675
http://rating7.auctions.yahoo.co.jp/jp/show/rating?userID=dcdcbank&;author=zihardiy&aID=184888178&bfilter=&bextra=&brole=&bapg=1 10個でも12個でも最後の1個は同じじゃないの？
何故10個の最後の1個が売れて12個の最後の1個は売れないのか説明して欲しいわ
まぁ他人の金だから偉そうに言えるな、全セブンオーナーのロス肩代わりしてから言って欲しいわ 破棄分はすべて本部買取にすれば良い
もしくは本部直営の店が受け取る方式に変えろよ 本部が買い取らないなら
ただの押し売りにしか思えん。 >>5
廃棄は本部負担にしたら、今度は売り切れ、ジャストで発注しろって言うぜ。 >>93
押し売りだから問題なんだよｗ店長は今日は〇〇個でええいうてもスーパーなんとかが
いやもっと入れましょう！売りましょうってたぎるわけです
あと恵方巻やらクリスマスケーキも同じことして去年の実績見て2割マシで売りましょうとやるから
仕方なくバイトとかに売れ売れいうて酷いところはノルマ達成できないバイトに買い取らせるんだよｗ 俺んちの近くのマンション完成から2年近く経つのにまだ好評分譲中の垂れ幕がある
やり手の会社だな >>97
原田は普通は嫌がるリストラ（マクナルなら藤田一派を一掃）とか
汚れ仕事を普通にするから一定の需要はあるｗもちろん経営は立て直すことはないが
一応損益計算書とかは見せかけだけは改善するので株主にも一定の評価があがる 近くのコンビニのオーナーのおっさん、いつ行ってもいるんだわ
朝でも夜でも大抵いる
おっさん、少しは休めよ
バイト入れる余裕がないんならやめたほうがいいんじゃないか >>1
単価を500円、粗利率を30%として12個納品して10個売れたとする
500円×10個で販売金額は5000円
利益は5000円×0.3で1500円
利益の中から6割がチャージとして搾取されるので1500円－900円
オーナーの手元に残るのは600円
2個廃棄になったとして原価が700円
600円－700円でオーナーはあら不思議！100円の赤字となります 売り切った上で、売上を最大化出来るのか、有能なマネージャーだろｗｗｗ
売れ残って売上デカいのは、無能言うんやでｗｗ >>95
そうそう、そして無能だからロスを出すんだとw
発注に関しては毎日の統計や天気、近隣イベント等で変わるから発注を完璧にこなせるのは至難の技。完璧にこなせるのはある意味天才だよ。まぁ天才ならコンビニ経営って選択は、、、だな >>104
コンビニの店舗がセブン本体であるなら売り切って・・が正解だが
コンビニのオーナーは奴隷でそいつらにいかにおにぎりを無駄に買わせるかを考えたら
売れ残って・・が正解なのです マーケットへの仕掛けと計画と売り切り。
耳にタコが出来る話だろｗｗｗ
仮説と検証だぞｗ
売れ残ってると言う事は、何かが間違っていたと言う事だ。
来年の販計に活かせｗ >>108
スーパーなんとか「悔しいでしょう？私も悔しいです！なので来年はさらに恵方巻を倍売って
本部の人間を驚かせちゃいましょう！」 それは本部から見たら売り切りよりも余った方が儲けは多いだろうが、
社会全体やコンビニ各店のことを考えないろくでなしだなｗ 単純な話なんだなあ。
売り切れた商品の棚は拡げて、売れ残った商品の棚は縮めろ。
>>1は売れ残ってるんだったら、フェース縮めろ言うのが正しいだろｗ 記者の頭の中には生産ロットという概念がないんだろ
当然原価より売価のほうが高いから多少の廃棄は問題ないが
生産能力とのバランスで成り立ってるんだから外野は黙ってろ プロジェクトXで必死こいてオーナーとは共存共栄とか言ってたし
何かしらのインタビューでも元会長だった鈴木も同じこと言ってたけど
実態はオーナーを食い物にしたら搾取だったというオチ 本多は「完売御礼」をわざわざ出す意味を見抜けない無能だろ >>1
＞人の心理というものは不思議なもので、一個だけぽつんと置かれている商品を見ても、「欲しい」とは思わないものだからです。
＞ある程度の量で陳列している商品を目にして初めて、人は「欲しい」と感じます。
＞一個を発注しても、その一個は売れないでしょう。
＞在庫が一になった時点で、その店は廃棄商品を並べていることになるのです。
＞つまり、10個発注して、10個完売したとしたら、オーナーは喜ぶべきではなく、悔しがるべきなのです。
＞もっと発注をしておけば、もっと売れたのですから。
その理屈だと、弁当10個の時は9個しか売れないし
弁当12個発注しておいたところで11個しか売れないから
何も悔しがる必要は無いな。 >>1
2%の廃棄は本部が肩代わりしてるんなら理解できるけどどうなの？ 日本の食料廃棄の大半はコンビニ
コンビニさえ無ければ
食料廃棄率はかなり下がる いつ見ても弁当があるコンビニってのも不気味なものだけれどもな 売れもしない
大量の
クリスマスケーキ
おせち
バレンタインチョコ
恵方巻き
等々
完売どころか、売れもしないので
毎年毎年大量に廃棄している
世界中から金にモノ言わせて食材を買いあさり
毎年毎年大量に廃棄している
現世では、さぞや贅沢で良い暮らしをしているのだろうが
死んだら、地獄行き超特急確定済みだろうな いわゆるコンビニ会社にとって客はオーナーであって店に来る客じゃない
オーナーに仕入れさせた時点で損はない
それだけの話 糞記者は経営したことねーくせに嘘書くなよ
在庫処分より機会損失のほうがはるかにましだろ 原価と維持費で売上の4割飛ぶと仮定。
600円の弁当なら、一個売って儲けが360円。
二個廃棄で240×2円の損失。
極めて簡単に計算すると、8.5個売った分の利益にしかならんが、機会逸失の方が勿体無いの？ >>119
クリスマスケーキは12/26にハイエナやってやろうと狙ってるんだけど、最近のコンビニは
無計画に仕入れないのか26日まで残ってないんだよな 廃棄損は実損
機会損失は妄想エアー損
実損のほうが痛いだろ 『機会損失』という用語があるのですが、なぜ使わないのですか?
10個ではなく12個仕入れろ・・・えーと、20%多く仕入れろってことだよね。
2%と比較すると10倍ですけど、適正なのですか? 本部は卸だから保証金範囲でたくさん発注してくれれば困らない >>1
ここまで食品廃棄ロスが叩かれてる時代にまだ言うか
とおもったらやっぱりgendaiか
gendai、プレジデント、東洋経済、ダイヤモンド
これでスレ立てるのいいかげんにしろよ アパレルなんかはこれがベストだろ？いい加減なこというなよ。 ＞「完売御礼」を喜ぶ経営者は、残念ながら無能です
そりゃ廃棄損を店舗オーナーにおしつけられるなら、そう言うだろうよ。
ふざけんなよ。 何を言い出すかと思えば、「1個だけぽつん残りは売れない」「人の心理」
データもクソもないｗ
頭大丈夫かw 少し足りない位が丁度良いのにな
こんな無茶ぶりして商品の寿命を縮めるどころかオーナーの寿命も縮めてなあ… ドサ健が「ポンチーするのは下手な奴」って麻雀教室やるのと同じ構図。 売り切れたらじゃぁこっち買うかってなる事もあるやろ、完売は悪い事ではないな 鈴木会長はこんなことは絶対に言わなかった
セブンやばいわ 10個作って完売だけど、実は１万個売れてたとかだったら馬鹿だな 話変わって近所のファミマの話だけど前面道路の上と下にセブンができたのよ、その道路って今までコンビニがなく、それまではそのファミマが大盛況だったのが今は駐車場ガラガラだし、この間久しぶりに行ったらオーナー激ヤセしててお釣りもらう時手がプルプル震えてるのよ
あれ見たらもう可哀想で可哀想で次また来るよって思いつつ近くのセブンの方へ行ってしまうのよね コンビニの場合廃棄分は最低でも本部とオーナーで折半にしてもらわんとな。 >セブンイレブン最年少取締役、ampmジャパン社長、ファミリーマート商品本部長を歴任し、
>本多利範氏によると
納得した。こいつなら
完売じゃなくて、もっと発注しろ。と言うだろうな。 利益率何%の商品でオーナーに17%の廃棄負担させる気なの？
本部側は、店舗で売れようが売れまいが、多く仕入れさせれば
儲けになるんだから良いだろうけどね
始めから損失出してまで売り上げ上げるなら
リスク取らずに目標額で満足したほうが良いわ 本多利範だとおさまりが悪い名前だけど洪利範だとしっくりする。
不思議だ。 これ書いてる奴はアホか詐欺師かの二択
20個売れるところを10個なら失敗だが
補充される時間直前に売り切ったらそれが一番いいに決まってるだろ だったら近所のディスカウントストアより高額な仕入れ値なんとかしたら これはオーナーからカネを巻き上げるための本部のロジックなんだろうけど、
このロジックの欠点は10個売れると予測した根拠がどこにもないこと
要するに言ってることは博打なのである 博打で「もっと賭けたらもっと儲けてた」
てのとどう違うん？人の長所を認めず無能
呼ばわりする経営者は有能なのか。 さすがに売れ残り全部オーナーに押し付けて安売りも許さない鬼畜組織が言う事じゃないわな。 >>1
経営の理論、あるいはマーケティングとしては正しいと思う。
だから>>5しろよ。 食品ロス問題を何と考えてるんだ
売り切るのが一番良いんだよ ウチの家の前に売りに来るパン屋、順番が最後のほうなので棚はすっからかん。
残ったパンだから多少おまけしてくれるらしく、調子に乗っていくつも買うウチの母。
認知症の症状が少しずつ悪化している・・・ 本部「どんどん買ってじゃんじゃん廃棄して本部にお布施をせよ」
本部「赤字？知らん俺らは黒字だどんどん買え」 それ生ものでも同じこと言えるの？
廃棄出すのは悪だって自覚が足りないんじゃないの？ >>160
それ、認知症関係内で、たんにおまけの効果がでてるだけ
スーパーで半額だからって調子に乗ってたくさん買う人と一緒 投資？
ずいぶんと分の悪い賭けですねぇ。
そういうのは投機を通り越して詐欺っていうんですよ。
しかも強制のおまけつき。
年金かよ。
まあ心理戦として言いたいことはわからんでもない。
でもそれは仕掛けて取って食おうと考える側の思考だ。 自分の目の前の世界しか見えない大バカ者の戯言。こう言う経営者が日本を幼稚で薄っぺらい国に変えて来た。 日本のコンビニ経営のシステム参考事例はまず間違いなく年金。
すごく構図が似てる。
1事例で大きい額や割合の問題を起こさず、
元気玉で、みんな、オラに少しずつ元気を分けてくれ！
だから問題になりにくいｗ
常態化したら完全に搾取だわなｗ >>1
ファミマの大ヒット商品というのが何なのか思いつかない。
セブンやローソンがない時にしか入ることないからな。
殺風景だし店員が暗いのはこいつのせいか。 >>2
自分も思った
12個なんて異常な破棄率だろって思った
結局は店側じゃなくて供給側の理論なんだよね
１２個供給して店に２個廃棄させた方がセブン本部は儲かるってだけ >>1
売りのがすほうが、デス・ストックだすよりはるかにマシ。
そのうりのがしをいかにちいさくするかが腕のみせどころだろうが、
そんなギリギリやらなくても、しっかり完売させるのが正しい。
それが経営ってもんだ。
ということで、>>１の筆者は、>>1を理由に、ビスネス書から、おいださないと。
夢想経営やってんじゃねえよと。 ブラック企業ノミネートされるやつはパーセンテージの計算が怪しい
ちぃ、覚えた >>1
つまりたくさん仕入れろ！ください。
ってわけね なんかZOZOTOWNのゴリラとの類似感がはんぱない コンビニなんて欲しいもの無ければ他の買うよ
あまらすことなんてない そりゃコンビニ本部の立場ならそうだよね、詐欺の口上でしかないけど。 本多利範は、“コンビニ運営会社”の“糞エリート”
こいつは、末端コンビニが発注すればするほどもうかる。それが売れずに廃棄になったところで、
損失は発注した加盟店にいくから痛くもかゆくもない。
だから、多少廃棄がでても、売れ、売りのがしは無能だ!!とほざく。
一方の加盟店は、賞味期限ぎれが一個でると、数個ぶんの利益が減る。
売れそうならともかく、そんなリスクはおかしたくない。ローマの兵隊よろしく利益はコンビニチェーンのもの。
損失は我々のもの、だからな。
ともかく、>>1みたいな経営を知らない糞エリートのせいで、コンビニ店長は、ブラック企業の代名詞とされている。
そしてこれからも続くだろう、ってことを暗示している。 これでもオーナーやるやつって
運送、建築の奴隷側の構図と一緒だよな
本人たちはそれを好きでやってるんでしょ？っていう。
ワタミの技術がいらないならやりがい搾取と変わらない。
国の立場としては、バランスよく長期雇用が産まれるから雇用治安対策にいいやっていう。 12個にしたり８個にしてみたデータの蓄積から10個で丁度完売なので12個にしたところで２個余るだけです 弁当が売り切れたら
ブリオッシュを売ればいいじゃない そもそもオーナーを食い物にしている企業のゴミクズが何寝言いってるんのwww あと、コンビニのおにぎりは、一日の間に二回三回と、配送があるから、
ポツン、と残る前にたいてい次の配送がある。
そして、次の配送が陳列されるとき、
前の商品が残っているより、完売しているほうが、手早く掃除もできる。
人件費を定額使い放題、一個二個あまれば、店長と家族に買い取らせればいいじゃないか、
って卑しいという自覚すらないブラックな使いつぶしの発想してやがるんだろう。 廃棄が出ても懐が痛むのはオーナーだけだから平気というゲスい考えが前提で
食品ロス問題には一切触れないのな え？
完売御礼の貼り紙なんて
昔からの詐欺フレーズ違うのん？
閉店セールと一緒でさ コンビニオーナーもバイトも迷惑な恵方巻きの押し付けが
批判に晒されても止まらないのはコイツらが悪い >>1みたいなのが生産性を下げる要因になってるのよね >>1
本部負担にするかスーパーバイザーに買い取ってもらえよｗ 売れなかった分はオーナーの責任
売れた分は自分の利益 セブンの社員で直営にいて、いつも棚ガラガラにしてたので本部が廃棄費用持ってやるから実験的に常に棚パンパンにしてみて売上の推移を見てみろって店にいた
結果、売上は大して変わらんかった
結局は立地がすべてとの結論に至ったわ 魚屋は売れ残ってる魚屋より閉店間際にいくと売り切れてるほうがいいだろ
売れ残ってる魚屋なんて行きたくないわ >>195
結局売り切れてりゃ残ってるもの買って食べるだけだし
弁当なければおにぎり買うしおにぎり無ければパン買うしパンもなければカップラーメンそれもなければカロリーメイト >>1
それを無能と言い切るお前が能無しだ。
よく覚えとけ！ コンビニオーナーさんはこんな冷静に考えれば詐欺じみた事を正常な判断力をブラック研修で奪った上で植え付けられるんだろなw 廃棄在庫をオーナーに押し付けといてよく言うよ。
ならテメーの負担で在庫抱え込んで大量発注しろや。 人の労働力を最初から2割切り捨てるつもりの経営者なんざ、失格 >>196
スーパーの魚売り場だと、売れ残ったら明日のお総菜の材料にする、
って方針で、閉店間際でも売り物が結構残ってる、って店もある。
個人経営の魚屋だと無理な売り方だけどな 廃棄になるかもしれない分なんて仕入れ原価近くの見切り売りでどうにでも捌けるのに
セブンイレブンとか裁判になってもまだ圧力掛けてやらせてないだろ
ローソン辺りは多少許されてるのかたまに見掛ける。
更に縛りの緩いデイリーヤマザキやセイコマなら発注かけるオーナー側に
もっと裁量あると思うけど フランチャイズと自前じゃ
廃棄の扱いが全然違うのに
本部の上納がすべてか
口車が上手いから偉くなったのだろうが
他人が聞いたら損するだけという 余るよりは、いいだろ。
寧ろ 読みがたらなくて 不足した状態の完売は未熟ということだろ？ まあでも多少は1の言うことも分かる
買うものが決まっている人間からすれば品揃えのいいお店という印象が残り、通うようになる
目当ての品がなくて他のを買っても美味しければいいけど不味ければ行きたくない
いやでも難しいね、大量に余っていたら嫌だわ
ほどほどに残ってるのがいいかな これやってるユニクロは売り切らないから最終的に叩き売りしちゃってる件 え！こいつアホなの？
１２分の２捨てて、ウハウハなほど儲かる商品てことは、利益率40%以上無いと不可能だよ？
で？捨てた分はオーナーが負担するの？
完全にオーナー殺す気だろ
一個しか残ってなかったら購買意欲が湧かないってのも、かなり無理あるな。
良いものは残りが何個でも買うし、売り切れそうなら、急いで確保する。
全く消費者心理を理解していない。 確かにこの論理だと下ろす側の本部は２割の売上増になるな 廃棄は代金折半ということにするのが1番公平ではないか？
なぜ誰も提案しないんだ。 しかし、ネットが流行ったおかげで、今更こんな話に騙される人間もいなくなってるだろ。
機会損失を恐れて現実の損失を出すとが、本末転倒だからな。 誰が売れ残りの負担をするかで、全く意味合いが違う話しになるな 1個千円、儲け2割の場合、
10個仕入れ、10個販売＝-8000+10000＝儲け2000円
12個仕入れ、10個販売、2個廃棄＝-9600+10000＝儲け400円 蔵前国技館も満員御礼なんてケチなこと言ってないで１００万人ぐらい入るようにしょうぜ。 別に完売じゃなくていいけど廃棄分は全部本部が元値で買い取れよ >>1
どこの世界に恵方巻きのノルマを課すだけのバカを有能だというやつがいるのか
と思ったがここにいたｗｗｗ ちょっと考えればわかること
完売御礼は一個も売れないより有能 利益の最大化よりコンスタントに確実に黒字にできるなら、そっちがいいに決まっている
利益の最大化はしょせん幻想
毎回株を最高値で売り抜けようとするマヌケの発想 >>211
本当は欲しかったのに売り切れで買うことができなかった
またいつくるからあれば今度からいくつ買いたい
という意見を集約するべきなんだよな
小さな商店の時代なら人間がそういう意見を聞く余裕があったんだよな >>212
彼らは昔のトヨタ方式だからね
ある程度は覚悟のうえだと思う
それよりもシェアを確保するのを急いでるんじゃないかな
これからの時代、機運はかなり向いているよ
食べ物は腐って完全に使い物にならなくなるけど
衣類は簡単には無価値にはならない >>1
＞夕方早い時間にすでにケースに二個か三個しか残っていないパン屋
いや、速攻買い占めるだろｗｗ 売れ残りの損はコンビニ経営者負担だから、本部にしたら常に完売だもんな。 効率だけを突き詰めたら人間も商売もダメになるぜ
長続きせんよ
なんて言う自分は甘いのかなあ
こういう正論風価値観の押しつけって息苦しいわ
もうちょっと牧歌的な社会にしない？ つーかこれだけ
ビッグデータが解析できる時代で
優秀なPOS採用してるはずの
コンビニ関係者がいっていい話じゃない。
ジャストインタイムすら可能なのに 売れ残っても本部は損しないからな
まさに詐欺師の戯れ言 まあ、こいつは自分とこの加盟店に売り付ける商売だから、こういう考えでも仕方ないが他業種でも通用する考えでは無いな まともな営業マンなら常識
ヲタク業界は特に分かってないけどね ただの商習慣、社交辞令ですぜｗ
まに受けて批評してる人のレベルが知れる >>1
>人の心理というものは不思議なもので、一個だけぽつんと置かれている商品を見ても、「欲しい」とは思わないものだからです。
え？俺肉まんが一個あったら即ゲットしちゃうほうなんだけど？ まぁ理想論かつ建前だろ
これをホンキで前面に押し出すようなお馬鹿なら、企業として終わるだけ 本当に廃棄を恐れずに商品並べた方が儲かり、オーナーは廃棄を恐れて在庫を過少にしている事実があるなら、廃棄分は本部負担にするからバンバン商品並べろと指示した方が儲かるはずだよな。
でも、そうしないということは。。。。。 >>240
廃棄を全部本部負担にしちゃうと、明らかに売りきれない数を発注する店が出てくるからな。
本部負担にするなら、発注数も本部が決めないとえらいことになる。 シェア拡大至上主義なら廃棄ロスを多少軽視しても
どんどん売り込めという理屈？ >>1
完全に本部の理屈、ポジショントークだろ。売れる見込みを立てて売り切る方がいいに決まってるだろ。 残念ながら>>1は半分だけ正解です。
賢い経営者は、需要-1個を仕入れて売り切ります。
需要-1個なら値引きの必要がありません。
そして売り切るんだから完売です。 >>1
詭弁だと分かってて自分たちの利益のためにアホな理屈を言うなら分かるが、本気でこの取締役が思っているならバカ過ぎ。 コンビニ量販店基準の考え方だなあ
考え方が狭い古い >>2
オレも思う。
別の意味があるなら、それを分かりやすく説くのも経営者 >>1
完全な詭弁だな
破棄を許容するのは経営的（コンビニによくある破棄しても本部は儲かる方式）の都合であって
ちゃんとした経営者なら限りなく破棄をゼロにするのが有能な経営者
それが不可能なら定価でさばけないぶんを割り引いてでも何とかするのが有能な経営者だろ
経営哲学的に間違ってる 物を仕入れてたくさん売るという発想しかないからそうなる
責任を持って作っているところは作れる数が決まっている >>28
それなら二店舗展開すれば600万じゃん。
ぼちぼちじゃね？ >>229
お前が安くて良い物をいつでも買いたい、と思っているから社会はそうなっていくんだよ… つーかさ、完売御礼なら無能ではないでしょ
天才ではなくとも無能は言い過ぎじゃんか
十分じゃん
1は極端過ぎて胡散臭い 要するに、言ってることは、牟田口の精神論と同じ。
コンビニ経営は、１万店で、１店舗１個の売上で１日１万個売れて、
毎日、単品で２００万の売上が立つところにある。
ＰＯＳも全て、その為の効率化の為のツールで、効率化の先に
利益の最大化がある。
それがコンビニのアジェンダ。
精神論で、１０倍仕入れてみろ、ってのは、科学もデータも完全に無視の
日本軍の理論。
上がこういう事言いだしてる、って事は、コンビニの未来は相当暗いって事だ。 こういう理屈で食べ物を無駄にした上にオーナーを泣かせるわけか。 はいはい。オーナーにたくさん弁当買ってもらいたいねー。
これまともに聞いてたら廃棄ばかりで全然儲からないんだよな 常時弁当類はあるけど
賞味期限の廃棄がでないように
こまめに陳列直したり裏にとっとくなりして
先入先出を徹底できるようバイトを使いこなせる経営者が真の有能 そういう考え方があることは理解した上で共感はしない >>1
必要なら本部持ちにしてみろ
出来んだろ？ｗｗ こういう自分の馬鹿さ加減を理解していない経営者もどきが増えたなｗ
「完売御礼」を喜ぶ経営者は、残念ながら無能です。
毎日大量の在庫を新たに抱えて
それを廃棄することこそ店舗オーナーの責務です！ >>1
>仮に「10個売れるだろう」と予測する弁当があるとしましょう。
10個発注して完売したとする。
>フードの発注数と販売数が、ほぼ一致している店があります。これは一見すると、常に発注した分だけ販売しているため、「売り切る力」を持った店のように思えます。

>しかし真実は「売り切った」店ではありません。「本当はもっと売れたのに、発注が足りなかったために売り逃した」店です。
>在庫が一になった時点で、その店は廃棄商品を並べていることになるのです。

>つまり、10個発注して、10個完売したとしたら、オーナーは喜ぶべきではなく、悔しがるべきなのです。

>もっと発注をしておけば、もっと売れたのですから。
↑そう言われて、12個発注して10個売れて2個余る…
おいおい！
発注は10個で良かったじゃねぇーかよ！！！
馬～鹿～！！！
>廃棄となる二個は、たしかにもったいなく思えるでしょうが、廃棄には「必要な廃棄」と「異常な廃棄」の二種類があるのです。
いやいや！！！
阿呆か！！！
こちとら、脱サラしてギリギリで商売してる訳よ！！！
何が、『必要な廃棄』だよ！馬～鹿！！！
喧嘩売ってのか？
>仮に「10個売れるだろう」と予測する弁当があるとしましょう。
>在庫が一になった時点で、その店は廃棄商品を並べていることになるのです。

つまり、10個発注して、10個完売したとしたら、オーナーは喜ぶべきではなく、悔しがるべきなのです。

>もっと発注をしておけば、もっと売れたのですから。
↑そう言われて、12個発注して12個完売したとする。
>フードの発注数と販売数が、ほぼ一致している店があります。これは一見すると、常に発注した分だけ販売しているため、「売り切る力」を持った店のように思えます。

>しかし真実は「売り切った」店ではありません。「本当はもっと売れたのに、発注が足りなかったために売り逃した」店です。
だったら、『仮に「10個売れるだろう」と予測する弁当があるとしましょう。』この前提がめちゃくちゃじね～かよ！！！
このペテン師野郎！！！
とっとと失せろ！！！ A.B.Cの3種の商品があって
A=10 B=8 C=20の予測をしたとして
午前にはAとBも完売し、Cは午後になっても2個残りました。
AとBは適正でCが過剰だった。というのは早計で
客はACとかBCの買い合わせをしていて
AとBの合計=Cだったらそもそも、Cも売れ残る事なくて
36個の売上と2個の廃棄ではなく、40個の売上になる機会があったって話よな。 仕入れたものが完売というのは目標達成ということだから、経営者としては及第点ではあるんだよね
この記事はもっと利益を得たいなら、先を目指すなら、まだまだやり方を追求しないとという話だとして、
果たしてさらに利益追求する必要があるのかという話もあると思うのだが
特に自分の能力を超えた範囲の無理を強いるようなものに関してだな、
この記事はそんな感じがして逆に破綻する気がする >>124
そりゃ26日の午前1時には廃棄処理するからな 一番の無能は、売れ筋を切らす事なんだよな。
だから、ＡＢＣ分析をして、何が自分の店の経営を支えているのかを
正しく理解する必要がある。
ＢＣ商品は品切れしようが何だろうがどうでも良いんだよ。
Ａ商品をピークタイム前に品切れさせたなら、それは罪悪だ。
お客様に必要な商品を提供出来ていない。
ゴミ経営者だと言える。
ただ、ＰＯＳを元に発注して、ＢＣ商品を早めに売り切っているなら、
それは有能な経営者だ。 10個というものが売れ筋なら、１０個売れるものを、
12個というのは確かに正解だと思う。ただコンビニのフランチャイズって
人気下降でかつて２０個以上売れていて今は１０個まで落ちた事実上の落ち目商品や、
かつて伸ばし続けて10個までしか伸びなかった商品なども、ポテンシャルがあると言って、、
12個発注させようとするから、結果的には商品アイテム数×2個がすべて廃棄になる。
>>267
おおむね合意だが、及第点というのとはちょっと違う、田舎の競合がないコンビニなら別だが、
首都圏等の競合が多いコンビニでは、及第点を目指すコンビニは、
いずれ何かの機会に競争力を失って、収支に影響を及ぼす。
経営感覚が乏しい雇われ店長なら及第点だが、経営者としたら、そこでチャンスロスを悔しがって、
落第点とすべき。 本部にとって多く仕入れさせれば、製造メーカーも、商品部も大喜びなんだよね。
国や自治体で、廃棄量に対するペナルティーや、ごみ総量に対する罰則を設けない限り、
微妙な論点のすり替えで、店は損し続けるよね。 まあマルチの胴元の発想
自分たちの在庫が掃ければ良いだけ
下の事は知らない 日常的に廃棄が発生している方が
インフラが壊滅するほどの有事が起こったときに強い
特に食料に関しては絶対に廃棄量を減らしてはいけない
もし廃棄量を減らしてしまえば
当然有事に弱くなる
日常的にもほんの天候不良などで簡単に悪いインフレが起きやすくなる
外交的にも食料を輸入させてもらえない
値上げされしまうなどの
弱みを持つことになる
廃棄量を問題化させているのは陰謀である
偽善者かつバカはそれに乗っかってしまい自らその手先となる
廃棄量を減らすべきと考えた事がある人
気をつけよう
踊らされてるだけだよ セブンイレブンの元社員か
自分の会社では売れ残りのリスクを背負わないんだからそんな考えになるわな >>271
会社でしょ？
利益は取得するが損害は取得しないって法はない。 仕入れ値60円売値100円の商品
10個仕入れて8個売れたら 8×100-10×60=200円のもうけ
10個仕入れて10個売れたら 10×100-10×60=400円のもうけ
12個仕入れて10個売れたら 10×100-12×60=280円のもうけ
ちょうど売り切るのが一番儲かる
経済原理としてそうなんだから、そういう動きになるのが自然 なんというか。
営業活動は継続されるものっていう
大きな前提が抜けてる人ばかりか。
完売御礼の究極って商品空っぽですよ？
リードタイムをフォローする物でさえ完売御礼してたらどうなるか。 任天堂やサントリーみたいな品薄商法ができないからという見方もできる
まあこの記事に限っては>>5が全てなんだけどｗ >>1
そんなことは身内でやれよ。
いちいち口外しないと身内の教育も
できんのか？
なにが最年少取締役だ？
まだ、世間をしらんのと違うかの？ >>270
首都圏の弁当販売に関して言えば
イオンと西友は廃棄せずに値引き販売して完売させてるな
終電以降は売れる見込みが無いからそこまでの間に、５％、１０％、２０％、５０％引きにして午後１０時までには売り切ってるよ
突然の雨とかで売れ残る物もあるだろうけど
この半額狙いで買いに来る客もいるしね
商品が余る、あるいは足りないのは、客足の予想が出来てないってこと
この現代において２０％も誤算があって廃棄するのは本部のミスだろ
客の側からすれば、弁当が無ければ、バラの総菜とごはんを買えばいいし
それも無ければパン
って誰かが書いてたように、買うものを変えるだけ
どうしても、お気に入りの弁当を食べたいわけじゃない
なお、日本の食料廃棄率は５０％もあるそうだね
２億人分の食料を作り、輸入して、1億人分捨ててる計算 わかりました、その二個は看板にすぎないので
セブンイレブン持ちでお願いします マージン見積もっていた上で売り切れたのなら、
社員の士気が上がるよう喜んで見せるのが良い経営者だろう。 完売したという事実から更に売れるようになるから失敗ではないよ 本多利範とやらが一体何の大ヒット商品を
連発したんだ？一つぐらい明示しらよ、 >人の心理というものは不思議なもので、一個だけぽつんと置かれている商品を見ても、「欲しい」とは思わないものだからです。
なんで堂々と「完売」と矛盾したことかけるのかね
そもそも廃棄前提なら見切り品は半額で売らせろや >>売れるようにしたい」とは誰もが思うことですが、
>>商品を「売れる化」するためには、細かなテクニックだけでなく、
>>その商品に関わってきた人々の様々な思いを知ること、
>>想像することも大切ではないでしょうか。
それって、ただの この商品はプレミアムですアピールじゃねぇか。
ハッキリ言ってさ、消費者からしたら
関わってきた人の思いとかどうでもいいから。
絶品が安く手に入ること これが消費者にとっての最上なんだよ。 めいいっぱい売ってあまったら廃棄？
そういうのなんか嫌い まず、スカスカでダメって言うなら、
廃棄前提の展示用の弁当を、お前持ちで店々に置いてやったらどうだ？www
当然、毎日毎日な。 要は目標設定論か
容易な目標を到達し満足させるより、常に(到達できそうで)到達できないような目標を設定せよ
馬の鼻面に人参をぶら下げるように、店舗に満足感を与えるより、焦燥感を常に抱くように洗脳スべし
というコンビニチェーンの経営ドクトリンが見てとれる 経済学のウソ 金融＝養分吸い取り装置の説明
https://golden-tamatama.com/blo■g-entry-2264.html
養分吸い取り装置の説明② 為替と米国債の基本 元財務大臣 中川昭一氏はなぜ殺されたのか
https://golden-tamatama.com/blo■g-entry-2279.html
養分吸い取り装置の説明③ 円高＝悪はドル詐欺陣営の洗脳報道
https://golden-tamatama.com/blo■g-entry-2258.html 上手く詫びて他のものをかってもらうのが商売人だろ
店員さんしたことはないんだろーなー 卸した数で利益を出す側が廃棄リスクをオーナーに押し付けてるだけ
恵方巻きにしてもクリスマスケーキにしても自爆営業させまくりで
食品ロス問題も相まって批判されてるじゃないか >>212
最近は越年させてるものも多いし、コラボ品は初日で売り切れたりしてるな 300円の肉（利益100円）の隣に 800円の肉（利益50円）を置くと
消費者は300円の肉をたくさん買ってくれて 店は最大の利益を出す商法だっけか 正しいかどうかは置いといて、スレタイだけで言わんとすることは見当がつくのによくもまあこんだけダラダラと フードを１０個発注して１０個売り切ったら残りの人は別のフードを買います
そして次は買うために足を運んでくれるリピーターとなります
いつ行っても並んでいるありがたみのない商品は
他の店で買えなかった時に買ってもいいかと言う価値の低い商品であり
最初に足を運んでくれる店にはなりません コンビニ業界のプロと２ちゃんの無職、オーナーとしてはどっちのいう事を
信用すべきは火を見るより明らかだろ オーナーに押し付ければいいだけだからな
コンビニ配送なんて負担ばっか増やしてるし
郵便物やゲームやら
段ボールも何百個も運ばなきゃならない
上の奴らは下のすさまじい苦しさなんかどうでもいいだろうけどな >>292
九個目から最後の十個目が売れたから完売なのになｗ そうやってオーナーを磨り潰すことをやってきたから、
役員を歴任してこれたんだろうな。
こいつの輝かしい経歴の影には、
無数に廃棄されたコンビニオーナーの屍の山。
やっぱり偉くなるためには、このぐらいのサイコパスじゃないとなれない。 買う側（コンビニオーナー）が言うなら分からんでもないのだけどね 食品とかでは特に、棚にポツンと置かれた残り物の商品を買いたがらない、って心理は実際あるらしいし、
自分自身も感じるな。
廃棄分は、要は飾り・広告なんですよってセンスなんだろうけど、客側がバカにされているということでもある。
消費者も少し賢くならないと廃棄問題はなくならないんだろうね。 今はposシステムで大体の予想は付くから
賞味期限が長い商品を完売させて機会損失出すのは失敗でしょ 資本主義、拝金主義が大量殺戮をしてるとよくわかる事例
人間の命 食物の命 資源
そんなものはゴミ以下と本気で思ってるからな >>317
何にもバリューが無い商品はそうかもね
価値がある商品
値引き商品ならば直ぐ無くなる
セブンは値下げや店員配布をしないんだから
食い物粗末にしてるゴミ
確かに完売期間＝機会損失ってのは真理だが
それをFCオーナーに強要すんのはな ロスを自身では被らないから言えるだけだろ
ロス分の費用負担があれば言う事は全然変わってくるよｗ >>306
だな。俺は全く読んでないでレスしてる
要はあれだろ？
完売御礼やった！→馬鹿
何故ならば完売期間は商業機会の損失であり無駄
だから私は常に棚に商品が並ぶ様に采配をした
本社が儲からないから値下げも店員配布や割売りもしないし
売れ残りロスでFCがマイナスで泣いても知った事ではない
死ねよ馬鹿な客とオーナーｗｗ
これが私の成功術
合ってるでしょ >>324
俺もそう思ってレスしようと思ったけど、無駄な改行、あちこちに吹っ飛んでいく文脈に吐き気を催しながら元ソースまで読んでみた。
結論は商売の基本はお客様のニーズにいかに応えるかが大事だった？
まあ読む価値なし。 こういうのが
コンビニがスーパになれない理由
メインマーケットになれないまま終わるわ 廃棄リスクをオーナーに負わせてるくせに良くいうわ。ここまで言うなら本部でリスクをもてよ。 >>169
ファミチキだな
ファミチキ売れまくってたからセブンイレブンが真似してななチキとか言う商品の名称朴ったみたいな商品出してきた >>325
最近日本語不自由な記事大杉だわな
中身無いくせにダラダラ コンビニに行って、弁当が全部売り切れていたら機会損失だろうけど
普通は、「仕方ないから別のモノ買って食べよう」ってなるよね
弁当買うのが、パン買うのに代わるだけ >>1
>廃棄となる二個は、たしかにもったいなく思えるでしょうが、廃棄には「必要な廃棄」と「異常な廃棄」の二種類があるのです。
最近は異常な廃棄の方が多いだろ
つーか品数が多過ぎて在庫管理できてないんだよ
100個仕入れて2個廃棄ならともかく
10種類を10個ずつ仕入れてそれぞれ2個廃棄なってるようなとこばかりじゃねーか
結局廃棄でること前提になってしまいコストが高過ぎて売れなくなるの悪循環 ホントに多めの発注で廃棄するのが
売上利益の最大化になるなら
本部も廃棄費用の半分負担しろよ
負担してない時点で
言ってる事が詐欺師のウソと同じ
弁当12個発注して2個廃棄したら
弁当の利益の半分が吹っ飛ぶ
多めの発注は、オーナーの損になるだけ
得して喜ぶのは、本部だけ
アホか ,、,, ,、,, ,, ,,
_,,;' '" '' ゛''" ゛' ';;,,
（rヽ,;''"""''゛゛゛'';, ﾉｒ）
,;'゛ i ＿ 、＿ iヽ゛';, >>1お前それコミケでも同じ事言えんの？
,;'" ''| ヽ・〉 〈・ノ |ﾞ゛ `';,
,;'' "| ▼ |ﾞ゛ `';,
,;'' ヽ＿人＿ / ,;'_
／ｼ、 ヽ⌒⌒ / ﾘ ＼
| "ｒ,, ｀"'''ﾞ´ ,,ﾐ゛ |
| ﾘ、 ,ﾘ |
| i ゛ｒ、ﾉ,,ｒ" i _|
| ｀ー――----┴ ⌒´ ）
（ヽ ＿＿＿＿＿＿ ,, ＿´）
（_⌒ ＿＿＿＿＿＿ ,, ィ
丁 |
| |
自分が作った同人誌を破棄処分するのは辛いので完売御礼がいい… 要するに儲けが大きいという事だな。
ちょっとのロス位痛くもない。 今はチルド弁当が増えたから
廃棄の数は減ってるはず >>335
無名の人が並べた本が1冊も売れずに廃棄されるのを想像した 廃棄損や機会損失の話は別にして
今の時代は欠品商法の方が
価値がでていいんじゃねえの
商品が有り余って選択に困るから
同種の商品が二種類並んでると
在庫が少ない方を買うからな
コンビニは昔から機会損失を重視して欠品出さんのがマニュアルになってるけどね 廃棄損はオーナーが被るし
オーナーが仕入れてくれればくれるほど本部が儲かるしな
コンビニは特種だからｗ ユニクロもそうだけど似たような商品が何種類もあって
よくわからんようになってきて
選ぶの面倒くさくなってきてる >>342
そのくせ安い無地の色物が減ったよな
ちょいちょい買ってたのに色もどぎつい色になったからもう何年も買ってない 夜の部早々に、スープ切れで閉めるラーメン屋
しかも常態化 メーカーも生産調整してるしな
在庫増えて倉庫も枠があるしタダじゃないしな
最近は全機械化で機械止めるわけにはいかんから、スーパーに特売で捌いてもらうわけだが
一種類や他に選択肢がない場合は
機会損失を重視して在庫を切らさんようにした方がいいけどさ
同じようなものが二種類三種類並んでたり選択肢がある場合は欠品商法
取ったほうがいい コンビニもおでんはネタの欠品多いでー いつ行っても大根がないふざけたローソンもあってなｗ オーナー（笑）ってのがいかに奴隷なのか分かるよねこの発言 完売が続いてると売る気のない店だなという悪印象しかないわ
どうせ買えないんだろうと思って足が遠のいてそのうち忘れる 完売が続いてると売る気のない店だなという悪印象しかないわ
どうせ買えないんだろうと思って足が遠のいてそのうち忘れる >>344
モデル３の量産が回り始めたところで工場ストップしたテスラみたいだな 有名だが、廃棄ロス0の弁当配達屋「玉子屋」を見習ってほしい。
あそこまで出来る能力がない無能だから
容易に廃棄してでも売るという発想になる ファミリーマート商品本部長 「儲けはファミーマートのもの。売れ残りの損は店子が負え。」 最年少取締役ともなると、このくらい言えないとなれないんだろうな。
「一将功成りて万骨枯る」ってやつだろ。 すーぱーなら、20%, 30%引きのシールを貼れるんだけれどな。
売り切る努力もさせてもらえないんだから、機会損失として諦めたらよい。 完売させると無能な奴隷で、売れ残りを作ると有能な奴隷？
特売品でも同じことが言えるの？ そのロスが全部本部にくるならとても言えたことじゃないわな おめえのせいか！
うまい話に乗りたがる元勤め先の経営陣の問題もあるが
絶対欠品禁止で工場社員は誇張ではなく14日間不眠不休、問屋からは昼夜問わず1時間ごとに罵声の電話、
営業部門は全員で飛行機に乗って手荷物として持って行き、
10日過ぎたあたりから
些細なことで工場で殴り合いの喧嘩があちこちで始まって、見ている者がゲラゲラ笑い出すという。
同業者の中には100万円を超えるヘリコプターチャーターしたとも聞く、たかだか10万円相当の商品を運ぶためだけに。 >>103
7-11はCタイプ(土地と設備を本部が用意)だったら粗利に対するチャージ率は7割越えだぜ。
廃棄はAタイプ、Cタイプに関わらず本部が1割負担するけど。 全店舗に恵方巻爆弾投下する訳ですね
楽ですねーフランチャイザーは 当然てんこ盛りが売れる
でもロスは嫌だから下に空箱を置いておく
コンビニではそれが許されないんだろうけど ホテルをやっていたら、1階でコンビニのオーナーになっても良いな
客は確保できる、24時間の人手も確保しやすい、
空きスペースに店舗をデッチ上げてそこで日付ギリギリを始末する ＞＞１
一般法人の販売店と、零細個人商店を同列に語る詐欺師ｗｗｗｗ。
７－１１は仕入れ商品の粗利益は2割。 つまり一食弁当が廃棄され
ると、4個売った利益を食いつぶす。 セブン程度の小規模商店の
フランチャイズオーナーにしてみれば、泣くほど辛い。 ホームセン
ターみたいに、多くの品揃えそのものが誘客とちがって、コンビニは
売れるものを身近に24時間緊急でも購入できる・・ていう便利。
「満員御礼」で喜んでいる相撲協会は残念ながら無能か（ コンビニ最悪の惣菜ゴリ押しと廃棄は、「恵方巻き」。 あまりにひどいので、ニュース以外にも消費者に知れ渡って、スーパーでは売り残り半額を見越して待っている客。コンビニみたいな愚かな破棄はせず、値引きで売り切っていた。 自分に都合良いことをさも上から目線で、さらに自分の馬鹿理論を押し付けるキチガイ
お前は人間と働くのは向いてない
さっさと会社をやめてAIとだけ会社をやってろ
身の回りの世話もセックスもAIとだけやってろ
人間が迷惑するわ >>1
7か月前に、ほぼ市街地にイオンモールが開業した。開業セールの大判振る舞いと
新規だから強気営業で、スーパー部門の惣菜や野菜や刺身・寿司は大量の売れ残り
なんぞを閉店二時間から90分前にかけて、見切り半値処分。 客としては、多彩
で美味しい惣菜が簡単に半値で喰えるので重宝してい「た」。 だが、世の中は
そう甘くなく、二か月前から値引きシールを貼る時間を20分遅くして、さらに一
日の製造量も絞っていた。 開店・閉店時を比較して、2割を見切りしていたが
4月の原材料の高騰もあり、余った20％の内のギリギリつまりこれまでの製造量
の15％を減らしていた。 半値で１パック売れば、2パック分の粗利が吹っ飛ぶ。
やっぱり、世の中は厳しいのだ。 >>1
賞味期限短いからね
弁当以外で販売力つけた方が粗利が上がるし・・・
これはしゃあないよ
売れ残りより売り切りの方がいいし
売りきれれば他の商品を購入してくれるって言うメリットもある
ここらはどうかね？ 完売とか満員御礼は、購入者の満足度を上げるためのメッセージだろうが コンビニ弁当レベルならお客はどれでも良いやってのが
根底にあると思うのよ
選択肢が減れば余り物を購入してくれる
これも商売上は正しいやり方 コンビニなんて馬鹿でも出来るって言われてるけど本当だったんだｗ >>7
>>1をよく読め。
＞フードなどのデイリー商品に関しては
って書いてある。
プレミア商品ではなくありふれた商品のことだ。 こういう話を聞くたびに「本当にバカだなぁー」と思う。
コンサルタントとか自分で会社（コンサル以外の）経営してみろってんだよ。
正しくは、「思惑通りに売れてよかった。」なんだよ。
利益の出る数量・労働者の負担にならない仕事量（売り切るギリギリのライン）
で設定してんだからそれでいいんだよ。
次回どうするかは経営者がこのデータを基に判断することで今回限りをもって「良い」「悪い」と
判断すること自体が大間違い。 色々言い忘れた。
オーナーはビビらず大量発注せよってのは手前勝手もいいところだろ。
大量発注することで発生するリスクを背負い込みもせずに何言ってんだ。
売り切りを嬉しがるではなく悔しがるべきとかアホそのもの。
こいつの頭には勝手に購入者が現れて勝手に買っていく図もしくはただの数字の表しかなく、
「お客様」や「現場のバイト」っていうものが欠如している。
そんなに偉そうに言うなら今から自分で店舗5店舗まわしてみろ！ボケカス 収まりがつかん。
オーナーにあれこれ偉そうに言う前にオーナーがそういうチャレンジが
出来るくらいの金銭的精神的時間的余裕を持たせてみやがれ！
貴様の仕事の本分であるソレらも出来ずにオーナーの仕事に偉そうにとやかく言うな。
クソガキ こういう事言っておけば俺すげーみたいな。
僅かに足りないくらいが経営的には良いだろう。
40のところを10頼んで完売を喜ぶな、くらいなら賛成の人も多かったろうに。
やはり>>5だよな。
デイリー商品の総売上２％とかで言ってるけどデイリー商品総ての完売御礼なんてないだろうし、例えが最初から無理がある。 >>1
この手の頭の悪いマウンティングを平然と口にするような馬鹿にだけは、なりたくないなｗ 軍隊で言う大本営の戦略論を、前線で命を失うかもしれない兵士に能弁垂れる滑稽さ
店長は軍隊で言えば下士官、最前線でのやりくりを一任されている
そんな下士官が大本営から「玉砕覚悟で突撃しないやつは無能」と罵られているようなもんだ >>372
反日在日売国上級ジャパンだから罷り通るだけの事
今の似非日本大企業や半国元国独占業全体に言えるが
その絶大なる財力(税金とそのロンダ)に任せた事しかやってないくせに尊大にエリート面
そこにイノベーションや効率化は無く
反日在日売国上級なので大抵は日本人が泣いて終わる アホみたい
そんなこと言うなら売り残りの処理費用を計算したんかお前 >>381
その通りなんだが
馬鹿は傲慢と自信の区別が付かないから
こういう尊大馬鹿のが支持を得やすい
反日在日売国上級に何もしない池沼日本人なら尚更 そもそも客が来店する前提で喋っているが
来ないからね なぜなら廃棄した分はオーナーの損失にはなりますが本部の利益になるからです
そしてこんな時代遅れなフランチャイズ奴隷制度を褒めそやしているバカは数年で消えます 何時完売したかによるよな。
昼時のピーク時に完売ならもっと仕入れるべきだし、
リミット際で完売なら減らすべきだ。
期限の中間で目標の6割以上達成できないと最終日に目標達成できない呪いと同じだよな。 >>285
最近はソニーのゲーム機が品薄商法をとってるが、結果はお察しください 経済的にはそうかもしれないけど、道徳的には棄てるのわかってて発注するのはくず 機会損失なんて、高校生の政経レベルじゃないか。
経営者なら、もう少し上のコメントくれよ。。。 >>1
>>人の心理というものは不思議なもので、一個だけぽつんと置かれている商品を見ても、「欲しい」とは思わないものだからです。
ある程度の量で陳列している商品を目にして初めて、人は「欲しい」と感じます。
一個を発注しても、その一個は売れないでしょう。
これだと完売にならないだろ。
こいつは自分達が弁当をオーナーに押し付けてリスク０だからそうやっているだけで
実際に自分の金が出て行ったらやらないだろうな。 >>5
オーナーの土地乗っ取りのための詭弁に見えるよな >>11
食品廃棄の元凶として、この記事とこの人の
紹介を歴史に残しといたらいいのでは >>20
そういう命を奪わない考え方って大切だよね
全部生き物なんだもんな >>8でこのスレ終了。
ま、下に押し付ける口だけ偉そうな役員だな。 >>267
低すぎる目標ばかりたててたら結局破綻する その商品増やしたら他の商品が売れなくなる可能性があるじゃん
胃袋一つしかねぇのに購入金額が増えるかよ
与党の安倍ちゃんを罵倒してもお構いなし
野党の売国奴を罵倒すると火病の発作
日本人にヘイトスピーチしてもお構いなし
ゴキブリ在日韓国人に何か言うと火病の発作
どう考えても、オーナーの土地をノーリスクで
乗っ取るビジネスモデルに見える
近隣に直営店立ち上げとか、マジでそう思う 偉そうに言ってるこいつそのものが、
ずっとサラリーマン
自腹で商いしたこともない、権力にすがって
偉そうにしてるだけのチキン
そんなにこいつの言う努力で儲かるなら、
自分自身でコンビニやったらええやんか
アホかこいつは 別に店舗で廃棄が出ても痛くも痒くもないから言いたい放題だな。
セブンイレブン本体の客は消費者じゃなくて見切り販売も封じて
飼い殺しにされてるフランチャイズ店のオーナー達だもの 最近のコンビニはおにぎり棚がすっからかんで惚れ惚れする >>413
大体は売り上げ上がらないオーナーへの
制裁というか景気付け？
本部の指示に従って販促してないオーナーにも
同様の事してますw 経営者だけどうちも機会損失しないように残業すれば処理できるように仕事取って来させてるよ
社員を遊ばせとく経営者は無能だからね >>415
自分の成績の為にFC店に強引に押し付ける構図だよな。
しかも上から目線で。
こんなこと言ってたら余裕のある人ほど
やりたがる人逃げてくわ。 長すぎて全部読む気ないけど、多分、コンビニオーナーは、大量に発注して大量にロス出せよ！ってことが書いてると予想。 で、売れ残りそうな弁当の値引き販売も禁止してんだよな
クズだよな でもオーナーがバカでしょ
最後の１コになったらどっかに隠しておけばいい これって、市場の失敗ってやつだろ？
確か、負の外部性がどうとか言うやつだ。
食品廃棄を減らさないとコンビニの本部が立ち行かなくなるぐらいのペナルティを課さない限り、
この一見ふざけた理論が、経済的に合理的な選択なんだよ。 機会損失を謳う本部サイドの主張だとおにぎりが無いと客は何も買わず帰っちゃうそうだ。 >>424
本部にとっては合理的なのは自明として
オーナーにとっても合理的なのかなぁ？ >>428
戦争で言えば、本部は大本営
兵の損失を躊躇していたら戦争(シャア争い)は負けてしまう
でも店舗は命を失う兵の立場
これは大本営の理屈を、末端の兵に力説しているような文章 >>428
そもそも本部は売れても売れなくても儲かる。
ソレを考えたらわかるだろ。 昔飲食店でバイトしてたときこれ以上作っても売れないって量を作らされたことあったっけなぁ
店長曰く「チャンスロスを避けるため」とか言ってたけど閉店時に予想通り大量廃棄になった
捨てるために作ったようなもんだった この考えだと定員の何倍も切符売る東京の鉄道会社は経営の神だよな 値下げしないのに午後３時頃までにほぼすべての商品を売り切ってしまうパン屋さんがあるんだが、
>>1の記事の人よりよっぽど有能だと思うよ
お客さんも売り切れでもクレームつけるわけでなく、最初からそんなもんだと思ってる
大量の無駄を前提とする大規模経営だけじゃなく、無駄のない身の丈経営ってのも大事 最初から捨てるために作る、廃棄は勿論オーナー持ち
言うだけタダだしこんな楽な商売ねえなwww >>1
こんなんアホがコンサルとしてやっていけるなら俺もコンサルやるわ ああ、コンビニ本社が販売店に在庫廃棄リスク押し付けたいという話か
セブンイレブン出身者らしいわ コンサルタントってほんの一部の成功例を出してきてそれが全てみたいな物言いするよね
その影に比べ物にならないくらい多くの失敗がある事を決して言わない コンビニ業界で働いてる時点で無能
上から目線のこいつも当然無能 近所のローソン、
夜中に行ったら食うもんない
くそ田舎だけど >>435
最近、バカみたいな記事が多いよな
過激な言葉で注目を引くだけで中身が読むだけ無駄なやつ >>1
業態によりけりだろうにw
24時間開けてる店ならそうだろうけども >>431
自前で調理する飲食店の場合は原価が安いから
多少余りが出ても機会損失の防止を優先するのは理にかなってる
コンビニみたいに仕入れ値が高い場合は別 今の経営って、従業員に厳しいルールを作るのが主流だからな。
売上とか関係なく、合理的でもなく残酷であればあるほど優秀なのである。 10個限定だから完売してるかもしれない
20個仕入れると売り上げが5個に落ちるかもしれない どこでも24時間開けておかなくちゃだめだって考えてる経営者も
無能なんじゃないかって気がするけどなあ >>1
そもそも「食べ物を捨てる」という前提で話をしてる時点で無能 10個売れそうなら12個発注すべき
↓
総売上げの2%程度は適正な廃棄
バカなのこいつ？ >>443
その理屈はわかるが限度ってもんがあるだろ
現場にいる人間が100%無理ってわかる量だったし
なお廃棄に時間がかかるんで残業代稼ぎになっていたもよう >>445
国道・幹線道に面しているコンビニなら
店舗近所の住人でない方々も潜在な客だ。
しかし毎年人口が減少し、日本人の一日の摂
取カロリーは、バブル期でも微増。 毎年売
り上げを数％ずつ増やす・・・なんて、オン
リーワンの個人店ならともかく、金太郎飴
であるコンビニなんぞ、できるか？？ って事。 ２倍ならともかく、多少売り逃しがあるくらいが健全と言える
突発的な需要であることもままあるしな
商機を最大まで上げるより、他に売り切れる商材作る方が時間効率高いしリスク下がる ファミマの偉い人が、サークルケーサンクスを買収した後で、
日本のコンビニは店舗数が多すぎるから削るべきとか無神経極まりないこと言ってたし、
伊藤忠って、自分の立場を分かってない奴が多いんだな
って思った。 100個仕入れて2個売れ残りなら許される範囲だが，
12個仕入れて2個売れ残ったら，死活問題やろ。
この執筆者は算数できんのか。 100個のうち5個廃棄ならしょうがないと思う
12個のうち2個廃棄は異常では？ 机上に話だな。
自分で店舗展開して、結果公表したら信用してやるよ。
まぁ、無理だろうね。 総売上の2%廃棄は許される？
弁当12個中2個だと無理じゃん。
102個中の2個じゃないんだぞ？w > 必要投資であることをオーナーに理解してもらわなくてはなりません。
必要投資なら本部がかぶれよｗ >>429
キャスバルダイクン「私がシャアアズナブルです」
フルフロンタル「赤い彗星として立とう。」 株主総会でこういう舐め腐った姿勢を問いただしたいわ
流通株なんて触ってないから、権利取りできてないよ
もっと早く知っていればな >>454
死ぬのは顔を見たこともないフランチャイズオーナーだから
本部にとっては活活問題なんだよ オーナー店長本多氏「利益率やばいです。もう勘弁してください…」
本部「お前無能だなｗｗｗｗｗもっと仕入れろよｗ」 そうやって元セブンやら元ローソンやらの空き店舗ができて、そこに台湾ラーメンの店が入るんですね？ >>1
無能はお前。さっさと完売して７時までに店を閉める。
これが有能な経営者の姿なんだよ。 1の経営者は 時代錯誤だわ。
本部の事しか考えでない、人を不幸にするタイプだな オーナー予想より、本部が追加発注させて 結果廃棄となった場合は、本部が保証する……
これだったら少しは信用してやる >>1
馬鹿だね。
完売するから消費者に飢餓感を持たせて、
購買欲を訴求出来る。
コンビニのように「ある」事が前提で、
売り切れが機会損失だけでなく信用喪失に繋がる業種は希だよ。 仮に500円の弁当が10個完売→5000円売り上げ利益率20%なら1000円の儲け
12個仕入れて10個だけ売れる→5000円売り上げ1000円の儲けだが廃棄分で仕入れ400円として200円の利益。
12個売れたら1400円の利益
売り切る仕入れは小売りは儲かるが余る仕入れのほうが本部が儲かる。
本部もリスク背負うなら過剰仕入れがいいかもな。
10個注文なら2個預け付加してその分の売り上げは本部分とか。それくらいやらんとただ廃棄増やすだけ。 >>473
オーナーの注文より本部が追加で発注した場合、廃棄は本部が全額保証するけど
追加分の利益の8割本部徴収
だったらまだアリかも 完売主義者はあたかも全て完売させている風な話だけど
そんな机上論は存在しなくて、比較対象がある限り
常に何かが完売して、何かが売れ残るわけ。
その事から逃げて、リスクマネジメントしないのが只の完売主義者。
結局完売した物で利益を作れずに、残った物で食い潰す。 2個は予め廃棄として日々発注し続ける、それが積み重なってくると120個で20個の廃棄、1200個で200個の廃棄が生まれる
本部的にこれは適正な廃棄 >>1
食品の廃棄が問題となっているのに
時代にそぐわないな
環境にも悪いしな 「完売」を見ると買えなかった人が次に買う率が高いんだよね >>485
完売してるを見た客は「いつも売り切れてるから行かなくていいや」になるとか反論しそう
そんなん店側が少し発注を多目にして暫く様子を見ればいいだけなのにな 機会損失って話はマーケティングでは常識みたいに語られてるけど俺は取らぬ狸の皮算用を言葉変えただけに感じるんだよね
その皮算用の為に時間や資源削るくらいなら果報は寝て待ってるくらいの余裕ある方がええわ >>487
ようは現状に満足せずにどんどん成長しようってことなんだろうけど
永遠に成長し続けることなんてできるもんかね >>490
ここでは7&iでの話だからコンビニに限定するけど
コンビニの売上と一番相関のある数字はそのコンビニの前の道の人通りだよな
人通りをコンビニは増やすことは不可能だからコンビニには根本的に収益を上げる努力はできないと考えるのが妥当だと俺は考える
その上で7&iの代表は機会損失の話してるにしても俺は眉唾だと思うんだよな
コンビニの客が買うかどうかを決めるファクターは今必要かどうかが一番でかいと思うんだよ
必要であれば弁当の形してれば何かしら売れるし、不必要であればどんな美味そうな弁当がならんでいても売れない
それだけの事だろ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
