【企業】東芝新会長 “半導体事業に代わる柱” 事業選定チーム発足へ
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今月１日に就任した東芝の新会長は、売却を決めた半導体事業に代わる柱となる事業を選ぶ専門チームを立ち上げ、再建を急ぐ考えを明らかにしました。
大手銀行で副頭取を務めた東芝の車谷暢昭新会長は、３日ＮＨＫなどの取材に応じました。
この中で車谷会長は、「東芝再建の道筋を作ることが私が呼ばれた最大の理由だ」と述べ、今後３年で再生を目指す考えを示しました。そのうえで、財務を立て直すために売却を決めた半導体事業に代わって、収益の柱として育てる事業を選ぶ専門チームを中堅や若手の社員で作ることを明らかにしました。
さらに、車谷会長は商品を販売するだけの「売り切り型」ではなく、企業向けの生産設備やコンピューターシステムなど保守管理も含めて、継続的に収益をあげる事業に力点を置く考えを示しました。
車谷会長は「今年度は東芝の変革元年だ。徹底的に社内で議論し、会社の柱となる事業を見つけ出したい」と述べました。
新たな“柱”が最大の課題
東芝が経営を再建するには、これまで売却を決めている半導体事業に代わる収益の柱を作ることが最大の課題となっています。
東芝は当初、ことし３月期の決算で債務超過の状況を脱しなければ、東京証券取引所の規定で株式の上場が廃止される危機にありました。しかし、去年１２月、海外の機関投資家による６０００億円規模の資本増強を行ったことで財務の改善が進み、債務超過や株式の上場廃止の危機は回避しました。
ただ、財務を改善する対策として、去年３月期の決算でグループ全体の最終的な営業利益のおよそ７割を稼ぎ出した半導体事業を手がける東芝メモリを売却することを決めています。このため、東芝が再び経営を安定させるには、半導体事業に代わる収益の柱を作ることが最大の課題となっています。
4月4日 4時08分
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20180404/k10011389951000.html >>1
金融機関に舵取り握られた以上、やるのはただ一つ
自分の切り売りと清算だよ
バカ老害経営者 日立も20年ぐらい前に選ばれた8人でそれぞれ新規事業案を作ってやってた。全滅だった。そう簡単ではない。 新規事業を立ち上げられるだけの能力があったら
サラリーマンなんてやってねーっつーの。 東芝もシャープみたいに中華資本に買収してもらいなさい！それが復活への一番の近道だよ。
JAPは経営センスなさすぎ！ >>153
普通は起業するよな！能無しだからサラリーマンやってるわけよw >>30
その前に地震の揺れに
配管の溶接が耐えられる原発を開発しないと >>125
>>128
だよなー
そもそも事業選定チームって取締役会だよな？？？？
チーム作るなら取締役全員クビにしろって思う、もち取締役のトップもね 半導体事業売却の交渉権って3月で切れたんじゃなかったっけ？
危機は一応乗り切ったんだから
最大の稼ぎ頭を今さら手放す必要ないじゃん。 ショーヘイは引退した後ゴルフやっても頂点取るかもしれんね 売れないＰＣ集めて、仮想通貨のマイニングすればいい >>さらに、車谷会長は商品を販売するだけの「売り切り型」ではなく、企業向けの生産設備やコンピューターシステムなど保守管理も含めて、継続的に収益をあげる事業に力点を置く考えを示しました。
それが出来なかったから、今の東芝になっているのでは？ システムの保守管理は
５年前から
もうアマゾンawsの
仕事になってる >>173
アマゾンのawsに使ってもらえるような、ビルとそのビルメンってことじゃないか？
今までの柱を全部売っぱらったから、
今後付き合っても貧乏くじ引かされそうなことは
容易に想像できるけどね うちの会社も最近新規事業開発ワークショップってのやってた
若手社員がチーム組んで新規事業の企画考えて役員が審査するとかいうクソイベント
一番クソなのは新規事業企画するっつってんのに
なんとチーム予算ゼロ
マーケティング調査費とか出張費も出ない
で、取締役連中がふんぞり返って、「この企画じゃ収益出ない」とか言いやがる
日本式経営の限界だわな
金と人を動かせる権限が与えられた取締役が新規事業を企画せず、
何の権限も無い一般社員が何故か起業できるレベルの事業を企画させられるとかいうわけわかんねー事態 もう取締役の報酬なんて組合員と一緒にしちまえよ
取締役の手前の執行役員や部長クラスも減点主義の弊害で絶対に自分でリスク負わないし、
そもそも実力じゃなくて社内政治でなんとか手に入れたポストだからリスクをカバーできる能力が全くない
日本式忖度経営を潰すためには東芝みたいな老いて動きの鈍った起業を潰して若い活発な企業に主導権渡さなきゃならんが、
東芝を守ったから、それもパー
老いは醜いわホントに >>177
最悪だな。
俺、外資だが真逆だわ。
R&Dの人・物への投資はマジパネェ。 軍事以外ありえんだろ
東芝は後のポセイドンインダストリー。 >売却を決めた半導体事業に代わる柱となる事業を選ぶ
工場用地売却事業じゃね
府中の工場なんか、高層マンション用地として最適ジャン
あそこ、武蔵小杉よりひろいんだろう >>177 FacebookやMicrosoftやApple見学した方がいいんだよ、日本人の経営者は。
新規事業、イノベーション、新しい切口とか念仏唱えるんじゃなくて
・個性を発揮しやすいような環境
・背広とか制服で画一化するような馬鹿な事をしない
・作業環境、開発環境を充実させる
・開発/研究部門の待遇を良くする
・馬鹿な社内ルールやそれを強いる社内役人を一掃する
と新しい事や新しい考え、研究/開発がスムーズに行えるように経営が努力しろよ。
背広着て中学校並に細かい社内ルールに盲目的にしたがい、上司の指示にばかり盲目的に従ってるのが如何に異常か気づけない内はダメだろ。
東芝なんて重篤な大企業病で開発/研究部門より馬鹿な社内役人が多そう。
しかも待遇も出世も社内役人以下なんだろうな。
んな企業終わるに決まっている。 >>181 それいいな。
自社所有の土地で
市街地→賃貸マンション/大型商用施設のコンプレックス
湾岸部→マリーナレジャー事業＋賃貸マンション+大型商用施設のコンプレックス
都市部→賃貸オフィスビル事業
不動産業なら馬鹿でも経営できるな。 日産、シャープ は外国資本でアット言う間に生き返った
経営者が3流なんだから、まず経営者を全部取り替える事だな 半導体に変わるもの？半導体に決まっているだろｗｗ
それに新事業立ち上げる前に無能役員の処分が先。 官公庁向けの生産設備やコンピューターシステムなど保守管理 >>187 意外なことになんとレーダー。
日本の海上、高空自衛隊の装備に多い。
あと気象観測用も強い。 >>184
いや、良くて4流だろｗ
社内政治に一生懸命だっただけで経営者ですらない
こんな奴らが経営者を名乗ることすらおこがましいよ >>186
だから電車ですよw
JR西日本向けに229系、JR東海向けに315系を開発して「米原発」に参入w >>190 それ。
社内政治に長けた無能が出世するから日本企業はダメ。 お前ら俺が満足する柱を持ってきなさいってやり方でダメ出しかしないんだろ。それで柱が見つからなかった時の責任も取らないんだろ。 税金、年金、受信料
政治家、官僚、マスコミに
搾取されながら、加齢臭のする
満員電車にまだ乗りたい？？
稼ぎたければ、働くな！！
・物理的思考のカジノ必勝法
・相場変動無関係に利益産むΔヘッジ
・不動産アービトラージで
格安に六本木ヒルズ住んでみた(^^)
クビでも毎月100万円。
物理 儲け
で検索
． >>196
稼ぎの要はみんな下請けに丸投げして
自分達はゴマすり合戦して出世競争してただけだもんな
おそらく誰がやっても傾く経営にしかならん
素人が経営してるのと同じだからな 昭和50年代のソニーも同じようなことやってたな
パスタ屋、居酒屋、高級レストラン、ソニープラザなどを初めて
ソニープラザが当たった。 >>199
そう言うクズに限って張り切っちゃうからタチが悪い
どうでも良い余計な仕事ばかり増やすなよ！ アホだね。相も変わらぬ、技術屋オナニーの焼き直しが出てくるだけ。
AIだのビッグデータだのバズワードで化粧してるが、中身は10年20年前の延長でしかない。
日本の大企業はどこもそう。いつもそう。 サラリーマン社長ってのは社内政治屋であって経営者ではないからな
高度成長期のように国内だけで通用するなら忖度してやっていけるが
今はアマゾンや鴻海のような超人的な経営者と嫌でも競争せざるを得ないわけで
雑魚レベルのサラリーマン社長じゃ相手にもならない
サラリーマン経営者は法律で禁止にでもしないと産業自体全部終わっちゃいそう >>207
サラリーマン社長でも、まともな人はいるけど、今のこの会社では期待出来ないな。
社内政治屋しか出世しない会社なのだから。
簡単に成果の出ないようなリスクのある事業や案件に挑んだ人たちは、ほとんど居なくなってしまったし。 >>103
東芝の技術力舐めてんの？
開発できずに防衛省から金返せって訴えられてたよね >>184
>日産、シャープ は外国資本でアット言う間に生き返った
売国経産省がわざと業績悪化させて安値で外資に売っただけじゃん
三洋もなー 株式発行事業
事業売却事業
資産売却事業
粉飾詐欺事業
いろいろあるよね
株式発行事業なんてここ10年で見たら年間1000億近い額がｗ
増資した金を投資信託に預けていた方がマシなレベル >>184
シャープに関しては本当に良くなったかは、未知数だけどね。
復活したように見せてる可能性が、今のところ。ゴミを買ったと見せるのは三流経営 阪急電鉄さんは券売機も自動改札機もみんな東芝。
電車をつくったらきっと買ってくれるよ。
いまは日立車両だけどそれでも電動機は東芝だし。 >>216
今まで柱だと言ってた部分を売った残りカスに
長く使うものを頼むわけがない。交換の時期が来たら、日立とかに変更だろ 新規事業立ち上げの凄腕プロは悪人社長達に冷遇され早期退職済みです草 いやいや、経営陣が「半導体を手放しても他に柱がある！」っつって半導体を売り飛ばしたんじゃないのか？
それを今さら「柱になる事業選定」って・・・
どこまで泥縄だよこのクソ会社は >>217
とくに阪急は長く使うからなw
1960年製の2300系がようやく引退したものの、
1967年製の3300系はまだまだ絶賛爆走中。
がんばれ抵抗制御車www 西〇登場以来、ここ4半世紀の腐った体質文化で生まれた多くの
粉飾or不正上司が処罰無しで居る限り、何事も絶対に無理です。 粉飾関与主犯格のD園とか、首洗って待ってたのに電話一本で無罪放免
本人も驚いたことにクビどころか、口止め昇進(えぇぇ?!)
終わってるよなあ、引き上げH澤社長君 少し前まで「選択と集中」を呪文みたいに唱える会社トップばかりだったが、選択するネタさえ無くなったか。
いっそ洗濯屋にでもなるが良いぞ。 >>230
わざわざ選択と集中して売ったから、残ってるのはカスという分かり易い状況
洗濯機って美的じゃない？ 保守管理は法的裏付けがあって初めて成り立つ事業。
商品パッケージとしての戦略方をわかっているのかね？ >>211
シャープは日本企業に売ろうとしてただろ
わがまま言って外国に売り飛ばしたのは無能経営陣だ >>233
シャープは結果的に鴻海になって良かったじゃん！ >>236
シャープはよくわかんないんだよね。
比率を弄れば儲かってるようにも、そうじゃないようにも簡単に変えられる
赤でも黒でもホンハイの中に溶けてわからない >>226
老害が組織を滅ぼしていくね
こういうのいると自分にも伝染ってくるから近づきたくないわ まぁ、認知度は高いけど、半導体や医療機器を売った時点で、先行きないよなぁ。
。今からでも遅くないから、家電を買い戻して、認知度を上げる事を考えた方が
よいよ。。そのうち、電気メーカーという事すら忘れ去られるよ。 >>237
鴻海資本が入らなかったらシャープはスマホもテレビも売れんやろ。 ほとんど全ての日本の電機メーカーは、「モノづくり」を重視し続けた結果、ソフトやシステムの開発力強化やエコシステムという儲けの仕組み構築などに遅れただけではなく、モノづくりの面でも韓中台の安くてそこそこ良い品質のモノに負けたんだよ。
シャープのホンハイ、東芝家電の美的による買収は、自業自得だし、生き残りの手としてはこのくらいしか残っていなかったんじゃね？
ただ、家電って、コモディティに共通しているように、ニーズを捉えた良い商品からは利益を上げ易いし、通常の家電でも大きな市場がまだまだあって売上を上げ続けるには最適な事業なんだよ。 >>241
廃炉や原子力は日立東芝MHIの統合会社が作られると思うの >>240
シャープはもう業績でなくホンハイへの貢献度とかで評価されるべきなんだけど
その明確な指標がないから、よくわからないんだよね
>>242
日本で市場拡大する余地がないから外行くのはしゃーない 競争相手のほとんど居ない状態からの再建は容易だが
どこみても乱立状態の現代じゃあ、いままで過去の資産であぐらを掻いて
ぬるま湯状態だった東芝には再建は容易なことじゃないぞ >>245
再建する気なんて無いよ
どうせあわよくば税金投入とか考えてるでしょ
大企業の思考回路は大体こう 教育ビジネスとか。モノを作るという経験は、伝え残した方がいい。 社員飼い殺しするくらいなら潔く外資の傘下になるか倒産・解体されるべきだったな
派閥争いにばかり注力するような企業に何ができる ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
