【企業】平成世代、芽吹く“ソニー魂” 社内ベンチャーで事業化続々「次の柱育てる」
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ソニーがイノベーション（技術革新）創出に向け社内ベンチャーを次々に誕生させている。平井一夫社長の直轄組織が進める社内横断プロジェクトで、平成元年生まれの課長らが開発した新型端末など既に１３件が事業化された。業績は回復してきたものの大ヒット商品に欠けるソニー。新陳代謝の加速で第二の「ウォークマン」誕生に期待がかかる。
ソニー本社で１２月に行われたウエアラブル端末「ウェナリスト」発表会。２８歳で事業責任者を任される対馬哲平統括課長が壇上で新製品をアピールした。腕時計のバンド部分にセンサーなどを内蔵し電話の着信通知や電子決済の機能を搭載。ソニーのお家芸といえる小型端末だが、その出自は従来の事業部ではなく横断プロジェクト「シード・アクセラレーション・プログラム（ＳＡＰ）」だ。
対馬氏は入社直後の社内研修で試作品をつくり、始まったばかりのＳＡＰに応募。試行錯誤の末にオーディションを突破しネット上で資金を募るクラウドファンディングで１億円以上を集め事業化に道を開いた。先の発表会では早くも第２弾が公開され、まさに社内ベンチャーの期待の星だ。
ＳＡＰには２０１４年４月から１７年３月までに約１６００人から約６００件の事業アイデアが寄せられた。計９回のオーディションをくぐり抜け、ウェナリスト含め１３件が事業化された。
オーディションで認められなければ活動資金も場所も提供されないだけに、事業化されたアイデアはいずれも個性が光る。口紅のような形状の本体から５種類の香りを出して楽しむ「アロマスティック」といった製品も登場した。
ソニーにこうした起業家を育てる仕組みが必要なのは大企業病に見舞われたことが背景にある。ＳＡＰを統括する小田島伸至・統括部長は「実は社員の多くが机の下で事業アイデアをあたためている」と話す。ところが事業化となると、「会社は意思決定が遅すぎる」「事業部縦割りの会社では連携が取れない」などの声が出てなかなか実現に至らなかった。
小田島氏は平井社長に、事業部にとらわれない斬新なアイデアを受け止め実現できる仕組みが必要と進言。平井社長も「そういうものがほしかった」と応じＳＡＰが実現したという。
対馬氏は「１０人程度の社内ベンチャーは権限が委譲され決裁も早く小回りがきく。企業内なので蓄積されてきた知見も生かせるメリットがある」と話す。
ただ、優等生のウェナリストでさえ収益への貢献はまだこれからだ。対馬氏は「次のソニーの柱となる事業に育てる」と前を向く。ソニーは１８年３月期に過去最高益を見込み、犬型ロボットのアイボも復活させた。米アップルなど並み居る米ＩＴ企業の向こうを張る「次」は誕生するか。社内ベンチャーの成果が待たれる。
https://www.sankeibiz.jp/business/news/180116/bsb1801160500001-n1.htm 信じられるか
昔は今のグーグルやアップルみたいな感じだったんだぞ テレビ事業を売却してその資金で独自OSを開発して
普及させることで同質化競争に巻き込まれるのを防ぐべき
と２ｃｈに書き込んだのが10年前だったけど
まあ見事に俺の予想通りの没落を見せてくれたソニー
次の10年で悪足掻きして温存している
テレビとスマホが維持しきれなくなって消えるよ。 >>95
今のIT商売って金持っていないと何もできないんだよね。そういうのに耐えられる日本企業ってほとんどない。 社内ベンチャーで大成する奴はいない
似非ベンチャー起業家だな
会社に飼われてる時点で駄目だわ PSプラスとアイボの課金ビジネスをどこまで伸ばせるか
でソニーの未来は変わってくる。
いずれにしろテレビやウォークマンなどの売ったら終わりの
製品は全滅していくのは変わらないだろうけど。
ブランドイメージを下げるデメリットが大きいから
CDラジカセなどの安物製品は全廃すればいいのに
その決断もできてないな。 クラウドファンディングで成功しそうなものパクって製品化する部署作った方がいいんじゃない ソニーはAIWAブランド復活させて安物は全部そっちにすればいいのにって思うな >>117
AIWA復活してるで
どこぞの会社に使わせてるだけやけど 今のソニーに必要なのは守銭奴みたいになって
利益を出してそれを貯めこんで体力を復活させることだな。
体力が復活しないことには次の展開もない。 「社内発明の権利はすべて会社のもの」が法制化された国、日本 SONYのお家芸は機械設計。機械設計のもので小型の製品を出さないといかん。
世界中から尊敬を集めたSONYが早く戻ってこないかなあ。 社内ベンチャーなんて役に立たんだろ
そのアイデアがいいかどうか審査するのがソニーなんだからw そもそも事の発端は出井が社長のくせして外部のコンサルに頼ったのがまずかった。
なんでコンサル頼みやねん。
大したビジョンも持たない人が社長になるとかあかんやろ。
特にコンサルの言うことなんて虚無的なことばかりなんだし。
コンサルはキャバクラかホストクラブみたいなもので、経営者が言って欲しいことをコンサルが言ってあげるだけの酷いもの。
ご都合主義で無価値。 >>123
出井院政時代にストリンガーに命じてアイボを止めさせたのもその流れか？
そのまま続けてれば今AIロボットで世界トップを走ってたろうに、2世代は遅れてしまった。 http://news.livedoor.com/article/detail/10109646/
こんなことやっていた企業が今さら
未来ある企業アピールされてもね
また何か困ったら同じように社員ポイ捨てしそう 化粧品のデザイナーを入れてからおかしくなったな。
石鹸箱、香水瓶のウォークマンとかな 「やらないとソニーはダメになる。まだまだ絞り足りない。
不採算事業をどんどん切りなさい。濡れぞうきんを絞れば出てくるでしょう」
と強くリストラを推し進めたストリンガーは
「凋落を続けるソニーから総額8億8200万円（2011年3月期）の高額報酬を
受けとっていた」うえに
「米国在住のストリンガーが、
東京・恵比寿ガーデンプレイスにあるウェスティンホテルのスイートルーム
（1泊50万円以上）を
常時貸し切り契約して、
いつでも宿泊できるようにしてい」たという。 ゲーム用のまともなモニタと、アンプ、各種スピーカーをそれなりの価格で出して欲しいわ
需要はあるけど少ないから、開発しねーだろうなぁ 企業内ベンチャー
ってのがよくわからんな
企業内にあったら
新しい企画を出しただけじゃないのか >>129
文系の上司が潰しに来るんだよ
社内ベンチャーになると幹部クラスが上司になるからまだマシ >>129
赤字になってもクラウドファンディングの出資者に押し付けたら済むってのがとりあえず大きいんじゃない？
あと設計とかの人間が企画できたり >>1
ソニーのこれはクラウドファンディング利用した単なるベンチャー風の宣伝。
今も変わらず本当に糞だな。 結局ストリンガーは無能で平井は有能だったんだな
平井叩いてた奴は何だったんだ >>134
有能と言えるほどでは無いなあ
損切りリストラして、金融とゲームとカメラ部品がタイミング良く黒字化してるだけで
その中の1つでも転けるとまた大赤字スパイラルだし ソニーはまず、長持ちする製品を作れよ
どんな高いものを買っても、4年で壊れるわ >>133
国の補助が飽き足らずベンチャーの金すら奪ってるとも言えるな
技術大国末期って感じ 最高益更新しようというのに褒めたら死ぬ病気なのかｗ バーカ！今更糞ソニー製品なんか絶対に買わない！
死ね、糞ソニー！ リストバンドもなんかパッとしないな
似たような発想のは他でもいくつかかるし
若いんだからもっとなんじゃこりゃって驚くようなのを考えて欲しいわ
若いのに頭が老人になってる ソニーの稟議書て、決済額が億単位でも
申請の承認の２ステップて聞いたことが
ある。
スピード感があってうらやましい。
うちなんか百万単位で会議２つだ。 金融とか盛田商会とかにしSONYブランドは限定してほしい
部品も盛田電子とかで 平井にバトンタッチした時は、ソニーは全方位でダメ過ぎて難しい舵取りが求められただろうが、
よくここまで復活させたよな。
意外に器用なのかも。 ソニーはスマホ赤字でも残しておいて良かったよな。
XPERIAのおかげてブランドイメージが保ててる。
今、パナは涙目だからな。 子供がどこにいってもついていきスマホに映像送るドローン+地面走行もできるロボ
VR彼女
VRTENGA
ガチリアルモンハンになるプレステ(USJないでいい)(楽しくダイエットできる感覚で)
VR旅行
立体映像システム
介護補助ロボット
(腰、ひざをいためない)
におい、味をパソコン等から感じれるなにか >>89
累積損失は平井さんが作ったわけじゃないでしょ？ 平井は赤字を埋める為にリニア開通でこれから縛上げ確実な
品川の不動産をほぼ全て売り払ってしまったからな
必死に平井を擁護持ち上げてるのがいるが
GKの次は平井の茶坊主が情報操作してるのかな？
品川の不動産を売ったことは10年後には後悔することに
なるけど、その頃は平井は大金を貰ってトンズラしてる
からどうでもいいのだろうけどな。 回復はしたと思うのですが、ライバルはもう遠く見えないところに行ってしまっただけの話。 >>1
ソニーっていっつもこういう事をぶち上げて、結局失敗してるよな 平成世代でも、1997(平成9)年生まれ以降がいいぞ >>1
縮小ばかりだったが
ようやく少し遊ぶ余裕が出てきたな >>1
まあ良くも悪くもこういうのがソニーブランドを作ってきた
出井の負の遺産は大きかったなあ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
