【企業】平成世代、芽吹く“ソニー魂” 社内ベンチャーで事業化続々「次の柱育てる」
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ソニーがイノベーション(技術革新)創出に向け社内ベンチャーを次々に誕生させている。平井一夫社長の直轄組織が進める社内横断プロジェクトで、平成元年生まれの課長らが開発した新型端末など既に13件が事業化された。業績は回復してきたものの大ヒット商品に欠けるソニー。新陳代謝の加速で第二の「ウォークマン」誕生に期待がかかる。
ソニー本社で12月に行われたウエアラブル端末「ウェナリスト」発表会。28歳で事業責任者を任される対馬哲平統括課長が壇上で新製品をアピールした。腕時計のバンド部分にセンサーなどを内蔵し電話の着信通知や電子決済の機能を搭載。ソニーのお家芸といえる小型端末だが、その出自は従来の事業部ではなく横断プロジェクト「シード・アクセラレーション・プログラム(SAP)」だ。
対馬氏は入社直後の社内研修で試作品をつくり、始まったばかりのSAPに応募。試行錯誤の末にオーディションを突破しネット上で資金を募るクラウドファンディングで1億円以上を集め事業化に道を開いた。先の発表会では早くも第2弾が公開され、まさに社内ベンチャーの期待の星だ。
SAPには2014年4月から17年3月までに約1600人から約600件の事業アイデアが寄せられた。計9回のオーディションをくぐり抜け、ウェナリスト含め13件が事業化された。
オーディションで認められなければ活動資金も場所も提供されないだけに、事業化されたアイデアはいずれも個性が光る。口紅のような形状の本体から5種類の香りを出して楽しむ「アロマスティック」といった製品も登場した。
ソニーにこうした起業家を育てる仕組みが必要なのは大企業病に見舞われたことが背景にある。SAPを統括する小田島伸至・統括部長は「実は社員の多くが机の下で事業アイデアをあたためている」と話す。ところが事業化となると、「会社は意思決定が遅すぎる」「事業部縦割りの会社では連携が取れない」などの声が出てなかなか実現に至らなかった。
小田島氏は平井社長に、事業部にとらわれない斬新なアイデアを受け止め実現できる仕組みが必要と進言。平井社長も「そういうものがほしかった」と応じSAPが実現したという。
対馬氏は「10人程度の社内ベンチャーは権限が委譲され決裁も早く小回りがきく。企業内なので蓄積されてきた知見も生かせるメリットがある」と話す。
ただ、優等生のウェナリストでさえ収益への貢献はまだこれからだ。対馬氏は「次のソニーの柱となる事業に育てる」と前を向く。ソニーは18年3月期に過去最高益を見込み、犬型ロボットのアイボも復活させた。米アップルなど並み居る米IT企業の向こうを張る「次」は誕生するか。社内ベンチャーの成果が待たれる。
https://www.sankeibiz.jp/business/news/180116/bsb1801160500001-n1.htm でもその大企業病を具現化した象徴が平井だろ?
なんでこいつは責任をとって辞めないの? ICZ-R110出たがこれじゃないんだよなぁ
乾電池駆動のICラジオ開発してくれ そんなカビみたいにホイホイ出てくるもんかバカタレが 穿った見かたすると赤字を垂れ流し過ぎて
大半の資産も売り切ってしまって貧乏になった
ソニーにはもう大きな投資ができないから
こうやって社内スモールビジネスで食い繋ぐくらいしか
なくなってるとも言えるわけだな。 もう高級オーディオとかで稼げた時代でも無いんだしIt's a Sonyの時代は戻らんよ その前に分散され過ぎた製造拠点を再構築する方が先だろ。
イメージャーのお陰で多少余力のあるうちにやらないと
ここの経営者アホすぎる ・松の根っこを蒸留して燃料を作る
・サトウキビからアルコール燃料を作る
・鉄筋の替わりに竹を使ってコンクリート建造物を作る
・コンクリートで船を作る
・こんにゃくで糊をつくる
・陶器の手榴弾
など大戦末期の日本でも同じようなベンチャーやってた。 >>12
風船爆弾とかベニヤボートに爆薬付けて体当たりするベンチャーもあったな >口紅のような形状の本体から5種類の香りを出して楽しむ
>「アロマスティック」といった製品も登場した。
それはベンチャーでなくてアイデア商品だろ。
王様のアイデアで売れよ。 これが出来たのがソニーの強さ
これを手放した時代はソニーのダメダメ時代 >>21
サムスンに技術を丸々渡しちゃったからなぁ。このカス会社が 世界のソニーだ
頑張れよ 期待して応援してる
成せば成る〜だ ベンチャーってのは本来は冒険って意味
失敗しても大丈夫なのにベンチャー?
あり得ない
ベンチャーと呼ぶべきじゃないだろう事業部と呼べ >>12
そんなに悪手じゃ無いぞ。
むしろ素晴らしい着眼点でもある。
>・松の根っこを蒸留して燃料を作る
>・サトウキビからアルコール燃料を作る
バイオエタノールだよな。
バイオエタノールの起源は日本だよ。
>・鉄筋の替わりに竹を使ってコンクリート建造物を作る
竹筋コンクリートと言って、結構歴史は古く、丈夫だよ。
大正時代から研究は始まっていたという。
鉄鉱石が無い日本で、それなりに強度が出る。
竹も石灰は自給できるして、良い事だよ。
>・コンクリートで船を作る
これも、19世紀に欧州でやってるという。
コンクリート船は世界中で安くて手軽なんだよ。
竹筋コンクリート船なら、沈んでも余り惜しくないw
>・こんにゃくで糊をつくる
これも素晴らしいよ、
防水の糊が自然素材で出来るんだから。
>・陶器の手榴弾
京セラだったかな、セラミクス製エンジンに挑戦したのは。
製造方法によっては、
収縮が少なく強度のあるセラミクス製品が可能だ。
セラミクスの包丁だってある。
セラミクスは高温に強く、基本的に材料を自給できる。
今の技術なら、手榴弾くらいなら、セラミクスで出来るかも。 >>1
オカルト狂いのキチガイカリスマがないと時代を変えるような新製品ができないのかね。 あんな広いオフィスに、レストランみたいな社食がある所で働いている人たちがねえ。 空飛ぶ車とか。ドラえもんのひみつ道具とか。
破壊的イノベーションをおこせるようなものを産み出すには、素材開発が重要に思う。
既存の素材を組み合わせる程度ではまだまだのような気もするが、応援したい。 ソニーのビデオデッキで懲りた。それ以来、一切ソニーには近づかない。 30年前の8mmのビデオデッキは全然OKだぜ?
それはともかく、団塊の世代が社会からいなくならないかぎり
日本の復活はないよ。
こいつら能力は皆無なのに権力にだけは執着心がものすごい。
能力の無いものが権力を持つと、シャープは潰れ、東芝は傾き、
そして日本は没落する。 うちの会社は大手だけど社内承認だけで2ヶ月かかるぞ
あほなの? >>25
ああ、ベンチャーじゃなくて事業部レベルだな ソニーの名前と組織力を使って事業を作れないのは能無し ウチも社内ベンチャーあるけどいいよね3年間の期限付きだけど300万の収入保証と最大1000万までの資金援助してくれる 大企業病は治らない
かつてのスペイン、英国、米国の様になるだけ >クラウドファンディングで1億円以上を集め事業化に道を開いた
害悪だな
スタートアップ企業ならまだしも
大企業がクラウドファンディング荒らしてんのか
流石ソニー ゲーム・音楽・イメージセンサー・金融
後は知らないな ソニー製VAIOを修理に出したら部品が無いってさ
まだサポートしなきゃいけない年数なのに
保証期間内のソニー製品に初期不良があったので連絡したら送料元払いで送れって言われたし
初期不良を元払いって言われたのはいろんなメーカー使ってきたけど初めてだった
とにかくサポートの質が悪くなった
コンポを修理してくれてた頃はサポートの対応が最高だったな
この会社は大事なものを手放しちゃったな ドイツでもベンチャー制度で
こんな素晴らしい物が生まれました。www
https://youtu.be/VcNJXthIbYM?t=23 ソニーのクラウドファンディングか
最低限の詐欺じみた人は弾けるしどんどんいろんな企業でやっていくべきなんかな 研修でウェアラブル端末作った話有名だけどもったいないなあ
アイディアあるなら自分で会社おこせばよかったのに 副業を認めてどんどん社内ベンチャーを起こす風潮にしてかないとね ソニーの出井、東芝の西室。
他の電機もそうだが、あの世代の経営者は本当に最悪だった。
ソニーは他よりは
早く立ち直ったと思うよ。 良いことだと思う金融とかゲームで金入ってくるうちに挑戦しまくれ アイボ総出演でアテレコドラマを作り、ツベとニコ動でながす。
シナリオは公募、ちょっと毒を入れるのがコツだ、
ローリーや石鹸箱などの残念コンテンツも
歴代のヒット商品も友情出演
アイボの販促にもなるぞ。 昔やってた超能力の研究を再開するとか、デザインを見直すとか。
1970年代後半にあったステレオのパーツのパッケージなんて良かったよ。 机とか壁がスマホになるやつ、今流行りのAIスピーカーより未来を感じるわ。 >>3
なんの責任を取るの?
ソニーが一時転落したのはこの人以前の体制だろ。 細かいデバイスのみでインフラ支配までの戦略なし
これじゃ無理だよ >>59
ソニータブレットで逆転→爆死
PSVITA 大ヒット間違いなし →ゲーム沈没
スマホで大逆転 2000億円の赤字爆死
テレビは継続 8000億円とも言われる赤字
品川村の不動産全売却の竹の子経営
出井も酷かったがこいつも滅茶苦茶な経営者 社内オーディションやってる時点で糞。
3Mみたいにすりゃいいのに。 日本でベンチャーが育たないのは
まず否定から入る国民性が原因だと思う >>60
ソニー規模がやる製品じゃない物が多い。
そして利益出してるのかというと、、、 >>41
ゴミみたいな商品でも前のめりに開発してひとまず製品化させるのが有りし日のソニーじゃないの?
いいじゃん頑張れや ウェナリストってわりとありがちな発想の商品に見えるけど他と被ってないの?
あとお家芸と言える小型端末って書いてるけど基板作るのも載ってる電子部品も他社だろうし
発送出したのは研修中の新入社員とかソニーのすごいところがないもないような VAIOを買い戻してSONY・VAIOを復活してほしい。 時間かかりすぎ
> 2014年4月から17年3月
>計9回のオーディションをくぐり抜け、 >>70
それを言ったらiPhoneも似たようなもんじゃね
要はコンセプトをいかに量販に結びつけるか ウォークマンの値段据え置き機能削減やめちくり。出してくれるだけでも有難いとは思うが。 その内アイボphoneとか出すんやろ
あれ?シャープ? そいつらは飛び出して自分でやったほうが儲かるんじゃね 出井は、
残念というか、無能がスーツ着てたみたいだったし、
ストリンガーって、何だったんだ?
http://toyokeizai.net/articles/-/204386 >>75
実現するための特許の次元が違うわ
0か1かで喋るな 大手商社は社内ベンチャーに尽く失敗して、出来上がった会社に投資して
乗取り、いきなり社長として人材送り込んでかき回す戦略に方向転換して久しいぞーw ソニーは未だ目新しい技術を製品化する精神は残ってる
ただ、それを展開できないのよん
作っては消えて、もしくはアメリカやチョンにパクられて世界標準になったりなw >>63
タブレット→高価格スマホに集中。利益は薄いが赤字ではない
PSvita→PS4バカ売れしてるので、リモートコントロールとかのお供に
スマホ→ほとんど利益出てないけど赤字ではないよ?
テレビ→社内で横断的な改革をした結果、家電事業部はテレビを含めて儲かってますが何か?
カメラ→言うまでもない。
今年度のSONYは割と絶好調ですよ?
平井さんがトップで音頭取った結果だね。
第2四半期までで6300億円の営業利益出してるし。 >>85
数を追うスタイルから脱却したのは良い事
準国営の赤字度外視で物量攻勢仕掛けてくるような相手と同じ土俵で戦うのは無理 >>85
> タブレット→高価格スマホに集中。利益は薄いが赤字ではない
累損って概念ないのか?
赤字が出た次の年度からリセット0からスタートするのか?
面倒くさいからうせろ。w 軽量化室内ドローンとローリーをミックスし、
移動時のドップラー効果も音響演出に組み込んだ
空飛ぶウェンディローリー。光って飛ぶ。
両外耳をロックオンして、サビパートはブンブンとんで
ゆかも天井ものたうちまわって
最適のコーフンをお届けします。 ソニーはドローンにも手を出してたけど
あれも話題づくりだけで終わってるのか? ステルスマーケティングとサクラ、FUDで何してもいいし 香水とか時計とかリモコンとか失敗しても痛くも痒くも無いビジネスしか手を出さないのがずるい >>67
理想の商品を前のめりに開発してたのが在りし日のソニー
ゴミみたいな商品をロクに開発もせずに高額で売り始めた出井時代からおかしくなった >>93
アップルやサムスンと違ってソニーにはもう金がないからな
エレキで大きなプロジェクトは多分もう二度とないよ。
アイデアや技術があっても結局は資金がないと何にもできない。 大賀社長時代のソニーが頂点だったと思う プロオーディオやハイエンドオーディオを極めて
ソニーブランドを確固たるものにした
それ以降は過去の遺産で食ってるようなものだし経営者の資質って大事だな 平井ソニー頑張ってんなw
最近欲しい商品が俄然増えてきた 00年代と10年代前半が無駄だったな
良い社長が戻って来た ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています