【経営】日本人リーダーに最も欠けている｢視点｣ [無断転載禁止]©2ch.net
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スティーブ・ジョブズとウォルト・ディズニーは、人生の目標を明確に持った、偉大なリーダーだった。彼らの目的、熱意そしてビジョンの明快さは、周囲にも影響を与えてきた。一方、私たち一般人の多くは、仕事に意味を見いだすことに苦労している。朝起きてやらなければならないことを粛々とやるが、心ここにあらずの状態の人は少なくない。
人生を、のどかで晴れた郊外を走る乗客ととらえる人もいれば、日陰を走り続けているバスの乗客だと考える残念な人もいる。が、こうした人生観は変えることが可能だ。
6年間不満だらけの仕事に耐えた
それを体現したのが、日本でエグゼクティブ・コーチとして活躍するフィリップ・グロル氏だ。ブルトン人である彼は30歳のとき、2000年に日本へ移り住んだ。西洋哲学と仏教が混在する文化に対する興味が移住するモチベーションとなった。それ以前にも、仕事を探すために、日本を13回訪れていたが、いずれのときも「日本語ができない外国人には仕事はない」と失敗に終わっていた。
度重なる挑戦の結果、なんとか日本のあるメーカーのIT部門で働けるようになったのも束の間、その仕事はグロル氏にとって満足のできるものではなかった。もともと彼はクリエーティブな性格で、自己啓発者としてキャリアを積みたいと考えていたのだが、上司から与えられたのは設計の仕事。毎週のように上司に「この部門から異動したい。もう我慢できない」と訴え続けたものの、結局、この仕事に6年間耐えた。
2006年にはようやく、人々を助けることを目的としたエグゼクティブ・コーチング・プロジェクト、「?quilibre 」（エキリーブレ、フランス語で「バランス」の意）を無資本で立ち上げることができた。
これに先駆けグロル氏は、米カリフォルニア大学サンタ・クルーズ校で、最新の自己啓発技術について学び、日本で働く一般の従業員や管理職を対象としたコーチング事業を開始した。
が、しばらく経ってある「傾向」に気が付いた。コーチングを受けた多くの人が、「私はもう大丈夫だが、自分の上司が問題を抱えている」と言うのだ。そして、その上司をコーチングすると、今度は「自分はもう大丈夫だが、CEOが問題を抱えている」と話す。
そこで、グロル氏はまずCEOから働きかけ、その後、その下で働く中間管理職にも同じ指導をする形式を取るようになった。この過程で、グロル氏は東洋哲学や西洋の習慣、そして自身の経験から得たアイデアを融合させ、独自のコーチング・プログラムを作り上げた。
が、コーチング事業を始めた当初は資金的な苦労が絶えず、2年後には断念しようと考えた。それでも、受講した人たちから「このプロジェクトには価値があるからあきらめないでほしい」と背中を押され、踏ん張り続けた。
多くの人は自分が誰だかわかっていない
こうした中、同氏に目を付けたのが、ドイツの食器メーカーであるビレロイ＆ボッホの日本法人だった。同社と初の企業契約を結んだのを皮切りに、同社の元CEOや顧客の口コミで、グロル氏のコーチングは徐々に知られるように。現在では、シャネル、ヴァンクリーフ&アーペル、ゴディバ、ペルノ・リカール、そしてシュウウエムラなど、40以上の有名ブランドの幹部がグロル氏の指導を受けるほどになった。
日本にあこがれてやってきたものの、日本でようやく得た仕事で満足感を得られなかったグロル氏。その後、紆余曲折はあったものの、現在では自分の仕事から充足感を得ている。そのグロル氏が、日本の顧客を通じて感じている「問題」とは何だろうか。
同氏によると、多くの人は自分が誰なのかよくわかっていないという。自分を探すには、恐怖や他人の意見に左右されない空間で、誰かに話を聞いてもらう必要がある。グロル氏は、こうした空間を提供することによって、ビジネスリーダーたちのライフワークを見つける手助けをしているという。
グロル氏は、「リーダーシップとは単に他者を導くだけでなく、自分自身について、そして自分の強みや方向性を知っていて、自分の人生の舵を切ることだ」と話す。「ジョブズのような人は、目的を先に話す。なぜだろうか？?先に個人の目標をのべ、その次にそれを成し得る方法、そこに（それを可能にする）モノが続く。自分の中にある『なぜ』に対する答えを持っていれば、いきいきと過ごせるようになる」。
http://toyokeizai.net/articles/-/181507 トップダウンじゃね結局は根回し・調整力の談合文化だからｗ >>29
昔は国家が共同体だったから、国や地域に尽くす＝自分の繁栄だった。
だから糞みたいなシゴキやブラックも耐えられた。
戦後を経て、戦前戦中世代が死に、反日在日売国上級が掌握支配してから
それを完全に破壊された
だから反日在日売国上級は肥太り
日本人は奴隷搾取で痩せて殺害されてる リーダーの定義が違うんだからしゃーないだろ。
日本的リーダーはもはや有害だがな。 日本人リーダーってか、外人や在日帰化ばっかだからな。
スポンサーだの、経団連だの、労組ユニオンだのが反日売国なのはそれ。 >>43
＞要するに日本人は自己定義と自己理解が全く出来てない奴が多い
人間としての自立を目標にしていないからだろ
「甘えの研究」そのままで、大学進学の費用を親が用意するのは
儒教の階級思想の残滓だろう 親が教育費用を出すのは先進国ではどこも高い
指標に使ってもいいくらい
中国の影響が強いのは審査が入試に偏ってるところ
これは科挙の影響
それでも両班思想の朝鮮半島に比べると
かなり緩和されて伝来してる 戦勝国リーダー>>天皇>首相>省庁トップ>民間トップ
常にリーダーシップの欠如 言っちゃ悪いけど欧米人に教わることなんて何もないんだよ
欧米人が教えてることは世界中のみんなが知ってることだからな
アフリカや南米の後進国だってエリートはみんな欧米理論を学んでる
しかも欧米理論は欧米文化の中でしかうまくいかない
かつて日本企業を上手く行かせた昔の日本人こそ東洋人にとって肝心なことを知ってる
でも戦後教育の日本人はバカだから失われた20年を経てまだ欧米人をありがたがるばかり
老人はどんどん死んでいってる
いずれ日本人ほどバカじゃないシナ人が日本企業のリーダーになるだろう ＞多くの人は自分が誰なのかよくわかっていないという。自分を探すには、恐怖や他人の意見に左右されない空間で、誰かに話を聞いてもらう必要がある。
ここ重要だな
ポンコツ企業やダメ上司に左右されず独自性を追求し未来を切り開く力を伸ばすために だって、今の日本企業の役員ってプロ役員ばかりやん
能力が無いのに余計な顔を突っ込むことだけは一人前で顔を突っ込んではっちゃかめっちゃかにして仕事したつもりになって報酬を受け取るだけの無能リーダー。
おまけに先陣を切って血を流すリーダーがいない、誰かに提案発案企画させて踏み絵にさせて血を流させる、良い所だけは自分の成果に顔突っ込む。
こんなリーダーしか日本にはいない。誰も着いてきませんよ。
それに会社にとってのお客様とは従業員の事です
従業員が会社の命令に従って働き貢いで来て会社の利益にします
その利益とは組織の面子が保たれるプライド。プライドを保つ為なら従業員が地の汗出して作った技術も平気で売り飛ばします。 戦中戦前世代が死んだのもデカいが
やはり小泉竹中の、労働者奴隷改悪に始まり
糞民主が不退転とか言い出してから
いよいよ企業の¨責任者¨連中が【責任を取らなくなった】
からな
2005年位から日本は死に続けてる ＜「いつまで天狗」新人研修中に自殺 ゼリア新薬を提訴＞
ゼリア新薬工業（東京）の新入社員だった男性（当時２２）が新人研修中に自殺し、労災認定されていたことがわかった。
男性の両親は８日、ゼリア社と研修の一部を受託したビジネスグランドワークス社（東京）、
同社に所属していた講師を相手取り、計約１億５００万円の損害賠償を求める訴訟を東京地裁に起こした。
男性の父親らが同日、記者会見して明らかにした。労災認定は２０１５年５月１９日付。
遺族側の代理人弁護士によると、男性は１３年４月１日にゼリア社にＭＲ（医薬情報担当者）として入社。新人研修中の翌５月１８日に自殺した。
中央労働基準監督署（東京）は、男性が５月上旬に精神疾患を発症していたと認定。
ビジネス社が担当していた４月１０〜１２日の研修で、講師に意に沿わない告白を強要されたことなどの強い心理的負荷が自殺の原因だったとして、労災と認めた。
男性が書いた研修報告書には、「何バカなことを考えているの」「いつまで天狗（てんぐ）やっている」「目を覚ませ」などの講師のコメントが書かれていたという。
代理人弁護士によると、新人社員研修を担当した会社を安全配慮義務違反で訴えるのは珍しいという。男性の父親は「新人研修に警鐘を鳴らしたい」と話した。
ゼリア社は「訴状を受け取っていないのでコメントは差し控える」、ビジネス社は「当社の研修に落ち度はなかった」としている。（堀内京子）
配信 2017年8月8日19時41分
朝日新聞デジタル
http://asahi.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1502188522/ こ ん に ち は 、 国 家 社 会 主 義 者 の 、サ ラ で す 💛
『ほとんどの人は貿易センター第７ビルのことを思い出せないと思います。
ツインタワーには見事に命中。
でも第７ビルに当たる予定の飛行機は、搭乗者の必死の抵抗で森に墜落しました。
でも第７ビルはツインタワーの崩落から８時間後に、何が起こったと思います？
破壊されたんです、しかも崩れ落ちたんです。
飛行機が当たってもいないのに、何が原因で崩れ落ちていったんでしょうか。
ウィキペディアにはこう書いてあります、なるほど、火災の熱と縦揺れが原因みたいですね？
ちょっと待ってください、じゃあ何で他のビルは大丈夫だったんですか？』
【サラのチャンネル】アメリカ同時多発テロの疑惑と謎【拡散支援・保存支援】
https://www.youtube.com/watch?v=6_zh9tyUabY
なお、倒壊は実際より早い午後4時54分に英国放送協会が報じている。
倒壊を知らせるキャスターの背後には7 ワールドトレードセンターがしっかり立っており、
カメラの切り替えがないまま午後5時20分となったときにビルは崩れた。
この映像がYouTubeに上がったときBBCのウェブサイトは炎上した。
この点、いまだに説得力のある説明はされていない。[7]
https://ja.wikipedia.org/wiki/7_%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%83%AB%E3%83%89%E3%83%88%E3%83%AC%E3%83%BC%E3%83%89%E3%82%BB%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%BC >>7
泡沫→中規模外資→上場と渡り歩いてきたが、上場が一番不健康。
下っ端政治屋が跋扈して、事無かれ管理職がそれを容認。疑心暗鬼の現場の出来上がり。ユーザー？なにそれ美味しいの？ 役員至上主義の経営体質がある限り有能なリーダーは生まれません 過去の日本では、経営者として無能でも大企業は経営できた。
社会に基礎的な経済力が有ったので、失敗しても何とかなった。
だから、上に忠実で便利に使え、上のウケの良いだけの人間が経営者になった。
結果、日本の大企業の経営者の多くは、経営者として実際に無能である。
そんな状態では、少子高齢化の衰退期には、とてもじゃないが生き残れない。 「結婚はエラい、子供がいればもっとエライ」と思う人へ…4ページのマンガが話題
http://izdjh.longmusic.com/8.html なにを言ってるのか1ミリも理解できねえwww
自分は自分だろ
ナイーブな女学生かよw >>66
お前は経営者レベルの話題に厨房レベルの論理で挑むドン・キ・ホーテ 上が保身やら改革やら色々するのは別にいいのだが現場の邪魔をするのはなんなんだろう >>1
江戸時代に何も考えない国民を作った歴史があるからね
渋沢栄一もこの点明治時代に指摘したけれども、未だに改善されてないからね
最近になって日教組の呪縛が薄れてきて、目的を持った教育をする教育機関が増えて来たから、そこでようやく江戸時代のレジームから解放されるんじゃないかと感じている >>1
>グロル氏は、「リーダーシップとは単に他者を導くだけでなく、自分自身について、そして自分の強みや方向性を知っていて、
>自分の人生の舵を切ることだ」と話す。
「彼を知り己を知れば百戦殆からず。彼を知らずして己を知れば 、一勝一負す。彼を知らず己を知らざれば、戦う毎に必ず殆し」（『孫子・謀攻』）
この場合「彼」を「目的」と置き換えてもいい
いずれにせよ「己」を知ることが重要で
自分を客観的に捉えて目的達成の最適解を状況に応じて採用する
ということは状況分析能力も必要なわけ
この種の提案は「プレジデント」あたりが得意とするもので
いわゆるエグゼクティブが好んで口にするが
実行できる人間はほとんどいない
というのは身の程知らずがほとんどだからだろうな
あるいは身の程を知りすぎて穴に首を突っ込んでいるか
まあ、3等重役が支配する国だからね >>70
明治政府の方が酷い
戦前昭和はもっと酷い >>68
自分の既得権益を侵害されるから潰す
組織の官僚化ってそういう事
既得権者の繁栄と、社会や国民の繁栄や技術革新は反比例するのが常 >>73
いや、放射能拡散する今の政府が歴史上最も悪い
明治政府もクズだが、放射能拡散、食べて応援とかやってない 「若者死ね」な戦中政府と小泉竹中以降の政府は
反日売国で糞 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
