【雇用】職場の生産性上げたい？ 雇うべきは「理系人間」 [無断転載禁止]©2ch.net
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会社の生産性を向上させたい？ ならば「理系人間」を雇うべし。
従業員に占める科学者やエンジニアの割合が高い企業は、そうでない企業よりも生産性が高く、しかもそうした専門技能者が研究開発（R＆D）部門に直接関わっていない場合でも、同様であることが新たな研究で分かった。
製造工場を対象に全米経済研究所（NBER）が行った研究によると、従業員の10％が科学者やエンジニアである工場は、従業員数は同じでも専門技能者がゼロの工場に比べて生産性が4.4％高くなる傾向があった。生産性を測る尺度として使われたのは、新技術への投資や技能の高い従業員の採用状況の改善具合だ。
民間の科学者やエンジニアのうち約80％はR＆D部門に属しておらず、情報技術（IT）や運営部門に携わっている。彼らの専門知識や他の従業員に対して行う研修は、企業が業務手順を向上させたり、壊れたシステムを修復したり、新たな技術を導入したりする際に非常に重要であると、今回の研究論文の共同執筆者リチャード・フリーマン氏は指摘する。
組織が会計や人材システムを変更したり、新たな製造手順を導入したりする際に、「指揮棒を振って『さあ今からこの方法で運営する』と言うだけではうまくいかない」。ハーバード大学の経済学者フリーマン氏はそう話すと、さらにこう続けた。「（組織には）決定を下す人や、うまく運営させる方法を見つける人が必要だ」
この研究の共同執筆者はほかに、ノルウェーにある社会研究所のアーリン・バース氏、米国勢調査局のジェームズ・デービス氏、ハーバード・ロースクールで労働とワークライフに関する研究を行っているアンドリュー・ワン氏。彼らは科学者やエンジニアたちがR＆D部門以外でどういう影響を及ぼしているかに関心があった。
1992年から2007年に製造会社から収集した従業員と製品に関するデータを分析した結果、R＆D以外の部署にも科学者やエンジニアたちが価値をもたらしており、そうした価値は彼らによる他の従業員へ研修からきていることが分かったとフリーマン氏は指摘する。
例えば、工場内での空調を直す必要がある際には、「空気の流れや適切な計算式、既知の基本原則について知識のある人材が必要だ」と話した。
http://jp.wsj.com/articles/SB10694688242023964151104583258712381208262 日本の場合は
理系人間を雇えの段階じゃないんだよなあ
体育会系クズを排除せよが正しいと思う
文系だろうが理系だろうが
体育会系クズがいると日常的に高圧的なので
優秀な部下を抱えようが意見さえできなくなるし
また精神論にもなる
理系人間を雇えはこれの後の段階 まあ人間の半分はマジで低能クソ馬鹿
この低能クソ馬鹿をうま〜くコントロールできるようになるかどうかが分かれ目
真っ向から対立するのではなく、うま〜く馬鹿に分からないように
搾取する側になるように行動するのだ 東芝の西室や東電の勝俣みたいな優秀な経営者は皆、文系だろ。 >>143
鳩山や菅など優秀だった元首相には、理系が多いよ
自社の業務システムすら作れない
単なる事務の歯車な奴等には
生産性の向上などの発想すらない >>141
上に立てば分かる
部下として欲しいのは、
仕事は有能であっても何かと楯突いてきて仕事を止める奴よりも、
仕事能力はそこそこながらも自分のために動いてくれる奴の方である、ということを
部下として選びたくなるのは
人となりをよく知らない、書類上「優秀」と言われている奴よりも、
ちょっと間が抜けたところがあっても、それを含めてよく知っている奴の方である、ということを
>>44にも書いたけど
「論理的に正しい方法」というのは、いくつもある
そのうちの１つに固執して、
「俺こそが論理的で正しい」と言いながら
上司に楯突くというのは愚の骨頂である >>166
低脳クソ馬鹿は、全く学習しないドアホなので
手間がかかる割に期待する程のリターンが、
得られなかったりしませんか？
もっとリターンの良い所に時間をかけるのも
良いかも知れません(^^ >>146
組織の歯車になれず
「生産性を向上させる」と言いながら
組織の流れを止めてしまうやつは
その組織に向いていない
組織から抜けて、自分にフィットした組織に行くか
自ら設計した組織を作るかをした方が、効率的で無駄がない
そんなことも理解せず、今いる組織に執着して
皆が望まない方向に無理矢理変えようとして
一人組織の中で浮いてしまう
果たしてそれが論理的・合理的な行動と言えるのだろうか 生産性向上を叫ぶ「自称理系」の人達の行動が、逆に非生産的であるという残念な真実 バブルは崩壊するわ、立ち直りは遅いわ、原発は吹き飛ぶわ
何なんでしょうね 文系の話っぷりは冗長で目的の指向性が不明瞭
二言で済むことなのに5分くらいかける
つまり伝達する内容ではなく、それをする自分が主役 >>98
AI使いこなすのには理詰めの思考が必要だけどな
「○○しといてくれ」→「指示は具体的にお願いします」
ってなるだけ。融通効かねーんだよAIは。 >>110
いつから人の分類の話が学問の適応領域の話にすり替わったんだよｗ >>153
星占い信じながら
「俺の思ってたのと違う」
って文句言いながら死んでいくんだろうなこいつら AIが確実に来る→
世界「AI活用して進化しよう」
ジャップ「AIに代替されないはずのコミュニケーション能力を磨こう！おもてなし！人間力！」
ジャップさあ‥ 理系を雇って老害に潰されるくらいなら老害をクビにした方がいい 私はプログラミングも多少かじってるので、タスク分解するのは得意なんだけど
部下が口頭で「○をして」をなかなか理解できないので
毎日「１ 〇をする」「２ ここに格納されているファイルのこの部分になにをする」
「３ どうのこうの」と分解したメモを書いて渡さなきゃならないのがしんどい。 >>159
それは目的と作業内容をイメージ出来てないからだろ。
文理以前の問題。 結局生産性上げてどうしたいのかが見えなかったから、日本の労働環境は滅びた。
早く仕事終わらせてどうすんのよ？
早く帰れるのか？それとも給料上がるのか？
そのどちらにこ答えが出せなかった日本の産業は滅びた。 文系理系は男女のようにはっきり区別できるもんじゃないだろうに…
無理矢理でも別けようとしてる人を見てると
知能に障害があるのではと思ってしまう >>161
生産性全く上がっていないし
やっていたのは薄給長時間拘束でこき使っていただけ
しかも無駄だらけ
Excelマクロで仕事早く終わらせたら『楽するな』と怒られるのが文系天国日本 >>164
結局仕事はそれがほとんど。
いかに詐術で仕事取るか。
真面目にやったってこないだろ？ しかし、他人の嘘には異常に厳しいダブスタ野郎でした 理系が必要なのは分かるが リーダーが必要というのは微妙 西洋のリーダー思想が影響している
迷える子羊を導く牧童がいないという人を馬鹿にした発想 >>1
＞ 例えば、工場内での空調を直す必要がある際には、「空気の流れや
＞ 適切な計算式、既知の基本原則について知識のある人材が必要だ」と話した。
空気の流れのスペシャリストを、空調のためだけに雇うのか？
そんな奴いらないｗ
空調に問題があれば、空調の業者に仕事を依頼すればよい >>166
経験的には、情実誘導の効かない石頭もグループ内に必要だぞ >>44
>そのうちどれを選ぶかは、結局好き嫌い＝感情なんだよ
意味分からん
複数の選択肢がある場合、どれを選ぶのかの基準は、普通はコストや納期などだ、一般の企業ならな
金額も一緒、納期も一緒ならメンテナンスが容易な方を選ぶとか、そういうことだ。 >>161
利益がなくてもやっていける某元親方日の丸が足引っ張ってんだよ。
短時間労働、高収益、この2本立てができないのは、
つぶすべき所を潰さないできた為。 >>129
普通の考え方が出来る人間＝理系
脳味噌に蛆が湧いてる人間＝文系
ってことだと思う。 利口な人間増やすより
バカを一人減らしたほうが生産性上がる 文系脳って言うのかなあ
コミュニケーションがありそうでないと思う
物事をビジネスライクに語れない
職場の問題点も本音は言えず陰で文句ばかりで上司に言えず
理系脳はぱっぱっと言える 生産性を上げれば給料は増えると信じてる人たちが未だにいるんだな
必要以上に仕事をするから生産性が上がらないんだけど、言っても分からんだろうな >>34
英語喋れないから世界基準だと
コミュ力ゼロだけどねw >>152
メールもダラダラ長くて
読む気失せる
特に女 >>170
ベストの状態を作り出すには、現場を熟知した社内の人が不可欠。
同じようなリフォームで、結果が少しマシレベルでも大改善でも、業者が請求する金額は変わらんよ。 アメリカに留学経験ありの俺様参上
日本の理系と向こうの理系は違う
オタク気質という点で変わらないけど向こうの理系はコミュ力があって優秀な人はリーダーシップが取れる人が多い
ぶっちゃけ同じ理系専攻のアジア人でも日本人より中韓の学生の方が優秀で向こうのIT企業からも重宝されているよ 労働者の生産性は低くないけどな
経営者一族が全く働かないから生産性が低く見えるだけ
同族経営の中小企業なんてアメリカ以上に搾取がひどいからなw 無理
現場はいろんな思いが交差してるから
効率だけで改革しようとすると
現場の大変な反発にあうぞ
日本って村社会だし根本に効率を阻害する風潮が強い。
組合の思惑もあるからな。 理系による効率脳で改革しようとしても
それこそ現場のコミュ能力つながりで大反発にあって
退職に追い込まれるのが関の山。 >>152
相手に影響力を駆使して
相手の脳みそを錯誤させるのが目的 日本の理系はコミュ力なくて重鈍だから無理
フットワーク軽い理系にばっかり仕事回ってきてそいつらが潰される 経験積むと非論理的感情による反応も考慮に入れて戦略を組み立てる。
これが出来る様になるためには、事実の客観視と論理的思考が必要なんだが、
この訓練を行って居るのはどこかというと、いわゆる理系の学校になるんだな。 多分 理系人間だけ集めても生産性上がらないと思う
問題はそこじゃないんだよな 文系理系の話はもう十年くらい前から2chで見る話だな
文理で分けるのは無意味だと俺は気づいたよ
「バカ」と「まとも」２種類で分類するのが妥当 >>170
言いなりになるな、ということでは？
理系であれば熱がどのように移動するか基本的な知識がある。
外部業者に「それちがくない？原則から外れてない？」と言える人材が必要なんじゃないかな？ 工場で必要なのは初等教育
20年前の中国では勝手にプラントの部品を外して持ち帰る土人しかいなかった
今の日本も学卒といってもアレなのが増えたんだろ >>196
理学部は糞のやくにも立たないよ
気違い 俺、理系だけど文系の職場で苦しかった。何かが決定的に合わない。それで仕事辞めた奴もいた。
スレは、文系の職場で理系が活躍するには、理系の数がある％以上必要という意味に思える。 >>204
市場無視した理系の暴走
水素社会なんて未来永劫来ません コミュニケーション能力が必要ないレベルにまでマニュアル化すればいいだけの話
コミュ力は文系人間が仕事失わないために作った架空の能力 ■真相深入り！◆虎ノ門ニュース■
7/11(火) 百田尚樹・阿比留瑠比・居島一平
https://www.youtube.com/watch?v=E-ReNCXIARg
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形容詞＝個人の主観で分類するのは間違い
>>209
「コミュ力」程曖昧なバズワードはないな 私立理系9に宮廷理系1を混ぜて宮廷を潰すまでが日本企業
IQ20以上違うメンバーでチーム作ったらいかんわ そもそもどの大学行ったって仕事に必要な知識習わないでしょ 残業しない人を評価するように人事評価を変更したらダメなんかな。 昔は、理学部卒は技術系会社でも採用は少なかった、工学部優先だったから。
でも突然、理学部卒の方が工学部卒より優秀と考える大企業が出てきて、理学部卒を採用するようになったと、大学教授が言ってた。
理学部卒叩く人がいるけど、旧帝大理学部卒で無能な奴もいるから分からんでもない。 生産技術を知らない池沼がスレを必死に書いててワロタ 日本人の理系が低レベル化しているからなあ。
インドとか中国の理系を雇うしかないだろ。 一番大事なのは若いやつの給料を上げて
年を取ったら成果性にすることだよ
働かないのに金を貰おうって年寄りから金を取り上げて
ああはなりたくないなって働いて貰う ゆとりある職場環境だろ
疲れるとパフォーマンス一気に落ちる
おれも今は１０％程度の能力しか出てない
休みたい 体育会系の方がはるかに礼儀正しいくらいの傍若無人なグズもいるぞ
外国勢力が入り込んでる気がする >>199
>「バカ」と「まとも」２種類で分類するのが妥当
だよな、理系の自然科学と文系の人文科学
いずれにせよ論理的な思考力が求められるわけで 1 私立文系型
水は低きに流れ、人は易きに流れる。
何と首都圏受験生の3分の2を占め、全国的に一番数が多い。
従って2chにも多数存在し、機会あらばその地位向上工作を試みているが、学力は3教科すら碌に出来ないカスばかりである。
学力最底辺層を多く含み母集団レベルは最低なため、早慶マーチでも飛び抜けた偏差値になるが、故に勘違いが後をたたないのが伝統。
私文はもはや約半分がＡＯ・推薦の時代であり、お勉強など社会の役に立たないと吹聴する輩も多く学問に向いていない人達と言える。
2 国立理系型
高校時代、成績の良いものは殆どが理系に進む。
進学校では理系＞文系と、数で全国的な動向とは逆転する。
志望は上は医学部から下は工学部と幅広いがいずれも国立理系を視野に入れるため、母集団レベルは最高に高い。
将来のエリートから中堅エンジニアなど日本を支える集団である。 >>227
礼儀だけ弁えてても専門的な知識がない奴はエンジニアとしては使えんわ >>170
雇うんだよ。業者に出す時点で、絶対に効率は上がらない。
業者の利益も乗るし、過剰品質になるし、調整にも無駄に時間がかかる。
ただ、欧米だと空調の調整が終わったらリリースできるけど、日本だと出来ないのが根本的な問題ではある。 理系の人口って少ないの？
製造業は採用の8割以上は理系だから
会社的には理系の人数は確保できてるでしょ。 日本語を母語とするという事が関係ないかな
理系の人が論理的に説明する中で結論から述べていく所は英語的だと思う
ただ人間どうしても感情があるから相手に納得してもらったり理解してもらおうとしていろいろ付け加えていってしまいグダグダな説明になりがちなのが日本語なのかなと 中小食品メーカーにいるけど、この規模の食品業界、びっくりするくらい理系大学出身がいない。
ライン組みとか、HACCP構築のための検証とか、どう考えても工学、微生物学、統計学の知識が必要なのに、無い知恵どうしでウンウン唸るしか。
明治やサントリー、ヤクルトのように薬品研究部門があるのは必然だが、こういった企業とうちら中小企業のレベルの乖離が半端ない。
ちなみに日本で本気のHACCPは基本的に無理です。日本の商慣行上、今月新製品が出ても来月にはもうない、ってことがザラなので、ガチで工程分析し終わった頃には商品も終売してます。 ■真相深入り！◆虎ノ門ニュース■
7/11(火) 百田尚樹・阿比留瑠比・居島一平
https://www.youtube.com/watch?v=E-ReNCXIARg
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※ニコ生、フレッシュでも放送中 定量的に理性的に利点と欠点を議論できないとエンジニアとは言えないけど、これができる人間が少ない。
理系とか文系とかあんまり関係ないかな。 意外と音楽学校出身者が、論理性・協調性・共感力等でかなり優れている ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
