65歳高齢者雇用延長法で救済されないサラーリーマン
会社の管理職の人間は対象外ですが、本社部長・支店長職がMRで我慢できるのか KATURA装着はいかがでしょうか?
体型は早朝マラソン・野球で鍛えてスリムです ||
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||/. [] ( ´・ω・) 生えますように…
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||ミ.|.ミ/ ./.| うん?
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||/. [] (´・ω・`) (゚ー゚*) ハゲるといいね
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O、( ´∀`)O <タワマンタワマン!
ノ, ) ノ ヽ リバース60!
ん、/ っ ヽ_、_,ゝ
(_ノ ヽ_) γ⌒⌒ヽ *'``・* 。
( ノ ハヽヽ) `*。
∩彡⌒ ミ * ありのままの 姿見せるのよ
+ (´・ω・`) *。+゚ ありのままの 自分になるの
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`・+。*・' ゚⊃ +゚ 何も怖くない 風よ吹け
☆ ∪~ 。*゚ 少しもハゲてないわ
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,;′ ..:.::: 65まで働きたきゃ、55で正社員終わり、基本給理論上7掛けで1年更新の契約社員な。 マズローの欲求5段階説と製薬企業のリストラの関係性について考察すると、以下のような点が挙げられます。
リストラは、生理的欲求や安全の欲求を脅かすものであるため、従業員のモチベーションやパフォーマンスを低下させる可能性が高いです。
リストラは、社会的欲求や承認の欲求にも影響を与える可能性があります。例えば、仲間や上司との関係が変わったり、自分の能力や貢献が評価されなくなったりすると感じると、不安や孤独、劣等感を抱くかもしれません。
リストラは、自己実現の欲求にも悪影響を及ぼす可能性があります。例えば、自分のキャリアや目標が妨げられたり、自分の適性や興味と合わない仕事に追い込まれたりすると、満足感や成長感を失うかもしれません。
一方で、リストラは、自己超越の欲求を刺激する可能性もあります。自己超越の欲求とは、自分の存在意義や社会的使命を見出す欲求です。
リストラに直面したとき、従業員は自分の価値観や目的を見直し、より高い目標に向かって挑戦するかもしれません。
以上のように、マズローの欲求5段階説と製薬企業のリストラの関係性について考察すると、リストラは従業員の欲求の多くにネガティブな影響を与えると言えますが、ポジティブな影響を与える可能性も否定できません。
このような場合、製薬企業は、従業員の欲求をできるだけ満たすように配慮し、リストラの必要性や目的を明確に伝え、従業員のキャリアや将来に対する支援を行うことが重要です。 . 彡⌒ミ 左遷された
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) . フ
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(__ノ ひとりの男、心に秘めた野望を胸に抱き、歌舞伎町の魅惑の街へと足を踏み入れる酒と女、彼の心を誘い、欲望に溺れる裏切りの影、妥協の甘い誘惑、組合の中執
労使の諍い、裏での談合、オルグの輪廻、彼は馴れ合いに溺れ、魂を売るのか、涙とともに彷徨う、敗北の味を噛みしめて、クラブの暗闇で、彼は自らを見失う
騙し、欺瞞の道を辿り、嘘に溺れて
ホステスの微笑みに魅せられ、道を踏み外す、組合の中執、かつての誇りを捨て去り、流れて消える彼の姿、ただ影となる まあ、形だけ雇用延長しても、途中で自己都合退職したら大損だよね。人生の残り時間を安い金で捧げる奴隷化制度だわ。 日本では、鶏のアタマより、牛のしっぽになりしがみつく人生のほうが、しあわせになれます。 退職の刻、時計の針は静かに進む
長い勤めの後の静けさに耳を澄ませ
熟年の心には、淡い不安が残る
定年の夢、若き日の希望は遠く
無期契約の現実が重くのしかかり
生涯の賃金、数える手は震える
年金の計算、複雑な未来の算式
繰り下げ受給の選択、甘い誘惑か
それとも、遅れた安堵の扉か
健康と生活、天秤にかける日々
働くことの意味、問い直す晩年
生涯の終わりに何を見出すのか
専門家の言葉、冷たい数字の羅列
年金シミュレーションの画面は、無情
熟年会社員の心に春は来るのか 正社員を退職し、無期契約のシニア社員として再雇用されることは大きな変化。給与が減少し、正社員と別の就業規則になることは、将来の収入や年金に影響を与えるだけでなく、会社の経営状況で雇用そのものに影響する可能性があります。
再雇用契約には、事業の状況によって契約が終了する可能性があるというリスクが伴います。あきらかに正社員とは違います。しかし、これは企業の経済状況や市場の変動によって変わるものであり、予測することは難しいです。
そのため、契約を更新する際には、会社の業績や将来の計画について情報を得ることが重要です。最終的な決断は、ご自身の経済的な状況、キャリアの目標、そして個人的な価値観を総合的に考慮した上で行うべきです。 、 | / / / / ,.イ | ! | | | | イ ,ハ | | バー、 r'⌒´~`⌒ヽ_
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ゞ==ー | | l /,x竺竺 ミメ、| ,′l/ // ,' / j厶イ! | | /| | | ; ノ ノ j 」ヽ {
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ヽ、 `ー| | |/:/ /:.:.::(⌒):ハ j/ / /イ , ′ /:.:.(⌒):ハ 狄 ハ | | | | { j / \_ }
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| | | ヽ ヽ > 、 \_,、_,:、_,..、ノ _,. イ / \ >>212 最大65歳の誕生月まで働けるとなります。途中の事業縮小等で契約打ち切りはありえますからね。 高齢者雇用延長制度とは、定年後も働きたいと希望する労働者に対して、事業主が65歳までの雇用を確保するための制度です。この制度に基づいて再雇用された労働者は、原則として、65歳までの雇用継続を期待できます。
しかし、事業主は、一定の条件を満たす場合には、65歳の誕生月になる前に、再雇用契約の更新を拒否したり、解雇したりすることができます。具体的には、次のような場合です。
労働者が心身の故障のため業務に堪えられないと認められる場合
労働者が勤務状況が著しく不良で引き続き従業員としての職責を果たし得ないと認められる場合
労働者が就業規則に定める解雇事由又は退職事由(年齢に係るものを除く)に該当する場合
労働者が再雇用契約の終了後も雇用が継続されることを期待することには合理的な理由がないと認められる場合
以上のように、高齢者雇用延長制度において、65歳の誕生月になる前に雇い止めになることはあり得ますが、事業主には客観的に合理的な理由が必要です。事業主が合理的な理由なく雇い止めをした場合、労働者は雇用関係の存続や損害賠償を求めることができます。 シニア社員をリストラする理由は、企業によって異なりますが、一般的には以下のような要因が考えられます。
人件費の削減:
シニア社員は年功序列や再雇用契約によって、若手社員よりも高い給与を受け取っている場合が多いです。企業が経営危機に陥ったり、競争力を高めるためにコストを下げたいと考えたりすると、シニア社員をリストラすることで人件費を抑えることができます。
業務の効率化:
シニア社員は長年の経験や知識を持っている反面、新しい技術や変化に対応するスピードや柔軟性が低いというイメージがあります。企業がデジタル化やイノベーションを推進する場合、シニア社員のスキルや能力が不足していると感じることがあります。
組織の活性化:
シニア社員は管理職やスタッフ職として、ポストを占めている場合が多いです。しかし、事業の縮小や再編によって、管理する部下や担当する業務が減少することがあります。その場合、シニア社員をリストラすることで、若手社員に昇進やキャリアチェンジの機会を与えることができます。
契約社員であるかどうかは、シニア社員をリストラする要因の一つになり得ますが、必ずしもそうとは限りません。契約社員は正社員よりも解雇しやすいというメリットがありますが、同時に契約更新の際に条件を変更しやすいというメリットもあります。
したがって、企業は契約社員のシニア社員をリストラするよりも、給与や勤務時間などの契約内容を見直すことで、人件費や業務の効率化を図ることができる場合があります。
シニア社員をリストラすることは、企業にとって短期的な利益にはなるかもしれませんが、長期的な視点から見ると、経験や知識の喪失や人材の流出などのデメリットもあります。
また、シニア社員をリストラすることは、社会的な問題としても深刻です。シニア社員は再就職が困難で、生活や老後の安定が危ぶまれます。
少子高齢化で労働力不足が深刻化する中、シニア社員の活用は、企業や社会にとって重要な課題です。シニア社員のスキルや能力を向上させる教育や研修、多様な雇用形態や働き方の提供、シニア社員と若手社員の連携や交流などの取り組みが必要です。 >>217
これは、「鶏口牛後」に関するものですね。中国の春秋戦国時代の遊説家・蘇秦が韓王に秦と戦う道を説いた故事に由来します。
あなたは、このことわざに賛成ですか?それとも反対ですか?
私は、人生の幸せは、自分のやりたいことや信じることに従って生きることが大切だと思います。
あなたはどう思いますか? 医薬品業界も毎年の薬価改定で疲弊しているし、賃下げ65歳退職する契約社員のシニア雇用は絵に描いた餅かも。業績不振になると、真っ先に契約更新が止められて整理解雇される対象。 健康診断やメンタルヘルスチェックで産業医との面談がたびたび鬼門になります。 . 彡⌒ミ コストセンターへ左遷された
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(__ノ >>223 契約社員は会社の自由裁量で契約更新を止められる。65歳まで契約更新しなくてもいい条件が就業規則にある場合がほとんど。会社の業績が下がると、真っ先にサイナラです。 55歳で自己都合退職してシニア再雇用は、会社側にはとてもいい制度。考えた人達は利口だと思います。 会社の機構改革で業務ドメインが変わる場合とか、事業所廃止とか部門廃止とか業績不振の如何を問わず契約社員の契約延長を切れる場合が多い。つぎは、健康診断や人間ドックの結果から、業務継続不可と判断される場合も継続打ち切りの理由になりうる。 シニア社員でも仕事を自分のモノ化すれば年収1000overで65歳まで行けるからなあ。外されたら700だけど。 >>222 コンプライアンス違反は雇い止めの合理的理由になりえます 時の流れに身を任せ、
シニアは静かに佇む。
彼らの目は過去を語り、
手は未来を築こうとする。
若さは去り、知恵が残る、
彼らの言葉には重みがある。
だが、世は速く、彼らは追いつけず、
静かなる存在感、風に揺れる。
彼らの笑顔は温かく、
その心は若者を包む。
だが、場所は与えられず、
彼らの才能は影に隠れる。
シニアの知識は深い海のよう、
だが、その海は静かに波打つだけ。
彼らの力はまだまだ健在、
だが、社会はその手を取らない。
彼らの悲哀は静かなる叫び、
聞こえる者は少ない。
だが、その声に耳を傾ければ、
新たな未来が見えてくるだろう。 , ─- 、
.───┐ ∠_ \L
 ̄ ̄ ̄| | llヽ _| ヽ ____________________
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| | / ´\ / < ねぇ ドラえもん この先わたしはどうなるの?
| | ヽ、_ `^イ \
二二二 」 _ __ lニ二二l、  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
─┴┐ ⊆フ_)__./ ┌ヽ ヽ┐
二二二二二二l / | | | |
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|───/ /lニ/ /二ニluul. ,. -――‐- ._
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└─( )(ニ|  ̄|./二ニ) / ! o l_!o ! ヽ
 ̄ ̄ / ) .. / ,. ‐へ_,ノ-ヽ__ノ‐、 ヘ
`ー ´ ,' / ``'''ー- ゙、_,ノ -‐''" ヽ ', / ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
! l  ̄ ̄_ | _ ̄ ̄ l | < 知らないほうが
l l ‐弋´ | `~フー ! l | いいよ ウフフ
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VV { )  ̄ / /
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l / ヒΤフ ヽ \ 製薬業界も毎年の薬価引下げでかなりダメージきてるからな。65歳、70歳までの再雇用も絵に描いた餅になる。 55歳の年末で60ヶ月の加算もらい退職する選択肢もございます。 やっぱりさ、コーポレートって コストセンターだよね(笑) 目指せ、割り増し優遇億り人
今の株価乱高下で勝負だ 65歳まで働くために55歳年末で自己都合退職して、給与6掛けシニア再雇用になることを強いられたのに。
会社側の都合でシニア社員制度廃止しますだって。よくもまあコロコロと変えるよ。まったく若い社員の不安感考えてないよ。 研修で2030年までのあなたのロードマップを描いてくださいってお題があったけど意味なかった 晩婚化で子どもの進学時期も後にずれてきてますね
雇用延長で働かないと子供にいい教育を受けさせて幸せな進路を選ばせてあげられない
ましてや、マンションのローンや自信の老後を平穏に生きていけない