武田薬品工業株式会社総合スレッド31さあ現物投資!
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>>65
韓の法則
【絶対法則】
1 国家間から企業、個人に至るまで、韓国と組むと負ける。
2 1において韓国が抜け駆けをすると韓国のみが負ける。
3 1において、韓国から嫌われると法則を回避できる。
この時、嫌われる度合いと回避できる割合は正の相関関係にある。
4 1において韓国と縁を切った場合、法則を無効化出来る。
5 1おいて一方的に商売をする場合は、法則は発動しない。
6 3・4において、半島と手や縁を切った場合、運気や業績その他、全ての面に置いて急激に回復、若しくは上昇傾向が期待出来る。 >>65
早速発動してるよ
8月14日15:00リアルタイム株価
日経平均 22,356.08 +498.65 (+2.28%)
アステラス 1,869 +23(+1.25%)
第一三共 4,387 +76(+1.76%)
大塚HD 4,913 +110(+2.29%)
エーザイ 9,707 +233(+2.46%)
中外製薬 5,960 +130(+2.23%)
大日本住友 2,186 +50(+2.34%)
田辺三菱 1,968 +22(+1.13%)
協和キリン 2,061 +18(+0.88%)
塩野義製薬 6,073 +103(+1.73%)
小野薬品 2,809 +19(+0.68%)
鮭田薬品 4,587 -53(-1.14%) 【市況】【↑】日経平均 大引け 498円高、トルコリラ急落による影響一服で急反騰 (8月14日)
■本日のポイント
1.日経平均はほぼ500円高の急反騰、高値引けで前日の下げを帳消しに
2.トルコリラ急落による影響一服で主力株をはじめ広範囲に買い戻される展開
3.為替もドル高円安でリスクオンモード、海外ファンド筋の先物買いが後押し
4.業種別では33業種全面高となり、日経平均の上げ幅は今年3番目の大きさ
5.高速自動売買の影響も色濃く、市場参加者不足で売買代金は2兆円と低水準
日経平均へのプラス寄与度上位5銘柄はファストリ <9983> 、ソフトバンク <9984> 、KDDI <9433> 、ダイキン <6367> 、東エレク <8035> 。
5銘柄の指数押し上げ効果は合計で約163円。
一方、マイナス寄与の上位5銘柄は武田 <4502> 、東海カ <5301> 、ディーエヌエ <2432> 、SUMCO <3436> 、明治HD <2269> 。
押し下げ効果は約3円。うち2円は武田1銘柄によるもの。
https://kabutan.jp/news/marketnews/?b=n201808140556 >>11
悪のみなさん、盆休み明けも
9/1まで会社来なくて良いよ。仕事ないから。友より。 そういえば、あちこちに飾ってある小磯良平の 絵画も現物出資に差し出されるんか?
そもそも本物かどうかも知らんが。。。 もう何もしないほうがいいよ。プレスリリースも出さんといて。
株が終わってまう。 [Ikra Croquette]
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γ三ヽLリリリリリリリリリリリリ」 「低分子は終わりや」と悲観する人もいる
{ニ多ニ}| ∧,,∧ | でも、ゼロにはならない
{ニ類ニ}|(´・ω・) (::)(::)(::) 物事には何だって波がある
{ニ屋ニ}|(つ┌─(::)(::)(::)┐ もう一度、低分子の時代を取り戻したい
ヽ三ノΓ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄| 批判的な意見にも怯まない
`┗┛| 今なら1個30¢ | 低分子を復活させるのが私たちの使命だと思っている
"""""""""""""""""""" 【食べログ】コロッケ多類屋
★★☆☆☆ 2.0
味はそこそこでしたが、お値段が他のお肉屋さんと比べて随分と高めでした。
店主に伺うと、うちは老舗鮭田屋の秘伝を受け継いでいるのでこの値段ですと返されました。
流石にコロッケにこの価格は無いと思いました。 居酒屋悪世
★☆☆☆☆1.0
やる気のない店員。オーダーが通らない。しかもぼったくり価格。二度と行きません。 株のはなしばっか。市況民が流れてきてるのか?帰ってくれよ みんな持株会やってるし、外部の大株主からも見放されたら終わるんだからしょうがない。 >>85
■低分子の時代を取り戻したい
樽井直樹 SEEDSUPPLY代表取締役社長
――武田薬品の社内向けの起業支援制度を利用して独立した第1号の会社です。
樽井:学生の頃から、「なんか自分でやったろ」と思っていた。でも30年前はそんな時代でもなく、武田に入社し、もう57歳。普通に定年退職したら、ロンドンでコロッケ屋をやるつもりだった。じゃがいも好きな英国人なら、絶対繁盛する。
去年の夏、武田から企業を支援する制度の話があった。湘南研究所をこのまま使用でき、起業支援も受けられる。まさに渡りに船。55歳過ぎれば、もうリスクなんてない。挑戦するだけ。声を上げたら、6人が集まった。
去年の9月に起業の募集が始まり、最初の大安の日に提出した。一番乗りだった。
――どんな会社ですか。
樽井:ハイスループットスクリーニング(HTS)を受託する。特徴的なのは「バインダー・セレクション・テクノロジー」と呼ぶ結合試験技術だ。今は創薬研究となる標的が少ない。せっかくいい標的を見つけても、既存のHTSだとスクリーニングできないこともある。
私たちは20年以上、HTSに携わってきた。改良を加え、独自の技術を確立した。化合物ライブラリーは武田のものを使う。私たちがつくりこんだ100万化合物がある。何でも結合してしまうような化合物を排除した。
企業間でライブラリーの共有化はあっても、開放したのは武田が初めてだ。武田がおいしいところを持っていくと思う人もいるだろうが、ヒットした化合物は顧客のものになる。
――最近の武田は新薬が出ていないという評価もありますが。
樽井:武田から独立した私たちを売り込みに行けば、絶対そう突っ込まれると思った。しかし、実際に会って私たちの考えや技術を話せば、ちゃんと評価してもらえると感じた。
今年の4月頃までに、これまでのつてを頼って日本のすべての製薬企業を訪ねた。すでに数社の契約を取り、ほかにも検討中の会社もある。
――当面の活動は。
樽井:まずは顧客に利用してもらうことだ。日本だけでなく、海外の顧客も取り込む。リピーターの獲得が要になる。売上高は5年後に10億円をめざしている。儲かった分は、自社創薬の研究費にまわす。自ら研究費を稼ぐ。
――自給自足の創薬研究ですか。
樽井:HTSというのは固定費が決まっている。売上げがあがればあがるほど、儲けになる。武田とは10年以内のIPO(新規上場)を目標と話した。ただ、ある程度は自分達の持分を持つつもり。成金になりたいわけではない。自分たちのやりたい創薬をやる。
すでに種は蒔き始めている。HTSをやってきたが、私たちの源流は微生物屋で、発酵の研究をしてきた。微生物への思い入れがある。耐性菌も世界中で問題だ。だから最初は感染症の薬を出したい。
――低分子に拘りますか。
樽井:薬はやっぱり低分子だ。でないと世界中に安く提供できない。標的がタンパク質であっても、低分子で効くものを探していく。
「低分子は終わりや」と悲観する人もいる。でも、ゼロにはならない。物事には何だって波がある。もう一度、低分子の時代を取り戻したい。批判的な意見にも怯まない。低分子を復活させるのが私たちの使命だと思っている。
(長谷川、医薬経済2017年11月15日号) 彡 ⌒ ミ 武田薬品を飛び出した?飛ばされた?
( ´;ω;`) 湘南の主な子会社、ベンチャー
★武田薬品100%子会社(約250人)
◎アクセリード ドラッグディスカバリーパートナーズ
・創薬支援。競合は第一三共RDノバーレなど、厳しい環境
★会社側主導型ベンチャー(武田薬品一部出資)
◎スコヒアファーマ
・武田薬品から引き継いだ糖尿病や高血圧症などの新薬候補の研究開発。産業革新機構が出資
◎Cardurion Pharmaceuticals
・循環器系疾患治療薬の研究開発。循環器系疾患領域の12人が同社に合流
★研究員主導型ベンチャー(武田薬品一部出資)
◎SEEDSUPPLY
・医農薬品のコンサルなど。高額故、客である製薬他社から不評
◎ChromaJean
・受託試験サービスなど。高額故、客である製薬他社から不評
◎ファイメクス
・タンパク質分解誘導を機序とする新薬の研究開発
◎Chordia Therapeutics
・がん治療薬の研究開発。がん領域の研究は米ボストンに絞られたため6人でスピンアウト
◎Aikomi
・認知症の非薬物療法を行うための技術プラットフォーム開発
◎GenAhead Bio
・遺伝子技術に基づく創薬支援
◎ジェクスヴァル
・希少疾患、難治疾患治療薬の研究開発
◎リボルナバイオサイエンス
・遺伝性希少疾患治療薬の研究開発
◎ノボキュラス
・? 今年1月設立だが6月に法人登記を閉鎖
(週刊ダイヤモンド 2018/07/21) ■移籍組を苦しめるサービスの不評と”ヤメ武田”包囲網
現在の子会社、ベンチャーの状況を上表にまとめたが、滑り出し上々とはいかないようだ。一部のサービスが「高すぎる」と客先から相手にされていないのだ。
サービスの売り込みを受けたあるバイオベンチャー幹部は、「他社と比べて高すぎる」とはねつけた。すると「うちは元武田薬品社員をそろえていて優秀ですから」との答え。
当然売り込みを断ったが、「優秀だったらおまえらこんなことになってないだろ、と言ってやりたかった」と毒づく。
サービスの評判以上に、武田薬品発の子会社、ベンチャーを悩ませるのは、2度にわたるリストラで業界各社に散った”ヤメ武田”研究員の存在である。
ヤメ武田は当然、武田薬品の息のかかった子会社、ベンチャーに良い感情を抱かない。「よほど価格優位性がある提案でない限り、同僚に相談されてリコメンドすることはない」と、あるヤメ武田研究員は冷ややかに語る。
2度の研究員リストラによって「ヤメ武田による包囲網」ができているのだ。
子会社もベンチャーも5年の給与水準保証の後は各社独自の基準になり、製薬業界トップクラスの現状の給与から大きく下がることは必至。そもそもベンチャーが5年続く保証もない。
5年未満で閉鎖された場合は退職加算金を受け取るオプションはあるが、薬価(医療用医薬品の公定価格)引き下げ圧力もあって数年後の転職市場の視界は不良だ。 >>89
山渓?
最近また人数が減ったね。必要そうなファンクションが切り離されていってますます吹き溜まりだな。 【食べログ】日本料理 鮭田屋
★★☆☆☆ 2.0
江戸時代から続く老舗名店ということですが、代がわりしてから酷くなった。
和食のグローバルを目指すのはいいですが、日本の本店の対応がおざなり過ぎです。
メニューの説明の日本語など、理解不能で読むにたえません。 >>88
ヤメ武田包囲網の構成員の一人でございます。
先日、うちの会社にバブル世代の万年主研が応募してきましたよ。
部長に履歴書わたされて、この人使える?って聞かれたので、絶対取らないほうがいいと助言してあげました。
書類でいくら誤魔化しても全部暴露しますので、覚悟してくださいね。
ジジババ死ね。 【Google Maps】札幌ひばりが丘病院
★★☆☆☆ 2.0
星なんてマイナス10ぐらいの、医師看護師がとんでもなく最悪な病院。
医療従事者としての責任がまったく感じられないド阿呆が多すぎる。 【食べログ】コロッケ多類屋
★★☆☆☆ 2.0
味はそこそこでしたが、お値段が他のお肉屋さんと比べて随分と高めでした。
店主に伺うと、うちは老舗鮭田屋の修行を受けて独立した優秀な従業員が作っているのでこの値段ですと返されました。
お前ら独立したんじゃなくて破門されたんだろ、と毒づいてやりたかったです。 【食べログ】多国籍料理 鼻水鬼
★★☆☆☆ 2.0
ギリシア神話のアマゾネスをコンセプトにした不思議なインテリアのお店です。
店長から従業員まで、みんな女性です。
シェフはお料理の味に自信満々なようでしたが、かなり実力には疑問でした。
食事のレベルが★な分、ウェイトレスが★x5だといいですが、残念ながら★です。接客は全体的に性格キツめです。クレームをつけるとセクハラと言われそうなのでやめておきました。 【食べログ】日本料理 鮭田屋
★☆☆☆☆ 1.0
江戸時代から続く老舗名店ということですが、前社長に交代してから酷くなった。
明らかに味が落ちているのに、お店はそれを一切認めないコメントばかり。
最近は自前でメニューの研究は行わず、他店を買収することで料理の幅を広げる戦略に変えたみたいです。 経費削減しても小磯良平のカレンダーはやめないでね
もう何年もあれを使っていて大きさも書き込みもあれに慣れきっているから 日本企業によるM&Aでいつも問題になるのは買収金額の妥当性だ。どんなに正しい戦略でも、拙速に、収支がまるで合わない高値掴みをすれば命とりになる。
日本の大企業による外国企業買収の多くはひとえに実業の成長だけを狙っており、良くも悪くもマネーゲーム的な要素が入り込む余地がない。その分、論理先行の頭でっかちになり、損得勘定をシビアに考える姿勢に欠けがちだ。
逆に、欧米の投資ファンドが日本企業を買収する時は抜け目がない。なかでもバイアウト専門の投資ファンドにすれば、用心の足りぬ日本企業は、まさに鴨ネギ(「鴨がネギを背負って来る」)と映っているのではないか。
バイアウトファンドとは、投資家から集めた資金で業績不振の上場会社や未公開会社を買収して、企業価値を高めたのちに転売や株式上場によってリターンを得ることを目的としたファンドだ。
なかでも彼らの利益を極大化させる手法がLBO(レバレッジド・バイアウト)だ。買収する相手企業の現金や不動産などの資産を担保に、買収資金を金融機関から借り入れ、買収完了後に、その借金を相手先企業に付け替えてしまうのだ。
もっともLBOは中小企業の事業承継などにも大きな力となっており、LBO自体が悪辣な手段とは言えないが、使い方しだいでは悪魔のM&Aと化す。転売が繰り返されるたびに、投資ファンドは勝ち逃げしていくが、売られる企業の財務内容は急速に劣化していく。
https://business.nikkeibp.co.jp/atcl/opinion/16/122700034/080800010/?P=1 移っても「タケダでは」を連発して不評をかってすぐいなくなるよ。
外資で武田ではって言われても。 行方不明の子供を見つけた爺さんの方が、鮭田よりもよっぽど社会貢献してるな。 >>29
だから、そういうことですよ。
10年前の管理職方々、特に10年前ですと研究本部⁉
年間、3千億円近いお金を例年つぎ込んで、如何なる成果を生み出したのでしょうか⁉
10年で3兆円です。今回の買収に要する現金に匹敵します。
確かに、某日本の競合他社が生んだ新薬に食われるかもしれない。
でも、ゼロよりはマシという考えはありませんでしょうか⁉
非常に悔しいですけど…。 あらゆる細菌に対して、細胞分裂時の突然変異が全く起きないことを特定のDNAに対して組み込む遺伝子組み換え薬剤が生まれるまで、院内感染や多剤耐性菌の問題は解決しないでしょうね。
そう考えると、残存者利益を最大化する塩さんの方向性はあっているし、それを代替する新技術がない現在、鮭田よりも世間に貢献しているんでしょうね。 せっかく、IPSやってんだから、逆転の発想で、感染症の原因菌に対して、Reprocess化が起きない薬剤の開発は、先駆的な研究足り得ると思うのですが、コロッケ屋さんでは検討していない⁉ やけくそで言うんだけど、予算を握っている文系諸君、もっと”研究”、”技術”に興味を持とうな。他社が真似できない、収益性を最大化するような研究は出てこないと思う次第です。
日本国の最高峰の頭脳が、こんな評価で終わってどうする?
もっと、チャレンジしたいと思いません?
僕は、文系だけど、チャレンジしたいよ。
皆と議論したいね、新たな可能性について。
夢がない組織に発展はあり得ない。 ハッキリ言って、やめ武、いま武?
どうでもいいです。
世間様に貢献できなければ、社会的な使命を終えて、消えるだけですよ。
そこを、深く憂慮するし、その思いは、研究者の方々こそ、強く感じておられると、夢想しています。
夢想が現実になったとき、この会社は甦ると思うのです。
夢想で終わるのか、それとも、まだ、可能性が残っているのか・・・。
一担当者として注視しています、期待を込めて…。 不毛だな、うちの元社員は。
こう、自分の境遇を超えたところで、ちゃれんじしたくないか?
僕なら、もっと売り込み素材を仕込むね…。 大体が、個人のプライドで仕事してんののかね。
そんなんだから、外傷人方々を機使っているんでしょうかね!? 流行追いかけ右往左往。
しばらくやって成果出ないとすぐ放り投げ、何一つものにならず。
そりゃ成果も出ないわ。 >>131
今まではそうだったけど、これからも許されるかだよな。判断はボストンだからな >>132
日本からリサーチ撤退するだろうから、最早、関係ないだろ ある日本人の取締役は他の取締役達から「student」と陰で呼ばれている。会議の最中何度も何度も質問するからだ。
その原因はネイティブらが話す英語の意味が良く分からないからの様だ。
大抵の場合彼は置き去りにされたまま会議は進んでしまう。
彼のためにもう一人の日本人取締役が会議の後で議論の内容を詳しく日本語で伝えなければならない。英語に強いのが売り物だったはずなのだが、 SAMSUNGと共同で同時通訳デバイスでも創ったら? のれん減損で傾いた所をサムスンにぱっくり喰われる。 >>128
お前も部外者だろうがこの粘着ストーカー負け犬早く死ねボケ >>141
アスと第一の研究は募集していたか? 誰も行っていないのでは。 >>139
鮭田の起源は、韓国!
実は、初代 長兵衛は、渡来人だった、、、ことにされる。 >>145
やっすいなあかわいそうなくらいにね
ヤメタケとか本当にバカなのかなって思うよ 八ヶ岳とか書き込んだ奴、全員主席研候補から永久に除名する。
貞山刑 誰が書き込んだか全部バレてるらしいぞ
開発はそれで懲戒処分された >>160
RTNにカマかけらて自白でもしたんだろw ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています