クインタイルズMRの声 [無断転載禁止]©2ch.net
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やたらコンドーとやらに粘着してるのいるな
こんな状況でも呑気で羨ましい ウチは割増とかあるんかね〜
こういう時メーカーに入っておけば良かったと心底思う マジでヤバイ。
会社、真っ黒。
大事な事をメールで逃げるナルシスト。
承認欲求がキモ過ぎる。逝ってくれ、ホンマに。 ああ終わりだ
価格競争の相手がシミックでもアポでもない
フリーターMRになってきた。フリーターMRの中にも多くの元クイン出身者がいる。 リストラは避けられん
しかし、一番先に行うべきは上からの減俸からだ シミックは、上が生き残るために
PJを満了したMRであっても継続できなかったとリプ扱いだと
松川のやりそうな事だな 尿水さん真津元さん
無意味な会議で2日間も拘束しないで下さい
みんな忙しいんです
あまりにpoorな会議に、みな失望しモチベーションダウンです
こんな負け組CSOにしたあんたらに賠償責任あるの自覚してますか? 社長
MR3000人にすると息巻いて、人を取っては
辞めさせて、辞めたMRが、クライアントでMRをする。
結果としてPJが取れない、縮小する。
MRのパイが決まってるんだから、MRを作っては放出してたら仕事受注できなく
なるの当たり前だ。
責任取れよ。ポルシェも売れよ。 最初は使い捨てた方が給与も安いし、また安い給与で人を取ってを繰り返し社員を駒にし過ぎた結果が今の姿かね。
あんだけ息巻いて3000人と言って人を増やした結果が今の人員の余剰であっぷあっぷになってる。完全に戦略ミスだろ 死ミス、大助平はん
あんたらアドミやトレーニング社員を片っ端から解雇して、専有秘書3名に毎年、人事評価5を付けてマネージャー昇格かいな
好き勝手のIES事業本部の私物化放漫経営
CSO協会でもお笑い種
ええかげんにせい
しばくぞ マネージャー、AM各位
お疲れさまです
地域連携業務のキャリアアップのチャンスです
IES事業本部役員生き残りへの協力ではありません
みなさんは、MRに異動してもう二度と本社には戻れませんが、将来はシニアFTMRへの道も準備されています
しかし、この機会に退社される方は自己責任でご選択下さいませ
大輔 ファーマシーの3バカDir
どうすんだ?
居場所ねえぞ マクドナルドの顧客が離れていった理由はいくつかあるが、基本的には、「稼働率(=回転率)」の問題だろう。別名で、「マクドナルド症候群」と呼ばれる現象である。 すべての引き金は、顧客満足を犠牲にして、売り上げと利益を取りに行くことだ。ゴール設定は、集客数や最終利益になる。となると、まずは混雑が軽視される。本当はキャパシティーにあわせて制限をすべきところが「バルブ」を閉めることができなくなる。 マクドナルドのCS低下の最大の原因は、利益が欲しいために、店舗のキャパシティー以上に客数を増やそうとしたことにある。人件費の削減と混雑のために、サービスが劣化し店舗が汚れ、居心地が悪くなり、CSが低下した。これが「マクドナルド症候群」である。 どんなサービス業であっても、マネジメントがチェックすべき基本的な項目が存在している。それは、QSC(Q:品質、S:サービス、C:清潔度)+V(値頃感)である。さら、サービスが提供される場所(舞台)の雰囲気を付け加えることができる。 MRは大丈夫やろ
なんせ、京都で当て逃げしたヤツを優秀社員で昇格させたんだからよ クインが作って放逐したMRは5000人は居るだろう。
結局は、その人数分クインのMRが就けなくなったってことだ。
MRの大量生産のツケが回ってきた。 >>382
整理解雇って簡単にできねえ
役員の減俸をしてからだ >>402
希望退職募るのか?
希望退職募って、PJ途中の人間は無理だろうよ どうか宜しくお願いいたしますwww
どうかしてるぜwww 社員番号600台でした。。辞めてもう13年になるかな…。 VPはなんで辞職しないのか不思議だ
生き恥らしの
チンカスVP殿 顧客はおろか、サービスの肝となる社員(商品)からの「ありがとう」を蔑ろにし、誰も成長しない生業を、だんまりで「行けるとこまで行けばいいんじゃね?」感で進める鬼畜。
ロジカルを語るな。
お前はもう死んでいる。
ほらっ!
ゆっくり後ろを振り返ってみないよっ!? 雇用主である企業と雇用者である従業員の関係は、本来平等なものです。従業員を軽視した企業運営は、やがてサービスにも反映され、顧客の不信感にもつながりかねません。 顧客により良いサービスを提供することはもちろんですが、まずは自社の従業員により良い職場環境を提供できているか、今一度見直してみてはいかがでしょうか。 超絶サービス業での常識を、偉い方に上申できる方を募集なり。 企業理念だけで企業の市場価値を判断するのは
拙速かもしれませんが、ESを忘れた、或いは無視する企業は過剰なCSへの注力によるしわ寄せが従業員にいき、モチベーション低下が招く業績不振の負の連鎖に飲み込まれやがて競争力を失い、市場から抹殺されていくのです。
そうならない為にも従業員・社員は大切にしなければなりません。 私は去りますが、御社がこんな状態にならないことを、お祈り申し上げます。 「キャリア」を盾に人の人生をメチャクチャにする超絶ブラック。
稼働している間、会社で何が起こっているかは全く知らされない。
契約満了時には嘘と毒を盛られ、使い捨てられるまで絞られる。
無感情で自分さえ良ければ良い経営集団。
ここまで残虐で非人道的とは。気づかぬが仏では済まされない。気づいた時には即死。
製薬業界の衰退とは、全く別の話。信じられない外道会社。悪魔。
強烈な虚しさと憤りで、脱力感しかない。 >>418
お疲れ様でした。
組合の方ですか?
私も、そう思います。
この会社の問題点は、長くいればいるほど会社への不信感がつのる事です。 目先の利益に目が眩み
追い出し部屋で社員を大量に辞めさせた反動、ツケがまわってきた。
MR業務が出来ない奴はクビでオーケーだけどな。 短いスパンでいろんな領域経験ができるのがメリット!
今後の製薬業界で戦って行くには豊富な経験が必須ですものね!
高給ですし、こんなにいいお仕事はないと思います!
って思ってここに入ったの?笑笑笑 退職勧奨にならないよう、個人的なアドバイスとして転職を勧めるという、糞マニュアル。連呼するマネージャー陣。人として大丈夫かぁ? 残ってほしい優秀層には、
転職をすすめることはありません いい人材は引く手数多だから勝手に抜けてく
医薬業界なんてそんなもんやろ 社員=商品
商品の品質維持、開発投資ができなくなったら終焉やろーな
早かれ遅かれ 価格競争の相手がフリーター MRになってるのに
勝てるわけあらへん 大量にMRを作って、どんどん医薬市場に垂れ流して
自分で自分のクビを締めた経営者
大量のMRを作った社長
大量のMRを辞めさせたVP
経営が傾いた要因 去年辞めて久々に見たら大変なことになってるようで
リストラ、事業部売却ってマジなの?
まぁ、もう知ったことではないんだけど 辞めさせて影響のないヤツを切ってきたが
それさえマイナスになることが、やっと理解できた経営者たち ちゃんと即戦力が来るかどうかわかんなきゃガチャだからなー。 2018年共通会議、表彰アワード、PG, 社員採用は取り止め再開見込みはありません。
莫大な大会場へのキャンセルフィーが発生したので経営陣が弁済します。
優秀社員は大至急泥舟からシミックに大移動して下さい。
しがみつく人はご自由に。 http://jump.5ch.net/?https://m.youtube.com/watch?v=ITjf1Spe8Qg
清水社長も同じように言ってね >>447
社員の責任じゃないよね
MRのする仕事が減ってるのに
3000人とか言ってMRを増やしてきた
経営戦略の失敗だよね。
Dir以上は全員私財を投じて責任を取るべきだよね。 リーガルやらファイナンスが介入してきてコントロール不能になったんちゃうんか
営業事務とか削減したらもっとグチャグチャになるで、ほんま まともに事業戦略たてれんのに他会社のコンサルはできへんですわ尿水さん 人を集めろ集めろと言っておいて
裏では転職しろと
どうなってんだ? タケダのプロジェクトは3月末で引き揚げるんですか? 清水さん 松本さんと仲良く辞任しなさい
社員やカスタマーの賠償責任は、ポルシェ売ってでも弁済しなさい
そして、これまで愛をつくしてきた竹石さんも連れてってお辞めなさい あのねぇ、ここでぐちぐち言う前にしっかり責務を果たしなさい!! 死水、待つ元が単身赴任手当切って俺たち貧困だが、秘書には毎年、人事評価5つけて毎年アワード海外旅行同伴
クイン最高 3,000人体制バンザイwww
で!? なんで いきなりリストラ
元マッキンゼー 大失敗戦略家 営業事務員、研修社員 大量退職を命ず
ついでに人事部全員不要 単身赴任が認められるPJと
認められないPJがある
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