クインタイルズMRの声 [無断転載禁止]©2ch.net
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ハイ
身売りリストラ中です
共通会議は中止が決定しました マイもダニ、自分が能力が高いと思っているの?大きな間違いに早く気づいた方がいいですよ! 世の中のために、君の店は存在した方がよいのか、無くても構わぬかを考えよう。無くても困らぬような店なら、存在の意義がないのである(by倉本長治) >>294
おまえ誰だ?
誰を書いてんだ?
バーカ 共通会議中止か。
まあ、その方がいいけど
コリャ、マジで会社やばいか。 おい!金堂〜!やりたいからってやりたい時だけ誘ってくんじゃないわよ。サイテー。
私はあなたの道具じゃないわよ。 ヘタレのくせに、みさかいなく女に手を出そうとする。佐野にいたときもそーみたいw 金銅さんーもう誘ってくれなくて結構ですよ
次回なんてないわーww
やりたいときだけ連絡してくるー ヒデオ
ロリコンVideo店にいりびたってんじゃ
ねーぞ
恭也と給与泥棒コンビだー ファーマシーの3バカDir
会社に貢献してねえんだから辞めろ >>309
こんなクソ男に利用されてる女の顔が見てみたいわ〜どんだけ馬鹿女なのか〜 降格されてMRになられた皆さま
お元気でしょうか
これから降格されてMRになられる皆さま
お元気で
会社にしがみつきましょうね
そして困ったはユニオンや
労基署に相談しましょう 58歳のロリコンにMRは出来ないぜ?
どうするんだ? 都合のいいときだけ誘ってこないでよ
次回はないわよ コン ドーパイセン ちなみに年収1,000万なら今の状況に耐えられる? 耐えられない
管理職も最高1000
MRは最高800
が限界 管理職700万。
MRは500万。
こんな時代がすぐ来る。
その後は整理解雇。 しがみつきます
退職をしてもらうよう仕向けても応じるかどうかは基本的に自由ですから!
どんなリーズナブルな提案がされたとしても、退職という人生の一大事を冷静に考えてますか、イエスと言ってしまわずゴネます! 邪魔本や下痢酷はさっさと退職しろ
残りたいなら年収200万でFTMRや もうすぐ売却されるかIESは切り離して解散になるだろうからどのみち給料高い上役は捨てられる
訴訟抱えてたり法律無視のまっ黒事業だからしゃーない 邪魔本2000万?
ふざけんな!
コイツのせいで辞めたMR何人いるのか知ってるか?
コイツからは賠償金を取るべきだ!
今も、ファーマシーにぶら下がってるだけだ
ペイフォーパフォーマンスだろ?200万の間違いだ! 清水、松本、社員を不幸にしてどんな気持ち?
恨みは怖いよ!
湊さんが、切るけど
みなさん お楽しみに メーカーMRがダメなのにCSOMRが残るわけない
数年前に絶好調を連発して、3000人を謳ってた連中
責任取れよ 弊社は、来年上期で派遣切りの予定です
薬価改定の状況によっては、早まります 共通会議なんかに莫大な経費かけてよ
単に、幹部のマスカキじゃねえか。
かかった経費、管理職で補え、損失補填だ
MRの大半は嫌がってたんだからよ >>359
毎度のことだよ。
毎年、横浜で膨大な経費かけて中身の無い会議やってたし。 会議やるって言ってもまた、つまらない忘年会とセットなんでしょ。 最終日は、いつも午前半日で終わり
あとは会社の金での飲み会、いつも邪魔本が酔っ払ってとぐろを巻きやがる コンドーさん 都合のいい時だけ誘わんといてな
やりたいならお金使ってお店行ってください
セコイ&自己中 やたらコンドーとやらに粘着してるのいるな
こんな状況でも呑気で羨ましい ウチは割増とかあるんかね〜
こういう時メーカーに入っておけば良かったと心底思う マジでヤバイ。
会社、真っ黒。
大事な事をメールで逃げるナルシスト。
承認欲求がキモ過ぎる。逝ってくれ、ホンマに。 ああ終わりだ
価格競争の相手がシミックでもアポでもない
フリーターMRになってきた。フリーターMRの中にも多くの元クイン出身者がいる。 リストラは避けられん
しかし、一番先に行うべきは上からの減俸からだ シミックは、上が生き残るために
PJを満了したMRであっても継続できなかったとリプ扱いだと
松川のやりそうな事だな 尿水さん真津元さん
無意味な会議で2日間も拘束しないで下さい
みんな忙しいんです
あまりにpoorな会議に、みな失望しモチベーションダウンです
こんな負け組CSOにしたあんたらに賠償責任あるの自覚してますか? 社長
MR3000人にすると息巻いて、人を取っては
辞めさせて、辞めたMRが、クライアントでMRをする。
結果としてPJが取れない、縮小する。
MRのパイが決まってるんだから、MRを作っては放出してたら仕事受注できなく
なるの当たり前だ。
責任取れよ。ポルシェも売れよ。 最初は使い捨てた方が給与も安いし、また安い給与で人を取ってを繰り返し社員を駒にし過ぎた結果が今の姿かね。
あんだけ息巻いて3000人と言って人を増やした結果が今の人員の余剰であっぷあっぷになってる。完全に戦略ミスだろ 死ミス、大助平はん
あんたらアドミやトレーニング社員を片っ端から解雇して、専有秘書3名に毎年、人事評価5を付けてマネージャー昇格かいな
好き勝手のIES事業本部の私物化放漫経営
CSO協会でもお笑い種
ええかげんにせい
しばくぞ マネージャー、AM各位
お疲れさまです
地域連携業務のキャリアアップのチャンスです
IES事業本部役員生き残りへの協力ではありません
みなさんは、MRに異動してもう二度と本社には戻れませんが、将来はシニアFTMRへの道も準備されています
しかし、この機会に退社される方は自己責任でご選択下さいませ
大輔 ファーマシーの3バカDir
どうすんだ?
居場所ねえぞ マクドナルドの顧客が離れていった理由はいくつかあるが、基本的には、「稼働率(=回転率)」の問題だろう。別名で、「マクドナルド症候群」と呼ばれる現象である。 すべての引き金は、顧客満足を犠牲にして、売り上げと利益を取りに行くことだ。ゴール設定は、集客数や最終利益になる。となると、まずは混雑が軽視される。本当はキャパシティーにあわせて制限をすべきところが「バルブ」を閉めることができなくなる。 マクドナルドのCS低下の最大の原因は、利益が欲しいために、店舗のキャパシティー以上に客数を増やそうとしたことにある。人件費の削減と混雑のために、サービスが劣化し店舗が汚れ、居心地が悪くなり、CSが低下した。これが「マクドナルド症候群」である。 どんなサービス業であっても、マネジメントがチェックすべき基本的な項目が存在している。それは、QSC(Q:品質、S:サービス、C:清潔度)+V(値頃感)である。さら、サービスが提供される場所(舞台)の雰囲気を付け加えることができる。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています