富士レビオ [無断転載禁止]©2ch.net
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>>628
彼は年度末の為、従業員が残業時間を正直に入力しないように皆にお願いしてるのだ。 一体化ってナンダ?
メーカーが検査センターの検体集荷をしたり、メンテナンスが検体の輸送をするのか? みず◯のパクりっぽいな
とりあえず期待しないに越したことはない SRLがやらかしたみたいね
こんなんで一体化、上手くいくのか?? >>635
https://headlines.yahoo.co.jp/videonews/fnn?a=20170325-00000454-fnn-soci
これで一体化とかやったらどうなるかね?
やらかしたのがエスだけど、レビオにも火の粉が降りかかるかもね
日赤様が何か物申してくるかもよ?
辞めた人間としては、知ったことじゃないけどさw >>638
いえいえ人のことは言えないでしょ。どっかの検査薬会社も10年近く違うものを測定する試薬を出していたという話ですし。 人事異動ねーのかよ。
毎年恒例の組織大改編はねーのかよ。
今のままでいいのかよ。 ミスター防衛庁が代表権のある副社長だぞ〜。
http://www.miraca-holdings.co.jp/update/mcffnv0000001l6d-att/20170323_news.pdf
6月の株主総会で社長カナ?
中間持ち株会社やインド子会社も作って、やる気満々。
それより、良い新製品を作ってお客様が喜ぶ事を実践したほうがいいと思うよ。この会社は相変わらず自社内の事しか考えてないからなあ〜 アメリカ子会社が裁判での損害賠償で30億円。親会社のレビオさんとしてはガバナンス欠如を問われて、全ての子会社を手放して中間ホールディング企業を作り、そちらでスウェーデンやベルギー子会社含めて締め上げる作戦。
本当は副社長自身の所轄業務だったんだけどね〜。またしても当人は責任取らずに天下り先を作ったって事だな。 久しぶりの犬顔です。
先週まで退職勧奨と組織変更、移動の発表と忙しかった。もう来年の夏の定年までもたないよ。
ターゲットにしていた人の退職勧奨は全員のokがもらえず、年度予算の退職加算金を使用しきれなかったと防衛庁経営企画から叱られるし、来年の人件費が削れないと社長からも叱られるし本当疲れました。
総務の兼任がなくなったから良かったけど、元々総務の事は全く分からなかったからね〜。
総務の事で上から言われなくなっただけでも嬉しいよ。
組織変更もよく分からんね。上の二人から言われたことを事務的にペーパーワークするだけで(株)実は僕は何にもやってません。該当部長に説明しただけだよ。
疲れたからしばらくは、会社でおとなしくして休憩します。
ジョージ ハリソンでした。 新卒考えてるけどやめたほうがいいね。
勢いないよね他社と比べて やめた方がいいね。
2003年から極端に駄目な会社になったよ。
先代のヒロ社長がダメにしたよ。
今の社長はヒロ社長の先輩だからモット駄目なやつです👎
これからモットモット駄目な会社になるだろうね。 この会社5年勤めて辞めたけど、3年目あたりでおかしいと思い始めた
まあ気付くの遅かったかな
辞める頃にはだいぶおかしいと思ってたけど、入った頃は個人的にまだマシだった
入った時点で既におかしかったんだろうけど、20代だったからそういうことはあまり考えなかっただけ
ただ社歴が長い50代後半の大先輩に聞いたら、昔はいい会社だったと言ってたね
とても信じられる話じゃなかった 人事部の犬顔です。
2003年から駄目でしょうがない会社になったんです。
僕が部長になってからやった仕事って、従業員の首切りばかりだからね。社内で自分の意見を言ってはいけないのです。アホな役員の言うことだけを聞いていれば良いんですよ。
ジョージ ハリソンでした。 ケチ、そして、それで失敗してる。
選択と集中、その選択を間違えて、さらに修正をしない。 上司同士の意思疎通が一致してない、重箱の隅をつつく質問で減点主義で良いところを引き出す加点方式でない面接から
何となくですが社風を感じ取ることができました。ありがとうございました。 中途で入って一時期海外部長してた小西って奴何してる?
1年で部長首にされて、部署をたらい回しの上やっと退職勧告に応じた奴。
マジうざかった 滲み出てる……早速個人攻撃とは。遠慮して正解だった…。 >>658
そんな人何年か前にいたな〜2年くらい辞めろと言われ続け
関係者は、ほとんど全員嫌ってた。海外だけはよく行ってたらしいけど
人間性や、その他の能力はないので仕方なかったみたい。 これまで減点主義で積極性を評価せず、偏狭で意地悪な考え方が蔓延してたなぁ。
親会社のトップが去年変わったので、子会社のレビオに求める内容が変わって来たな。
お客様への対応にも変化があれば、少しはマシな会社になれるかも?失った顧客からの信頼を
これから復活させて業績に反映させるのには遅過ぎたかもよ。 >>661
態度がやばかったので関わりませんでした。常識なさすぎ これまで減点主義で積極性を評価せず、偏狭で意地悪な考え方が蔓延してたなぁ。
親会社のトップが去年変わったので、子会社のレビオに求める内容が変わって来たな。
お客様への対応にも変化があれば、少しはマシな会社になれるかも?失った顧客からの信頼を
これから復活させて業績に反映させるのには遅過ぎたかもよ。 防衛庁が次期社長じゃ社員の士気が上がるわけがない。 士気はいらない。ミスをするな。
言われたことだけやってりゃいい。 余計な事はするなと良く言ってたな。あの以前の社長のヒロさんがね。 なるほど………そのせいで気づかないのか。白血病検査値も。
普通なら定期的に抜き打ち検査で制度が確かめられるはず。
他にも想像力や考察があれば変化に気づけたはずなのに………意見を言えない環境残念です。 ヒロは親会社のシッコ役だけでなく取締役も解任すべきだね。
何でヒロが親会社の取締役で残れるんだ?
業績悪化の元凶は、ヒロでしょう。 ヒロは親会社のシッコ役を6月に解任される。
各子会社での役職も解任となる。
何故なら東芝同様に海外企業のM&Aに失敗し、同時に各子会社の業績を著しく悪化させたからだ。
親会社の取締役も解任されるべきだ。 近年業績を伸ばせずリストラばかりしてきた。
従業員の降格一巡で、6月から役員の降格もやり出した。
次は、社内周辺事業の売却か?
イヤイヤ、親会社はこの会社を丸ごと身売りするのでは? 懲罰と譴責や訓戒、降格と解任。
1年に数回あるね。
北の粛清と抹殺、身内の殺害。
失意と自殺の多い会社だよねー。🙅🏻♂ 現役の取締役が自殺
社内イジメで若手社員の自殺
自己都合退職者が毎月多量に発生
毎年の売り上げ増加せず 診断薬あらゆる企業が参入してるしたいした技術もなさそうなのであと10年で潰れそう >>681
アメリカに参入するんだぜ。
ワンみらかだぜ。
潰れるどころか拡大よ。期待しろ! 国内でA社とR者と競合して成長できないのに、彼らの地元である海外に参入することは難しいと考えるべきでしょう。
自社の子会社から原材料を競合各社に継続供給した方が成長しやすいのでは?
だって、競合各社は伸びてんだからね。 >>682
そう、
拡大のため土地を探してマス。
田舎に移転しグループを集約しマス。
とうとう会社ごと移動して、再度システム更新して機械化と自動化。強制転勤による自主退社促進による人員削減狙ってマス。犬顔くんも忙しくなるよ。 >>682
他の企業はとっくに参入してるし開発力ないからオワコンやろ。 人の書いた文を早口でまくし立て見下した面接官。何年かかってもその仇は返すのでよろしく。 >>682
そう、
拡大のため土地を探してマス。
田舎に移転しグループを集約しマス。
とうとう会社ごと移動して、再度システム更新して機械化と自動化。強制転勤による自主退社促進による人員削減狙ってマス。犬顔くんも忙しくなるよ。 >>672
末さんは、ミズホ関連に転籍。
長さんは、SRかメディに戻る。 犬顔様は今充電期間なん?
最近出てこない(´・ω・` ) >>692
彼は、親会社のマラカに異動になっているので、一番苦手な仕事をさせられてる。
Sと規定の内容ををそろえなきゃいけないからね〜 >>693
じゃあこのスレにお犬様はもう来ないのね。
さみしす(´・ω・` ) >>695
いつも楽しく読ませて頂いてるよ。
来年の定年まで部長でいたいので、上の言う事だけを聞いて生きています。
出来れば、再雇用で65歳まで働きたいからネ。
会社のイヌ(顔) ルミの貸し出し基準を下げるって、親会社のマラカHD社長竹さんが言ってるけど、どうよ? みらかのグループ会社に転籍することってできるの?だれか教えて。 人事の犬顔です。
レビ男は懲罰と譴責や訓戒、降格と解任が年に数回。マラカHDの皇帝陛下(白デブ)による粛清と抹殺、身内の殺害。 今でもチビのフケ男の元で失意と自殺の多い会社。
人事はレビ男には有りません。マラカHDに移動しました。福利厚生もここでは考えません。 >>703
良いですね〜。
毎日良く眠れるようになって体調もバッチリですわ。
外から見てると本当楽しいよw >>706
末◯さんはどうなるんだ?
長◯さんの「、、、付け」って何だ? ここを辞めたくても辞めれない。
家のローンを、ここの給与ベースで設定しちゃった…
残業したい… >>707
社員の首切りが大好きだったスエナ◯さんは6月23日以後はどうなるんだ?
営業のトップのナガサ◯さんの「、、、付け」って何だ? 少なくとも顧客の事は全く考えてない会社ですよ。顧客の利便性、生産性、精度、品質などの向上は考慮してませんよ一切ね。
自社の事は考えてます。
自分の処遇と立場と給与については真剣に考慮してます。
どう見ても向上は客の為なんて、社内で検討してるところを見た事ないよ。 少なくとも顧客の事は全く考えてない会社ですよ。顧客の利便性、生産性、精度、品質などの向上は考慮してませんよ一切ね。
自社の事は考えてます。
自分の処遇と立場と給与については真剣に考慮してます。
どう見ても向上は客の為なんて、社内で検討してるところを見た事ないよ。 >>717
お客様が満足されてるから、それらの考慮は最優先ではない。
利益を生み出す仕組みを作ることが最優先だ。ワンみらかが最優先だ。
役に立たない連中は退職させたからな。
残った者たちは、雇用をボーナスだと思え。 人間のクズはお前らだ。
どうせどこに行ってもうだつの上がらない三流揃いだろう。
黙って言われたことやってろ。
じゃないと部品交換だ。 人として最低限の人間性を身に着けてから文句を言え!
経営者が悪いんじゃない。従業員が悪いんだ!w 購買と物流担当の左遷役員(銀行からの出向して来た人)はこの会社を辞めんの? 東大だけが一流、私大は早慶でせいぜい三流、その他国立も良くて二流なんだそうです 東大も一流なのは現役合格でキャリア官僚になるか法科大学院行かずに司法試験合格に限られるそうで 学歴以外に語れるものが無いから、学歴に拘っているのか? >>727
それ黙っておきましょうw
さらに学歴言い出すので。
持ち株会社の社長や官庁の大臣の出身大学見て学歴にこだわっている可能性があるので。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています