ジョンソン・エンド・ジョンソン(NYSE:JNJ) [転載禁止]©2ch.net
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>>269
帰宅20時でその年収羨ましい。
勤続何年ですか？ >>271
数年以内。毎年昇級はあるけどインセンティブで稼ぐ感じだから、勤続年数はあまり関係無いよ。 >>268 >>273
求人票内容の詐欺は止めとけ。
今まで求人詐欺は企業側へ罰則などなく野放しだったけど
近い将来、国から規制かかる予定だから
＞これまで転職希望者を中心に被害が報告されていた
＞求人詐欺が、
＞最近、新卒採用の現場で横行しているという。
＞初任給やボーナスを高く見せたり、労働時間を短めに設定したりと、
＞実態とはかけ離れた“ウソの好待遇”を打ち出す企業が
＞この１、２年で急増し、被害報告が相次いでいるんです
http://news.livedoor.com/article/detail/11430141/
＞求人詐欺を行った会社に対する罰則規定の新設へ！
＞厚生労働省が罰則の内容などの検討を行い、
＞2017年の通常国会に職業安定法の改正案を提出する見込みです。
http://roumu.shlc.jp/archives/986
現状でも社内のバンド制度改悪で
営業職のインセンティブも勤続年数ごとに支給制限かかっているわけだから
>>273 の内容はＪ＆Ｊ社内制度とは異なる大嘘つき求人詐欺。 >>270
メディカルなら
インセンティブ(賞与)に上限の支給制限を
勤続年数と紐づけていて
なおかつ、勤続年数が最上位でも支給の天井はここまでと明確な制限があるから
どれだけ受注を営業職の個人が多く増やしても
その個人には
勤続年数の壁とバンド上限の壁で
減額からさらに減額のがっかり給与が待ち受けています。
社内公募ですら面談時に
「うちの事業部は他社よりは高い給与を払います。」
といった漠然としたエビデンスも比較対象も存在しない
口先だけの営業トークで
社内から社内への転籍も求人詐欺が横行している実態あります。
（※そんな事業部ほど高給を払えるほどの財務体力も売り上げも無いのが実態） メディカルのインセンティブは勤続年数やバンドでの支給制限はありません。
よって、勤続年数に関わらず年収1千万を超える事は可能です。
インセンティブの上限は最近では1千万です。
基本給+各種手当+インセンティブが年収となるので、トータルで1千万を超える社員は普通にいます。 >>276
＞メディカルのインセンティブは勤続年数やバンドでの支給制限はありません。
あるんだよそれが。
その為のバンド制度じゃん。
バンドの目的が人件費の抑制なのは理解しているよね？
ただこの件でメディカルカンパニー内でも
事業部独自の給与体系が複数存在することは理解した。
買収された側の企業(事業部)のパワポを使ったＨＲ説明会では
旧来のＪＪ人事制度ではなく
その事業部独自の人事制度説明になっていて
勤続年数とそれに連動したバンドの説明で
各バンドの支給上限と下限をグラフでプレゼン聞かされ
集まった対象者は特定の事業部の所属部員だけだったから。
メディカルだから全員がこの給与体系ではなく
事業部毎に全然違うんだね。
お金のない事業部は川崎市の東京サイエンスセンターの経費分担の
負担ですら大反対しているくらいだし。 >>277
バンドによるインセンティブ上限とかどこの事業部？
おれんとこは上限一律1000万だわ。 7893 プロネクサス
自社株買い(発行済株式総数の2.75％)
★7419 ノジマ
自社株買い(発行済株式総数の4.07％)
http://syoukenshinpou.blog13.fc2.com/blog-category-1.html 上限上限っていってるのは基本給含めての上限なの？あるいは基本給500万+インセンティブ1000万とかもありえるってこと？ >>280
日系企業より賃金が安い外資Ｊ＆Ｊ
これならスキルのない営業職が他社へ毎月逃げ出すのも納得できる。
【求人情報】
株式会社オープンハウス
募集職種：企画営業
給与：平均月給51万円・平均年収1029万円
募集人数：20名
転勤の可能性：転勤なし
福利厚生：住宅支援あり・休日出勤ナシ・残業少なめ
http://next.rikunabi.com/company/cmi1672735002/nx1_rq0013880792/?fr=cp_s00700&;list_disp_no=2&leadtc=n_ichiran_cst_n5_btn
対して
ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社
募集職種：病院の医師への営業等
給与：トップセールスの上限年収1000万円くらい(平均年収は当然これより低い)
募集人数：数多い退職者の穴埋め要員のため毎月複数名を常時募集中
転勤の可能性：日本全国の転勤が必須条件
福利厚生：住宅支援は事業部による・休日出勤は当然あり・稼ぎたいなら自己責任で残業しろ バンドで決まるのはベースサラリーの金額帯だから、、なんなのこいつw
インセンティブの上限が1千万なんだから、トップセールスが年収1千万なわけねーだろ。現にトップじゃない俺がそれ以上貰ってるので。 買収されるような弱小メーカーからきた社員の扱いが、JJ全体のものだと理解せんでくれなw文句あんならとっととやめろやw またそんな悪口とか言っているから
社内で感情的な口喧嘩が定期的に勃発したり
バックレ退職で業務に穴をあけたり
イライラ感情をオフィス内でぶちまけた挙句、
周囲から「あいつ閉経？それとも更年期？」と陰口のきっかけをつくって自爆したり
営業から本社には入りづらいと愚痴られたり
幼稚園みたいな低レベルな争いがいつまでも社内で続くのだよ。 >>283
弱小メーカーなくしてJJあらずw
おまえ、馬鹿だろw お前らヒマなんだな。。。
他人の給料に興味持って時間潰すなら
営業に情熱注いで成績上げてこい。
そしたらコミッションもらえるんだよ。
まっ、俺も定年まで働けないからさ
短い期間だか、仲良くやろうぜ。
いや、定年まで居られないのはわかってる。
つまり、どこかで転職しないといけないわけだ。
おまえら他人事か？ 他人事で悪いか？自分のこと置いといて他人の人生のお世話するヒマはないからね。
でもどこかで転職しなきゃいけないよな。
キャリアパスって知ってる？
定年の世代まで働けるように人生の駒を進めてるかが大事なんだよ。
そこでだ、、、、
さて、、、
キャリアに厚みを持たせる事業部、ポジションで仕事してるかい？
自分の立ち位置を冷静に俯瞰できる人、変化に強い人が生涯で大きなサラリーを持って帰れるんだよ。 いきなりすみません。
http://www.tv-tokyo.co.jp/mv/nms/news/post_125398
糖尿病ケア製品事業の売却の可能性があるって書いてあるんですが、これってライフスキャンのことですよね？
売却の可能性高いんですかね？ >>291
また増収増益(笑)とか粉飾報道しているのかよｗｗｗ
実態は、
既存の事業部は売上低下
別の財布から他社を買収して傘下に入れて
その他社さんの売り上げと利益を「足し算」しただけの
小学生レベルの「トリック」数字。
新卒や中途は入社説明会で
粉飾資料を暗記させられ洗脳してから事業部配属。
＞糖尿病ケア製品事業の売却の可能性があることが影響し
社外への売却対象に選ばれたこの事業部へ
学校を卒業して今年の春に新卒入社で配属する新人さんは
入社直後からリストラ回避したい先輩達から
仕事を教えてもらえなく陰でイジメられることが確定ｗｗｗ
表向きの建前JJ広報を信用したせいで
すぐに第二新卒枠で求職活動を再開せざるをえないだけなのになぁ。 医療機器営業？
まだそんなのが高額年収だと思っているの？(笑)
プレサンスコーポレーション 東証一部上場企業
未経験から超速で理想を手に入れる。事実 20代の平均年収1594万円 （20代営業58名）
http://d1ar6zii1m02s5.cloudfront.net/Image/3001369333_image_9.jpg
日本エスリード 東証一部上場企業 （森トラストグループ）
池田一耕 清水尚哉 野田寛貴 西原祐樹 「年収1000万円、なんかに憧れるな。俺ら4人の年収、合わせて8000万円超。」
http://livedoor.blogimg.jp/hamusoku/imgs/9/8/98fcb47c.png
池田一耕 「3000万円稼いでわかったのは、4000万円ないと足りないということ。」
清水尚哉 「ひと月の洋服代は、30万円。1500万円じゃ、物欲は満たせない。」
http://livedoor.blogimg.jp/hamusoku/imgs/9/e/9ea04a18.png MRや医療機器営業からみれば医師は絶対服従の対象みたいな存在。
その医師自身がゴミおおいな。
病院訪問する営業マンもゴミが多いけど。
臨床研究7件で不正＝聖マリ医大、医師ら処分へ
時事通信 2/14(火) 19:15配信
聖マリアンナ医科大（川崎市）は14日、
同大病院の神経精神科で行った22件の臨床研究のうち
7件で不正があったとする調査報告書を公表した。
うち1件はすでに研究を中止しており、残る6件についても中止を勧告する。
同大は関わった医師らを処分する方針。
関わったのは同大の准教授2人と講師1人。
7件はいずれも複数の薬の効果などを比較する研究で、
本来は患者に薬を無作為に割り振る必要があるのに、
医師が自分で決めるなどしていた。
このうちすでに中止された1件では、
医師がデータの開示を求めた患者にカルテの内容を改ざんして渡したり、
データの原本を「破棄した」とうそを伝えたりしていた。
ttp://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170214-00000129-jij-soci
人工関節の左右間違う＝滋賀県成人病センターが手術ミス
（2017/01/20-12:46）
滋賀県立成人病センター（同県守山市）は２０日、２０１３年１２月に
７０代の男性患者の膝に人工関節を付ける手術をした際、
左膝に誤って右膝用を付ける医療ミスがあったと発表した。
患者の生活に大きな支障はないという。
同センターによると、５０代の男性医師が別の患者のレントゲン写真を基に施術した。
術中にミスに気付いたが、取り外すと骨を傷つける恐れがあったため、
そのまま縫合したという。
医師らは手術後、患者に説明し謝罪。昨年６月に１００万円を支払うことで示談が成立した。
センターは医師を口頭注意処分とした。
センターは「患者に不安を与え、おわびする。患者名の復唱など再発防止に努める」
としている
ttp://www.jiji.com/jc/article?k=2017012000435&g=soc コッドマンニューロがインテグラへ売却って、本当ですか？ コッドマン事業部の受入れ先インテグラ社も認めているな。
Integra LifeSciences Plans to Acquire the Codman Neurosurgery Business from Johnson & Johnson for $1.045 Billion in Cash
http://investor.integralife.com/releasedetail.cfm?ReleaseID=1011920
もともと売り上げ進捗が毎月、
売り上げ目標に対して70％くらいのマイナス成果しか出せず
外回りの営業職も販売目標未達成者が多く
ここの内勤職はJ＆J日本法人に対しても
反抗的な態度で批判的な感情を爆発していた不良債権事業部だから
J＆Jから出て行ってくれてみんなホッとしているだろう。
コッドマン事業部に配属されてしまった大卒の新卒枠の人たちは
外資を希望した時点で自己責任だから御愁傷様。
コッドマンなんてJ＆J外国拠点の某法人からも嫌われていて
早く売却先を見つけてこいとか社内から声もあがっていたゴミ事業部なので
ゴミ事業部の受入れ先インテグラ社には感謝しているだろうね。 Deal would exclude Codman Neurovascular and drug-delivery businesses >>298
一部除外をしなくてもいいです。
あの傲慢怠慢事業部の全員を蹴り出しておけ。 コッドマン事業部といえば
JJ社内教育用のイントラWEBテストで
最後の理解度確認○×で合格基準にまったく達しないアホどもが
事業部内でカンニングペーパーをLINE等で回覧して
不正合格している文化の印象しかないわ。
マネージャーもコッドマンの採用基準はアホな奴であること
と豪語していたから
実際に世間の一般企業よりもレベルの低い奴の集合体だった。 >>298
コッドマン全部じゃなくてニューロサージェリーだけサヨナラなのか 日本のメディア報道はまだ見てないから、おそらく海外のみ 報道は海外のみという意味です
売却は日本も含まれます >>309
ない。まぁ、カーディナルもなかったしね。 コッドマン事業部の売却について
現時点で確定していることをまとめました。
【今後の統合計画】
・買収計画の事前にインテグラ社とJ＆Jコッドマン事業部(本国法人)の上級幹部は統合計画を策定しました。
・統合１年目は社内が混乱することを想定したうえで３％～６％の売上成長を目標とする。
製品の知的財産権や販売権が買収の主な目的のため、
事業部内部での自主的な同僚同士のイジメや退職強要やイス取りゲームは「混乱」の想定内です。
事業部内部での「混乱」は買収プロセスに影響はありません。
・統合戦略チームの取り組みを強化するために社外のコンサルティング会社と契約して外部からのアドバイスを取り入れます。
・J＆Jコッドマン事業部の本国以外の日本を含めた国々の現地法人の代表者や
適用される管轄区域の従業員の代表組織との情報および相談プロセスが主要国順に進行中です。
そのプロセスが完了すると、インテグラ社は買収に関する最終的な売買契約を締結する予定です。
・ようするに本国以外の現地法人の国々の代表組織への説明はこれからです。
・インテグラ社と社外のコンサルティング会社は特定された収益とコスト目標を達成する能力に自信があります。
つまりコスト目標達成のために現地法人の査定や人員削減などを徹底的に実行します。 >>310
カーディナル社への事業部売却のときでも
日本法人の日色社長には
マスコミ報道から遅れて事後報告で社内メールにて本国法人から簡潔に知らされただけ。
つまり
日本法人の代表取締役ですら
J＆J全体のなかでは下層付近の地位のポジション。
日本人従業員なんてバイト君バイトさんの扱いだからな。
そこをなんのスキルもない名ばかりマネージャーや営業職のバカどもは勘違いをしている。 >>312
まあ外資系企業なら日系企業と比べ給料はよくても立場はこう思ったほうがいい
日本法人社長 本部長
役員 部長
部長 課長
次長 係長
課長 主任
その他 一応社員 >>309
なかったっけ？
デュラシールとか販売してるのって、インテグラじゃなかった？ >>313
外資なんて所詮、
日本企業で戦力外通告された役立たずのチンカスとマンカスのセーフティネットだからね。
日本人なのに
新卒で日本企業へ行けなかった奴は
外資でクビになったら
東南アジアや南米とかで農業くらいしか仕事ないだろうな。 >>316
トンチンカンにも程がある。
お前、外資で働いたことないだろ。 >>318
内資よりも
外資は使えない奴が多いのは知っている。 JJ含め、外資は基本的に非正規雇用で業務を回しているからな。
売却候補に選ばれた事業部なんて
全員が有期雇用契約だから
まともな日本人ならこんな雇用不安定ところに寄り付かないよ。 >>321 >>323
まともに返答も反論もできないか？w
そりゃそうだよな。
JJはコンプライアンス関連を扱う担当者から
率先して休職したり退職したりで消えていく職場だから。 この会社あるあるだけど、
真面目に質問がある。
｢○○さんは何雇用なの？｣
この質問の意味や意図ってなんなの？
この質問を何の人事権もない人から毎年聞かれ続けて、
お前はそれを聞いたところで何がしたいの？と疑問が消えないまま
本人へしつこく聞いてくるそいつらをアホと思って聞き流していた。
普通の会社なら人事へ聞けば１回でわかる話なのに
なんなのだろうな。
しかも笑えるのが
聞いてくる事業部に配属されるまでに
３次面接まで受けて直接雇用で入社したにもかかわらずだ。 今年も壇上乗れました。
こんなところで書き込みしてる奴らは、さぞ売れてないのだろう。 >>330
事実上、営業職以外の職種は
観客という｢喜び組｣として休日に強制参加で呼び出される糞社内イベントなんだよね。
営業と普段接しない配属だと壇上の営業マンみたところで
｢誰なのアレ？｣｢さーね。｣って会話しか話すことないからとても退屈。
夜の部は
いつもの営業同士でアワード会場を脱け出して
キャバクラとかへ場所を移し社内政治の一環で直属上司をオジサン年代の部下が接待する
いつもの解雇しないでねアピール。
一方のアワード会場は
会場に残されたオバチャン達が
酒を飲みつつ同じく会場に残った社内の有力者達へゴマスリのアピール。
どうしても歳増し中途入社が多い会社だから
ジジイとババアが若作りして弾けている組と
それについていけなくて隅っこでじっと終了時間まで待たされている組で
いつも極端に二極化。
その会場内で社外への転職を口にする人もチラホラ。
２回以上も強制参加させられたら
もう欠席とかでもどうでもよくなる程度。
>>331
対象者はその時のボード会議に左右される。
壇上の営業職なんて
年がら年中いきなり移動命令で日本全国を転勤で飛ばされているから
羨ましくもなんともない。
男は家族から嫌われて不倫に走り
女は売れ残り子供が産めない身体
社会不適合者を量産している。 >>333
契約社員で壇上へ呼ばれた人も過去に居ただろ。
勤続年数20年で非正規って人が。
本人は嫌がって欠席してたけど
その時の正規の最長勤続年数が10年でしばらく噂になってた。
あと>>333だって正規から非正規に社内で降格する場合だってある。
社内公募にこの職種は契約社員限定とか本社業務であるじゃん。
事業部の報告先担当者の本社HCCの人も契約社員だった。 >>333
面白いこと言うね。
中途の営業マンなんてそもそも学力の面で本来は契約社員だろ。
英語できない、事務できない、パソコンできない、パワボつくれない、エクセルつくれない、マネジメントできない・・・
こんな絵に描いたようなクズの営業マンでも威張れる会社が
販売下請け会社のJJ日本法人。
契約社員で採用募集かけても営業マンが集まらないから
基準に達しないけどお情けで正社員にしてもらえるのが営業というお仕事。
だから営業は社内のブルーカラーだし
いつでも簡単に毎月クビがとんでいる職種。 >>338
あ、すみません。転職考えていて大体どのくらい貰えるのか聞きたかった。 貰えるインセンティブの額をこんなとこで調べてる情弱は転職すんなよ。お前のためだよ。 >>339
仕方がなく事業部の売却を続けている東芝よりも
米国の利益、利益、で事業部の売却や毎月のようにリストラのJ＆J。
今の東芝なんて入社したくないだろ？
その東芝よりも雇用条件も内部統制も悪いことばかりのJ＆Jになぜ入社したいの？
個人評価が良ければとか関係なく
クビ切り罠が
社内に撒き散らされている個人事業主の合衆法人だぞ‼ >>343
JJは営業以外の職で中途入社しても
まったく旨味がない。
基本的には製造にも開発にもJJ日本法人は関与していないから、
外国の本国法人から仕入れて
日本の病院や日本人医師へ｢転売｣するだけの
日本の販売専門会社(販社)。
営業職以外の職種は
居ても居なくてもどっちでもいいというスタンス。
(経理も人事も他社へアウトソーシングの方針)
どんなに上位の役職へ出世しようが
それが間接部門であって、営業職ではない立場なら
｢ボーナスは一切支給なし｣の事業部だってある。
権限剥奪された名ばかり人事担当者もすぐに退職するから
｢人事制度｣がそもそも確立していなかったり
｢人事制度｣はあっても情報共有されないまま利用方法が不明で使い方がわからない社内公募とかあったらしい。
俺なんかアホ人事と無責任上司が
社内制度や社内公募の説明を一切しない人だったから
利用しろと言われても利用のやり方が解らないから
頭きてさっさとJJ退職したぞ。
(他社なら社内説明は常識だけど、JJは所属によっては馬鹿しか残ってないから社内周知MAILすら送付漏れとかで非常識すぎる職場) JJ在籍中に実際にあった話
①アワード開催のお知らせ社内mailが主催部署の馬鹿女マネージャーの宛先ミス送付で連絡なし。
→ 後日、直属上司からアワード参加可否を聞かれたので｢呼ばれていないので参加しません｣と拒否した。
(一応、直属上司の顔をたてるかたちでひっそりと会場には行ったが不快だった。)
②社内オファー面談を設定されたり、社内公募へ応募することを直属上司や他の部署から強く薦められたが、
英語しかできない女人事担当者が社内の人事制度説明会やルール周知を一切mailよこさない。
→ 社内オファー面談を他部署から設定されて呼ばれたが、社内ルールを知らないので聞き流してオファー断っておいた。
→ 退職日が決まった直属上司から何度も社内公募に応募して他部署へ行きなさいと言われるが、応募ルールや応募方法を知らないので聞き流して退職選んだ。
→ 退職日にも例の女人事担当者が社内公募を受けてと言うが、相変わらず社内ルールを言わないので無能人事と判断して荷物まとまてオフィスから退出した。
日本企業だったらまずありえないミスを連発してくれる
低レベルな職場＝J＆J日本法人。 社内公募のやりかたなんてイントラ調べればいくらでもわかる。制度の有無だけ知ってりゃいいんだよ。やり方が問題なのか？教えてもらってない教えてくれない連呼の赤ちゃん。 >>347
イントラって一言でも、
・日本法人限定のJ○ラ○
→ 入社したらこれを周知されるけど情報が少ない。
→ 人事担当者でも使いこなせていない。
(退職時のイントラでPC初期化依頼登録を馬鹿人事担当者が知らなかった)
・本国や海外法人の複数あるイントラ
→ 英語/フランス語など複数言語だけど情報が多くとても有益。
→ 閲覧できる場所も存在自体も知らない日本人シニアマネージャーや人事ばかり。
→ コミュニケーション部でも使いこなせていない。
→ この存在を知ってしまうと社内の情報強者になれるので直属上司へも伝えず隠す。
・事業部の大枠の共有ページ
→ 統合で消滅企業側の社員には社内イジメで教えてあげないことも。
・事業部の統合前の旧社名時代の共有ページ
→ 統合で存続企業側の社員には社内イジメで教えてあげないことも。
＞社内公募のやりかたなんてイントラ調べればいくらでもわかる。
J○ラ○内のURLは知っていても、
興味をもった部署をみつけて応募しようとすると個人情報等の入力画面へ移行した。
ここで入力する個人情報等の取り扱いや共有先が不明確なので
その途中画面の時点でページを閉じて公募へ応募するのを止めました。
（立場上知りえた個人情報をペラペラ喋りまくる他部署の馬鹿ＧＭの存在も問題なので）
あと、入力画面の途中で希望する職種を一つ選ばされる選択項目も意味不明。
希望職種は一つだけでないのに一つ選択しろとか
「本人の意思や希望」とは違う結果になるのは不本意なので
これも公募へ応募するのを止めた理由になった。
＞制度の有無だけ知ってりゃいいんだよ。
これはありえない。
直属上司からはこの態度で「社内公募」一点の制度があると一言だけだったのに
（この直属上司からは以前、俺の個人評価は5段階のうち上から2番目と聞いていた）
退職前に人事から
「どうしてこの間、事業部公募とか別のなんとか公募とかあったのに受けなかったの？」
→ それ初耳ですけど？
「だからあとは社内公募しかないけど、他社が希望なの？それとも社内が希望なの？」
→ 社内に色んな公募形態があるなんて初耳だぞ！(怒り)なぜ黙って隠していた！(嘘つき糞ＪＪ)
JJは徹底した個人主義と個人事業主に近い社風のせいで
全体周知されるべき情報を
担当者個人の私欲のために封印して個人だけで利用する抜け駆け文化(これは俺もした)のため
社内で騙しあい/抜け駆け/蹴落とし。
こんな職場で働きたくない意思は変わらない。 >>349
同じ社内の同僚を「あいつは(俺様より)強い/弱い」って
自己ランキング(笑)や自己マウンティング(笑)している日本的な体育会系の目線で話している馬鹿に限って
視野狭いから情報源が社内派閥あつめて社外で居酒屋ミーティング。
まだ昭和してるの？って思うようなその営業職とその上席マネを観察していると
陰口、悪口、噂話しかできない老害ばかり。
在籍する平社員の営業職の過半数が前職は日本企業をクビになった40代とか50代だから
そんな古いスキルしかないから個人も事業部も営業成績が未達成のままなんだよ。
これを大手外資とかいわれると笑っちゃうわ。 >>346
英語しかできない女人事担当者、誰だかわかるわ。
大変でしたね、お疲れ様でした。
人事部長が辞める前に、あの人辞めさせてほしいわw みんなペラペラよく喋るなぁ。
不満があるなら会社辞めて自慢のスキルで生きてみろよ。無能で大手の会社に入った馬鹿が辞めても、今まで以上の生活できる職場なんてそうそう見つからねーからな？分かってねーだろ？辞めねーならガタガタ女々しいコトほざくな、ボケが。黙って仕事しとけ。 と、自分自身へ言い聞かせる>>353でした。
＞大手の会社
この会社が大手だと？
未整備の社内ルールや未整備の人事制度や内部統制の未熟さを見る限り
どうみても中小企業と大差ない職場だけど。
まるで素晴らしいCredoがあるように
日本のコミュニケーション部が資料を作成/mail送付しているように勘違いしている人も多いけど
実際にはJJ海外法人のイントラからコピペしただけ。
そのコピペを読んでいる人の大半は
日本人社員が考えて作成したものだと勝手に妄想している。
ぶっちゃけ日本のコミュニケーション部を完全閉鎖してもメールグループの宛先変更で同じ資料が届く。
それに殆どの新興事業部では所属社員がCredoなんて足蹴りして金だけよこせしか言っていない。
カンパニー制のおかげで社内分裂しているし
実際に支給される名刺も事業部毎にデザインやロゴが買収以前のものでバラバラだし
営業職も営業先の病院にはJJを名乗らずに旧社名で活動している。
「事業部＝独立した中小企業の法人」なので
事業部間の人事異動は存在せず、それをしたいなら書類上は一度退職手続きをしてから転籍とか移籍。
こんなハリボテ職場を大手とは恥ずかしくて言えない。 >>356
そーやって、その中小企業と大差無いという事業部にしか配属されない自身の未熟さと運の無さを嘆いてれば？
人のせい、会社のせい。
会社で声を大にして発言出来ず、ネット社会で誹謗中傷。
惨め。 ここからきた馬鹿はMRしても同業に馬鹿にされている >>355
皿が出るということは君もエッチコンパニオン？ >>356
知ったかぶるなよ。
なにも分かっちゃねーな。
引っ込んどけダボハゼ。 >>361
わかってねーのは
お前自身。
JJ社内規定を破りまくっていた不正シニアマネージャーの
部下の立場で働いてみろ！
社内規定のチェック機能についても
人事も外注エイチアールワンも管理責任の所在が不明確だから
機能不全なのを知らないのかよ？
(だから意図して悪意を持てば誰でも不正ができるわけだけど)
それが原因でJJ管轄の飯田橋ハローワークから
JJ退職者についての退職理由の度重なる督促にも一切未回答を貫いているじゃん。
(要するに法令違反の不正解雇の隠蔽)
→これについては人事部は｢退職後も退職者本人へは回答できる｣と言いながら｢公的機関へは回答できない｣という矛盾を主張している。 >>361
言っておくが事実だ。
日本法人内での所属部署のmailグループから
悪意を持った権限者から意図して登録削除されて放置されたまま働いていたから
全員社内周知のmailは俺は受信できなかった。
直属上司のシニアマネージャーへ報告しても
｢たぶん知らなくていいことが一斉mailで流れているから気にすることはないよ。｣
と、不正を隠蔽するアドバイスしか言わなかった。
そのため日本法人のコミュニケーション部や
部署担当の人事担当者から
全従業員あての連絡がまったく知らされない職場環境だった。
(当時はJワン向かいのアネックス勤務)
その劣悪職場環境を打開するために
直属上司や人事には内緒で海外法人のコミュニケーション部等の社内mailを一足先に読んで
辛うじて日本法人内の一斉mailの内容を把握していたから
日本法人のコミュニケーション部の業務内容はそのコピペなのも後々理解していたよ。 >>363
何だかよく分からないのだけれども、不正があったと言うなら、しかるべきところに告発したらいいと思います。 年がら年中求人出してるこの会社(カンパニー制の独立採算制の事業部)はブラック。
それだけ離職率が高いという事だ。 >>364
よくわからないの？
①能力ないお前が指図するな。
②理解力の低いお前があやふやなアドバイスするな。
まあこの言葉を
この会社の自称ベテランとか社内権限者にも言ってみたかった言葉だけどwww >>366
少なくともここで自分の能力を棚に上げて否定的なコメントを残す、中途半端な能力で口だけの方々が所属されてる事業部は難しいかも知れません。ほんとに優秀な方ならどの事業部に配属されても、他のまともな事業部に引っ張ってもらえますが。 >>369
外資で働いたことないのかよ？
事業部主導で人材引っ張る側は
自分自身よりも「能力が劣る」奴しか呼ばないよ。
他社の外資でもこの条件は同じ。
この理由もわからないお前は「能力が劣る」枠の人間。
日本企業とは逆なんだよ。
そのため上級管理職のポジションは社内からいつも選抜しない。
上級管理職のポジションは人事部が主導で社外から外部招へいの基本路線。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
