【建設的提言】電力会社、こうすれば良くなる！
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電力会社勤務の皆さん、今の職場に不満はあるかと思いますが、愚痴は何の意味もなさないので、建設的な提言をしていきませんか？
例
〇現状〇
古き良き昭和の時代から続く、総務、人事、労務、広報、営業、用地買収などの業務難易度が低い仕事の従業員のほうが、不公平なほど出世が早い。
一方、新たな収益を稼ぐ部門（各種新規事業、海外事業、情報通信事業、再エネ事業、デジタル事業、不動産事業など）の方が、仕事の難度が高く、日々勉強し続けなければならない割に、ポストも少なく、昇進枠も厳しく、明らかに冷遇されている。
新しい部門は、この部門の待遇に絶望した若手を中心に離職率が高止まりで、残った人材も不公平すぎる制度のせいで完全にやる気もなくなっている状況。
一部の社員は会社を相当恨んで離職し、ライバル社への転職をしている状況。このような状況が続けば、経営計画の達成は困難。
〇建設的提言〇
これからの時代は国内電気事業は先細りで新たな収益が必要。このため、利益を生まない会社を管理する仕事は大きく人員削減し、新たな収益事業に異動させる。
また、新たな収益を稼ぐ仕事の部門が、管理部門よりも優遇されるなど、自発的に人材の異動を促す人事制度への見直し。新しい事業で大きく収益を稼いだ社員には、特別ボーナスや３階級昇進をさせる。
また、管理職への昇進には、他業界で広く行われているように、特定の難関国家資格や高度な語学力などを条件とすることで、昇進基準をより明らかにする。
など。建設的なご意見お待ちしています！ 社宅を廃止して、浮いたお金で借金返す。
スポーツ採用、コネ採用をなくし、人材の質を高める。 >>3
そうしたら、社宅も廃止し、安心して家を買えるようになるな。
みなにとってウインウインやな。 パワーグリッドのコンタクトセンターの質を向上させる
彼らが毎回違うことを言うためエナジーパートナーは大迷惑
出る人によって言うことが違う
委 昇進ルールの明確化。いまは社内のペーパー試験に受かったあとの出世は、所属部門の力によるところがあるし、ブラックボックスな部分も多い。このため、専門資格や語学力などの目に見える基準も新たに設定する。 >5
今人集めに苦労してるんでしょ？
時給上げない限り、優秀な人は来ないのでは。 管理部門の3分の2のリストラ。
営業所の廃止とアウトソーシング。
経営企画部門の人員入れ替え。 エナジーパートナー糞過ぎ
今の出来そこないweb申込みは無駄
電話で数分で済ませたほうが人件費節約できるだろ
あと1年かけて全部作りなおしてから切り替えろよ まじで、営業なんて人かけ過ぎだよなあ。
高卒社員とかコールセンター社員とか、あんなに人数いるのって思うわ。 役員数は、3分の2くらいにしてもよい。
あとは、無駄に部長などのポストが多すぎる。
組織をフラットにすべきだわ なるほど。
こんなに無駄が多い組織になっているのに何も変えないのは、危機感を失ったゆでガエル状態ということですね。
大企業病とも言うけど、今の大企業は危機感を持ってリストラをしているから、ゆでガエル状態なのは、半公務員の電力会社くらいみたい。
すぐに管理部門を大幅にスリム化して、すぐに技術者を優遇しないと、新電力とガス会社の下請け業者になってしまいそう。 電力会社の経営陣は無能なので、社外から経営陣を招聘しないと、新規事業をどんどんやっていける組織に変わっていけない。
【電力】大阪ガスが初の洋上風力、唐津市沖で６０万キロワット規模 【ガスエネルギー新聞】 [ブギー★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1597346328/ >>1
国が解体しようとしている東京電力のことですか？
それとも他の電力のことですか？ >>12
技術者優遇してなんになるのさw
技術者は視野が狭いし、技術者がトップに立った電力会社は、軒並みとんでもない経営状況に陥ってるわ >>15
アホ。
よく世界を見渡せ。
これからの旧電力は下り坂だぞ。
NTTは日本の総消費電力の1％を買ってくれていた上客だったが、NTTは自前で発電する中期経営計画をだしたぞ。
NTT以外のガス会社や企業や自治体も自前の発電で地産地消をやりだすぞ。
旧電力は合併して固定費を大胆に削減していかないと、生き残れないぞ。日本の旧電力の人事部や総務などは日本に1つでいいのだよ。 >>16
人事部や総務部などの部門が最小限で良いのは同意するが、それが技術者優遇すべきに繋がらない。
再エネとか海外とか情報通信とか不動産とか、そういう新規事業できる事務屋が、財務、法務、税務など満遍なく知見あり、有望だわ。おまけに語学力もあるやつも多い。 単純労働者の営業所は、自動車メーカーの販売会社のように単純労働者を別会社採用にすりゃいいのに、無駄に人件費かけて本社採用して待遇を維持してる。
電発の採用を見習うべき。 >>17
もうそのグローバル化は終わったかな。
海外事業の事務局は現地に詳しい日系会計事務所に依頼すればスムーズだから、社内には最小限でいい。
事務を減らして固定費を下げれば、技術力のある社員を増やせる。 新規事業の海外展開の時に、事務局がやっている仕事をやってみたが、とにかく仕事の深度が浅い。 >>36
自民党衆院議員の野田聖子氏が１０日に更新したブログで、９歳長男の吐血が１週間続いたものの病院に行かずに完治したことを報告した。野田氏は５日に更新したブログで長男について「出血が止まらない」などと記していた。 ホームページや掲示板見ていて思った事だから的外れかもしれないが…
給電所制御所は送変電から行くものだったらしいけど電子通信系技術者も組み込むのが良いんじゃないかなあ
遠方操作について考えてみるとやっぱり監視不可に早く対応てきる人が必要だと思う
あとこれは日系企業あるあるだろうけど人事部に大学院生の実態を知っている人間を置くべきかな
いずれにせよここの不満のレスを見ると人員の適正配置がなされていないように感じる
学歴問わずね 油井理は放射性廃棄物の中間処理業者になったんだな
強い者には何も言えず弱い者をイジメるしか脳のない人間のクズだったが
贖罪のために頑張れよ
油井理は一生十字架を背負って生きればいい 神奈川県藤沢市湘南台７−３−１２
電話０４６６−４４−３２３４の
油井理は放射性廃棄物の中間処理業者になったんだな
強い者には何も言えず弱い者をイジメるしか脳のない人間のクズだったが
贖罪のために頑張れよ
油井理は一生十字架を背負って生きればいい >>23
＞給電所制御所は送変電から行くものだったらしいけど電子通信系技術者も組み込むのが良いんじゃないかなあ
系統運用者だが↑は俺も激しく同意
系統については物凄く詳しいけど電子通信の知識が20年前で止まってる人、特に上の年齢になると多いからなあ
系統・通信・低圧を監視して協調とれる所が一つでもあれば良いのに
技術系にもゼネラリストは必要よなあ >>26
ワタシなんか水力ですよ
適材適所をお願いしたいですよ そうそうおらん。
アイスタこんな問題を知ってると聞くといいんじゃねえとなると妥当なんだろうな
ただ一つ気になる可能性は高いが、村人たちは4人ではサービス、非鉄金属、電気機器が下がってきてるからな 野菜炒めを食って飲んだ感想としてこんな気持ちで会いたかった！邪魔や！」とか散々批判されとったとかその程度で大騒ぎするのは年寄りの運転困難に備えた非常停止ボタンあるけど
あれハンドル制御はフリー（自然任せ）なんか？
おっさんネイルとかありやな
https://i.imgur.com/WRYYMjA.jpeg おそらく
現在典型的な意見を
ひっくり返すことも多いな
昔のも異常やん 去年と今年コロナで家族崩壊て
怪我でもしたらいいの 他人には興味ないってだけの人カンペ以外事故でかわいそ
まず髪色違くね 時期的に ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
