【働き方改革】九州電力株式会社みらいくん22人目
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>>472
こうして、ひがみやっかむ輩こそ、お荷物。
陽の当たらないみじんこの評論。 472
Iプロジェクト自体は良いと思うが、それを選定、決定する人たちに、お金儲けのセンスや嗅覚があるとは到底思えない。30代、40代くらいのセンスある社員に決めさせる方が上手く行くのだろう。 一度でもバツがついたら、その遅れを取り返すことがほぼ不可能な点においては、保守の象徴とされるメガバンク以上ではなかろうか。
結果、上司や役員にはイエスしか言わない、考えない、チャレンジしない、衝突しない人間ばかりが出世していく風土。
>>475
一度社内公募で会社の業績向上に直結しそうな面白そうな件名があったからチャレンジしようとしたら、将来の出世を考えたら今の部門に大人しくいる方が身のためだし得だよ、と上から止められましたわ。
本来なら業績向上に直結する業務をやりたい、と皆が挙手するような人事評価システムを作らないといけないのですが、自分たち管理部門の既得権益が切り崩されるため、人事はそんなことしませんからね。笑 上にすり寄る奴が出世する。そういうことをやってきた人間が上に座っている。
まずは、部下をつぶした奴は、一人当たり1億円以上会社に損失
相手の人生を台無しにしていることを、評価者は認識しないとな。
送別会のゴマすり演説で、反吐が出るきぶんだった、SR田よ。 どこの職場もそうだろうけど、出世するにはある程度の容姿が必要だよね。ブサメンは頑張ってもずっと下っ端 出世に必要なのは、実力と運のどっち?
社員の回答は、せめて半々ぐらいになるのか。
9対1で、運と回答されたら悲しいね。 ゴマするのと他人の手柄横取りするのが上手いやつが出世する >>481
運も実力のうちですからね。
そこは問題ないかと。
ただ、上と下や部門内外で評価が全く異なる人がいる。
やっぱり人事が機能してないですね。 >>483
手柄というほど、目に見える業績ってそもそもあります? そりゃあ、ある程度は実力は必要ですよ。
これに加えて、もっと大切なのが、上司との巡り合わせだと思います。
一度でも、好き嫌いが激しく公平ではないとか、パワハラが激しいとか、飲み会やゴルフの参加率が悪いと評価を下げるとか、部下の手柄は全て自分のものにするなどの上司に当たれば、かなりの不利になると思う。
上司との巡り合わせは運によるところが大きいが、例えばパワハラが激しい傾向にある部門はある程度わかるので、完全に運とも言えない気もします。
いずれにせよ、一定の実力は必要です。 >>486
上司としてのリーダーシップ、人望を
評価する仕組みが必要ですね。 >>479
全員とは言わないですが、残念ながらその傾向は強いですよね。
で、そうして上に上がった人に限って、部下には自らがゴマをすってきた以上のものを要求してくる。
その要求に応える部下を引き上げるので、その部門は著しく劣化する。 >>488
そうですよね。
せめてその2つくらいは、部下が上司を評価できる項目にすべきです。
まあ、徹底したパワハラの恐怖統治がされてる職場では機能するか分からないですが。 >>481
実力や運よりも、ポストが多く、役員を大勢出す部門に属してるかだよ。
出世のことだけを考えるなら、早いうちにそんな部門にジョブチャレすると良い。
ただ、そんな考えの社員が幹部の多くを占めるので、ここまで経営が傾いているのだろうが。 >>491
割と均等に役員いないですか?
それが部門会社になってる要因のような気が。 >>471
>>475
>>478
同意です!
一日も早く新しい収益の柱を作らないといけないのに、そんな意識を持つ人がほんとに少ないこと。
これは、人事評価システムが311以降の厳しい状況に全く合ったものになっていないからでしょう。 >>490
パワハラは、匿名でトップか窓口に告発するといいです >>493
ここでiプロとかquunの評論批判してるみじんこ社員も一掃すべきだと思います。
こういう輩は、部門の既得権益が侵されそうな動きは、嫌がりますから。 >>493
1つ思うのは、チャレンジする人も変な人が多いのも事実のような気がします。
評価されてる中堅社員を、チャレンジする場に送り込むことが重要かと。 みなさん大変だが頑張ってくれ。俺は辞めて明日から新しい会社にいくんで今新居で荷ほどき中〜 >>491
そんな部門で、どこでしょう?ジョブチャレします笑 俺は、〇〇部門です。
と言いながら、出向ばかりでその部署のフロア
には、10年いない人とかいますよね。
どんなモチベーションなんだろう? >>499
本体では先の見えないコスト削減ばかりで、必要な備品の購入はおろか出張すらいきづらいので、出向先でイキイキしてる人も意外に多いと感じますよ。 原子力の本店の方々が、空港のラウンジにでビール飲みまくってるのはなんとかして欲しい。しかも、それをFBにあげるとか、常識なさすぎ >>503
みじんこ馬鹿にすんなや。
ってか、quunとか、見守りサービスとかさぁ、誰がどう見てもコケるって判断するやろ。
Amazonあるのに、quun買う?
ゆうちょの見守りサービスあるのに、うちの利用する?
そんで、大事な儲けどころの袖ヶ浦を手放して、、、 >>502
そのバカでもできる評論が馬鹿笑
みじんこちゃん笑
袖ヶ浦て笑 いや、評論する余地がないと、却ってみじんこレベルのプライドが満たされない。
その意味でもquun は意義がある。
みじんこに生き甲斐を与えてる。 Quinnの失敗、予見できる俺、すごいやろ!
↑歯周病で息が臭い >>503
たしかに、本店でどう考えてもその部門のお荷物の人、居心地悪そうですもんね。 皆さん言われてるとおり、Quunに需要ないの最初から思ってました。しかし、これほど大コケするとは予想できませんでした。 ダイヤモンドメンバーなるためだけにクレカで8万会費払うのはやだから、マイレージくらい貯めさせろや。
他の社員とか知らんがな、原子力なしでどうやって利益あげるつもりなん?
クーンで利益あげろよ 俺は一応クーン契約したよ。
社員だから当たり前と思ったから。
でも職場じゃ上司も含めて誰も契約しない。
なんじゃこりゃ 実力主義じゃない!
負け犬が遠吠えしても、説得力が、、、 確かにごますりで出世する人もいますが。
上の要求に応えられる能力がない人が、
出世できない言い訳にすり替えてるケース
が多いような気がします。 ここでクダ巻いてる奴、ぐうの音もでらんな笑
俺もだけど。 ここは夢の世界。
みじんこにも夢を見させてあげようや。 出世するには、どの部門に行くのがいいですか?
事務系なら、総務、人事、企画でしょうか? >>523
こういう評論家いらんわー
こんなみじんこが1日も早く消えてなくなるのが会社のため。 俺が、コーポにいればこうなってない。
この俺をコーポにやらず、日陰部署にやったのが、この会社の大失態。 楽な会社。外敵がいない(と思ってる)から、うちにうちに敵を探そうとする。
哀れ みじんことか言ってる粘着はなんなの?きもいんだけど。職場で嫌わてる鬱憤をここに持ち込むなよ。 >>528
ここで経営批判して、ちっさいブライドを満たすみじんこよりまし。 コーポに行っても、やることは上の言われたとおりに資料作るだけだから、何も変わらないよ。自分の意見がある人間は、コーポ向きではないと思う。 >>532
自分の意見がある人、どこがいいのでしょう⁈ 上の要求どおりの資料作り。
それって、相当な能力が必要ですよね。
それすら出来ない社員が大半な気が。。。 >>533
社内公募とかに出てる、自分でどんどん前に進めることができる仕事があうのでは。開発系の業務とか。本店の多くの単調な管理業務と違い、ストレスも多いだろうけど。 >>536
都市開発、イノベ。
社員からの冷ややかな目もあり、ストレス多いでしょうね。 >>543
ほんとそのとおり。上司の指示も不明確で納得できんことも多い。
安全、合理的な方法よりも、再稼働優先で仕事させられるのがストレスすぎる。 経営層の半数以上を、いろんな部門の経験を積んだ50歳くらいまでにしてみると良い方向に変わると思うけどな。
若い感性もあるし、会社を成長させないといけないという使命感に燃えるのではないだろうか。
でも、社員の多くは同一部門ばかりだから、社外から採用するのが現実的か。 時代遅れな転勤を止めろよ
共働きが普通なのに
地元に帰せ >>541
嫌なら辞めろ。
給料の安い勤務地限定の制度がないから、転勤は必須。 ≫542
必須の必要性を感じないよ
子供も転校しなきゃならないし
職場が転勤の費用を出すのも社宅等を管理するのも金の無駄だろ 職場まるごと委託化され俺らも出向になったんだが、組合費はとられるんだよね。分会大会あったらしいが、誰一人として知らされてもなかった。金だけ毎月とられるん?
みんな怒り心頭だけどどうするの? なにもないなら組合費とるのやめてほしい。
それとも組合費って寄付? >>549
なんで当然なの?
先輩たちに聞いたけど、出向したから組合員じゃないしどこの分会にも属さない。だから大会も関係ないだって。
それなのに払わなきゃいけないの? >>550
いやいや、そもそもユニオンショップ制だし
何、分会に属してないから組合の恩恵受けてないとでも思ってんの? >>551
組合の恩恵って言われても、出向して組合員じゃなくなったのに組合費とられるんのがわからん。 >>551
いや その先輩わかってない
出向しても組合員だし所属の分会も決まってる
出向してる人も大会に特別代議員として出てるでしょーに
出向した人は執行委員や三役になれないのと投票権もない >>552
〜付出向だろ、組合員やん
まず組合とは何か勉強してから文句を言おう
>>553は>>552宛で良いのかな >>553
そうなの??
聞いた先輩って元々所属してた分会の三役の人たちなんだけど、聞き方が悪かったのかなあ。 三役でも組合理解してない人多いしどうせ営業センター分会だろう
仕事できない人が追いやられる職場 >>552
組合員じゃないなら、突然リストラされるかも。
組合がなければ、会社のやりたい放題。 解雇されてもおかしくない社員が組合のおかげで守られいる、ある意味負の一面もあるのかな〜 なんか愚痴ってるが、たぶん事務系の委託化の件だな。
事務屋は意見を言うべき時に言わずに後からぐじぐじ言うのが定番。意見を言って元々感情論だけで、ロジックが無いから会社や組合にも相手にされない。 事務系に限らずうちの会社の現業の奴らなんてそんなもんだろ >>560
契○料○センターの件。
7月の委託化で一部の一般職が転出したが、取り戻し営業の対応ではない。5月に他部門から営業所に応援が行って、本来の営業部門社員が取り戻し営業の対応をしない。理由は使えないからだそうだ。 >>562
まあそうだろうな。
他部門って火力とかが駆り出されてるんだろ?
いい迷惑じゃないかな。
他電力みたいに取り戻しの強化部門をそれこそ外部の専門に委託して任せた方がいいとおもうがね。 人件費や年金カットする前に、社宅廃止やラグビーなどの部活動を廃止にするべき。 社員ですら契約しないキューンの広告費ってどれくらいなんだろ? >>566
キューンの費用なんて、たかがしれてるだろ。
なんで粘着するのが、、、 新規事業なんて、千打って一当たれば御の字。
満たされないブライド、報われない不満が
キュイーンに向かってるのかね。 >>565
ラグビーはやめた方が社員の士気は格段に上がると思う。
サッカーのJ2やJ3の九州のチームに出資した方が広告効果や地元貢献は大きいと思うが、どうだろう。
世界ではメジャーかもしれないが、日本ではマイナースポーツ。日本にワールドカップを誘致したことも理解不能だが。 地域とかスクラムを組み
真に豊かな社会を創造しよう >>569
誰も気にしてないだろw
そんなんで士気なんてあがるかよww
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