介護事業の経営者26
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>>520
一年以内には入る決まり
コロナで対面も難しくてそれどころじゃないみたいだが
一年半前に立ち上げたが介護は一年後に、障害は未だに来ていない まっとうにやってりゃぁ、監査だろうか指導だろうが
ノープロブレム
むしろ、指導ありがとうチェックありがとうの世界 >>522
そいつ最近出没してる奴だと思うんだけど、会話成立しないから基本的にスルーが良いかも
何言ってるのか分からないでしょ？ 書類は揃っててもヘルパーの質が低いと記録や計画書の文言にいちゃもんつけられたけどな 検索 いずみの苑
動画より
コメントが気になった
噂は聞いていたけど 本当なら
各階の介護職員同士の夜の様子や
いろんな所が見られてたってことか？ >>520
うちの場合、通所は開設1年半後に来たけど訪問は6年目に来たよ。
行政としては更新までの期間（6年）に一度は入らないといけないようだけど差がありすぎていつ来るかは分からん。
実施指導の頻度には地域差があるのかと思えば、同じ地区の事業所は4年連続実地指導が入ったらしい。特に重大な指摘事項もなかったらしいが。 耳に痛いことは聞こえない読めない読まない
そーゆー知恵だけは発達してるのw >>530
どうやって決めてるんだろうね
いつくるかドキドキするわ。
関東は早いみたいだよね 県外移動とか会食自粛とか明確にルール出してる？
うちは皆割としっかりしてると思ってるから何も言わないできたんだが
来月の連休で緊急事態宣言出てる所から子供が帰省するんで休みくれと言うスタッフがいる
休ませるのはそこまで大変では無いが、自分の時はコロナ怖がって利用者の家族の取引先でコロナが出たからって訪問拒否しといて何だかなぁって >>533
訪問単独ならあまり構えなくても良いかもよ。ウチの場合は有料併設してるから有料の記録まで一緒にチェックされるからその分、用意する書類も増えるし面倒だった。
でもどうせ来るなら初回は早い方が良いよね。勉強なるし。俺は訪問が開設から６年来なかったからこちらから馬鹿正直に連絡したもん。 >>535
明確には出してないけど、察してくれよって雰囲気出してる。
行政から【高齢者施設で勤務している人は〜〜を控えてください】みたいなFAXが来るからそれを拡大して掲示してる。
しっかりしてるように見えて結構飲みに行ったりする奴いるから気を付けて。 正直プライベートなんて気を付けてって言う程度しか無理だしな ウチのデイは6年10ヶ月目にしてついに初の実地指導来たよ てかみなさん全く飲みに行ってないの？
そんなわけないよね。
時々同業者と行ったりとかするっしょ？ >>543
まじか、頑張ってくれよ！
もし不備が指摘されたら下手な言い訳はせず「是正します」「改善します」って姿勢が大事だぞ！余程悪質じゃない限り、口頭指導・文書での指導で終わるから。
変に言い訳すると掘り下げてくるからな！
じゃ今日は早く帰るのでまた結果を聞かせてくれ！検討を祈る！ご安全に！ >>544
サンクスｗ
もちろんやましいことはないんだが、ごく一部発掘されるか微妙な書類の準備なんかに手間取るわ
「おっしゃる通り」
「なるほどー」
「参考になります」
つつがなく終わりますように南無南無 京急川崎駅前にある
特養しおん （ 母子育成会 ） で働き始めたけど、性格悪いババヘルいたんで勤務途中で退職宣言して
帰宅したわｗ
介護職の派遣労働者として、特養しおん６階に配属されたが、
60代と思われる性格悪すぎる太った老眼のババヘルが１人いて、そのあまりの性格の悪さに頭にきて、2021年6月3日に辞めると言って勤務途中で帰った。
働く場合は、このババヘルに注意ね。 やっぱ派遣人材紹介は使うべきじゃないな
利用者家族からぶっちゃけいい施設かどうか一番シンプルに分かる施設見学のポイント何か？って聞かれたら
派遣人材紹介の職員割合それとなく聞いてみてって答えるもん >>549
それもいいね。後は利用者達の爪見たら一発やで。 そりゃ派遣や人材紹介なんて自分で仕事探せない無能ですって肩書やし… 大概酷いなって有料やサ高住は派遣や人材紹介割合半端ないもんなw 面接で前職場の悪評流してブラックがどうのって暴れてたのも
>>548
の類いだろ？マトモに聞くわけないしな
従業員じゃないからな >>554
運営母体コロコロ変わるからな
まだビジネスとして他の介護福祉業態に比べて放課後就労なんかと並んでガバガバだから搾り取れるしな 限度額まで使わせる囲い込みを、他の訪問や通所が死なない程度まで潰さない限りは囲い込みは滅びんやろ
もういっそ、併設は定額の小多機しか認めないとかすればいい 派遣と同程度、それ以下の働きしかしてない出来ない正職がわんさか居る施設も結構あるけどな 現場職員なんか特別な能力が必要なわけじゃない介護福祉で経験則の積み重ねが重要な現場で派遣や人材紹介が役に立つわけないわな >経験則の積み重ねが重要
介護現場に経験とか殆ど必要ないけどな
カンのいい奴、悪い奴
怠け者、働き者の差しかない い〇みの苑
板橋区
(削除されたコメント)
外部内部にほとんど存在を知らされてない管理側その他職員限定施設内（隠し？）カメラ？の映像を
ときどきライブしてはいかがですか？（元職員に聞いた話なのでカメラの有無や隠し？という表現が適切かは分かりませんが） 特養老健グループホームは事業としては堅いが人員基準がキツイから儲けにくいね。 >>560
単に利用者情報の積み重ねと介助や困難事例の積み重ねの事だが？
ポンと一月だけ腰掛けで来てもな
まあ、言ってるカンのいい奴、悪い奴
サボる奴と、サボらない奴は分かるが
それはどの業界でもだし >>555
はぁ？濡れ衣だよw
そんなのも見抜けないようじゃ、経営も危ういな 【兵庫県】ヤミ金疑いでベトナム人逮捕
兵庫県警は１８日、新型コロナウイルス禍で困窮するなどした在日ベトナム人ら向けにヤミ金融を営んだとして、貸金業法違反（無登録営業）や出資法違反（超高金利）の疑いで、ベトナム国籍の男を再逮捕した。 医療介護の経営者はとにかく何もしない方が良いね
全て従業員に任せる
金だけ払って何もしないのがベスト >>562
つか、おまえらが社会福祉法人や医療法人を立ち上げられる訳がない。 特養老健グループホーム、その事業性の堅さゆえに多店舗展開が鈍化する
医療介護なんて人足りないのにドンドン作って大丈夫と従業員に思われるのが丁度良い
何なら施設長サ責以外の従業員やパートなんて入職退職とクルクル回転していた方が良い
とにかく多角化多店舗展開で攻撃こそ最大の防御で行く方が良いと思う 面談の時腰を深く落とし仁義を切るのがヤクザな経営者
啖呵を切るのがヤクザな職員 夜勤15時間拘束、仮眠7時間で月に17日勤務だけど
実際は仮眠など3〜4時間って勤務やってる○○法人も
あったから○○法人って会社側に有利なだけなん？ら 文字化けしてよくわからんが、労働基準法上、夜勤ではなく宿直で問題はないと思うよ。 >>566
その金をやりくりしてるのを何もしないというならそうだな ザ・介護サービス あの街を独占せよ 2
プレイステーション6で発売予定。定価2980円 >>574
でも実際は仮眠など7時間も取れないとしたら？ちくってもおけ？ ワクチンの接種状況管理して感染者や濃厚接触者対応する時の人選に活用するんだが
アレルギーとか特に理由はないけど打ちたくないって職員はやっぱいるね
訪問だからワクチン優先接種対象外だが自分が基礎疾患あるんで他の職員よりは早く打てる予定
自分が率先して見本になったら考え直してくれるだろうか
ワクチン打たなかったことを理由に利用者から訪問拒否されたり、万が一感染者出た時に訴えられないか心配してしまう
多分コロナ対応なんかしたくないから打ちたくないのが本音だろうな
無理もないけど >>577
その間の実際の業務内容によるけどな
まあ、日本語も分からんからつたわってこないし >>579
好きにしろとしか
つか、自分の会社の自分の業務なんか自分で決めろよ 昔は入ってたけど今更入っても邪魔するだけだ
会社の規模や経営者の年齢もあるだろうな 経営者が料理担当とかは正直自己満。
いちばん最底辺な介護施設。 >>583
そこは各会社施設によるからな
ひとくくりに他所が一概には言えないだろ
それこそ社内や自分で全て考慮して決めればいいこと、ここで全くどこの誰か社内事情も分からないのに聞く経営者がヤバイねってだけ
現場に出るのがよい場合もあるし悪い場合もあるとしか答えようがない 俺は経営者が現場に入るのは、「会社による」とか関係なく経営的には明確に「悪い」と思うわ
経営者が現場に入らないと回らないような事業所は、組織づくりも体制もうまく行っていない証拠で長続きしないと思う
ｺﾝﾋﾞﾆｵｰﾅｰが夜勤してるのが良い例、いや悪い例だな >>583
なんかわかる
あと人がいないからオーナーが「形だけ」介護職員とか相談員として配置している施設
本当に人が定着しない施設なんだろうなぁと勘繰ってしまう 経営者にも色々あるだろ
立ち上げたばかりの家族経営でやる事業所もあるし
二代目のボンボンに現場から馴染ませることもある 事業所が単一や2〜3くらいなら普通に入るでしょ
それ以上で入ってるなら謎だな 現場出なくても回るけど最低限だけ出てる社長は私たちを働かせていつも外で遊んでるって言いふらして事業所の士気をさげるおばさんが一定数いるから現場仕事という一番わかりやすいところを見せてる ミッションインポッシブル「スパイ大作戦」
この利用者は5秒後に消滅すると野太い声で言いながら
利用者を喜ばせる経営者。 >>589
オレは複数事業所持っているから忙しいフリして実際は殆ど遊んでるw ほんまそれな
書類保管庫兼ねてでも、施設長室や役員室作らなあかんわ
事務所の奥で睨んでたらええやろ、って思ってたら忙しそうにするのも大変やわ 複数事業所作るのが一番いい
たまにフラフラっと寄って話して帰る
利用者と話して終わり がんしゃちょうだって複数事業所作ってるじゃん。
あんなことしたらストレスで死ぬぞ。
なんやかんや一事業所でもおれんとこは2500万利益上げてて、借金ゼロだから気楽なもんよ。
週二回しか働かんし あのシャッチョーさんが働かなきゃ赤字の
理由が、2人分の仕事を自分がして人件費浮くから
黒になるのか何なのか全くわからんね
借入金があり返済が大きいのか
何であの状態なのかわからん！ 暇になりたいが、創業費で1億も引っ張っちまうと、10年はとにかく小銭集めて貯めて
いざという時のためにプールしたり、金融資産に投資して配当を営業外利益として計上して
黒字継続させたりと、大変なんよ。
経常利益率を12％以上で回せてるだけでも、よくやってると自分で自分をほめるくらいしか
出来んわ。 >>599
現場には入ってる？
入っていないなら、小忙しいだけだ。 >>599
1億引っ張っていて、利益出すのは当然として利益率よりまずは売上げの方が大事だろ。
月商500万円なのか5000万円なのかで投資効率変わるしね。 あのシャッチョーさんは病をおして身を粉にして
働いてるのは尊敬できる 『御命頂戴します。南無阿弥陀仏』と言いながら辻斬りをする経営者
利用者は喜んでいます‼︎ >>602
ブログにブツブツと文句書き込むくらいならさっさと売ればいいと思うんだが。
尊敬できる部分がどこにあるのか理解に苦しむ。 デイサービスの人に聞きたいんだけど、利用者がデイサービス中に定期受診で一度中抜けした場合、正直に中抜けした時点でサービス終了してる？ >>607
悪徳整骨以外はそうしてる
悪徳整骨は医療介護両方から同時に搾るが >>607
前か後の長い方で取るしかないが
基本、損しかないから断れ まぁそういうのやりたいなら小規模多機能とかやるしかねぇな お前ら経営者はヤクザと繋がりあるから良くならんやろ。 ありがとう。ウチは割と正直にやってるんだけどケアマネから「こんなに正直にやってるのは○○さん（うちの事業所）くらいですよ」って言われるから皆どうしてるのかなって思って。
昼頃に30分程度病院受診で中抜けするケースとかは、最初に30分遅刻してきたことにしたり、最後の30分を早退したことにするらしいんだけど、これって絶対アウトだよね？ い〇みの苑
板橋区
(youtube削除されたコメント)
外部内部にほとんど存在を知らされてない管理側その他職員限定施設内（隠し？）カメラ？の映像を
ときどきライブ配信スーパーチャットして寄付金集めはいかがですか？（元職員に聞いた話なのでカメラの有無？隠し？という表現が適切かは分かりませんが） >>613
中抜けで前後ずらすとかじゃなくて、医療保健、介護保健同時併用で前後の時間合算が駄目なんだわ
かといって前3時間 後ろ3時間取るのも駄目
だから合算したり、通所で医療保健分の時間なかったことにして医療保健もしれっと毎回囲い混んで請求したりたがおいしいんだわ 面倒臭いね
利用日振り替えれたり休めば良いじゃん
そんな利用してる人うちじゃ居ないわ コロナ特例でいろいろなし崩し的にやったんだから、そのままなし崩しでやってくれや >>608
うちの近くにも似たようなことやってる奴いる。
そいつはデイに訪問マッサージ派遣して、二重どり >>618
デイ参加中に訪問は当然算定できないから、時間を操作してるってことかね？
そんなんすぐバレそうだけどバレないものなの？ お前はもう生きている
と言いながらあたたかい介護を行う経営者。 キャッシュが残らんなー
労働保険料の支払いもあるし中間納税もせにゃいかんし、働けど働けど我が暮らし楽にならざり…
みなさんどうやって手元資金厚くしてんの？ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
