【DCC連携】NTTコミュニケーションズ Part3
3末にSPが大量退職するかは今月の契約更新にかかっているだろうな。 >>5
ドココでいいじゃん。デーシーシーとか文字数増えてんじゃん。 【前スレより再掲】
労働環境自体はかなり良い会社
働くなら新卒一択で中途で入っちゃだめよってなだけ >>9
同意。
中途、特にSPは満足している人見たことないですね。 KDDI、三菱商事、ローソンの3社は6日、新たな資本業務提携契約を締結した。KDDIはローソンに対する公開買付の実施を予定しており、取引の完了後に三菱商事とKDDIはローソンの議決権を50%ずつ保有し、共同経営パートナーとなる。
https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/news/1566922.html 昇格試験結果に不服を申し立てるのは来年度に向けてマイナスになる?
理由が納得いかない。 派遣や委託、子会社から転用するのがSPで、スカウトなど転職で持ってきたり社員から転用するのがASPで前者には課長とかはつかない。SP->ASPはあり得るんだろうけど、あまり聞かない。 ビジネスマホって売れてるの? スマホにオプション着けたら成績って大本営? パッケージになってんの? 広告でこんなこと言ってるけど、そとから見てもぜんぜんできてないよね。問い合わせしても担当違うと答えないし
NTTコミュニケーションズは、属人化しやすい営業スキルを、どのように「組織の共有財産」にしたのか? まあ、法人ってドコモでは嫌われ部署だったらしいから、転職できる優秀な若手は、法人から脱出する「脱法」(転職や公募でのドコモへの異動)してるらしいし。コムに残っても飛ばされるという愚痴聞いたよ。 >>22
コムに残っても飛ばされるって支店の営業担当になるってことか? >>22
結局ドコモに戻るのか。愛社精神すごいな👍 愛社精神とかそういう話なの?環境と待遇の話じゃなくて? >>24
変なタイミングで、ドコモの子会社の左遷っぽい(たぶん給料減る)ポストに飛ばされたオッサンの人事速報見て「うらやましい」ってd出身者が言ってた。 ドコモ法人なんてもともと東西の使えないおっさんの引き受け先なんだから使えるわけないだろ コム社員からするとd出身者が使えない。SP・ASPの方がマシ。 >>34
ASP様、社員が口答えして申し訳ありません。これからもコムを支えてください。 >>35
雇い止めプリーズ
コムウェアは社員から質が酷いがな 派遣社員を愛人にして秘書みたいにかこってる課長がいるな
10年以上、その課長のもとで働いてる プロマネ相当の社員を500-800で募集掛けてるけどそこまで能力ある奴がその金額で来るわけないだろ >>41
まじ?
SP・ASPって薄給なんだなぁ。 >>42
募集には書いてないけど年末年始、GW、お盆などの大型連休は誰かしら働かないといけない >>31
どうみても支配者はコム。 社内システムもルールもすべてコム。ドコモは下僕扱い。 >>44
ほんとにあるのか?
SP・ASPの皆さんの薄給にプロパーは支えられています。なのであまり出世しないでね。
<昇給有無>
有 >>44
平均年齢高くね?若い子は辞めちゃうんだろうね。 コムのプロパーは無能しか入ってないよ。
自分はプロパーじゃないけど客先の評価もあってか客先である程度の判断と舵取りを任されてるがコムのプロパーからクビと言われてる。
なお二重派遣、偽装請負、労働者供給などのコンプライアンス違反満載。 >>51
客先(コム)に評価されているのにコム(プロパー)にクビになるとか論理矛盾起こしているけど、大丈夫? >>49
SPは昇格はさせないが昇給はあると聞いた。昇格させるとプロパーのポスト無くなるから。 >>53
客先はコムの向こう側ってことね
コムの向こう側(駐在先ではTier3相当)で評価は良いがコムとしては給料上げたくないからクビってこと
おけ? >>44
この案件、客先駐在だからリモート可でもポジションによっては必ず月1で客先へ行かないとならないから遠方の人は辞めた方が良い SP社員は優秀なプロパー社員の後任か、誰もやりたがらない仕事の担い手か、、、と2極化してますよ。前者として採用されている社員は、、少なくてもここで書かれているようなひどい扱いしてないけどなって思う。 >>59
課長になったSPいる?おれは課長(ロール3)になりたいんや。 優秀なプロパー社員の退任理由にもよるが、9割は誰もやりたがらない仕事の担い手だろうな
求人サイトで募集してるのは100%誰もやりたがらない仕事の担い手だろ NTTリミテッドどうなった?
リミテッド配下のデータが逆に中間持株ポストに逆転したが今までも中抜き下請け丸投げ以外は何もやって来なかったデータによる乗っ取りは失敗に終わり、国際通信事業は元のコミュニケーションズへ戻すんだっけ? >>61
合ってる。
しかも某部の課長やSMの顔色やご機嫌とりしなくてはならない。 >> 61
正しい
実際、社内でも誰もやりたがらないとよく話に上がる >>61
優秀なプロパーがやってた、あるいはやらされていた仕事の後釜のSPは本当に辛いって聞くな。SPから課長になった人いますよ。 >>65
どうやって課長になったの?プロパーを駆逐すればいいの?それともHRに無能なプロパー課長をちくればいい?HRもプロパー第一主義だから意味ないかな。 なお無印SPに課長はない
課長はなりたいやつを上げるのは危険で周りがなってもらいたい人を上げないと事故る
今年はかなり厳しかったがドコモのせいか持株のせいかどっちだろ 役職定年前のプロパー課長が愚痴っていたのだがHRから話があり役職定年後にSP社員へ切り替える形になるらしい。まあそういう扱いってことだ。 ほんと落ちぶれたな
自社の商材も売れない営業余らせてどうするんかね ほんと落ちぶれたな
自社の商材も売れない営業余らせてどうするんかね ほんと落ちぶれたな
自社の商材も売れない営業余らせてどうするんかね >>72
それを支えるのが使い捨て要員の仕事ってことでしょ? 一回50代を全員切ればいいのに。
このご時世に中途冷遇とか、正気の沙汰とは思えない。 新卒が仕切っている会社なんだから、中途なんか優遇するわけないだろ。近年、新卒様の昇格が厳しいのに、HRが中途なんか昇格させるわけない。
まずHRに中途を入れる改革からしないとね。人事のプロ入れないと。 最近やっとこさ執行役員ができた会社なんだから、実行力とかそのあたりはまだ評価制度設計が出来切ってないでしょ。 正直ここにこだわる理由も無くなったので、4月の査定次第でさよならします。 >>41
これ変なんだよな。普通のASPなら全員1000万近いはず。残業時間にもよるけど
他社に転職すれば1200万も行けるからコムは本当安いよな〜
で、生え抜きなら800も超えられないんだろ、ほんと終わってる それな〜ASPだけど残業やればそんぐらいだわ
4月で色ついて給与あがったらもう少しいてもいいかなと思ってる、仕事楽だし >>82
そうそう、みんな4月に給与上がるかで迷っているよね。上がらなきゃGW後は年休でボーナスもらって退社だな。 新しい魚釣る(採用)のもいいけど、釣った魚にも餌やらんと、逃げよるで!HRはん! ここ読んでると、ダイヤモンドの特集記事のとおりみたいだね
DCCってのはなんだ?DどいつもこいつもCちゃんCちゃらおかしい、の略?
給与待遇はドコモ下げ、コム上げ、でいいのかしら。若手がどんどん辞めてるのも本当みたいな。 だって、「この会社の未来はダメだな」って思わせるムーブをかましまくる会社だもの >>80
実際生え抜きとの差ってどんだけあるんだろ?同世代いないからわからん SharePointのフォルダをエクスプローラー表示が出来ずブラウザ表示させてるのこの会社だけみたいよ
競合他社もNグループも出来てるみたいよ
デジ改は死んでな >>89
確かに。奉仕精神がないと耐えれない薄給。 FatPCまでは個人で設定すりゃ使えたがSuohになってから管理者権限で機能非表示にされたな BS3部は社員も非正規も無能なクズばかりと聞いたがマジなの? >>90
だいたいマニアックな情セキのせいだけどな
まぁ、唯々諾々と従うデジ改もあれだが >>90
Outlookのweb i/f とかも意味なくブロックしてるから不便で仕方ない 情セキは訓練と称してスパムメールを送り付ける社内嫌がらせをようやく止めたが、また管理職が入れ替わるタイミングで始めると予想
一社採用東西からの腫れ物役職が横滑りしてくるとインシデントしか起きない >>95
共通IT推進の某GLとは何度かやりとりしたが、他人事、他責の無能だったな >>104
聞いた話だとあのくそ安い給料で募集はたくさん来てるらしい >>105
信じられない。そりゃSPの給与上がらないはずだわ。
理屈上、主査以下でも一本行くが、本当にその年某の人は一握りだし。 規制が厳しすぎて仕事が回らんよ。
業務返上まで検討している担当もあるぞ!
デジ改さんなんとかして。 >>106
募集してる部署の人間に聞いたら来てますよって
真偽は不明だが >>108
共通ITについてけなかった老害がほとんどとか SPじゃなくてもいくよ。所得じゃなくて年収でしょ? >>106
翌年幾らでも下げられるし、都合解雇も可能だからな
>>107
部署とポジション変えて再雇用じゃなくて? >>115
そうか。SPだと一度辞職しないと異動できないのか。 >>117
昇進や異動のために退職させるとか、まじ意味わかんないよね。 【重要】コムの中途採用制度整理
・DB、DC無し
・退職金無し
・賞与年1回
・採用初年度賞与無し
・2年に年収が下がるリスク有
→目標100%達成(高難易度)でB評価=採用時提示年収
・昇格も高難易度、会社と交渉して雇用契約再締結
・異動時も雇用契約再締結
・(プロパー社員との大きな区別有)
結果、正社員という名目で募集しているものの、安価で切りやすい非正規扱いの使い捨て社員だと思います。 >>121
嘘混じってるので開示請求されたら負けるぞ? >>122
人事様、SPの待遇あげてください。物価高で生活きついです。 社員証本当に遅いよな
発行されるの4月で間に合うわけないやろな Suohって動作ログ取られてるのかな?
起動と終了時間はFOLLOWで取られてるの分かるが >>129
正規社員とかいるのがちゃんちゃらおかしい。
ダイバーシティを認めろよ。 >>142
出社滅多にしないからさっさと携帯に入れるやつ全社展開して欲しい >>137
そゆこと。業務で使わんしほぼ出社もしないし必要性を全く感じないので疑問だった ほんとに元コムの人ってそういう差別的なの好きだよねぇ
dBS出向を左遷と勘違いして嫌がる人がいるみたいなの聞いたとき鼻で笑ってしまったわ
旧dの人間は本社経験しかない一部を除いてCS組織への出向なんて普通のことだったからなぁ
そもそも元コムは東京から動かなさすぎ >>145
元々コムは本社経験しかしないようなエリートの組織だったんだよ
言わせんな恥ずかしい >>147
エリート組織だよ。業務遂行能力が低いのにプライド高い人多いでしょ。 >>145
聞いた話では、dの人たちにとって
コムに来たの自体が左遷なんでしょ コム=国際事業+始まったばかりのインターネット事業だった頃の話
東西に左遷者を大量に押し付けられ、組合に毟られ、今や見る影もなし 仕事楽になって給与が変わらないなら左遷先としては勝ち組じゃん。 >>153
そのとおり
d社員の認識は
CS出向よりコム出向が左遷扱い
で一致している >>158
なんに使いたいんだ?ローン組む時に求められてんのか? >>157
ブラック企業大賞にノミネートされた事もあるデータが花形?
本気?
古臭い困習ブラックなら東西だろうが業務レベルのブラックさならデータはハマりがちだろーが
https://talentsquare.co.jp/career/ntt-data-review/ 中抜き丸投げの儲け手口の汚さ、激務さ、両面でブラックに墜ちがち >>153
元々法人畑の人間だからみんな一緒だし左遷と言う感じはないな
集団離村みたいな気分 社員証、社員証、言ってる人達はどんだけ愛社精神に溢れてるんだよ。 >>163
東西とかの流れのひとは集団離村するかも知らないけど、希望的してないよそのむらのひとが無理やり連行されたりしてるらしいじゃない?
また増やしてる? dの社員証なんて発行したら今度こそSPが差別だとか騒いで大量離職するやろが! SP社員制度廃止してJG制度に一本化すればいいのに
HRアホすぎる >>167
SPが全員辞めたら統合すると思う。それまでは待遇変えるのがややこしすぎて手をつけない。
そのうち、新規SP採用は無くなると読んでいる。 >>167
新卒と中途を一緒にしたら新卒で入った意味ないじゃん dの子会社に成り下がって元々地味で目立たず今度は本格的に左遷扱いで、給料もいつまでも安くSPの足元にも及ばないのに新卒カードをありがたがるってw
はっきり言って正真正銘のクソゴミじゃん NTT法、KDDIなど競合3社が改めて廃止反対を表明
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1708349696/
総務省は19日、NTT法改正を巡り、公正な競争に関する作業部会を開き、通信大手4社から意見を聴取した。KDDIやソフトバンク、楽天モバイルの競合3社は「公正な競争環境の確保のためにNTT法の廃止に反対」との意見を改めて表明した。
有識者からは「3社の説得力が強い印象を受けた」との声が出た。反論を求められたNTTは「電気通信市場における公正競争は変えない。今までのルールを守る仕組みが必要であれば担保してほしい」と回答した。
KDDIなど3社はNTT東日本と西日本、NTTドコモが統合すると競争力が高まり、競合する事業者が淘汰されると懸念している。
KDDIは公正な競争のために「電気通信事業法とNTT法の両輪が必要なのは今も変わっていない」と主張した。
全文はソースで 2024年2月19日 19:37
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUA193YM0Z10C24A2000000/ 幹部会議資料チラ見したけど、若手の離職率はここ数年変わらず、SPの離職率は減少傾向だってさ。 この手の会社で成功するには、同期を騙してでも周りを自滅させていかに自分一人だけ抜きん出ている様に見せるかだけだからな
成功した手法の情報共有なんかしないし、部署異動しても引き継ぎなんかし無い NTTグループ全体に言える話だが結局、役職者は強い権限でビジネスを推進させる役割ではなく、単なるご褒美ポストって位置づけだから管理職は業務内容をろくに知らず、丸投げ我関せずだから会社が上向く事はない >>170
逆という話も。d法人を使いっぱにして、ブイブイ言わせてる。 コム側が支配してるでしょ。 文系だがこれだけは1年目(あるいは研修前)に取っておいたほうが良い資格はありますか?とりあえず.comマスターとかはどうにかするつもりだけど >>173
ずっと100人前後でほぼ変わらん感じ。DCC以降でも変わらんからむしろ減ってるのかな >>178
真面目な話、基本情報処理くらいは持っていないと恥ずかしい。
あとはAWSソリューションアーキテキト >>172
SPの減少は4月以降の報酬の様子見。
報酬がUPしなければ6月末に大量離職だろう。 大量離職で業務に穴開ける位しか待遇改善の策が無いとかなぁ
待遇改善された後に入る人にしかメリットが無い事をやるアホがいる理由がない
つまり今のうちはSP入社する理由がない 新卒でコムに行くかIBM行くか迷ってるんですけど、スレ見てる感じだと法人は行かない方がいいんですか? >>184
IBMは知らんがニッチな地場産業以外では日本企業に先は無いよ
アメリカ企業は伸び続ける 労組未加入の人もしくはご存知の方教えてほしいのだけど、春闘の賃上げが決まったら労組未加入でも賃金上がる? 残業手当経費削減、業務パンク、客クレーム多発で現場労働者の負担にしかならないヤラセ妥結の営みがゴミ
その傷跡を追う業務を元に人事評価がある訳だからな >>187
ありがとうございます。
ちなみに未加入で賃上げ経験のある方ですか? 定期昇給が無いSP社員で賃上げって何?
契約解除→退職処理→何%がUPの条件で再採用
になるんだろ
採用してしばらく業務就いてもコスパ悪かった奴は再採用にならずそのまま整理解雇になる奴多発だろ >>191
賃上げ相当分の一時金支給狙いか
業務評価により上下する賞与分と相殺になるんだろうな なんか話が噛み合ってないな。
定昇除くベースアップのことです。
この場合のベースアップがあった場合でもASP社員は対象にならないのだろうか。
仮に妥結が非正規含めた全社員対象のベアならASPも入ると捉えるのが自然な気がするけど。 SP/ASPはベア分を一時金として支給して終わりじゃない?月給変えちゃったら全員契約巻き直しになるしね。 >>194
なるほど
だとしたら不遇極まってますねえ
ベアもないとなるとヒラ含めたSP平均で1000近くないと割に合わないよなあ
春の契約変更+春闘の反映が失望する内容だったらまた離職者増えそう 正社員だろうが、SPだろうが、株価最高値の年に社員の給与を上げれない会社は誰も入社しなくなるよ。 SPは契約更改しても年棒下がることもありますよ。安易な契約変更希望は逆効果の可能性もありますよ。 >>203
成果を出さない、出そうとしない、人間の降格制度、女性枠昇格者のうち、明らかに上司受けだけで昇格した人間が降格されるなら、私はウェルカム。 docomoから来ていると昇格冷遇の噂があるが本当? >>205
全体的に冷遇というか抜擢以外は厳しい印象 社内政治はもううんざり
出自に関係なくフラットにみてくれよ 客の相手する営業だのSEだのばかり成果を問われるが、共通ITでやらかした上にSuohも先祖返り仕様のデジ改、何も仕事しておらず何かやればミスで現場の足引っ張る各事業部の推進部門、ウソ内容のWeb研修やり続けるHR、成果問われるべきでは 全体的に厳しいが真だろうな。あえていうなら扱う売上規模の違いか。 今時中途採用で1000万以上の条件すら書けない恥ずかしい募集。生え抜きと比較したうえでのことだろうが、皆さんこんなに安いの?
そりゃ転職活動してもそもそも書類選考落ちの人ばかりだろうから1000万は身の丈に合ってないだろうけど >>212
旧コム メンバーは怒りのほこ先の部署がわかる。 旧ドコモメンバーに至ってはどこの雲の上の皆様がありがたいシステムやルールをお作りになられているのかすらわからん コムは予算内で収める為に機能は二の次、ドコモは機能の為に予算を計上するんだろうな
その差 >>216
そしてコム出身のEの無慈悲な制裁をくらう >>219
俺、SPだから会社の歴史なんて知らないよ。 >>222
ここにいるのは若い世代かと思ったら思ったより年齢層高いんだな。大半が40歳オーバーかな。 >>212
賛成。成果が見えやすいところはチャレンジの名目で負荷をかけ、すぐ隣の担当では女性昇格のために変な担当立ち上げ金散財しまくって何が成果かよく分からない。 >>223
2ちゃんねる自体の年齢層が
あとSPに歴史教えてくれない組織は使い捨てる気満々のところだから、もうちょっとコミュニケーション取るか次の準備しといた方がいいよ >>226
ありがとう。4月の契約変更は無理っぽいのでボーナス査定結果で判断予定っす。 コムの新卒採用で年食っただけのプロパーってってなんでなにもリードできないの? >>228
経費を使う額が成果目標とか頭おかしいな
経営管理はマリー・アントワネットか >>232
話すり替えた言い訳かNジジイらしいな
通信設備増強の設備投資なら分かるが単なる無駄遣いの散財だろーが 担当業務もこなせず他人押し付け丸投げしかできない爺をリストラする制度作るまで地獄だな なんでも若手に丸投げではなく、高い給料もらっているスキルを見せて欲しい SPって労働組合入ってんの?
春闘時期はSPに仕事任せておけばいいのかな。 >>237
担当業務成果や能力に応じた昇給制度じゃない
成果も能力も不問で単に在籍年数に応じた昇給だから高給爺がハイスキルな訳では無い
事情はどうあれ成果低いor低能力はリストラ制度しか若手が生き残る道はない >>239
賛成。降格事例を複数作って、社内の気を引き締めるべき。 >>240
懲戒処分受けたって降格しないんだよな~ >>239
ホントのに能力に応じた昇格制度にしてくれるなら頑張るよって爺はたくさんいるよ。女性だから、とか、◯大学で誰かの後輩だから、、、、とか、実力ジエネラリストとか、そういうわけわからんの多すぎ。 アホやなー
金があったら買うは需要とは言わない、買えないんだから
制度変わったら働くとか言ってる奴は、働いたところで使えん
だから早期退職以外に選択肢はないよ
問題はズルズル先延ばしにして
まともに働ける人から退職していってることやろ クラウドPC重すぎて仕事にならない。
こんなシステムで誰がOK出したんだよ。 >>245
そもそもFatPC時代からインストールされてる業務アプリが十分に動かない
デジ改 情シスが担当なのか別部署が横槍で決めたのか知らんがいい加減に辞めて欲しい
管理部門は「自分達は評価する側だからさ」と言い訳して逃げるが真っ先に成果を問われるべきなのは無生産部門の管理部門なんだがな コムエンジの爺管理職は好条件天下り転職狙いで反社臭い下請けに発注する奴らは早くリストラしろ >>248
こんなとこで吠えてないでコンプラ窓口に突っ込めよ >>247
綺麗な絵を委託先の修行中のコンサルタントに書かせるのが仕事なんです。 >>249
コンプラ窓口が=通報者炙り出し、揉み消し窓口 3ピン人事見ると、またいっぱい採用されてたな
SPか? >>252
近所だと派遣委託からの社員化が多い
ドコモとくっついた関係でなんか使えなくなった採用区分があるとか 全組合員のベア要求と言ってるのに、この期に及んでSPはまさかのベアなし
組合費払ってる意味ねーじゃん。金返せよ
SPには十分高い給料払ってると思ってるのか知らんが、退職金もない上に結局1000万にすら届かず
なんなんだ?ベアも払いたくないんなら最初から雇うなよ
他の会社のほうが扱いも年収もレベルが違うんだが。マジでこんなふざけた状態放置するのか?
この会社に中途で来るのはやめたほうがいい ドコモブランドに釣られる中途を採用できるので人は補充できるんだよね >>258
そうすりゃいいのにバカ正直にコムで出してるぞ >>258
今さら引っ掛かる人、いるのかしら? リテラシー怪しい人? >>263
SPってなあに? 旧dは知らないことば。支配者は旧コム、ドコモ法人は下僕なので。すべてコム様ルール。 ドコモ子会社とかって勘違いしてるひといるけどけど、資本の見かけだけで、コム持ち株様の言いなり。 >>265
SPはスペシャリスト。専門人材だね。
ASPはSPの上位互換。
新卒と区別するためにつけている名前だよ。
SP、ASPは昇給、昇格、異動、退職金、確定拠出年金、家賃補助、手当が一切ないシンプルプラン。
賞与も年一回でわかりやすい仕組み。追加しやすいし、辞めやすい。 中途のくせに新卒正規の俺に仕事振ってくるSPうぜえ 家賃補助と退職金とったら
NTTで働くメリットなんてないだろうに >>271
こういう人がいるからSPやめてく。自分の方が市場価値がないことに気づいていない。周りもほとんど転職活動中。
SPの課長とか人事制度わからんだろうから、辞めたくなるだろうな。 >>272
俺もそう思う。なぜ彼らが入社するのか謎。他にいくらでも仕事があるだろうしね。 >>257
SPが組合入っていることに俺は衝撃を受けている >>271
中途市場のほうが新卒採用組よりたぶんどこの人材もレベル高いよ。だって君は転職なんてできるレベルじゃないわけで >>266
偽装ナントカとか疑われるより、カタチだけでも正規雇用のほうがましかも。
旧dは派遣や常駐業務委託に頼りすぎで正社員ポンコツはなにもしないというのがありがち。
取引先から「絶対担当者変えるなよ」って言われて、その担当者が有期派遣で困り果て、とか。 >>277
正社員抜きで特定の派遣や委託先の個別メンバーのスキルに頼りきりのまま、手柄としてアピールしてそのまま異動。 後任が、派遣契約切れとかで、業務遂行できずひどい目にあう、というのもありがち >>278
個人のスキルに依存しきったビジネスなんて会社全体に影響与えられないから、静かにシュリンクしてくれれば良いですよ。問題はその程度の仕事なのにイキっちゃう人が一定数いるってこと。なかなか採用時に見抜けないところ。 >>279
勘違いした管理職が、勘違いした非正規の人をおだてて使って出来ない約束を客にしても、失敗しても責任なんか取らないでとっとと異動。 巻き込まれた後任や部下連中が巻き添えくらう、というのは旧dあるある。 >>280
あぁ、それで旧dの派遣がイキっててうるさいという苦情が出てるのか 委託の奴は以前から商流に入る別会社とも委託契約あり、案件情報を横流しする二重スパイも怪しいしな
わざと資料の改ざんをして案件縮小させて案件横取り狙いの営みしてんだろ
管理職も天下り先になってくれる委託会社探しのアホ爺だから機能しないわな 旧dにはSPないんだっけ?
今後必要な人材はコムで採用しか道はないの?dで法人向け採用は皆無? >>284
もはや、法人はdではないからね。コム様に採用いただくしかないのでは? dでプロフェッショナル的な中途は法人以外。 >>287
それだと「d入社ならいいけど、コムは嫌」という人が来ないんだよな。 >>272
退職金の前払いで計算するからね。一時バナとかやってたけど今どうなったんだろ。 >>282
委託常駐させてるのは場所分けてるセンター系以外は限りなく偽装でコンプラ緩いからなぁ 旧dの方々、決められた事しかできないってパターン多くない?言う事は言うけど、やり切らないよね。評論家と話してるみたい。私の周りだけ?
人事制度の問題かも知れないけど、これじゃ、、と思う。 旧dは担当課長が、コムのGL以上に偉そうにしている印象(まず手を動かさない) コム法人の連中て自分で調べようとしないし唐突に当日会議招集するよな >>295
伝言ゲームになりがち。間違った情報つかまされた旧コムメンバーもいてかわいそうなことも。
都合のいい話だけ知らされて会議にするから話が噛み合わなくて、時間のムダ。なんなら統合前から。 >>295
当日対応を求められる業務が彼等自身多いので、社内当日招集に違和感なくなっている。
あれが全てではないけど、社内で結果関係ない議論しててお金貰える組織にいるなら、彼等を助けて上げれば? とりあえずまともに動いていたセキュアFatを回収して業務アプリが動かない仕様欠陥のSuohに切り替えたデジ改は全管理職リストラよろしく ドコモコムコム連携うまくいかないね。
-出身会社間で歪み合い
-新卒は神、中途はその他の新卒神格化思想
銀行も統合に時間かかったし、こんなもんかなー。 誰も自分意識が無いからだよ
周りがコケれば遊んでいた自分だけ残り1等賞になる仕組み
トラブル起因と解決策が分かっていてもあえて黙っている 新卒は採用が一本化されたから20年もすれば変わるんじゃね?
呆れられて出ていかれなければw だいたいコムとドコモ釣り合ってないやろ
dの方が圧倒的に上やん >>300
うまくいってないのに、幹部に耳障りなことは報告しないから余計にひどくなる。どちらの出身者も似たり寄ったり。ダメなところは共通 間接部門のレベルはドコモの方が圧倒的に低いと感じる。コムも大したことないけどドコモの経企とか人事とかひどくね? >>307
専門性がないからね。社内調整のプロではあるよ。 >>309
社内構造がぐちゃぐちゃで誰もとりまとめをできないやらない、という状況を放置して調整できると言われてもなという印象 >>309
残念ながら旧コム、旧dどちらもまともに社内調整も社員向け説明も、プロと言えるのか?? >>312
名簿上はSPも正規も同じじゃないの?
どこで見分けるの? ASPって言われる形態で内定出たけど、ここ見て受けるかどうか考え直してる。
そんなに給料にはこだわりなく、人間関係のストレス低い環境で長く働きたいと思う場合どう? >>307
仕事ない部署はどこも酷い
情報が入らずすぐにアルツハイマー化、マリーアントワネット化するし >>318
社外と関わらない内向き部署はどこでも仕事ないよ
プラスマイナス含め成果を問われないからな
Suohにしろ共通IT仕様にしろ総務省から指導が入ったらしいインボイス制度対応にしろ、昨日まで回っていた業務が頓挫して業務ストップや客トラブルやクレームに進展しても「コスト削減」「効率化」という老害スローガンに上書きされ成功という評価されてる 営業部門は何もしない方が利益は出るんだけどそれしかできない人たちが大量にいるからやもなく すみません。SPは分かるんですけど、ASPって何の略なんですか。区分自体は理解しているんですけど >>321
アドバンスドらしいよ
SPの次のステップ=ハイプレーヤーor管理職らしい >>313
そうそう。だれかが旧dのやつに吹き込んだな >>314
ここよりホワイトな環境はそうないだろう。
フルリモートなら人間関係も心配ない。 >>325
それなりにやって高望みしなければ長くいれそう?
ここ見てるとSP,ASPは正社員な割に使い捨て感があってビビる。 >>327
俺自身まだ長くないからなんとも言えないが、ジョブ型のいいところもある。ミッションにないことはやる必要はない。断る勇気は必要ですけど。
長くいても給与が上がらないのでそこは自分のライフステージと相談かと思う。
採用部署が直ぐに無くなるような部署でないなら雇い止めの心配はない。部署が無くなった場合にどうなるかはわかんない。事前に聞いた方がいいかも。 >>328
ありがとう!参考にになります。
しっかり確認しておこうと思う。 >>329
最終的な判断はご自身でお願いします。
徹夜が続くとかそういう会社ではないのは確かです。 仕事の進め方や文化が違うからといって無能扱いしちゃダメよ
旧cも旧dも相互理解が足りないだけでは 統合仕切るはずの連中が準備不足でもバックレ、新組織でのミッションに記載がないから従来の仕事はやらないとぶん投げたり、客の問い合わせを押し付けたり、相手に説明するつもりもなくシステム仕様を読み上げたり。という辺りはどちらも同じ文化、進め方。
無能でないというのならみんなyou know ドコモ社員になったのになんでドコモの社内報見れないんだよ
こういう所だよな ドコモ社員の給与圧縮と組織再編の為に戦略的に一旦ドコモ社員へ転籍扱いにしただけで実際にはドコモ社員じゃないからだよ
法人営業系とコンシューマ系、SE系、NI系、設備系が再編されたらコム社員へ戻すか考えるんだろ >>337
失礼、ドコモ→コムへの出向の話だと勘違いした >>340
spは契約変えないと給与が1円も上がらないんや。世の中賃上げやのにふざけた仕組みやで。 >>341
契約を変えるのはどのタイミングでできました?「A評価2年連続が目安かな?」「役割が大きく変わったらかな?」など社内で相談しても明確な回答が貰えないんですよね… >>342
ジョブ型だからね。管理職の制度とほぼ一緒。 >>344
役割だね。最初の役割範囲がどう定義されているかでタイミングは変わるから上司と会話した方が良い >>346
上司が推薦してHRが査定して組織長が承認。もうすぐHRからの結果が来る頃。 >>347
詳しそうですね。今回以外のタイミングはないの?我々が知らないところで行われているってこと? >>348
上司は知ってる。タイミングは年一で調査依頼がかかるが、普通は一年かけて組織人担と相談して根回しするので今から一年後を目指して上司と相談するべし。 いまがJobDのアップデートと、給料の再査定の時期だよ。年度途中でも可能だけど今の時期にやるのがスムーズ。上長がJobD書いて、HRが給料を決める >>350
一般社員のように毎年昇給(役割変更)ではなく、数年に一回ぐらいのペースでの変更になるんですか? 社員にも相談する
必要のある仕事に人をはめる運用なので、更新のタイミングは事業要請次第
より難しい仕事のポストが必要であれば、より高い給料で人を雇う
必要な仕事の内容に変化がなければ、JobDはアップデートする必要性が無い >>355
ありがとうございます。社員に相談ありってことは俺は今回対象外か、、、。 JobDアップデートしないにしても、まともな上長なら、その旨を部下と握るよ、、、、がんばれ >>354
一般社員も役割変更ないとすぐ頭打ちになるように制度変更されたよ。
管理職は大昔からその制度で、それをベースにSP制度が作られてる。 ありがとうございます。SPが主査になるには、JobDの内容が主査クラスの役割ってことかな。人事に聞いても頓珍漢な回答だったんだよね。 ちなみにロール4でも一本超えることが制度的には可能ですが、実際に超えている人いますか? >>361
今ロール3の担当課長だけど、B評価(目標100%達成)を取らないと1本を超えないような給与体系となっている
ここ3-4年でB評価0回(なんだかんだでGL判断で評価を下げられてしまう)ので転職活動中w
今年中に絶対脱出する B評価もハードル高いのか。初めての評価にビビる。早めに基本給上げないと生活できないな。 SPだけど基本給も少ないしベアないらしいし、絶対に1〜2年以内に待遇いいところに鞍替えします。なんか待遇改善のフリやってたけど、枠だけ上昇しても評価が上方修正されないから給料1円も変わらず。アホらし KPI達成してるのにマイナス評価はダメだろ、、HRに通報しましょ 制度はせめて理解してから交渉しないとぞれ自体が評価を下げる理由になっちゃうよ >>362
課長ロールで一本行かないとか、夢なさすぎやろ。 調子こいてる裸の王様のための制度なんだしそんなもんだよ 子会社出向で安いだけの下請けへ業務丸投げして業務停止クレーム起きても知らん顔している爺はリストラしろや >>368
SP=裸の王様?
ちょっと意味がわからない 裸の王様は、コムに新卒からいて他社の荒波に揉まれたことのない温室育ちの奴だろ
転職の一次面接すら突破できるスキルもコミュ力もないのに、自分がどれだけ無能か分かってない >>372
新卒時の面接は突破したぞ
転職のヤツのほうが無能だろ
転職前の会社で使えないからコムに転職
コムは誰でも受け入れるからなw 新卒時の面接w
373見てると、コムがいかに無能で成り立ってるかよくわかるな。。俺たちは無能で転職なんて突破できないから安月給のコムに居座るしかないんだから 春闘って年度末にやるもんか?普通5月じゃないか?
単に年度末の決算期に残業代抑制して人件費を予定から上振れさせたくないだけだろーが ベースアップは大事だよー。SPには関係ないけどね。 支出抑えたい年度末にやるのも周りと同じ%ベアで妥結するのも全て事前に総務省とすり合わせた筋書き通りの出来試合 >>379
年度末の春闘は日本の風物詩。 周りのグループ外の会社くらいに上げてくれればいいけど。 >>379
年度末の春闘は日本の風物詩。 周りのグループ外の会社くらいに上げてくれればいいけど。 SP歴が長い私からメッセージ。
どんなに成果を上げてもミッションの拡大解釈でミッションそのものを引き上げることは滅多にありません。 ホントNTTグループの春闘程くだらない物はないな
何だよ時間外自粛てw何の意味もダメージもないだろアホ >>383
むしろ人件費減って会社にとっては利益、組合員にとっては結局後で自分でやらなきゃならないからダメージ
糞施策笑 >>383
他の会社は時間外自粛ってやってないの? >>369
Eの話かな?
あいつらは工事の発注すら派遣に丸投げだから自分たちじゃ何も出来なかったよ。 >>386
あっという間に偉くなってく人たちって事務処理ほとんどやらずにスルーしてくから現場の大変さとか無理解だよな
で平気で無理難題をふっかけてくる 対抗に見せかけた経営側に媚びへつらい残業拒否だの労働者虐めやる前に、仕事できん左遷爺のリストラを先にやれよと >>387
経理処理とかろくに知らないで適当にサインとか承認してるから、財務部から差し戻しとか多数あるしw >>389
Cにチェックとか監査とかあるのかしら。聞いたことない >>383-384
時間外拒否→経営側 年度内の経費が計画以上に上振れせず助かる
労働者側 翌月収入に万単位の減額で大打撃
時間外に対応しなかったツケで事務処理は溜り客は不満クレーム体質へ 左翼にありがちな権力に対抗する手段なく、自爆自虐行為に留まる
権力からの哀れみを誘い待遇改善に繋げたい思い
とにかく惨めなだけでモチベーションが下がる 労働者の負担にしかならない古い仕来りを「必要なこと」だつて同調圧力を掛ける思考停止がまともな人が辞めていく理由だわな >>382
それ上司ガチャか組織ガチャが外れだっただけ てか最初から妥結条件が決まっている八百長なのも通例だろ
まず今週いっぱいは残業拒否期間確定らしいな
残業手当が目減りして来月痛いから早く終わらせろよ
裏社会である労組が個人の労働権を搾取する臭い国 くだらないから早く妥結してもらえる?
業務圧迫以外は生まないし客はクレームつけ出すし社員への単なる嫌がらせだよな?
経営側に媚びへつらい取り組み組合は辞めろよ SPの契約変更に成功して年収UPした人はここにノウハウ共有をお願いします。 >>383
むしろ労働者側にダメージがあり、経営側は助かる行為を交渉材料にしてるとかアホだろう
やはり何とでもなる国策企業であまりにも優位過ぎて自爆行為で哀れみを誘う戦法しかないんだな 各社が5%以上で妥結しているから
ヘボい数字だと経団連で肩身が狭くなるぞ。 経団連会長になれないことが確定したんかね?日本製鉄に決まって Cのみなさま
d法人は嫌いになってもdのことは嫌いにならないでください。
もともとdの法人、とくに戦略はあ●だから。
あ、あと、Eのことは嫌いになってもdのことは嫌いにならないでください。 労働者イジメしかしない労組が圧力掛ける会社なんか嫌いだね 「年度末の残業拒否、対象ビルのストは恒例だから」とか吐かしてるジジイが居る限り待遇改善はないな 各業界がベースアップ5%超え多数発表している中でまさかの2~3%程度アップじゃ世間から馬鹿にされるだろうな。 >>407
同上を得て電話加入権のクレーム排除するのが見え見え 組合員以外にも残業拒否だの対象拠点はストだの組合本部の決定に従う様に指示するのって違法性あるんじゃないの?
組合=反社と変わらんな そもそも管理職は組合員じゃなく対抗の経営側のはずなのに組合からの指示するのもおかしいんだよな
全ては馴合、形骸化、交渉ってのも大嘘のルーチン化してるだろ 結構前だけど組合役員にスカウトされた事あったけど選挙活動とか何かと年休使う集まりが面倒で断ったんだが
当時の役員に「引き受けるなら徹底的に会社潰す位の活動するけど良いか?」て聞いたら二度と誘い来なくなったw SPの皆さん、結果きたぁ?来てないのは現状維持なのかが知りたいよぅ。 徹底的に会社を潰すどころか会社は経費削減させて、低収入社員とSP/派遣等非正規を潰す施策だろ ストは止めたが残業拒否闘争は延長とか矛盾してんだろーが
経営側「年度経費締め後だし残業コスト圧縮したい」「さすがにストされたら大口客役員からクレーム困る」とクソな忖度
月末処理はじまる来週は勘弁 >>417
ロールは?どれくらい上がった?
俺には何も来ていない。 ■2024年春闘賃上げ
トヨタ: 2.84万円満額
日産 : 1.8万円満額
日立 : 1.3万円満額
NEC: 1.3万円満額
三菱電機: 1.3万円満額
富士電機: 1.3万円満額
三菱重工: 1.8万円満額
川崎重工: 1.8万円満額
IHI: 1.8万円満額
日本製鉄: 3.5万円(組合要求上回る)
JFEスチール: 3万円満額
神戸製鋼: 3万円満額
サントリー: 7%賃上げ満額
ソフトバンク: 5.5%賃上げ
KDDI: 1.4万円
NTT: 700円(会社側回答、今すぐ困窮するレベルではない) >>407
世間的には7.3%アップの優良企業ってことになってるから問題ない >>403
褒美せん?法ビ戦? まあ、戦略ないトップだったみたいね。 「利益(原資)は賃上げとは関係ない」
「生活が困窮する給与だと思っていない」
「賃金以外のところで社員に報いたい」 >>432
まず年齢同じぐらいのプロパー探してそれより給与が上かどうか知るところからだな。 再送越えを狙うか追いつきを狙うかで戦略がだいぶ違う >>433
ノウハウ共有ありがとうございます!
でも年齢が目安になるのはSPの「役割」とは関係ないので矛盾を感じる仕組みだなと(笑) >>433
一本超えた?
34歳プロパーっていくらだろう。 >>438
ありがとう。SPなら800目指す感じかな。 428です
上長から、担当する業務を少し難しいものにして、給料上げる交渉していいか?と持ちかけられました >>440
ありがとうございます。来年はこっちから言おう。月数万円でもでかいよね。 基本的には、仕事の範囲を広げるか難しくすれば昇給は引き出せるみたいです >>442
その通りではあるのだけど、HRの性格(査定能力が低い)上、まずは同等業務の人と比べて給与が低いから上げたい、というところから始めるのが一番簡単です。そこから逆算して業務範囲を書き換えるというのを周囲では観測している。
なので給与レベル次第で比較対象を社内に置くか、市場(同等を今採用するなら)に置くかで作戦が変わってくると。 >>443
なるほど。ロール4で1000万目指すなら管理はしないけど再送課長並みの業務がターゲットになるわけか。
ロール3を目指す作戦はある? docomoのスレが見つからなかったのでこちらで質問失礼します
24年卒です
資格グレードとやらが高いと昇進しやすくなる、と噂で聞きました
現在ネスペ、CISSP(テストに合格しただけ)を保有してるのですが
それぞれグレードいくつなんでしょうか?
また、やはり高いグレードの資格をたくさん持っていると昇進に有利なのでしょうか? >>446
有利というか下のランクのうちは必須です
あと必要な資格も職種によって変わります
なのであなたがどこに配属されるかによって、価値があるかどうか変わってきます
またいくら資格持ってても実情は順番待ちになります
入社後に受けたものは受験料ペイできるので時間見つけてコツコツ頑張ってください >>447
なるほど!
春にセキスペ受けようと思ってたのですが、今友だちと遊ぶ時間や入社後の交流?を削ってまで合格する必要はなさそうですね!
ちなみに、新入社員(院卒)で高度情報(やCISSP)持ってる人って、割合でいうとどれくらい居るんでしょうか? >>453
年度末だしね。
なんと退職月の翌月に賞与が支給されます。これ豆な。
(何故なら翌月の支給に向けて退職者の評価を毎回急いで決めているからw) com系の24卒なのですが例の春闘のニュースを見て労働組合には入らない方が良いのかな...と思ったのですがどうなのでしょうか >>458
特に困らないが、周りに合わせた方がいい 説明会で「皆さん入られますので」って言われる
加入遅い方は電話しますって >>440
会話したら「業務を難しくするって何?数値目標上げるの?」
と聞かれたのだが、具体的に数字目標を上げた感じですか? 何だかんだ仕事しないおじさんも含めて月1万円賃上げされるんでしょ?
単年12万円で終わりのASPが圧倒的に終わってる >>464
火球maxおじさんはそんなに上がらんだろ >>464
実質数百円って書いてあったのは違うのか? 賃上げストレス?
電車内で女性にわいせつか KDDI社員の男逮捕 千葉県
https://news.yahoo.co.jp/articles/d47d658570f87d470bb69d5139111f3a60a37553
電車内で20代の女性に下半身を押し付けるなどしたとして大手通信会社の社員の男が逮捕されました。
不同意わいせつの疑いで逮捕されたのは我孫子市つくし野に住む大手通信会社KDDIの社員、容疑者(39)です。
警察によりますと馬谷容疑者は14日夜、JR北千住駅からJR柏駅を走行中の常磐線の電車内で県内に住む20代の女性に後ろから下半身を押し付けるなどのわいせつな行為をした疑いが持たれています。
馬谷容疑者は調べに対し、「間違いありません」と容疑を認めているということです。
容疑者は当時酒に酔っていて、被害にあった女性が容疑者の手を掴み、ほかの乗客と協力して身柄を確保し、逮捕に至ったということです。 >>462
440ではないが、上司にSPの制度をきちんと理解してもらいましょう。無理なら組織の人事担当に相談しましょう。HRではなく。 世間じゃ中途>>>>新卒なのに、そんなこと言う資格あるのか?
こんなゴミに居てやってんのにwどこでも行けるわ 会社がゴミなのは禿同だな
特にデジ改情シスが提供するSuohにしろ社内システムにしろゴミ以下 SPはジョブ型雇用の正規社員。メンバーシップ型ではないので、その点は留意しましょう >>462
440です、数字目標は上げてないです。今まではプロジェクトメンバーでしたが、来年からはプロマネのポジションになります。多分ですけど、数字目標はだけ上げると給料は据え置きで査定だけ厳しくなっちゃう気がします みたいですね。今回を機に上長のジョブディスクリプションも見せてもらいました SP,ASPの方に聞きたいのですが、入社時の交渉ってどのようにされましたか?
また合意までどのくらい時間がかかりましたか? SP,ASPの方に聞きたいのですが、入社時の交渉ってどのようにされましたか?
また合意までどのくらい時間がかかりましたか? 477です。
入社時の給与交渉です。
言葉足らずですみません。 類似案件で実績がある訳でもない通建へとりあえず業務丸投げ、知らぬ顔のコムエンジ爺
はよリストラせいよ ASPで最初から課長採用されたんじゃなくて、課長ロールに昇進した人っている?
打診されるのか、自ら望むのかを知りたい。 >>481
ケースによるけど、多くは上司や職場が追い込んだケースが旧d系ではうわなに、、。 >>478
現状の1.4倍くらいでふっかけて様子見れば? >>478
ちなみに僕の時はロールで給与決まるから交渉の余地なかった。決めるのはいつでもいいと言われたが、1週間くらいで返事した。 SP=長期的にみた給与抑制の為の施策という点をお忘れなく いつも問題起こすのはコムエンジのジジイ
一社→東西→コム→コムエンジ と延々と左遷繰り返してる左遷ジジイ
怪しい委託会社を見抜けず丸投げ契約して同じトラブル繰り返してる 今や中間管理職の大半を占める東西から押し付けられたジジイババアがコム全体を陳腐化させてきただろ
特に酷いのはエンジや子会社へ再左遷されてんがコム内もかなり酷いの多い
特に成果を問われにくい内部向け部門 >>486
ありがとうございます。
ロールで決まるんですね。 >>491
d法人もそういう連中が好き勝手やったあとなので(奴らは退職金もってあるいは子会社役職にとんづら)、後始末に疲弊していたところダメ同士の統合、って愚痴聞いたような。 ASPだが契約変更の話が出ない俺は来季も昇給なしと考えて良い? >>494
上長が人事と交渉中の可能性もある。上長に確認しよう >>487
ASPの自分からしたら、君らのほうが安いんだけど。かなり安いよねコムは。よくやってられるね? >>477
他にも選択肢あったから断られたら他に行くぐらいの気持ちで、ココの昇給2回分ぐらい交渉して返答あるまで数日ぐらいでかかったかな >>498
交渉はうまく行きました?
交渉の際は年収もしくは月給ベース? >>499
年収ベースで交渉して、結果的にその分の役割給あげてもらいました
昇給で上げようとすると数年かかるかなという感じは社内見ていて思いますね
そもそもオファー時と年度末の交渉時とは力関係がやっぱ違うので、ゆさぶれる交渉材料があり本命でないなら多少は吹っかけるべきです >>500
ありがとうございます。
評価によって業績給でブレが出てくると思うのでが、
ベースとなる評価はBですか? とりあえず3社間の暗号化統一化しろよ。
不便だわ! リストラ制度が先
労組も政府と利権団体の言いなりなんだから不要だろ >>502
解体してもとに戻すのが全員ハッピーかも。 給料上がった支配者階級のもともとCの人はいやか。 暗号化の統一はもうすぐされる筈
結局のところドコモが首根っこ旧ドコシスに
握られてて判断できないのが原因。
全体的にドコモの間接部門の意志決定がクソに見える。 >>500
数年前入社のASPだが「このロールでの上限値
」と言われて上げてもらえなかった。粘るべきだったかな。 >>506
中入って制度見て実態は上限じゃなかったとか? >>507
多分不便になる(社用携帯持ち歩けとか)からギリギリまで粘ってくれた方が本社系の人はありがたいと思うがな。
ドコモ組の多い支社とかだとわからんでもないが。
オフィスビル統合とか進んでるの? >>507
ドコモの中途社員さんになりたいんですか? >>509
ビルによってはコムの中でも社員証のバージョン違うってほんと?
ってか、以前CMKの人に、電話したの音質ひどくて会話 他にSP・ASPで契約変更に至った人いますか?
賞与って今回の契約変更の金額で計算されるの?それとも今年度の契約金額? コムエンジは解体してくんない?
事故ばかり起こされて心底迷惑している
一社→東西→コム→エンジと無限左遷を繰り返してきた爺が元凶だろうが早うリストラ制度作れよ コムエンジが稼働出来なくなった根本原因はコムからの無茶なコスト削減要求が原因だけどな
5年で委託費半分にしろとか言って、なぜ今まで通り稼働できると思うのか? エンジは妖しい委託会社を条件妖しい契約してんだろ?
反社臭いのが出入りしてんのはエンジのせいだろ >>518
組織を弄りたくて仕方ない幹部達のおままごと >>518
枯れていくこと確定のコムを救済するため コムウェアは主要でもなんでもないコムエンジと併合して消滅しろや コムエンジに派遣として入りました
工事日調整とか、申込書作成とか、この会社でしか役に立たない事務作業の毎日で絶望しています
せめてイケメン上司とかいてくれたらいいんですけどね
ハゲしかいないから困ってます >>528
下請けには反社も混ざるから要注意な
管理職がジジイだからザル
反社と繋がりあると知りあえて何か如何わしい裏取引している場合もある グローバルに力いれてたころはまだいい人が居たんだけどねぇ グローバルはコムに戻すみたいな話し合ったがまた聞かなくなったな
今やドコモ、データの下請け扱い >>532
逆だよね。コム様は神様。ドコモ出身は下僕扱いじゃん。 ドコモ子会社ってのは見かけの資本構成だけ。 >>532
逆だよね。コム様は神様。ドコモ出身は下僕扱いじゃん。 ドコモ子会社ってのは見かけの資本構成だけ。 >>534
その通り。売上のないdはcにひれ伏すのみ。 >>537
ま、ドコモの法人がドコモの中でもアレだったらね。 SP・ASPのみんな、契約金額が上がったという明るいニュースがある一方で、交渉の土台に上がらなかったという声もあります。
私はASP歴1年で今回の契約更改の波には乗れませんでしたが、今後もこの職場で働き続けるかを考えるために、契約更改のハードルを知りたいです。
他にも契約更改できた、という人いますか? >>541
この名前が欺瞞。結局、コム様からすればドコモなんて付け合わせでしょ。客も混乱するだけ。紛らわしいわ。 >>545
いつまでそんな腐ったプライド引きずるの?
とっくのとうにコムはドコモの子会社に成り下がったんだよ?? >>546
は?どういう意味かな。 コム側都合で旧d引きずり倒しておいて? 旧コム側が好き勝手にしてんじやねーか。 あ、とっくのとうにドコモはコムの手下だよ、って意味か。 >>547
ドコモの子会社の分際で何言っても無駄だよ笑
つーかコムは解散させといた方が良かったんだと、このボケ見ててつくづく思う >>550
どう書けばどう表示されるかとか分かってないんじゃない?無能そうだしID:QWGZAGt7 まぁコム出身のSJやEが救済措置でドコモの下に入れ込んでくれたということを理解できないおバカさんは多そう どいつもこいつもかみ合わないあたりでさすが社名に「コミュニケーション」なんて入れてるわけだwww。
自分の周りは、C出身の幹部が好き勝手にd出身者に命令してるけど。d出身者の夢は「脱法」 メールとかでもおかしな日本語というか
独特の記号の使い方とかする人が多いわ。 みんな落ち着こうよ。実態としての旧コムによる支配。形式としての子会社化ってのは雑誌の記事でもわかる話。
https://diamond.jp/articles/-/335705 役員でもないのになぜ所属組織にそこまでプライドが持てるのかしら?
シンプルに謎なんだけど。
俺は古臭くて一生働きたいとも思えない
魅力のない会社と思ってしまう。 「コムが支配!」とかワケわからない道理を持ち出さないとプライドが保てない小者なんだろう
死に体だったところを無理矢理延命させてもらってるだけなのにねぇ 支配されてないならまあいいんでない?
自分の周りは、dBS含め旧dがひどい目にあってる話ばかりなんだけど。 基本無能な人が送られてきてるからある程度やむなしでは DQN掃き溜め部署3選
コムエンジ
dBS
ドコモCS >>565
ドコモCSとコムエンジは東西のオペレーション会社に吸収だろうね CSも元センツウと元ドコモモバイルが特に酷いと色んな所で聞くな >>573
正規とじゃないだけ回答しておこう
次はコムと比べて給料2倍に就けるぜ >>574
うらやましい
俺は能力ないんで、しがみつくしかない しがみつくって言ってる人は正社員でしょ
世間全体からしたらコムの正社員なんて貴族みたいなもんでしょ >>575
正直、正規からはここ2ヶ月村八分喰らってたしやっと悪夢から解放される。
村八分だったから引き継ぎすらしてないしな 集団で一緒に働く仲間の足を引っ張ったりできるのって大企業特有の事象だよな。
それが結果として顧客に迷惑がかかることも想像できていない人が多いわ。
フロントから遠ざかるほどに平社員による平社員イジメをよく見る。 客先からの貸与品返却して後はコムへ物を返すだけだけどやっと終わると思った同時に吐き気や目眩が襲ってきた >>579
気を付けて
退職手続きの帰りにくも膜下出血になる人けっこういるよ コムの手続きも終わりました。
ここの人がとても温かく感じる
もし何か言うならばSS部とSWB部は入らない方がいい。 入社しようと決意した要因は何?同じ轍を踏みたくないから教えていただきたい 未経験のセキュリティのスキルを身に付けたかったからだけど正規のセキュリティの意識が低いからTeams会議でも他案件の資料を平気で映したりしてる >>581
SWBでASPで入ってしまった僕にアドバイス下さい(涙) >>586
俺も入社後に非正規扱いに気が付いたので、罠に引っ掛かった感あるよね
やっと脱出の目処がついたけどSP・ASPの中途採用はこれ求人詐欺でしょ >>587
少なくとも労務の基礎くらいは転職活動するなら知ってた方がいいよ。SPから通常コースにクラスチェンジできる弊社はかなり良心的。 >>588
マジで言ってんの良心的ってww
中途差別制度廃止して最初から人事制度を生え抜きも中途も一本化しておけばいいだけの話 >>588
それはないだろ
無能な正規が仕事を振って楽するための中途だぞ >>588
クラスチェンジの条件とかってあるんですか? >>591
気に入られることです。この会社での昇進、昇給、希望部署異動は全て気に入られることから始まります。 管理職のJGとほぼ同制度だしな。組合に守られたG制度の方がほんとにいいのか? 今日の人事で担当課長から主査になってる人は役職定年だよね?
役職定年って何歳? >>598
SPの主査任用だよ。SPは起点が4/1だから。
ロールアップに成功した組だろう。 デジ改の役職いつ引責リストラすんの?
Suoh揺かないよ 人事制度変わって主査は呼称になったのにわざわざ任用するの何故? >>602
デジ改って、逆にうまくいってるものがあるのかしら 締日に包帯が落ちるって何コレ。
システム運用の思想が素人過ぎる。 TwitterやネットニュースがNTTの7.3%ベアは嘘だといって炎上してるけど、
NTTが大幅なベアできない理由は、他の会社と比べて無能な窓際族が多すぎるからと書かれてるぞw
すげえよくわかる。ほんとにNTTはゴミは一掃したほうがいい。働かないおじさんが至る所にいる 辞めたもののBS本部SS部に残ってる奴からS氏とT氏の指示で引き継ぎをしなかったせいで今トラブルが起きまくってる ASP主査の年棒を知りたい。
生え抜き主査、最早の俺と比較したい。 >>611
生え抜き最早主査かっこいい(棒読み)
ちなみに何年入社? エンジで通建のノンスキル者を偽装請負(実質的な派遣)で雇用して嫌がらせ代行させてるジジイはリストラしろよ >>614
そこまで大きく変わらないんだな。数百万違ったら発狂するところだった。こっちは残業込みでの値だけど。 >>620
そう。だから転職しやすい。しがらみがない。
年+100万もらっていれば十分じゃないかな。 ASPロール3役付で1本行かない俺はなんなの?w
ジョブ内容にもよるんだろうが >>621
ASPで一般より高い人は限られてる気がする ASPロール3って時間外出来ないのに、それで1本いかないってマ? 確かに下限近いとそうなるかもしれんけど、、、
ASPロール4だけど残業それなりにやって1本にちょいいかないぐらい、周りのロール4もそんなもんかと思ってたしロール3ってもっともらってるのかと
ロール3なら1.2Mぐらいもらってないと残業代つかないし仕事内容的に割に合わんくない? >>627
これマジ?夢なさすぎる。ってか下限で昇進とかあり得るの? Outlookの名簿見てたらコムエンジの役職に主任ってあるんだけど、
エンジプロパーだけじゃなくてコム(ドコモ)からの出向者でも主任って付くの? ドコモグループって働く時いろんな社員ごっちゃだけどSESと同じなのだろうか >>627
そもそも給与改善でロール4で1200くらいもらっていると思っていたが。。。 何年かまでには女性GLを30%にする。その候補者が少ないことが現在の課題らしいな。ということは、女性は課長まではなるな。
副業頑張ろ。 >>638
そもそも全社員のうち女性社員は何%?
女性管理者30%でも厳しそうなのにGL30%って >>632
コム、コムグループ、派遣で動いてるしSESとは違うんじゃない >>637
ロール4で1200万くらい目指すか、仕事増やして厳しくしてロール3目指すか悩ましいね。私はロール4で稼ぎつつ副業派。 >>634
そりゃdの法人営業に対してd採用の大多数はイヤだったから、切り離せば改善するよね。
さらにまた強制的に法人にシフトして追い出したしてるし。 >>643
法人しかないコムはどうリアクションすれば良いですか? いや、途中から未経験の法人がエグそうと言いたいだけ。最初から法人なら特に問題ないと思う dの法人は、もともとd採用でないNのオッサンたちが好き勝手やってた別世界だったので、拒否反応あるよね。 あと上司や担当のガチャが極端。 ネットワークのじいさまたちを法人に追い出してるうちに、そもそも品質低下して法人顧客に逃げられてんではないかな? ご立派な経営陣だこと。 >>641
結局退職金ない上に年収も低く、新卒組から良いように使われる制度ということだ。 >>649
だよね。だから新卒組プラス200ないとやってられない。 去年新卒で入ったけどスレで言われてるよりは雰囲気いいよ >>652
住宅補助、扶養補助もないからね。転勤無いけど。 >>654
もしかして俺新卒組より年収低いのかな。それだったらASPマジクソ制度だな。 コムエンジなんて規模が小さいだけで
業務内容は変わらないだろ?
何でそんなに嫌がるの?
電電親父は少しいるかもしれないけど。 コムエンジは
NTTと通建の悪いところをそれぞれ引き継いだような残念な会社なんだよ
部署によるけど
入ってみればわかる コムエンジが運用を担う即、仕様間違い~事故~誤請求
営業から直にベンダ発注の方が100万倍安全
でも他から転籍してきたコンサル気取りの何も知らんアホがエンジを間にいれろとか水差すんだよな ASPでAとかA+とか現実的に取れるのか?
かなりハードル高いと思う。 >>670
マジレスすると毎年目標値を引き上げる為良くてB
全然年収上がらない 正規も毎年目標値上げられるから、普通評価かひとつ下の評価になっちゃう
だいたい目標達成に向けてやってるから目標以上の評価を得るのが難しい 事推はクソばかり
仕事しているフリして何も仕事していない 普通に仕事したら通常評価すら難しいって、評価設計バグってないか?期首の目標なんて上振れも下振れもするだろ。せっかくの定量評価も俺が認めないからとか言い出す上司居て、やりたい放題できるな。 >>675
難しい仕事を目標にしたところで、それを達成してようやく普通評価だからな
少しでも達成できなかったら未達でひとつ下の評価
以前だったら難しい仕事だったらひとつ上の評価をもらえただろうに ASP・SPの真の給与改善を求む。
目標は前年度より高く、昇給と契約変更には応じないというのは意味不明すぎる。 ソリューションコンサルティング部の求人に興味があるんですが職場の雰囲気や業務内容、忙しさなどご存知の方いますか? >>678
部署によるけど残業は少ないよ
暇だしずっと趣味の勉強してる >>680
ありがとうございます。部の数値目標は現実的な設定でしょうか? 今、コムの社員ってSPの人たちぐらいしかいないんじゃないの?
いわゆる普通の正社員はドコモに転籍してるだろうし。 外国人役員可、研究成果非開示可だけかよ
グローバルが絡むコムの次期社長外国人だったり
改正NTT法 参議院本会議で可決 成立で義務や規制の一部を緩和
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20240417/k10014424371000.html >>685
はい、第二新卒はSPではなく、本社の正社員としてみなされます。オススメですよ。 コムの正社員を希望するならSP社員がオススメです。 給与条件が第二新卒でもいい人はそれで雇うこともあるけど、額面かなり下がっちゃうからASP領域だと無理なことがほとんど。三年目くらいまでかな取ったことあるのは。 コムまたはdocomoで長く働きたい方は、第二新卒枠。
コムでちょっと働きたい方はASPって感じかね。 複業してる人います?
してる人はやはり組織長の承認もらってる?
これからなんだけど、ある程度の収入になりそうで本業サボるとか思われそうで申請するのが悩みどころ >>694
承認なんてもらうわけないじゃん
他のところで雇われやるんじゃなきゃ確定申告の時注意すればバレはしないし、そもそも業務時間以外で何してようが個人の自由だっての エクシオの奴は何やるにしても足引っ張るな
保守対応だけやってりゃいいんじゃねぇの? 中途採用が決まって喜んでたのにこのスレ見て鬱
新卒プロパーからしたら派遣扱いかよ
オープンワークも中途社員は読めない社内資料とかあると言うし… 中途採用比率結構高いけど誰も派遣扱いに文句言わずに働いてるってすごいな…
中途差別が露骨な会社ここが初めてなんだけど…
労働施策総合推進法に基づく経験者採用比率の公表(公表日:2023年6月15日)
・2018年度 24%
・2019年度 17%
・2020年度 27%
・2021年度 42%
・2022年度 40% NTT最強の福利厚生なし、退職金なし、人間ドックすらないのヤバくないか?w
NTTデータですら中途差別ないのになんでここだけ… NTTコミュニケーションズに入れるやつは中途でNTTデータにもいけるだろ?
こんなに差別して良いのかよ
2021年度に入ったやつ3年経ったら結構辞めるんじゃないか? このご時世に中途差別とか、コムの風土ヤバすぎワロたw
まぁだから落ちぶれたんだろうな 処遇(昇給)改善のたびに雇用契約を結び直すとかいう馬鹿みたいな制度なんなんだよ… >>697
応募する前にこのスレ見るべきだったな
ご愁傷さま
新卒に奴隷扱いされるぞ >>703
>>121
これ求人票に乗せておくべきだろ… 条件面談で新卒採用と処遇が違うってバラしてくるの狡すぎるんだよなぁ…
内定にかかった時間返してくれよ 新卒採用のプロパーと高齢者を食わせるために雇われる中途社員 >>699
確かに有期雇用だと福利厚生で無いの多いけど、無期だと福利厚生の違いは住宅手当と、DCくらいじゃない?
人間ドックは無期契約のSP、ASPにはあるはず。
有期契約ですか? >>707
無期雇用
まだ詳しい条件知らないけど人間ドッグは違ったかもすまん 人間ドックのドックはdockのことで船を修理点検する場所に由来する
犬:dogではない
笑 >>710
なんか悔しくて予測変換変なの押してしまった >>705
それはひどいね。
俺の時は一次面接からSP,ASPでコースが違いますって話はあった。
正社員だけど、総合職か、限定総合職かみたいなものだと理解してる。
転職でバリバリ働いて上を目指したいならやめた方がいんだと思う。プロパーにはかなわないから。
ある程度経験積んで他の道も探ろうぐらいじゃないと入ってからストレスになると思う。 人間ドックは福利厚生のポイント使うだけなので正社員もついてない
ただ健康診断は毎年あるのでそっちで十分だろ 30からは5の倍数年齢でコアドックって言われる人間ドックになるからそれは会社指定で受けられる。
コアドック以外はSPじゃない正社員でも福利厚生のポイントを使う人間ドックだよ。 >>715
健康診断って、レントゲンとバリウム以外クソじゃん NTTの健保に入ってればコアドック受けられるんでね? またコムエンジは面倒ごとをエクシオへ丸投げしてまたインシデント起こしてんのか?丸投げしたコムエンジ役職が責任とれよ M&Sとエンジの委託と人材交換による成り代わり責任転換関係も事故の原因
はよ解体せい エンジとドコモCSは合併しろよ
どっちもクソ会社だけどw SPもポイント数年前から使えるようになったのでポイントドック受けれるよ
ちゃんと改善要望はあげましょう。言った者勝ちの会社なので 新卒がdocomo社員で中途がコム社員な段階で察し。 ドコモCSはコムマとくっついてドコソルになってないか?
ドコソルとコムエンジの合併はありかもな >>725
23卒以降の新卒NTTドコモ社員(NTTコミュニケーションズ配属) > 22卒以前の新卒NTTコミュニケーションズ社員 > 中途NTTコミュニケーションズ社員
ってこと? NTT.incってどうなった?
コムの国際事業が独立してコムやデータや国際事業をやってる各社の中間持株会社になるような話だったが聞かなくなったな ドコモの法人営業やりたいんですが、コムに入るしかないんですかね? 普通にドコモに入りコムへ出向
コム商材担当の元コムの営業と同じ部署で連携して営業するんだろ 事故起こしては逃げてるコムエンジ爺は早うリストラしてくんないか インシデント起こすのはだいたい各種推進部門の派遣かサービス部門の委託 >>735
あなたは事故常習犯のエンジ爺当事者?
派遣に責任を押し付けて一人逃げる? エンジはSS、MSと業務委託と相互出向関係にあり、会計を分けてるだけでほぼ同一だからな 同一なら子会社解体しても別会社に流れるだけで変わらないんじゃ >>742
年度末にあるんじゃないっけ?
基本1ヶ月分で評価により2倍~半分辺りまで増減だっけ みんな当然10連休だよな。この会社の唯一のメリット 出勤してネットサーフィンとコムエンジな奴はGW後も休職したらいいよ GW満喫してほしいね
人を呪わば穴二つじゃないけど
子会社なんて気にしなきゃ良いのに せっかくNTT法改正したんだから社長は外国人で良いよ
チャイナは簡便 仮想敵がどうこう言ってるアホ管理職ってまだいますか?
噂を聞いてるので気になる 久々にコムHPを見たがいつの間にか「中小企業向け」企業になってたんだな エンジの下請け業務委託業者へ派遣
偽装請負、違法な多重派遣 無能ばかりが人事だの総務だの推進部門だのバックヤードに隠れたがってまともな人事評価できてないよなぁ ASPとSPとか中途をさらに細分化するのは失敗だと思う 新卒2年目なんですが、なんとなくAWSの採用面接受けたら内定もらってしまった
カスタマーサポートエンジニアで、正直やりたいことではないんですが、給料良いので迷ってます
GW明けには内定受諾か選ばなきゃいけないんですが、みなさんなら行きますか? >>764
若いし何度もやり直せるのでチャレンジするしかない >>765
ですよね…
辞めるとしたら6末か7末で辞める予定なのですが
今のタイミングで辞めるって言っちゃうと、やっぱりボーナス額にかかわりますかね?
院卒なんで今年は自動昇格とのウワサなのですが、転職を理由にG6に留められてボーナス減るとちょっとガッカリ… >>766
マジレスすると今退職すると申し出たとしても賞与に影響は無い SP中途で内定もらったんだがここの書き込みをみてる色々と不安になってきた…もちろん現職よりは年収あがるのだけど。
ちなみに評価制度のB以上(B+とかAとか)ってなかなか出ないです?? AWSって初年度で年収700万と自社株付与だろ?
AWSの需要がなくなるとは思えんしサポートの経験は結構生きそう
サポートでもノルマは厳しいらしいけど >>769
担当者よりは出しやすい。なぜなら昇格とのバーターがないから。
ぶっちゃけ横並び次第のところはあり。 >>764
SPだが本物のTECH企業やコンサルは経験した方がいい。
その次のキャリアの開き方がいまの会社にいるママと変わると思う。30代、40代のおっさん社員見て、ああなりたいと思うなら残ればいい。 >>769
適切な目標を一緒に考えてくれる上司なら問題ない。 >>769
適切な目標を一緒に考えてくれる上司なら問題ない。 >>771
>>774
どうもありがとうm(_ _)m
一度SPとしてがんばってみようかな。 今ってドコモに転籍したから出向社員とSP社員しかいないっていう認識で合ってる? 世界的ネームの企業から提示された給与良いなら即辞めるべき
ドコモ籍だろうがコムはNグループ内でも格落ち扱いになって先が見えないからな
最初はN一社採用でそこそこ有望株だった人が配置都合でコムからすら下請け扱いの子会社の課長みたいになってる人沢山いるだろ >>764
自分なら行かない
やりたくない職種に何となく転職辞めた方が良い
外資の中途は新卒コムと違って大事にされないし >>777
子会社の課長ってことは本体では主査ってことか
なんちゃって課長ww >>777
nttグループ対応のための業務を期待されてるならやめた方がいいかと
一発目の転職はそのパターンで結構いいとこ行けるが、
次が続かない人が多いのはそういうこと SESからdocomoグループ転職したけど環境良すぎて泣いたわ 今月のSPたくさん入ってきたな。SWBは人拡大する価値あるんだろうか。 前職より年収増えそう!と言っても
退職金なし
確定拠出年金なし
その他福利厚生なし
評価Bを取るのも大変
仕事がなくなったら一方的に契約打ち切りがあるっていうのを考えないと割に合わないよね… >>764
チャレンジしたほうが良いよ。NTTの資格よりもAWSの資格を取りたがる人が多い、実際にNTT内部ですらその状況であるので、世の中の評価はもうでているからね。もし文化が合わなければNTTの退職者採用試験があるし。会社辞めて行った奴が、外部でスキル積んで、帰って来たら部長になっていたので、そういう事何だと思います。 BS各部からDBSから全営業関連部門メンバーのメアドALL宛へ一晩に何十通も障害メール飛ばしていた奴が開き直った返信シていたな
左遷まだ? SDPF障害起きてたのか
前身のECL2.0といい、障害多いな 営業企画業務でASPとして内定もらったんですが定量的なKPIってどんなものになるんでしょうか? 退職を申し出ると引き止める目的でTLGLなどの役職を充てがう 成果が問われない内向き部門=各推進部門
営業企画って事推かBDか?営業がやりたくない細い雑務 ここに内定もらったけど、SP社員としてだった。
内定段階だけど、メンバーシップ型の雇用に変更ってできるのかな >>795
ありがとう。メンバーシップ型だと、応募したポストの職務以外を提案されそうだな、、、
どうなんだろう、、 面接+1回&採用後は異動あり&転勤ありになるよ。
おなじくSP採用もらったが、一般職を選択できるのかどうか聞いてみたら上記回答だった。 >>797
書き込みをして頂いてありがとうございます。ちなみに 797は一般職を選ばれた感じでしょうか >>800
専用スレ立てて思いのままハッスルして下さい >>799
もう1回面接やるほどのメンタルはなかったのと、転勤もイヤだったんでSPにしました。ちなみに同じく最近内定受けたので同期になれるかもねw 地方在住でASP内定もらったんですけど皆さん出社の頻度はどのくらいなんでしょうか? 長期で働きたいなら一般職を選んでドコモ所属のほうが圧倒的に良いよ >>805
無理じゃないけど基本的に提示給与の自由度が低いので社会人三年目ぐらいまでじゃない人はASPじゃないと給与が下がる。というかそのため(社外の給与表に合わせることで高額提示ができる)の制度だから。 dの社長が変わるけど、これでまったくもって法人なんか知ったこっちゃなくなるのかな。形式だけドコモの子会社なだけ。 >>810
困った時には澤田のおやじがどうにかしてくれる 決算会見で会社をひとつにしたらどうかっていう質問に当面はこのままで先々は考えたいって言ってたからわからんね 相対で超薄利のモバイルなんて捨てたらいいじゃんてことかもね 旧dでも、法人以外の幹部は薄利を自覚できておかしいと思ってきた。
切り離せばはっきりするって言ってたよ。
見かけの目標値だけ気にしてる間抜けな法人幹部が利益軽視で死の行進。
使えないアカウント獲得を現場に押し付けとか。
そんな連中と、dに残ったメンバーはかかわりたくないでしょう。
ま、もともと法人切り捨て感満載。統合もコム主導みえみえだったし。
旧d法人幹部が部下に済まないっていってたって噂あるよ。